其次局部施工組織方案XXXX旅游兩園數(shù)字監(jiān)控系統(tǒng)工程,我司將嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展工程施工組織①工方制定初步方案，供建設(shè)方參考。②施工方與建設(shè)方一起對現(xiàn)場進(jìn)展考察，明確施工中需要確定的各種問題。③施工方制定系統(tǒng)最終方案、系統(tǒng)功能及驗(yàn)收大綱，供建設(shè)方審核批準(zhǔn)。④雙方簽定工程合同，明確各項(xiàng)條款。⑤施工方負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)輸、現(xiàn)場施工、工程調(diào)試，建設(shè)方供給必要的幫助。⑥施工方負(fù)責(zé)對建設(shè)方治理人員、技術(shù)人員進(jìn)展培訓(xùn)。⑦工程驗(yàn)收，施工方向建設(shè)方移交供給系統(tǒng)各種資料。⑧進(jìn)入售后效勞階段。依據(jù)本工程所具備的資源和系統(tǒng)環(huán)境等約束條件我們將與用戶及其他參與單位一道努力依據(jù)ISO9001ISO9001體系框架和要素的要求體，嚴(yán)密結(jié)合計(jì)算機(jī)系統(tǒng)維護(hù)工程的特點(diǎn)，制定出在各個環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)，來提高維護(hù)效勞水平，掌握質(zhì)量，首先堅(jiān)持質(zhì)量第一，確保安全施工，以牢靠性作為整個弱電系統(tǒng)施工質(zhì)量的核心。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)弱電工程安裝施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，樂觀承受技術(shù)、節(jié)約投資、降低本錢，保證質(zhì)量，確保系統(tǒng)使用的排局部人員進(jìn)場做預(yù)埋等預(yù)備工作施工進(jìn)度打算的完成。依據(jù)施工現(xiàn)場及用戶要求，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際狀況，在不影響園區(qū)景點(diǎn)正常運(yùn)作的前提下，本閉路監(jiān)控工程工程施工工期初步頂定為40個工作歷日。第一階段：布線、穿線管、檢測設(shè)備〔25個工作歷日完成，其中夢幻水城打算在13個工作歷日完成；其次階段：設(shè)備定位安裝、調(diào)試、試運(yùn)行〔打算2個工作歷日〕第三階段：施工單〔3個工作日部驗(yàn)收通過前方可進(jìn)入下一階段的施工。1工程實(shí)施組織構(gòu)架及治理工程XXXX旅游兩園數(shù)字監(jiān)控系統(tǒng)工程的實(shí)施質(zhì)量、工期和系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，我公司成立了以總經(jīng)理XXXX為首的工程領(lǐng)導(dǎo)班子〔見下圖〕，其各崗位職責(zé)如下：工程經(jīng)理職責(zé)，實(shí)施并全面履行合同，處理合同變更，協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理公司的關(guān)系，承受建設(shè)單位和現(xiàn)場經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)，工程經(jīng)理下設(shè)現(xiàn)場經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人，除幫助工程經(jīng)理做好上述工作外，還需要對工程安全，質(zhì)量，進(jìn)度，施工技術(shù)負(fù)全責(zé)。代表工程部與業(yè)主治理部門進(jìn)展聯(lián)系，盡快解決施工過程中的技術(shù)方案和施工工藝問題。代表工程經(jīng)理簽署發(fā)向業(yè)主的報表，信件和經(jīng)工程經(jīng)理批準(zhǔn)的重要的對外信件。代表工程部出席業(yè)主治理部門組織的各種工程協(xié)調(diào)會議。主持編制施工方案，施工進(jìn)度打算；審定施工中的各項(xiàng)技術(shù)措施。負(fù)責(zé)掌握總工期；負(fù)責(zé)調(diào)控各階段的工期。執(zhí)行圖紙會審、技術(shù)交底、隱蔽驗(yàn)收、安裝記錄、測試記錄、中間驗(yàn)收等技術(shù)治理術(shù)負(fù)責(zé)人下設(shè)：文檔治理員，安全員，質(zhì)量員，打算員，倉庫治理員，各專業(yè)工程師等。文檔治理員職責(zé)圖紙和資料。制定本專業(yè)施工技術(shù)方案，在聽從總體施工進(jìn)度打算的前提下，制定施工進(jìn)入施工現(xiàn)場，督導(dǎo)施工人員嚴(yán)格依據(jù)圖紙標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要領(lǐng)施工。深入施工現(xiàn)場，掌握本專業(yè)小組，完成施工進(jìn)度計(jì)化并作為記錄。依據(jù)現(xiàn)場狀況變化，準(zhǔn)時調(diào)整勞力和機(jī)具，以防窩工和鋪張。施工方案(施工組織總體目標(biāo))珠海經(jīng)濟(jì)特區(qū)XXXX旅游兩園數(shù)字監(jiān)控系統(tǒng)工程施工組織總體目標(biāo)，是以工程治理理論和ISO9000質(zhì)量治理體系為指導(dǎo)，輔以流水法、網(wǎng)絡(luò)法施工打算和階段目標(biāo)打算，負(fù)責(zé)整個工程治理和施工的總體協(xié)調(diào)。在工程中，所需工具及現(xiàn)場治理場所要求在本工程中，主要使用的機(jī)械為小型溝通電焊機(jī)、水平儀、電動沖擊鉆、電動切割機(jī)、配電箱等設(shè)備。每個施工人員配備板手、鉗子、螺絲刀等常用工具一套，主要設(shè)備都有備件，一旦損壞，馬上使用備件。進(jìn)場時要求業(yè)主安排辦公、倉庫、鐵件加工場地約等。施工部署依據(jù)珠海經(jīng)濟(jì)特區(qū)XXXX旅游兩園數(shù)字監(jiān)控系統(tǒng)工程的規(guī)模使用階段；每個階段承受相應(yīng)高效的治理方法，保證工作圓滿完成。下面詳述具體要求內(nèi)容和要求。工程預(yù)備階段技術(shù)預(yù)備；以工程承包合同為依據(jù)，抓緊施工圖深化設(shè)計(jì)和施工圖的會審工作。完善系統(tǒng)施工圖和其他工程施工圖的協(xié)調(diào)工作。業(yè)主治理人員爭論，最終確定工程各子系統(tǒng)設(shè)備清單。以便設(shè)備的定貨、進(jìn)口和運(yùn)輸。在總體工程進(jìn)度打算的指導(dǎo)下，編制系統(tǒng)工程進(jìn)度總打算，年度打算和現(xiàn)階段的施工打算。編制系統(tǒng)總體施工方案和各設(shè)備系統(tǒng)的分項(xiàng)施工方案。在現(xiàn)場經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人主持下，意圖。設(shè)備，材料預(yù)備。依據(jù)確定的設(shè)備與材料清單，進(jìn)展定貨選購。編制系統(tǒng)進(jìn)口設(shè)備、國產(chǎn)設(shè)備和施工輔材到貨打算。編制施工作業(yè)人員配置打算表和施工器具打算表。現(xiàn)場預(yù)備辦妥施工許可證。辦妥施工人員出入證2.XXXX旅游兩園數(shù)字監(jiān)控系統(tǒng)工程實(shí)施階段，論從安裝的量上及安裝的時間要求上都是格外緊急的。我們將承受網(wǎng)絡(luò)治理模式，來適應(yīng)不，依據(jù)流水模式施工。整個階段是工程質(zhì)量形成的進(jìn)展階段，是進(jìn)展進(jìn)度掌握的關(guān)鍵，所以必需作好以下幾個方面工作：〔1.〕安裝工程的合理劃分，按時間劃分，全面安裝階段。調(diào)試，交工驗(yàn)收階段。工種劃分電管，線槽安裝。電線，電纜敷設(shè)。外圍設(shè)備安裝。機(jī)房設(shè)備安裝。線路測試、設(shè)備調(diào)試〔2.〕施工過程的勞動力掌握，依據(jù)珠海經(jīng)濟(jì)特區(qū)XXXX旅游兩園數(shù)字監(jiān)控系統(tǒng)平衡工作，作好每周協(xié)調(diào)，每日小安排，解決施工實(shí)際問題?！?〕施工過程的打算掌握，在珠海經(jīng)濟(jì)特區(qū)XXXX旅游兩園數(shù)字監(jiān)控系統(tǒng)工程6天大檢查，一3天各專業(yè)自檢，并定期召開專題分析會，做到打算落實(shí)，整改到人?！?.〕施工過程的質(zhì)量掌握建立由工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)場經(jīng)理中間掌握，質(zhì)量員深入珠海經(jīng)濟(jì)特區(qū)XXXX旅游兩園數(shù)字監(jiān)控系統(tǒng)工程施工現(xiàn)場檢查，施工班組互檢的質(zhì)量治理體系，這是一個縱向的治理網(wǎng)絡(luò)。建立一個由工程部治理的管線安裝和各系統(tǒng)設(shè)備安場經(jīng)理。工程執(zhí)行經(jīng)理和現(xiàn)場經(jīng)理對特別狀況信息快速作出反響，并將的指令傳達(dá)給施工班組，調(diào)整施工部署，訂正偏差?！?〕質(zhì)量治理小組的工作步驟如下找出問題，分析緣由找出主要影響因素?cái)M訂措施認(rèn)真執(zhí)行措施檢查效果總結(jié)閱歷，納入標(biāo)準(zhǔn)訂正偏差，轉(zhuǎn)入下期循環(huán)〔6〕施工過程的檔案資料掌握，做好施工與資料的同步進(jìn)展，珠海經(jīng)濟(jì)特區(qū)XXXX旅否準(zhǔn)時、準(zhǔn)確，是直接反映施工企業(yè)的技術(shù)力氣和治理素養(yǎng)，必需做到施工到哪里，資料反映到哪里，上道工序?yàn)橄碌拦ば蚬┙o準(zhǔn)時、準(zhǔn)確的資料數(shù)據(jù)，并每月檢查一次。準(zhǔn)時辦理工的一切內(nèi)容，并在施工圖中做好具體記錄，為今后業(yè)主檢修供給依據(jù)。3工程調(diào)試、驗(yàn)收階段，XXXX旅游兩園數(shù)字監(jiān)控系統(tǒng)工程調(diào)試、驗(yàn)收階段、是整個施工治理否治理的合理，是否有成效。同時，要依據(jù)測試、調(diào)試的狀況，對達(dá)不到要求的地方進(jìn)展整改。對特別的系統(tǒng)，甚至要進(jìn)展模擬試運(yùn)行。交工驗(yàn)收階段雖然由于工程快完畢，剩余的實(shí)XXXX旅游兩園數(shù)字監(jiān)控系統(tǒng)工程而言，調(diào)試、驗(yàn)收工作顯得更加重要。需要紙和合同，逐項(xiàng)比照，進(jìn)展工程實(shí)物量盤點(diǎn)，劃出未完和遺留工程，以及存在的未處理問題，要列出清單，定出各專業(yè)收尾進(jìn)度打算，制定收尾措施，限時完成，不留尾巴。整理、編制交工資料：準(zhǔn)時整理、匯編工程交〔竣〕工資料，做到真實(shí)、準(zhǔn)時，無遺留，為結(jié)算供給依據(jù)，為以后檢查和檢修供給依據(jù)。3工程進(jìn)度打算網(wǎng)路圖40后期階段將增大技術(shù)力氣、加強(qiáng)施工力度，努力使系統(tǒng)工程按總體打算內(nèi)完成施工。如消滅因其他工種的影響而造成延誤工期，我司將科學(xué)安排、調(diào)整施工打算，增加施工力氣，無論如何，本公司嚴(yán)峻保證在所承包要求的施工工期內(nèi)完成施工任務(wù)3技術(shù)人員、勞動力投入打算網(wǎng)路圖，為確保工程質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樣板，工程優(yōu)質(zhì)樣板，如本公司有幸中標(biāo)后，在較短的時間內(nèi)細(xì)心選擇、組織公司已有的施工人員，調(diào)動治理部門、培訓(xùn)打算和質(zhì)量保障及售后效勞質(zhì)量培訓(xùn)打算為保證系統(tǒng)長時間的牢靠穩(wěn)定的運(yùn)行，操作員應(yīng)盡量避開錯誤操作是保證系統(tǒng)長期正常運(yùn)作的有力保障因此對操作員的培訓(xùn)顯得格外重要使操作員對整個系統(tǒng)的操作全面了解生疏避開消滅錯誤和非法操作管理人員學(xué)會處理簡潔的故障排解力量。培訓(xùn)內(nèi)容；系統(tǒng)組成、原理，尋常的維護(hù)保/系統(tǒng)的使用操作和系統(tǒng)參數(shù)的設(shè)置/圖像的保存、備份、打/系統(tǒng)的遠(yuǎn)程操作和掌握。排解簡潔的故障處理包括系統(tǒng)主機(jī)簡潔故障排解系統(tǒng)設(shè)備間連接故障處理排解軟件設(shè)置常見故障、電源故障處理。系統(tǒng)升級處理，公司將派專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場指導(dǎo)，供給免費(fèi)參謀詢問及技術(shù)支持，合同商定期間供給免費(fèi)參謀詢問，內(nèi)容包括：故障診斷排解、系統(tǒng)性能優(yōu)化分析、系統(tǒng)治理等參謀詢問及技術(shù)支持方式分為：效勞; 遠(yuǎn)程在線效勞; 現(xiàn)場效勞。質(zhì)量保障及售后效勞內(nèi)容，售后效勞，供給免費(fèi)參謀詢問及技術(shù)支持，合同商定期間供給免費(fèi)參謀詢問，內(nèi)容包括：故障診斷排解、系統(tǒng)性能優(yōu)化分析、系統(tǒng)治理等，參謀詢問及技術(shù)支持方式分為效勞、遠(yuǎn)程在線效勞和現(xiàn)場效勞。24365天不連續(xù)效勞。效勞響應(yīng)時間為1小時內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場馬上解決問題排解故障，盡快恢復(fù)工作。故障處理：當(dāng)招標(biāo)方系統(tǒng)發(fā)生故障，造成系統(tǒng)停頓工作4小時仍不能恢復(fù)，要求原廠商公司維護(hù)資源。響應(yīng)方式：當(dāng)招標(biāo)方發(fā)出系統(tǒng)故障報告，故障處理方法將是正確的、有效的，推斷應(yīng)發(fā)生；效勞標(biāo)準(zhǔn)和效勞流程嚴(yán)格按ISO9000治理和掌握條例要求進(jìn)展,并設(shè)立效勞熱線:XXXXXXXX。定期維護(hù)：在合同保修期內(nèi)，一月二次的定期檢測，進(jìn)展系統(tǒng)檢查及預(yù)防性維護(hù)，并在月中和月末出具系統(tǒng)檢測工程及結(jié)果的書面報告。為用戶系統(tǒng)做好預(yù)防措施。在保質(zhì)期限內(nèi)，供給免費(fèi)修理效勞。保修期為一年。在此期間所發(fā)生的維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用由我方負(fù)責(zé)。對所供給的產(chǎn)品實(shí)行跟蹤效勞，并且供給終身修理效勞。售后效勞效勞流程如下：一.接收客戶懇求的分發(fā)和上報，當(dāng)客戶發(fā)出技術(shù)支持的懇求和投訴信息時，負(fù)責(zé)對客戶的些重大的故障，第一時間通報公司負(fù)責(zé)系統(tǒng)集成的經(jīng)理。二.客戶懇求處理的監(jiān)控，系統(tǒng)集成部對已分發(fā)的客戶懇求隨時監(jiān)控，假設(shè)在規(guī)定的時限內(nèi)不能處理完畢，需通知其部門經(jīng)理，以增加人力盡快解決。三.四.客戶回訪，工程治理部需以、、郵件等方式，了解客戶的滿足度，以確保效勞的質(zhì)量。售后效勞，ISO9000治理和掌握，ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的根本思想就在于一個組織要確定系列的治理制度和工具來保證貫徹實(shí)施。治理措施建議建議可供參考：a.參與工程的全部人員都能夠滿足各自的職責(zé)要求，具有相應(yīng)的資格和閱歷。b.嚴(yán)格依據(jù)質(zhì)量體系要求治理各個工作環(huán)節(jié)；加強(qiáng)工程的督導(dǎo)，對工作記錄進(jìn)展準(zhǔn)時有效的檢查；做到崗位責(zé)任制，并在工程經(jīng)理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下開展工作；建立問題上報機(jī)制，使問題消滅時，工程參與人員有途徑反映問題；f.加強(qiáng)按時按打算完成所安排工作的觀念，做好工程時間治理；g.加強(qiáng)風(fēng)險治理，使事故苗子得以準(zhǔn)時鏟除；定期召開會議，催促嚴(yán)格按打算工作。h.加強(qiáng)文檔治理、應(yīng)用系統(tǒng)版本治理等系統(tǒng)配置治理。售后效勞，我公司的效勞資源將包括以下幾局部：