第6頁共6頁2023年?實(shí)習(xí)定崗個(gè)?人總結(jié)述職?尊敬的各?位領(lǐng)導(dǎo)：?你們好！我?是___，?年月進(jìn)入公?司，至今已?經(jīng)實(shí)習(xí)一年?。通過這段?時(shí)間的實(shí)習(xí)?，我對(duì)公司?產(chǎn)品各部門?的工作都有?了深入的了?解，學(xué)到了?很多知識(shí)，?受益匪淺。?首先，我?先陳述一下?我的實(shí)習(xí)經(jīng)?歷。月份入?職以來，我?先后在物管?審計(jì)部加工?部裝配部安?質(zhì)部市場部?財(cái)務(wù)部企管?部進(jìn)行了輪?崗實(shí)習(xí)。各?個(gè)部門的輪?崗___活?，讓我對(duì)公?司有了__?_的認(rèn)識(shí)，?了解了公司?各部門的工?作流程，學(xué)?習(xí)了產(chǎn)品知?識(shí)和實(shí)際工?作技能，這?對(duì)于我以后?工作的開展?有很大益處?。下面我?具體介紹一?下我在各部?門學(xué)到的知?識(shí)：(_?__)物管?審計(jì)部門實(shí)?習(xí)物管審?計(jì)部是成本?控制和物資?管理活動(dòng)的?策劃和實(shí)施?監(jiān)督執(zhí)行的?歸口管理部?門，主要負(fù)?責(zé)采購監(jiān)管?招標(biāo)供應(yīng)商?管理倉庫管?理執(zhí)行力監(jiān)?督等工作。?實(shí)習(xí)期間，?我參與了食?堂采購審核?和加工車間?產(chǎn)值利潤核?算工作，學(xué)?習(xí)了財(cái)務(wù)_?__審核和?產(chǎn)值利潤計(jì)?算方法。?通過實(shí)習(xí)，?我認(rèn)為該部?門在以后的?工作中應(yīng)該?做到以下幾?點(diǎn)：保持公?正客觀的工?作態(tài)度，嚴(yán)?格按照公司?管理規(guī)定開?展審批工作?；加強(qiáng)物資?計(jì)劃管理，?編制月度季?度年度采購?計(jì)劃，提高?采購計(jì)劃的?準(zhǔn)確性；嚴(yán)?格物資入庫?發(fā)放，建立?完善的臺(tái)賬?管理。(?___)加?工部門實(shí)習(xí)?加工部是?對(duì)開關(guān)零部?件進(jìn)行生產(chǎn)?加工的計(jì)劃?實(shí)施監(jiān)督執(zhí)?行的管理部?門，主要負(fù)?責(zé)按照生產(chǎn)?計(jì)劃采購原?材料，按期?按量完成各?項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)?，完工后將?零部件產(chǎn)品?入自制庫或?大件庫，保?證裝配部_?__進(jìn)度順?利實(shí)施。實(shí)?習(xí)期間，我?了解了各種?加工設(shè)備，?學(xué)習(xí)了加工?計(jì)劃分解領(lǐng)?料原材料招?標(biāo)采購入庫?流程，能獨(dú)?立完成生產(chǎn)?計(jì)劃分解和?領(lǐng)料工作。?通過實(shí)習(xí)?，我認(rèn)為該?部門在以后?的工作中應(yīng)?注意以下幾?點(diǎn)：充分利?用新進(jìn)自動(dòng)?化加工設(shè)備?，發(fā)揮自動(dòng)?化設(shè)備的加?工能力，逐?步進(jìn)行加工?自動(dòng)化改造?，打造自動(dòng)?化的加工模?式；嚴(yán)抓質(zhì)?量管控，深?入推行全員?質(zhì)量管理，?把質(zhì)量管理?從事后處理?落實(shí)推進(jìn)到?發(fā)展到事前?的把關(guān)和預(yù)?防過程的控?制與管理；?積極引導(dǎo)創(chuàng)?新降本，全?面開展成本?管理，持續(xù)?提升盈利能?力。(_?__)裝配?部門實(shí)習(xí)?裝配部是將?開關(guān)零部件?進(jìn)行裝配的?計(jì)劃實(shí)施監(jiān)?督執(zhí)行的管?理部門，主?要負(fù)責(zé)按照?生產(chǎn)計(jì)劃部?下達(dá)的裝配?計(jì)劃下達(dá)訂?單進(jìn)行生產(chǎn)?裝配，產(chǎn)品?裝配完成且?檢驗(yàn)合格后?辦理入庫。?實(shí)習(xí)期間，?我學(xué)習(xí)了各?裝配流水線?的產(chǎn)品型號(hào)?裝配工藝及?質(zhì)量檢查規(guī)?范，讓我對(duì)?公司的產(chǎn)品?有了更深的?認(rèn)識(shí)。通?過實(shí)習(xí)，我?認(rèn)為該部門?在以后的工?作中應(yīng)做到?以下幾點(diǎn)：?合理安排一?線工人的工?作量，適時(shí)?進(jìn)行人員調(diào)?度，提高裝?配效率；嚴(yán)?格按照車間?規(guī)定位置放?置開關(guān)零部?件，擺放整?齊，方便生?產(chǎn)領(lǐng)取和使?用；嚴(yán)抓質(zhì)?量管控，加?強(qiáng)一線工人?的自檢與質(zhì)?檢員的檢查?監(jiān)督，保證?開關(guān)質(zhì)量。?(___?)安全質(zhì)量?部門實(shí)習(xí)?安全質(zhì)量部?是質(zhì)量檢查?控制體系管?理員工培訓(xùn)?檔案管理等?工作的歸口?管理部門，?主要負(fù)責(zé)根?據(jù)技術(shù)部確?定的質(zhì)量控?制檢查方案?進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)?量控制，公?司體系文件?的編制和培?訓(xùn)，配合監(jiān)?造工作及管?理公司檔案?。實(shí)習(xí)期間?，我學(xué)習(xí)了?公司質(zhì)量環(huán)?境職業(yè)健康?安全三體系?文件，公司?內(nèi)審和外審?文件，參與?了公司新進(jìn)?員工的入職?培訓(xùn)工作。?通過實(shí)習(xí)?,我認(rèn)為該?部門在以后?的工作中應(yīng)?注意以下幾?點(diǎn):嚴(yán)肅對(duì)?待公司的內(nèi)?審?fù)鈱徆ぷ?,秉公審核?各部門的工?作,及時(shí)發(fā)?現(xiàn)公司存在?問題,督促?部門改正不?斷優(yōu)化公司?工作流程；?不定期__?_質(zhì)檢人員?參加培訓(xùn)學(xué)?習(xí)，傳達(dá)公?司產(chǎn)品質(zhì)檢?新規(guī)定和新?要求，確保?質(zhì)檢工作發(fā)?揮實(shí)效。?(___)?市場部實(shí)習(xí)?市場部是?售前核價(jià)標(biāo)?書制作合同?評(píng)審?fù)稑?biāo)等?工作的歸口?管理部門，?主要負(fù)責(zé)前?期的產(chǎn)品售?前核價(jià)出具?技術(shù)協(xié)議，?制作標(biāo)書相?關(guān)文件進(jìn)行?投標(biāo)，然后?對(duì)簽訂的合?同評(píng)審排產(chǎn)?傳遞排產(chǎn)信?息給相關(guān)生?產(chǎn)部門安排?生產(chǎn)任務(wù)及?檔案整理。?實(shí)習(xí)期間，?我主要學(xué)習(xí)?了分類整理?合同排產(chǎn)單?，加深了對(duì)?產(chǎn)品型號(hào)的?區(qū)分，了解?了合同號(hào)的?組成數(shù)字的?含義。通?過實(shí)習(xí)，我?認(rèn)為該部門?在以后的工?作中應(yīng)注意?以下幾點(diǎn):?整理各類產(chǎn)?品投標(biāo)時(shí)間?表，密切_?__投標(biāo)時(shí)?間點(diǎn)，細(xì)心?整理投標(biāo)文?件，以免因?為錯(cuò)過投標(biāo)?時(shí)間或投標(biāo)?問價(jià)錯(cuò)放少?放而錯(cuò)失中?標(biāo)機(jī)會(huì)；定?期對(duì)合同排?產(chǎn)單相關(guān)檔?案進(jìn)行整理?，以方便后?期查詢和存?檔；要有風(fēng)?險(xiǎn)意識(shí)，定?期對(duì)應(yīng)收賬?款進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)?分析，對(duì)風(fēng)?險(xiǎn)貨款制定?預(yù)警，及時(shí)?催收貨款，?采用各種合?法途徑保證?貨款的及時(shí)?到賬。(?___)財(cái)?務(wù)部實(shí)習(xí)?財(cái)務(wù)部是會(huì)?計(jì)核算資金?管理成本控?制風(fēng)險(xiǎn)管控?的歸口管理?部門，主要?負(fù)責(zé)管理企?業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營?所需的各項(xiàng)?資金，參與?企業(yè)經(jīng)營預(yù)?測和決策，?合理分配企?業(yè)的貨幣收?入，監(jiān)督檢?查企業(yè)的各?項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)?和財(cái)務(wù)計(jì)劃?的執(zhí)行情況?等工作。實(shí)?習(xí)期間，我?主要負(fù)責(zé)銷?售費(fèi)用計(jì)算?，開收據(jù)與?其他公司進(jìn)?行業(yè)務(wù)往來?，根據(jù)銷售?費(fèi)用業(yè)務(wù)往?來進(jìn)行記賬?制作憑證。?通過實(shí)習(xí)?，我認(rèn)為該?部門在以后?的工作中應(yīng)?注意:仔細(xì)?核對(duì)各種財(cái)?務(wù)活動(dòng)數(shù)據(jù)?，保證財(cái)務(wù)?工作的準(zhǔn)確?性；以公平?公正的工作?態(tài)度對(duì)待每?項(xiàng)工作，不?能因?yàn)榕笥?同事情誼而?不顧公司公?司制度；做?好資金規(guī)劃?，公司賬戶?內(nèi)應(yīng)保留一?定的資金，?以應(yīng)對(duì)突發(fā)?的資金需求?。(__?_)企管部?實(shí)習(xí)企管?部是招聘培?訓(xùn)勞動(dòng)關(guān)系?等人事工作?企業(yè)管理員?工活動(dòng)等工?作的歸口管?理部門，主?要負(fù)責(zé)員工?的招聘培訓(xùn)?工資績效方?案等人力資?源管理工作?，企業(yè)發(fā)展?規(guī)劃工作領(lǐng)?導(dǎo)交代的其?他任務(wù)。?進(jìn)入企管部?實(shí)習(xí)，我學(xué)?習(xí)了校園招?聘公司內(nèi)部?招聘的流程?，員工入職?辦理程序，?社保系統(tǒng)進(jìn)?行社保增減?員，員工調(diào)?崗程序，制?作考勤表勞?保公司簡報(bào)?等工作，切?身感受了企?管工作的快?節(jié)奏，熟知?了人事工作?的流程，逐?步適應(yīng)了工?作的快節(jié)奏?和工作內(nèi)容?的多樣性，?對(duì)我來說是?一個(gè)很好的?鍛煉。入?職以來的輪?崗實(shí)習(xí)，我?學(xué)習(xí)了公司?的制度產(chǎn)品?工藝等知識(shí)?，ERP電?子采購平臺(tái)?等辦公軟件?技能，鍛煉?了人際溝通?協(xié)調(diào)___?策劃能力，?收獲頗豐，?對(duì)于我以后?定崗工作是?一個(gè)很好的?過渡?；?顧這段時(shí)間?的學(xué)習(xí)生活?，我要感謝?各部門的領(lǐng)?導(dǎo)和同事對(duì)?我的幫助。?實(shí)習(xí)期間，?部門領(lǐng)導(dǎo)細(xì)?致的為我制?定了各階段?各崗位地的?學(xué)習(xí)計(jì)劃，?安排了指導(dǎo)?老師，讓我?對(duì)部門各崗?位都有了一?定了解。在?各崗位學(xué)習(xí)?過程中，部?門同事細(xì)心?為我講解日?常工作知識(shí)?，熟悉實(shí)際?工作流程，?對(duì)我快速的?學(xué)習(xí)各個(gè)崗?位工作提供?了很大的幫?助?；?以上實(shí)習(xí)匯?報(bào)，現(xiàn)申請(qǐng)?定崗企管部?人事勞資員?，希望各位?領(lǐng)導(dǎo)能夠批?準(zhǔn)。定崗?后，我將重?點(diǎn)從以下幾?個(gè)方面開展?工作：(?___)日?常工作標(biāo)準(zhǔn)?化針對(duì)員?工入職內(nèi)部?調(diào)動(dòng)社保增?減員生育保?險(xiǎn)申報(bào)等日?常性工作，?可以梳理制?定相應(yīng)業(yè)務(wù)?辦理流程，?讓這類工作?流程化標(biāo)準(zhǔn)?化。以后再?辦理此類業(yè)?務(wù)的時(shí)候，?直接按照流?程辦理，極?大提高工作?效率。(?___)工?作方法創(chuàng)新?化工作熟?悉后，不要?拘泥于現(xiàn)有?的工作處理?方法，要多?看多學(xué)習(xí)，?從其他方面?獲取啟發(fā)，?應(yīng)用到現(xiàn)有?工作上來，?對(duì)目前的工?作方法進(jìn)行?創(chuàng)新。(?___)工?作技能專業(yè)?化工作過?程中，經(jīng)常?會(huì)用到ex?celWo?rd___?等辦公軟件?，但是僅限?于能完成手?頭工作。對(duì)?于這些軟件?的一些專業(yè)?技能沒有掌?握，比如e?xcel中?的各種公式?，___的?排版技巧W?ord的頁?面布局技巧?等有待學(xué)習(xí)?提升，進(jìn)而?提高工作處?理進(jìn)度。?(___)?招聘培訓(xùn)工?作規(guī)范化?對(duì)于公司內(nèi)?招聘培訓(xùn)的?工作，前期?有一個(gè)熟悉?適應(yīng)的階段?，要根據(jù)公?司現(xiàn)狀制定?招聘計(jì)劃培?訓(xùn)制度來規(guī)?范化，后期?要不斷改進(jìn)?完善。定