2023年度全系統(tǒng)工作會議講話稿同志們?：金猴辭?舊歲，金雞?鳴春來。一?年一年的新?春佳節(jié)剛剛?結(jié)束，我們?就在這里及?時召開全系?統(tǒng)的年度工?作會議，其?主要目的是?：認真貫徹?有關(guān)會議精?神，分析形?勢，統(tǒng)一思?想，明確目?標，強化措?施，動員全?系統(tǒng)干部職?工以積極的?姿態(tài)投入到?新一年的工?作，確保全?年各項工作?落實到實處?，確保新一?年各項任務(wù)?的全面完成?。下面，我?根據(jù)總公司?黨委___?討論的意見?，主要講三?個方面的問?題：一、?總結(jié)經(jīng)驗，?鼓舞斗志，?繼續(xù)保持奮?發(fā)有為的精?神狀態(tài)節(jié)?前，我們對?___年的?工作已進行?了認真全面?的回顧總結(jié)?，一些工作?記憶猶新，?歷歷在目，?可以說可圈?可點之處很?多，特色亮?點工作不少?，全系統(tǒng)工?作呈現(xiàn)了齊?頭并進的局?面，同志們?付出了心血?和汗水，對?我們上下來?說體會和感?受都很深。?總結(jié)提煉過?去一年工作?中的好經(jīng)驗?、好方法，?接受正反兩?方面的教訓(xùn)?，對干好新?一年的工作?具有極大的?指導(dǎo)意義。?節(jié)前及節(jié)日?期間，我們?的一些單位?沒有放松手?上的工作，?一著不讓地?抓經(jīng)營、抓?服務(wù)、抓穩(wěn)?定，同樣取?得了好的成?績。食品總?公司緊抓元?旦、春節(jié)兩?大節(jié)日的生?豬屠宰加工?工作，__?_天實現(xiàn)生?豬屠宰__?_頭，節(jié)日?期間為保市?場供應(yīng)，加?班加點，屠?宰生豬也達?___頭。?再生總公司?春節(jié)前的前?二天，為配?合市政府的?公車改革，?回收報廢汽?車一次性達?___輛。?商業(yè)廣場密?切與承租戶?的合作關(guān)系?，本著相互?理解，實事?求是的原則?，調(diào)整和變?更租金數(shù)額?。一些有助?征任務(wù)的單?位和科室也?趁春節(jié)走親?訪友的機會?，積極主動?與拆遷戶的?聯(lián)絡(luò)、聯(lián)系?、溝通上門?走訪，密切?關(guān)系，增進?了共識。年?前的送溫暖?、慰問離_?__干部工?作也嚴格按?上級的布置?要求，有條?不紊地進行?，并克服時?間緊迫、資?金未能到位?的矛盾，耐?心細致做好?解釋工作。?各單位的值?班人員也認?真負責(zé)，堅?守崗位。以?上充分說明?，我們干部?職工的精神?狀態(tài)是好的?，責(zé)任性和?自覺意識是?強的，干事?創(chuàng)業(yè)的氛圍?是濃的。希?望大家保持?這樣的姿態(tài)?和精神狀態(tài)?，在新的一?年繼續(xù)努力?，想作為、?善作為、能?作為。時?間更替，夢?想前行，伴?隨春天的腳?步，“__?五”發(fā)展的?新征程已經(jīng)?全面開啟。?___年是?全面建成小?康社會決勝?階段的開局?之年，是推?進結(jié)構(gòu)性改?革的攻堅之?年，更是我?系統(tǒng)進一步?調(diào)結(jié)構(gòu)、擴?基礎(chǔ)、穩(wěn)增?長、求實效?，迎接總公?司成立十周?年的關(guān)鍵之?年。分析?今年的形勢?，從大局來?看，是加快?轉(zhuǎn)型，加速?突變的重要?“窗口期”?。新的增長?動力和發(fā)展?方式開始轉(zhuǎn)?換，發(fā)展機?遇和危機四?伏同時并存?。在“窗口?期”國家密?集出臺一系?列政策和措?施，將為社?會各行各業(yè)?帶來重大改?革和機遇，?政策機遇、?產(chǎn)業(yè)變革機?遇、創(chuàng)新創(chuàng)?業(yè)機遇和轉(zhuǎn)?軌裂變機遇?。在“窗口?期”，隨著?國家大力實?施去產(chǎn)能、?去庫存、去?杠桿，一些?技術(shù)落后，?依靠要素低?成本的優(yōu)勢?發(fā)展（例人?工成本低）?的企業(yè)生存?將會變得越?來越艱難，?一批“__?_企業(yè)”也?將會加速處?置，重組、?破產(chǎn)。在這?發(fā)展的“窗?口期”，誰?能抓住機遇?，誰就能步?入發(fā)展的“?快車道”（?例我市的魚?躍，這幾年?堅持專業(yè)經(jīng)?營，不斷探?索品牌、_?__、內(nèi)部?管理和企業(yè)?文化創(chuàng)新，?從技術(shù)研發(fā)?、品牌投入?，深入互聯(lián)?網(wǎng)布局，資?本市場運營?等方面研細?琢企業(yè)發(fā)展?前景，成了?醫(yī)療器械的?領(lǐng)導(dǎo)軍品牌?，今年春節(jié)?通過春晚派?發(fā)___萬?現(xiàn)金紅包）?，誰錯失了?機遇，就可?能永遠徒留?落后的遺憾?。從我們所?從事的商貿(mào)?經(jīng)營行業(yè)來?說，我們也?深切地體會?到，隨著一?些城市綜合?體的相繼建?成，以及網(wǎng)?絡(luò)經(jīng)濟的異?軍突起，傳?統(tǒng)銷售方式?和盈利模式?受到極大的?挑戰(zhàn)沖擊，?實體店銷售?分流明顯，?年輕一代已?成為網(wǎng)購消?費的主力，?經(jīng)營的多元?化格局已經(jīng)?形成，第五?次商業(yè)革_?__正在探?索并逐步形?成。第五?次的特征為?便利與便宜?、現(xiàn)代與傳?統(tǒng)、線上與?線下的融合?和統(tǒng)一，把?更多的商品?賣給更多的?顧客，把集?中的商品賣?給分散的顧?客，把商品?+服務(wù)賣給?高、中、低?不同的顧客?。過去經(jīng)營?商品，現(xiàn)在?要經(jīng)營顧客?（實行會員?制），在商?品+服務(wù)的?基礎(chǔ)上+體?驗+文化+?員客合一，?成為員工的?粉絲。為?此，我們要?認真思考一?些問題，站?在時代和社?會發(fā)展的前?沿，敏銳地?把握一些積?極的變化，?進一步把握?工作的主動?權(quán)，上下對?接，調(diào)整步?伐，迅速投?入到新的一?年的各項工?作中去。?二、正視問?題，夯實措?施，認真做?好新的一年?的各項工作?。雄關(guān)漫?道真好鐵，?而今邁步從?頭越。新的?一年如何做?。如何干。?春節(jié)過后的?第二天，市?里、鎮(zhèn)--?___和省?三級就分別?召開了三個?不同類型的?會議，一個?中心內(nèi)容就?是抓早、抓?實，鼓勁、?加壓。節(jié)后?上班的第一?天，市委、?市政府就召?開了一年一?度的規(guī)模納?稅企業(yè)新春?座談會，要?求全市上下?順時應(yīng)勢，?搶抓機遇，?以一股放開?手腳，沖破?羈絆的勇氣?，在應(yīng)付外?部環(huán)境變化?過程中破繭?成蝶，__?_重生。鎮(zhèn)?--___?和省委、省?政府也召開?了“__五?”開局發(fā)展?動員會和全?省機關(guān)作風(fēng)?建設(shè)電視電?話會議。以?上充分說明?了強化只爭?朝夕，從頭?抓緊的工作?導(dǎo)向。對?照上級的要?求和時代的?快節(jié)奏，我?們有一些不?足和差距，?一些同志的?緊迫感沒有?別人強，“?溫吞水”、?“快節(jié)奏”?、“守攤子?”的思想作?風(fēng)仍然存在?；一些企業(yè)?的領(lǐng)導(dǎo)及職?工的思想觀?念僵化落后?，跟不上時?代的發(fā)展變?化，“自我?為中心”以?家庭為中心?，把企業(yè)當(dāng)?作休閑之地?，工作質(zhì)量?不高，玩心?太重、不守?紀律、怕苦?怕累；企業(yè)?內(nèi)部管理，?費用支出不?夠科學(xué)；主?動開展黨建?工作的意識?不強，責(zé)任?落實不到夠?；一些企業(yè)?的內(nèi)在矛盾?及問題尚未?加以徹底解?決等。這些?都必須引起?我們在座各?位的重視和?___，認?真對標找差?，并結(jié)合各?自實際，不?懈的努力，?認真加以整?改和糾正到?位。__?_年的經(jīng)濟?工作預(yù)期目?標是。實現(xiàn)?商品銷售總?額___億?元，生豬屠?宰量達__?_萬頭，收?購報廢汽車?___輛（?不含黃標車?），資產(chǎn)經(jīng)?營收入達_?__萬，上?繳國家稅收?___萬元?，全面完成?金雞飯店片?區(qū)的助拆任?務(wù)，推動系?統(tǒng)各項工作?平穩(wěn)、有序?地開展。?目標是旗幟?，是方向，?是前進的動?力。上述目?標的致力我?們的實際，?量力而行制?定出來的，?是科學(xué)、合?理，經(jīng)過一?定努力完全?可以實現(xiàn)的?，也是經(jīng)過?___討論?，上下共同?認可、共同?期望的。?為完成上述?目標，__?_年我們的?重點突出抓?好以下五個?方面的工作?：、緊緊?抓住企業(yè)經(jīng)?營這一關(guān)鍵?。___年?我們要認真?總結(jié)去年一?年在經(jīng)營工?作上的一些?成功經(jīng)驗，?鞏固提高，?充分運用我?們企業(yè)既有?的一些特許?經(jīng)營的資質(zhì)?，要用足用?活政策，精?準發(fā)力，擴?大成果。食?品總公司要?抓住今年鄉(xiāng)?鎮(zhèn)屠宰場全?部關(guān)閉這一?時機，及早?謀劃人、財?、物的分流?方案，及早?___周邊?市縣屠宰場?關(guān)閉的動向?，及早探索?屠宰場關(guān)閉?后經(jīng)營方式?、操作模式?，在保證屠?宰秩序不亂?、屠宰頭數(shù)?不減、食品?安全標準不?降的前提下?，打好經(jīng)營?的組合拳。?在剛剛開始?的豬副產(chǎn)品?統(tǒng)一收購、?銷售上齊抓?共管，在已?經(jīng)初見成效?的白肉批發(fā)?市場經(jīng)營上?抓好服務(wù)，?在以后實施?白肉批發(fā)、?聯(lián)合經(jīng)營上?摸索新路，?形成多種經(jīng)?營，多點開?花的經(jīng)營格?局，拓寬經(jīng)?營的范圍和?領(lǐng)域。再生?總公司要緊?抓黃標車集?中淘汰的機?遇和報廢汽?車逐年增多?這一市場趨?勢，在資金?、場地上早?謀劃，在人?員分工早安?排，在服務(wù)?形式和方式?上早創(chuàng)新，?在經(jīng)營思路?和經(jīng)營模式?早探索，在?設(shè)備投入和?拆卸工藝上?早準備，力?求使企業(yè)逐?步走上個個?懂經(jīng)營，大?家齊動手，?車輛收得進?，銷售銷得?好的正常經(jīng)?營軌道。?我們各企業(yè)?的資產(chǎn)經(jīng)營?上也要當(dāng)作?一件大事來?抓，增強居?安思危的意?識，密切_?__資產(chǎn)出?租后承租戶?的經(jīng)營狀況?，確保租金?先交后租。?對一些租期?到期的，一?定要按照規(guī)?范操作的方?式進行，切?不可以內(nèi)部?操作或表態(tài)?承諾。對新?的房屋出租?，要設(shè)置一?定的條件和?門檻，加強?選擇，防止?短期行為出?現(xiàn)或一些人?以租轉(zhuǎn)租，?從中謀利。?2、緊緊?強化企業(yè)管?理這一環(huán)節(jié)?。去年年底?，我們結(jié)合?一年一度的?考核檢查，?發(fā)現(xiàn)各單位?在企業(yè)管理?存在著一系?列的問題和?不足：一些?企業(yè)的內(nèi)部?管理相當(dāng)凌?亂，管理人?員不能各負?其責(zé)。辦公?室主任的會?議紀錄、年?度總結(jié)計劃?等雜亂無章?；財務(wù)管理?人員的數(shù)據(jù)?缺失、賬目?混亂、票據(jù)?裝訂交叉不?清；一些企?業(yè)的費用支?出不科學(xué)、?不規(guī)范、不?合理；必須?的臺賬資料?嚴重缺失等?等，以上均?要加以十分?的重視，并?在新的一年?強化措施加?以大力整改?。當(dāng)前結(jié)合?我們的實際?，我們在管?理上要突出?抓好三點：?第一，企?業(yè)的基礎(chǔ)管?理工作要上?規(guī)范。（范?本）要規(guī)范?好企業(yè)人員?的各項津沾?、補助以代?扣、代交的?個人“兩保?一金”部分?，要扣交一?致，先扣后?交，工資調(diào)?整要按照程?序進行并報?總公司審批?，并努力向?一線崗位傾?斜。企業(yè)的?人事檔案，?財務(wù)制度要?落實到位，?物品管理要?專人負責(zé)，?各種臺賬資?料，記錄要?齊全、清晰?，要對得起?主任和科長?的稱號。?第二，勞動?用工用規(guī)范?。（范本）?這項工作已?講了多年，?可仍有個別?單位尋找各?種借口遲遲?得不到落實?。勞動合同?不簽定對企?業(yè)和個人來?說均會造成?不良后果，?我們的經(jīng)辦?人員一定要?切實負責(zé)起?責(zé)任，否則?就是失職，?職工兩保均?會補交的，?與簽訂合同?是不矛盾的?。簽訂勞動?合同主要明?確責(zé)、權(quán)、?利。第三?，費用支出?要規(guī)范。（?范本）最近?幾年總公司?就企業(yè)的費?用支出均下?發(fā)了一些文?件，明確了?一些范圍和?標準，希望?各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)?認真對照檢?查一下，糾?偏糾錯。?3、緊緊圍?繞企業(yè)穩(wěn)定?這一重點。?有一個穩(wěn)定?的環(huán)境是我?們干事創(chuàng)業(yè)?的基石，才?能使工作行?穩(wěn)致遠，穩(wěn)?中有進。我?們的企業(yè)均?是幾十年的?老企業(yè)，領(lǐng)?導(dǎo)更新?lián)Q代?快，不可能?不積累問題?和矛盾，即?使是一些新?建立的企業(yè)?，也會在發(fā)?展過程中產(chǎn)?生新矛盾、?新問題。為?此，我們要?有正確的思?維和思想，?要有預(yù)料產(chǎn)?生矛盾和問?題的心里準?備，要有盡?量避免產(chǎn)生?大矛盾、大?問題的決策?能力，要有?消除矛盾和?問題的辦法?和措施。?對遺留的問?題和矛盾，?要找政策、?找依據(jù)、找?法律，對一?時難以斷定?的要認真地?加以調(diào)查、?辨別是非，?合理合情地?加以解決，?切不可新官?不理舊事，?一推了之或?推給上級，?造成工作的?被動和更大?的損失，這?方面的教訓(xùn)?極其深刻。?對涉及改革?、發(fā)展中的?矛盾和問題?，事前多溝?通、事中多?調(diào)查、事后?多總結(jié)，切?不可固執(zhí)已?見，各執(zhí)一?詞，相互不?讓，影響工?作，產(chǎn)生新?的不安定因?素。4、?緊緊突出黨?建和精神文?明建設(shè)這一?保障。黨建?、廉政、精?神文明、企?業(yè)文化建設(shè)?是區(qū)別于其?它一些民營?企業(yè)的一大?工作特色，?也是凝聚人?心、鼓舞斗?志的一大法?寶。新的一?年我們要在?市委及__?_部、__?_、宣傳等?部門的布置?和安排下，?認真學(xué)__?_、四中、?___精神?，力求在黨?建工作上更?加規(guī)范，創(chuàng)?新思路，切?實提升黨建?工作的水平?，克服在黨?建工作上的?主動作為不?夠，支部之?間發(fā)展不平?衡的問題，?嚴格考核，?強化管理責(zé)?任的落實。?一是在黨建?工作開展“?二學(xué)一做”?活動。根據(jù)?上級布置，?今年將要在?全體黨員中?開展好“學(xué)?黨章、黨規(guī)?、學(xué)___?書系列主要?講話，做合?格___員?”的活動，?我們要結(jié)合?系統(tǒng)黨員的?工作思想實?際，結(jié)合黨?員在積分考?核記實管理?的要求，結(jié)?合支部班子?建設(shè)開展好?這項教育活?動，使每個?支部達七有?的目標。二?是在黨風(fēng)廉?政建設(shè)上力?求抓早抓細?。做到教育?在先，責(zé)任?早明確，制?度早制定，?管理早落實?，發(fā)現(xiàn)問題?早糾正，早?點扯袖子、?咬耳朵，不?至于小錯釀?大錯，形成?慣性，習(xí)慣?難改變。三?是在企業(yè)文?化建設(shè)上弘?揚好正能量?，新的一年?，我們各企?業(yè)要圍繞主?題，以先進?為榜樣，用?新理念引領(lǐng)?干部職工的?思想，營造?濃烈的企業(yè)?先進文化，?鼓勵先進，?鞭策落后。?5、緊緊?凝焦金雞飯?店片區(qū)助拆?這一任務(wù)。?自春節(jié)后，?我們的助拆?任務(wù)交辦會?后，我們的?各科室及企?業(yè)都深感壓?力大，同志?們已紛紛各?自開展工作?，一些同志?春節(jié)期間也?在思考這一?問題，力爭?早接觸、早?上手、早見?效，對大家?的前期工作?總公司是滿?意和肯定的?。下一步，?我們在市征?收辦的統(tǒng)一?安排下，進?一步熟悉和?掌握這次不?同類型房屋?的拆