PAGE5海量資：PAGE5海量資：大立文名答疑大立2016一級(jí)通關(guān)藍(lán)寶《建設(shè)工程項(xiàng)目 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織 建設(shè)工程管理的內(nèi)涵1.建設(shè)工程項(xiàng)目的全周期包括項(xiàng)目的（）行階段）。A選項(xiàng)與D選項(xiàng)包含在實(shí)施階段。成本、有利于工程。1.建設(shè)工程管理的任務(wù)是（） C.實(shí)現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)和為工程的建設(shè)增值D.為工程的建設(shè)和使用增值管理的任務(wù)是目標(biāo)控制，學(xué)習(xí)過(guò)程中要加以區(qū)分。1.建設(shè)工程管理是一種增值服務(wù)，屬于工程建設(shè)增值的是（ 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃（ProjectPlanning）和項(xiàng)目控制（ProjectControl），以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)（參考英國(guó)特許關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的定義，此定義也是大部分國(guó)家學(xué)會(huì)或一致認(rèn)可的）。該定義的有關(guān)字是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的。建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成，通過(guò)（） 【解析】AB某業(yè)主欲投資建造一座五級(jí)賓館，業(yè)主方項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)指的是（） 按照國(guó)際工程的慣例，當(dāng)建設(shè)工程采用指定分包時(shí)，（） 作為工程項(xiàng)目建設(shè)的參與方之一，供貨方的項(xiàng)目管理工作主要是在（） C.確定項(xiàng)目建設(shè)D.實(shí)施設(shè)計(jì)管設(shè)備材料管理，管理，質(zhì)量管理，安全及環(huán)境管理，人力資源管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，信息管理，合同管建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理工作主要在項(xiàng)目的（） 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的項(xiàng)目管理工作涉及（） 在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基本概念中，“進(jìn)度目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是項(xiàng)目（） 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及（） D.全周建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括（） PAGE7海量資：PAGE7海量資：大立文名答疑關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說(shuō)法，正確的有（）D.的業(yè)務(wù)范圍只限于項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目管理工作E.和項(xiàng)目使用階段的設(shè)施管理工作，P13；E答案錯(cuò)誤參看P16，施工企業(yè)委托工程項(xiàng)目管理咨詢公根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》，工程總承包方項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容有（）A.編寫和報(bào)批項(xiàng)目、可行性B.任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部C.確定和項(xiàng)目建設(shè)的D.實(shí)施設(shè)計(jì)管理（） 建設(shè)工程項(xiàng)目的組（ 下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素中，起決定性作用的是（） 在項(xiàng)目的組織工具中，用以反映項(xiàng)目所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是（） 下列組織工具圖，表示的是（） 組織分工反映的是系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和（）海量資料：大立文 名師答疑 下圖是一個(gè)線性組織結(jié)構(gòu)的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖示例，下列關(guān)于圖示信息的說(shuō)法，不正確的是（）指令；而業(yè)主代表也不允許對(duì)設(shè)計(jì)方等直接下達(dá)指令，他必須通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)指令，否則就會(huì)出現(xiàn)關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式說(shuō)法正確的有（） 下達(dá)指令，選項(xiàng)E說(shuō)法不正確。 A.執(zhí) C.決 海量資 ：大立文 名師答疑海量資：海量資：大立文名答疑編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時(shí)，首先進(jìn)行管理任務(wù)的分解，然后（）編制項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表的目的是為了明確（） D各項(xiàng)任務(wù)的負(fù)責(zé)部門及配合或參與部門（或個(gè)人業(yè)主確定的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更工作流程，屬于工作流程組織中的（） C.信息處理工作流程D.設(shè)計(jì)工作流【解析】工作流程組織反映系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。工作流程組織包關(guān)于編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表的說(shuō)法，正確的是（）管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程，為了說(shuō)明組成管理的這些環(huán)節(jié)可以使用（） 關(guān)于工作流程組織的說(shuō)法，正確的是（） 關(guān)于項(xiàng)目管理職能分工表的說(shuō)法，正確的是（）多選題 關(guān)于管理職能分工的說(shuō)法，正確的有（）施工單位的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表可用于確定（） 【內(nèi)容詳解】:建設(shè)工程項(xiàng)目策劃指的是通過(guò)研究和收料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對(duì)建設(shè)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容如下：1.項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的與分析；2.項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證；3.項(xiàng)目實(shí)施建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是（） D定義項(xiàng)目開發(fā)的程序和內(nèi)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定（） 關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的說(shuō)法，正確的是（）?！窘馕觥拷ㄔO(shè)工程項(xiàng)目策劃指的是通過(guò)研究和收料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)關(guān)于項(xiàng)目實(shí)施階段策劃說(shuō)法，正確的是（）【解析】工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)開放性的工作過(guò)程，它需整合多方面專家的知識(shí)，選項(xiàng)A下列建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的工作內(nèi)容中，屬于組織策劃的是（） 下列項(xiàng)目策劃工作中，屬于實(shí)施階段管理策劃的是（）在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的策劃工作中，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)分析和再論證的主要工作內(nèi)容包括（） 1Z201050建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式【內(nèi)容詳解】：在國(guó)際上，項(xiàng)目管理咨詢公司（咨詢，或稱顧問(wèn)公司）可以接受業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、合建筑師從事相應(yīng)的設(shè)計(jì)工作。我國(guó)業(yè)主方主要通過(guò)設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。組織是（）。A.項(xiàng)目管理咨詢企業(yè)B.建設(shè)單 【解析】在國(guó)際上項(xiàng)目管理咨詢公司（咨詢，或稱顧問(wèn)公司）可以接受業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、我國(guó)建設(shè)工程的業(yè)主方選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位的主要方式是（） 在國(guó)際上，項(xiàng)目管理咨詢公司所提供的代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)性質(zhì)屬于（） 用的是（）。A.測(cè)量師B.結(jié)構(gòu)工程師C.建筑師D.水電工程建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和“交”，其是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。應(yīng)該，即使采用總價(jià)包干的方建設(shè)工程項(xiàng)目總承包模式下，承包人要完成的工作是（） 在國(guó)際上，民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用（） 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的（），以克服由 按合同規(guī)定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的（） （GB／T50358--2005）工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的說(shuō)法，正確的有（） ）（） 在施工總承包管理模式下，施工項(xiàng)目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由（）承擔(dān)。 C.施工總包管理單位D.施工總包單關(guān)于施工總承包和施工總承包管理的說(shuō)法，正確的是（）【解析】施工總承包一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，選項(xiàng)A用施工總承包模式時(shí)，由施工總承包單位與分包單位直接簽訂合同，因此選項(xiàng)B正確，選項(xiàng)C說(shuō)法錯(cuò)誤；施工總承包管理要對(duì)目標(biāo)控制承擔(dān)責(zé)任，選項(xiàng)D說(shuō)法錯(cuò)誤。采用施工總承包管理模式時(shí)，對(duì)各分包單位的質(zhì)量控制由（） 關(guān)于施工總承包模式與施工總承包管理模式相同之處的說(shuō)法，正確的是（） 關(guān)于項(xiàng)目施工總承包模式特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的有（）量比平行發(fā)包會(huì)大大減少，D錯(cuò)誤。E的說(shuō)法過(guò)于絕對(duì)。關(guān)于施工總承包管理模式特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的有（）。AB.D.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，其優(yōu)點(diǎn)有（）A.整個(gè)項(xiàng)目合同總額的確定較有依據(jù)B.投標(biāo)人的報(bào)價(jià)較有依據(jù)C.可以為分包單位提供更好的管理和服務(wù)DE.采購(gòu)策劃，編制采購(gòu)計(jì)劃；（3）進(jìn)行市場(chǎng)，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立；…按照工程建設(shè)項(xiàng)目物資采購(gòu)管理程序，物資采購(gòu)首先應(yīng)（） 進(jìn)行采購(gòu)策劃，編制采購(gòu)計(jì)劃；（3）進(jìn)行市場(chǎng)，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立；（4）根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》（GB／T50358--2005），工程總承包單位可以受業(yè)主委托，在國(guó)際上，工程建設(shè)物資采購(gòu)的常用模式有（）。A.業(yè)主方自行采 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方施進(jìn)行確定?！痹谠撘?guī)范中把項(xiàng)目管理規(guī)劃分成兩個(gè)類型：“項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱按照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006）,項(xiàng)目管理規(guī)劃分為（）。A. 根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB／T50326--2006），項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括（） 根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由（） ④組織編制。根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB／T50326—2006，正確的編制程序是（）。 環(huán)境；（3）熟悉相關(guān)和文件；（4）組織編制；（5）履行報(bào)批手續(xù)。（）建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位，為進(jìn)行其項(xiàng)目管理也需要編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，選項(xiàng)B說(shuō)法正確。如果采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的工作涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，選項(xiàng)C說(shuō)法正確。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定，選項(xiàng)E說(shuō)法正確。根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB／T50326-2006），項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)包括（） 【解析】項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱可依據(jù)下列資料編制：（l）可行性；（2）設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定；（3）招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件；（4）相關(guān)市場(chǎng)信息與環(huán)境信息。參見P51。 于（）。 工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中，一般將施工順序的安排寫入（） D工程概根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB／T50502—2009），施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由（） 單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括（） 單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)均應(yīng)包括的內(nèi)容有（） B.暗挖工 E.工工程，建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他性較大的工程中涉及深基坑、暗根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB／T50502—2009），以分部（分項(xiàng)）工程或?qū)ｍ?xiàng)工程為主要對(duì)象編制的施工方案，其主要內(nèi)容包括（）。 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控實(shí)際值的比較，偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等；工程施工進(jìn)度所需的等；在某大型工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達(dá)”，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理不作出控制的（）。 下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，屬于組織措施的是（） 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)更換了項(xiàng)目經(jīng)理。企業(yè)的此項(xiàng)行為屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的（）。 根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序，第一步工作是（） D確定各種資源投入量下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有（） C.調(diào)整進(jìn)度控制的方法和D.選擇高效的施工機(jī)具相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。因此，選項(xiàng)AD符合題意。 運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制，首先進(jìn)行的工作是（） 運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原則控制建設(shè)工程項(xiàng)目投資，可以采取的糾偏措施有（）調(diào)整投資控制的方法和B.應(yīng)用價(jià)值工程的方 采用價(jià)值工程的方法、制定節(jié)約投資的措施、調(diào)整或修改設(shè)計(jì)、優(yōu)化施工方法等。必要（即發(fā)現(xiàn) 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì) 施工項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中，是以（）處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部 關(guān)于和項(xiàng)目經(jīng)理的說(shuō)法，正確的是（）【解析】取得的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定，因此選項(xiàng)B說(shuō)法錯(cuò)誤。項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位。選項(xiàng)C目經(jīng)理必須由取得的人員擔(dān)任。選項(xiàng)A說(shuō)法正確。（1）組織項(xiàng)目管理班子；（2）以企業(yè)法定代表人的代表處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；（3）指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；（4）選擇施工作業(yè)隊(duì)伍（5）進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配；主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；（4）決定范圍內(nèi)的項(xiàng)目的投入和使用；（5）制定內(nèi)部計(jì)酬辦法；（6）建設(shè)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理工作中，行使的管理權(quán)利有（）織項(xiàng)目管理班子；（2）以企業(yè)法定代表人的代表處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；（3）指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、、物資、施工企業(yè)對(duì)該項(xiàng)目經(jīng)理的處理方式是（）。A.社會(huì)責(zé) B.吊銷其資C.經(jīng)濟(jì)責(zé) 【解析】項(xiàng)目經(jīng)理由于原因，或由于工作有可能承擔(dān)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。主管部門將的主要是其，企業(yè)將的主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任，但是，如果由于項(xiàng)目經(jīng)理的違法行為而導(dǎo)致企業(yè)的損失，企業(yè)也有可能其。（） 根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)有（）（1）項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；（2）主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具限包括（） 項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，需履行的職責(zé)有（） 【解析】項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中應(yīng)履行的職責(zé)：（l）執(zhí)行國(guó)家和工程所在地家、企業(yè)與個(gè)人的利系；（3）執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款；（4）對(duì)工程項(xiàng)【內(nèi)容詳解】溝通主要來(lái)自三個(gè)方面：發(fā)送者的、接受者的和溝通通道的。溝通有如下兩種形式：個(gè)人的溝通。個(gè)人的溝通由以下多種原因造成：（1）個(gè)性因素所引起的。信息溝通在很的；（4）對(duì)信息的態(tài)度不同所造成的；（5）相互不信任所產(chǎn)生的；（6）溝通者的畏懼感以及個(gè)人心理品質(zhì)也會(huì)造成溝通。下列溝通過(guò)程的諸要素中，處于主導(dǎo)地位的是（） 境和溝通，在溝通過(guò)程中處于主導(dǎo)地位。下列項(xiàng)目各參與方的溝通中屬于組織溝通的是（） B.知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)水平的差距導(dǎo)致的對(duì)信息的看法不同造成的D.下屬對(duì)上級(jí)的恐懼心理而形成的項(xiàng)目人力資源管理的目的是（） C.對(duì)項(xiàng)目參與人員進(jìn)行D.招聘或解聘員一般來(lái)說(shuō)，溝通者的溝通能力包含（）。A.表達(dá)能力、爭(zhēng)辯能力、能力和設(shè)計(jì)能力B.思維能力、表達(dá)能力、能力和說(shuō)服能力 建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流下列風(fēng)險(xiǎn)因素中，屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的是（）工程供應(yīng)的條 能力；施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)；損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。工程供應(yīng)的條件下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)因素中，屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是（） B氣象條 下列建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)中，屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的有（） 下列工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段的工作是（） 絕與業(yè)主簽訂施工合同。該投標(biāo)人所采用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策是（）。 下列工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估階段的是（） D.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方一切努力進(jìn)行的目標(biāo)控制，但它不可能保證項(xiàng)目的目標(biāo)一定實(shí)現(xiàn)，它也不可能承擔(dān)由于不是它的責(zé)任盾時(shí)，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包 【解析】當(dāng)業(yè)主方和施工方發(fā)生利益成時(shí)，受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)監(jiān)理活動(dòng)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)該下列建設(shè)市場(chǎng)主體中，項(xiàng)目工作性質(zhì)屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理范疇的是（） 【內(nèi)容詳解】工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。監(jiān)理施工?？偙O(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收”根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319—2013），屬于施工階段監(jiān)理工作任務(wù)的是（）在工程項(xiàng)目施工階段，監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主要工作任務(wù)有（） 根據(jù)《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，在工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理工程師簽字，（） C.施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工 進(jìn)行下一道工序的施工?？偙O(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必須經(jīng)（）審核批準(zhǔn)。業(yè) 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并必須經(jīng)（）批準(zhǔn)后執(zhí)行。 根《中民建筑法監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合國(guó)家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)正確的做法（ D.口頭聯(lián)系設(shè)計(jì)人并報(bào)告委托人根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319—2013），屬于工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的有（） 根據(jù)《建筑法》，工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合（）的，要求建筑施工企業(yè)改正 外，還應(yīng)包括（）等內(nèi)容。 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成 施工成本管理的任務(wù)重要環(huán)節(jié)。施工成本控制可分為事先控制、事中控制（過(guò)程控制）和事后控制。施工成本分析是在（）的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過(guò)影響因素進(jìn)行分析 ） 關(guān)于施工成本及其管理的說(shuō)法，正確的是（）施的方案 下列工成本管理的措施中，屬于技術(shù)措施的是（） 下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的是（）下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的是（） （） 理詳細(xì)的工作流程，加強(qiáng)施工管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗屬于組織措施。1Z202020施工成本計(jì)劃實(shí)施性計(jì)劃成本:項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃它是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工，通過(guò)施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。施工企業(yè)在工程投標(biāo)階段編制的估算成本計(jì)劃是一種（） 實(shí)施性成本計(jì)劃是在項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段，采用（）編制的施工成本計(jì)劃。 B.概算C.施工D.預(yù)算項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工通過(guò)施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。關(guān)于施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。C.D.合同“）1.投標(biāo)報(bào)價(jià)文件；2.企業(yè)、施工預(yù)算；3.施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；4.人工、材料、機(jī)械臺(tái)建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)有（） 某施工項(xiàng)目為實(shí)施成本管理收集了以下資料，其中可以作為編制施工成本計(jì)劃依據(jù)的有（） “和”合同“兩個(gè)，即可解答此題。按照成本構(gòu)成分解編制的施工成本計(jì)劃：人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)等。 另一種是利用時(shí)間成本累積曲線（S形曲線）表示。編制施工項(xiàng)目成本計(jì)劃，關(guān)鍵是確定項(xiàng)目的（） 程成本等子項(xiàng)，并編制相應(yīng)的成本計(jì)劃。這是按（）編制成本計(jì)劃。 （） 關(guān)于施工成本計(jì)劃編制的說(shuō)法，正確的有（） 施工成本控建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制的主要依據(jù)有（） 量的控制：控制、指標(biāo)控制、計(jì)量控制、包干控制施工成本的過(guò)程控制中，人工費(fèi)的控制實(shí)行（） 海量資：海量資：大立文名答疑用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為（）元。 ）D.048示（）。 下列選項(xiàng)中不屬于偏差分析的表達(dá)方法的是（） C曲D.比較 施工成本分查和抽樣等特有的方法，不僅能提供絕對(duì)數(shù)指標(biāo)，還能提供相對(duì)數(shù)和平均數(shù)指標(biāo)。1.業(yè)務(wù)核算是施工成本分析的依據(jù)之一，其目的是（） 工程項(xiàng)目施工成本分析的基本方法有（） 下列施工成本分析方法中，可以用來(lái)分析各種因素對(duì)成本影響程度的是（） 確結(jié)論是（）。元%53由于產(chǎn)量增加50，成本增加21300 C.實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差額為56320 元%53元某施工項(xiàng)目某月的成本數(shù)據(jù)如下表，應(yīng)用差額計(jì)算法得到預(yù)算成本增加對(duì)成本的影響是（）海量資：海量資：大立文名答疑%45 關(guān)于分部分項(xiàng)工程施工成本分析的說(shuō)法，正確的有（）工程則必須進(jìn)行成本分析，而且要做的從開工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)成本分析。施工項(xiàng)目年度成本分析的重點(diǎn)是（）分部分項(xiàng)工程成本分析“三算”對(duì)比分析，是指（） 單位工程竣工成本分析的內(nèi)容包括（） 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制與進(jìn)度計(jì)目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo)；（2）在收料和研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃；（3）進(jìn)度計(jì)劃蹤檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況。其正確的工作程序是（）。 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括（） 關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的說(shuō)法，正確的有（）【解析】進(jìn)度控制的目的是通過(guò)控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)，B疇并不相同。C錯(cuò)誤。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，設(shè)計(jì)方編制的設(shè)計(jì)工作進(jìn)度應(yīng)盡可能與招標(biāo)、施工和（） 建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（）A.可行性B.設(shè)計(jì)大 建設(shè)工程施工進(jìn)度控制中，業(yè)主方的任務(wù)是項(xiàng)目（）的進(jìn)度 的不同（）編制的。A.功 C.周 為讓業(yè)主方各工作部門和項(xiàng)目各參與方協(xié)同工作，可利用（） C.MS D.MS海量資：海量資：大立文名答疑 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的說(shuō)法，正確的是（）C.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作是編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括（） B總進(jìn)度規(guī) 【解析】大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能在建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證過(guò)程中，項(xiàng)目的工作編碼應(yīng)考慮對(duì)不同的（） 計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）項(xiàng)目的工作編碼。其正確的工作順序是（）。 （） 關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度控制的說(shuō)法，正確的是（） D進(jìn)度計(jì)劃軟件是基于橫道圖原理開發(fā)建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證時(shí)，研究和收料工作包括（） 是（）。A.研究和收 關(guān)于大型建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析的說(shuō)法，正確的是（） 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和調(diào)整方 A.便于確定關(guān)鍵工 與工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法相比，橫道圖進(jìn)度計(jì)劃方法的缺點(diǎn)是不能（） 故不夠直觀；（4）表示工作之間邏輯關(guān)系的箭線可能產(chǎn)生較多的交叉現(xiàn)象。 以下對(duì)雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃特點(diǎn)的表述，不正確的是（）根據(jù)下列邏輯關(guān)系表繪制的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，說(shuō)法正確的是（）ABCDECHAACE 關(guān)于雙代號(hào)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃說(shuō)法正確的有（）關(guān)于進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的說(shuō)法，正確的是（）C.非關(guān)鍵線的工作不需要進(jìn)行調(diào)整高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當(dāng)延長(zhǎng)其持續(xù)時(shí)間，以降低其資源強(qiáng)度或費(fèi)用，選項(xiàng)B的內(nèi)容包括調(diào)整非關(guān)鍵工作時(shí)差，選項(xiàng)C影響，選項(xiàng)D說(shuō)法錯(cuò)誤。某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的自由時(shí)2天，總時(shí)差為5。實(shí)施進(jìn)度檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時(shí)間延4M的實(shí)際進(jìn)度（）。工作的最早開始時(shí)間推遲2天。 檢查結(jié)果表示（）?？芍?-10周，工作F和I實(shí)際進(jìn)度提前一周，所以D的說(shuō)法確。始時(shí)間LS。該計(jì)劃表（）。B.工作②—⑥的總時(shí)差和自由時(shí)差相等C.海量資 ：大立文 海量資：海量資：大立文名答疑此計(jì)算可得選項(xiàng)ABDE為正確答案。雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，當(dāng)某工作之后有虛工作時(shí)，則該工作的自由時(shí)差為（）某分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其存在的繪圖錯(cuò)誤有（） 9→10虛工作多余，E錯(cuò)誤。某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，存在的錯(cuò)誤是（） 某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，正確的是（）工作C、D應(yīng)同時(shí)完 B.工作B的緊后工作只有工作C、C.工作C、D完成后即可進(jìn)行工作 D.工作D完成后即可進(jìn)行工作關(guān)于單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)距的說(shuō)法，正確的是（） 關(guān)于關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的說(shuō)法，正確的是（） B.關(guān)鍵工作不能在非關(guān)鍵 【解析】關(guān)鍵工作可以在非關(guān)鍵線，B錯(cuò)；關(guān)鍵線 時(shí)差最小，D錯(cuò)。某工作有且僅有兩個(gè)緊后工作C、D，其中C工作最早開始時(shí)間為10（計(jì)算坐標(biāo)系，下同），最遲完成時(shí)18，持續(xù)時(shí)間為5d；D工作最早完成時(shí)間為16，最遲完成時(shí)間為20，持續(xù)時(shí)間為6d；該工作與C工作間的時(shí)間間隔為2d，與D4d，則該工作的總時(shí)差為（）d。 某單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示存在的錯(cuò)誤有（） 作兩天，但有兩天的總時(shí)差，不影響總工期，C錯(cuò)。 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措織設(shè)計(jì)的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示并。應(yīng)編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程，如：（1）定義項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的組成；（2）各類進(jìn)度計(jì)劃的編制程序、程序和計(jì)劃調(diào)整程序等。會(huì)議的組織設(shè)計(jì)，以明確：（1）會(huì)議的類型；（2）各類會(huì)議的及參加單位和人員；（3）各類會(huì)經(jīng)濟(jì)措施：供應(yīng)條件包括可能的總供應(yīng)量、來(lái)源以及供應(yīng)的時(shí)間。在工程預(yù)算中應(yīng)考慮加快工程進(jìn)度所需要的，其中包括為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)將要采取的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施所需要的費(fèi)用。下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是（）A.確定各類進(jìn)度計(jì)劃的程序 為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)而采取的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施所需要的費(fèi)用，應(yīng)在（）中考慮加快工程進(jìn)度所需要的 為順利地實(shí)施建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制，項(xiàng)目管理者應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化（） 下列進(jìn)度控制措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（） B選用恰當(dāng)?shù)某邪l(fā)包形 【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施主要是涉及需求、供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。為確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃（資源進(jìn)度計(jì)劃），包括需求計(jì)劃和可發(fā)現(xiàn)所編制的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的可能性，若條件不具備，則應(yīng)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。需求計(jì)劃也是工程于進(jìn)度控制的（）。 項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)中，首先應(yīng)進(jìn)行的工作是（）。 下列進(jìn)度控制的措施中，屬于組織措施的有（） 項(xiàng)目進(jìn)度控制時(shí)，進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容有（） 控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)，以明確：（1）會(huì)議的類型；（2）各類會(huì)議的及參加單位和人員；（3）各下列進(jìn)度控制措施中，屬于組織措施的是（） 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的內(nèi)：（1）設(shè)定目標(biāo)：即設(shè)定要求，確定需要控制的標(biāo)準(zhǔn)、區(qū)間、范圍、區(qū)域；（2）測(cè)量結(jié)果:測(cè)量滿足所設(shè)定目根據(jù)《質(zhì)量管理體系》，建設(shè)工程質(zhì)量控制的定義是（）【解析】根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)》（GB/T19000-2008/IS09000：2005）的定義，質(zhì)項(xiàng)目關(guān)系人的質(zhì)量控制應(yīng)圍繞著致力于滿足（） 關(guān)于質(zhì)量控制與質(zhì)量管理的說(shuō)法，正確的有（）A.質(zhì)量管理就是對(duì)施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)的管理B.質(zhì)量控制的致力點(diǎn)在于構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系 分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)。這些活動(dòng)主要包括（）。 C.評(píng) E.糾素和因素，包括人的因素、（）等。下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素中，屬于作業(yè)環(huán)境因素的有（） 列項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)中，屬于管理風(fēng)險(xiǎn)的是（）不足和責(zé)任，這些因素都可能對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量造成損害。1Z204020建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體質(zhì)量管理的PDCA計(jì)劃P——包括確定質(zhì)量目標(biāo)和制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)方案兩方面。實(shí)施D——根據(jù)質(zhì)量管理計(jì)劃進(jìn)行行動(dòng)方案的部署和交底。檢查C——1.是檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃的行動(dòng)方案。2.是檢查計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果。處置A——處置分糾偏和預(yù)防改進(jìn)兩個(gè)方面。C.確定質(zhì)量目標(biāo)和制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)方案根據(jù)全面質(zhì)量管理的思想，工程項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理是指對(duì)（） 建立工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)時(shí)，確定質(zhì)量責(zé)任靜態(tài)界面的依據(jù)是、合同條件和（） 關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是（）目管理組織的而，因此，是一個(gè)的質(zhì)量制工作體系，不同于企業(yè)的質(zhì)量管理體系。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系運(yùn)行的機(jī)制是（） 建立建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)時(shí)，首先應(yīng)完成的工作是（）。 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)呈多層次、多單元的結(jié)構(gòu)形態(tài)。在實(shí)行交”承包的情況下，第一層面的質(zhì)量控制系統(tǒng)應(yīng)由（）負(fù)責(zé)建立。 目質(zhì)量控制體系時(shí)（）原則的體現(xiàn)。 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的約束機(jī)制，取決于（） D.外部的熱力工程質(zhì)量的要求及企業(yè)相應(yīng)的質(zhì)量水平和服務(wù)承諾，也是企業(yè)質(zhì)量的反映。手冊(cè)的評(píng)審、修改和控制的管理辦法。質(zhì)量手冊(cè)是企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的性文件。關(guān)于質(zhì)量管理體系八項(xiàng)原則的說(shuō)法，正確的有（） 質(zhì)量手冊(cè)是規(guī)定建筑業(yè)企業(yè)建立質(zhì)量管理體系的文件，其內(nèi)容包括（） （） B.一年后方可重新提出認(rèn)證申請(qǐng) 其他構(gòu)成撤銷體系認(rèn)證資格情況時(shí)，認(rèn)證機(jī)構(gòu)作出撤銷認(rèn)證的決定。企業(yè)可提出申訴。撤銷認(rèn)證的企質(zhì)量管理體系認(rèn)證制度是指（）對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品及質(zhì)量管理體系可靠的評(píng)價(jià) 動(dòng)的目的之一是（）。根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)》（GB/T19000-2008/ISO9000:2005），企業(yè)質(zhì)量管理體系文件由（） 程序性文件；1Z204030建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控量控制也稱作業(yè)活動(dòng)過(guò)程質(zhì)量控制，包括質(zhì)量活動(dòng)主體的自我控制和他人的控制方式。建設(shè)工程施工質(zhì)量的事后控制是指（） 下列各項(xiàng)工作中，屬于施工質(zhì)量事后控制的有（） 【內(nèi)容詳解】施工質(zhì)量計(jì)劃的基本內(nèi)容一般應(yīng)包括：1.工程特點(diǎn)及施工條件（合同條件、條件和現(xiàn)場(chǎng)關(guān)于施工質(zhì)量計(jì)劃的說(shuō)法，正確的是（）實(shí)施過(guò)程中如因條件變化需要對(duì)某些重要決定進(jìn)行修改時(shí)，其修改內(nèi)容仍應(yīng)該按照相應(yīng)程序經(jīng)過(guò)后執(zhí)施工質(zhì)量計(jì)劃的包括施工企業(yè)內(nèi)部的和（）的A.建設(shè)行政主管部門B.項(xiàng)目經(jīng)理 包括施工企業(yè)內(nèi)部的和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的。施工質(zhì)量控制點(diǎn)應(yīng)選擇技術(shù)要求高、對(duì)工程質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)危害大或（）的對(duì)象進(jìn)行 下列質(zhì)量管理的內(nèi)容中，屬于施工質(zhì)量計(jì)劃基本內(nèi)容的是（）。 【解析】施工質(zhì)量計(jì)劃的基本內(nèi)容一般應(yīng)包括：（1）工程特點(diǎn)及施工條件（合同條件、條件和現(xiàn)場(chǎng)關(guān)于施工質(zhì)量計(jì)劃的說(shuō)法，正確的是（）下列施工企業(yè)作業(yè)質(zhì)量控制點(diǎn)中，屬于“待檢點(diǎn)”的是（） D專門工（） 【解析】施工質(zhì)量的生產(chǎn)要素境的因素主要包括施工現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境因索、施工質(zhì)量管理環(huán)境因索和施施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制中，對(duì)模板、腳手架等施工設(shè)施，除按使用的標(biāo)準(zhǔn)定型選用外，一般應(yīng)按（） 下列各施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制中，屬于對(duì)勞動(dòng)主體質(zhì)量控制的有（） 【解析】施工企業(yè)必須堅(jiān)持執(zhí)業(yè)資格制度和作業(yè)人員持證上崗制度；對(duì)所選派的施工項(xiàng)目者、組【內(nèi)容詳解】技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制，包括對(duì)技術(shù)準(zhǔn)備工作成果的復(fù)核，檢查這些成果是否符合設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程的要求；依據(jù)經(jīng)過(guò)的質(zhì)量計(jì)劃、完善施工質(zhì)量控制措施；針對(duì)質(zhì)量下列質(zhì)量控制工作中，屬于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的是（） 室內(nèi)進(jìn)行，例如：熟悉施工圖紙，組織設(shè)計(jì)交底和圖紙；進(jìn)行工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收的項(xiàng)目劃分和編號(hào)；上報(bào)（），批準(zhǔn)后才能建立施工測(cè)量控制網(wǎng)。項(xiàng)目技術(shù)B.監(jiān)理工程 C企業(yè)技術(shù)D.業(yè)【解析】對(duì)于測(cè)量控制，施工單位在開工前應(yīng)編制測(cè)量控制方案，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)批準(zhǔn)后實(shí)施。對(duì)建設(shè)在施工準(zhǔn)備階段，繪制模板配板圖屬于（） 【解析】例如：熟悉施工圖紙，組織設(shè)計(jì)交底和圖紙；進(jìn)行工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收的項(xiàng)目劃分和編號(hào)；審關(guān)于施工過(guò)程的作業(yè)質(zhì)量控制的說(shuō)法。正確的是（）在建設(shè)工程項(xiàng)目施工作業(yè)實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)（） 【解析】作為主體之一的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，在施工作業(yè)實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)其監(jiān)理規(guī)劃與實(shí)施細(xì)則，采取場(chǎng)質(zhì)量檢查方法中的（）。 下列現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查方法中，屬于無(wú)損檢測(cè)方法的是（） 下列施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的內(nèi)容中，屬于“三檢”制度范圍的育（） 依據(jù)法律和合同，對(duì)施工單位的施工質(zhì)量行為和效果實(shí)施監(jiān)督控制的相關(guān)主體有（） 【解析】本題考查的是施工質(zhì)量的主體。為了保證項(xiàng)目質(zhì)量，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及1Z204040建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）等進(jìn)行驗(yàn)收；質(zhì)量（技術(shù)）進(jìn)行驗(yàn)收；分部工程質(zhì)量驗(yàn)收：1.分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目）組織施工單位項(xiàng)目和技術(shù)、質(zhì)量等進(jìn)行驗(yàn)收；地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的勘察、設(shè)計(jì)單位工程項(xiàng)目和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門也應(yīng)參加相關(guān)分部工程驗(yàn)收。根據(jù)《統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收劃分為（） C.單位工程、分部工程、分項(xiàng)工檢驗(yàn)批D.單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程、隱蔽工檢驗(yàn)根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)滿足的條件有（） 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收中，檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收的內(nèi)容包括（） 足結(jié)構(gòu)安全性及使用性要求。則該檢驗(yàn)批（）。對(duì)某辦公大樓二層一施工轉(zhuǎn)自的框架柱鋼筋制作的質(zhì)量，應(yīng)按一個(gè)（） 應(yīng)為各方項(xiàng)目；監(jiān)理等單位（項(xiàng)目）進(jìn)行單位工程驗(yàn)收。單位工程完工后，施工單位自行組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量檢查評(píng)定，在具備竣工驗(yàn)收條件后，向（）提 建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收應(yīng)由（） B.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)C.建設(shè)單 計(jì)、勘察、監(jiān)理等單位（項(xiàng)目）進(jìn)行單位工程驗(yàn)收。關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的說(shuō)法，正確的是（）施工單位向建設(shè)單位申請(qǐng)工程驗(yàn)收的條件包括（）完成設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容B.有完整的技術(shù)和施工管理資料 D有工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的審核意見E.有完整的技術(shù)和施工管理資料（3）有工程使用的主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告； 建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前（）個(gè)工作日前，將驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)、驗(yàn)收組通知該工程的工 1Z204050施工質(zhì)量不合格的處管理原因：不完善或。例如，施工單位或監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系不完善，檢驗(yàn)制度不嚴(yán)密，質(zhì)量控制不嚴(yán)格，質(zhì)量管理措施不力，檢測(cè)儀器設(shè)備管理不善而失準(zhǔn)，以及材料檢驗(yàn)不嚴(yán)等原因引起術(shù)文件和；（4）相關(guān)的建設(shè)。施工質(zhì)量事故報(bào)告和處理程序：（1）事故報(bào)告；（2）事故；（3）事故的原因分析；（4）措施；實(shí)施技術(shù)處理過(guò)程中有關(guān)的數(shù)據(jù)、記錄、資料；檢査驗(yàn)收記錄；對(duì)事故相關(guān)責(zé)任者的處罰情況和下列導(dǎo)致施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于管理原因的是（） 【解析】指的質(zhì)量事故是由于管理上的不完善或。例如，施工單位或監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系不因?qū)儆冢ǎ? 正確的處理方法是（）。 際強(qiáng)度達(dá)到允許和設(shè)計(jì)要求值。正確的處理方式是（）修 B.不作處理C返 工程施工質(zhì)量事故的處理工作包括：1、事故；2、事故原因分析；3、事故處理；4、事故處理的鑒定驗(yàn)收；5、制定事故處理方案。正確的處理程序是（）。A. 某工程第三層混凝土現(xiàn)澆樓面的平整偏差達(dá)到10mm（ A.補(bǔ)充B.檢查驗(yàn)收 事故責(zé)任分類，工程質(zhì)量事故可分為（） E.自然事故1Z204060數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法在工程質(zhì)量管理中的通常采用投票或其他方式，從中選擇15項(xiàng)多數(shù)人達(dá)成共識(shí)的最主要原因。排列圖法的應(yīng)用：累計(jì)0?80%定為A類問(wèn)題，即主要問(wèn)題，進(jìn)行重點(diǎn)管理；將累計(jì)頻80%?90%區(qū)間的問(wèn)題定為B類問(wèn)題，即次要問(wèn)題，作為次重點(diǎn)管理；將其余累計(jì)頻率在90%?100%區(qū)間的問(wèn)題定為C類問(wèn)題，即一般問(wèn)題，按照常麵當(dāng)加強(qiáng)管理。以上方法稱為ABC分類管理法。在運(yùn)用分層法對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析時(shí)，通常可以按照（）找自問(wèn)題及其原因所在。這是質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)方法中（）的基本思想。 名答疑名答疑海量資：大立文【答案】A由于項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素眾多，對(duì)工程質(zhì)量狀況的和質(zhì)量問(wèn)題的分析，必須分門別類地關(guān)于因果分析圖的說(shuō)法，正確的是（） 見。④分析時(shí)要充分意見，層層深入，排出所有可能的原因。⑤在充分分析的基礎(chǔ)上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇15項(xiàng)多數(shù)人達(dá)成共識(shí)的最主要原因。確定構(gòu)件焊接不合格的主持原因，這種工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法是（）。 工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法中，因果分析圖的主要作用是（）大距離，說(shuō)明生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量能力（）。 的上下界限，說(shuō)明生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量能力（）。 下列直方圖中，表明生產(chǎn)過(guò)程處于正常、穩(wěn)定狀態(tài)的是（）。（2012在質(zhì)量管理中，直方圖法的主要用途有（） 1Z204070建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)建設(shè)行政主管部門和其他有關(guān)部門履行工程質(zhì)量監(jiān)督檢查職責(zé)時(shí)，采取下列措施：（1）要質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督包括監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量和（） 【解析】對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能主要包括1.監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)手續(xù)應(yīng)在工程項(xiàng)目（） 供的有關(guān)文件進(jìn)行，合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督的主要職能包括（） B.監(jiān)督評(píng)定施工企業(yè)的資質(zhì)C. D監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量【解析】對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能主要包括1.監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行3.監(jiān)督關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的說(shuō)法，正確的是（）建設(shè)工程監(jiān)督機(jī)構(gòu)不對(duì)設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量行為進(jìn)行監(jiān)督根據(jù)對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督的要求，項(xiàng)目的工程質(zhì)量監(jiān)督應(yīng)按（）建立 海量資：海量資：大立文名答疑 建設(shè)工程職業(yè)健康安全管理與環(huán) 職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管方針；對(duì)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制措施的確定；和其他要求；目標(biāo)和方案；資源、作用、職素進(jìn)行狀態(tài)控制，使生產(chǎn)因素中的不安全行為和狀態(tài)盡可能減少或消除，且不事故，以保證生產(chǎn)活動(dòng)根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》（GB／T280012001），屬于輔助性要素的是（） 下列環(huán)境管理體系內(nèi)容要素中，屬于輔助性要素的是（） 關(guān)于職業(yè)健康與安全管理體系內(nèi)部審核的說(shuō)法，正確的是（）【解析】?jī)?nèi)部是組織對(duì)其自身的管理體系進(jìn)行的審核，是對(duì)體系是否正常進(jìn)行以及是否達(dá)到了規(guī)定的目標(biāo)所作的獨(dú)立的檢查和評(píng)價(jià)，是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制。選項(xiàng)A和選項(xiàng)C說(shuō)法錯(cuò)誤，序等。選項(xiàng)B說(shuō)法不正確。在建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段，建設(shè)單位職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)包括（）B.辦理有關(guān)安全的各種手續(xù)D.辦理有關(guān)環(huán)境保護(hù)的各種手續(xù) 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管【內(nèi)容詳解】：安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度是所有安全生產(chǎn)管理制度的。安全生產(chǎn)責(zé)任制是按照安全生產(chǎn)管理方針和“管生產(chǎn)的同時(shí)必須管安全”的原則，將各級(jí)員、各及特種作業(yè)人員應(yīng)具備的條件是：（1）年滿18周歲，且不超過(guò)國(guó)家法定退休；（2）經(jīng)社區(qū)或者發(fā)證機(jī)關(guān)或者從業(yè)所在地考核發(fā)證機(jī)關(guān)同意，特種作業(yè)操作證的復(fù)審時(shí)間可以延長(zhǎng)至每6年1次。特種作業(yè)操作證申請(qǐng)復(fù)審或者延期復(fù)審前特種作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)參加必要的安全培訓(xùn)并考試合格。安全培訓(xùn)時(shí)間不是檢查“三違”和安全責(zé)任制的。情況的是（）。 建設(shè)工程生產(chǎn)安全檢查的主要內(nèi)容包括（） B.檢 下列企業(yè)安全生產(chǎn)形式中，屬于員工經(jīng)常性教育的有（） 議；事故現(xiàn)場(chǎng)會(huì)；張貼安全生產(chǎn)招貼畫、宣傳標(biāo)語(yǔ)及標(biāo)志等。統(tǒng)和事故系統(tǒng)四部分構(gòu)成。測(cè)、信息管理、評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建和預(yù)價(jià)等工作內(nèi)容組成。確定級(jí)別和信號(hào)標(biāo)準(zhǔn)，屬于安全生產(chǎn)管理分析中（）的工作內(nèi)容 B.評(píng) C.信息管 D評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)安全信息管理是一個(gè)系統(tǒng)性的（）管理過(guò)程A.靜 C.有 一個(gè)完整的安全體系應(yīng)由（）構(gòu)成 施工技術(shù)能夠做到。這表明施工安全技術(shù)措施要（）。 關(guān)于施工安全技術(shù)措施要求和內(nèi)容的說(shuō)法，正確的是（）建設(shè)工程施工安全控制的具體目標(biāo)包括（） （1）減少或消除人的不安全行為的目標(biāo)；（2）減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)的目標(biāo)；（3）【內(nèi)容詳解】：結(jié)構(gòu)復(fù)雜，性大特性較多的分部分項(xiàng)工程，應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案和安全措施。如基坑支護(hù)與降水工程、土方開挖工程模板工程、起重吊裝X程、腳手架工程、拆除工程、工程等，必紅燈，這體現(xiàn)了（）原則。 下列建設(shè)工程安全隱患的不安全因素中，屬于“物的不安全狀態(tài)”的是（） 建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案的內(nèi)容主要是（） 關(guān)于生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理的說(shuō)法，正確的是（）安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)報(bào)同級(jí)人民和上一級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。選項(xiàng)B說(shuō)織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練。選項(xiàng)C正確，選項(xiàng)D說(shuō)法正確。（） 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全事故應(yīng)急預(yù)案未按有關(guān)規(guī)定備案的，縣級(jí)以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門可以（） 傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失，事故一般分為以下等級(jí)：（1）特別重大事故，是指造成30人以上，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)，下同），或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；（2）重大事故，是指造負(fù)責(zé)事故的人民應(yīng)當(dāng)自收到事故報(bào)告之日起30日內(nèi)作項(xiàng)B說(shuō)法不正確。督管理職責(zé)的有關(guān)部門。選項(xiàng)C和選項(xiàng)D說(shuō)法正確。通過(guò)事故分析，對(duì)事故的性質(zhì)要有明確結(jié)論。其中對(duì)認(rèn)定為自然事故（非責(zé)任事故或者不可抗拒的事故）的可不再認(rèn)定或者事故責(zé)任人；對(duì)認(rèn)定為責(zé)任事故的，要按照責(zé)任大小和承擔(dān)責(zé)任的不同分別認(rèn)定直接責(zé)任者、主要責(zé)任者、責(zé)任者。選項(xiàng)E說(shuō)）發(fā)生建設(shè)工程重大安全事故時(shí)，負(fù)責(zé)事故的人民應(yīng)當(dāng)自收到事故報(bào)告起（）日內(nèi)作出批 根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和處理?xiàng)l例》，下列安全事故中，屬于重大事故的是（）根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和處理?xiàng)l例》（令第493號(hào)），事故報(bào)告的內(nèi)容主要有（） C.事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失 地方各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)報(bào)（） 建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理。將接收者與噪聲聲源分隔。隔聲結(jié)構(gòu)包括隔聲室、隔聲罩、隔聲屏障、隔聲墻等；3）消聲：利用在空氣壓縮機(jī)的進(jìn)出風(fēng)管適當(dāng)位置安裝的做法，屬于施工噪聲控制技術(shù)中的（） 關(guān)于建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的說(shuō)法，正確的有（）施工現(xiàn)場(chǎng)必須實(shí)行封閉管理，設(shè)置大門，制定門衛(wèi)制度嚴(yán)格執(zhí)行外來(lái)人員進(jìn)場(chǎng)登記制度2.5m，其1.8m，圍擋材料要求堅(jiān)固、穩(wěn)定、統(tǒng)一、整潔、莢觀。因此，選項(xiàng)A、后勤等現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理人員為成員的施工現(xiàn)場(chǎng)文明管理組織，共同負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工工作。選措施跟上、管理到位。選項(xiàng)E說(shuō)法正確。得廢物對(duì)環(huán)境的污染減少，此做法屬于固體廢物（）的處理。A.填 B.穩(wěn)定和C.壓實(shí)濃 向外遷移、擴(kuò)散使得廢物對(duì)環(huán)境的污染減少。施工現(xiàn)場(chǎng)（）人以上的臨時(shí)，污水排放時(shí)可設(shè)置簡(jiǎn)易有效地隔油池，定期清理，防止污染 停止強(qiáng)噪聲作業(yè)的時(shí)間上（）。晚9點(diǎn)到次日早4點(diǎn)之 B.晚11點(diǎn)到次日早4點(diǎn)之C.晚10點(diǎn)到次日早5點(diǎn)之 D.晚10點(diǎn)到次日6點(diǎn)之改變振動(dòng)源與其他剛性結(jié)構(gòu)的連接方式以減震降噪的做法，屬于噪聲控制技術(shù)中的（） 下列施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)措施中，屬于空氣污染防治措施的有（） 建設(shè)工程合同與合同管 建設(shè)工程施工招標(biāo)與受自然環(huán)境限制，量潛在投標(biāo)人可供選擇的；2過(guò)費(fèi)、大市政配套費(fèi)與拆遷補(bǔ)償費(fèi)）1億元以下的業(yè)務(wù)。副本不一致的，則以為準(zhǔn)。這些修改一般應(yīng)由投標(biāo)人代表簽字確認(rèn)。招標(biāo)人通過(guò)發(fā)布招標(biāo)公告，或向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件，為要約邀請(qǐng)；投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)為承諾；招標(biāo)人和中標(biāo)人按照中標(biāo)通知書、招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件等訂立合同時(shí)，合同成立并投票文件截止時(shí)間至少（）日之前通知。 間至少15日前發(fā)出。工程施工投標(biāo)過(guò)程中，施工方案由投標(biāo)人的（） 投標(biāo)人須知是招標(biāo)人向投標(biāo)人傳遞基礎(chǔ)信息的文件，投標(biāo)人應(yīng)特別注意其中的（） 組成，投標(biāo)文件的組成、報(bào)價(jià)的原則招標(biāo)投標(biāo)時(shí)間安排等關(guān)鍵的信息。某按工程量計(jì)價(jià)的招標(biāo)工程投標(biāo)人在復(fù)核工程量時(shí)發(fā)現(xiàn)工程數(shù)量與設(shè)計(jì)文件和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際有較大的差異，則投標(biāo)人的正確處理方式是（）。投標(biāo)人須知是招標(biāo)人向投標(biāo)人傳遞的基礎(chǔ)信息文件，投標(biāo)人應(yīng)特別注意其中的（） 建設(shè)工程合同的訂立程序中，屬于要約的是（）下列建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)活動(dòng)中，屬于合同要約行為的是（） 招標(biāo)人和中標(biāo)人在簽訂合同的談判中，為了防范貨幣貶值或者通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)，一般通過(guò)（）約定風(fēng) 關(guān)于建設(shè)工程施工合同談判與簽約的說(shuō)法，正確的是（）。AB.也不需要在談判結(jié)束后立即形成合同文件，只有依法成立的合同才受法律保護(hù)，因此BCD都不對(duì)。在簽訂合同的談判中，為了防范貨幣貶值或者通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)，招標(biāo)人和中標(biāo)人一般通過(guò)（）約定 投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件在約定期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件的行為，稱為（） 【解析】招標(biāo)人通過(guò)發(fā)布招標(biāo)公告，或向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)，為要約邀請(qǐng)；投標(biāo)人根據(jù)根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)辦法》，工程施工信息發(fā)布時(shí)，正確的有（） 建設(shè)工程合同的內(nèi)合同要求的工期完成并交付工程；（4）按條款約定的數(shù)量和要求，向發(fā)包人提供施地辦公和生活的房屋及設(shè)施，發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用；（5）遵守有關(guān)主管部門對(duì)施地交通、施工噪聲以及環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)等的管理規(guī)定，接規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，并以形式通知發(fā)包人，發(fā)包人承擔(dān)由并對(duì)分包方的行為負(fù)責(zé)；（10）按條款約定做好施地管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物（包括負(fù)責(zé)；（5）在進(jìn)行合同約定的各項(xiàng)工作時(shí)，不得發(fā)包人與他人使用公用道路、水源、市政等公 同要求的，由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和（或）缺陷責(zé)自實(shí)際竣工日期起計(jì)算，合同當(dāng)事人應(yīng)在合同條款約定缺陷責(zé)的具體期限，但該格；工程師于6月20日簽發(fā)工程移交。則承包人的實(shí)際竣工日應(yīng)為（）。A.6月15 B.6月18 C.6月1 D.6月20（） B.由承包人承擔(dān)費(fèi)用，工期給予順延 根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，下列工作內(nèi)容中，屬于承包人義務(wù)的有（） 根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-99-0201），工程師是指（） 【解析】在《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF99-0201）的詞語(yǔ)定義與解釋中，對(duì)工程師做了專門定義，明確為工程監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師或發(fā)包人指定的履行合同的代表，其具體和職權(quán)由發(fā)根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），屬于發(fā)包人工作的有（）根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），合同文本由（） D.合同條根據(jù)《建設(shè)工程施工臺(tái)同（示范文本）》（GF-2013-0201），發(fā)包人責(zé)任和義務(wù)有（） 海量資：海量資：大立文名答疑 通；5.場(chǎng)內(nèi)交通；6.或批準(zhǔn)；7.提供施工現(xiàn)場(chǎng)；8.提供施工條件；9.提供基礎(chǔ)資料；10.來(lái)根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）,工程缺陷責(zé)自（）起計(jì)算 期的具體期限，但該期限最長(zhǎng)不超過(guò)24個(gè)月。規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)；3.凡委托部門或單位送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)80%；310%作為設(shè)備保證金，待保證期滿，采購(gòu)方簽發(fā)最在建筑材料采購(gòu)合同中，委托部門.送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，其交貨期限一般以（）的日期為準(zhǔn) 其價(jià)格應(yīng)（）。 ） 分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令。承包人允許，分包人不得以紙會(huì)審，統(tǒng)一安排技術(shù)資料的收集整理及交工驗(yàn)收。保險(xiǎn)：1.勞務(wù)分包人施工開始前，承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施地內(nèi)的自有人員及第三人人員生命財(cái)產(chǎn)辦理的保險(xiǎn)，且不需勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用；2.運(yùn)至施地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由并為施地內(nèi)自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)用。勞務(wù)最終支付：1.全部工作完成，經(jīng)承包人認(rèn)可后14天內(nèi)，勞務(wù)分包人向承包人遞交完整的結(jié)險(xiǎn)應(yīng)由（）辦理。 閱，但可以不包括其中有關(guān)（）。 C.違約責(zé)任的條 本）》（征求），發(fā)包人的義務(wù)和權(quán)利如下。監(jiān)理的范圍和工作內(nèi)容：（1）7有關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目總承包單位工作內(nèi)容，正確的是（）建設(shè)過(guò)程項(xiàng)目總承包模式下，承包人要完成的工作是（）。 C.編制項(xiàng)目可行性D.辦理項(xiàng)目規(guī)劃擔(dān)相應(yīng)工程的設(shè)計(jì)須事先征得（）的同意。 在工程監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理人如果發(fā)現(xiàn)工程承包人的人員工作不力，可以要求（） 根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同示范文本（試行）》<GF-2011-0216>,發(fā)包人的義務(wù)是（） 1Z206030同計(jì)價(jià)方單，風(fēng)險(xiǎn)??；（4）投標(biāo)期相對(duì)寬裕，承包商可以有充足的時(shí)間詳細(xì)現(xiàn)場(chǎng)、復(fù)核工程量，分析招標(biāo)文采用單價(jià)合同時(shí)，最后工程結(jié)算的總價(jià)是根據(jù)（）和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，正確的做法是（）。 當(dāng)建設(shè)工程施工承包合同的計(jì)價(jià)方式采用變動(dòng)單價(jià)時(shí)，合同中可以約定合同單價(jià)調(diào)整的情況有（） D.通貨膨脹達(dá)到一定水平其原因是投標(biāo)人在計(jì)算時(shí)，將混凝土單價(jià)300元/m3誤作為30元/m3的結(jié)果，對(duì)此，業(yè)主（）。 對(duì)建設(shè)周期一年半以上的工程項(xiàng)目，采用變動(dòng)總價(jià)合同時(shí)，應(yīng)考慮引起價(jià)格變化因素有（） 工資以及材料費(fèi)用的上漲；其他影響工程造價(jià)的因素，如費(fèi)、費(fèi)、電力等價(jià)格的變化；外匯匯率在固定總價(jià)合同形式下，承包人承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)是（）一般而言，采用固定總價(jià)合同時(shí)，承包商的投標(biāo)報(bào)價(jià)較高的原因是（）在非型施工管理模式（CM模式）的合同中，通常采用（）合同 【解析】參見P310.如果實(shí)際成本超過(guò)合同中規(guī)定的工程成本總價(jià)，由承包商承擔(dān)所有的額外費(fèi)用，非型（風(fēng)險(xiǎn)型）CM模式的合同中就采用這種模式。同形式的（）。 以報(bào)總價(jià)的深度，投標(biāo)人報(bào)一個(gè)工程成本總價(jià)和一個(gè)固定的酬金（包括各項(xiàng)、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)和利潤(rùn)）。如果實(shí)際成本超過(guò)合同中規(guī)定的工程成本總價(jià)，由承包商承擔(dān)所有的額外費(fèi)用，若實(shí)施過(guò)程約了成本，節(jié)約的部分歸業(yè)主，或者由業(yè)主與承包商，在合同中要確定節(jié)約分成比例。在非型（風(fēng)險(xiǎn)型）CM對(duì)業(yè)主而言，成本加酬金合同的優(yōu)點(diǎn)有（） 1Z206040建設(shè)工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)管理、工程保險(xiǎn)和工程擔(dān)質(zhì)押是指人或者第三人將其質(zhì)押物移交債權(quán)人占有，將該物作為債權(quán)的擔(dān)保。超過(guò)招標(biāo)項(xiàng)目估算價(jià)的2%。投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)與投標(biāo)有效期一致。符合規(guī)定的是（）萬(wàn)元。 不得超過(guò)招標(biāo)項(xiàng)目估算價(jià)的2%。投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)與投標(biāo)有效期一致。施工承包合同履約擔(dān)保的有效期始于（） C.施工承包合同簽訂D.工程開招標(biāo)人在招標(biāo)文件中要求中標(biāo)的投標(biāo)人提交保證履行合同義務(wù)和責(zé)任的擔(dān)保，其形式有（） （） C.投標(biāo)文件在該期間送達(dá)的，也應(yīng)視為有效D如果承包人違約，開出擔(dān)保書的擔(dān)保公司（）。關(guān)于履約擔(dān)保的說(shuō)法，正確的有（）采用擔(dān)保書的金額要求比銀行保函的金額要求低D. 在招標(biāo)文件中要求中標(biāo)的投標(biāo)人提交保證履行合同義務(wù)和責(zé)任的擔(dān)保，其形式有（） 下列擔(dān)保中，擔(dān)保金額在擔(dān)保有效期內(nèi)逐步減少的是（） 預(yù)付款擔(dān)保的主要作用是（）下列工程擔(dān)保中，以保護(hù)承包人合法權(quán)益為目的的是（） 通過(guò)對(duì)業(yè)主資信狀況進(jìn)行嚴(yán)格并各項(xiàng)擔(dān)保措施，確保工程費(fèi)用及時(shí)支付到位；一旦業(yè)主違約，付人不轉(zhuǎn)移對(duì)擁有財(cái)產(chǎn)的占有，將該財(cái)產(chǎn)作為債券的擔(dān)保，人不履行時(shí)，債權(quán)人依法 A.保 C.留 按照我國(guó)保險(xiǎn)制度，建設(shè)工程一切險(xiǎn)（） 1Z206050建設(shè)工程施工合同同責(zé)任和工作范圍，各種行為的法律等，使大家都樹立，使各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)一致，避免執(zhí)行中項(xiàng)目經(jīng)理或合同管理人員應(yīng)將各種任務(wù)或事件的責(zé)任分解，到具體的工作小組、人員或分包單位。合同交底的目的和任務(wù)如下：1.對(duì)合同的主要內(nèi)容達(dá)成一致理解；2.將各種合同事件的責(zé)任分解到各工工程小組（分包人）之間的責(zé)任界限；8.明確完不成任務(wù)的影響和法律；9.明確合同有關(guān)各方（如業(yè)要在收到業(yè)主的工程款之后才能支付，并應(yīng)扣除、配合費(fèi)和質(zhì)量保證金等。誠(chéng)信行為記錄由、、直轄市建設(shè)行政主管部門在當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?chǎng)誠(chéng)信上統(tǒng)一公布。中的企業(yè)、人員和項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫(kù)相結(jié)合，形成信用，內(nèi)部長(zhǎng)期保留。在對(duì)合同中質(zhì)量驗(yàn)收、工程移交和保修條款的分析中，應(yīng)對(duì)重要的驗(yàn)收要求、（）以及驗(yàn)收所帶來(lái)的 承包人在履行和實(shí)施合同前進(jìn)行合同分析，其目的和作用有（）A.分析合同，解釋有爭(zhēng)議的內(nèi)容B.分析簽訂合同依據(jù)的，了解法律情況 D.分析合同文件組成及結(jié)構(gòu)，有利于合同查閱E.對(duì)建設(shè)工程施工合同中發(fā)包人的責(zé)任進(jìn)行分析時(shí)，主要分析其（） 施工合同分析中，對(duì)工程師權(quán)限和責(zé)任分析屬于（） 在建設(shè)工程施工合同分析時(shí)，關(guān)于承包人任務(wù)的說(shuō)法，正確的是（）包人必須無(wú)條件執(zhí)行，C錯(cuò)；工程變更的索賠有效期越短，對(duì)承包人越不利，D錯(cuò)。施工合同交底是指（）果等，使大家都樹立，使各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)一致，避免執(zhí)行中的違約行為。施工合同交底是指由合同管理人員組織相關(guān)人員（） 果等，使大家都樹立，使各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)一致，避免執(zhí)行中的違約行為。施工合同交底的主要目的和任務(wù)有（）在進(jìn)行合同分析以后，應(yīng)由（） 方的合同責(zé)任和工作范圍，各種行為的法律等。下列合同實(shí)施偏差的調(diào)整措施中，屬于組織措施的是（） B.增加投 根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-99-0201），不屬于設(shè)計(jì)變更范圍的是（）C.D.根據(jù)《誠(chéng)信行為管理辦法》，不良行為記錄信息公布期限一般為（）年至3 【解析】誠(chéng)信行為記錄由、.、直轄市建設(shè)行政主管部門在當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?chǎng)誠(chéng)信上統(tǒng)一施工合同履行過(guò)程中，承包商向指定分包商支付工程款的時(shí)間應(yīng)當(dāng)是（）握分