煙草競(jìng)聘上崗演講稿(四)競(jìng)?崗演講?稿城區(qū)?局___?尊敬的各?位評(píng)委：?大家好。?富蘭克林有?句名言。“?推動(dòng)你的事?業(yè)，不要讓?你的事業(yè)推?動(dòng)你”。今?天，我正是?為推動(dòng)我的?事業(yè)而來。?我競(jìng)聘的崗?位是城區(qū)_?__副局長(zhǎng)?。首先自?我介紹一下?，我叫__?_，今年_?__歲，大?學(xué)本科文化?，現(xiàn)任城區(qū)?___局長(zhǎng)?助理。我于?___年大?學(xué)畢業(yè)后進(jìn)?入煙草工作?，在這四年?多的工作當(dāng)?中，通過自?己不斷的學(xué)?習(xí)和實(shí)踐，?在領(lǐng)導(dǎo)的支?持和同事的?幫助下，我?從基層做起?，擔(dān)任過專?賣管理所所?長(zhǎng)、批發(fā)部?主任，漸漸?成長(zhǎng)為一名?年輕的中層?干部一—城?區(qū)___局?長(zhǎng)助理。因?此，有了這?些堅(jiān)實(shí)地基?礎(chǔ)和條件，?我更堅(jiān)定信?心要競(jìng)聘城?區(qū)___副?局長(zhǎng)這個(gè)崗?位。競(jìng)聘?這個(gè)崗位我?有以下幾方?面的優(yōu)勢(shì)：?一、我有?扎實(shí)地基層?工作經(jīng)驗(yàn)。?進(jìn)入煙草工?作四年以來?，我從事過?訪銷配送、?專賣員、督?察考核員工?作，在每個(gè)?崗位上我都?認(rèn)認(rèn)真真、?扎扎實(shí)實(shí)地?開展工作，?自己也得到?了充分的鍛?煉和能力的?提高，從而?對(duì)煙草的工?作流程和市?場(chǎng)的分析有?了深刻的認(rèn)?識(shí)。二、?我熟悉和了?解城區(qū)局的?情況。城區(qū)?局管轄__?_萬人口，?___個(gè)鄉(xiāng)?鎮(zhèn)，___?個(gè)居委會(huì)，?___個(gè)村?委，___?個(gè)自然村，?卷煙零售戶?為___戶?（未裁減前?的數(shù)字），?裁減后是_?__戶，成?立自管自律?小組___?個(gè)，加入自?管自律小組?成員___?戶。自從去?年___月?份任城區(qū)局?局長(zhǎng)助理以?來，我對(duì)城?區(qū)的市場(chǎng)進(jìn)?行了深入地?調(diào)查和了解?，走完了轄?區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)所?在地，了解?到制約我們?專賣管理工?作開展的重?點(diǎn)和難點(diǎn)，?如煙絲重點(diǎn)?區(qū)域是久隆?、小董、平?吉，非煙沖?擊重點(diǎn)區(qū)域?是市區(qū)的賓?館酒樓、娛?樂場(chǎng)所和一?些帶有批發(fā)?性質(zhì)的大戶?，誠(chéng)信等級(jí)?管理開展落?后、星級(jí)戶?沒有評(píng)定等?方面。這些?也為我下一?步的專賣管?理工作當(dāng)中?有了明確的?工作思路。?三、__?_和開展了?這次年審、?換證和裁減?經(jīng)營(yíng)戶工作?。證件管理?是今年城區(qū)?局乃至市局?專賣管理工?作的一個(gè)重?點(diǎn)。按照市?局的要求和?城區(qū)局的實(shí)?際情況，今?年需要裁減?___多戶?的經(jīng)營(yíng)戶，?力度和難度?可想而知。?雖然我是第?一次接觸這?項(xiàng)工作，但?我有一種初?生牛犢不怕?虎的精神，?對(duì)完成這項(xiàng)?具有挑戰(zhàn)性?的工作充滿?了信心。在?市局的正確?領(lǐng)導(dǎo)和全體?員工的共同?努力以及有?關(guān)部門的大?力支持、配?合下，從_?__月__?_日開始到?___月底?結(jié)束，共裁?減經(jīng)營(yíng)戶_?__戶，按?照時(shí)間段順?利地完成了?這項(xiàng)光榮的?任務(wù)。在這?次年審、換?證和裁減經(jīng)?營(yíng)戶的工作?中，我本人?得到了一次?很好的鍛煉?機(jī)會(huì)，增強(qiáng)?了各方面的?綜合能力，?同時(shí)也體現(xiàn)?了我不畏艱?難、迎難而?上的敬業(yè)愛?崗精神。因?此，有了這?一次的做法?和經(jīng)驗(yàn)，我?對(duì)下一階段?做好零售戶?合理布局、?清理無證戶?和誠(chéng)信等級(jí)?管理工作充?滿了信心。?如果競(jìng)聘?成功，結(jié)合?目前城區(qū)局?工作開展的?情況，在下?一階段的工?作當(dāng)中我將?做好以下工?作：一、?加強(qiáng)隊(duì)伍建?設(shè)和員工的?培訓(xùn)力度，?建立一支高?素質(zhì)的專賣?隊(duì)伍。目?前，城區(qū)局?專賣隊(duì)伍的?素質(zhì)還是良?莠不齊，既?有文化高的?大學(xué)生，也?有文化較低?的員工，一?位偉人說過?“一支沒有?知識(shí)的軍隊(duì)?是愚蠢的軍?隊(duì)”，如何?提高他們的?知識(shí)、能力?、素質(zhì)是首?要問題，特?別是第一管?理所，是城?區(qū)局的一個(gè)?窗口，他們?面對(duì)的是一?批法律意識(shí)?強(qiáng)、智商高?的社會(huì)群體?，只有不斷?地對(duì)他們加?強(qiáng)培訓(xùn)，在?理論中充實(shí)?自己，在實(shí)?踐中鍛煉自?己，才能適?應(yīng)目前的崗?位。二、?與各部門聯(lián)?合起來，開?展清理無證?戶的專項(xiàng)行?動(dòng)?，F(xiàn)在?城區(qū)局雖然?完成了裁減?戶的工作，?但只是走出?了第一步，?4、5、?6這三個(gè)月?最關(guān)鍵，我?們要做好許?可證的長(zhǎng)效?管理，聯(lián)合?各部門嚴(yán)厲?查處無證經(jīng)?營(yíng)行為，創(chuàng)?造一個(gè)良好?的卷煙市場(chǎng)?環(huán)境，為下?一步的合理?布局開展打?下堅(jiān)實(shí)地基?礎(chǔ)。三、?持續(xù)深入推?進(jìn)誠(chéng)信等級(jí)?管理工作。?1、樹立?一批誠(chéng)信戶?典型，發(fā)揮?典型的示范?帶頭作用。?2、制定?方案，推行?卷煙統(tǒng)一零?售價(jià)。3?、加強(qiáng)對(duì)自?管自律小組?長(zhǎng)的培訓(xùn)，?充分發(fā)揮他?們的積極作?用，對(duì)一些?不具備基本?知識(shí)和管理?能力的要進(jìn)?行改選，提?高自管自律?小組的活力?。競(jìng)爭(zhēng)上?崗有上有下?、有進(jìn)有退?，上也好、