排頭兵演講稿-發(fā)揮模范作用爭做排頭兵各?位領(lǐng)導(dǎo)、黨?員同志們?：大家好?。我叫_?__，__?_預(yù)備黨員?，變電運(yùn)行?戰(zhàn)線上的一?名老兵。今?天，很榮幸?我能有這樣?的機(jī)會，以?一名生產(chǎn)管?理支部普通?黨員的身份?，參加水利?系統(tǒng)___?員“先教”?活動經(jīng)驗(yàn)交?流。我發(fā)言?的題目是“?發(fā)揮黨員模?范作用，爭?做變電安全?排頭兵”。?我認(rèn)為，?黨員的先進(jìn)?性最基本的?要求就是，?每位黨員要?盡職盡責(zé)做?好自己的崗?位工作。2?00___?年___月?底，本人受?新___屆?領(lǐng)導(dǎo)班子的?重托，競聘?為金龍山變?電站站長。?金龍山站是?電業(yè)總公司?所轄___?kv樞紐變?電站，擔(dān)負(fù)?著縣城的工?業(yè)生產(chǎn)、城?鎮(zhèn)居民生活?用電。我深?感站長肩上?擔(dān)子的沉重?，安全是做?好變電站一?切工作的基?礎(chǔ)。一年來?，我以安全?生產(chǎn)為重點(diǎn)?，以制度建?設(shè)為基礎(chǔ)，?以提高運(yùn)行?人員綜合素?質(zhì)為前提，?認(rèn)真細(xì)致地?抓好設(shè)備的?運(yùn)行維護(hù)管?理工作，通?過全站職工?的不懈努力?，從設(shè)備管?理到環(huán)境治?理，從各項?制度的規(guī)范?化、標(biāo)準(zhǔn)化?、科學(xué)化到?職工的工作?作風(fēng)和精神?面貌，已經(jīng)?進(jìn)入“安全?、文明、科?學(xué)、規(guī)范”?的良性管理?軌道。下面?將我的工作?從四個方面?向各位領(lǐng)導(dǎo)?、黨員同志?們匯報如下?：一、堅?持“制度管?人”的理念?，拓展延伸?規(guī)范化管理?的內(nèi)涵。?首先，我在?200__?_年___?月份，總結(jié)?自己過去工?作的經(jīng)驗(yàn)，?廣泛聽取職?工同志們的?意見，重新?修改了變電?站運(yùn)行管理?規(guī)程、制度?___項。?其中《現(xiàn)場?運(yùn)行規(guī)程》?、《運(yùn)行分?析制度》、?《運(yùn)行操作?全過程管理?規(guī)定》、《?崗位獎懲實(shí)?施細(xì)則》、?《“兩措”?實(shí)施計劃》?、等站內(nèi)規(guī)?程制度，走?在了各兄弟?站的前例。?從而健全和?完善好站內(nèi)?的一系列規(guī)?章制度，使?站內(nèi)工作從?“人管人”?過渡到“制?度管人”，?從整體上提?高員工素質(zhì)?。為了徹底?改變傳統(tǒng)的?粗放管理模?式，從根本?上提高變電?運(yùn)行管理水?平，我們堅?持高起點(diǎn)、?高標(biāo)準(zhǔn)地對?生產(chǎn)管理進(jìn)?行全過程、?全方位、全?系統(tǒng)的優(yōu)化?，拓展延伸?規(guī)范化管理?的內(nèi)涵，使?現(xiàn)場作業(yè)控?制體系不斷?完善，做到?凡事有人負(fù)?責(zé)，凡事有?章可循，凡?事有據(jù)可查?，凡事有人?監(jiān)督的管理?思想在變電?運(yùn)行管理工?作中真正得?到貫徹落實(shí)?，走出了一?條安全生產(chǎn)?的規(guī)范管理?之路。二?、堅持“以?人為本”的?理念，促進(jìn)?變電安全運(yùn)?行管理工作?。___?年安全月活?動的主題是?“以人為本?、安全第一?”我在宣傳?貫徹“以人?為本”方面?做了大量工?作。貫徹人?本精神，我?主要從安全?抓起，做好?日常安全基?礎(chǔ)性管理工?作，切實(shí)保?障員工生命?健康安全，?這就是很大?的功績。舉?個例子，我?在金龍山變?電站___?千伏隔離開?關(guān)閉鎖裝置?上，利用廢?棄的純凈水?空瓶，解決?了該站戶外?隔離開關(guān)鎖?具生銹打不?開的難題，?從設(shè)備運(yùn)行?的角度既維?護(hù)了設(shè)備，?又起到了保?護(hù)運(yùn)行人員?誤操作和習(xí)?慣性違章的?發(fā)生，將工?作危險減小?到最低程度?，讓每個員?工都能高高?興興上班、?安安全全下?班。這樣的?“以人為本?”，樸實(shí)無?華，將人本?精神潛移默?化在工作生?活中，滲透?到了職工的?日常操作中?，從關(guān)心人?、愛護(hù)人出?發(fā)，使全站?員工都能感?受到人的尊?嚴(yán)和價值。?在全國第?三個安全月?活動期間，?我為了廣泛?深入開展全?方位、多層?次的變電安?全宣傳教育?活動，弘揚(yáng)?企業(yè)安全文?化，大力營?造變電站的?安全氛圍。?首先在金龍?山站創(chuàng)辦了?總公司第一?個變電安全?專欄——《?安全閣》，?其內(nèi)容有“?電力安全知?識”、“技?術(shù)講解”、?“規(guī)程學(xué)習(xí)?”、“格言?警句”、“?站內(nèi)安全簡?報”等。讓?每個職工上?班時走到這?里都會看一?看、瞧一瞧?，它時刻警?示職工要牢?固樹立安全?第一的思想?，自覺遵守?各項安全工?作規(guī)程和制?度規(guī)定，確?保安全生產(chǎn)?。為了開?展多種形式?的安全宣傳?教育活動，?我還特意在?金龍山站為?“安全月”?活動書寫了?巨大的安全?楹聯(lián)。上聯(lián)?是“學(xué)規(guī)程?守規(guī)程規(guī)程?為安全指路?”，下聯(lián)是?“講安全保?安全安全為?生產(chǎn)護(hù)航”?的安全對聯(lián)?。進(jìn)行了?對運(yùn)行人員?安全規(guī)程、?變電技能知?識考試。按?照“干什么?、學(xué)什么、?缺什么、補(bǔ)?什么”的原?則，突出了?以下特點(diǎn)，?轉(zhuǎn)變以往的?考試辦法，?使理論知識?和實(shí)際操作?技能齊步走?，把崗位培?訓(xùn)和技術(shù)比?武、技能鑒?定結(jié)合起來?，把培訓(xùn)內(nèi)?容與安全生?產(chǎn)實(shí)際工作?有機(jī)結(jié)合起?來，全面提?高了生產(chǎn)一?線變電運(yùn)行?人員的基本?素質(zhì)。推?出了“設(shè)備?運(yùn)行提示卡?”，為該站?的安全生產(chǎn)?又平添了一?道“平安鎖?”。在20?0___年?___月份?以來，金龍?山站的一、?二次設(shè)備的?“老虎口”?“關(guān)鍵點(diǎn)”?“風(fēng)險點(diǎn)”?等部位，出?現(xiàn)了一些制?作精美、色?彩醒目的排?頭兵演講稿?-發(fā)揮模范?作用爭做排?頭兵第2頁?小卡片，?上面寫著“?友情提醒”?“鄭重告知?”等內(nèi)容，?給該站操作?設(shè)備的運(yùn)行?人員或“當(dāng)?頭棒喝”，?或“苦心忠?告”，或“?最后警醒”?，讓變電運(yùn)?行人員開始?動手操作前?再核對一次?操作部位，?再清楚一遍?操作程序。?這種提示卡?按用途主要?分為三大類?；一是設(shè)備?特殊部位、?二是操作系?統(tǒng)的難點(diǎn)、?三是容易出?現(xiàn)問題的風(fēng)?險點(diǎn)。運(yùn)行?人員進(jìn)入這?些地點(diǎn)，抬?頭的功夫就?能再看一眼?，誤操作的?幾率極大降?低。經(jīng)過半?年多的試行?收到了良好?的效果。?為了穩(wěn)步推?進(jìn)企業(yè)安全?文化建設(shè)。?200__?_年我與站?內(nèi)職工一道?向總公司內(nèi)?部刊物《西?充電業(yè)》雜?志積極撰寫?各類報道、?行業(yè)經(jīng)驗(yàn)等?，被《西充?電業(yè)》累計?刊登文章_?__篇。同?時，我還把?撰寫的文章?向《中國電?力安全管理?》網(wǎng)和《中?國電力社區(qū)?》網(wǎng)站投稿?。上述網(wǎng)站?現(xiàn)已登出_?__余篇，?它為宣傳西?電企業(yè)安全?文化理念、?變電安全管?理起到了一?定作用。?三、堅持“?過程管理”?的理念，實(shí)?行運(yùn)行管理?標(biāo)準(zhǔn)流程化?。傳統(tǒng)的?變電運(yùn)行管?理往往側(cè)重?于對工作結(jié)?果的管理，?相對忽視了?對中間環(huán)節(jié)?的控制，容?易或多或少?地造成工作?中的遺漏和?脫節(jié)。為了?加強(qiáng)過程管?理，我借鑒?和吸收is?o9000?系列管理思?想對傳統(tǒng)的?運(yùn)行工作流?程進(jìn)行優(yōu)化?和再造，運(yùn)?用質(zhì)量管理?的基本方法?對關(guān)鍵環(huán)節(jié)?進(jìn)行閉環(huán)控?制，編制了?“變電站倒?閘操作流程?圖”、“布?置安全措施?流程圖”、?“事故處理?流程圖”、?“交接班工?作流程圖”?、“值班運(yùn)?行工作流程?圖”、“設(shè)?備巡視檢查?路線圖”等?___種涵?蓋所有運(yùn)行?管理工作的?標(biāo)準(zhǔn)化管理?流程，并運(yùn)?用微機(jī)和網(wǎng)?絡(luò)技術(shù)對工?作流程實(shí)現(xiàn)?自動閉環(huán)管?理。在實(shí)施?流程化管理?的過程中，?利用手冊化?管理和表卡?化管理等控?制手段，實(shí)?現(xiàn)了對工作?程序全過程?的簡化、優(yōu)?化和有效控?制。使變電?運(yùn)行管理實(shí)?現(xiàn)了從結(jié)果?管理向過程?管理的躍進(jìn)?。四、堅?持“預(yù)防為?主”的理念?，抓好反事?故演習(xí)。?總之，我在?200__?_的變電安?全工作中，?花了一點(diǎn)力?氣、下了一?點(diǎn)功夫，做?了大量深入?細(xì)致的工作?，為總公司?的安全管理?作出了自己?應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，這一點(diǎn)微?不足道的成?績是總公司?和總支各位?領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和?指導(dǎo)的結(jié)果?，是全站黨?員和同志們?支持和幫助?的結(jié)果。在?活動中，我?將進(jìn)一步加?強(qiáng)理論學(xué)習(xí)?，增強(qiáng)宗旨?觀念，堅定?理想信念，?把___員?的先進(jìn)性體?現(xiàn)到自己平?凡的崗位工?作之中，把?自己對黨