班組安康杯活動總結班組安康杯活動總結班組安康杯活動的開展有利于使班組人員堅持以人為本，加強平安生產教育，標準生產管理。下面是推薦給大家的班組安康杯，希望大家有所收獲。一、積極要求參加中隊“安康杯”領導組織，確保安康活動有序、有效進展。接到了《關于開展20xx年“安康杯”競賽活動的通知》文件后，中隊隨即開會積極組織全中隊人員學習討論，會議決定為了確保有序、有效的開展“安康杯”活動特成立東勝中隊“安康杯”競賽領導小組，戰(zhàn)斗2隊做為東勝中隊的一員在會上也明確表態(tài)：以小隊的名義自愿參加“安康杯”組織，積極主動參加東勝中隊“安康”領導小組組織的所有活動，最后一致通過決議我戰(zhàn)斗2隊成為東勝中隊“安康”競賽領導小組成員，至此東勝中隊明確了“安康杯”活動的組織機構，而我戰(zhàn)斗2隊也正式成為“安康”領導小組的成員。東勝中隊“安康”競賽領導小組機構如下：我戰(zhàn)斗2隊在領導小組的部署和指導下，全體指戰(zhàn)員認真學習、貫徹落實《工會法》、《平安生產法》、《職業(yè)病防治法》、《勞動保護法》等法律、法規(guī)，同時還積極支持中隊“本安”管理，組織指戰(zhàn)員學習了救護隊本質平安管理體系文件、《救護隊本質平安風險管理手冊》、員工不平安行為管理等本質平安管理文件、制度及危險源辨識和風險評估方法，可以說通過這一系列的學習有效的提高了戰(zhàn)斗2隊指戰(zhàn)員的平安生產意識。二、深刻領會《關于開展20xx年“安康杯”競賽活動的通知》，結合礦山救護隊工作性質和業(yè)務特點圍繞“安康杯”精神開展全年救援工作。礦山救護隊是處理礦山災害事故（包括煤礦和非煤的水、火、瓦斯、煤塵、頂板等事故）的職業(yè)性、技術性并實行軍事化管理的專業(yè)隊伍，而我東勝救護中隊在此根底上還肩負著公司及地方的地面消防救援工作，因此我們東勝救護中隊的業(yè)務、工作還是非常有特殊性的，基于此結合“安康杯”競賽精神，中隊開展了一些符合自身特點的活動，我戰(zhàn)斗2隊也以高昂的斗志參加其中，下面就將我戰(zhàn)斗小隊一年來的詳細工作進展一個簡單的匯報。（一）“以制度抓管理、以平安抓業(yè)務、以業(yè)務保平安”全面加強小隊管理。20xx年安康杯競賽活動的主題是“抓班組，提高管理水平，重教育，推進平安文化。”，因此為了響應這一主題中隊今年確立了以強化小隊建立為抓手來帶動整個中隊的開展方針，由此對戰(zhàn)斗小隊開展提出了多項建立性意見，我戰(zhàn)斗2隊以此為契機在中隊的帶著下20xx年大膽的開展工作。1、 不斷學習，用精湛的業(yè)務理論和平安知識武裝自己，積極響應參加“安康杯”的各項活動，努力提高指戰(zhàn)員平安素質。一年來我小隊嚴格按照中隊制定的“安康”活動日程及學習內容認真組織業(yè)務理論和平安知識學習，把提高指戰(zhàn)員的平安素質當做一項工作重點來抓。其中政治及平安文件學習75次、救援業(yè)務理論學習30次、專項培訓十四次。詳細學習內容如下：一是學習中共中央、國務院、自治區(qū)和集團公司的重要文件和會議精神，深刻領會精神實質，積極響應黨的號召，與時俱進，不斷補充精神食糧更新思想。二是學習《工會法》、《平安生產法》、《職業(yè)病防治法》、《勞動保護法》、《煤礦平安規(guī)程》、《AQ礦山救護規(guī)程》、《AQ礦山救護隊質量標準化》等法律、法規(guī)。三是學習救護隊本質平安管理體系文件、《救護隊本質平安風險管理手冊》、員工不平安行為管理等本質平安管理文件、制度及危險源辨識和風險評估方法。四是學習救護隊業(yè)務理論知識、救援儀器裝備操作保養(yǎng)知識、通風知識等救護消防專業(yè)知識。2、細化小隊管理制度，從小、從細、從嚴抓。為了進一步合理、科學的管理小隊，我們根據礦山救護規(guī)程和救護隊質量標準化結合中隊管理制度制定了小隊的一些管理制度，并且組織全小隊人員經學習、討論定稿后狠抓落實，做到以制度服人。經過這一舉措其產生的效果還是不錯的，20xx年小隊管理到達了全年無一人次違反中隊勞動紀律的驕人成績。3、 加強業(yè)務技術體質訓練，嚴格月績效考核，練就精兵強將。救護隊是從事?lián)岆U救援的專業(yè)隊伍，面對的是兇險、多變的事故現(xiàn)場，這就要求我們指戰(zhàn)員首先自身要有過硬的身體素質、精湛的業(yè)務技能和過人的心里應變能力，因此一名合格的救護指戰(zhàn)員必須練就一身扎實的硬功夫，從自身強硬自己，在搶險救援中才能保全自己、搶救他人，最終確保遇險人員平安、安康的脫險。1）業(yè)務技能訓練救護隊實行軍事化管理，因此小隊每日工作日程中隊都有嚴格規(guī)定，而服從命令是我們的天職，因此我戰(zhàn)斗2隊每班都嚴格執(zhí)行中隊既定的工作流程，認真對待，詳細如下：救援儀器、裝備的操練：每班進展不少于二小時的儀器講解和操作，其中包括瓦檢器、多種氣體檢測器、自動蘇生器、BG4席位操作、模擬人等救援技術裝備;每月不少于3次消防技能專項訓練：消防車操、救援消防破拆工具操作等消防專業(yè)技能;萬米佩氧訓練：每月組織進展一次萬米佩氧耐力訓練，7月份以后我小隊開創(chuàng)性的采取了將萬米佩氧與模擬實戰(zhàn)相結合的方式在井下進展萬米、佩氧和災區(qū)偵查同步訓練的的綜合演練模式;業(yè)務理論知識學習：按照工作日程安排組織學習，包括《煤礦平安規(guī)程》、《AQ礦山救護規(guī)程》、《AQ礦山救護隊質量標準化考核標準》、《救護理論百題》、礦井通風知識和現(xiàn)場急救等救援專業(yè)知識。2） 體質訓練按照中隊安排，我戰(zhàn)斗隊不怕嚴寒、不懼酷暑每日早晨堅持6：30起床，進展2000米長跑和隊列操練，每日下午2：00起床進展2000米長跑、負重蹲起、舉重、爬繩、單杠、啞鈴和檢力器訓練。每月安排一次井下四小時萬米佩氧訓練、每季度安排一次高溫濃煙訓練。3） 月績考核，驕人戰(zhàn)績20xx年在中隊正確的領導下，同時在我小隊嚴格的管理、積極的訓練和全隊指戰(zhàn)員的共同努力下，我戰(zhàn)斗2隊取得了驕人的成績：20xx年月績效考核中，我小隊全年月月第一;20xx年全年12次大隊月度驗收中，我小隊迎檢10次，每次都圓滿完成迎檢任務，驗收成績次次名列前茅。（二）樹立本質平安管理理念，牢記“平安第一”生產方針。20xx年，是本質平安管理在中隊全面運行的一年，本質平安管理經歷了建立、試運行、調整再運行的坎坷歷程，在這期間戰(zhàn)斗2隊一直嚴密配合中隊本安管理，積極參加各項活動，認真組織學習本安材料，加強危險源辨識和隱患排查工作。20xx年，戰(zhàn)斗2隊全年參加專項體能訓練129次、礦井預防檢查36次、井下萬米佩氧模擬偵查演習4次、礦井綜合救援演習2次、地面消防救援1次、高溫濃煙訓練2次、煨煤枯燥系統(tǒng)消防執(zhí)勤2次、“119消防宣傳日”組織萬利一礦和后勤效勞處消防培訓演練2次、以上這些任務都是風險較高、危險源集中的工作，但我戰(zhàn)斗2隊依托本質平安管理，認真危險源辨識，積極進展隱患排查，實現(xiàn)了20xx年全年無輕傷以上人身傷亡事故、救援工作零事故的可喜成績。三、 重視宣傳，積極參與效勞單位的職工平安教育和培訓。20xx年東勝中隊嚴密圍繞“平安第一、預防為主、綜合治理”的平安生產方針和“抓班組，提高管理水平，重教育，推進平安文化。”的競賽主題，積極組織了宣傳教育活動;同時發(fā)揮我救護隊業(yè)務優(yōu)勢，主動熱情的開展119消防宣傳活動，培訓萬利一礦及地面廠處職工應急救援、防滅火等平安知識。1、 在20xx的安康宣傳活動中，我戰(zhàn)斗2隊熱心關注、積極參加。我隊特推舉了一名學歷相對較高、平安及業(yè)務理論知識豐富的老隊員作為通訊報道員，負責組織、審核本小隊的宣傳報告工作。報道要求內容涉及平安生產和班組團結，每月至少一篇，全員參與創(chuàng)作：20xx年我小隊全年完成宣傳報道13篇。2、 積極組織開展“119消防宣傳日”活動，培訓萬利一礦及地面廠處職工緊急救援、防滅火等平安知識。20xx年11月9日，中隊與萬利一礦、后勤效勞處聯(lián)合組織了兩次針對地面火災預防與初期火災處理的演習。兩次演習我戰(zhàn)斗2隊都做為主力參戰(zhàn)。小隊累計投入警力2隊次、出動共18人、動用7.5t消防車2車次、累計消耗8Kg滅火器40具;培訓后勤效勞人員和萬利一礦職工學習緊急救援、防滅火知識累計200多人次。以上就是我小隊一年來圍繞“安康杯”開展的一些主要工作，回想這一年來我們取得了一些成績，也存在著許多缺乏之處，如平安生產知識漫畫、攝影活動組織不夠;班組建立工作還不夠標準等。今后我們在中隊的領導下，一定再接再厲不斷加強平安文化建立，創(chuàng)新嚴格班組管理，將“平安”溶入工作，將“安康”匯入生活，引領全隊指戰(zhàn)員為我神東救援事業(yè)奉獻力量!為貫徹落實“平安第一、預防為主”的方針，實現(xiàn)公司平安生產形勢的根本好轉，推動公司建立和完善平安生產規(guī)章制度，我公司按縣總工會、縣平安生產監(jiān)視管理局的要求，在20xx年開展了“安康杯”競賽活動，活動將競賽機制、獎勵機制、鼓勵機制應用于平安生產活動中，不斷增強公司干部職工人人重視平安、人人關心平安、人人遵章守紀的主動性、積極性和自覺性，最終到達減少和杜絕各類事故的發(fā)生。公司“安康杯”競賽領導小組認真踐行“三個代表”重要思想，堅決貫徹執(zhí)行“平安第一、預防為主”的方針，積極組織公司所屬各部門、科室開展“安康杯”競賽活動，不斷創(chuàng)新活動形式和活動內容，使“安康杯”競賽活動開展的有聲有色，參與度越來越高、影響越來越大、效果越來越明顯。公司所屬各部門、科室嚴格要求，努力完成各項競賽指標，在平安生產上舍得投入，事故隱患能夠得到及時處理，公司的平安生產意識和管理水平進一步得到提高，廣闊干部職工的平安生產知識水平和自我保護能力得到進一步增強，違章指揮、違章作業(yè)的人員逐步減少。經過這次的“安康杯”競賽活動，平安總體工作水平有了新的提高，取得了新的進展，公司平安防范措施進一步得到加強和完善，公司平安生產狀況明顯提高，全年未發(fā)生重大人身傷亡事故、重大消防事故、重大交通事故?，F(xiàn)將“安康杯”競賽活動總結如下：一、公司領導對“安康杯”競賽活動十分重視，并將競賽活動納入系統(tǒng)平安生產責任制考核內容。為確保競賽活動的順利進展，明確指導思想，成立了“安康杯”競賽活動領導小組，使競賽進一步有了堅實的保障。為加強領導，公司董事長兼總經理周繼東同志親自掛帥，形成了公司行政領導與工會通力合作，黨、政、工、青、婦齊抓共管的格局。1、“安康杯”競賽活動結合《#####集團平安承諾書》的要求，堅持“平安第一，預防為主、綜合治理”的方針，堅持“以人為本”和“誰主管、誰負責”的原那么，各部門負責人與公司總經理簽訂平安承諾書，部門負責人要把平安生產工作列入工作議事日程，樹立常抓不懈的思想，教育引導本部門人員在生產生活中嚴格執(zhí)行各項平安管理規(guī)章制度，教育員工遵章、遵紀、守法，糾正違法、違章違紀和各類不平安行為，加強防范措施的落實，適時開展平安知識、平安防范技能的培訓學習，落實平安崗位責任制，做到工作細化，責任明確，警鐘長鳴。2、加強各部門人員在機器設備操作、用火、用電中的平安標準化操作管理;嚴禁在所管轄區(qū)內燃燒垃圾，對易燃、易爆等危險品的使用、儲藏、運輸、銷毀要實行嚴格的消防平安管理。3、加強本部門區(qū)域內環(huán)保設施、平安設施及消防器材的維護保養(yǎng)和清潔，確保其完好有效，并熟知其位置、功能和使用方法;嚴禁酒后駕車、超速行駛，防止疲勞駕車;加強本部人員的平安生產知識培訓，提高平安意識，提高平安防范能力，杜絕人為事故，定期對疏散通道和平安出口進展檢查，確保暢通。4、各部門指定一人為平安生產聯(lián)絡員，配合專職平安員搞好日常平安生產監(jiān)視檢查工作，定期組織防火平安檢查，建立火災隱患登記整改記錄，及時消除火災隱患，發(fā)現(xiàn)重大問題及時報告。明確部門環(huán)境、職業(yè)安康平安關鍵控制點和重要部位，并著重加以控制。積極配合和支持公司平安檢查、催促、指導、整改等工作。5、在認真學習、貫徹落實《勞動》、《工會法》、《平安生產法》、《職業(yè)病防治法》、《平安生產監(jiān)視管理規(guī)定》等法律、法規(guī)的同時，建立健全以平安生產責任制為核心的平安管理制度，按照“平安第一、預防為主、綜合治理”的平安方針，開展以“落實平安規(guī)章制度，強化平安防范措施”為主題的“平安生產月、周、日”和“平安生產宣傳教育活動”，促進公司平安、和諧開展。6、公司各部門圍繞“安康杯”競賽活動，不斷建立和完善各級各類平安生產責任制，積極推行現(xiàn)代化平安生產科學技術和管理經歷，提高平安生產工作管理水平。并將競賽活動納入平安生產責任制和年度考核，結合競賽制定年度平安生產目標責任制，有力地保障了平安生產各工程標和措施的落實。組織修訂了以平安生產責任制為核心的數十個平安管理制度和標準，并從日常管理和責任追究兩個方面對平安生產責任制的落實進展監(jiān)視和考核，促使參賽部門做到平安生產責任落實，平安組織機構落實，崗位規(guī)章制度落實，職工平安生產教育落實，平安生產檢查和整改措施落實，平安資金到位，平安考核到位，形成了層層落實責任制，人人把好平安關的場面。二、加強平安監(jiān)視和專項檢查，及時消除平安隱患，實現(xiàn)平安生產。利用先進手段和方法，建立健全各級平安生產責任制為核心的各項平安規(guī)章制度，并嚴格檢查落實，在五一節(jié)、奧運會、殘奧會、國慶節(jié)等重大期間組織平安專項檢查，對查出的平安隱患進展限期整改，節(jié)日和周末期間安排行政領導值班，確保隨時掌握平安動態(tài)。開展“一法三卡”活動，切實抓好平安生產工作。公司平安領導小組把各部門每月3日前向綜合辦上報上月平安事故月報表，每年7月1日前上報半年平安，次年1月3日前上報上年度全年平安工作總結列入考核，并與各部門的工資績效考核掛鉤，從而有效的使平安責任實現(xiàn)了層層落實。三、競賽主題鮮明、重點突出、考核標準符合實際?！鞍部当备傎惢顒又蹙桶迅傎惢顒又黝}定位在有利于提高廣闊企業(yè)管理者的平安生產意識和管理水平，提高廣闊職工的平安生產知識和自我防護能力上，競賽活動重點放在基層及生產一線職工，競賽活動目標確定為力爭傷亡事故有所下降，重大、特大事故得到控制，加強企業(yè)平安管理，加強工會群眾監(jiān)視，加強平安生產知識培訓。在考核標準方面，公司領導小組同公司工會一道，分別制定了定性和定量的“安康杯”競賽考核標準。結合系統(tǒng)實際，不斷總結經歷，改進缺乏，創(chuàng)新內容，為“安康杯”競賽活動的開展打下了堅實的根底。四、寓教于樂，采取職工喜聞樂見的活動形式，結合企業(yè)文化建立，使安康杯精神深入人心，變?yōu)槁毠さ淖杂X行動。各參賽部門、科室緊緊圍繞“安康杯”競賽領導小組制定的活動主題，在職工群眾中廣泛開展了各種行之有效的宣傳教育活動，鼓勵并激發(fā)廣闊職工自覺學習平安生產法律、法規(guī)和平安生產知識，掌握自我防護技能。公司各部門組織134員工學習了《勞動合同法》、《工會法》、《平安生產法》、《職業(yè)病防治法》、《平安生產監(jiān)視管理規(guī)定》等法律法規(guī)，有力地推動了《勞動合同法》、《工會法》、《平安生產法》、《職業(yè)病防治法》、《平安生產監(jiān)視管理規(guī)定》在公司的貫徹落實。為貫徹縣總工會、縣平安生產監(jiān)視管理局指示精神，公司競賽活動領導小組在所屬各部門、科室組織開展了“職工平安生產知識普及教育活動”和“職工平安生產知識百題答題競20xx年7月，我站根據粵沿海工字[20xx]6號文件要求，按照公司工會指示精神，結合我站的實際情況，在全站范圍內，開展起以“平安第一、預防為主、綜合治理”為主題，以“平安生產月”和“十個一”活動為重點的“安康杯”競賽活動。結合生產一線實際認真開展各項活動，對活動周密部署，明確各級人員平安責任制，以加強員工平安教育為主線，不斷加強對站場設備、生活區(qū)的設備設施的平安檢查，加強標準化管理力度，大力開展“平安生產月”和“十個一”活動，對平安生產疑難問題克難攻堅，做好查漏補缺工作，取得了顯著成效，確保了競賽和工作期間平安生產無事故。截止9月底，我站今年在競賽期間，中心站在平安生產綜合治理方面實現(xiàn)“零事故”，為中心站年度的平安生產目標的實現(xiàn)提供了堅強的保障?，F(xiàn)將我站開展“安康杯”競賽活動的主要做法簡要匯報如下：一、領導重視，機構健全，措施到位，為確保競賽活動的順利進展，中心站領導非常重視，成立了由站長林重明任組長、梁衛(wèi)安、劉長蘭為副組長的“安康杯”競賽活動領導小組，在各班組成立了以班長為小組長競賽活動領導小組，在公司競賽活動領導小組的指導下開展競賽的.組織和實施工作，做到競賽活動有工作部署、有措施保障，有專人負責，為“安康杯”競賽活動的成功開展奠定了良好的根底。二、結合“平安生產月”積極開展“安康杯”活動。在“平安生產月”活動中，我們按照公司工會的部署，組織早、起步早，發(fā)動早、準備早。以“平安生產月”活動為載體，組織了“拉網式”平安檢查。檢查過程中還組織了平安生產簽名活動、組織員工學習《平安生產法》和《廣東省平安生產條例》等法律法規(guī)，以及公司編制的《平安生產工作手冊》內容。全體員工踴躍參加，積極承受平安教育，不留空檔，不留平安死角，使廣闊員工真正掌握平安生產科學知識，提高平安生產意識。根據收費站場實際情況組織重點排查平安隱患生，進展了認真分析與討論，防范未然。通過豐富多彩的平安活動，弘揚了企業(yè)平安文化，增強員工平安意識，提高了平安生產的工作水平，同時也把“安康杯”活動的廣泛開展推向了高潮，更促進了中心站創(chuàng)優(yōu)工作的開展與企業(yè)平安文化建立，在這個階段中我站獲得公司第九屆平安文明效勞月的先進單位稱號。三、穩(wěn)固和提高“安康杯”活動成果?！笆畟€一”活動，是公司平安辦在公司工會領導下為公司平安生產保駕護航的一項重大舉措?！笆畟€一”活動內容對公司平安生產具有很強的針對性和可操作性，是對“安康杯”活動的深入。為切實開展好此項活動，我站作了專門的籌劃、布置和安排，并視其為公司年內平安工作內容的重點，下大決心，花大力氣，加大投入，抓出成效。中心站以“安康杯”競賽活動為主線，開展有針對性的平安生產九項大檢查活動，即一查事故隱患;二查危險源、重點平安部位和平安控制點;三查“雙違”;九查生產現(xiàn)場平安環(huán)境狀況及外包建筑施工現(xiàn)場平安狀況;九查夏季平安用電和防暑降溫設施?！笆畟€一”活動的最大特點是其群眾性，是一項全員參與、群策群力的活動。在時段上，不同于“平安月”、“平安周”及其他平安活動，它有一個較長的周期和過程。為了讓員工充分認識和了解“十個一”活動的重要性，積極主動地投身到活動中來，中心站利用懸掛張貼平安橫幅、黑板報、宣傳欄、班前會等形式進展活動的廣泛宣傳。另一方面引導每個員工去實踐，即怎樣去查隱患、提建議、做實事和當平安員。我站要求：作為生產的一線班組員工，首先要進展自查自檢，查平安思想是否牢固，查有無“三違”現(xiàn)象，查自己當班的地段或作業(yè)點有無隱患。這種自檢自查在平安生產大討論中得到了充分的表達。每個員工都結合自己的親身經歷、經歷教訓談認識、話、提建議獻良策。人人參與，從我做起，調動了員工的熱情，發(fā)揮了員工聰明才智，取得了群策群力的效果。不少員工提出的意見和建議很有見地和價值。對“當一天平安檢查員”