2022年質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標計劃范本一、 質(zhì)量目標二、 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃三、 建筑工程質(zhì)量管理制度質(zhì)量目標及創(chuàng)優(yōu)計劃一、 質(zhì)量目標1、爭創(chuàng)“___杯”工程。二、 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃（一） 建立工程質(zhì)量責任制。1、 要認真學(xué)習(xí)企業(yè)《質(zhì)量手冊》2、 建立健全質(zhì)量管理體系，制訂質(zhì)量通病預(yù)防措施。3、 按照《___省建設(shè)工程技術(shù)資料整編評定統(tǒng)一規(guī)定》整理工程資料，做到資料與工程進度表同步，并保證資料真實科學(xué)。4、 施工現(xiàn)場要使用合格計量器具，并按配合比認真計量，做好臺賬。5、 原材料質(zhì)量：（1） 原材料、半成品，嚴格按照質(zhì)量標準、規(guī)范、設(shè)計要求進行驗收。（2） 材料的出廠合格證、材料證明要齊全。6、 建立自檢、互檢、交接檢制度。（1）上道工序不合格不能進入下道工序。（2）有自、互檢、交接檢制度的檢查記錄。（二） 技術(shù)質(zhì)量管理制度以質(zhì)量示生存，以信譽示發(fā)展，顯我項目部的經(jīng)營宗旨，為了確保工程質(zhì)量，落實責任制管理，特制定質(zhì)量管理制度。1、項目經(jīng)理全面負責工程質(zhì)量監(jiān)督管理。2、工長、技術(shù)員、質(zhì)檢員現(xiàn)場指導(dǎo)檢查工程質(zhì)量。3、質(zhì)檢中隨工現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時處理，對于不符合質(zhì)量要求的堅決返工。4、材料廠員要滅頂把原材料廠的質(zhì)量關(guān)，凡不合格材料廠一律不準備進入施工現(xiàn)場。5、各班組要認真負責檢查工程質(zhì)量，及時消除工程質(zhì)量問題。6、認真搞好技術(shù)落后培訓(xùn)和技術(shù)交底，每道工序完工后，要經(jīng)現(xiàn)場質(zhì)檢員檢查驗收后，報現(xiàn)場監(jiān)理和甲方代表驗收后方可進入下首工序。7、以上職責落實到人，強化質(zhì)量意識和質(zhì)量管理，對每個分部分基工程質(zhì)量按驗評標準認真驗收，凡不合格者，不得進入下道工序。（三）技術(shù)交底制度1、技術(shù)落后人員必須熟悉圖紙，認真做好圖紙交底記錄的整理工作。2、各分項工程開工兩日前，技術(shù)人員應(yīng)對各工種班組長，就工程技術(shù)落后問題進行交底，尤其細部做法，建筑通病應(yīng)該詳細加以說明。3、在技術(shù)落后交底過程中，各班組長一字不茍做好記錄，并貫徹落實到每個工作人員。（四）工程項目質(zhì)量總承包負責1、負責各項制度、計劃、措施的編制工作。2、督促和檢查各職能部門日常事務(wù)工作。3、___各有關(guān)人員經(jīng)常對工程質(zhì)量進行檢查，解決現(xiàn)場中存在的問題。4、定期___召開質(zhì)量會議，對于工程質(zhì)量所存在的問題進行認真分析，制定出有效的措施計劃；并督促貫徹落實。5、做好工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作。6、指導(dǎo)工程資料的整理工作。（五）樣板引路制度1、質(zhì)量達標創(chuàng)優(yōu)，本工程衽樣板引路制度。2、在指導(dǎo)軸線位置先砌一個單元圖護墻，待墻體砌完后，經(jīng)工程質(zhì)檢員建設(shè)單位代表以及其他有關(guān)人員檢查認定為優(yōu)良時，以此為樣板，全面實施主體砌筑。3、粉刷工首先將一個單元墻體按技術(shù)要求進行粉刷，經(jīng)有關(guān)人員檢查，表面平整，梭角是順直方正，無空鼓、裂紋現(xiàn)象，質(zhì)量的確達優(yōu)良，然后以此為標準，全面開始粉刷。4、內(nèi)也按要求先裝一套房間，檢驗合格后，內(nèi)裝飾全面展開。（六）三檢制度1、各分項工程在施工過程中，班組長對工程質(zhì)量認真自檢，堅決杜絕不合格工程的出現(xiàn)。2、項目部質(zhì)量管理人員應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，隨工對工程質(zhì)量進行詳細檢查，對不符合規(guī)范要求的工程，應(yīng)及時指出，及時處理或提取出技術(shù)措施，限期整改。3、各分部工程完工后，應(yīng)向公司質(zhì)量部門、科技部門及有關(guān)單位提出質(zhì)量驗收，待驗收合格，方可進行了下道工序施工。（七）質(zhì)量否決制度1、質(zhì)量管理工作人員應(yīng)認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和建筑施工規(guī)范。（范本）2、對于各分項工程應(yīng)嚴格按照設(shè)計要求及施工規(guī)范要求進行檢查，對于“偷工減序”的應(yīng)立即通知更改，不符合規(guī)范要求的以及出現(xiàn)建筑通病現(xiàn)象的應(yīng)提出相應(yīng)措施，限期修補整改。3、質(zhì)檢人員把質(zhì)量關(guān)，堅決杜絕不合格分項工程出現(xiàn)。4、質(zhì)量管理人員有檢查過程中，不得徇私舞弊，不得收受他人___，違者按情節(jié)輕重，給予警告、罰款、開除處分。（八）施工掛牌制度1、為了增強工程透明度，施工現(xiàn)場門口三牌齊全，即。社會監(jiān)督牌、總平面布置牌、向社會各界承諾牌。2、施工現(xiàn)場處設(shè)六牌一圖，設(shè)施工現(xiàn)場十不準、施工現(xiàn)場經(jīng)委直、施工現(xiàn)場管理規(guī)定、安全技術(shù)措施、安全紀律、施工現(xiàn)場防火規(guī)定、安全十大禁令等到標語牌、并職工及民工認真學(xué)習(xí)、遵紀守法，確保質(zhì)量和一，安全第一，文明施工。3、施工現(xiàn)場各種機械必須掛有操作規(guī)程，并有驗收牌。各種材料應(yīng)實行定額用量管理，應(yīng)設(shè)有材料名稱、規(guī)格、廠家、檢驗狀態(tài)待內(nèi)容的標示牌。4、施工現(xiàn)場應(yīng)有安全通道，通道處應(yīng)懸掛醒目的“安全通道指示牌”，現(xiàn)場應(yīng)設(shè)“小心附物，當心扎腳”，等到獲救牌。5、對于暫不施工的予留洞口、樓梯品井架、電梯口應(yīng)進行封堵，若正在施工的洞口應(yīng)防護措施，并掛有鮮明的“當心墜落”等到標志牌。6、施工現(xiàn)場昨時用電閘刀，開關(guān)不得外露，必須裝入標準配電箱，并應(yīng)設(shè)“小心觸電”警示牌。7、砼攪拌機、砂漿攪拌機處應(yīng)掛有準確無誤的配合比牌。8、工程實體產(chǎn)品如。砼柱子、磚墻、抹好的墻面等到經(jīng)質(zhì)量檢查員檢查驗收后，都要進行了掛牌標示。（九）成品保護制度1、對以___好的窗框，欞子上禁止搭設(shè)架桿、架板，以免受壓造成彎曲變形和損壞。2、門窗的下面應(yīng)用木楔緊設(shè)專人看護，以免刮負損壞。3、鋁合金制品禁用鐵錘敲擊，遇電焊作業(yè)時，表面應(yīng)采限防護措施，鋁合金表面粘貼的塑料防護膠紙，應(yīng)待室內(nèi)外濕作業(yè)全部完成，交工前方可撕去。4、在涂料施工過程中，因各工種交叉作業(yè)時間既多又長，而且顏色又不，因此各項工種應(yīng)嚴格按照規(guī)范化和規(guī)定要求進行涂刷，不得因交叉作業(yè)而相互污染。5、室內(nèi)裝飾工程過錯工后，門窗關(guān)閉上鎖，非施工作業(yè)人員、管理人員禁止出入。（十）質(zhì)量文件記錄制度1、質(zhì)量員負責做好資料的記錄和整理工作。2、資料的記錄數(shù)據(jù)根據(jù)現(xiàn)場實例數(shù)據(jù)認真填寫，不要胡編亂造。3、填寫記錄字跡工整、清楚，不得隨意涂改。4、簽字蓋章應(yīng)齊全。5、若發(fā)現(xiàn)假資料或工程質(zhì)量發(fā)生問題者其后果自負。（十一）工程質(zhì)量等到級評定、核定制度1、工程質(zhì)量管理人員應(yīng)認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和施工規(guī)范。（范本）2、嚴格按照質(zhì)量規(guī)范要求對各分項工程進行質(zhì)量檢查，并認真填寫評定記錄表。3、按照實檢記錄，實事求是地對工程質(zhì)量進行評定、核定，不得擅自更改原始記錄，捏造工程質(zhì)量等級。4、對于制造假工程等級者一量發(fā)現(xiàn)，給予一定相應(yīng)的處罰。（十二）工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度1、工程質(zhì)量管理人員對各分項工程質(zhì)量按規(guī)范化應(yīng)嚴格控制檢查。2、對于工程質(zhì)量事故不得徇私情，不得隱瞞、不得隨時意采取補hLtH-AA-救措施。3、對于工程質(zhì)量事故，、質(zhì)檢人員應(yīng)及時向有關(guān)負責人做出詳細匯報，并積極___有關(guān)人員對事故進行調(diào)查、分析、找出其原因。4、調(diào)查結(jié)果以書面材料報有關(guān)部門及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，待做出決定后，方可進行補救施工。（十三）上崗人員培訓(xùn)制度1、上崗人員首先認真刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識。2、聘請各崗的技術(shù)人員對上崗人員進行理論教育及實踐性指導(dǎo)。3、有計劃的將上崗人員進入上級有關(guān)單位舉辦的培訓(xùn)班進行培訓(xùn)。4、上崗人員在學(xué)習(xí)期間能認真刻苦學(xué)習(xí)，成績優(yōu)良，獲得有關(guān)單位簽發(fā)的上崗證書或畢業(yè)證書，方可上崗工作。（十四）竣工服務(wù)承諾制度我們嚴格保修制度，一切滿足用戶要求，交工后用戶搬遷時，在工地設(shè)立用戶服務(wù)辦公室。并設(shè)保修卡，隨時為用戶服務(wù)。我們“重合同、守信譽、讓喲讓用戶滿意”的遵旨不變。我們的經(jīng)營指導(dǎo)思想不變，在保修期間滿足用戶的一切要求，人情歡迎各職能部門給予監(jiān)督。三、建筑工程質(zhì)量管理制度為了提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的競爭能力，必須樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的方針。堅持以質(zhì)量求生存、求效益、求發(fā)展、精心___、精心施工，不斷提高工程質(zhì)量，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，樹立企業(yè)良好形象。根據(jù)省、市及公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合項目部實際情況，特制定本辦法。（一）堅持全面質(zhì)量管理，實行質(zhì)量管理責任制，完善質(zhì)量監(jiān)督保證體系。1、為了創(chuàng)建更多更好的優(yōu)良工程，各級管理人員、操作人員必須強化中質(zhì)量意識，把質(zhì)量管理全方位地貫穿于項目管理的全過程。對所有的施工項目必須按優(yōu)良標準___施工和檢查驗收。2、建立健全項目部的質(zhì)量保證體系，成立以項目經(jīng)理為龍頭的質(zhì)量管理機構(gòu)、配備有技術(shù)、認證負責的專職質(zhì)檢員和班組兼職質(zhì)檢員。3、專職質(zhì)量員實行“四權(quán)”、“五責”制度?！八臋?quán)”即返工權(quán)、罰款權(quán)、停工權(quán)、材料把關(guān)權(quán)?！拔遑煛保?）即對施工的工程質(zhì)量分工序、分步驟（外裝飾___分層進行了分項、分部工程檢查把關(guān)評定等級，并做發(fā)了記錄；（2）及時上報質(zhì)量月報表和竣工工程質(zhì)量資料的整理，（3）負責監(jiān)督檢查生產(chǎn)班組qc小組活動的情況和自錄；（4）參加工程竣工驗收，并對工程質(zhì)量做出正確鑒定；（5）對工程質(zhì)量事故及時上報，不得隱瞞并積極參加分析處理。4、 抓好質(zhì)量管理的各個環(huán)節(jié)；質(zhì)量策劃?質(zhì)量預(yù)控?過程質(zhì)量監(jiān)控f跟蹤驗證。5、 嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量的五個不準備。（1） 末經(jīng)持證單位設(shè)計或設(shè)計不合格的工程一律不準備施工；（2） 無出廠合格證明和沒有按規(guī)定復(fù)試的原材料，一律不準備使用；（3） 不合格的建筑構(gòu)件，一律不準進場和使用；（4） 新施工的工程都必須嚴格按照國家規(guī)范標準進行施工驗收，一律不準備降低標準；（5） 質(zhì)量不合格的工程、構(gòu)筑物，一律不準備報竣工，交付使用。6、 堅持“三檢”罐，加強自檢、互檢，、我接檢，及時雨發(fā)現(xiàn)和解決處理好各種質(zhì)量隱患，消除質(zhì)量通病。7、 強化工序質(zhì)量責任制，各級管理人員要___開展“三工序”活動，即復(fù)查上道工序的質(zhì)量，保證本道工序的質(zhì)量，堅持優(yōu)質(zhì)、準時為下一道工序服務(wù)。8、 操作人員衽掛牌操作制度。誰操作，誰負責質(zhì)量，責任到人，增加質(zhì)量管理的透明度。9、 嚴格檢查控制“三面”、“三細”、“二差”、“一粗”的工程質(zhì)量?！叭妗奔吹孛?、墻面、層面?！叭殹奔礃翘蓍g、廚房間、衛(wèi)生間的分項要細?！岸睢敝钢黧w結(jié)構(gòu)差，___質(zhì)量差?！耙淮帧敝改局谱鱛__粗。10、加強工程回訪，確保用戶滿意，提高社會信譽。（二）加強質(zhì)保體系的技術(shù)管理1、各級技術(shù)負責人要認真熟悉圖紙、實習(xí)施工驗收規(guī)范及操作堆積，了解各種材料作法。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新機具提高工程質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。2、實行層層交底制度，并做好技術(shù)交底記錄，技術(shù)經(jīng)理向項目技術(shù)負責人交底，項目技術(shù)負責人向施工員、工長交底，施工員、工和向操作班組交底，交底要有交接人簽字。3、加強施工___設(shè)計、施工方案的編制及實施，施工___設(shè)計、施工方案崾全面、詳細、切合實際，具有可操作性，以經(jīng)審批，即能指導(dǎo)生產(chǎn)，成為施工操作的指導(dǎo)性文件。4、加強工程項目施工過程的技術(shù)管理，項目經(jīng)理對施工項目部的質(zhì)量負全責，項目技術(shù)負責人對工程質(zhì)量負主要責任，負責___圖紙會審、變更簽證、隱蔽驗收、施工記錄、質(zhì)量控制、質(zhì)量驗收及處理施工過得中出現(xiàn)的技術(shù)問題，并及時收集各種技術(shù)資料。施工員、工長負責保證操作質(zhì)量，及時填寫質(zhì)量控制、質(zhì)量驗收及施工日志。各種質(zhì)量控制、質(zhì)量驗收等到資料必須與工程進度同步，不得事后補填造假資料。（三）質(zhì)量責任者獎罰辦法：1、質(zhì)量管理人員獎罰辦法對于出現(xiàn)質(zhì)量事故的相關(guān)責任人，按造成直接經(jīng)濟損失大小，不滿___元的罰___元；不滿___元的罰___元；___元以上的罰___元。發(fā)生重大質(zhì)量事故給企業(yè)聲譽造成嚴重影響的，除經(jīng)濟處罰外，將給予警告、記過、降級、降職等到行政處理。工程質(zhì)量優(yōu)良、文明工地達標、為企業(yè)贏得良好聲譽，經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)班子研究可給予一定獎勵。2、施工班組、施工隊獎罰辦法：根據(jù)質(zhì)量事故造成的直接經(jīng)濟損失，不滿___元的罰___元；不滿___元的罰___元；___元以上的罰___-___元。發(fā)生嚴重質(zhì)量事故的施工隊除經(jīng)濟處罰外，將勒令其退場，列入不合格勞務(wù)供方___，以后不再使用。施工質(zhì)量合格的施工隊，在結(jié)算時按合同予以結(jié)算，同時列入合格勞務(wù)供方___，以后優(yōu)先使用。（四）原材料及施工檢驗制度按照規(guī)定，現(xiàn)場內(nèi)所有原材料必須經(jīng)過試驗，合格后方可投入施工使用，其具體檢驗制度制定如下：1、對進入現(xiàn)場的原材料必須按照批量進行抽樣復(fù)試。2、原材料的抽樣檢驗應(yīng)由施工企業(yè)同建設(shè)單位的現(xiàn)場工作人員共同進行。3、經(jīng)測試檢驗，不合格的原材料，構(gòu)配件不得使用在工程上，凡降級使用的必須經(jīng)過有關(guān)單位預(yù)算認可，明確結(jié)記、并注明降級材料的使用部位。4、原材料抽樣檢驗，必須按規(guī)定動作的取樣方法及取樣數(shù)量進行。5、除進行抽樣試驗檢驗外，使用前必須對原材料質(zhì)量進行檢查，確保工程使用的原材料全部達到合格。（五）原材料設(shè)備及管理辦法為確保工程質(zhì)量，使各類原材料設(shè)備達到使用質(zhì)量要求，根據(jù)原材料的性能情況，制定以下管理辦法：1、對于不同告訴級或爐號的鋼筋，以及經(jīng)檢驗員不合格的鋼筋不能混淆堆放在一起。2、鋼筋進入工地，不但要注意數(shù)量的驗收，而且對鋼筋規(guī)格等級、牌號也要認真進行驗收，并掛職牌標識。3、鋼筋應(yīng)習(xí)題堆放在倉庫內(nèi)或料棚內(nèi)，在條件不具備時，尖選擇地勢較高，土質(zhì)堅實，較為平坦的天場地上，鋼筋堆放時，下面要墊上墊土，離地不宜小于20cm，并且在四周要有排水溝，以利泄水。4、凡時場的鋼筋應(yīng)負有出廠質(zhì)量證明書和試驗報告單，鋼筋應(yīng)按不同等級、牌號、爐號、直徑長度。（六）項目經(jīng)理部質(zhì)量管理責任1、對承包項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的施工技術(shù)質(zhì)量負全面領(lǐng)導(dǎo)責任。2、貫徹落實新技術(shù)、新工藝、新標準。結(jié)合項目工程特點及施工信不過的情況，制定本項目工程各項施工技術(shù)質(zhì)量的管理辦法，或提出來要求，并監(jiān)督其實施。3、 在___項目工程業(yè)務(wù)承包聘用業(yè)務(wù)人員時，必須本首百年大計，質(zhì)量第一的原則。根據(jù)工程循噗確定技術(shù)，質(zhì)量工作的管理體制和人員，并明確各業(yè)務(wù)承包人質(zhì)量責任和考核指標，支持、指導(dǎo)、技術(shù)質(zhì)量管理人員的工作。4、 健全和完善用工管理手續(xù)，錄用外包人員時，嚴格用工制度遷時___上崗前的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。5、___落實施工___設(shè)計的技術(shù)質(zhì)量預(yù)防措施。___并監(jiān)督項目工程施工中技術(shù)交底制度和分項工程的驗收制度。6、領(lǐng)導(dǎo)___施工現(xiàn)場定期限的技術(shù)質(zhì)量生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工中不符合質(zhì)量驗收標準的問題，及時雨___解決與制定措施。對上級質(zhì)監(jiān)部門提出質(zhì)量管理方面問題，要定時、這珍、定措施予以解決。7、發(fā)生質(zhì)量事故要及時上報，認真落實制定防范措施，吸取事故教訓(xùn)。（七）工長、施工員質(zhì)量管理責任制1、在項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下認真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量的規(guī)定動作，對所管轄班組的質(zhì)量管理負直接領(lǐng)導(dǎo)責任。2、認真執(zhí)行現(xiàn)行質(zhì)量驗收標準及操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務(wù)特點向玉組進行必要的書面技術(shù)交底，履行簽認手續(xù)，并對新規(guī)定、質(zhì)量事故的預(yù)防措施，各項技術(shù)交底執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正錯誤的作業(yè)方法。3、參加或___編制施工___設(shè)計、編制、___施工方案時，要制定、___新工藝的執(zhí)行措施，保證其可行性與針對性，并隨時檢查監(jiān)督實落實。4、定期或不定期___所轄班組學(xué)習(xí)新規(guī)范及施工操作堆積，開展班組之間的技術(shù)比賽，以提高各班組之間的操作水平。5、對分管工程項目應(yīng)用的新材料、新工藝、新技術(shù)嚴格控制執(zhí)行申報、審批制度，發(fā)現(xiàn)問題及時停止，并上報有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)。6、發(fā)生質(zhì)量事故要及時上報，并___預(yù)防及解決措施。（八）技術(shù)資料員質(zhì)量責任制1、認真執(zhí)行國家建筑施工技術(shù)規(guī)范，對項目部工程施工技術(shù)質(zhì)量應(yīng)負全面責任。2、負責項目工程的圖紙交底，技術(shù)交底；編制技術(shù)質(zhì)量施工方案，對主要工序編寫技術(shù)質(zhì)量交底書。3、編制項目工程網(wǎng)絡(luò)計劃和創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程措施，幷實施。4、對風(fēng)項工程現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查。對主要工序進行班前交底，中間檢查，班后驗收。質(zhì)量必須達到國家驗收標準。5、對施工___計劃和施工方案進行審核，督促執(zhí)行。6、隨工程進度，認真按《___省建設(shè)工程技術(shù)資料整編評定統(tǒng)一規(guī)定》整理好技術(shù)資料。必須真實科學(xué)，完整不漏相。7、對若發(fā)生重大質(zhì)量事故，應(yīng)及時上報，并按照“四不放過”的原則，停工處理，擬定方案，暴政工程質(zhì)量。（九）質(zhì)量員責任制1、認真貫徹執(zhí)行國家和公司及項目部的各項技術(shù)規(guī)程，施工規(guī)范，質(zhì)量標準，對項目工程質(zhì)量負全面責任。2、負責工程質(zhì)量的宣傳工作，嚴格執(zhí)行施工操作規(guī)程和質(zhì)量驗收規(guī)范，編制質(zhì)量計劃，措施，并監(jiān)督執(zhí)行。3、堅守工作崗位，跟蹤檢查，配合施工人員及時解決施工中存在的質(zhì)量問題，將質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。4、參加分部、分項工程隱、預(yù)檢和主體結(jié)構(gòu)驗收，對施工中有違章指揮和違章作業(yè)，有制止權(quán)和處罰權(quán)。5、對進場原材料、成品、半成品、零配件的質(zhì)量，對合格或不合格產(chǎn)品，應(yīng)提出驗收或處理意見，堅決制止不合格材料。6、對發(fā)生的重大質(zhì)量事故，藥劑師向項目部主管人匯報，并參與調(diào)查處理。7、認真做好“三檢”工作，參加對施工人員的全面質(zhì)量技術(shù)交底并監(jiān)督執(zhí)行，保證工程質(zhì)量。（十）材料員質(zhì)量責任制1、負責全面項目部進場材料的采購與供應(yīng)工作，對材料質(zhì)量負全面工作。2、依據(jù)工程材料計劃，保證質(zhì)量、看樣訂貨。對質(zhì)量不合格的產(chǎn)品不準進購。對雖有合格證，鑒別有問題的材料仍然不準進購，產(chǎn)品合格證書必須是國家認證部門的證書。3、對鋼材、機轉(zhuǎn)、水泥等主要材料，購入前要做抗拉抗壓試驗，質(zhì)量合格后方可進購。4、對五金材料、水、暖氣材、油漆化工產(chǎn)品等，要有品牌生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品，但必須質(zhì)量合格。5對地材、砂、石、白灰等質(zhì)量必須到大要求。6承擔進場材料自檢，對不合格產(chǎn)品所造成損失的經(jīng)濟責任。（十一）材料管理員質(zhì)量責任制1、負責對進場材料的檢查驗收，不合格的材料不予以驗收。2、負責進場機械、設(shè)備的檢查驗收，不合格者不予以驗收。3、負責進場鋼材、機轉(zhuǎn)、石灰、砂、石，按施工現(xiàn)場平面圖分類堆放。4、對入庫水泥嚴格保管，做好防潮防雨設(shè)施，確保水泥質(zhì)量。5、對入庫的易燃、___（油漆、瀝青等）材料隔離存放與其他材料要設(shè)隔離區(qū)，要有消防器具。6、監(jiān)督檢查水泥預(yù)制品質(zhì)量，隨不合格進場材料有質(zhì)量否決權(quán)。7、參加項目部工程質(zhì)量檢查驗收會議。（十二）班組長工程質(zhì)量責任制1、負責本班組人員，要經(jīng)常性進行質(zhì)量教育，樹立對用戶負責的思想，對本版組的工程質(zhì)量全面負責。2、帶領(lǐng)本組人員，嚴格按照圖紙、技術(shù)交底、質(zhì)量標準和操作規(guī)程進行施工，并對本班組的工程質(zhì)量負作業(yè)責任和經(jīng)濟責任。3、把好材料質(zhì)量關(guān)，對不合格的材料堅決拒絕使用，服從現(xiàn)場質(zhì)檢人員檢查指導(dǎo)、驗收。4、___班組人員，按時填寫原始資料記錄，交項目部資料員。5、對施工過程中，認真分析質(zhì)量存在問題，實行對策管理，做好質(zhì)量通病防治工作。6、對本班組人員作業(yè)，造成的不合格工程，應(yīng)主動返修、補修，直到合格為止。7、參加項目部___的工程質(zhì)量檢查及分項工程質(zhì)量的評定。（十三）技術(shù)工人質(zhì)量責任制1、遵守項目部、班組的規(guī)章制度，嚴格按照施工規(guī)范作業(yè)。2、自覺學(xué)習(xí)建筑施工專業(yè)知識，做到“三會四懂”即懂作業(yè)技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量標準或設(shè)備性能；技術(shù)工：會看圖、會操作；機械工：會維修、會自檢。3、愛護原材料和各種配件及成品、半成及施工機械設(shè)備。4、嚴格質(zhì)量關(guān)，對不合格的材料設(shè)備不能使用。不合格的工序部交接，凡自己造成的質(zhì)量事故要負責任。5、自覺接受現(xiàn)場質(zhì)檢人員和技術(shù)人員的檢查和指導(dǎo)。6、凡對有損予工程質(zhì)量的違章指揮，有拒絕權(quán)。7、對質(zhì)量不合格的進場材料有制止檢舉權(quán)。2022年質(zhì)量員工作計劃通過產(chǎn)品質(zhì)量問題分析，__年質(zhì)量管理上的工作計劃如下：1、 加強員工質(zhì)量淡薄意識：目前部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象;這與員工質(zhì)量意識的培養(yǎng)，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不好有關(guān)，明年要著手貫徹《質(zhì)量管理制度》，加大生產(chǎn)過程的控制力度。2、 建立全員參與質(zhì)量的理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來的，不是生產(chǎn)出來的錯誤觀念，出了質(zhì)量問題沒有及時分析原因和找出解決方法;有時也會出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場有管理但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。總之看來：產(chǎn)品質(zhì)量若光靠幾個人上去管理，想做到盡善盡美是不可能的，它需要各級管理人員的積極配合和參與，因此生產(chǎn)部在以后的生產(chǎn)過程中，要加強過程控制的考核，增加產(chǎn)品出廠合格率達標。3、 缺乏質(zhì)量記錄控制：產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準確的依據(jù)。加強工程單執(zhí)行過程控制與考核，但很多工作還需要技術(shù)部門協(xié)助，加強細節(jié)上的管理。4、 針對以上問題，__部決定在__年每季度，對工藝員、調(diào)色工、兼職計量員由技術(shù)部協(xié)助進行一次培訓(xùn)?！举|(zhì)量員工作計劃第___篇】作為一名新員工我將在上級主管部門的要求下,認真學(xué)習(xí),狠抓工程質(zhì)量管理,及時糾正工程中的問題,保質(zhì)保量,對公司負責?，F(xiàn)將__年工作計劃如下：在質(zhì)檢檢查之前，做好事前控制工作至關(guān)重要，防患于未然才是根本，所以把一切隱患消滅在萌芽狀態(tài)。作為質(zhì)檢人員，在工程開工前，一定要全面熟悉情況，包括施工圖紙的了解，方案設(shè)計、會審工作，都是全程參與，只有采取這樣嚴肅、認真態(tài)度，我們的質(zhì)檢工作才能做實做好。全方位狠抓質(zhì)量管理，嚴格把好原材料的檢驗關(guān)，對不合格的堅決拒收，爭取在源頭把不利因素降至最低。一切工程施工，質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作經(jīng)驗的積累中，逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見性，方能起到技術(shù)先行的作風(fēng).在質(zhì)檢過程中，要保持一種動態(tài)的監(jiān)督。對施工中出現(xiàn)的問題及時提出、糾正。對特殊工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格。嚴格認真執(zhí)行評判標準，對所有工序逐一認真檢查，并努力做好質(zhì)量檢驗表的記錄工作，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患應(yīng)及時下令操作工停止繼續(xù)操作并作出整改，以杜絕和減少質(zhì)量事故的發(fā)生。對事后結(jié)果進行總結(jié)分析，以便于工作的持續(xù)改進。每天施工結(jié)束后對施工過程找出往后容易出現(xiàn)的問題及施工過程中可取之處，寫入施工日記,在每天的工作中不斷地提高個人的業(yè)務(wù)水平。在工程質(zhì)量管理上，我認為一個好的質(zhì)檢人員，其實應(yīng)該是一個好的工程人員，俗話說：活到老，學(xué)到老。不僅要掌握大量的專業(yè)知識，此外還需要現(xiàn)場管理經(jīng)驗，這一切，都需要平時的實踐，實踐出真知。對待質(zhì)檢工作不能人浮于事,做老好人,而要以踏實、嚴謹?shù)膽B(tài)度對待工作,不懂的東西要善于學(xué)習(xí),已懂的東西更要精益求精，因為技術(shù)在不斷進步更新,只有通過不斷地學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實，腳踏實地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位。從工程的實干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高?！举|(zhì)量員工作計劃第___篇】__轉(zhuǎn)眼就要過去了，在__年度工作中，我為自己制定如下目標：一、繼續(xù)做好產(chǎn)品質(zhì)量標準文件的制修訂與落實工作通過以往一段時間的工作，認識到當前實施的產(chǎn)品質(zhì)量標準有部分要求和實際存在一定偏差，一些是因為標準設(shè)置的不盡合理，還有一些是因為沒有認真落實。今后要適時進行調(diào)整和完善，保證品質(zhì)管理工作有章可依，同時要嚴把執(zhí)行關(guān)，讓產(chǎn)品質(zhì)量與標準要求盡可能的接近，直到一致。二、規(guī)范進料檢驗工作在過去的進料檢驗工作中，僅做到了大宗、重要原料的檢驗，并且檢驗項目不夠全面，檢驗記錄不夠完整，偶爾會出現(xiàn)進料品質(zhì)不良影響產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)象。自___月上旬開始，對外購大宗物料，全部采用aql抽樣檢驗;對貴重物品或質(zhì)量影響大的原料，執(zhí)行全數(shù)檢驗;對于難以驗證的原料，要求供應(yīng)商提供品質(zhì)保證函。所有進料檢驗工作，按物料別留下完整檢驗記錄。對于來料品質(zhì)異常的，及時發(fā)出car（品質(zhì)異常通知單）要求改正，并跟進檢測改進的結(jié)果。三、 加強過程質(zhì)量控制近幾日，因交期緊，糊制環(huán)節(jié)人員緊缺，臨時抽調(diào)___名巡檢幫忙檢封，致過程質(zhì)量控制主要由各車間主管承擔。因各車間主管的工作重點各有不同，品質(zhì)狀況堪憂。為保證制程質(zhì)量，計劃自___月4前要各現(xiàn)場巡檢人員歸位，以加強過程環(huán)節(jié)的控制。制造環(huán)節(jié)有些品質(zhì)問題再三復(fù)發(fā)，主要是因為沒有及時對出現(xiàn)的問題給予處理懲戒。自___月上旬，對新發(fā)現(xiàn)的批量質(zhì)量事故，必須做到發(fā)現(xiàn)事故___小時內(nèi)發(fā)出car（品質(zhì)異常通知單），發(fā)現(xiàn)事故___小時內(nèi)拿出臨時糾正措施，___小時內(nèi)拿出長期預(yù)防措施，___天內(nèi)提出處理意見。四、 開始進行fqc產(chǎn)成品抽樣檢驗工作早期，由于對過程的關(guān)注，沒有充分認識到產(chǎn)成品抽樣檢驗的重要性，導(dǎo)致，經(jīng)常到客戶驗貨時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不良。自___月上旬開始，需對要入庫的產(chǎn)成品進行aql抽樣檢測，并對檢查結(jié)果做好完整記錄。如檢查過程中發(fā)現(xiàn)與標準、合約要求存在偏差的，及時通知生產(chǎn)部門修正。五、 做好質(zhì)量相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析工作認真做好質(zhì)量管理相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，及時報送各類質(zhì)量報表，為領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門提供可靠的質(zhì)量信息。進料、過程、成品檢驗相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)每周通報。六、定期召集質(zhì)量例會每月召集質(zhì)量例會，就上個月的質(zhì)量問題進行通報分析，完善糾正和預(yù)防措施，做好會議記錄，對實施情況進行跟蹤監(jiān)督?！举|(zhì)量員工作計劃第___篇】__年，我們質(zhì)量管理辦公室將根據(jù)公司的年度工作要點，緊緊圍繞公司“改革、發(fā)展、質(zhì)量、效益”的總體要求，認真做好質(zhì)量體系的管理工作，積極開展質(zhì)量管理活動，確保公司員工教育與培訓(xùn)質(zhì)量管理體系持續(xù)、有效的運行。一加強部門管理工作，努力提高部門人員的綜合素質(zhì)和管理水平本年度將根據(jù)公司學(xué)習(xí)計劃的總體安排，認真組織部門所屬人員進行技能學(xué)習(xí)，使部門人員能深入公司的路線、方針、政策，關(guān)注時事，與時俱進。并結(jié)合部門工作特點和實踐經(jīng)驗，不斷強化服務(wù)意識、質(zhì)量意識，在提高管理水平的同時，認真學(xué)習(xí)質(zhì)量體系文件，深入研究質(zhì)量管理的新方式、方法，不斷提高綜合素質(zhì)，努力推動我部門的質(zhì)量管理工作再上新臺階。二加大質(zhì)量體系的執(zhí)行力度，進一步強化全員質(zhì)量意識本年度，質(zhì)管辦將在開展各種質(zhì)量管理活動中，對各受控部門進一步加強體系文件的宣貫和學(xué)習(xí)指導(dǎo)，并要求各受控部門及分承包方對所屬人員定期進行集中學(xué)習(xí)，對新引進人員、轉(zhuǎn)崗人員及時進行質(zhì)量培訓(xùn)。通過各種形式的宣貫，努力使各受控部門和人員能及時、準確地掌握外審后修訂的文件、新增部分乃至整個體系文件的內(nèi)容和特點，嚴格按文件規(guī)定的要求開展日常工作，進一步強化全員質(zhì)量意識，確保公司質(zhì)量體系得到持續(xù)、有效的運行。三認真組織內(nèi)部審核和管理評審工作，嚴格實行質(zhì)量管理根據(jù)公司內(nèi)部質(zhì)量審核程序和管理評審程序的規(guī)定，本年度我部計劃安排兩次內(nèi)部審核和一次管理評審工作，質(zhì)管辦將從質(zhì)量活動的組織、開展形式、內(nèi)容和審核、評審過程等各個環(huán)節(jié)進行規(guī)范化，嚴格執(zhí)行文件要求和質(zhì)量管理。內(nèi)審的重點是審核體系文件的符合性和貫徹培訓(xùn)情況，檢查質(zhì)量管理記錄填寫的情況和不合格項糾正的情況，檢查質(zhì)量體系運行的有效性和連續(xù)性。同時，協(xié)助有關(guān)職能部門，對分承包方提供的服務(wù)開展評估工作。在內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不合格項和缺陷情況時，將及時督促糾正。在管理評審中，將對質(zhì)量體系運行的有效性予以分析、評價，研究并改進內(nèi)審中出現(xiàn)的問題，分析不合格項產(chǎn)生的原因及體系運行方面的缺陷等。并將通過管理評審工作總結(jié)經(jīng)驗，為下一年開展質(zhì)量管理工作提供借鑒。四做好各項預(yù)備工作，推進質(zhì)量管理全員化本年度，質(zhì)管辦將依據(jù)管理者的要求，努力推進質(zhì)量管理全員化工作。一是認真開展調(diào)查與研究，主動與主管部門聯(lián)系，到兄弟公司參觀學(xué)習(xí);二是根據(jù)我們部的機構(gòu)設(shè)置和工作實際，制定全員質(zhì)量管理的可行性方案，采取新的管理模式。三是落實質(zhì)量文件的起草、匯編、定稿等工作。【質(zhì)量員工作計劃第___篇】為了提升公司質(zhì)量管理水平，有計劃的開展質(zhì)量管理工作，推動質(zhì)量方針和質(zhì)量目標指標的完成，促進質(zhì)量管理和質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進，增強企業(yè)競爭力，增強顧客滿意度。特制定__年質(zhì)量管理工作計劃，現(xiàn)將我部質(zhì)量管理工作計劃匯報如下：一、__年工作目標為了貫徹“科學(xué)管理，誠信守法、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、持續(xù)改進”的質(zhì)量方針，加強施工質(zhì)量管理，提高我項目部承擔的__工程質(zhì)量水平，建立健全質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理機構(gòu)，明確施工質(zhì)量管理職責，實現(xiàn)“工程合格率___%、讓業(yè)主滿意。”的質(zhì)量目標。二、質(zhì)量管理規(guī)章制度建立及完善為保證__年對施工質(zhì)量的控制達到規(guī)范管理和嚴格驗收的目的，并且做到有章可依的工作要求，計劃制定和健全以下規(guī)章制度：質(zhì)量保證體系質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理措施質(zhì)量管理獎懲辦法質(zhì)量管理工藝策劃質(zhì)量管理實施細則三、質(zhì)量管理組織機構(gòu)1、項目經(jīng)理崗位職責領(lǐng)導(dǎo)項目部的一切工作，對項目部所承擔的施工質(zhì)量活動全權(quán)負責，為質(zhì)量管理第一責任人，負責質(zhì)量保證體系的建立和在本單位的有效運行。負責貫徹質(zhì)量方針，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。負責質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計的審批，并組織實施。負責配置資源，確保合同順利實施。2、工程技術(shù)部質(zhì)量職責協(xié)助內(nèi)部質(zhì)量審核和質(zhì)量體系正常運行，使質(zhì)量方針順利貫徹執(zhí)行。對實施合同內(nèi)容中的技術(shù)工作負領(lǐng)導(dǎo)責任。負責施工組織設(shè)計的審核，負責施工技術(shù)措施的審核編制。負責選用項目適用的標準、規(guī)范，組織對設(shè)計圖紙的審查及技術(shù)交底工作，對工程質(zhì)量負領(lǐng)導(dǎo)責任。對施工過程中的產(chǎn)品質(zhì)量、檢查和試驗、進場物資和設(shè)備、不合格產(chǎn)品的控制、竣工交付、內(nèi)部驗收、質(zhì)量記錄負領(lǐng)導(dǎo)責任。負責項目新工藝、新技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用和統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用工作。協(xié)助項目經(jīng)理搞好質(zhì)量保證體系運行工作及人員培訓(xùn)工作。3、質(zhì)安環(huán)保部質(zhì)量職責貫徹項目部質(zhì)量方針、目標，負責工程項目的總進度計劃控制和技術(shù)工作，就工程技術(shù)問題，負責同業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理工程師進行聯(lián)系。負責編制施工組織設(shè)計，施工技術(shù)措施，工藝操作規(guī)程，作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件，確保工程順利進行。負責對設(shè)計文件，圖紙進行審核和技術(shù)交底，及時和業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理進行工作聯(lián)系，負責技術(shù)記錄的控制、監(jiān)督和整理保管。是實施質(zhì)量控制的關(guān)鍵部門，是具有單獨行使質(zhì)量監(jiān)督的機構(gòu)。負責生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)督，按規(guī)定進行檢驗、測量和試驗，確保不合格工序在糾正前不能進行下一工序的施工。參與進場設(shè)備、材料的檢驗和試驗。對經(jīng)手的檢驗、測量、試驗報告結(jié)果和數(shù)據(jù)負直接責任。負責對質(zhì)量記錄的控制、監(jiān)督和作好質(zhì)量記錄。負責對施工過程中工序和單元工程進行監(jiān)督檢查和驗收，負責對不合格品的調(diào)查和處置，以及對較大不合格品(包括質(zhì)量事故)的上報工作，負責監(jiān)督產(chǎn)品標識和可追溯性的實施，以及檢驗、測量、試驗設(shè)備的控制，負責不合格品的糾正、預(yù)防，搬運、貯存、包裝、防護和竣工交付工作。負責安裝過程中施工質(zhì)量的檢查、驗收和竣工資料的收集、整理和保管工作。負責項目質(zhì)量計劃的編制和工程驗收程序、質(zhì)量評定及簽證。嚴格執(zhí)行即定的工藝方案和質(zhì)量目標，落實“三檢制”的過程和各級檢查負責人，建立健全質(zhì)量保證體系。ISO9000族質(zhì)量管理模式，制定相應(yīng)的施工質(zhì)量責任制、獎懲辦法等規(guī)章制度，帶動質(zhì)量體系有效運轉(zhuǎn)。負責質(zhì)量體系內(nèi)審和外審的具體工作。對質(zhì)量事故進行取證分析，明確責任，在項目經(jīng)理和總工領(lǐng)導(dǎo)下，按“三不放過”原則處理。4、設(shè)備物資部質(zhì)量職責貫徹執(zhí)行項目部的質(zhì)量方針、目標，負責工程項目主要物資的采購、物料管理等工作，就顧客(業(yè)主)提供產(chǎn)品及合格物資同顧客(業(yè)主)、監(jiān)理聯(lián)系。負責編制工程項目采購計劃、設(shè)備配件計劃，從“我公司合格分承包方名錄”中選擇合格分承包方，負責采購記錄的整理和保管。負責對顧客(業(yè)主)提供產(chǎn)品的控制及對工程項目采用的物資進行管理，負責監(jiān)督實施搬運、貯存、包裝防護和交付工作，確保工程項目使用合格物資;協(xié)助搞好設(shè)備采購、產(chǎn)品標識和可追溯性、設(shè)備管理、檢驗和試驗、檢驗、測量和試驗設(shè)備控制、檢驗和試驗狀態(tài)、不合格品