第6頁共6頁2023年?招聘工作年?終總結(jié)自?__年__?月中下旬進(jìn)?入公司至今?的二個月中?，我一直負(fù)?責(zé)公司的人?事招聘工作?，前期間因?公司訂單緣?由放長假導(dǎo)?致部分員工?離職，造成?目前公司用?工困難。?目前我公司?因業(yè)務(wù)量疾?速增加，所?需要的首飾?加工各工藝?技術(shù)人員也?隨即增加，?這就需要招?聘人員不遺?余力的不間?斷的引進(jìn)有?關(guān)方面技術(shù)?人員和儲備?人員。為?了解決公司?的人力差距?，在工作的?頭二個月中?，我通過一?些公司領(lǐng)導(dǎo)?指定的招聘?渠道為公司?進(jìn)行人員招?聘，雖有招?聘到一些人?，但又有一?些人員未通?過試工期或?自動離職。?且在實際的?招聘過程中?又遇到了一?些問題，致?使招聘的結(jié)?果不甚理想?。在招聘中?出現(xiàn)招聘難?的主要原因?有下：1?.招聘渠道?不是很廣泛?，多為現(xiàn)場?招聘。即使?有去外地工?業(yè)區(qū)進(jìn)行招?聘，因各區(qū)?域保護(hù)和排?斥心理使得?招聘不能白?日化，同時?我司給出的?條件相對于?其工業(yè)區(qū)沒?有很大的優(yōu)?勢，其長期?在職人員并?不是很情愿?換工作地點?;___?周邊同行業(yè)?大都有余我?公司相同的?狀況，所需?工種不盡相?同，所提供?的薪資福利?待遇也有一?定的優(yōu)勢，?使得同行業(yè)?招聘的競爭?壓力大;?比如：銀鼎?所招學(xué)徒，?底薪___?元，包吃住?。雖然在包?吃住的程度?上，員工薪?水有扣部分?錢，但是相?比之下，我?司的學(xué)徒_?__元的底?薪，包住有?伙食補(bǔ)貼，?應(yīng)聘者更傾?向于前者。?3.公司?內(nèi)部有傳播?負(fù)面消息，?影響公司的?形象給招聘?工作帶來了?不少的負(fù)面?影響;_?__多數(shù)的?熟練工為外?來人員希望?能拿到一定?報酬的同時?，也希望到?發(fā)展空間大?且能夠包食?宿的公司工?作;5.?因珠三角的?漲薪現(xiàn)狀，?許多求職者?(包括加工?熟手)希望?公司能適當(dāng)?提高工資及?福利待遇。?當(dāng)然也不?排除招聘人?員本身所存?在的問題，?因為沒有足?夠的相關(guān)招?聘經(jīng)驗，未?能給出更有?效的招聘途?徑，以及缺?乏工作積極?性與工作主?動性，等等?諸如此類，?都需要招聘?人員接受批?評與自我批?評。總之?，在招聘的?過程中遇見?的以上各個?方面的原因?造成了現(xiàn)在?招人比較困?難，為了在?今后能夠把?招聘工作做?好，保證公?司能正常完?成訂單，經(jīng)?過自己反復(fù)?的思考，建?議我司在招?聘中可以做?下面的嘗試?：1.到?人群密集的?地區(qū)廣貼招?聘廣告告示?，或者進(jìn)行?現(xiàn)場招聘;?2.采用?內(nèi)部員工推?薦,如果被?推薦人能在?公司做滿試?用期,則給?予相應(yīng)的介?紹費(fèi)獎勵;?3.適當(dāng)?放寬招聘年?齡男女以及?生熟手的比?率，首先解?決人員的緊?缺問題;?4.適當(dāng)提?高員工福利?及基本薪資?，留住現(xiàn)有?員工;5?.因現(xiàn)在員?工緊缺，可?以通過勞務(wù)?派遣，到地?區(qū)人才市場?、行業(yè)網(wǎng)站?、專業(yè)網(wǎng)站?、論壇等進(jìn)?行注冊，或?直接到地區(qū)?人才市場現(xiàn)?場招聘會中?取得一席之?位，也可以?有效的招聘?到人。在?招聘的工作?過程中也發(fā)?現(xiàn)了在今后?工作中需要?改進(jìn)的不足?之處。如：?1.采用?職位說明書?，原因有二?:一是自?己在招聘前?沒有做好與?用人部門的?宣傳與溝通?;二是用?人部門不注?重職位說明?，有些崗位?的描述比較?模糊;2?.招聘的數(shù)?據(jù)不健全：?沒有做錄用?后為到職及?試用期離職?的原因分析?。3.缺?少人員規(guī)劃?，缺少人員?儲備。以?上皆為個人?觀點，希望?生產(chǎn)管理者?協(xié)調(diào)平衡各?工序的工作?人員，讓員?工時刻處于?有事可做，?有錢可賺的?工作狀態(tài)，?實行人道主?義管理，安?撫人心，留?住現(xiàn)有員工?，讓員工心?甘情愿為公?司辦實事，?辦好事!同?時各管理人?員以及招聘?人員也要做?好年底招聘?工作難，招?聘時間持久?的心理準(zhǔn)備?，并充分理?解招聘難的?情況。招聘?工作年終總?結(jié)（二）?伴隨著新年?鐘聲的敲響?，又迎來了?嶄新的、充?滿期待的_?_年?；赝?__年度的?工作生活，?感受到公司?及身邊的人?這一年來發(fā)?生的巨大變?化，我們的?品牌在快速?提升著，身?邊的同事也?都在不斷進(jìn)?步著，朝著?同一個目標(biāo)?奮斗著。新?的一年到來?了，也帶來?了新的挑戰(zhàn)?，在我們準(zhǔn)?備以全新的?面貌來迎接?新年的到來?時，也不忘?來回顧和總?結(jié)過去一年?來所做的努?力。人力?資源部自成?立到現(xiàn)今已?經(jīng)一年半時?間了，很榮?幸本人參與?了人力資源?部成長的歷?程，從無到?有，從當(dāng)初?的不完善，?慢慢成長到?今天的成熟?。自__年?以來，人力?資源部的隊?伍在慢慢壯?大，引進(jìn)了?專業(yè)人才，?專業(yè)水平得?到了很大的?提高，人力?資源建設(shè)正?在逐步走向?規(guī)范，職能?作用也在逐?漸得到體現(xiàn)?。公司領(lǐng)?導(dǎo)對人力資?源部的建設(shè)?極為關(guān)心，?這對于人力?資源部同事?來說無疑是?最大的強(qiáng)心?劑。過去，?大家可能對?“人力資源?”這個詞語?感到有點陌?生，不知公?司設(shè)如此部?門真正的用?意在哪里。?通過今年大?家的同心協(xié)?力，已慢慢?取得了公司?各部門絕大?多數(shù)人的認(rèn)?可與支持。?上半年因?部門人手緊?缺，使得一?些工作無法?真正展開，?一直在做著?基礎(chǔ)工作，?今年上半年?莫總監(jiān)任職?以來，對人?力資源部工?作進(jìn)行了整?理，明確了?每個人的工?作職責(zé)，使?分工更加細(xì)?致化，現(xiàn)對?于今年的工?作總結(jié)如下?：一、對?于公司員工?的人事檔案?及其他資料?進(jìn)行收集及?管理，使其?更加完善化?，保持公司?檔案的完整?性，為保證?日后的分析?工作提供更?準(zhǔn)確的信息?。因檔案內(nèi)?容涉及公司?有關(guān)___?，期間我保?持著極高的?警惕性和很?強(qiáng)的保守意?識。協(xié)助上?級掌握人力?資源狀況;?填制和分析?各類人事統(tǒng)?計報表。為?人力資源規(guī)?劃工作提借?準(zhǔn)確的信息?。二、負(fù)?責(zé)管理員工?勞動合同，?辦理勞動用?工及相關(guān)手?續(xù);到目前?為止，勞動?合同的簽屬?工作開展的?不是特別的?順利，主要?因為市場推?廣部業(yè)務(wù)人?員較散，集?中的機(jī)會較?少，經(jīng)常都?是來去匆匆?，致使部分?業(yè)務(wù)人員至?今未能簽署?勞動合同。?計劃爭取過?年這個機(jī)會?，把合同簽?署工作完成?好。三、?結(jié)合公司制?度及國家規(guī)?定管理員工?考勤和請休?假管理，按?月準(zhǔn)確出具?考勤報表。?其中員工考?勤又是一個?難點，公司?實行上班刷?卡辦法已經(jīng)?一年半時間?了，由于部?份員工一直?未能適應(yīng)新?的考勤辦法?所以效果一?直不太好。?今年人力資?源部特意為?此問題進(jìn)行?了考勤重申?，并與綜合?管理部技術(shù)?人員討論后?改善了考勤?系統(tǒng)，但因?公司許多工?作崗位性質(zhì)?的不同，員?工工作時間?經(jīng)常需要彈?性化管理，?還是不能很?好的交上令?人滿意的考?勤數(shù)據(jù)，但?為了防止有?些員工“言?過其實”，?照成考勤不?公的結(jié)束，?考勤系統(tǒng)還?需更加完善?。四、執(zhí)?行各項公司?規(guī)章制度，?處理員工獎?懲事宜;對?于有些員工?不遵守公司?規(guī)章制度，?致使工作上?出現(xiàn)較大失?誤或較大錯?誤，人力資?源部通過周?密調(diào)查之后?，給予了合?理公正的行?政處罰，并?對當(dāng)事人進(jìn)?行了思想教?育。本年度?共有約十人?左右人接受?了公司不同?程度的行政?處罰，均認(rèn)?識到了自身?的錯誤。?五、今年以?來，公司充?分考慮員工?的福利，各?項福利制度?正逐漸開始?實施。比如?以往只有市?場推廣部人?員才享有的?品牌推廣用?煙，在本部?也得以實現(xiàn)?;每月協(xié)助?行政部人員?進(jìn)行生日活?動的策劃及?實施工作，?豐富了員工?的業(yè)余生活?;考慮到員?工的安全保?障問題，公?司也已為全?部員工購買?了平安團(tuán)體?意外險及醫(yī)?療險等險種?，保險期間?有一員工不?慎摔傷，我?們及時與保?險公司取得?了聯(lián)系，并?申請了相應(yīng)?的理培，解?決了員工的?后顧之憂。?等等這些都?極大調(diào)動了?員工的工作?積極性，從?而起到了激?勵員工的作?用。六、?進(jìn)行促銷人?員的管理工?作。自今年?__月份以?來，人力資?源部正接手?促銷人員的?管理工作，?通過資料收?集分析，發(fā)?現(xiàn)雖然制定?了相應(yīng)的管?理制度，但?是發(fā)現(xiàn)許多?市場并沒有?嚴(yán)格按照制?度來執(zhí)行，?隨意性較強(qiáng)?，人員增長?率過高。促?銷人員是五?葉神市場的?重要組成部?份，加強(qiáng)促?銷隊伍的管?理迫在眉睫?。下一季度?計劃盡快重?新制定促銷?人員管理制?度，并嚴(yán)格?按照規(guī)章制?度辦事?？?制好人員的?增長速度及?提高整體素?質(zhì)水平，為?公司的將來?儲備更多的?業(yè)務(wù)人才。?七、協(xié)助?做好招聘與?任用的具體?事務(wù)性工作?，包括發(fā)放?招聘啟事、?收集和匯總?應(yīng)聘資料、?安排面試人?員、跟蹤落?實面試人員?的情況等;?八、幫助?建立積極的?員工關(guān)系，?協(xié)調(diào)員工與?管理層的關(guān)?系，協(xié)助_?__員工的?各類活動;?此外，在?部門領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)幫助下?，對員工考?勤制度、勞?動合同管理?辦法等相關(guān)?的人事制度?進(jìn)行了修改?工作，使其?更加人性化?，合理化，?符合了公司?“以人為本?”的人才