建筑工程造價(jià)管理的問(wèn)題及解決措施摘要：經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目逐漸增多。建筑工程實(shí)踐中，造價(jià)管理具有非常重要的意義，是推動(dòng)項(xiàng)目工程管理科學(xué)化的主要形式。工程造價(jià)管理在工程實(shí)踐中，圍繞著項(xiàng)目施工為核心，確定造價(jià)并對(duì)造價(jià)進(jìn)行合理的控制，這一管理過(guò)程涉及到對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的管理與經(jīng)營(yíng)。工程造價(jià)管理應(yīng)當(dāng)遵循經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的規(guī)律，利用科學(xué)高效的方法進(jìn)行管理，控制工程造價(jià)，最終提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。本文就建筑工程造價(jià)管理的問(wèn)題及解決措施展開(kāi)探討。關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)管理；問(wèn)題；對(duì)策引言我國(guó)整體建筑設(shè)計(jì)經(jīng)歷了長(zhǎng)時(shí)間的變化，已經(jīng)逐步從傳統(tǒng)設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)階段的高樓大廈。很多建筑工程企業(yè)都是通過(guò)合理管控工程造價(jià)的方式，對(duì)施工建設(shè)成本進(jìn)行管控，在保證施工建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，使建筑工程項(xiàng)目?jī)r(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化1建筑工程造價(jià)管理方面存在的問(wèn)題造價(jià)管理方面的人員能力較低當(dāng)前，我國(guó)十分關(guān)注建筑工程的造價(jià)管理工作，從事工程造價(jià)管理的人員在持續(xù)增加。但是我國(guó)真正具備工程造價(jià)師資格的人才依然比較少。大多數(shù)的從業(yè)人員都不夠?qū)I(yè)，高級(jí)管理人才和專業(yè)能力強(qiáng)的人員比較少。盡管人員增加了，但是整體的素質(zhì)比較低。另外，當(dāng)前我國(guó)出現(xiàn)了不少工程造價(jià)管理方面的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，其主要目的在于培養(yǎng)更多專業(yè)的人才。然而，這種培訓(xùn)機(jī)構(gòu)安排的課程內(nèi)容都比較單一，大部分是依賴套定額與單價(jià)的方式來(lái)完成編制與審核預(yù)結(jié)算的任務(wù)在工程造價(jià)管理方面的其他重要內(nèi)容涉及比較少。這種情況會(huì)導(dǎo)致參與培訓(xùn)的人員知識(shí)儲(chǔ)備不夠，綜合素質(zhì)較低，進(jìn)而導(dǎo)致具體工程造價(jià)質(zhì)量降低，無(wú)法有效地控制工程造價(jià)。工程造價(jià)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)脫節(jié)建筑工程造價(jià)管理工作中的每一項(xiàng)工作內(nèi)容都具有緊密關(guān)聯(lián)，一旦其中一個(gè)工作環(huán)節(jié)脫節(jié)，就會(huì)影響造價(jià)管理工作正常開(kāi)展。建筑工程造價(jià)管理工作對(duì)施工建設(shè)整體具有重要監(jiān)管作用，每一個(gè)工作環(huán)節(jié)都要準(zhǔn)確落實(shí)并對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格審查目前，我國(guó)建筑行業(yè)還沒(méi)有構(gòu)建出一個(gè)絕對(duì)完善的管理體系，這樣在實(shí)際開(kāi)展造價(jià)管理過(guò)程中，不可避免的就會(huì)使工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象。如投資估算人員與施工預(yù)算人員之間缺乏溝通，這樣就會(huì)影響造價(jià)管理人員進(jìn)行準(zhǔn)確判斷；各個(gè)管理部門(mén)之間缺乏溝通，會(huì)造成施工建設(shè)人員對(duì)信息接收不對(duì)等，對(duì)于建筑企業(yè)而言就會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失；甚至還有一些管理人員在工作期間，實(shí)際管理狀況與實(shí)際施工狀況相脫離，影響整體經(jīng)濟(jì)效益。管理部門(mén)缺乏對(duì)造價(jià)控制的監(jiān)管許多工程施工中由于缺乏監(jiān)管系統(tǒng)，導(dǎo)致雖然編制了非常完善的造價(jià)方案，但是很難在工程實(shí)踐中發(fā)揮出應(yīng)有的用處，也很難體現(xiàn)出工程造價(jià)管理的價(jià)值。許多企業(yè)在管理造價(jià)的實(shí)踐中，無(wú)法發(fā)揮出監(jiān)督部門(mén)的作用，工程造價(jià)管理往往停留在項(xiàng)目決策階段，對(duì)于后續(xù)各個(gè)部門(mén)以及工作之間缺乏緊密的聯(lián)系，還會(huì)導(dǎo)致延長(zhǎng)工程周期，增加建設(shè)成本等問(wèn)題。在簽訂合同的過(guò)程中，由于缺乏管理部門(mén)以及監(jiān)督部門(mén)的積極參與，導(dǎo)致無(wú)法保證合同能否有效的執(zhí)行。2加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理的對(duì)策分析2.1提升從業(yè)人員的能力建筑工程造價(jià)與管理人員、施工人員之間存在緊密的聯(lián)系。對(duì)于建筑工程造價(jià)管理工作，要求員工達(dá)到一定的能力，更好地進(jìn)行工程造價(jià)管理工作。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該重視培養(yǎng)高素質(zhì)的從業(yè)人員，建設(shè)綜合素質(zhì)高的管理隊(duì)伍。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)定期為相關(guān)人員提供學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，調(diào)動(dòng)從業(yè)人員的積極性，提高從業(yè)人員的能力，并且還定期地審核工程師的從業(yè)資格。從事工程造價(jià)管理的人員自身也應(yīng)該重視學(xué)習(xí)，利用自身的優(yōu)勢(shì)，挖掘工作的潛能，提高業(yè)務(wù)水平。工程造價(jià)的管理部門(mén)與教育機(jī)構(gòu)應(yīng)充分考慮實(shí)際情況，培養(yǎng)適應(yīng)社會(huì)進(jìn)步與企業(yè)發(fā)展的專業(yè)人才。2.2加強(qiáng)造價(jià)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的聯(lián)系，優(yōu)化造價(jià)管理結(jié)構(gòu)建筑工程施工企業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)化造價(jià)管理結(jié)構(gòu)的目標(biāo)，就要在實(shí)際開(kāi)展造價(jià)管理工作期間，加強(qiáng)各個(gè)施工管理環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，使工程投資、工程設(shè)計(jì)施工建設(shè)部門(mén)之間積極溝通，對(duì)相應(yīng)問(wèn)題進(jìn)行全面探討，形成具有科學(xué)性的造價(jià)管理方案。如果各個(gè)施工管理環(huán)節(jié)長(zhǎng)時(shí)間脫節(jié)，就會(huì)無(wú)法掌控建筑工程造價(jià)體系的發(fā)展?fàn)顩r。建筑工程造價(jià)管理工作的具體環(huán)節(jié)包括投資、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工與驗(yàn)收等多個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)之間具有緊密關(guān)聯(lián)，這就要求造價(jià)管理人員在實(shí)際工作期間，要將其多種工作內(nèi)容進(jìn)行全面結(jié)合，綜合考慮各項(xiàng)管理因素，不能將造價(jià)管理工作單獨(dú)作為一個(gè)工作進(jìn)行實(shí)施。因此，建筑工程報(bào)價(jià)人員與經(jīng)營(yíng)管理人員在工作上要進(jìn)行密切交流，針對(duì)每一項(xiàng)工作事宜進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理，對(duì)造價(jià)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)全面提升造價(jià)管理質(zhì)量的目標(biāo)。深化對(duì)工程造價(jià)管理過(guò)程的監(jiān)督建筑工程的造價(jià)涉及到各方面的內(nèi)容，許多因素可以在工程的前期進(jìn)行預(yù)防面對(duì)一些突發(fā)的潛在因素，如果無(wú)法避免，可以在問(wèn)題發(fā)生之前，做好對(duì)相關(guān)問(wèn)題的預(yù)案，企業(yè)組建工程造價(jià)管理部門(mén)時(shí)，應(yīng)當(dāng)配置相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)于工程造價(jià)管理部門(mén)進(jìn)行控制和督促。另外監(jiān)督人員本身應(yīng)當(dāng)非常熟悉建筑市場(chǎng)，以及相關(guān)政策的變動(dòng)，對(duì)于工程有詳細(xì)的認(rèn)識(shí)，并分析其中存在的問(wèn)題，制定出高效和完善的方案，確定造價(jià)管理能夠順利進(jìn)行。另外如果后期的實(shí)際造價(jià)，如果與預(yù)算出現(xiàn)偏差，工程造價(jià)管理的監(jiān)督管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)分析其中存在的問(wèn)題，并且做好報(bào)告，為了后續(xù)工作的開(kāi)展打好基礎(chǔ)。此外監(jiān)督管理部門(mén)還應(yīng)當(dāng)深化與其他部門(mén)之間的聯(lián)系，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部對(duì)于工程造價(jià)管理的推動(dòng)力度。造價(jià)管理必須要從工程造價(jià)的每一環(huán)節(jié)中出發(fā)，對(duì)于投資、預(yù)算、施工圖編制以及預(yù)算等等不同環(huán)節(jié)展開(kāi)分析，如果不同項(xiàng)目之間無(wú)法有效聯(lián)系，往往會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)無(wú)法順利推行。建筑工程進(jìn)行造價(jià)管理涉及到投資前的判斷、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工竣工驗(yàn)收等階段，各個(gè)環(huán)節(jié)之間必須要緊密聯(lián)系。工程造價(jià)不僅僅局限在設(shè)計(jì)或者施工中，而是在工程造價(jià)管理部門(mén)的推動(dòng)下，從各個(gè)階段著手，進(jìn)行全過(guò)程和動(dòng)態(tài)化的管理，從而深化工程造價(jià)管理的效果。做好施工項(xiàng)目的策劃和動(dòng)態(tài)管控建筑施工技術(shù)是有一定標(biāo)準(zhǔn)的，施工人員必須嚴(yán)格審核施工圖紙內(nèi)容，從而保證從設(shè)計(jì)出發(fā)降低建筑工程的成本投入。施工人員要注重對(duì)施工技術(shù)的創(chuàng)新與優(yōu)化，從而提高造價(jià)管理工作的水平。在進(jìn)行成本策劃的過(guò)程中，造價(jià)人員首先要對(duì)建筑工程施工使用的材料價(jià)格有充分的了解，例如混凝土以及鋼筋等的價(jià)格在近期內(nèi)的變化情況，造價(jià)人員必須充分掌握，從而對(duì)造價(jià)方案進(jìn)行調(diào)整，保證成本策劃的準(zhǔn)確性。建筑工程施工會(huì)使用大量的施工機(jī)械設(shè)備，為了保證建筑工程的施工不被影響，造價(jià)人員必須明確規(guī)定機(jī)械設(shè)備使用的數(shù)量，并且保證機(jī)械設(shè)備提前進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作。進(jìn)度策劃主要是施工技術(shù)人員結(jié)合建筑工程的規(guī)模以及甲方的要求等，對(duì)建筑施工進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃，明確建筑工程進(jìn)度時(shí)間節(jié)點(diǎn)，通過(guò)合理的規(guī)劃保證建筑工程能夠在預(yù)計(jì)的施工期限內(nèi)完成。所謂的資金策劃，是指各部門(mén)結(jié)合建筑工程建設(shè)的總成本，對(duì)每一部分施工內(nèi)容需要使用的資金進(jìn)行策劃，通過(guò)一定的手段盡量降低成本投入。結(jié)語(yǔ)總而言之，建筑工程造價(jià)管理工作與建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有緊密關(guān)聯(lián)。造價(jià)管理工作具有嚴(yán)謹(jǐn)性、系統(tǒng)性和復(fù)雜性的特點(diǎn)，各個(gè)管理部門(mén)要積極配合造價(jià)管理人員進(jìn)行工作，以建筑行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)為依據(jù)，制定具有針對(duì)性的工程造價(jià)管理方案，將每一項(xiàng)管理工作落實(shí)到實(shí)處，進(jìn)而推動(dòng)我國(guó)建筑工程施工建設(shè)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。參考文