5企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)工程治理過程中面臨著如下一些長期困惑的問題：如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場；如何建立一個真正的“以客戶為中心、以市場為導向”的研發(fā)組織體系，快速響應市場需求；產(chǎn)品開發(fā)的過程中研發(fā)如何與市場、財務、生產(chǎn)、選購等相關職能部門協(xié)同工作；矩陣式組織運作消滅的問題〔一個人兩個主管聽誰的、怎么考核、工程經(jīng)理調(diào)不動其他部門資源、是否要給工程經(jīng)理考核權(quán)重〕卻無法保證資源優(yōu)先、開頭了很多工程卻總是不能上市、立項評審會上為何總是問題不斷領導“該管的時候不管、不該管的時候亂管”如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時又要降低產(chǎn)品的研發(fā)費用和設計本錢；如何在產(chǎn)品開發(fā)的過程中積存技術和治理的閱歷，從制度上保證公司的成功；9.??課程在總結(jié)大量中國企業(yè)從“作坊式”的研發(fā)模式向“產(chǎn)業(yè)化”研發(fā)模式轉(zhuǎn)變的過程中的成功閱歷和失敗教訓的根底上，提出一個有競爭力的科學的研發(fā)治理體系，同時共享業(yè)界企業(yè)在研發(fā)治理變革過程中應當留意的風險，確保企業(yè)的研發(fā)治理變革能夠真正落地實施。培訓收益:了解如何正確地制定產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略；學習選擇正確的產(chǎn)品工程的技術和方法；探討產(chǎn)品研發(fā)工程的資本運作和風險投資方式；學習如何建立產(chǎn)品研發(fā)工程治理體系；把握建立和應用正確的產(chǎn)品開發(fā)的流程；學習產(chǎn)品研發(fā)的風險掌握和治理的要旨；學會評價和改善產(chǎn)品開發(fā)工程績效的途徑；產(chǎn)品研發(fā)的工程模板與工具介紹；共享講師上百場研發(fā)治理培訓的專業(yè)閱歷，通過現(xiàn)場互動幫助學員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)治理思路；把握業(yè)界最正確的研發(fā)治理模式與實踐，并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應來建立研發(fā)治理體系；把握研發(fā)治理的決策體系、組織體系、流程體系、工程治理體系等關鍵構(gòu)成要素；把握科學的產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)工程治理操作方法；共享中國企業(yè)推行研發(fā)治理體系建設、優(yōu)化、變革過程中的閱歷和教訓；〔樣例??Action使得學員參訓后回到自己的公司能夠很好實施研發(fā)治理體系的優(yōu)化。課程大綱:一、案例分析二、產(chǎn)品開發(fā)治理概述1、企業(yè)價值鏈介紹〔研發(fā)與市場、供給鏈、財務、人力資源、IT〕2、研發(fā)治理體系框架和思想3、業(yè)界優(yōu)秀的研發(fā)治理思想比照〔NPD、CMMI、ISO9000〕4、什么是產(chǎn)品〔產(chǎn)品與樣品的區(qū)分〕5、什么是產(chǎn)品開發(fā)6、產(chǎn)品開發(fā)、技術開發(fā)、預研的區(qū)分〔與根底爭論、制造、創(chuàng)的區(qū)分〕7、流程治理與工程治理的關系與不同8、產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)工程治理的關系9、產(chǎn)品開發(fā)成功與失敗因素分析10、演練與問題爭論三、產(chǎn)品研發(fā)的組織與團隊治理1、產(chǎn)品開發(fā)組織存在的典型問題2、典型的研發(fā)組織模式3、成功的產(chǎn)品開發(fā)團隊具備的典型特征4、跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊構(gòu)成及角色定位核心小組組長的角色和職責、技能、領導資格、學問、閱歷及實例講解核心小組組長的培育和任職資格治理及實例講解核心小組成員的角色和職責及實例講解擴展小組組員的角色和職責及實例講解職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色和職責及實例講解5、矩陣式組織運作簡潔消滅的問題和緣由分析〔一個人兩個主管聽誰的、怎么考核、工程經(jīng)理調(diào)不動其他部門資源、是否要給工程經(jīng)理考核權(quán)重〕6、跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊的匯報模式與考核機制7、實例講解：業(yè)界公司跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊的組織運作8、演練與問題爭論四、產(chǎn)品開發(fā)中的業(yè)務決策〔公司高層對研發(fā)治理的具體操作〕1、企業(yè)在業(yè)務決策治理中存在的典型問題級高的工程在每個部門卻無法保證資源優(yōu)先、開頭了很多工程卻總是不能上市、立項評審會上為何總是問題不斷〕2、產(chǎn)品開發(fā)中業(yè)務決策的意義3、為什么會有領導“該管的時候不管、不該管的時候亂管”4、高層領導在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色〕5、業(yè)務決策團隊的角色構(gòu)成與職責定義6、產(chǎn)品開發(fā)中決策評審點的設置7、各業(yè)務決策點的評審要素8、產(chǎn)品開發(fā)中業(yè)務決策支撐9、業(yè)務打算實例講解10、工程任務書實例講解11、工程治理辦公室〔PMO〕12、如何建立高效的業(yè)務決策機制13、實例講解：業(yè)界公司產(chǎn)品業(yè)務決策的實際操作14、演練與問題爭論五、產(chǎn)品開發(fā)的構(gòu)造化流程1、什么產(chǎn)品開發(fā)流程需要構(gòu)造化2、構(gòu)造化的產(chǎn)品開發(fā)流程所具備的特征3、產(chǎn)品開發(fā)流程如何構(gòu)造化a〕構(gòu)造化流程的層次劃分b〕業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)流程架構(gòu)例如c〕業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)具體流程例如d〕業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)子流程例如e〕業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)操作指導書、模板、查檢表例如4、產(chǎn)品開發(fā)流程構(gòu)造化過程中的常見問題分析構(gòu)造化的時機構(gòu)造化的程度構(gòu)造化簡潔陷入兩個極端構(gòu)造化如何與企業(yè)實際狀況相融合5、構(gòu)造化的產(chǎn)品開發(fā)流程與爭論工程治理的具體關系*工程治理活動在產(chǎn)品開發(fā)流程中的映射6、演練與問題爭論六、產(chǎn)品研發(fā)工程打算制定1、進度與資源打算質(zhì)量治理打算風險治理打算2、進度與資源打算爭論：公司在研發(fā)工程打算制定中存在的問題？、研發(fā)工程打算的作用研發(fā)工程打算制定的流程工程打算制定的原則工程打算制定的要素研發(fā)工程打算的分級分層治理體系研發(fā)工程打算的制定的五個步驟WBS〔作用、例如〕WBSPBS、WBS、OBS、RBS五種常見的估量方法規(guī)模、工作量、工期估量PERT如何加快工程開發(fā)進度關鍵路徑法快速跟蹤法演練與問題爭論七、產(chǎn)品研發(fā)工程打算掌握1、研發(fā)工程打算掌握中常見問題和解決方法2、工程的分層實施與分層監(jiān)控3、監(jiān)控打算控點設置原則監(jiān)控打算總攬圖監(jiān)控打算一覽表4、研發(fā)工程掌握手段：工程報告工程報告種類工程報告機制5、研發(fā)工程掌握手段：工程例會工程例會種類例會議程和內(nèi)容6、研發(fā)工程掌握手段：打算變更掌握變更掌握流程打算滾動刷7、研發(fā)工程掌握手段：狀態(tài)轉(zhuǎn)移8、研發(fā)工程掌握手段：業(yè)務決策評審9、研發(fā)工程掌握手段：研發(fā)合同書治理10、研發(fā)工程掌握手段：工程審計11、研發(fā)工程掌握手段：工程風險治理12、研發(fā)工程掌握手段：工程度量治理產(chǎn)品級度量工程級度量13、研發(fā)工程掌握手段：技術評審14、研發(fā)工程掌握手段：需求跟蹤15、研發(fā)工程掌握手段：本錢掌握本錢模型主要本錢構(gòu)成分析目標本錢16、研發(fā)工程掌握手段：QA17、研發(fā)工程掌握手段：過程裁減裁減的原則裁減的責任主體裁減時機18、研發(fā)工程掌握手段：工程測試19、研發(fā)工程掌握手段：工程測評工程測評指標定義打算測評打算完成率的計算20、演練與問題爭論八、如何成功實施產(chǎn)品開發(fā)治理體系的優(yōu)化1、如何依據(jù)企業(yè)的實際狀況選擇產(chǎn)品開發(fā)治理體系優(yōu)化的三個模式〔小改進、優(yōu)化、變革〕2、案例分析：某公司產(chǎn)品開發(fā)流程變革失敗的案例研討3、變革失敗的八大緣由分析4、成功實施變革的關鍵要素5、企業(yè)如何實施變革治理6、如何處理變革治理中人的問題7、成功實施治理變革的案例共享講師介紹：張永杰先生◎教育背景及曾任職務:教育教育背景:西安交通大學,治理科學與工程碩士學位曾任職務:工程經(jīng)理、爭論治理部經(jīng)理、開發(fā)部經(jīng)理、公司治理部副經(jīng)理◎工作閱歷:10多年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)治理、產(chǎn)品治理工作經(jīng)受，先后擔當過工程經(jīng)理、爭論治理部經(jīng)理、開發(fā)部經(jīng)理等職位，在長期的產(chǎn)品研發(fā)治理實踐中積存了豐富的技術和治理閱歷。在國內(nèi)最大的深圳某通信高科技企業(yè)工作期間，擔當過工程經(jīng)理、研發(fā)治理部經(jīng)理。同時作為核心組成員與國際頂尖詢問參謀〔IBM參謀團隊〕在研發(fā)系統(tǒng)推動公司級研發(fā)治理變革〔IPD，并具體負責此研發(fā)治理變革在該公司某一級職能部門的推動與具體實施工作。后進入某公司，擔當公司治理部副經(jīng)理，任職期間有針對性地將研發(fā)治理變革的理論和實踐閱歷同公司現(xiàn)狀相結(jié)合，全面建立并優(yōu)化產(chǎn)品研發(fā)治理體系〔研發(fā)流程體系、工程治理體系、研發(fā)績效治理，同時兼任該公司講師，具有豐富的研發(fā)治理實戰(zhàn)閱歷?！蛟儐栠^的大型工程背景：某爭論所研發(fā)治理詢問(研發(fā)人力資源體系)廣東某電子公司研發(fā)治理詢問(含研發(fā)流程、研發(fā)工程治理及研發(fā)人力資源)深圳某通信公司研發(fā)治理詢問〔含研發(fā)流程、研發(fā)工程治理及研發(fā)人力資源〕家電行業(yè)某集團網(wǎng)絡事業(yè)部研發(fā)治理詢問◎主講課程:◎培訓背景:張先生曾在各地屢次舉辦產(chǎn)品經(jīng)理治理、產(chǎn)品研發(fā)績效、研發(fā)需求治理、研發(fā)工程治理等公開課，曾為10個研發(fā)治理詢問工程，工程范圍涉及市場需求、產(chǎn)品治理、研發(fā)績效治理、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)流程、學問治理等模塊體系。效勞過的企業(yè)涉及通信、軟件及互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)療器械、家電電子、電力系統(tǒng)、集成電路〔芯片〕等多種行業(yè)?！蛟嘤?詢問客戶〔近期小局部名單,排名不分先后：美的生活電器、平湖高勁電子、廣東北電通信設備、中山市聯(lián)眾文具禮品、寧波兆生文具、上海寶信軟件、上海騰訊、悉雅特萬科思、華爾卡密封爭論所、寧波歐琳實業(yè)、勁牌、浙江奇尚展現(xiàn)、揚明光學、埃莫森(中國)、埃斯頓工業(yè)、海南港澳資訊、好孩子兒童用品、浙江同豐醫(yī)藥化工、北京三仁寶業(yè)科技、浩光光電科技、上?？砌坞娨赫莆?、住友電工、深圳領步電氣、南海力豐機床、深圳比亞迪微電子、深圳景佑通訊、深圳星王電子/英科創(chuàng)(廈門)、北京海拉車燈、株洲南車時代電氣、北京東方科技集團、北京長春啟明、上海英格蘭壓縮機、煙臺華大化學工業(yè)、東營嘉揚周密、北京華素制藥、珠海市千貿(mào)、中山市锝元電器、株洲變流技術、中山市巴斯基化工、中山大學、深圳市航天無線通信、東莞華強三洋馬達、珠海銀郵光電/信華精機、廣州神州數(shù)碼、深圳市深南電路、深圳市深南電路、東莞泰瑪電子、重慶醫(yī)藥工業(yè)爭論院、東莞快意電梯、廣州天賜高材料、海歐衛(wèi)浴用品、蒙拓勵燈飾、廣州數(shù)控設備、寧波永發(fā)集團、浙江蘇泊爾家電、江南模塑科技、上海奧泰克國際、歐司朗(中國)照明、臺橡(上海)實業(yè)、浙江大圣文化、江蘇康進醫(yī)療、羅克韋爾自動化、維音數(shù)碼、天納克中國研發(fā)中心、薩基姆移動、長春市模具工業(yè)協(xié)會、上海東富龍科技、廣東潮宏基實業(yè)、久茂自動化、湖南威靈頓膜、廣州合誠三先生物、廣東家美照明、喬登衛(wèi)浴、珠海市庭佑化裝配件、會北部精機、江蘇中訊數(shù)碼、上海眾力汽車部件、上海阿姆斯壯、阿特斯太陽能光電、上TCL、艾伯資訊、惠浦電子、安科訊、盛凌電子、致美實業(yè)、希之光、星龍電子、成星自動化、神盾、晶矽科技、藍凌治理、萊特光電、實益達科技、科達機電、金藍宇科技、榮昕軟件、泰瑞捷電子、立德通訊、嘉信高、寶明光電子、神州數(shù)碼、鄭州宇通、泰科電子、京衛(wèi)醫(yī)藥科技集團、北京麥迪克斯、鑫匯科電子、東舜電器集團、上海西門子、國基科技、美維電子、卓信科技、美諾周密壓鑄〔上海、世名科技、波生物技術、德宏汽車、萬興軟件、國筆科技、銳豪實業(yè)、中國電信、天津永安周密工業(yè)、天津中集、馳普網(wǎng)絡、華強信息、大上升科、博康系統(tǒng)、泛海三江電子、安科訊實業(yè)、優(yōu)特普科技、百富計算機技術、中興移動通信、海邁科技、航嘉馳源電氣、艾默生家電等上千家企業(yè)。由張先生主講的產(chǎn)品治理和產(chǎn)品研發(fā)治理類課程在國內(nèi)已到達百場,客戶滿足度均到達92%以上,實實在在為企業(yè)解決了產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品與產(chǎn)品上市治理難題,從而極大提升企業(yè)的產(chǎn)品治理工作價值。產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)工程治理【時間地點】2022811-12|2022818-19|2022915-162022922-23|20221020-21|20221027-2820221124-25|20221201-02|20221229-30【參與對象】〔副〕〔副總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)組織主管工程的高層、工程投資部經(jīng)理、總工程師、產(chǎn)品經(jīng)理等及有涉及到產(chǎn)品研發(fā)工程治理負責人。【費 用】2600元/人 [包含培訓、培訓教材、午餐、以及上下午茶點等]【課程熱線】4OO-O33-4O33〔森濤培訓，提前報名可享受更多優(yōu)待，歡送來電詢問〕