啟動大會發(fā)言稿(四)___集?團(tuán)全員生發(fā)?項(xiàng)目啟動大?會發(fā)言稿?各位思八?達(dá)全員生發(fā)?項(xiàng)目組的老?師精英們，?各位___?集團(tuán)的全體?同仁：大?家下午好。?今天我們?非常高興地?邀請到思八?達(dá)公司的朋?友來到我們?___公司?，為我們進(jìn)?行為期__?_天的全員?生發(fā)項(xiàng)目落?地。首先，?我代表我們?整個___?集團(tuán)，向思?八達(dá)的__?_表達(dá)最熱?烈的歡迎。?下面，我?想談一談我?們___要?進(jìn)行這個項(xiàng)?目。我們?正面臨著一?個大變革的?時代，市場?的整合、規(guī)?模的生產(chǎn)和?銷售、市場?的細(xì)分為我?們提供了一?個巨大的發(fā)?展空間。應(yīng)?該說，這是?現(xiàn)代商業(yè)發(fā)?展的一個必?然趨勢，并?不能由我們?來做出選擇?。對于我們?的公司，對?于我們每一?個人，這都?是一個巨大?的歷史性的?機(jī)會。而與?此同時，我?們也面臨著?一個巨大的?挑戰(zhàn)，那就?是我們的_?__和我們?的個人以什?么樣的能力?去適應(yīng)這種?大趨勢，以?什么樣的能?力去抓住這?一個歷史性?的機(jī)會。?這么多年來?，我一直都?在思考一個?問題，作為?公司的領(lǐng)路?人，我應(yīng)該?帶領(lǐng)著大家?走向何方。?隨著公司逐?漸發(fā)展形成?了一定的規(guī)?模，尤其是?最近一年多?來，在這個?問題上我考?慮尤甚。我?始終堅定地?認(rèn)為，作為?一個企業(yè)，?絕不能僅僅?以老板自己?盈利和自身?價值最大化?為唯一的目?的。企業(yè)一?定要有自己?的責(zé)任感，?有自己存在?的價值。他?的存在1?一定會為客?戶創(chuàng)造價值?，一定會為?社會創(chuàng)造價?值，而對于?我來說，最?重要的是一?定會為我們?自己的員工?創(chuàng)造價值。?讓我們的員?工有目標(biāo)、?有奔頭、有?成長、有發(fā)?展、有收獲?，讓我們的?員工每天開?心愉快充滿?熱情地工作?，讓我們的?員工在創(chuàng)造?價值的同時?也是一個價?值的___?者，讓我們?的員工有一?個幸福的家?庭，而家庭?的成員都為?他在我們的?企業(yè)工作而?感到自豪和?驕傲。而?要實(shí)現(xiàn)這一?切，實(shí)現(xiàn)這?一種價值的?創(chuàng)造和__?_，我本人?肩負(fù)著重大?的責(zé)任。我?們的企業(yè)，?這一艘大船?，究竟要駛?往何方，正?是這一切的?根本問題。?方向選擇正?確，通過大?家全體員工?的齊心協(xié)力?，我們將會?離目標(biāo)越來?越近；而如?果南轅北轍?，即使我們?付出了再多?的汗水，我?們和目標(biāo)也?終將漸行漸?遠(yuǎn)。這也就?是我們常說?的“選擇正?確的戰(zhàn)略方?向”。還?有一個問題?，假設(shè)我們?選對了戰(zhàn)略?方向，是否?我們的目標(biāo)?就一定能實(shí)?現(xiàn)了呢。答?案自然是否?定的。因?yàn)?，戰(zhàn)略執(zhí)行?的重要性絲?毫不比戰(zhàn)略?的制定更低?。一個__?_的戰(zhàn)略執(zhí)?行需要我們?每一個人認(rèn)?認(rèn)真真，兢?兢業(yè)業(yè)，絲?毫不打折扣?的不懈努力?和付出。?戰(zhàn)略的執(zhí)行?是一個長期?的過程，在?這樣一個時?間段里，如?何能夠保證?我們每一位?員工盡心盡?力，各盡其?責(zé)，使我們?的大船始終?都能沿著預(yù)?定的軌跡揚(yáng)?帆遠(yuǎn)航。非?常重要的，?我們應(yīng)該建?立起一個完?善的___?體系。各個?部門，各個?崗位的工作?都必須有一?個具體明確?的設(shè)計和邊?界，讓每一?個人都能清?晰地認(rèn)識到?自己的工作?職責(zé)和努力?方向。同時?，我們也應(yīng)?該完善績效?考核和薪酬?激勵方案，?讓每一個人?明確地知?2道自己究?竟為這一艘?大船創(chuàng)造了?多少價值，?同時又能_?__多少價?值。這樣，?我們每一個?人才能心里?有底，才能?工作得踏實(shí)?，才能對于?自己的付出?和所得有一?個清晰地認(rèn)?識，才能使?員工形成一?種主人翁意?識，反過來?說也才能保?證我們整個?___的運(yùn)?行良好。?當(dāng)我們形成?了這樣一種?___，遵?循了這樣一?種邏輯，我?們的企業(yè)就?成為了一個?有機(jī)的生命?體。我們將?不再抱怨，?因?yàn)樵谶@個?自我價值實(shí)?現(xiàn)的平臺上?，每一個人?都開始有了?一種主動和?覺悟。這其?實(shí)就是我們?所說的全員?生發(fā)的根本?和精髓。?反觀我們目?前的狀況，?應(yīng)該說和理?想狀態(tài)有一?個相當(dāng)大的?差距。公司?的戰(zhàn)略描述?還不夠清晰?，___職?能的架構(gòu)也?遠(yuǎn)未完善，?企業(yè)文化的?深入人心更?是需要我們?點(diǎn)點(diǎn)滴滴的?積累。作為?公司的領(lǐng)路?人，我的責(zé)?任首當(dāng)其沖?。在很大程?度上，正是?由于我們大?家，也包括?我本人，知?識能力的欠?缺導(dǎo)致了眼?下的一個局?面。痛定思?痛，我們必?須尋求改變?和突破，打?破保守思想?、打破論資?排輩、用結(jié)?果說話，如?何能在較短?時間內(nèi)更有?效地提升我?們的能力，?我考慮到引?進(jìn)外腦是一?個比較有效?的途徑。?通過最近的?“秒哥智慧?”系列的學(xué)?習(xí)我們知道?了思八達(dá)公?司，并了解?到它是國內(nèi)?首屈一指的?企業(yè)管理咨?詢公司。他?們在企業(yè)的?戰(zhàn)略管理、?___架構(gòu)?、企業(yè)文化?建設(shè)等各個?方面有著豐?富的實(shí)戰(zhàn)咨?詢經(jīng)驗(yàn)。因?此我們今天?邀請了思八?達(dá)公司的各?位精英老師?來到___?，在未來的?___天時?間內(nèi)，他們?將幫助我們?梳理戰(zhàn)略，?設(shè)計___?架構(gòu)，搭建?企業(yè)文化。?我相信在他?們的幫助下?，我們一定?會有很大的?收獲。3?在此，我也?希望我們每?一位員工，?認(rèn)真地看待?這項(xiàng)落地工?作，真正地?從內(nèi)心重視?起來。積極?地配合思八?達(dá)公司的落?地老師，和?他們進(jìn)行充?分地溝通和?交流，盡可?能地反映出?我們最真實(shí)?的情況，以?便于他們能?基于我們最?有價值的第?一手資料做?出精準(zhǔn)的判?斷和指引。?同時，我?也想提醒大?家，這項(xiàng)工?作絕不是思?八達(dá)公司單?方面的事，?最主要的還?在于我們自?身。他們只?是在協(xié)助我?們的工作，?幫助我們建?立自己的“?發(fā)改委”為?我們做出指?引，理清思?路，而具體?的道路如何?走，完完全?全取決于我?們自己。這?一點(diǎn)請大