22/22１。工程項目概況:1．1建設單位：中國農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司河間市支行１。２工程名稱:河間農(nóng)行束城支行1。３建設地點：河間束城1．4設計單位：滄州市建筑設計研究院１.5施工單位：河北大元建業(yè)集團股份有限公司1.6監(jiān)理單位：唐山理工建設工程項目管理有限公司滄州分公司1。７規(guī)模:建筑面積400平方米，占地面積26５.3平方米.建筑為框架結(jié)構(gòu)，地上二層,總高度8.６5米.地上一層層高3。8米，二層層高3。４米，室內(nèi)外高差450mｍ,建筑物總長1９.９５米。項目等級為三級，耐火等級為二類。建筑物合理使用年限為5０年,抗震設防烈度為7度。1。８質(zhì)量要求：工程質(zhì)量達到國家施工質(zhì)量驗收規(guī)范合格標準1.9特點概述1。施工工期要求嚴格.２．施工質(zhì)量必須嚴格控制。3．做到安全文明施工.２。項目目標根據(jù)國家有關(guān)建設法規(guī)及監(jiān)理委托合同的要求，在工程實施過程中，通過對工程“質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、安全文明、合同管理和組織協(xié)調(diào)"的具體實施,運用有效的管理手段和控制措施，力爭實現(xiàn)工程項目的質(zhì)量目標、工期目標、投資目標及安全文明施工等目標。２.1工期目標：合同工期.2.2質(zhì)量目標:工程質(zhì)量達到國家施工質(zhì)量驗收規(guī)范合格標準（工程施工合同有創(chuàng)優(yōu)約定的以合同約定的創(chuàng)優(yōu)目標為準）。2.３投資目標：將工程投資嚴格控制在業(yè)主和施工承包商簽訂的施工合同中確定的工程總價款以內(nèi),并力求以我公司擁有的施工方面的管理經(jīng)驗結(jié)合本工程實際情況，通過向業(yè)主提合理化建議,減少工程投資，使業(yè)主受益。2．4安全目標：施工期間不發(fā)生重大安全質(zhì)量事故。3。監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容本工程的監(jiān)理工作范圍是施工階段的監(jiān)理,工作內(nèi)容主要是對施工階段進行質(zhì)量控制、投資控制、進度控制、合同管理、組織協(xié)調(diào)及文明施工.4．監(jiān)理組織本工程實行項目總監(jiān)理工程師負責制,針對本工程的項目特征和工程特征,現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)采取直線制工作機構(gòu)方式，其監(jiān)理組織機構(gòu)見下圖。總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表總監(jiān)代表安裝專業(yè)監(jiān)理工程師電氣專業(yè)安裝專業(yè)監(jiān)理工程師電氣專業(yè)監(jiān)理工程師土建專業(yè)監(jiān)理工程師資料員4。２監(jiān)理人員的崗位職責本工程監(jiān)理人員，應嚴格執(zhí)行公司制定的各種監(jiān)理人員的崗位責任制，嚴格履行監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理任務。4.2★總監(jiān)理工程師作為監(jiān)理公司委派履行監(jiān)理合同的全權(quán)負責人，行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限;★確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責；★主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作;★審查分包單位的資質(zhì),并提出審查意見；★檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配,對不稱職的人員應調(diào)換其工作；★主持監(jiān)理工作會議,簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；★審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術(shù)方案、進度計劃；★審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；★審查和處理工程變更；★主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；★調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期;★組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告、工程質(zhì)量評估報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；★審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查,參與工程項目的竣工驗收；★主持整理工程項目的監(jiān)理資料;4．2◆負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；◆負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；◆組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；◆審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告;◆負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；◆定期向總監(jiān)理工程提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；◆根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；◆負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總與整理，參與編寫監(jiān)理月報;◆核查進場材料、設備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認;◆負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證.４。2▲在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作;▲檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄;▲復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；▲按設計圖及有關(guān)標準,對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄,對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄;▲擔任旁站工作,發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告;▲做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。４．2。4●負責對工程建設各方相互往來的一切書面資料進行妥善保管；●負責文件資料的借閱，辦理借閱手續(xù);●負責現(xiàn)場辦公用品和勞保用品的保管和領(lǐng)用；●收發(fā)文件工作；●負責收集閱讀各專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理日志，了解工程的進展，編制監(jiān)理報表;●負責工地由總監(jiān)理工程師召開會議的會議紀要,印后迅速分發(fā)給有關(guān)專業(yè)人員和有關(guān)單位；●配合總監(jiān)理/專業(yè)監(jiān)理工程師處理工程簽證/工程變更及索賠事宜。5。監(jiān)理工作制度５.1施工階段監(jiān)理工作主程序見圖５—1。5.2施工圖會審及設計交底制度監(jiān)理工程師在收到施工設計文件、圖紙后,于開工前會同有關(guān)單位組織施工圖會審及設計交底,復查設計圖紙,避免圖紙中的差錯或遺漏。會后形成的會議紀要作為施工依據(jù)。５。3施工組織設計(施工方案)審核制度監(jiān)理工程師應對施工單位提交的施工組織設計(或施工方案）進行審核,并整理出審核意見，施工組織設計（或施工方案）一經(jīng)審核批準，各方均應按照核準的方案、意見進行施工和檢查,不得擅自變更施工及檢驗程序、方法.５。4工程開工申請制度當工程主要施工準備工作已完成,已進行施工設計圖紙會審及交底，施工組織設計或施工方案已審核批準后，施工單位應提交《工程開工報審表》，監(jiān)理工程師現(xiàn)場核實無誤簽署意見后，報總監(jiān)理工程師、業(yè)主批準后開工。開工報告未經(jīng)批準，施工單位不得擅自開工。5。5單位工程中間交接制度5．5.1單位工程施工完成后,達到了合同規(guī)定的“基本竣工”要求,比較圓滿通過合同規(guī)定的質(zhì)量檢查后，施工單位應以書面形式提出工程交接申請，同時附上在規(guī)定時間內(nèi)完成未盡事宜的書面保證及完整的工程竣工資料。項目監(jiān)理組進駐現(xiàn)場項目監(jiān)理組進駐現(xiàn)場熟悉圖紙及有關(guān)資料，編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細則熟悉圖紙及有關(guān)資料，編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細則監(jiān)理人員名單通知監(jiān)理工程師權(quán)限通知監(jiān)理程序通知使用報表通知監(jiān)理人員名單通知監(jiān)理工程師權(quán)限通知監(jiān)理程序通知使用報表通知第一次工地例會第一次工地例會施工現(xiàn)場調(diào)查施工組織設計審批圖紙會審分包單位資審施工現(xiàn)場調(diào)查施工組織設計審批圖紙會審分包單位資審審核工程量審核預算審核簽發(fā)工程付款單審核工程量審核預算審核簽發(fā)工程付款單處理索賠投資控制審批開工報告簽發(fā)開工指令簽發(fā)開工指令檢查施工現(xiàn)場的安全防護衛(wèi)生設施實施監(jiān)督與管理,督促承包商嚴格按規(guī)范、圖紙及工藝標準施工，按規(guī)定及要求報算檢查施工現(xiàn)場的安全防護衛(wèi)生設施實施監(jiān)督與管理,督促承包商嚴格按規(guī)范、圖紙及工藝標準施工，按規(guī)定及要求報算上崗人員資格審核上崗人員資格審核原材料預控構(gòu)配件預控設備預控分項分部及單位工程質(zhì)量控制及驗收參加質(zhì)量事故分析監(jiān)督事故處理方案執(zhí)行質(zhì)量控制質(zhì)量控制組織竣工初驗組織竣工初驗監(jiān)理提出工程質(zhì)量評估報告整理合同文件、技術(shù)檔案資料,編寫竣工驗收評估報告監(jiān)理提出工程質(zhì)量評估報告整理合同文件、技術(shù)檔案資料,編寫竣工驗收評估報告簽發(fā)竣工移交證書,施工階段監(jiān)理總結(jié)審核總進度計劃審核年、季、月施工進度計劃簽發(fā)竣工移交證書,施工階段監(jiān)理總結(jié)審核總進度計劃審核年、季、月施工進度計劃實際進度與計劃進度對比分析進度控制合格進度控制分析查明原因?qū)嵤┓敌薹倒けO(jiān)理協(xié)助建設單位組織竣工驗收分析查明原因?qū)嵤┓敌薹倒けO(jiān)理協(xié)助建設單位組織竣工驗收圖5—1施工階段監(jiān)理工作程序５．5。2監(jiān)理工程師收到施工單位以書面形式提出的《工程竣工預驗報驗單》后,對工程完成情況及工程未盡事宜進行復核，滿意后通知業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站對工程進行預驗收.5.5．３施工單位根據(jù)工程預驗收的意見對工程進行整改和完善后，再申請工程的復查驗收，通過工程復查以后，監(jiān)理工程師按照國家規(guī)定的工程交接程序，協(xié)助業(yè)主進行工程交接。5。6工程質(zhì)量檢驗制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力和責任.5。6.１監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應隨時通知施工單位及時改正，并作好記錄.檢驗不合格時，可發(fā)出不合格工程項目通知，限期整改。5.６．2如施工單位不及時改正，情節(jié)較嚴重的,監(jiān)理工程師可在報請業(yè)主批準后,發(fā)出工程部分暫停指令.待施工單位整改后，報監(jiān)理工程師進行復驗，合格后發(fā)出復工指令。５。6．3施工單位分部分項工程、單項工程或全部工程完工并經(jīng)自檢合格后，填寫工程報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢驗合格后，再簽署工程報驗單。5.6.4施工單位逐月填寫“工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)計表"，監(jiān)理工程師填寫“工程質(zhì)量月報表”。5．7工程質(zhì)量事故處理制度５．７。1凡在建設過程中，由于設計或施工原因,造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設計要求,或超出《驗收標準》規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。5．7.２工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須以書面形式逐級上報。5。7．3凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報、或拖延處理、或處理不當、或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理工程師同意的,對事故部分或受事故影響的部分工程應視為不合格，不予簽證計價，待合格后,再補辦簽證手續(xù)。5．7.4施工單位應及時上報質(zhì)量問題報告單，并抄報業(yè)主和監(jiān)理單位各一份.對于一般工程質(zhì)量事故，由施工單位研究處理,填寫事故報告二份報監(jiān)理單位批準;對于較大的質(zhì)量事故,由施工單位填寫事故報告一式三份,由監(jiān)理單位組織有關(guān)單位研究處理；對于重大質(zhì)量事故，施工單位填寫事故報告一式四份,報監(jiān)理單位,由監(jiān)理單位組織有關(guān)單位研究處理方案，報業(yè)主和政府質(zhì)檢部門批準后，施工單位方能進行事故處理。５．7.５事故處理后，經(jīng)監(jiān)理單位復查,確認無誤，方可繼續(xù)施工。５．８施工進度監(jiān)督及報告制度5.8.1監(jiān)督施工單位嚴格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施，審查施工單位提交的各類進度報表,分析進度偏差提出補救措施.5．8。２審查施工單位編制的實施性施工組織設計，并使各單位、各工序進度密切銜接。5．8．3監(jiān)理單位每月以月報的形式向業(yè)主報告各項工程實際進度及計劃進度的比較和形象進度。5．9現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議紀要簽發(fā)制度總監(jiān)主持協(xié)調(diào)會文秘（或指定有關(guān)人員）整理會議紀要文稿總監(jiān)審查、核定總監(jiān)主持協(xié)調(diào)會文秘（或指定有關(guān)人員）整理會議紀要文稿總監(jiān)審查、核定征求有關(guān)方意見（若需要）辦公室行文外發(fā)修改圖5-2會議紀要簽發(fā)管理流程圖5。10設計變更管理制度如因設計圖出錯，或發(fā)現(xiàn)實際情況與設計不符時，由提議單位提出變更設計申請,經(jīng)施工、設計、監(jiān)理三方會審同意并征求業(yè)主方意見后進行變更設計，由設計單位完成設計變更修改通知單，監(jiān)理工程師審核無誤后簽發(fā)。對于增加費用、延長工期的變更,應事先取得業(yè)主的同意。5.11監(jiān)理組織工作制度5.11．１工地例會５。11.1。1周例會召開時間：每周一上午９:00。主持人：總監(jiān)理工程師參加單位及人員：承包商項目經(jīng)理、業(yè)主代表或委派人員、監(jiān)理工程師及有關(guān)專業(yè)人員。會議內(nèi)容:一周內(nèi)施工質(zhì)量及進度情況及發(fā)生的事故處理，討論影響施工質(zhì)量、進度的因素及措施.會議紀要:由項目監(jiān)理部編寫發(fā)放。5.11。1．2專題會議召開時間：臨時決定主持人：監(jiān)理工程師參加單位及人員：有關(guān)單位及人員，由監(jiān)理工程師通知會議內(nèi)容:各類需要單獨研究的內(nèi)容或緊急事故進行討論會議紀要:由項目監(jiān)理部編寫發(fā)放5．11．１。3內(nèi)部會議監(jiān)理機構(gòu)每周召開監(jiān)理例會，總監(jiān)理工程師主持。檢查本周監(jiān)理工作,溝通情況,商討難點問題，布置下周監(jiān)理工作計劃，總結(jié)經(jīng)驗,不斷提高監(jiān)理業(yè)務水平。5.1１。２監(jiān)理日志監(jiān)理日志是重要的工程檔案資料，每位監(jiān)理工程師應逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，監(jiān)理日志的內(nèi)容必須真實、準確、完整。監(jiān)理日志按公司統(tǒng)一印制的格式和規(guī)定填寫，總監(jiān)進行不定期檢查。5。１1。3監(jiān)理月報監(jiān)理月報每月1期,于每月5日發(fā)出,按公司規(guī)定的統(tǒng)一格式內(nèi)容編制監(jiān)理月報一式三份，業(yè)主一份，現(xiàn)場監(jiān)理部、監(jiān)理公司各一份.５．12資料管理制度●根據(jù)合同條件,建立嚴格的資料信息管理制度。●做好本工程各類信息的收集、整理、保存、傳遞與應用等工作?！襁\用計算機進行本工程的質(zhì)量控制、進度控制，向業(yè)主提供有關(guān)本工程管理信息服務,定期提出有關(guān)監(jiān)理報表。●督促設計、施工、材料及設備供應商及時提供有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟資料。6。監(jiān)理措施及工作程序６。１施工質(zhì)量控制現(xiàn)場項目監(jiān)理部的質(zhì)量監(jiān)理工程師是負責工程施工質(zhì)量管理、檢查控制的專職人員，質(zhì)量工程師堅持貫徹“質(zhì)量第一，預防為主”的方針，樹立“業(yè)主第一”的思想,對各施工承包商的工程質(zhì)量按國家頒發(fā)的有關(guān)工程質(zhì)量管理的法令、制度、規(guī)范和設計文件的要求，認真做好工程施工質(zhì)量控制工作.6.1.1質(zhì)量控制的目標工程質(zhì)量達到國家施工驗收規(guī)范合格標準。６．1．２質(zhì)量控制的依據(jù)●工程合同文件；●設計文件；●國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件；●施工及驗收規(guī)范和工程質(zhì)量檢驗評定標準.6．1。3質(zhì)量控制措施根據(jù)本工程的特點，對工程按質(zhì)量形成規(guī)律進行事前(投入的資源和條件）、事中(施工過程各環(huán)節(jié)）和事后（對工程形成產(chǎn)品）的全過程跟蹤控制;并對關(guān)鍵性工序設置控制點，采用現(xiàn)場巡視、旁站及其它方法實行重點監(jiān)控.主要措施是一條原則,兩個重點,三個階段，五個手段。６．1。3.１一條原則工程質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的核心,與進度計劃和工程計量相互制約，監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位按合同、技術(shù)規(guī)范、設計圖紙要求施工,是監(jiān)理工作的原則.6.1。３．2兩個重點●重要的分部、分項工程重要的分部工程是：地基基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)、建筑屋面、電氣安裝工程、裝飾工程；重要的分項工程是：鋼筋、混凝土、防水，成套配電柜(盤）及動力開關(guān)柜安裝，避雷針（網(wǎng))及接地裝置安裝等分項工程。安全防范系統(tǒng).●關(guān)鍵部位:梁柱節(jié)點,鋼筋加密區(qū)，鋼筋焊接、搭接要求，混凝土澆筑,鋼結(jié)構(gòu)焊接，設備安裝等。6。1。3。3三個階段●施工準備階段：審查施工單位配備人力、材料、機械設備是否合理,審查擬定施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施，原材料的檢驗的審批和配合比是否合乎要求?！袷┕るA段：旁站和巡視.檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進行，并對施工過程中所用材料、半成品和成品進行抽查?！癯善夫炇针A段：通過檢測和驗評該分項或分部已完工程是否達到規(guī)范要求的質(zhì)量標準和誤差允許范圍。6.1。3。4五個手段●旁站:施工過程中對重點的項目和部位實行旁站，檢查施工過程中材料及混合料與批準的是否相符;檢查施工單位是否按批準的方案、技術(shù)規(guī)范施工。●測量:監(jiān)理工程師對完成的工程的幾何尺寸進行實測實量驗收,不符合要求的要進行整修，無法進行的要求返工.●試驗:對設備、管道、電氣、儀表等抽查檢驗;監(jiān)理人員可隨機抽樣試驗,施工單位要提供條件。●指令性文件：施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來,必須以文字為準，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進行質(zhì)量控制。用以指出施工中發(fā)生和可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請施工單位加以重視或修改?！裼嬃亢硕ǎ涸跐M足質(zhì)量驗收標準及施工驗收要求的前提下,對已完成的工程量,按合同規(guī)定的計量方式進行計量核定，只有質(zhì)量合格的工程,才能確認其工程量,并按月簽署《中間計量審核表》作為付款依據(jù)。6．1.４施工階段質(zhì)量控制程序?qū)徟_工申請、下達開工令審批開工申請、下達開工令加倍復試或換材料承包單位申報施工方案加倍復試或換材料承包單位申報施工方案承包單位申報材料合格證、復驗單修改承包單位申報材料合格證、復驗單監(jiān)理審批不合格監(jiān)理審批不合格合格分部、分項工程施工分部、分項工程施工整改整改施工試驗及監(jiān)理取樣施工試驗及監(jiān)理取樣各分項、隱蔽工程自檢各分項、隱蔽工程自檢不合格附：①附：①隱檢單②預檢單③質(zhì)量保證資料④檢驗批質(zhì)量驗收記錄填報工程報驗單合格填報工程報驗單不合格監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及審查試驗報告監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及審查試驗報告簽發(fā)工程檢驗認可證書并在自檢資料上簽字合格簽發(fā)工程檢驗認可證書并在自檢資料上簽字下道工序下道工序整改分部工程完成分部工程完成分項(隱蔽）工程報驗單和分項工程檢驗認可書填寫分部工程報驗單承包單位分項(隱蔽）工程報驗單和分項工程檢驗認可書填寫分部工程報驗單承包單位附內(nèi)業(yè)資料檢查監(jiān)理工程師內(nèi)業(yè)資料檢查監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師檢查結(jié)果不合格檢查結(jié)果合格圖6－1施工階段質(zhì)量控制程序簽發(fā)分部工程質(zhì)量驗收記錄監(jiān)理工程師簽發(fā)分部工程質(zhì)量驗收記錄監(jiān)理工程師6.1.5工程施工質(zhì)量主要工作內(nèi)容6。1.5.１施工前的質(zhì)量控制●認真熟悉設計圖紙，參加設計交底和圖紙會審，圖紙會審程序見圖6－2；●根據(jù)設計要求，收集齊備各專業(yè)的標準規(guī)范和規(guī)定等;熟悉施工圖紙，初審提出問題各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙，初審提出問題各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理內(nèi)部會審監(jiān)理內(nèi)部會審現(xiàn)場總監(jiān)主持需要清單問題審核清單問題審核總監(jiān)理工程師匯總問題清單報建設單位匯總問題清單報建設單位整理列出問題清單各專業(yè)監(jiān)理工程師清單問題補充各專業(yè)監(jiān)理工程師問題清單匯總整理列出問題清單各專業(yè)監(jiān)理工程師清單問題補充各專業(yè)監(jiān)理工程師問題清單匯總在建設單位、承包單位、設計單位、監(jiān)理單位四方的圖紙會審會上提出已準備好的圖紙問題清單并討論在建設單位、承包單位、設計單位、監(jiān)理單位四方的圖紙會審會上提出已準備好的圖紙問題清單并討論各專業(yè)監(jiān)理工程師圖6-2圖紙會審程序落實清單中的問題，整理歸檔，形成會議紀要落實清單中的問題，整理歸檔，形成會議紀要圖紙會審程序圖6-２●明確質(zhì)量控制文件及交工資料要求；●根據(jù)工程具體情況，進行特殊工種的培訓;●施工承包商必須建立系統(tǒng)的和專業(yè)的質(zhì)量保證體系，該體系應明確施工流程上的質(zhì)量控制點,并明確責任人員?！袷┕こ邪淘趩挝还こ涕_工前,必須將質(zhì)量管理組織機構(gòu)及人員名單報監(jiān)理單位項目監(jiān)理部。對工程所需原材料、半成品進行質(zhì)量控制，并對施工機械進行質(zhì)量控制。●對施工承包商提交的施工組織設計或施工方案進行嚴格審查，審查程序見圖６—3?！裰鲃优c質(zhì)量監(jiān)督站聯(lián)系,匯報在本項目開展質(zhì)量監(jiān)督的具體方法；審核施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗的方法或方案；審核施工單位制定的成品保護的措施、方法。6．1.5。2施工過程中的質(zhì)量控制●各施工承包商應認真執(zhí)行“三檢”制度,即自檢、工序交接檢查、專職人員檢查.●監(jiān)理單位在施工過程中，必須堅持對施工過程進行巡檢、巡視，對重要部位按計劃進行旁站監(jiān)理。●施工中必須嚴格按設計圖紙施工，分項工程施工完畢后，施工承包商應提前２4小時通知監(jiān)理工程師進行工序質(zhì)量檢查，同時提交該分項工程的《工程報驗單》及相應的自檢記錄上簽字確認后，施工承包商方可進行下道分項工程施工.●分部工程完工后,應及時將該段分部工程的分項工程施工記錄報送監(jiān)理單位，質(zhì)量監(jiān)理工程師審核確認后,簽發(fā),施工單位方可進行下段或下道分部工程的施工。●經(jīng)監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程檢驗認可書》的分部工程方可進入當月工程計量.6。1．6原材料、構(gòu)制件及設備質(zhì)量監(jiān)控辦法●進入施工現(xiàn)場的原材料、預制件、設備、電氣等材料、設備,必須有合格的生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、使用說明書和試驗報告（如需要）,對入場（庫）的各類物資要按要求和標施工組織設計申報施工組織設計申報承包單位初審各專業(yè)監(jiān)理工程師施工組織設計審批項目總監(jiān)監(jiān)理部會審項目總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加向施工單位詢問和落實主要問題各專業(yè)監(jiān)理工程師將批件返回承包單位并送建設單位施工組織設計實施修改補充提出修改意見圖6—3施工組織設計(方案）審批程序準妥善保管并作好標識，防止銹蝕、變形、變質(zhì)和錯發(fā)。檢查認證和驗收,所有產(chǎn)品質(zhì)量文件需經(jīng)監(jiān)理工程師嚴格執(zhí)行有關(guān)標準、規(guī)范和技術(shù)文件確認，否則不能進入現(xiàn)場?！駥M場材料、構(gòu)配件及設備進入現(xiàn)場進行簽認放行程序。(詳見圖6－４)?！癜凑諊椰F(xiàn)行施工及驗收規(guī)范要求,對需要現(xiàn)場取樣送驗的建筑材料，進行見證取樣送驗。同時，對檢驗單位的資質(zhì)進行確認。施工單位填報《材料報驗單》、《進場設備報驗單》施工單位填報《材料報驗單》、《進場設備報驗單》對影響使用功能和感官的材料、構(gòu)配件及設備進行質(zhì)量預控對影響使用功能和感官的材料、構(gòu)配件及設備進行質(zhì)量預控材料、構(gòu)配件及設備退場監(jiān)理單位現(xiàn)場檢驗質(zhì)量監(jiān)理單位現(xiàn)場檢驗質(zhì)量合格否合格是簽認材料、構(gòu)配件及設備的質(zhì)量簽認材料、構(gòu)配件及設備的質(zhì)量材料、構(gòu)配件及設備可進入現(xiàn)場材料、構(gòu)配件及設備可進入現(xiàn)場施工單位施工單位在指定部位使用圖6－4原材料、構(gòu)配件及設備簽認放行程序6.１。7現(xiàn)場配置材料、構(gòu)制件質(zhì)量監(jiān)控措施加強現(xiàn)場配置材料、構(gòu)制件質(zhì)量監(jiān)控，特別是現(xiàn)場拌制混凝土:●強化現(xiàn)場配置原材料的測試與檢驗,嚴格按國家現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范要求按批次、按批量取樣送驗；在日常巡視過程中，發(fā)現(xiàn)原材料質(zhì)量狀況發(fā)生變化，及時做出復驗批示杜絕超標原材料使用；●批示施工承包商用將在本工程中使用的水泥、粗/細骨料進行試配,并送法定檢驗機構(gòu)進行試驗／分析，在現(xiàn)場配置材料開盤前，檢查并確認該試驗報告后，方發(fā)布允許開盤通知；●核查現(xiàn)場使用的計量設備的合格證，計量設備年驗證書，以確?，F(xiàn)場配置材料稱量的準確性;●檢查現(xiàn)場掛牌的配合比與試配報告中數(shù)據(jù)是否一致，檢查現(xiàn)場各原材料的使用量，并將實際配合比與試配報告進行核對。６.1。８本工程重要的部位控制6.1.8.1基礎(chǔ)工程●對基坑開挖措施進行嚴格審查，并按審批的方案施工,防止邊坡塌坍；基礎(chǔ)施工前督促施工單位作好基礎(chǔ)降水和排除積水工作；●基礎(chǔ)混凝土：旁站混凝土澆筑，加強抗?jié)B混凝土外加劑用量的控制，防止混凝土假凝和開裂;6。1。8.2主體結(jié)構(gòu)●混凝土：強度等級較高,須嚴格控制砂石等原材料以及混凝土配合比和坍落度;●控制設備、管道、電氣儀表安裝等的預留洞、預埋件、預埋管施工準確度;●暗埋管線:加強圖紙的審查工作和現(xiàn)場檢查力度，防止遺漏，隱蔽之后的管線及時標注位置、走向、管道編號，以利保護,避免后續(xù)工序?qū)ζ鋼p壞。6.1．8.3裝飾工程●對主要裝飾材料的品種、產(chǎn)地、等級、規(guī)格、色彩等經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理工程師確認后，封樣待查；●加強對墻地磚、電氣材料、主要裝飾材料的進場檢查,并與封樣材料進行核對。6.１．8。4設備(電氣、儀表）管道安裝工程●加強對設備安裝找平找正檢查,允許偏差的復驗;●加強對地下管道防腐、中心線、高程的檢驗；●管線焊接、試壓、吹掃、清洗；●電氣設備耐壓、絕緣、接地試驗和調(diào)試.●對高檔潔具，在安裝前即對作業(yè)面清理，安裝后及時保護；6.1.8.５施工完成后的質(zhì)量控制監(jiān)理工程師將在各專業(yè)施工完成后,進行的事后控制主要包括:●進行裝修工程外觀檢查；●審查施工承包商提交的竣工驗收資料;●審查施工承包商提交的竣工圖；●組織工程竣工預驗收；●督促施工承包商完成工程未盡事宜;●參與工程驗收。6.1.８。6工程質(zhì)量事故的處理施工中發(fā)生質(zhì)量問題,首先停止施工，責令施工單位分析原因.根據(jù)事故的不同情況、不同性質(zhì)、不同程度提出處理辦法,并寫出書面報告。監(jiān)理工程師參加處理工程質(zhì)量事故，監(jiān)督事故處理方案的執(zhí)行.由于處理事故而增加的工程費，根據(jù)合同條款由責任方全部承擔。處理辦法：（１）推倒重來。凡未達到規(guī)范標準，明顯的質(zhì)量問題，又無法修正的缺陷或經(jīng)再三努力不能達到合格的堅決推倒重來。（２）采取經(jīng)批準的加固或整修方法.（3）質(zhì)量問題比較嚴重,在技術(shù)規(guī)范范圍內(nèi)無法解決，總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)業(yè)主，組織專家技術(shù)人員調(diào)查、研究加以處理。6.1．８。6.1施工承包商必須嚴格執(zhí)行質(zhì)量事故報告制度，在事故發(fā)生前和發(fā)現(xiàn)后要按企業(yè)主管部門的規(guī)定及時上報,不論哪一級的質(zhì)量事故，在發(fā)生或發(fā)現(xiàn)后4小時內(nèi)必須書面報項目監(jiān)理部,對事故隱瞞不報的單位和個人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將加重處罰。6。1.8．6。2質(zhì)量事故的調(diào)查,根據(jù)質(zhì)量事故對工程影響程度,由項目監(jiān)理部決定組成聯(lián)合事故調(diào)查組的規(guī)模。6.１。8.6.３工程質(zhì)量事故處理程序見圖6-5。６.２進度控制6.2.1工期目標：３81天。6.2.2進度控制的任務●審核批準施工單位提交的施工總進度計劃及詳細施工進度實施計劃；●定期檢查施工單位的實際進度與計劃進度是否相符，如實際進度拖延時督促施工單位采取有效措施加快進度,及時修改施工進度計劃，以保證按期完工。必要時可下達“趕工令”，命令施工單位追趕進度;●協(xié)調(diào)好各施工單位之間的施工安排，盡可能減少相互干擾，以便保證項目順利實施；●控制好材料物資供應,使其按計劃供應,以保證施工計劃實施；●公正合理地處理好施工單位的工期索賠要求,盡可能減少對工期有重大影響的“工程變更”指令，以保證施工按計劃執(zhí)行；●及時協(xié)助業(yè)主和施工單位作好單項工程和全部工程的驗收工作，盡早使已完成的單項工程投入運行.發(fā)生質(zhì)量事故發(fā)生質(zhì)量事故承包單位調(diào)查、摸底分析填寫事故報告單監(jiān)理工程師向建設單位及公司口頭匯報事故報告事故詳情分析初步處理意見監(jiān)理工程師現(xiàn)場調(diào)查必要時簽發(fā)停工令建設單位、設計單位、監(jiān)理聽取承包單位匯報設計提出處理方案承包單位實施方案監(jiān)理、設計核查處理結(jié)果承包單位復工申請監(jiān)理核發(fā)復工指令進行下一工序施工監(jiān)理督促實施監(jiān)理工程師簽認工地指示必要時請質(zhì)檢站參加圖６-5工程質(zhì)量事故處理程序6。2。３施工階段進度控制的步驟6.2。3。1事前進度控制:事前進度控制就是項目正式施工前進行的進度控制，其具體內(nèi)容有：●編制施工階段進度控制工作細則;●審核總體施工進度計劃;●審核月、周施工進度計劃.6.２。３。２事中進度控制：事中進度控制就是項目施工過程中進行的控制，其具體內(nèi)容有：●建立現(xiàn)場辦公室，以保證施工進度的順利實施；●協(xié)助施工單位實施進度計劃,隨時注意施工進度計劃的關(guān)鍵控制點，了解進度實施的動態(tài)；●及時檢查和審核施工單位提交的進度統(tǒng)計分析資料和進度控制報表；●嚴格進行進度檢查；●做好工程施工進度記錄;●對收集的進度數(shù)據(jù)進行整理和統(tǒng)計,并將計劃與實際進度進行比較,從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進度偏差;進度偏差將帶來的影響并進行工程進度預測，從而提出可行的修改措施;●重新調(diào)整進度計劃并付諸實施;6．2.３．3事后進度控制:事后進度控制是完成整個施工任務后進行的進度控制，具體內(nèi)容有：●及時組織驗收;●處理工期索賠;●整理工程進度資料，配合資料管理人員對工程進度資料進行歸類、編目和建檔;●根據(jù)實際施工進度,及時修改和調(diào)整驗收階段進度計劃及監(jiān)理工作計劃，以保證下一階段工作的順利開展。６．２。4施工進度控制程序施工進度控制程序見圖6－6。6.2。5施工階段進度計劃的檢查、監(jiān)督與調(diào)整施工階段進度控制是一個循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程。在施工進度計劃的執(zhí)行過程中，監(jiān)理工程師經(jīng)常地、定期地收集現(xiàn)場施工進度信息，并不斷地將實際進度與計劃進度進行比較，從中發(fā)現(xiàn)實際進度是提前、拖后還是與計劃相符,一旦發(fā)現(xiàn)進度偏差,首先分析產(chǎn)生偏差的原因，并系統(tǒng)地分析對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上提出修改措施,以保證項目最終按預定目標實現(xiàn).其過程如圖６－7所示：根據(jù)工期總目標編制施工總進度計劃根據(jù)工期總目標編制施工總進度計劃承包單位應附有：編制材料設備采供計劃，勞動力使用計劃，施工機械使用計劃審批施工總進度計劃監(jiān)理工程師編制年、季、月進度計劃承包單位審批年、季、月進度計劃監(jiān)理工程師按計劃組織實施承包單位糾正進度計劃偏離承包單位檢查計劃執(zhí)行情況實際進度與計劃進度對比分析監(jiān)理工程師繼續(xù)施工承包單位編制說明中應有：①上月實際完成工程量、工作量；②當月（年）計劃完成工程量、工作量；③計劃提前或拖后的原因分析；④擬采取的對策。簽發(fā)嚴重偏離計劃通知書監(jiān)理工程師實現(xiàn)工期總目標否可否可基本符合計劃要求圖6—6施工階段進度控制程序施工進度計劃的執(zhí)行施工進度計劃的執(zhí)行分析產(chǎn)生偏差的原因及其對后續(xù)工作的影響實際值與計劃值比較提出更改施工進度計劃數(shù)據(jù)統(tǒng)計和整理形成新的施工進度計劃（經(jīng)調(diào)整的進度計劃）對其它有關(guān)計劃的調(diào)整了解施工進展情況（現(xiàn)場調(diào)查、數(shù)據(jù)采集）偏差超總時差否偏差超總時差否是圖6-7施工進度計劃的檢查、調(diào)整程序圖6．２。6工程停、復工處理程序工程停工、復工令必須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)(詳見圖6—8）。監(jiān)理單位簽發(fā)監(jiān)理單位簽發(fā)“工程部分暫停指令”執(zhí)行對工程質(zhì)量事故處理程序施工單位填寫“復工申請”監(jiān)理工程師審查事故處理情況總監(jiān)認可簽發(fā)“復工指令”總監(jiān)不認可簽發(fā)“工地指令”對質(zhì)量問題進行處理圖６-8工程停工、復工處理程序6.3投資控制施工階段投資控制程序如圖6-9所示.簽訂施工合同簽訂施工合同業(yè)主、承包、監(jiān)理三方施工圖紙會審設計、承包、業(yè)主、監(jiān)理四方工程預付款申請承包單位施工圖紙實施承包單位材料設備采購業(yè)主、承包單位聯(lián)合考查廠家材料、設備等審核預付款申請監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師核準設計變更及工程洽商申請承包單位申報已完分項工程報驗單承包單位提出差價申請承包單位審核認可申請監(jiān)理工程師審核計量監(jiān)理工程師審核申請監(jiān)理工程師索賠申請承包單位簽認付款證書總監(jiān)理工程師報送業(yè)主付款監(jiān)理單位索賠審批監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師不成立否否否否圖６-9施工階段投資控制程序6。3．1投資目標將投資嚴格控制在業(yè)主和施工承包商簽訂的施工合同中確定的工程總價款以內(nèi),并力求以我公司擁有的施工方面的管理經(jīng)驗結(jié)合本工程實際,通過向業(yè)主提出合理化建議，盡量減少工程投資,使業(yè)主受益。6．3.２投資控制的原則(1）根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的工程建設施工合同(以下簡稱“合同”）中所確定的工程總價款，作為費用控制的總目標。（2)根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款支付方式,審核撥付簽認。（3）根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的“合同"中所確定的工程款結(jié)算方式，進行竣工決算。6．3．３投資控制的辦法（1)按質(zhì)量控制、進度控制要求核實工程量,進行工程實物量簽認；（2）計量核定;（3）按工序要求和批準的施工預算制定工程計量核定層次；（4）根據(jù)質(zhì)量標準及控制點，設置計量控制點;（5）對已完成的質(zhì)量合格的工程，按合同所規(guī)定的計量方式和方法確認其工程量，編制簽署《工程進度款審核表》作為付款依據(jù);(6）預算外的設計修改，工地洽商,突發(fā)意外工程量及措施，按施工合同及業(yè)主授權(quán)對其進行簽證；（7）計量審核控制措施；(8）通過監(jiān)理交底建立計量審核申報制度；（９）控制設計變更、洽商●如建設單位決策性的改變提出新的設計要求對原設計進行修改,工程范圍和內(nèi)容發(fā)生變更等.●設計單位的設計文件和現(xiàn)場情況不符,繪制有錯誤，圖紙與說明不一致.●施工單位由于施工的需要而提出的變更，由于材料、設備的供應問題而產(chǎn)生的變更，以及由于人力不可抗拒的因素而引起的設計變更等.●變更程序:見下圖（６—１0）。提出《工程變更申請單》提出《工程變更申請單》修監(jiān)理工程師從質(zhì)量、投資、進度角度審查其合理性并提出意見改監(jiān)理工程師從質(zhì)量、投資、進度角度審查其合理性并提出意見設計單位提出設計變更的圖紙與業(yè)主和承包商協(xié)商并取得業(yè)主認可設計單位提出設計變更的圖紙與業(yè)主和承包商協(xié)商并取得業(yè)主認可總監(jiān)組織審核會簽總監(jiān)組織審核會簽通知承包商限期提出設計變更的工程費用估算和工期估算通知承包商限期提出設計變更的工程費用估算和工期估算監(jiān)理工程師根據(jù)合同條款進行審定承包商的費用及工期的增減監(jiān)理工程師根據(jù)合同條款進行審定承包商的費用及工期的增減總監(jiān)組織審批總監(jiān)組織審批報業(yè)主審核或備案作為工程結(jié)算和進度計劃的依據(jù)批準承包商實施設計(工程變更)報業(yè)主審核或備案作為工程結(jié)算和進度計劃的依據(jù)批準承包商實施設計(工程變更)工程變更程序圖６－１0●工地工程洽商程序：見圖6-1１。施工單位提出洽商要求施工單位提出洽商要求征得監(jiān)理單位意見施工單位與設計單位辦洽商監(jiān)理單位在技術(shù)上進行審查監(jiān)理工程師簽發(fā)“設計變更通知書”施工單位執(zhí)行變更同意否N監(jiān)理通知書報業(yè)主監(jiān)理通知書Ｙ工程洽商程序圖6-１1說明:１．監(jiān)理工程師審核變更,洽商是否符合施工驗收規(guī)范及設計變更要求.2。無論來自哪一方變更，均須監(jiān)理工程師簽發(fā)變更令.（10）工程款支付程序圖見圖6-１2。工程項目施工合格工程項目施工合格建設單位審核工程變更費用技術(shù)洽商費用工程索賠費用其它各項費用報月支付申請承包單位確認計量部位確認工程量及工作量確認計量項目合格總監(jiān)理工程師審核簽發(fā)月支付證書監(jiān)理工程師審定建設單位簽字支付承包單位修改重報不同意同意月工程款支付監(jiān)理審核簽認程序圖６－126．3.４投資控制的措施（１）嚴格執(zhí)行工程計量審核及工程變更程序;（２）積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝及最佳的施工方案，合理化建議，節(jié)約開支,提高綜合經(jīng)濟效益；(3）加強投資信息管理，定期進行投資對比分析，如：投資規(guī)劃信息、投資耗用情況信息、任務量與完成任務情況信息、環(huán)境信息.（4）搞好與業(yè)主、設計、施工、材料供應、上級主管部門及其它有關(guān)單位的協(xié)作關(guān)系,為做好投資控制服務。６．4工程預驗收及驗收6。4.1檢驗批及分項工程應由監(jiān)理工程師（建設單位項目負責人）組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負責人等進行驗收。6。4.2分部工程應由總監(jiān)理工程師(建設單位項目負責人）組織施工單位項目負責人和技術(shù)、質(zhì)量負責人等進行驗收;地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的勘察、設計單位工程項目負責人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負責人也應參加相關(guān)分部工程驗收。６．4．3單位工程完工后，施工單位應自行組織有關(guān)人員進行檢查評定,并向建設單位提交工程驗收報告.6.4。4建設單位收到工程驗收報告后，應由建設單位（項目)負責人組織施工(含分包單位)、設計、監(jiān)理等單位(項目）負責人進行單位(子單位)工程驗收。6.4．5單位工程有分包單位施工時，分包單位對所承包的工程項目應按本標準規(guī)定的程序檢查評定，總包單位應派人參加.分包工程完成后，應將工程有關(guān)資料交總包單位。6．４。6當參加驗收各方對工程質(zhì)量驗收意見不一致時,可請當?shù)亟ㄔO行政主管部門或工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)協(xié)調(diào)處理。6.４．7單位工程質(zhì)量驗收合格后,建設單位應在規(guī)定時間內(nèi)將工程竣工驗收報告和有關(guān)文件,報建設行政管理部門備案。６。４.８驗收程序見圖６-13。6.５本工程擬采用的標準規(guī)范序號編號名稱１GB5０31９－2０00工程建設監(jiān)理規(guī)范2ＪGJ46-９９施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范４ＧＢ501５0—19９1電氣裝置安裝工程電氣設備交接標準、條文說明５GB501６9-1９９2電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范6GＢ50052—19９5電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范7GＢ/5０2５４－50259-1992電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范8ＧB50303-2０02建筑電氣安裝工程質(zhì)量驗收規(guī)范9ＧＢ５0242-2002建筑給水、排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范10GB502４3－2０0２通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范11GB50２６8-1997給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范１2GB5０3０0—2001建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準13GB5021０—2001建筑裝飾工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范１4GB50２07－2002屋面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范15GB50２04-2002混凝土工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范16GB50202－２０02建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范17ＧB５0２03—2002砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范18GＢ５0２０９－2002建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范19ＧB50０２6-9３工程測量規(guī)范施工承包單位施工承包單位土建工程竣工、設備完成試車調(diào)試施工承包單位提交各專業(yè)監(jiān)工程師組織初驗項目總監(jiān)理工程師簽署工程驗收證書質(zhì)量監(jiān)督站認證項目總監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主組織全面檢查驗收質(zhì)量監(jiān)督站評定工程質(zhì)量等級工程竣工技術(shù)文件資料（含竣工圖）質(zhì)量簽證文件工程結(jié)算資料使用、保修支付工程款差額認證辦理工程交接整改不合格業(yè)主、設計單位業(yè)主、設計單位承包單位質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)理單位不同意合格同意工程竣工驗收程序圖６－1３6。６施工安全控制6.６。1“生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)”、“安全第一”與質(zhì)量、進度并不矛盾，安全是為質(zhì)量、進度服務的,質(zhì)量、進度必須以安全作保證.施工承包商應對施工安全負有完全的責任。6．6。2監(jiān)理工程師應根據(jù)國家的安全法規(guī),檢查施工承包商的安全措施是否制定、落實，安檢人員是否到位,并檢查施工機械的安全許可證、特種操作人員的上崗證，對施工過程中不安全的因素發(fā)出整改指令。6。6．3施工中發(fā)生重大安全事故（包括重大傷亡事故、重大機械設備事故、重大火災事故等）應事故發(fā)生后立即通知監(jiān)理單位項目部，并按有關(guān)規(guī)定立即上報有關(guān)部門，對重大傷亡事故，嚴格貫徹執(zhí)行國務院頒發(fā)的《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》的要求進行報告和調(diào)查處理.6。６。4調(diào)查處理安全事故,要做到“三不放過",即事故原因分析不清不放過,事故責任者和群眾沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過.就是說，要掌握事故發(fā)生的情況，明確產(chǎn)生的原因，分清事故責任,制訂出切實可行的防范措施，并認真付諸實施，防止同類事故再次發(fā)生。6。6.5對施工現(xiàn)場發(fā)生的緊急情況，監(jiān)理工程師有權(quán)采取相應的緊急措施防止事態(tài)擴大,事后應向總監(jiān)做出書面報告。６.7合同管理方案6.７.1合同管理的主要內(nèi)容●質(zhì)量、安全監(jiān)理工程師須對工程質(zhì)量、安全情況進行跟蹤監(jiān)督，每月底對當月工程質(zhì)量、安全情況做出書面評價，分析原因、提出對策，呈報總監(jiān)理工程師.●進度、計量監(jiān)理工程師須對當月施工進度進行跟蹤檢查,每月對當月實際施工進度做出書面評價，分析原因,提出糾偏意見呈報總監(jiān)理工程師?！窨偙O(jiān)理工程每月組織編制并簽署《監(jiān)理工程項目月報》呈報業(yè)主.6．7．２對工程實施中索賠的管理6．７。２。1業(yè)主索賠業(yè)主索賠,內(nèi)容一般有如下幾種情況，監(jiān)理工程師應客觀地維護業(yè)主的合法權(quán)益，盡量減少業(yè)主的損失。（１）對承包商拖延竣工期限的索賠;(２）對不合格的工程拆除和不合格的材料運輸費用的索賠;（3）對承建企業(yè)未履行的保險費用索賠;（4）對