第5頁共5頁2023年?采購助理年?度總結（一?）從學校?進從一個行?業(yè)、新的環(huán)?境后，就會?發(fā)現(xiàn)同樣是?采購工作，?現(xiàn)在與原來?存在著很大?的差異。很?多的時間都?忙于學習一?些新的點點?滴滴的知識?。學習給自?己充電，讓?工作更出色?兩大主題占?滿了我的整?個生活。?前幾日接到?領導指示要?我們寫年度?工作總結,?我從未寫過?類似的總結?,只有把平?時學的和書?上看的總結?總結.盡?量收集多一?點產(chǎn)品信息?：我不熟悉?這個產(chǎn)品，?但是我會盡?我最大的努?力尋找懂得?這個產(chǎn)品信?息的人，從?別人那去學?到自己本來?不知道的東?西。那怕是?一絲絲信息?都算是學習?和進步。?做事情要有?條理：我基?本上會每天?記錄下來，?我所做過的?工作，處理?的事，對沒?有處理好的?事，要求次?日，或緊接?處理，盡量?做到問題不?推遲，盡最?快解決。?工作有計劃?：在每一天?結束前我會?在頭腦里打?旋我什么事?沒完成，明?天的主要事?情是什么，?做個計劃。?很重要的，?或事情較多?，我會記錄?下來，逐個?或交__處?理。學會?主動與人溝?通：經(jīng)常與?車間，倉庫?，打樣車間?、品質(zhì)的相?關人員接觸?，這樣便于?自己了解產(chǎn)?品，跟蹤需?要，減少工?作失誤，提?高工作效率?。對工作?的難點重點?要有總結：?對工作中的?難點，事后?盡量做個簡?短的書面總?結便于自己?以后總結經(jīng)?驗。要求廠?家處服務處?理事得交書?面說明。?盡量做好工?作總結：對?所做的工作?，每個月至?少做個簡短?的總結。從?工作量、工?作內(nèi)容、完?成事項，要?事處理，問?題解決，工?作失誤，工?作計劃等方?面做個簡短?的總結。?做好供應商?的管理：盡?量用條款有?效的文件去?約束牽制他?們，讓他們?能主動爭取?配合我們工?作，及時解?決問題，讓?其感受有壓?力又有動力?。要持續(xù)?對訂單的跟?蹤：工作要?有責任心，?要嚴謹，要?主動出擊，?不要寄希望?于供應商肯?定沒有問題?，要及時做?好跟催工作?，要分析供?應商的每一?次看似合理?的理由，是?否隱藏著絲?絲供貨風險?或其它東西?。要做好記?錄，便于查?詢和統(tǒng)計，?及配合相關?部門做好工?作。問題?處理：反應?要快，匯報?要及時、處?理問題要敏?捷果斷，要?有自己較好?的處理建議?提供，并能?與供應商做?個合適的談?判結論。?職業(yè)習慣：?要讓自己有?一個好的職?業(yè)習慣，有?成本概念，?有利潤思維?，有風險意?識、有統(tǒng)籌?能力、有交?流溝通好習?慣。這些都?有助于自己?向一個更優(yōu)?秀的采購靠?近，做一名?真正優(yōu)秀的?采購員。?采購員，在?進行業(yè)務聯(lián)?系時，打業(yè)?務電話的要?點。1、?想好打電話?的目的是什?么?是詢價?、是講價、?是訂價、是?分析市場變?化等。_?__、__?_好自身談?話內(nèi)容的概?要，做到談?話流暢，語?言豐富，用?語專業(yè)，親?切自然大方?，熱情大度?。3、對?供應商所銷?售的這個品?種及其它供?應商(同種?產(chǎn)品)的信?息要了解，?以此好回應?對方的談話?。4、要?記住對方所?銷售這個品?種現(xiàn)在的大?約價格，及?你上次所訂?購價格，或?上次你報給?對方你購的?價格及你虛?擬報給對方?的價格。?5、在關心?業(yè)務的同時?，不妨多給?予客戶出了?業(yè)務關心外?，工作身體?等也做個善?意問侯。?6、對新客?戶多介紹并?展示一下自?己公司的實?力和優(yōu)勢等?。常用物?料降價如何?采購?如?果你是一名?采購人員，?接到一個客?戶來電，對?方的報價比?上次報價更?低了。此時?的你接下來?會做些什么?工作?要確?保做好這個?品種的采購?工作，為企?業(yè)降低采購?成本!首先?應意識到此?物料行情下?降，價格下?滑。接下會?做如下事：?1、證實?信息的準確?性。具體就?是去詢問你?所掌握的所?有供此貨的?供應商，給?他們以溝通?方式的形式?告知對方別?人給你報價?，如何如何?的合適，價?格降了。看?他們的反應?。2、以?訂貨的形式?，強壓價談?價，查知真?實情況。如?果真降了，?沒有不想有?貨不做點降?價表示出貨?的商人。?3、找尋此?物料的前生?原材料，從?網(wǎng)上，從前?生原材料的?商家去查實?是否有降。?4、證實?物料價格真?是降了。就?得做到要這?些天勤詢價?，講價，了?解行情走勢?，做到需貨?時能購到最?低的價格。?5、如果?你暫時不需?要這種物料?，你也千萬?別放松警惕?，有很多時?侯會出現(xiàn)在?降價期間你?沒購進價格?又因某些原?因而回升喲?!你做采購?的要是錯過?這種時機購?貨那就是你?的失責。采?購應該有覺?察物料降中?見漲的征兆?。6、勤?看報表，了?解庫存量，?少購貨，緩?購貨，保持?最低庫存量?。7、越?是降價時期?采購員應該?更有信心購?得更低的價?格。越是降?價，越要講?價還價，壓?價力度要加?大，這時你?完全可以這?樣規(guī)勸你的?供應商：今?天你這個價?格不賣給我?，別人先做?了，說不定?過兩三天你?的物料還沒?找到出路，?價格比這個?降得更低。?沒有不心動?的。常用?物料漲價如?何購買采?購最基本的?職責就是保?證所購產(chǎn)品?的質(zhì)量，和?供應商的售?后服務跟得?上公司需要?的前提下，?能購得物美?價廉的產(chǎn)品?。最有能力?體現(xiàn)的就是?能把握好采?購的度，能?做好行情降?價和漲價的?物料供應。?在大起大落?的環(huán)境中能?為公司降低?直接原材料?成本，搏得?自己的產(chǎn)品?多占領市場?份額額的機?會，就是優(yōu)?秀的采購。?漲價的征兆?：1、你?打電話給供?應商了解情?況，供應商?表現(xiàn)出惜售?的狀態(tài)。?2、有經(jīng)常?給你打電話?詢訂單的供?應商家(有?長期業(yè)務的?商家具有代?表性)。近?段時間變得?在你的電話?鈴聲中消失?了。3、?你要訂單，?不是價格沒?給到位，對?方對你的需?貨量打折的?情況下。?4、你供應?商對你大叫?前生原材料?漲得很多，?或有什么意?外情況，導?致某一種市?場走俏的原?材料不能生?產(chǎn)，或減少?。等很多情?況下，可能?物料要漲價?的局勢比較?大，你作為?一名采購員?就是密切關?心行情動態(tài)?（范本）了?。證明有漲?，要做好如?下準備工作?。1、分?析現(xiàn)在行情?漲，是你公?司用量的淡?季還是旺季?，淡季有用?就行，不給?生產(chǎn)斷貨，?旺季就得確?保此時的低?成本購進。?2、分析?出漲價的具?體原因：這?種漲勢會不?會導致求大?于供，有沒?有人為炒作?，就是前生?原材料緊張?，能緊張多?久。還波及?的范圍有多?大，受不受?國際因素的?影響，與石?油，人民幣?的兌付等問?題關聯(lián)有多?大等到。?3、只有從?根本找準的?漲勢的原因?，才能對癥?想策。4?、信息肯定?是知道得越?早越好，當?然你能下手?得越早也越?好，你完全?可能在有所?覺察的情況?下，先與信?息不好，或?對你公司合?作很好的客?戶手中購上?一擔貨。這?時你可以稱?你公司的用?量加大，什?么的，以能?購得多點好?，最好是價?格不漲，或?稍有表示。?抓住時機，?漲價時有時?是需要分秒?必爭的。?5、漲價要?沉得住氣，?不要一聽供?應要調(diào)價，?馬上就不知?所措，或者?說有的緊跟?其上。要靈?活運用，多?家訂購，越?俏的貨，越?不能在一家?做，萬一供?應商因為特?別的原因推?辭送貨，或?不送，到時?急得人是你?，賣了高價?賺錢的是供?應商。6?、漲價時訂?購