3/3新項目人事作業(yè)細則第一條：目的為明確新項目設立之初與設立后，人事所有工作要求，特制訂本細則。第二條：適用范圍集團新項目設立之初與設立后各人事工作，都依照本細則辦理。第三條：項目設立之初人事工作要求與指導一、確定項目初期組織架構（一）依據(jù)項目類別和運行的需要，設立各職能部門，并依據(jù)集團統(tǒng)一的標準編寫部門的工作職責，明確各個部門的權限。繪制項目內部的組織架構圖、人員架構圖（見附件五十三）。（二）項目初期包括以下部門：1、項目直屬部門：開發(fā)部、工程部、建筑設計部（也可歸入工程部）；2、總部直轄部門：協(xié)議部、財務部、行政人事部。二、確定項目內部各部門的人員編制及職位說明書（一）為保證項目的順當運行，確定每個部門的人員編制數(shù)量。（二）編寫職位說明書（見附件三），明確每個職位的任職資格/資質以及職責范圍，作為聘請人才的依據(jù)之一。三、人員聘請（一）編制招募方案依據(jù)每個職位說明書中對任職資格/資質的要求，結合項目當?shù)氐钠刚埱?，編寫人才聘請的方案書，依?jù)集團『新項目前期人員分布到位方案表』（詳見附件六十）的規(guī)定確定人員到位時間以及招募預算。（二）選擇聘請渠道所有目行政人事負責人可依據(jù)當?shù)貙嶋H狀況選擇相應的聘請渠道，例如：報刊、網(wǎng)站或是可以采納專場聘請會的形式快速有效的發(fā)布項目聘請信息。（三）內部人員調配項目人事可依據(jù)項目工作開展的需要，向集團人力資源部提出人員調配的申請。具體人員調配工作見『人員晉升調動管理方法』（四）社會聘請收集、匯整、篩選應征人員的簡歷，選擇符合要求的人員進行初試，從中進一步篩選出項目需要的人才，然后支配通過初試的人員進行項目負責人的復試，最終確定聘請人選。（具體聘請規(guī)定見『職工或員工聘請管理方法』）四、確定人事政策（一）依據(jù)集團所有人力資源規(guī)章制度，結合項目當?shù)貙嶋H狀況，編制當?shù)仨椖咳耸鹿芾硪?guī)章，并報集團人力資源部批準后執(zhí)行。（二）結合批準后的人事規(guī)章制度，修改『職工或員工手冊』、『勞動協(xié)議』等相關文本和表單。五、落實薪酬福利（一）把握項目當?shù)貒乙?guī)定的職工或員工福利項目，并結合集團『薪酬管理方法』的關于規(guī)定，制訂當?shù)仨椖咳藛T的薪酬福利標準，明確各個職位職級以及各職級的工資水平。（二）具體需辦理的薪酬福利事項見工作清單（見附件五十四）。六、進行新項目職工或員工培訓（一）新項目設立之初，應做好新職工或員工的入職培訓工作，告知職工或員工集團的核心勝任力以及集團的進展歷史，加強企業(yè)文化的宣導。（二）協(xié)作集團總部進行的所有培訓活動，并選派人員樂觀參加。（三）具體培訓工作要求見『人才培育管理方法』七、職工或員工關系管理（一）項目行政人事負責人需要支配新進職工或員工面談（達到面談率90％），及時了解職工或員工的想法。（二）定時舉辦職工或員工生日會等活動，提升團隊內部凝聚力。第四條：項目設立后人事工作要求與指導項目設立運行后，行政人事負責人應及時、準確的辦理所有人事工作：一、每月準確計算職工或員工薪資；二、及時支付職工或員工享有的福利金、及時支付職工或員工個人所得稅；三、組織項目內部或依照集團要求組織職工或員工培訓。四、傾聽職工或員工心聲，了解職工或員工的要求與想法，以此維護五、維護項目的正常運行，遇到無法解決的問題，應及時告知項目總監(jiān)以及集團人力資源部，盡早解決問題，保證項目的順當開展。第五條：實施與修訂一、本細則由集團人力資源部負責制訂，由營運