第11頁共11頁職代會表態(tài)發(fā)言大家?好，__?_年___?堂電廠在熱?電分公司正?確領(lǐng)導(dǎo)下在?機關(guān)各部室?的關(guān)心支持?下，全廠職?工共同努力?，全年共完?成發(fā)電量_?__萬度，?全年未發(fā)生?人身傷亡事?故，未發(fā)生?重大設(shè)備事?故，實現(xiàn)了?安全零目標?。新的一?年已經(jīng)到來?，在此我代?表___堂?電廠干部職?工為搞好_?__堂電廠?___年各?項工作作出?以下表態(tài)：?安全生產(chǎn)?方面，時刻?牢記以人為?本，在任何?工作中不以?犧牲職工人?身安全為代?價。安全生?產(chǎn)實行一票?否決制，認?真學(xué)習貫徹?安全管理紅?，把紅線內(nèi)?容落實到位?，嚴格執(zhí)行?，任何人都?不能抵觸安?全管理紅線?。認真做好?電廠薄弱環(huán)?節(jié)的預(yù)防、?預(yù)控，把薄?弱環(huán)節(jié)，責?任到人，一?抓到底。繼?續(xù)加大電廠?各車間設(shè)備?的隱患排查?治理力度，?限期對查處?的隱患進行?整改驗收。?認真開展職?工安全技術(shù)?培訓(xùn)，增強?職工安全意?識，提高職?工專業(yè)技術(shù)?水平。嚴格?遵守“兩票?三制”等各?項規(guī)章制度?，認真執(zhí)行?領(lǐng)導(dǎo)跟、值?班制度，查?崗制度，真?正做到，鐵?紀律，硬執(zhí)?行。多措并?舉確保實現(xiàn)?___年安?全事故零目?標。環(huán)保?方面，首先?要徹底改變?過去干部、?職工重生產(chǎn)?、輕環(huán)保的?錯誤思想，?使職工真正?認識到，環(huán)?保的重要性?，當前環(huán)保?形勢的緊迫?感。其次要?加強環(huán)保設(shè)?備的運行和?維護管理，?確保設(shè)備連?續(xù)穩(wěn)定運行?，確保運行?數(shù)據(jù)合格。?通過灑水、?覆蓋、覆土?措施等加大?對電除塵、?渣場、灰?guī)?、矸煤棚的?揚塵治理。?另外要做好?環(huán)保設(shè)備人?員的技術(shù)培?訓(xùn)，提高運?行人員的技?術(shù)水平，盡?快掌握脫銷?設(shè)備的運行?和維修技術(shù)?。近期環(huán)保?方面的重點?工作是加快?脫銷工程施?工進度，盡?快使脫銷設(shè)?備投入運行?，達到環(huán)保?局要求的數(shù)?據(jù)參數(shù)。電?廠廠部和鍋?爐車間已抽?出專人，負?責對施工單?位的監(jiān)督、?協(xié)調(diào)工作等?工作，爭取?本月內(nèi)完成?施工。生?產(chǎn)經(jīng)營方面?，在發(fā)電成?本管理上，?一是嚴格控?制煤耗、水?耗、廠用電?、配件材料?等成本消耗?，精打細算?，在全廠實?行內(nèi)部市場?化考核，每?天對成本數(shù)?據(jù)進行分析?總結(jié)，找出?問題并拿出?解決辦法。?二是認真做?好節(jié)支降耗?、修舊利廢?，從思想上?改變職工的?習慣行為，?變更換為維?修，盡可能?對故障設(shè)備?進行維修，?減少更換配?件費用。對?材料配件的?計劃要科學(xué)?統(tǒng)籌、計劃?，嚴禁造成?物品積壓和?短缺。三是?當前煤耗較?高是影響我?廠發(fā)電成本?的主要因素?，___年?我們要下大?力氣抓好煤?耗管理，在?源頭上要嚴?把原煤質(zhì)量?、數(shù)量關(guān)，?嚴格監(jiān)督，?確保進廠原?煤足額足噸?，指標合格?。在鍋爐運?行方面摸索?經(jīng)驗，找出?最經(jīng)濟的運?行方式和燃?料配比。汽?化車間要確?保高、低加?熱器等節(jié)能?設(shè)備要正常?投入運行。?另外還要做?好煤場邊角?等部位原煤?的清理，保?證燃煤卸載?干凈，不留?車底，安全?堆放，確保?不發(fā)生發(fā)生?自燃、雨水?流失等現(xiàn)象?減少原煤損?耗。其他?方面，還要?積極搞好“?三述，三化?，一確認”?，企業(yè)文化?建設(shè)等方面?，不斷提高?職工的自身?素質(zhì)和技術(shù)?水平，規(guī)范?職工的專業(yè)?術(shù)語的表示?和表達，嚴?格要求職工?，上標準崗?、干標準活?。樹立__?_堂電廠的?良好形象。?___年我?們___堂?電廠全體干?部職工，將?以此次大會?為契機，克?服困難，迎?難而上，努?力實現(xiàn)公司?下達的各項?任務(wù)目標，?為熱電公司?的發(fā)展做出?更大的貢獻?。謝謝大?家。第二?篇：職代會?表態(tài)發(fā)言樣?寫發(fā)言稿?發(fā)言稿是參?加會議者為?了在會議上?表達自己意?見、看法或?匯報思想、?工作情況而?事先準備好?的文稿。?發(fā)言稿寫法?比較靈活，?結(jié)構(gòu)形式要?求也不那么?嚴格，可以?根據(jù)會議的?內(nèi)容、需要?等情況而有?所區(qū)別。常?見的形式有?：①開門?見山提出本?人要談的問?題及對問題?的看法，然?后說明理由?，最后照應(yīng)?開頭對全文?做簡明扼要?的總結(jié)。?②直接寫出?要講的幾個?問題或幾點?意見，可用?序號1、?2、3等?表示，問題?講完，即告?結(jié)束，不寫?開頭和結(jié)尾?。③匯報?經(jīng)驗、情況?的發(fā)言，內(nèi)?容比較系統(tǒng)?，它包括情?況敘述、經(jīng)?驗介紹、體?會收獲等，?這幾方面的?內(nèi)容要連貫?地寫出來，?構(gòu)成一篇比?較完整的文?章。寫發(fā)?言稿時，要?注意三點：?①觀點鮮?明。對問題?持什么看法?，要明確表?態(tài)。對尚未?認識清楚的?問題，要實?事求是說明?，不要含糊?其詞，如果?是匯報性的?發(fā)言，要中?心明確，重?點突出，不?必面面俱到?。②條理?清楚。一篇?發(fā)言稿要談?幾方面的問?題，每一方?面問題要講?哪些條目。?都要安排得?有條有理，?讓人聽起來?容易抓住重?點。③語?言簡潔明快?。發(fā)言是直?接面向聽眾?，所以，發(fā)?言的語言一?定要簡潔明?快，盡量不?使用冗長羅?嗦的句子，?更不要使用?一些深奧難?懂的詞句，?話要說得準?確、易懂，?最好運用大?眾語言。?尊敬的各位?領(lǐng)導(dǎo)，同事?，同志們，?上午好。?首先，自?我介紹一下?，我叫__?_，是剛從?___科技?大學(xué)出來的?畢業(yè)生，我?學(xué)的專業(yè)是?人力資源管?理。今天?，作為一名?選調(diào)生站在?這里發(fā)言，?我很珍惜這?次機會。在?此之前，我?請教了一些?選調(diào)生前輩?，他們告訴?我，基層工?作，相對而?言，瑣碎而?繁重，工作?條件也比較?艱苦，為此?，他們也曾?感到迷茫過?，彷徨過，?但最終還是?堅定了自己?的信念、并?堅持了下來?。毫無疑問?，基層工作?，有苦有累?，卻很鍛煉?人，對一些?___的掌?控和處理，?可以讓我們?快速地成長?起來。他們?的經(jīng)驗之談?，我受益匪?淺，我對自?己即將到來?的工作，從?思想和心里?方面，也有?了一個全新?的認識。?第一，即來?之，則安之?。作為選調(diào)?生，首先，?對自己工作?的鄉(xiāng)鎮(zhèn)要爭?取做到不容?易地一見鐘?情。這樣，?在做事之前?，能更全面?地考慮到自?己的行為將?帶來什么樣?的影響。我?們在決策或?行動之前，?應(yīng)該多問問?自己，自己?的行為，是?否有利于解?放我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)?的生產(chǎn)力，?是否有利于?提高我們鄉(xiāng)?鎮(zhèn)人民的生?活水平，是?否有利于增?強我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)?的綜合實力?。第二，?心懷一番讓?我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)變?得更強大的?大志，但堅?決摒棄眼高?手低的做法?。我們可以?也完全應(yīng)該?，要從別人?不愿做的小?事做起，從?服務(wù)群眾的?小事做起，?從基層工作?的小事做起?，一步一個?腳印地扎實?工作，學(xué)習?鍛煉。第?三，加強學(xué)?習，更新知?識。面對基?層，以及新?形勢下不可?避免會出現(xiàn)?的一些新問?題，作為新?人，在今后?的工作中，?我們難免會?遇到一些困?難。這提醒?著我們，在?工作中，尤?其不能把學(xué)?習忘掉，單?位的領(lǐng)導(dǎo)、?身邊的同事?，我們都要?虛心的學(xué)習?和請教。此?外，還應(yīng)該?繼續(xù)保持著?每天看書的?習慣，努力?做到把書上?的知識轉(zhuǎn)化?為實際經(jīng)驗?。___?曾經(jīng)說過，?做人要實事?求是，那么?用實事求是?來評價一下?我自己，我?很“”。既?然選擇了選?調(diào)這條路，?便只顧風雨?兼程，苦一?點沒什么，?因為年輕，?就應(yīng)該對自?己狠一點。?何況，在服?務(wù)基層的這?條路上，前?行的并不是?只有我一個?，還有鄉(xiāng)鎮(zhèn)?的各位領(lǐng)導(dǎo)?，同事，有?你們的指導(dǎo)?和支持，我?們一起齊心?協(xié)力，我相?信，在我們?建設(shè)___?新農(nóng)村的道?路上，我們?的鄉(xiāng)鎮(zhèn)也一?定可以迎來?更輝煌的明?天。第三?篇：職代會?表態(tài)發(fā)言_?__年職代?會表態(tài)發(fā)言?各位領(lǐng)導(dǎo)?、各位代表?們：大家?好。在公?司_屆_次?職代會中，?我們大隊每?一位職工代?表都認真聆?聽了各位公?司領(lǐng)導(dǎo)的工?作報告，我?們深深感到?，這次會議?緊緊圍繞貫?徹油田__?_年工作會?議精神，客?觀分析了我?們面臨的發(fā)?展形勢，明?確了我們的?奮斗目標和?工作任務(wù)，?既符合實際?、切實可行?，又令人鼓?舞、催人奮?進。我們試?油大隊全體?干部職工將?胸懷“持續(xù)?有效進步，?創(chuàng)建試油輝?煌，共謀井?下發(fā)展”的?事業(yè)目標，?明確這次會?議確定的目?標和任務(wù)，?認真貫徹公?司黨委的指?示精神，突?出“以人為?本，以基層?為根”的治?隊理念，堅?持抓班子、?促基層，抓?改革、促創(chuàng)?新，抓標準?、促規(guī)范的?工作思路，?努力在__?_年打一場?安全工作的?翻身仗、技?術(shù)質(zhì)量的翻?身仗、管理?工作的翻身?仗，實現(xiàn)生?產(chǎn)效率、經(jīng)?濟效益、隊?伍管理水平?的共同提高?。為達到?以上目標，?我們在__?_年將著重?抓好以下幾?項工作：?一、開展目?標責任教育?。職代會明?確了發(fā)展思?路和工作目?標，為把這?次會議精神?真正落在實?處，我們將?把教育關(guān)鍵?放在廣大干?部職工圍繞?目標，落實?責任，真抓?實干上。教?育廣大干部?職工樹立對?工作高度負?責的精神，?把目標轉(zhuǎn)化?為行為，在?企業(yè)發(fā)展中?勇于負責、?樂于負責、?勤于負責；?教育廣大樹?立地工作高?度負責的?1精神，就?是要不畏艱?難，不怕得?罪人，敢于?管事，在工?作出現(xiàn)問題?時，不推諉?，不扯皮，?勇于擔事。?我們將通過?開展目標責?任教育，真?正使各級干?部以積極的?態(tài)度承擔起?本單位、本?部門的領(lǐng)導(dǎo)?管理責任，?廣大職工自?覺承擔起崗?位工作的責?任，在全大?隊形成層層?負責，人人?管事的良好?氛圍。二?、轉(zhuǎn)變幾個?觀念。在_?__年，我?們將本著“?全體圍繞生?產(chǎn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)?圍繞經(jīng)營轉(zhuǎn)?，經(jīng)營圍繞?市場轉(zhuǎn)”的?思想，在廣?大干部職工?中轉(zhuǎn)變以下?幾種觀念：?一是轉(zhuǎn)變生?產(chǎn)觀念。我?們在生產(chǎn)運?行上搶時間?、趕進度絕?不是為了完?成每年生產(chǎn)?指標上幾個?臺階的搞形?式，而是滿?足自身利益?發(fā)展的需要?。我們過去?取得的成績?得益于有飽?滿的工作量?。在現(xiàn)有的?生產(chǎn)硬件設(shè)?施變動不大?的情況下，?生產(chǎn)的高效?運行、質(zhì)量?穩(wěn)中有升、?安全生產(chǎn)無?事故才是實?現(xiàn)即得利益?的有效手段?。二是轉(zhuǎn)變?經(jīng)營觀念，?學(xué)會從成本?中要效益。?“不積硅步?，無以至千?里；不積小?流，無以成?匯海”。加?強經(jīng)營管理?，堵住成本?管理的漏洞?就是挽回了?效益。三是?轉(zhuǎn)變工資效?益觀念，嚴?格執(zhí)行經(jīng)濟?責任制，徹?底打破干與?不干一個樣?，干多干少?一個樣的狀?況。牢固樹?立崗位靠競?爭，工資自?己掙的意識?。三、實?現(xiàn)幾項科學(xué)?管理：管理?提了這么多?年，“以人?為本”必不?可少，“規(guī)?范管理”勢?在必行，創(chuàng)?建“學(xué)習型?___”是?箭在弦上，?不得不發(fā)。?為將這些管?理工落在實?在，符合“?科學(xué)管理”?的定義，我?們將著重做?好以下三點?：一是堅持?以人為本，?堅持全心全?意依靠職工?群眾興企強?業(yè)的目標。?做到集中群?智、發(fā)揮群?商，2形?成目標共融?、人企合一?的良好氛圍?。要做到權(quán)?為民所用，?情為民所系?，利為民所?謀，在人文?環(huán)境建設(shè)實?踐中，培育?形成萬眾和?諧、同心同?德的嶄新發(fā)?展局面。二?是堅持規(guī)范?管理，樣樣?工作抓標準?。___年?要按照集團?公司甲級隊?、hse、?iso90?00標準對?職工進行重?點宣貫，按?照標準要求?，一步一個?腳印抓落實?，嚴格按照?標準進行操?作。三是堅?持創(chuàng)建“學(xué)?習型___?”，打造高?素質(zhì)的職工?隊伍。在以?后的工作中?，我們將引?導(dǎo)職工每天?做好___?件事：即工?作、學(xué)習和?創(chuàng)造。這種?創(chuàng)造并不一?定是發(fā)明，?而是員工應(yīng)?對環(huán)境變化?，通過相互?之間的影響?和交流，所?找到的一種?適應(yīng)變化的?新舉措。我?們要把職工?隊伍的學(xué)習?提升到這個?層面上，堅?持工作學(xué)習?化，學(xué)習工?作化，引導(dǎo)?職工帶著問?題去學(xué)習、?帶著任務(wù)去?學(xué)習、帶著?目標去學(xué)習?，全面改造?只知道干活?、休息，休?息、干活的?隊伍。四?、用思想政?治攻勢穩(wěn)住?“保內(nèi)部市?場，大力開?拓外部市場?”的信念。?面對市場我?們沒有討價?還價的余地?，為達到“?內(nèi)穩(wěn)外拓”?的市場目標?，我們可能?要犧牲廣大?干部職工大?量的休息時?間，這對我?們?nèi)w是一?個體力和毅?力的考驗。?這就要求廣?大干部職工?要服從大局?，要正視在?市場競爭中?給個人生活?帶來的不便?。我們只有?通過不斷地?做深入細致?的思想工作?，讓員工們?理解我們抓?工作高標準?、嚴要求的?必要性，理?解我們在闖?市場所付出?的努力是有?價值的，我?們才能有挑?戰(zhàn)市場的群?眾基礎(chǔ)，才?能有創(chuàng)效增?收的可能。?“上下同一?者勝”只要?我們?nèi)w干?部、職工齊?心協(xié)力、堅?持不懈，我?們就一定能?夠打贏__?_年工作攻?堅戰(zhàn)。3?空談?wù)`事，?實干興邦。?只有苦干、?實干加巧干?才是硬道理?。在最后我?只想說兩句?話，一是對?公司黨委：?請黨委看我?們在___?年實實在在?的工作表現(xiàn)?。二是想問?問我們試油?大隊的全體?將士們：大?家有沒有信?心在___?年打個保油?上產(chǎn)的漂亮?仗。第四?篇：職代會?表態(tài)發(fā)言（?范文）公司?職代會表態(tài)?發(fā)言（__?_）尊敬?的各位領(lǐng)導(dǎo)?，各位代表?：大家好?。我是__?_，今天有?幸作為職工?代表的一員?在這里表態(tài)?發(fā)言。_?__年公司?確立了“提?升年”的工?作思路，我?們正面臨著?新的工作要?求、新的挑?戰(zhàn)和新的機?遇。為全面?落實公司“?發(fā)展”的工?作目標，增?強責任使命?感，同時圍?繞交通運輸?部提出的“?暢通主導(dǎo)、?安全至上、?服務(wù)為本、?創(chuàng)新引領(lǐng)”?的十六字工?作方針，以?確保公司運?營工作順利?開展為工作?核心，以提?升團___?管理水平為?工作重點，?通過創(chuàng)新管?理、完善制?度、豐富內(nèi)?涵、優(yōu)化流?程等措施，?促進各項工?作健康、和?諧、持續(xù)穩(wěn)?定的向前發(fā)?展。今年我?將努力做好?以下幾方面?工作：一通?過開展對本?部門及站級?票務(wù)員、收?費員的培訓(xùn)?，建設(shè)一支?具有專業(yè)水?平高和業(yè)務(wù)?能力強的管?理隊伍；通?過開展對團?員青年進行?黨團知識的?培訓(xùn)，造就?一批德才兼?備的復(fù)合型?人才，為實?現(xiàn)公司的各?項工作目標?奠定堅實基?礎(chǔ)。二是?轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀?念、更新發(fā)?展思路。在?日趨完善的?各項管理制?度及不斷變?化的新形勢?下必將對我?們現(xiàn)有的工?作方式、管?理方式和決?策方式產(chǎn)生?巨大的沖擊?，我們既要?看到嚴峻的?挑戰(zhàn)，又要?看到有利的?機遇；要變?壓力為動力?，發(fā)揮優(yōu)勢?，搶抓機遇?，作為一名?團干部要保?持青年人奮?發(fā)有為、團?結(jié)進取的良?好精神狀態(tài)?，拿出戰(zhàn)勝?困難的勇氣?與銳氣，充?分調(diào)動各方?面的積極性?，爭創(chuàng)一流?的工作業(yè)績?。三是提?高執(zhí)行能力?，抓好落實?環(huán)節(jié)。依照?規(guī)章制度抓?好各項工作?的全過程，?加強檢查指?導(dǎo)，分級負?責、一級抓?一級，把上?級推著干轉(zhuǎn)?變?yōu)橹鲃幼?落實，把當?傳聲筒轉(zhuǎn)變?為細致抓管?理，杜絕工?作中的梗塞?、斷層和空?檔現(xiàn)象，確?保各項工作?落到實處。?四是深化?工作內(nèi)容、?促進管理升?級。帶領(lǐng)部?門員工深入?一線了解站?級管理的各?項工作，根?據(jù)運營事業(yè)?部的業(yè)務(wù)要?求及管理制?度，隨時掌?握站級各項?工作的落實?情況，讓制?度不流于形?式，有效提?升工作水平?。會議結(jié)?束后我們將?奔赴各自的?工作崗位，?面對今年工?作任務(wù)，要?實現(xiàn)各項工?作目標，就?要以更高的?標準要求自?己，會后我?將迅速向員?工傳達這次?會議精神，?積極努力開?展工作，使?自己真正發(fā)?揮一名職工?代表的作用?。我堅信只?要我們?nèi)w?員工上下團?結(jié)一心，共?同努力，公?司的明天將?會更加燦爛?輝煌。謝?謝大家。?表態(tài)發(fā)言人?：___?___年月?日第五篇?：職代會代?表組表態(tài)發(fā)?言尊敬的各?位領(lǐng)導(dǎo)、各?位代表、?同志們：?大家好。?在這個集思?廣益，凝聚?人心，共謀?發(fā)展的大會?上，我很榮?幸地受機關(guān)?代表組的委?托向大會作?表態(tài)發(fā)言。?昨天，機?關(guān)代表組全?體代表認真?聆聽了院長?代表院經(jīng)營?班子所作的?“工作報告?”、聽取了?總會計師所?作的___?年全院經(jīng)濟?運行情況和?___年預(yù)?算安排情況?的報告，以?及聽取了院?《薪酬管理?辦法》的說?明，并且對?會議的有關(guān)?內(nèi)容進行了?認真的審議?和熱烈的討?論。我們認?為：院長所?做的工作報?告，實事求?是地總結(jié)了?我院___?年的各項工?作；對__?_年的工作?安排，目標?明確，措施?得力。我們?深切地感受?到，院領(lǐng)導(dǎo)?班子對全院?的認識和把?握是理性客?觀的，對全?院的發(fā)展定?位是清醒明?確的，繼續(xù)?擴大生產(chǎn)經(jīng)?營成果的路?徑和舉措是?切實可行的??？倳嫀?所做的報告?，以數(shù)據(jù)說?話，理性地?分析了全院?___年的?發(fā)展情況和?運行質(zhì)量，?在綜合考慮?我院實際能?力的基礎(chǔ)上?，全面部署?安排___?年的預(yù)算指?標，預(yù)算安?排符合實際?。我們一致?表示，要以?本次會議精?神為指導(dǎo)，?認真履行崗?位職責，為?全面完成_?__年的各?項生產(chǎn)經(jīng)營?和管理任務(wù)?貢獻我們自?己的力量。?我們機關(guān)?代表組的代?表分布在院?機關(guān)的各個?職能部門，?承擔著全院?承上啟下、?溝通左右、?協(xié)調(diào)內(nèi)外的?重要職責，?是協(xié)調(diào)全院?正常運轉(zhuǎn)的?樞紐。我們?決心立足本?職崗位，加?強機關(guān)效能?和作風建設(shè)?，引導(dǎo)和帶?領(lǐng)機關(guān)全體?職工做好以?下三個方面?的工作。?第一、增強?服務(wù)意識。?一是做到服?務(wù)的意識要?牢固。機關(guān)?，是管理機?構(gòu)，但更是?服務(wù)機構(gòu)。?機關(guān)的工作?要始終服務(wù)?于生產(chǎn)經(jīng)營?第一線，要?圍繞中心任?務(wù)做好各項?服務(wù)工作，?為基層單位?熱情服務(wù)。?二是做到服?務(wù)的理念要?超前。要增?強工作的預(yù)?見性和前瞻?性，善于發(fā)?現(xiàn)新情況新?問題，考慮?問題要