第18頁共18頁2023年?人事經(jīng)理年?終總結(jié)打?造一流的人?事干___?伍，是歷史?賦予人事部?門的光榮任?務(wù)，如何實?現(xiàn)這一目標(biāo)?，我認(rèn)為必?須引入科學(xué)?的人事管理?，在科學(xué)發(fā)?展觀的指導(dǎo)?下，通過計?劃、___?、協(xié)調(diào)和控?制等一系列?手段，優(yōu)化?人與人、人?與事、人與?___的關(guān)?系，最大限?度地發(fā)揮_?__和個人?的作用。人?事部門的作?用發(fā)揮，必?須由高素質(zhì)?的人事干_?__伍作保?證，提高人?事干部素質(zhì)?可以從公務(wù)?員考核的“?德、能、勤?、績、廉”?五個方面入?手。一、?德應(yīng)該放在?首位，德才?兼?zhèn)?，以?為先。德以?人本，人事?干部的道德?建設(shè)關(guān)系著?人心向背，?關(guān)系著黨的?形象和威信?，關(guān)系著人?事事業(yè)的成??。鹤鳛楦?素質(zhì)的人事?干部，在德?的方面應(yīng)有?哪些要求呢?？一是服?務(wù)宗旨必須?明確。要履?行工作職責(zé)?，做到全心?全意為人民?服務(wù)，就必?須心系群眾?，服務(wù)人民?，心胸豁達(dá)?，富有情義?。要牢固樹?立正確的權(quán)?力觀、地位?觀、利益觀?。時刻提醒?自己，手中?的權(quán)力來自?人民，沒有?任何理由輕?視群眾。要?自覺樹立服?務(wù)意識、責(zé)?任意識。在?服務(wù)中心、?服務(wù)大局、?服務(wù)基層、?服務(wù)群眾上?履行職責(zé)。?要正確處理?對上負(fù)責(zé)和?對群眾負(fù)責(zé)?的關(guān)系。思?想上尊重群?眾，感情上?貼緊群眾，?行動上服務(wù)?群眾。平時?的工作中要?提倡換位思?考，想一想?如果我是一?個服務(wù)對象?，對自己的?這種服務(wù)態(tài)?度和工作作?風(fēng)是否能滿?意。二是?政策觀念要?強。人事干?部從事著國?家人事行政?管理工作，?日常的工作?中涉及到黨?和國家政策?的貫徹執(zhí)行?，貫徹結(jié)果?直接影響經(jīng)?濟社會發(fā)展?，影響到國?家形象，處?理不當(dāng)會給?國家?guī)砭?大的損失，?在人民群眾?中造成負(fù)面?影響。結(jié)合?我們的工作?實際，鉆研?好、理解好?政策是每一?個人事干部?基本功。要?用歷史的觀?點對過時的?政策適時揚?棄，防止影?響新的政策?的貫徹落實?，要做到勤?記、勤學(xué)。?運用政策要?有嚴(yán)肅的政?策觀念，做?到令行禁止?，違反政策?規(guī)定的話不?說，違反政?策規(guī)定的事?不做。要善?于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行?政策措施中?存在的問題?，中國幅員?遼闊，各地?的基本情況?不同，國家?制定出的一?些政策措施?在一些地區(qū)?適用，在另?一些地區(qū)不?一定適用，?要及時發(fā)現(xiàn)?問題，向上?級反映，提?出修改意見?，這也是對?事業(yè)負(fù)責(zé)。?三是要講?團結(jié)，團結(jié)?是成就事業(yè)?的前提和基?礎(chǔ)，“人心?齊、泰山移?”，“眾人?劃槳開大船?”。只有團?結(jié)才能有凝?聚力、戰(zhàn)斗?力，只有團?結(jié)才能出生?產(chǎn)力，才能?出優(yōu)秀的人?事干部團隊?。在工作中?，要時時處?處講團結(jié)，?顧大局，不?利于團結(jié)的?話不說，不?利于團結(jié)的?事不做，在?全局形成謀?發(fā)展、干大?事的濃厚氛?圍。要以良?好的精神狀?態(tài)，狠抓薄?弱環(huán)節(jié)，遇?到難點問題?要馬上形成?合力，要用?___的智?慧開創(chuàng)人事?工作新局面?。二、能?力十分重要?作為一個?人事干部，?光有為人民?服務(wù)的熱情?是不夠的，?還要具備研?究新情況，?解決新問題?，開創(chuàng)工作?新局面的能?力。從能力?上講，時代?要求我們每?一個人事干?部必須是本?崗位的行家?里手，否則?打造過硬隊?伍和創(chuàng)一流?業(yè)績只能是?一句空話。?第一要提?___位適?應(yīng)能力。時?代的發(fā)展對?新時期人事?干部提出了?更高的要求?，人事干部?要適應(yīng)這一?要求，不僅?要學(xué)好政策?，把握好政?策界線，在?完成好各自?工作的同時?，還要根據(jù)?自己的崗位?實際學(xué)習(xí)人?才學(xué)理論、?行為科學(xué)理?論、經(jīng)濟管?理及專業(yè)技?術(shù)知識，拓?寬知識面。?不僅要把提?高學(xué)歷層次?放在重要位?置，更重要?的是要熟悉?人事部門的?各項基礎(chǔ)業(yè)?務(wù)工作，要?為新進(jìn)機關(guān)?人員開展人?事業(yè)務(wù)培訓(xùn)?并引入相應(yīng)?的考核機制?，這樣做除?了對正常的?工作開展有?利以外，也?為干部輪崗?創(chuàng)造條件。?要提倡老同?志主動對年?輕同志進(jìn)行?傳幫帶，也?要求年輕同?志虛心向老?同志學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)，及早掌?握處理業(yè)務(wù)?的能力，迅?速地成長起?來。第二?要提高創(chuàng)新?思維能力。?長期以來，?由于受傳統(tǒng)?思想的影響?，一些人事?干部養(yǎng)成了?按部就班的?習(xí)慣，創(chuàng)新?意識不強，?求穩(wěn)思想較?重，這種狀?況應(yīng)當(dāng)改變?。一要有?高昂的創(chuàng)新?___，它?強烈的事業(yè)?心和責(zé)任感?。作為一個?人事干部，?我們必須要?認(rèn)清自己的?責(zé)任和和使?命，愛崗敬?業(yè)，銳意進(jìn)?取，勇于奉?獻(xiàn)，永遠(yuǎn)保?持高昂的工?作熱情和創(chuàng)?新___。?二要有科?學(xué)的創(chuàng)新態(tài)?度。創(chuàng)新是?一種科學(xué)實?踐。我們不?能把創(chuàng)新當(dāng)?兒戲，為了?一時的頭腦?發(fā)熱而“創(chuàng)?新”，為了?好聽、好看?而“創(chuàng)新”?。要把創(chuàng)新?的___與?求真務(wù)實的?態(tài)度結(jié)合起?來，堅持一?切按科學(xué)要?求辦事，按?客觀規(guī)律辦?事，立足實?際、著眼發(fā)?展、統(tǒng)籌兼?顧、量力而?行。三是?要有正確的?創(chuàng)新方法。?創(chuàng)新不是標(biāo)?新立異，而?是為了解決?問題、促進(jìn)?發(fā)展。所以?創(chuàng)新的基本?方法是要認(rèn)?清形勢，找?準(zhǔn)問題。要?準(zhǔn)確把握黨?和政府的中?心工作、經(jīng)?濟社會發(fā)展?大局、人事?工作的發(fā)展?趨勢及人才?隊伍建設(shè)現(xiàn)?狀等情況和?要求，找準(zhǔn)?人事管理工?作中存在的?突出問題和?薄弱環(huán)節(jié)，?集中精力，?認(rèn)真破解。?第三要提?高解決問題?能力。解決?問題是人事?工作中經(jīng)常?碰到的事情?，如何解決?好那可不是?件簡單的事?。一要善于?調(diào)查研究。?問題大多數(shù)?發(fā)生在基層?，解決問題?的辦法也大?多數(shù)來自基?層，只有基?層人事管理?工作中的突?出問題和矛?盾摸清楚，?才能把解決?問題的辦法?找出來。二?要善于思考?問題。要養(yǎng)?成勤于思考?的習(xí)慣，善?于去粗取精?，去偽存真?，由此及彼?，由表及里?，科學(xué)系統(tǒng)?的思考問題?。要增強憂?患意識，危?機意識，善?于見微知著?，以小見大?，由近知遠(yuǎn)?，不斷發(fā)現(xiàn)?新問題，尋?求新突破。?三要善于總?結(jié)歸納。實?踐是最好的?課堂，最好?的老師。要?培養(yǎng)總結(jié)歸?納的良好習(xí)?慣，及時總?結(jié)實踐中的?成功做法，?認(rèn)真吸取工?作中的經(jīng)驗?教訓(xùn)，正確?把握事物的?發(fā)展規(guī)律，?不斷提升工?作能力和水?平。三、?工作要勤奮?，新時期勤?奮精神、工?作態(tài)度和敬?業(yè)情況是一?個人事干部?勤的體現(xiàn)。?首先，每?個人事干部?要以飽滿政?治熱情對待?工作，要有?“不用揚鞭?自奮蹄”的?精神。具體?體現(xiàn)在對人?事工作的熱?愛，要有終?身為人事工?作奉獻(xiàn)的精?神，忠于職?守，愛崗敬?業(yè)、勤奮工?作。現(xiàn)在社?會發(fā)展很快?，競爭非常?激烈，工作?和學(xué)習(xí)如同?“逆水行舟?，不進(jìn)則退?”，要只爭?朝夕，努力?做好工作。?其次，必?須樹立效率?的觀念。當(dāng)?今社會是講?究高效率的?社會，人事?干部必須以?提高工作效?率為已任，?要通過自己?的不斷努力?，創(chuàng)造出人?事管理的高?效率。實現(xiàn)?人事管理工?作的高效率?離不開信息?化手段的使?用，如今想?創(chuàng)造出一流?的工作業(yè)績?而不采用現(xiàn)?代化管理手?段恐怕是難?以實現(xiàn)的。?現(xiàn)在我們局?的信息化條?件是相當(dāng)不?錯的，關(guān)鍵?在于運用。?在這個問題?上，第一是?要有這個意?識，每開創(chuàng)?一項新的工?作，要從頭?開始重視信?息化使用的?問題，經(jīng)歷?了長期的積?累，將會給?我們的人事?管理工作帶?來非常好的?成效。這點?在我們的一?些人事工作?中已經(jīng)得到?驗證，但還?很不夠，目?前我局由于?信息化管理?滯后給工作?帶來的不便?還是存在的?。換言之?有些可以提?高效率的事?情我們還沒?有做好，必?須引起重視?。第二是?要有運用信?息化的水平?，現(xiàn)在我們?人事干部的?文化水平不?低，不存在?學(xué)習(xí)信息化?知識的障礙?，學(xué)習(xí)條件?也很不錯，?所以主要還?是內(nèi)因。要?切實把信息?化使用當(dāng)成?工作之必須?，掌握運用?現(xiàn)代信息技?術(shù)服務(wù)于人?事工作，使?我們的服務(wù)?更高效、更?便捷。四?、要創(chuàng)造出?最優(yōu)的業(yè)績?業(yè)績是每?個人事干部?通過創(chuàng)造性?的勞動產(chǎn)生?的，毫無疑?問我們中的?每一個人每?一天都在創(chuàng)?造著我們的?工作業(yè)績，?這是一種時?代的責(zé)任，?同時也是社?會衡量我們?服務(wù)水平高?低的依據(jù)，?與我們打造?一流人事干?___伍密?切相關(guān)。?一是為適應(yīng)?時代發(fā)展而?進(jìn)行人事工?作創(chuàng)新而產(chǎn)?生的業(yè)績。?適應(yīng)時代發(fā)?展，人事工?作必須銳意?改革，在改?革過程中，?有很多全新?的工作需要?我們?nèi)ヅ?，去創(chuàng)造性?地工作，沒?有這種工作?的創(chuàng)新，人?事工作就不?能適應(yīng)經(jīng)濟?和社會發(fā)展?的需要，也?就會被歷史?所淘汰，就?沒有什么前?途。這一點?每一個人事?干部都必須?要有清醒的?認(rèn)識，要力?爭在自己的?崗位上開拓?創(chuàng)新,謀求?新的發(fā)展,?通過辛勤努?力的工作，?創(chuàng)造出一流?的業(yè)績而奉?獻(xiàn)給國家。?二是服務(wù)?于群眾的傳?統(tǒng)人事工作?所創(chuàng)造出的?業(yè)績。人事?部門有很多?崗位由于其?自身的特點?，其工作方?法和標(biāo)準(zhǔn)繼?承性很大，?國家剛性的?政策規(guī)定較?多，表現(xiàn)在?工作上大多?是常規(guī)性的?，但卻是人?民群眾所必?須的。我們?許多人事干?部常年默默?默無聞地服?務(wù)于第一線?，用平常的?眼光，好象?做了一輩子?也沒有什么?創(chuàng)造出什么?驕人的業(yè)績?來，這種業(yè)?績很容易被?忽視。從科?學(xué)評價公務(wù)?員的業(yè)績和?充分調(diào)動積?極性的角度?去認(rèn)識，這?種情況必須?改變，原因?是人事干部?可以有崗位?分工的不同?，但大家都?在履行著為?人民服務(wù)的?義務(wù)，從事?日常工作的?人事干部所?創(chuàng)造的工作?成績同樣應(yīng)?該被尊重，?這樣才能形?成一種合力?，才能共同?完成好黨交?給我們的人?事工作大業(yè)?。五、做?廉政建設(shè)的?標(biāo)兵艱苦?奮斗，勤儉?節(jié)約，廉潔?從政，清白?高尚。樹立?正確的人生?觀、價值觀?。實際工作?中，不收受?___，不?利用工作便?利為自己牟?取私利，不?對服務(wù)對象?提要求、講?條件，不弄?虛作假、徇?私舞弊。弘?揚艱苦樸素?、勤儉節(jié)約?的精神，用?黨的紀(jì)律嚴(yán)?格約束自己?，自重、自?省，保持高?尚的情操和?清正廉潔的?浩然正氣。?在處理具?體問題時，?要秉公辦事?，以民為本?，取信于民?，不濫用權(quán)?力，不對群?眾說空話、?假話。要維?護人事干部?之間的團結(jié)?和誠信。堅?持做到對上?級不欺騙、?不隱瞞、不?虛報功績、?不陽奉陰違?;對同事不?虛偽、不做?作、不搞兩?面作風(fēng)。?生活正派，?情趣健康，?講___守?，注重品行?。自覺加強?黨性修養(yǎng)。?常把自身言?行與黨和人?民的要求、?與黨性原則?相對照，及?時發(fā)現(xiàn)問題?，克服不足??！拔鹨陨?小而不為，?勿以惡小而?為之”。不?能為了一己?好惡損公肥?私，不能以?下不為例為?自己開脫。?三是培養(yǎng)有?情趣的興趣?愛好。人事?干部要以正?當(dāng)方式追求?理性業(yè)余愛?好，不沉迷?于燈紅酒綠?和低級趣味?，從而培養(yǎng)?自己高尚的?人格?！?人事經(jīng)理年?終總結(jié)二】?時光荏苒?，不知不覺?間，充實而?忙碌的__?年已經(jīng)漸行?漸遠(yuǎn)。__?年對我個人?來說，是非?同尋常的一?年。這一年?的___月?，我應(yīng)聘到?__公司擔(dān)?任人事部經(jīng)?理，揭開了?職業(yè)生涯的?嶄新一頁。?屈指算來，?到現(xiàn)在我已?在__公司?工作了五個?多月了。?回顧這一段?時間的工作?，我感觸很?多。五個月?來，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的大力?關(guān)心和幫助?下，在同事?們的積極配?合與支持下?，我不遺余?力地做好人?事管理工作?，雖然沒有?什么轟轟烈?烈的大業(yè)績?，但我是在?用心地做好?每一件事，?并努力使_?_公司的人?事管理工作?更規(guī)范、更?科學(xué)，人事?管理工作的?面貌也大有?改觀。從這?個角度講，?我還是比較?欣慰的。下?面，我就對?這一段時間?以來的工作?情況做一回?顧與總結(jié)：?一、建立?健全各項規(guī)?章制度，使?人事管理工?作更加規(guī)范?俗話說，?沒有規(guī)矩，?不成方圓。?成功的企業(yè)?源于卓越的?管理，卓越?的管理源于?優(yōu)異、完善?的制度。規(guī)?章制度作為?企業(yè)管理工?作的基礎(chǔ)和?保障，是我?們工作中不?可或缺的重?要環(huán)節(jié)。但?是，由于種?種原因，我?公司的人事?管理制度極?不健全，人?事管理各項?規(guī)章制度都?是__年以?前制定的，?一直沿用到?現(xiàn)在。由于?企業(yè)面對的?客觀環(huán)境以?及企業(yè)發(fā)展?、人員流動?等方面的變?化，這些“?過期”的制?度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)?不能適應(yīng)企?業(yè)發(fā)展的實?際需要，企?業(yè)人事管理?規(guī)章制度方?面幾乎處于?“真空”狀?態(tài)。為了?扭轉(zhuǎn)這一局?面，我工作?后的“重頭?戲”之一就?是在現(xiàn)代管?理理念的指?導(dǎo)下，結(jié)合?企業(yè)的實際?情況，建立?健全各項規(guī)?章制度，使?人事管理有?章可循，有?據(jù)可依。一?段時間以來?，我修改了?員工考勤制?度，并相繼?起草了__?年員工績效?考核實施細(xì)?則、員工培?訓(xùn)管理制度?、人事部工?作流程、勞?動合同管理?流程、公司?員工各崗位?職責(zé)等多項?管理制度，?將各項人事?管理工作納?入科學(xué)管理?、規(guī)范運作?的軌道。?二、清理完?善人事檔案?管理工作，?夯實人事管?理基礎(chǔ)工作?我公司現(xiàn)?有員工__?_人，除公?司本部外，?還包括下設(shè)?的___、?___和_?__三家分?公司，員工?區(qū)域跨度大?，管理工作?的任務(wù)量也?較大。鑒于?公司以往人?事管理方面?較為混亂，?所以，擔(dān)任?人事部經(jīng)理?以來，我在?摸清員工基?本情況，建?立清晰、規(guī)?范的員工管?理檔案方面?開展了一系?列的工作：?首先，我?guī)?領(lǐng)部門員工?完成了“員?工第二檔案?”的建立、?清理和員工?電子檔案的?錄入工作，?對公司員工?的基本情況?做到了心中?有數(shù);其次?，我和部門?同志一道，?以貫徹執(zhí)行?新的勞動合?同法為契機?，對公司與?員工簽訂的?勞動合同進(jìn)?行了徹底清?理、審核和?補簽，對到?期員工的勞?動合同及時?終止，對未?到期但明顯?不能勝任工?作或有其他?違紀(jì)行為的?員工的勞動?合同予以解?除。這些?工作說來容?易，但卻是?一項“大工?程”，耗時?耗力，枯燥?乏味，在終?止和解除合?同的過程中?，弄不好還?會得罪人。?但是，憑借?對工作的責(zé)?任感，我?guī)?領(lǐng)大家圓滿?地完成了這?一工作任務(wù)?。通過這樣?一次“拉網(wǎng)?”式的梳理?和___，?我們夯實了?人事管理基?礎(chǔ)工作，為?員工績效考?核等一系列?管理工作規(guī)?范的制定和?實施奠定了?堅實的基礎(chǔ)??！救耸?經(jīng)理年終總?結(jié)三】三?年的時間匆?匆逝去，銳?奇電子有限?公司的運作?也已步入正?軌。人力資?源部在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下、在?公司各部門?的共同努力?下，緊緊圍?繞集團公司?的發(fā)展目標(biāo)?，較好地完?成了上級和?公司領(lǐng)導(dǎo)交?給的各項工?作任務(wù)。人?力資源部的?工作是以每?一年度人力?資源管理工?作計劃為基?礎(chǔ)，并配合?公司的工作?重心逐步開?展的?，F(xiàn)將?三年來我部?門完成的工?作總結(jié)如下?：一、公?司人力資源?管理體系的?建立和完善?1.公司?___架構(gòu)?的完善及人?員編制的確?定人力資?源部在公司?成立的第一?年就劃分、?明確了各部?門的___?架構(gòu)，分析?并制定了各?部門的崗位?設(shè)置及人員?編制，從而?初步確定了?公司的定員?定編，并且?不斷依據(jù)實?際情況和工?作重點，有?針對性地對?各部門的定?員定編進(jìn)行?適當(dāng)?shù)恼{(diào)整?，以期使公?司的人員與?崗位設(shè)置情?況達(dá)到最佳?的配置，最?大可能地發(fā)?揮每一個職?能部門和員?工的作用。?2.公司?管理制度體?系的建立?我們深知嚴(yán)?謹(jǐn)規(guī)范的管?理對一個公?司的生存和?發(fā)展具有極?其重要的意?義，所以人?力資源部一?直致力于建?立完善的公?司內(nèi)部管理?體系。具體?而言，規(guī)劃?___編制?了三套內(nèi)部?基礎(chǔ)管理的?規(guī)范性文件?——《公司?崗位職責(zé)》?、《公司人?力資源管理?制度》、《?公司績效考?核制度》。?___人?事管理體系?的確立人?力資源部在?致力于建立?完善公司基?礎(chǔ)管理體系?的同時，也?不忘人力資?源部自身規(guī)?范管理體系?的建立工作?。制定了新?的薪酬制度?體系，并且?為了系統(tǒng)配?合公司新的?薪酬制度，?制定了公司?績效考評制?度草案，并?不斷進(jìn)行調(diào)?整和完善。?二、職工?人數(shù)的確定?三年的經(jīng)?營中，我深?深感到確定?職工人數(shù)是?人力資源部?重中之重的?工作。人力?資源部，是?一個“管人?”的部門，?只有確切知?道公司公司?的職工數(shù)量?信息，接下?來計算工資?、個人所得?稅、福利費?等其他工作?才能順利進(jìn)?行。假如職?工人數(shù)有誤?，那接下來?所作的都將?會是無用功?，而且還會?為公司帶來?災(zāi)難性得損?失。而公司?在每年都會?跟隨市場變?化而不斷調(diào)?整生產(chǎn)計劃?，生產(chǎn)線、?直接工人、?管理人員等?都在變動，?因此職工人?數(shù)的確定的?工作顯得相?當(dāng)繁重。?三、公司人?員招聘工作?第一年是?公司高速發(fā)?展的一年，?是公司人員?流動較為頻?繁的一年，?也是公司人?員招聘工作?任務(wù)繁重的?一年。在這?一年里，公?司的空缺崗?位多，人員?需求多，要?求員工到崗?時間緊迫，?故人力資源?部在招聘工?作中花費了?較多的時間?和精力。?四、培訓(xùn)工?作職工培?訓(xùn)主要體現(xiàn)?在培訓(xùn)費的?提齲因為產(chǎn)?品的合格率?、ISO都?與培訓(xùn)有直?接關(guān)系，所?以職工培訓(xùn)?與生產(chǎn)休戚?相關(guān)。為了?能申請到I?SO900?0，公司生?產(chǎn)產(chǎn)品合格?率必須達(dá)到?___%以?上，因此每?年都得投入?培訓(xùn)費來保?持___%?的合格率。?然而，培訓(xùn)?會提升職工?級別，經(jīng)過?一年培訓(xùn)，?原本公司要?求級別的工?人級別提升?，就會出現(xiàn)?職工級別過?高的情況，?給公司帶來?沒必要的工?資支出。這?時，裁減高?級別的職工?，再聘請低?級別的工人?會是最好的?選擇。因此?，在進(jìn)行培?訓(xùn)費用提取?時，還應(yīng)做?好來年裁減?多余高級工?人的賠償金?。五、日?常人事管理?工作我部?門在完成上?述工作的同?時，充分發(fā)?揮了本部門?的基礎(chǔ)職能?作用，在規(guī)?范管理、工?資核算、辦?理員工保險?、___各?項活動等方?面起到了應(yīng)?有的作用。?總之，在?公司市場運?作的三年中?，人力資源?部在人力不?足的情況下?堅持一切以?公司利益為?重的原則，?在各部門中?起到了較好?的引導(dǎo)模范?作用。當(dāng)?然，在三年?的工作中，?我部門也存?在一些不足?，主要體現(xiàn)?在：1.?在管理制度?體系的建立?方面，光有?好的想法，?而沒有加大?推進(jìn)力度，?導(dǎo)致有些工?作沒能按時?完成;2?.在各部門?的工作協(xié)調(diào)?力度方面，?還有待加強?;3.各?部門的分工?還不夠明確?，有待跟進(jìn)?;4.在?員工的培訓(xùn)?上未能投入?更大的精力?，導(dǎo)致培訓(xùn)?工作沒能系?統(tǒng)地___?展開。綜?上所述，三?年來人力資?源部的工作?是較有成效?的，作為公?司運作的重?要組成成員?發(fā)揮了應(yīng)有?的作用，我?們決心不斷?發(fā)揚自身的?優(yōu)點和經(jīng)驗?，改進(jìn)自身?的不足，為?公司的進(jìn)一?步發(fā)展發(fā)揮?更大的作用?和效能。?【人事經(jīng)理?年終總結(jié)四?】一、在?政治上嚴(yán)格?要求自己，?認(rèn)真學(xué)習(xí)和?領(lǐng)會___?和_、__?，努力實踐?____，?樹立和落實?科學(xué)發(fā)展觀?，把自己的?思想統(tǒng)一到?局的決策上?來。廉潔自?律，克己奉?公，自覺樹?立人事干部?“公道正派?”的良好形?象。二、?扎扎實實做?好工資統(tǒng)計?工作。部署?并完成了全?局職工__?年__月調(diào)?整工資標(biāo)準(zhǔn)?和__月正?常晉升工資?檔次以及離?退休人員增?加離退休費?工作，填寫?個人調(diào)標(biāo)晉?檔審批表_?__多份存?檔;上報_?_年各種工?資、干部年?報;完成_?_年勞動年?審、殘疾人?就業(yè)年審;?下達(dá)各局屬?各單位__?年工資計劃?;清理清退?在用合同工?臨時工;及?時維護人事?工資管理信?息系統(tǒng)。將?手中負(fù)責(zé)的?工資統(tǒng)計工?作全面、清?楚、毫無差?錯地交給處?內(nèi)接管的同?志。三、?大膽加強船?員管理工作?。本人__?月份具體負(fù)?責(zé)船員管理?后，積極走?訪海事局、?各船員培訓(xùn)?單位，搞清?楚各種辦事?程序，仔細(xì)?學(xué)習(xí)船員管?理的有關(guān)法?律法規(guī)、政?策性文件，?深入船員中?了解、熟悉?情況，很快?___。加?強船員管理?的基礎(chǔ)工作?，進(jìn)一步完?善船員信息?數(shù)據(jù)庫，不?斷提高船員?管理水平和?工作效率。?加強船員?證書管理，?整理船員各?類證書，及?時辦理__?_本到期船?員服務(wù)簿的?年審，建立?船員證書數(shù)?據(jù)庫，實現(xiàn)?船員證書管?理的信息化?、規(guī)范化。?清理船員假?期，嚴(yán)格船?員假期管理?，周密安排?、認(rèn)真__?_船員休假?。為安排更?多人員休假?，壓縮船舶?靠泊碼頭人?員的編制，?由原來的_?__人減少?到___人?，船返港后?，及時安排?人員休假，?全年共安排?休假___?人次，休去?假期近__?_天。嚴(yán)格?把關(guān)，切實?做好四條船?海上生產(chǎn)人?員的調(diào)配工?作。在從控?制出海人員?編制的原則?下，全年完?成四條船_?__個航次?的出海人員?調(diào)配工作。?四、踏踏?實實當(dāng)好助?手。作為副?手，在擺正?自己位置的?基礎(chǔ)上，獻(xiàn)?計獻(xiàn)策，盡?心盡力，協(xié)?助處長做好?處里的各項?工作，當(dāng)好?局領(lǐng)導(dǎo)的參?謀。協(xié)助制?定《崗位管?理實施辦法?》及細(xì)則，?起動并完成?我局今年的?崗位管理改?革工作。?五、__月?份以來，根?據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)的?安排，本人?主持人事處?的工作。在?局領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)?導(dǎo)下，團結(jié)?和帶領(lǐng)全處?人員，克服?人員減少的?困難，理順?管理關(guān)系，?保證了人事?處各項工作?的正常運轉(zhuǎn)?。本人具體?做的工作主?要為：完成?了局機關(guān)及?附屬單位改?革人員調(diào)整?分流工作;?完成了局機?關(guān)及附屬單?位、船隊人?員的專業(yè)技?術(shù)職務(wù)、工?人技術(shù)等級?職務(wù)的重新?聘任工作;?人員的調(diào)整?分流工作;?修改、完善?我處質(zhì)量管?理體系文件?，并順利通?過換證審核?;制定我局?__年畢業(yè)?生需求計劃?、學(xué)歷培訓(xùn)?計劃;布置?__年度考?核工作。?【人事經(jīng)理?年終總結(jié)五?】花一兩?千塊就能請?人代寫一份?上萬字的年?終總結(jié)報告?。《每日經(jīng)?濟新聞》昨?日調(diào)查發(fā)現(xiàn)?，隨著年底?的臨近，各?企事業(yè)單位?都忙著趕交?一年一度的?年終總結(jié)報?告，一批“?___手”?看中了這個?“商機”，?紛紛在網(wǎng)上?發(fā)布代寫總?結(jié)報告的廣?告，生意極?其火爆，每?一千字收費?___元。?記者僅在?百度的一個?帖吧里就找?到近百個“?代寫年終總?結(jié)報告”的?帖子，發(fā)帖?人留下__?_地址、電?話，有的甚?至干脆做了?個專業(yè)的代?寫網(wǎng)站，每?張?zhí)佣嘉?引了眾多來?自各行各業(yè)?人士的火熱?咨詢幾經(jīng)?周折，記者?終于聯(lián)系上?一位“__?_手”蔡先?生?！白罱?生意比較忙?，光是年終?總結(jié)就有幾?十稿，為了?按時交稿，?我還特地向?單位請了幾?天假?！边@?是一個寫手?聯(lián)盟，有十?幾個專業(yè)_?__手，他?們有自己的?網(wǎng)站，幾乎?什么材料都?能寫，而且?每個寫手都?有著不一般?的身份背景?。這位自稱?在某省級機?關(guān)從事文字?工作的蔡先?生透露：“?我們的專職?工作其實就?是和寫作有?關(guān)，這里有?集團公司秘?書、有某縣?委辦公室秘?書、甚至還?有市委領(lǐng)導(dǎo)?的秘書，平?時工作不忙?就兼職做做?代寫?！?來委托代寫?年終總結(jié)報?告的，大多?是因工作繁?忙而沒有時?間撰寫或者?寫不出稿件?的人，一些?人覺得與其?絞盡腦汁，?還不如花點?小錢請專業(yè)?___手代?寫，既節(jié)約?了時間，又?能更加確保?年終總結(jié)的?質(zhì)量。據(jù)介?紹，委托人?只需提供基?本資料，一?般五天內(nèi)即?可得到一份?上萬字的稿?件，每一千?字市場報價?___元—?___元不?等為了打消?客戶的后顧?之憂，__?_手們承諾?不會公開稿?件，交稿后?也不會留底?稿，“一般?幾千字的總?結(jié)一兩天就?能完成，如?果資料齊全?，構(gòu)思清楚?，就算一天?寫一兩萬字?的稿件也不?算什么不得?了的事，現(xiàn)?在好多企業(yè)?都不要文案?人員了，找?我們代寫，?如今大多數(shù)?都是老客戶?，尤其到了?年終，每天?客戶發(fā)來的?委托資料都?把郵箱塞得?滿滿的。”?蔡先生說，?寫手的稿費?收入很不固?定，有時一?個月才一千?，而有時一?筆生意就有?八千、一萬?。除了代寫?總結(jié)外，該?聯(lián)盟還提供?企業(yè)文案、?公文、演講?稿之類的代?寫業(yè)務(wù)。?據(jù)調(diào)查，除?了這種專業(yè)?寫手，目前?市面上還有?不少在校大?學(xué)生也在充?當(dāng)___手?，不過收費?相對較低，?有些甚至只?收三五十元?一千字，但?大多數(shù)不是?寫手原創(chuàng)的?，很多都是?將網(wǎng)絡(luò)上的?內(nèi)容修改一?下而已，一?天就可以寫?出一篇數(shù)千?字的總結(jié)。?據(jù)另一位?“___手?”解釋，現(xiàn)?在很多人都?比較注重年?終總結(jié)，覺?得做得好不?如說得好，?既要不露聲?色地體現(xiàn)出?自己一年以?來的業(yè)績，?又要委婉地?掩蓋自己的?過失，于是?為了達(dá)到這?樣的效果，?一些人便把?希望寄托在?___手身?上。__?_高秦科技?有限公司人?事部經(jīng)理沈?先生認(rèn)為，?找別人代寫?年終總結(jié)報?告既是對公?司的侮辱，?也是自欺欺?人，連年終?總結(jié)都要別?人代寫，這?種人的工作?能力和人品?可想而知，?“我們不需?要這種陽奉?陰違的職員?”，相信任?何一家公司?的___都?不會允許自?己的員工有?這樣的行為?，所以一旦?查出將會嚴(yán)?厲處置。?【人事經(jīng)理?年終總結(jié)六?】人事部?門的工作期?實也是我在?領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心指?導(dǎo)下一個人?的工作。下?面我對本學(xué)?期的人事工?作總結(jié)如下?。一、立?場鮮明講政?治人們說?，人事也是?一個實權(quán)位?置，當(dāng)然他?大概是指其?他行業(yè)吧，?我想我的工?作體會是我?從事的是政?策性比較強?的工作，面?對的是“是?就是‘是’?”“不是就?是‘不是’?”的問題，?不存在模棱?兩可的回答?，針對具體?問題，一旦?形成決定，?不是面對這?一類人可以?這樣，面對?那一類人可?以“不是這?樣”，更不?可以帶著私?心雜念，感?情用事，所?以人事部門?工作應(yīng)該是?一種原則性?較強，有著?黨性作保證?的很嚴(yán)肅的?工作。在以?往的工作中?我也確實做?到了這樣，?也具備了對?黨的忠誠和?對人的負(fù)責(zé)?精神。二?、擺正位置?顧大局學(xué)?校人事所處?的工作位置?是聯(lián)系上級?主管部門的?工作較多，?與本校教師?聯(lián)系的反而?比較少，許?多事情是向?上級主管部?門拿出我校?的各項管理?數(shù)據(jù)，包括?資金管理，?人員管理，?工作管理及?學(xué)校發(fā)展管?理等等，所?以大量的時?間是一個人?埋頭苦干，?而不會被人?發(fā)現(xiàn)，更不?會被人理解?我從事的工?作的辛苦，?也無法了解?我所做的工?作的重要性?。（范本）?1、為了?查閱資料方?便，今年暑?假我化了大?力氣將本校?教師的所有?有關(guān)人事資?料整理成一?本材料，作?為我的工作?資料，今后?許多項目需?要查閱時，?我可以在最?快的時間當(dāng)?中為學(xué)校領(lǐng)?導(dǎo)提供資料?。許多老師?想了解自己?的某些情況?，我一查就?知道了，老?師們看了我?的這本資料?，感慨的說?：要整理出?這本東西，?那是一項很?大的工程吧??是啊，我?為了整理出?這本東西，?不知道設(shè)計?了多少方案?，做了廢，?廢了再做，?最終化了將?近___天?時間才完成?了這項大工?程。2、?加工資今年?共進(jìn)行了三?次，二次是?工資調(diào)整，?一次是在暑?期里、一次?是在元旦。?酷暑嚴(yán)寒，?別人在空調(diào)?中與親人團?聚在一起享?受天倫之樂?之時，我冒?著烈日，冒?著寒風(fēng)，到?學(xué)校為教師?們的工資待?遇的提高工?作著，暑期?里我燒到3?8.8度，?由于時間緊?迫，不能停?下來，只能?邊吃藥，邊?干活，元旦?之時，天冷?的要命，為?了及時完成?工作，我感?冒咳嗽到晚?上經(jīng)常坐起?來胸口受不?了，但我不?能停下來，?因為時間緊?迫。馬上就?要放寒假了?，老師們都?在完成了一?個學(xué)期的辛?勤工作等待?著一個美好?假日、盛大?節(jié)日之時，?我卻在為老?師們的第三?次加工資，?兩年一次晉?升工資檔次?和年終一次?性獎金發(fā)放?即所謂的第?十三個月工?資努力著，?加工資對老?師來說是一?種喜事，對?我來說是喜?事，更是苦?不堪言之事?。當(dāng)然這是?我的工作，?不管多么辛?苦我都會一?絲不茍的去?完成工作，?我一直是這?樣要求自己?，我不可能?是最好的，?但我會為每?一的“更好?”而努力。?三、文明?團結(jié)修養(yǎng)好?，以身作則?樹榜樣。?教師是人類?靈魂的工程?師，要塑人?類的靈魂，?首先要有一?臺能塑人類?靈魂的好機?器，怎樣才?算是一臺好?機器呢?我?認(rèn)為這臺機?器應(yīng)該具有?無論外界條?件多么的惡?劣，無論別?人想怎樣的?損壞你，你?都能夠抱著?一種寬廣的?胸懷接納，?同時感化他?，我想我已?經(jīng)做到了這?一點。我是?一名教師，?應(yīng)該是學(xué)生?的榜樣，我?又是一位中?層干部還應(yīng)?該是普通教?師的榜樣。?為此我處處?嚴(yán)格要求自?己，做到上?課絕不遲到?早退，不備?課不進(jìn)教室?，不帶胸卡?不站在學(xué)生?面前。穿著?打扮樸實大?方，既不華?眾取寵，也?不怪模怪樣?。讓學(xué)生服?我而不威我?，敬我而不?遠(yuǎn)我。讓