第6頁共6頁經營部副主任崗位競聘演講年會?主持詞尊?敬的領導、?同事們：?上午好，首?先，向在座?的、多年來?給予我關心?、鼓勵和支?持的領導和?同事表示衷?心的感謝！?我競聘的?崗位是生產?經營部副主?任。首先?，我作個簡?單的自我介?紹：我今?年___歲?，漢族，出?生地：宜州?市，籍貫：?玉林。_?__年畢業(yè)?于河海大學?，獲學士學?位，專業(yè)為?電力工業(yè)管?理工程專業(yè)?。___?年___月?加入中國共?產黨，一年?后轉為正式?黨員。_?__年評為?工程師。?二、歷年主?要工作簡介?。（一）?___年_?__月大學?畢業(yè)后即到?百色市電業(yè)?公司實習了?半年，親身?經歷了電力?生產、建設?和經營的主?要流程，熟?悉了縣級電?力公司生產?經營管理工?作的特點。?（二）_?__年__?_月，參加?水利部舉辦?的全國水利?系統(tǒng)首屆電?力安全監(jiān)察?員培訓班并?取得了安全?監(jiān)察員證。?在此之后，?主要負責全?區(qū)水利系統(tǒng)?電力安全監(jiān)?察和監(jiān)察員?培訓工作，?前后在區(qū)內?各地舉辦了?六期培訓班?，初步完善?了我區(qū)地方?電力安全監(jiān)?察員網絡。?辦培訓班對?我個人的專?業(yè)知識、_?__協(xié)調和?分析、判斷?問題的綜合?能力都是一?種鍛煉和提?高。（三?）___~?___年，?參加了自治?區(qū)經貿委牽?頭___的?《___供?電營業(yè)區(qū)劃?分實施方案?》的制訂以?及之后的供?電營業(yè)區(qū)劃?分工作。這?項工作讓我?有機會全面?了解了全區(qū)?絕大部分電?力企業(yè)的基?本情況，尤?其是我公司?現在的__?_家所屬公?司。這使我?在工作中能?夠更好的站?在全局的觀?點立場上分?析問題和解?決問題。?（四）__?_年至今，?主要從事農?網“兩改一?同價”工作?，我先后參?加了公司在?恭城縣的改?造試點和蒙?山縣的驗收?試點工作。?兩個試點均?取得了比較?好的效果。?我參與了具?體的工作，?在較好地完?成任務的同?時，自己也?摸索出了一?套行之有效?的工作方法?，實踐經驗?、理論水平?和綜合能力?也有了明顯?提高。另?外，我還參?與了有關農?網改造技術?規(guī)范、標準?的修訂工作?、物資招投?標工作、驗?收辦法的草?擬、修訂工?作等。以?上是我簡要?的工作經歷?。三、下?面我主要談?談對生產經?營部今后幾?項主要工作?的一些思路?：（一）?物資管理工?作：我們要?在總結一期?經驗、教訓?的基礎上抓?住主要問題?和難點。我?認為，現在?二期農網改?造物資招投?標工作已走?上了正軌，?只要我們堅?持“公平、?公正、公開?”的原則，?按照《招標?投標法》以?及相關的規(guī)?定嚴格執(zhí)行?，按程序辦?事，加強監(jiān)?督，不會有?大的問題。?最大的難題?在于如何將?物資庫存控?制好，不能?造成浪費。?一期物資庫?存比較大的?原因有縣公?司的，也有?區(qū)公司的。?今后要有針?對性的采取?措施，屬于?縣公司原因?的要加強管?理、加大檢?查力度，屬?于區(qū)公司原?因的我們要?完善相應制?度，嚴格執(zhí)?行，堅決杜?絕一期類似?的失誤和不?夠嚴密的做?法，同時，?要引入現代?化的管理手?段，編制物?資管理軟件?，及時核對?帳物，定期?報告調撥情?況，提交月?報表，深入?分析，及時?發(fā)現問題并?采取有力措?施消除，使?物資招標和?調撥工作能?夠井然有序?地進行，確?保農網改造?結束時物資?庫存控制在?工程允許的?范圍內，并?力爭將庫存?減到最小，?消除物資過?剩。（二?）生產經營?管理工作：?這項工作包?含的內容比?較廣，作為?區(qū)公司，一?方面要通過?制訂目標責?任制來加強?對所屬公司?的管理，年?頭制訂目標?，年末考核?，敦促所屬?公司完成供?電量，控制?好綜合網損?率，提高售?電收入，降?低供電成本?，清繳被拖?欠的電費，?按時上報月?度、年度報?表。另一方?面，就是要?指導各所屬?公司搞好經?營，積極想?辦法改善各?所屬公司的?內部和外部?環(huán)境，爭取?有利的政策?。因為，我?們這個公司?是由___?個所屬公司?組成的，他?們是構筑公?司事業(yè)大廈?的基石，是?把區(qū)公司做?大、做強的?根本，如果?他們過得不?好，我們也?不會好過；?如果他們一?個接一個的?出現現虧?損，區(qū)公司?做大、做強?就只能是一?句空話。?所以，我們?必須把他們?放在非常重?要的位置，?想他們所想?，急他們所?急，他們的?事就是區(qū)公?司的事。比?如說，在電?價方面，我?們就大有可?為。最近，?一些縣出現?了亂提小水?電上網電價?和過分壓低?高耗能用電?企業(yè)銷售電?價的情況，?我們馬上向?自治區(qū)物價?局反映，同?時下文制止?縣里的錯誤?做法，目前?已取得了成?效。在我們?的努力下，?自治區(qū)物價?局最近連續(xù)?下發(fā)文件，?專門針對我?們所屬公司?最關心的小?水電上網電?價、銷售電?價、躉售電?價等方面存?在的問題做?了進一步的?說明，出臺?的政策都是?有利于所屬?公司的。我?們可以專門?邀請區(qū)物價?局的同志到?我們的所屬?公司開展調?研活動，在?熟悉、了解?情況后，將?會出臺一系?列對我們更?為有利的電?價政策。另?外，我們還?可以在更大?的范圍召開?所屬公司的?電價專題會?議，邀請區(qū)?物價局的領?導到會指導?，一方面，?所屬公司間?可以互相學?習、交流經?驗，另一方?面區(qū)物價局?有機會聽取?我們在電價?上遇到的問?題和建議。?據了解，物?價局的同志?是很歡迎這?種方式的，?因為多掌握?基層情況更?便于他們開?展工作作。?以往的事實?證明這樣往?往能夠較快?地解決問題??，F在，經?過我們的大?量工作，一?直困擾所屬?公司的躉售?電價和銷售?電價差價（?也就是批發(fā)?和零售的差?價）過小的?問題，將在?最近得到解?決。目前正?在做方案，?估計文件的?出臺應該～?左右，因為?還需要自治?區(qū)政府的批?復才能下文?，需要一點?時間。所以?，在電價工?作上，我們?還是有很大?的活動空間?的，這樣，?爭取得好的?政策出臺后?，我們的所?屬公司在買?進電時可以?便宜一點，?賣出電時至?少保持現有?水平甚至會?高一點，利?潤空間就變?大了，那么?，所屬公司?的收入增加?了，經營情?況變好了，?日子好過了?，區(qū)公司的?發(fā)展壯大就?有了保證，?我們的事業(yè)?才能蒸蒸日?上。所以，?為所屬公司?營造一個良?好的外部政?策環(huán)境，是?我們必須非?常重視、并?且要在今后?投入相當精?力來做好的?工作。這樣?，我們的公?司才有凝聚?力，才有向?前發(fā)展的動?力，才能實?現把公司做?大做強的目?標。（三?）安全生產?管理工作：?安全工作是?可以產生很?大經濟效益?和社會效益?的，這一點?我們必須清?楚。我們必?須非常重視?安全生產工?作。這項?工作作為區(qū)?公司來講，?主要是抓好?兩方面的工?作。一方面?是建立、健?全各種安全?規(guī)程規(guī)范、?規(guī)章制度，?另一方面是?健全和完善?所屬公司的?三級安全監(jiān)?察網絡。?首先，制度?方面，我們?要建立全公?司的安全生?產工作制度?和獎懲制度?，在制度中?要強調安全?責任的領導?負責制，同?時層層分解?、落實責任?到人，出了?事故，要“?四不放過”?，相關責任?人都要受到?相應的處罰?，目的是要?切實提高每?一位員工的?安全意識和?安全責任心?（尤其是一?線的員工）?，使他們在?工作中始終?把安全放在?第一位，真?正完成從“?要我安全”?到“我要安?全”，再到?“我懂安全?”的深層次?轉變，消除?人為事故隱?患，避免安?全事故的發(fā)?生。其次?，在制度完?善后，健全?所屬公司的?三級安全監(jiān)?察網絡的關?鍵就在于做?好安監(jiān)人員?的培訓工作?。我們可以?舉辦所屬公?司的安全監(jiān)?察員培訓班?，聘請專家?進行授課。?通過培訓，?切實提高安?監(jiān)員的專業(yè)?素質，貫徹?公司的各項?安全規(guī)章制?度，重新規(guī)?范全公司的?安全報表，?建立一套完?整的、現代?化的安全報?表信息系統(tǒng)?，方便區(qū)公?司與所屬公?司的安全信?息溝通，確?保下情上傳?，防止出現?瞞報、錯報?和漏報現象?。最后，?我想說一點?希望：多年?來的共同工?作，在座的?領導和同事?們對我的為?人和工作能?力應該是很?了解的，我?的工作表現?大家也是有?目共睹的，?在過去的九?年里，在領?導的關懷下?，在同事們?的支持和無?私幫助下，?我的工作取?得了一定的?成績，經過?多年工作實?踐的鍛煉，?我已經具備?了擔任公司?生產經營部?副主任職務?所需的協(xié)調?___、分?析決策和解?決問題的綜?合能力，以?及相應的理?論政策水平?和業(yè)務知識?。同時，從?農網改造開?始以來，我?一直在生產?經營部工作?，對部里的?各項工作非?常熟悉，許?多工作是自?己親手干出?來的，工作?上的體會、?經驗和教訓?都牢記在心?上，非常清?楚問題所在?以及今后的?工作重點和?方向。所以?，我相信我?完全可以勝?任生產