李弘是壹基金本次雅安地震救災(zāi)行動(dòng)小組長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)總協(xié)調(diào)。當(dāng)他第一時(shí)間看到地震級(jí)數(shù)確定為7級(jí)的時(shí)候，就知道，壹基金肯定會(huì)參與救災(zāi)，他也知道，從這以后，至少兩年內(nèi)，雅安將要成為自己的工作項(xiàng)目。身為壹基金七個(gè)工作部門之一的災(zāi)害管理部總監(jiān)，災(zāi)害救助方面的工作，主要就是由李弘來協(xié)調(diào)。按照基金會(huì)的運(yùn)營分工，但凡救災(zāi)就屬于災(zāi)害管理部的運(yùn)營項(xiàng)目，必須由他來統(tǒng)籌管理。其他六個(gè)部門則抽調(diào)人員參與進(jìn)來，配合他的工作，聽從他的調(diào)度。他則直接就項(xiàng)目的運(yùn)作向基金會(huì)秘書長(zhǎng)楊鵬匯報(bào)。4月21日凌晨4點(diǎn)，一個(gè)涉及兩年行動(dòng)規(guī)劃的救援應(yīng)急預(yù)案出臺(tái)：第一階段緊急搜救，主要挽救生命、搶救物資;第二階段為自災(zāi)害發(fā)生起4至8周以內(nèi)的災(zāi)后安置，保障災(zāi)民基本生活需求;第三階段為自災(zāi)害發(fā)生起至1至2年內(nèi)的災(zāi)后重建期，為災(zāi)后兒童提供心理康復(fù)設(shè)施和服務(wù)。整個(gè)援助方案目前預(yù)計(jì)實(shí)施期為不超過2年。項(xiàng)目化的操作，正是把運(yùn)營管理專業(yè)化人才囊括進(jìn)來的有效方式，專業(yè)化是公益基金會(huì)能夠更專業(yè)并得以長(zhǎng)存的機(jī)制。事實(shí)上，關(guān)于本次災(zāi)后重建的工作項(xiàng)目，楊鵬也在反復(fù)強(qiáng)調(diào)專業(yè)：專業(yè)性的東西還是要依賴專業(yè)知識(shí)，我們會(huì)有很多專業(yè)思考，請(qǐng)更多的專家。從壹基金內(nèi)部架構(gòu)上也不難看出其專業(yè)化追求：理事會(huì)以成功企業(yè)家為主;運(yùn)營工作人員中擁有跨國工作經(jīng)驗(yàn)以及500強(qiáng)公司工作經(jīng)驗(yàn)的資深管理人;國內(nèi)公益領(lǐng)域的數(shù)十名知名專家學(xué)者組成了顧問委員會(huì);全球四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所之一的德勤華永會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司(Deloitte)和畢馬威國際會(huì)計(jì)師公司(KPMG)對(duì)財(cái)務(wù)收支進(jìn)行審計(jì);凱譽(yù)管理咨詢有限公司(KCS)提供善款的財(cái)務(wù)報(bào)告;國際著名咨詢機(jī)構(gòu)貝恩公司（中國）指導(dǎo)長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展;奧美、BBDO、麥肯光明等多家全球領(lǐng)先的廣告公關(guān)公司提供國際專業(yè)水準(zhǔn)的傳播規(guī)劃服務(wù)。壹基金專業(yè)化操作的一個(gè)重要舉措是向NGO組織提供資金，支持專業(yè)的團(tuán)隊(duì)做專業(yè)的事情。事實(shí)上，壹基金每一個(gè)公益項(xiàng)目的實(shí)施，都發(fā)動(dòng)了有能力的公益伙伴一起參與其中。這次雅安救災(zāi)行動(dòng)，救援聯(lián)盟、民間聯(lián)合救災(zāi)聯(lián)盟就和壹基金工作人員發(fā)起壹起努力壹起行動(dòng)。事實(shí)上，與各種龐大的公募基金會(huì)動(dòng)輒數(shù)十億的救災(zāi)投入相比，壹基金在支持公益組織發(fā)展方面，反而顯得更加突出。在楊鵬看來，實(shí)際上壹基金是一個(gè)開放的公益平臺(tái)，是很多NGO的財(cái)政部，它支持很多組織去做項(xiàng)目。正是因?yàn)橐蓟鹩羞@種支持伙伴專業(yè)發(fā)展的模式，才會(huì)使壹基金幾乎每一個(gè)公益項(xiàng)目都能夠和民間伙伴們壹起努力壹起行動(dòng)，達(dá)到一種快速、高效的全國范圍聯(lián)動(dòng)的效果。和壹基金壹起努力壹起行動(dòng)的，除了前線的專業(yè)的志愿者，還有后方踴躍捐款捐物的和企業(yè)。截止4月25日，還有超過125萬人次的和企業(yè)通過捐款捐物支持本次雅安救災(zāi)，數(shù)額達(dá)到1.689億元。事實(shí)上，僅僅三天，向壹基金的捐款數(shù)額就已經(jīng)超過1億元。德勤的專業(yè)人士目前已經(jīng)進(jìn)駐，幫助審計(jì)募捐的數(shù)額和使用情況?；魬c川認(rèn)為，在募捐方面，壹基金正是公開透明操作，嚴(yán)格的第三方監(jiān)管和及時(shí)的信息披露爭(zhēng)取到了公眾的信任。事實(shí)上，合作發(fā)展部本次募捐的流程和平時(shí)并無太多區(qū)別，因?yàn)樵谝蓟鸬膽椃ā渡钲谝蓟鸸婊饡?huì)章程》中，對(duì)于這項(xiàng)工作早有明確規(guī)定：壹基金堅(jiān)持公開透明、陽光管理的原則，按時(shí)向捐贈(zèng)人和公眾公開項(xiàng)目及財(cái)務(wù)運(yùn)行情況。打開壹基金官網(wǎng)的信息披露頁面，2022年上半年財(cái)務(wù)管理簡(jiǎn)報(bào)被更新置頂。繼續(xù)向下瀏覽，可以看到之前詳細(xì)到每半年度、年度的財(cái)務(wù)管理，每個(gè)季度工作報(bào)告以及審計(jì)報(bào)告。楊鵬很清楚，怎么把玻璃口袋里的善款在陽光下用出去用好，是非常嚴(yán)肅的事情，善款后面是超過100萬人的信任，這是一個(gè)巨大的情感負(fù)擔(dān)，必須要慎重，決不能出現(xiàn)腐敗。因此，壹基金每出一筆錢，要經(jīng)過項(xiàng)目官員、項(xiàng)目總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、秘書長(zhǎng)的批準(zhǔn)，再加上審計(jì)長(zhǎng)對(duì)財(cái)務(wù)的全方位監(jiān)督權(quán)，壹基金的治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)使貪腐的成本很高。這樣還不夠，在壹基金自身的組織架構(gòu)體系中，都有專門的監(jiān)事崗位，負(fù)責(zé)對(duì)各部門的工作進(jìn)行核查、監(jiān)督。壹基金的