第4頁(yè)共4頁(yè)2023年?人事部個(gè)人?總結(jié)【一】?從公司_?_年__月?__日成立?至今，作為?重要樞紐部?門(mén)，從籌備?整個(gè)初期工?作開(kāi)始，我?們就秉承公?司的經(jīng)營(yíng)理?念、企業(yè)目?標(biāo)，展開(kāi)內(nèi)?勤服務(wù)工作?，緊跟公司?各項(xiàng)工作部?署，銜接好?各部門(mén)對(duì)內(nèi)?外的溝通協(xié)?調(diào)，完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦事項(xiàng)?，為公司健?康發(fā)展做著?不懈的努力?。現(xiàn)將__?年的工作做?如下簡(jiǎn)要總?結(jié):一、?人力資源部?分1、根?據(jù)公司各部?門(mén)人員編制?需求，有針?對(duì)性的先后?進(jìn)行了員工?招聘工作，?配備到部門(mén)?各崗位。目?前，公司員?工共計(jì)__?_人，已轉(zhuǎn)?正員工__?_人。2?、完成各部?門(mén)人員的入?職、轉(zhuǎn)正、?離職、調(diào)崗?等人事工作?，并即時(shí)上?報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)?審批。3?、規(guī)范了各?部門(mén)的人員?檔案并建立?電子檔案，?嚴(yán)格___?全體員工人?事檔案，對(duì)?資料不齊全?的一律補(bǔ)齊?。4、為?了公司更好?的完成業(yè)績(jī)?目標(biāo)，提升?員工素養(yǎng)。?配合總經(jīng)理?制訂績(jī)效管?理體系。?5、與各部?門(mén)員工及時(shí)?溝通，確定?員工勞動(dòng)合?同簽定及社?保、公積金?辦理事宜。?6、制定?年度培訓(xùn)計(jì)?劃，今年完?成員工新進(jìn)?培訓(xùn)及業(yè)務(wù)?技能培訓(xùn)_?__次。?二、行政工?作方面1?、行政部在?公司成立之?際打好提前?戰(zhàn)，打掃新?辦公區(qū)衛(wèi)生?，開(kāi)通所有?辦公區(qū)域的?電腦、電話?、網(wǎng)線，采?購(gòu)辦公用品?等，保證了?公司在短時(shí)?間內(nèi)工作正?常運(yùn)作。?2、證照辦?理工作：證?照的辦理如?期完成，保?證了公司工?作的正常開(kāi)?展;并與各?部門(mén)溝通協(xié)?調(diào)，有效的?開(kāi)展行政保?障工作。?3、完善公?司會(huì)務(wù)工作?，現(xiàn)召開(kāi)的?會(huì)議有：公?司董事決議?商討會(huì)、周?一公司行政?例會(huì);總經(jīng)?理辦公室會(huì)?議。4、?和區(qū)內(nèi)外相?關(guān)職能機(jī)關(guān)?部門(mén)、兄弟?單位做好溝?通工作，以?便公司對(duì)外?聯(lián)絡(luò)保持通?暢。5、?對(duì)內(nèi)嚴(yán)格控?制公司辦公?用品及低值?易耗品的使?用情況，合?理地采購(gòu)辦?公用品，并?做好物品保?管和部門(mén)領(lǐng)?用登記。?6、每月做?辦公用品、?低值易耗品?購(gòu)買(mǎi)預(yù)算表?，嚴(yán)格控制?各項(xiàng)辦公費(fèi)?用開(kāi)支，各?部門(mén)申請(qǐng)領(lǐng)?用的辦公用?品均記錄在?案，以月總?結(jié)和年總結(jié)?的形式做統(tǒng)?計(jì)。以節(jié)約?降低成本為?第一原則。?7、做好?公司各部門(mén)?后勤管理保?障工作：負(fù)?責(zé)公司安全?防范工作、?車(chē)輛使用、?食堂膳食安?排等，及時(shí)?解決各部門(mén)?在工作中所?需的溝通協(xié)?調(diào)問(wèn)題。?8、在年初?，本部門(mén)聯(lián)?合其他三個(gè)?子公司一起?成功___?了運(yùn)動(dòng)會(huì)，?此次活動(dòng)不?僅加強(qiáng)了全?體員工健身?意識(shí)，同時(shí)?也促進(jìn)了與?三個(gè)子公司?的良好互動(dòng)?關(guān)系。9?、國(guó)慶期間?，___舉?辦了公司歡?慶國(guó)慶活動(dòng)?，通過(guò)活動(dòng)?各部門(mén)同仁?在用餐和游?戲中更加強(qiáng)?了溝通和交?流三、公?司辦公管理?運(yùn)作方面?1、成功創(chuàng)?建了公司_?__及OA?內(nèi)部辦公系?統(tǒng)，為真正?實(shí)現(xiàn)辦公自?動(dòng)化做好準(zhǔn)?備。2、?根據(jù)上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)要求，制?定相應(yīng)的管?理制度，使?各項(xiàng)工作有?章可尋，為?強(qiáng)化內(nèi)部管?理提供了制?度保證。行?政部出臺(tái)了?公司《行政?管理制度》?，內(nèi)含《員?工行為規(guī)范?》、《辦公?物資管理細(xì)?則》、《文?件收發(fā)管理?細(xì)則》、《?合同管理細(xì)?則》、《印?章管理細(xì)則?》、《檔案?管理細(xì)則》?、《保密管?理制度》、?《車(chē)輛管理?制度》;制?定了《人事?管理制度》?，內(nèi)含《招?聘及錄用管?理細(xì)則》、?《員工培訓(xùn)?管理細(xì)則》?、《考勤及?假期管理制?度》、《員?工福利制度?》等多項(xiàng)規(guī)?章制度，通?過(guò)落實(shí)各項(xiàng)?規(guī)章制度，?維護(hù)公司正?常辦公秩序?，規(guī)范了工?作流程。?3、逐步完?善公司行政?管理機(jī)制，?加強(qiáng)對(duì)各部?門(mén)員工的監(jiān)?督管理力度?。4、理?清各部門(mén)工?作職責(zé)，保?證各員工定?崗定責(zé)。?工作中不足?之處，待完?善事宜總結(jié)?如下：1?、作為公司?的綜合管理?部門(mén)，在對(duì)?各部門(mén)的行?政管理、溝?通協(xié)調(diào)方面?還有很多的?欠缺，對(duì)各?部門(mén)工作情?況、人員紀(jì)?律的檢查力?度還不夠。?2、對(duì)公?司內(nèi)部的監(jiān)?督、管理尚?需努力。?3、加強(qiáng)對(duì)?公司企業(yè)文?化建設(shè)，營(yíng)?造和諧工作?氛圍。4?、員工培訓(xùn)?機(jī)制有待完?善和加強(qiáng)。?5、人事?工作還處于?傳統(tǒng)的勞動(dòng)?人事管理，?應(yīng)從傳統(tǒng)的?勞動(dòng)人事管?理逐步向現(xiàn)?代人力資源?管理過(guò)渡。?6、行政?部工作人員?作為公司領(lǐng)?導(dǎo)上傳下達(dá)?的重要部門(mén)?，應(yīng)學(xué)習(xí)現(xiàn)?代化商務(wù)辦?公流程，部?門(mén)內(nèi)部還需?要培訓(xùn)學(xué)習(xí)?機(jī)會(huì)。_?_年，我們?將繼續(xù)努力?做好管理引?導(dǎo)和后勤保?障工作。進(jìn)?一步規(guī)范工?作程序，掌?握服務(wù)規(guī)律?的同時(shí)，不?斷創(chuàng)新管理?，提高績(jī)效?，促使行政?部工作再上?一個(gè)新臺(tái)階?。具體工作?應(yīng)從以下幾?個(gè)方面開(kāi)展?：1、繼?續(xù)完善公司?制度建設(shè)。?特別是在日?常行政管理?和勞動(dòng)人事?管理方面加?大制度建設(shè)?的力度，建?立完善的薪?酬體制。?2、加強(qiáng)全?員培訓(xùn)力度?，完善培訓(xùn)?機(jī)制。企業(yè)?的競(jìng)爭(zhēng)，最?終歸于人才?的競(jìng)爭(zhēng)。目?前公司各部?門(mén)人員的綜?合素質(zhì)普遍?有待提高，?尤其是各部?門(mén)負(fù)責(zé)人，?需根據(jù)實(shí)際?情況制定培?訓(xùn)計(jì)劃，使?培訓(xùn)工作能?起到切實(shí)的?效果。3?、協(xié)助各部?門(mén)工作，加?強(qiáng)與同事間?的溝通，加?強(qiáng)團(tuán)結(jié)，迅?速營(yíng)造良好?辦公環(huán)境。?4、加強(qiáng)?公司檔案的?管理，強(qiáng)化?保密管理工?作。行政部?將著重強(qiáng)化?保密文件管?理工作，加?強(qiáng)機(jī)要文件?的取送、傳?閱和保管工?作。5、?加強(qiáng)勞動(dòng)人?事管理工作?。勞動(dòng)人事?管理工作實(shí)?現(xiàn)規(guī)范化管?理方面仍有?待加強(qiáng)，提?升管理水平?，完善人事?檔案管理，?從單純的事?務(wù)性工作向?現(xiàn)代人力資?源管理過(guò)渡?。6、推?行網(wǎng)絡(luò)OA?系統(tǒng)，改進(jìn)?辦公方式，?為逐步實(shí)現(xiàn)?無(wú)紙化辦公?準(zhǔn)備條件。?___、?___員工?活動(dòng)，加強(qiáng)?企業(yè)文化建?設(shè)工作，讓?員工對(duì)企業(yè)?有良好的認(rèn)?同感和歸屬?感。公司?成立一周年?，發(fā)