優(yōu)選word文檔下載可編寫內(nèi)部審計論文篇一《內(nèi)部審計與公司治理關(guān)系解析》綱要現(xiàn)代公司的運行愈來愈規(guī)范，內(nèi)部審計也變得愈來愈重要。公司的經(jīng)營和全部權(quán)一般都是分別狀態(tài)，公司的治理和內(nèi)部審計的關(guān)系需要制衡。本文論述了公司治理中存在的問題，而后提出怎樣增強內(nèi)部審計來完美公司的經(jīng)營和管理。要點詞內(nèi)部審計;公司治理;問題;對策最近幾年來，經(jīng)濟不停發(fā)展，社會中也不停出現(xiàn)了財務(wù)丑聞，諸如挪用公款這類財務(wù)犯法。外面審計對于公司內(nèi)部的拘束力不大，所以公司逐漸把眼光投向了公司內(nèi)部審計管理中。內(nèi)部審計是公司內(nèi)部控制機構(gòu)的核心部分，本文從內(nèi)部審計的功效進行研究，從而提出合適公司內(nèi)部管理的對策。一、內(nèi)部審計和公司治理的關(guān)系我國的審計機構(gòu)都是在我國的審計政策下才成立起來的。此刻審計的機構(gòu)建立和人員裝備也是依照國家規(guī)定安排的。內(nèi)部審計代表了一個公司的監(jiān)察體制，這是一個單位代表管理層對其余部門進行監(jiān)察的一個部門，可是此刻公司治理中限制了內(nèi)部審計發(fā)揮作用。公司治理是公司管理層，就是為了讓公司的負責(zé)人將利益最大化，實現(xiàn)公司的附漲價值。公司內(nèi)部和外面各方面相互監(jiān)察和限制形成的一個完好規(guī)程。公司治理是將公司內(nèi)部的機構(gòu)達到一種相互制衡的狀態(tài);而內(nèi)部審計是公司內(nèi)部存在的獨立的機構(gòu)，是幫助其余部門完美公司治理的一個部門，它們既相互聯(lián)系又相互有差異。二、公司內(nèi)部審計存在的問題審計部門地位低大多半公司對于內(nèi)部審計的認識不高，好多上市公司都沒有建立內(nèi)部審計部門。只有立法例定公司必定要設(shè)定內(nèi)部審計部門，公司才會依照規(guī)定設(shè)定。一般公司對于內(nèi)部審計缺乏認識，我國的大環(huán)境也沒有內(nèi)部審計的氣氛，讓內(nèi)部審計的地位低于其余部門，獨立性比較差[1]。審計工作不規(guī)范審計工作的靈巧性比較大，一般公司內(nèi)部審計都是依賴法例，大多半依據(jù)公司運行狀況擬訂的。此刻公司一般都不在乎內(nèi)部審計工作，所以多年來管理比較松懈，也讓內(nèi)部審計人員墮入兩難的工作狀態(tài)，一邊是審計工作沒有監(jiān)察人員，另一邊內(nèi)部審計沒有細化的規(guī)定，出現(xiàn)問題也沒有能夠依照的法例，造成審計工作向來沒有效率和質(zhì)量。內(nèi)部審計人員素質(zhì)不高內(nèi)部審計人員廣泛素質(zhì)比較低。此刻的審計人員大多半都是從財務(wù)部門調(diào)過來的，內(nèi)部審計人員需要比較高的素質(zhì)才能發(fā)揮其真切的作用。審計人員大多是財務(wù)、工程或許計算機專業(yè)的人員，根本不可以適應(yīng)工作。公司也不重視內(nèi)部審計人員的培訓(xùn)，一般的審計人員不過會簡單地對賬和查賬，并無全局掌握的眼光和展望能力。公司的內(nèi)部審計一般不可以站在一個客觀的角度去評判公司內(nèi)部的財政狀況，老是有一些偏袒的狀況出現(xiàn)。三、公司治理中存在的問題公司沒有制衡體制我國的好多公司固然有董事會、理事會等機構(gòu)，但其實并無真切地運行起來，一般都是董事長一個人擔(dān)當決議者，不可以起到真切的監(jiān)察作用，建立的優(yōu)選word文檔下載可編寫其余部門根本沒有實質(zhì)權(quán)益。模糊的內(nèi)部審計定位當今我國在實質(zhì)公司治理中還存在審計定位較為模糊的狀況。對于大多半的上市公司而言均存在盈余能力與籌資規(guī)模較為失衡的實質(zhì)狀況，同時其擁出缺點性的信息表露也惹起了大眾以及看管部門的關(guān)注，而該種狀況的產(chǎn)生均與審計定位較為模糊擁有密切的內(nèi)在關(guān)系。公司治理與內(nèi)部審計關(guān)系分別公司治理部門中沒有和內(nèi)部審計工作相聯(lián)合。公司內(nèi)部一般都是關(guān)注內(nèi)部審計的職能變化和職能范圍，可是內(nèi)部審計在公司治理中的地位卻向來沒有變化，所以長遠以來公司治理與內(nèi)部審計關(guān)系是分別的。四、完美公司治理和內(nèi)部審計工作的建議改變公司機構(gòu)，轉(zhuǎn)變對內(nèi)部審計工作的觀點我國公司此刻對內(nèi)部審計認識有限，要從觀點上轉(zhuǎn)變，將公司治理中的內(nèi)部審計工作作為要點內(nèi)容來建設(shè)。內(nèi)部審計工作一般貫串于工作營運的整個過程中，對每一個環(huán)節(jié)做到監(jiān)察，實時獲得信息的反應(yīng)。讓內(nèi)部審計在公司治理中發(fā)揮作用。內(nèi)部審計的要點監(jiān)察對象一般就是公司的高級管理層，高層領(lǐng)導(dǎo)重視審計工作也能從根本上改變內(nèi)部審計工作在公司中地位比較低的現(xiàn)象，將公司內(nèi)部審計工作人員的聲威提高。讓內(nèi)部審計部門有獨立的自主權(quán)，才能更好地為公司治理供給服務(wù)[2]。規(guī)范審計工作細則，完美內(nèi)部審計行為此刻內(nèi)部審計部門和公司治理之間的管理是比較割裂，必定要讓內(nèi)部審計的組織擁有法律和法例來支撐。保持審計部門的獨立性和客觀是內(nèi)部審計部門的靈魂所在，保證審計部門的工作公正和公然也是審計部門向來追求的。公司內(nèi)部審計能夠保證公司的業(yè)務(wù)每一筆都是真切的，保證經(jīng)營信息能夠在一些財務(wù)信息上正確顯示。經(jīng)過內(nèi)部監(jiān)察和檢查，幫助公司各部門守紀運行、提高經(jīng)濟效益，給公司爭取一些服務(wù)，幫助公司進入良性環(huán)境中生長。提高審計人員的個人素質(zhì)在招聘上選用一些有工作經(jīng)驗的專業(yè)人員，最好是學(xué)歷較高、個人素質(zhì)較好的。一般一個公司可能只招聘兩個人做為審計人員，這樣不足以達成工作，所以要擴大招聘，選擇那些綜合能力強的應(yīng)聘者。內(nèi)部審計人員要有全局觀點，掌控事情發(fā)展，并且能夠冷靜的解析和解決突發(fā)事件。公司內(nèi)部進行審計人員的培訓(xùn)，讓他們在乎識上和業(yè)務(wù)上都有新的認識和發(fā)現(xiàn)，讓審計人員不單有財務(wù)和賬目的知識，還要有經(jīng)濟、法律等多方面的知識，拓展個人的知識面。五、結(jié)語綜上所述，公司治理中的內(nèi)部審計是一個重要的評論活動，對于公司的發(fā)展和提高有側(cè)重要的意義。發(fā)展審計，為我國將來的經(jīng)濟保駕護航。參照文件陳燕.淺析內(nèi)部審計在公司治理中存在的問題及對策[J].山西財經(jīng)大學(xué)學(xué)報，2010，(S2)240.曹永坤.公司治理中的內(nèi)部審計問題研究[J].吉林省經(jīng)濟管理干部學(xué)院學(xué)報，2009，(2)83-8優(yōu)選word文檔下載可編寫黃銳.我國股份制銀行內(nèi)部審計參加公司治理的角色矛盾及對策[J].南方金融，2014，(8)38-40.內(nèi)部審計論文篇二《事業(yè)單位內(nèi)部審計建議》綱要事業(yè)單位擁有市場看管、社會管理等多項職能，它是我國各項政策的詳細執(zhí)行者，其運行狀況不單關(guān)系到單位自己的正常發(fā)展，也影響到我國財政資本的使用效率。特別是在目前的局勢下，中央政府加大了反腐力度，使好多事業(yè)單位逐漸改良了內(nèi)部控制成效。許多事業(yè)單位的內(nèi)部控制和內(nèi)部審計，也因此得以增強，但整體來看仍存在一些問題。本文經(jīng)過解析目前事業(yè)單位內(nèi)部控制與內(nèi)部審計的主要問題，論述增強內(nèi)部控制與內(nèi)部審計的解決舉措。要點詞事業(yè)單位;內(nèi)部控制;內(nèi)部審計;問題;解決方法我國在2014年公布實行的《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范》，對推動事業(yè)單位內(nèi)部控制制度的成立和完美起到了很大的作用。但因為該項規(guī)范的推行時間比較短，事業(yè)單位又缺乏有關(guān)的實踐經(jīng)驗，因此內(nèi)部控制制度在運行過程中出現(xiàn)了一些問題，影響了事業(yè)單位經(jīng)濟資源的完好性和安全性。一、內(nèi)部控制與內(nèi)部審計的相互關(guān)系第一，內(nèi)部審計是推動內(nèi)部控制有效執(zhí)行的主要手段。經(jīng)過內(nèi)部審計，單位能發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制上的缺點，并完美內(nèi)部控制制度。正確地說，內(nèi)部審計也屬于內(nèi)部控制的一部分。在內(nèi)部審計的評論、監(jiān)察下，內(nèi)部控制質(zhì)量會不停提高，單位的營運成效也會不停增強。其次，二者都是單位提高經(jīng)營成就的內(nèi)在要求。事業(yè)單位各項活動的有序展開，波及各種各種的問題。比如，職工權(quán)益與責(zé)任的合理般配、監(jiān)察體制的不停完美等。只有各部門職工盡責(zé)盡責(zé)地展開工作，才能保證單位的正常經(jīng)營發(fā)展。而推行內(nèi)部控制制度和展開內(nèi)部審計工作，就是達到上述目標不行或缺的方法，因此也是單位增添自己價值的內(nèi)在要求。二、事業(yè)單位內(nèi)部控制與內(nèi)部審計問題解析(一)內(nèi)部控制意識不強因為事業(yè)單位常常遇到其余單位的管理監(jiān)察，因此好多領(lǐng)導(dǎo)人員以為沒必需增強內(nèi)部控制。在這類思想認識的指導(dǎo)下，好多領(lǐng)導(dǎo)人員主觀上對增強內(nèi)部控制有反抗情緒。(二)內(nèi)部控制系統(tǒng)不健全我國推行內(nèi)部控制規(guī)范的目的，是為了使行政事業(yè)單位逐漸成立起內(nèi)部控制系統(tǒng)，提高財政資本的使用效益。但從事業(yè)單位的內(nèi)部控制現(xiàn)狀來看，其內(nèi)部控制系統(tǒng)還有很大的完美空間。單位內(nèi)部的職責(zé)分工還不是很明確，部分單位的職責(zé)分工不太合理。最嚴重的是，少量單位仍未成立基本的內(nèi)部控制制度。因為沒有規(guī)章制度的拘束，職工在展開工作時就沒有標準的操作規(guī)范。在內(nèi)部控制流程不一致的狀況下，監(jiān)察、審察工作也就很難順利實行。(三)估算和財富管理水平不高在展開估算管理工作時，事業(yè)單位沒有進行充分的論證，這使得估算管理缺乏科學(xué)性。在目前的估算管理中，因為事業(yè)單位常常出現(xiàn)追加項目的狀況，因此估算管理人員需要常常調(diào)整估算。但部分事業(yè)單位圖省事，不將單位的估算資本歸入估算管理之中。別的，好多估算管理人員缺乏全面估算管理的觀優(yōu)選word文檔下載可編寫念，不可以確實地落實監(jiān)控、查核單位各項活動的計劃。不單這樣，一些單位的財富管理水平也比較低下。第一，部分單位缺乏財富管理制度。在這類狀況下，因為沒有責(zé)任人特意負責(zé)這項事務(wù)，事業(yè)單位的成本控制意識比較弱，職工的工作踴躍性也不可以獲得有效的提高。第二，資本管理存在一人多崗的狀況。這類不良現(xiàn)象帶來的直接結(jié)果是，單位的單據(jù)管理水平很差，并且特別簡單引起賬實不符的問題。(四)內(nèi)部審計獨立性較差就目前事業(yè)單位的內(nèi)部審計現(xiàn)真相況看來，其獨立性較差。這是因為我國事業(yè)單位的內(nèi)部審計是由過去的行政部門變換而來的，內(nèi)部審計在展開工作時，常常會遇到行政部門的干涉，這就使內(nèi)部審計的作用不可以有效發(fā)揮。此外，這也與我國內(nèi)部審計發(fā)展時間較短有關(guān)。因為缺乏內(nèi)部審計的實踐經(jīng)驗，內(nèi)部審計人員不可以高效地達成檢查、評論活動，從而影響了其獨立性的發(fā)揮。(五)內(nèi)部審計監(jiān)察體制不完美我國事業(yè)單位帶有很大的公益性質(zhì)，其內(nèi)部資本都來自財政部門的撥款。為了提高財政資本的使用利潤，國家對事業(yè)單位的內(nèi)部審計提出了更高的要求。在這類背景下，內(nèi)部審計監(jiān)察體制也就應(yīng)運而生了。經(jīng)過內(nèi)部審計監(jiān)察體制，使得事業(yè)單位內(nèi)部控制的成效得以大大改良。但目前事業(yè)單位的內(nèi)部審計監(jiān)察體制還很不完美，造成單位不可以有效認識不一樣時期的財務(wù)進出狀況，也很難嚴格審察、監(jiān)察各種經(jīng)濟活動。三、事業(yè)單位內(nèi)部控制與內(nèi)部審計問題的解決方法(一)改良內(nèi)部控制環(huán)境事業(yè)單位的內(nèi)部控制意識，是單位內(nèi)部控制環(huán)境的重要構(gòu)成部分。為了增強單位的內(nèi)部控制意識，一定改良單位的內(nèi)部控制環(huán)境。第一，領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)側(cè)重學(xué)習(xí)對于內(nèi)部控制制度的有關(guān)資料，深入對該項制度的理解，轉(zhuǎn)變思想觀點。其次，增強對內(nèi)部控制制度的宣傳。其宣傳內(nèi)容包含內(nèi)部控制的主要內(nèi)容、推行內(nèi)部控制的主要目標、內(nèi)部控制的重要意義等。職工只有理解了內(nèi)部控制的基本含義及其重要作用，才會真切從思想上重視內(nèi)部控制。(二)健全內(nèi)部控制系統(tǒng)內(nèi)部控制程序既承接著內(nèi)部控制環(huán)境，又連結(jié)著會計系統(tǒng)。事業(yè)單位在健全內(nèi)部控制系統(tǒng)時，一定仔細解析實行內(nèi)部控制制度時所出現(xiàn)的各種問題，特別是應(yīng)仔細解析內(nèi)部控制程序的實行成效。(1)明確單位內(nèi)部各部門的職責(zé)分工。這不單是提高工作效率的有效手段，也是改良內(nèi)部控制成效的主要方法。內(nèi)部控制制度的優(yōu)秀落實，就是成立在各部門、人員明確的職責(zé)分工的基礎(chǔ)之上的。單位能夠分解既定目標，并合理分派給不一樣部門，從而初步健全內(nèi)部控制系統(tǒng)。(2)推動信息化建設(shè)。單位內(nèi)部各種經(jīng)濟信息的匯總、歸類，需要耗資大批的人力和物力，為了保證所獲得的會計信息的正確性，提高內(nèi)部控制強度，就一定踴躍推動信息化建設(shè)。經(jīng)過信息技術(shù)，將單位內(nèi)部各部門構(gòu)成一個有機的整體，使各部門、各級職工既能有效配合又能相互限制。在此基礎(chǔ)上，單位的內(nèi)部控制系統(tǒng)就獲得了較好的完美。(三)提高估算和財富管理水平優(yōu)選word文檔下載可編寫針對估算管理水平較差的問題，單位能夠考慮推行全面估算管理制度。該項制度不單能監(jiān)控查核各種財務(wù)資源的運行狀況，還可以對各種非財務(wù)資源進行監(jiān)察查核。在全面估算管理的協(xié)助下，單位的內(nèi)部控制水平能獲得很好的增強。第一，單位應(yīng)擴大估算范圍。因為單位在估算管理過程中，常常會碰到追加項目的問題，由此而致使單位估算常常出現(xiàn)改動。針對這類狀況，單位應(yīng)將各種資本進出歸入估算管理之中。在估算管理的協(xié)調(diào)下，單位的資本收入與支出就能獲得較好的控制。其次，提高估算編制的科學(xué)性。因為全面估算管理波及的范圍較廣，所以單位應(yīng)采納自上而下和自下而上相聯(lián)合的方法來編制估算。一般而言，領(lǐng)導(dǎo)人員對單位的發(fā)展目標、整體狀況比較熟習(xí)，而各級職工對單位的詳細狀況比較熟習(xí)。采納上述的編制方法，一方面能汲取領(lǐng)導(dǎo)成員的長處，另一方面也能汲取各級職工的優(yōu)勢，從而提高估算編制的科學(xué)性。最后，提高財富管理水平。單位應(yīng)將財富核算任務(wù)明確到詳細職工，并推行崗位輪換制。對于在崗職工，單位應(yīng)增強監(jiān)察管理，保證職工能盡責(zé)盡責(zé)地展開工作，以保護單位的各項財富。(四)增強內(nèi)部審計的獨立性內(nèi)部審計的獨立性對于單位而言，擁有十分重要的作用。固然內(nèi)部審計部門設(shè)置在單位內(nèi)部，但該部門是檢查單位各項經(jīng)濟活動能否有效的一個重要手段。并且，從內(nèi)部審計的主要特色來看，內(nèi)部審計也應(yīng)當擁有相對的獨立性，保證所獲得的結(jié)果客觀、公正。為了使內(nèi)部審計的獨立性能很好地表現(xiàn)，單位能夠設(shè)置獨立的內(nèi)部審計部門。不單這樣，單位還應(yīng)當擬訂相應(yīng)的規(guī)章制度，經(jīng)過制度建設(shè)規(guī)范審計人員的工作程序，同時防備因為領(lǐng)導(dǎo)人員干涉而削弱內(nèi)部審計獨立性的問題。所以，從單位的長遠利益出發(fā)，領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)踴躍推動內(nèi)部審計的制度建設(shè)、組織機建立設(shè)，使內(nèi)部審計充散發(fā)揮作用，以提高單位內(nèi)部控制質(zhì)量。(五)完美內(nèi)部審計監(jiān)察體制在單位設(shè)置了相對獨立的內(nèi)部審計部門以后，還應(yīng)完美內(nèi)部審計監(jiān)察體制。為了較為順利地實現(xiàn)該目標，能夠采納以下方法。第一，確定內(nèi)部審計專人負責(zé)制。內(nèi)部審計部門的其余職工應(yīng)按期的將審計工作進展狀況照實的報告給負責(zé)人，負責(zé)人再依據(jù)所獲得的資料，解析單位內(nèi)部控制狀況，并撰寫出一份較為翔實的報告，遞交給單位領(lǐng)導(dǎo)參照。這不單能提高內(nèi)部審計監(jiān)察的效率，還可以提高內(nèi)部審計的地位。第二，健全內(nèi)部審計監(jiān)察制度。優(yōu)秀的制度是展開工作的前提條件，面對內(nèi)部控制中存在的問題，內(nèi)部審計人員能夠依照制度做出相應(yīng)辦理，從而保證內(nèi)部審計監(jiān)察的實行成效。所以，單位應(yīng)付內(nèi)部審計監(jiān)察的操作規(guī)范、操作流程等做出明確的規(guī)定。第三，抓住內(nèi)部審計要點。單位內(nèi)部控制存在的各種問題，會給單位造成大小不一的影響。在內(nèi)部審計人員有限和提高內(nèi)部審計效率的前提下，單位應(yīng)將風(fēng)險大、財富規(guī)模大及估算管理不完美的部門作為要點審察、監(jiān)察對象。四、結(jié)語總之，內(nèi)部控制與內(nèi)部審計對于事業(yè)單位的正常發(fā)展都擁有重要作用，并且二者之間關(guān)系密切。所以，針對內(nèi)部控制上的缺點，單位不單要從內(nèi)部控制制度自己著手解決，還一定增強內(nèi)部審計的制度建設(shè)和監(jiān)察管理，使單位內(nèi)部優(yōu)選word文檔下載可編寫審計功能獲得完美的同時，又能促使單位內(nèi)部控制質(zhì)量的提高。希望本文的解析及有關(guān)論述，可供參照與借鑒，從而促使事業(yè)單位內(nèi)部控制成效的提高。參照文件張琳.事業(yè)單位內(nèi)部控制與內(nèi)部審計存在的問題及解決門路[J].中國內(nèi)部審計，2015，(1)63-6張琳.事業(yè)單位內(nèi)部控制與審計監(jiān)察探析[J].新會計，2015，(1)60-6董雪琴.新局勢下行政事業(yè)單位內(nèi)部控制與內(nèi)部審計思路[J].時代金融(下旬刊)，2014，(7)19李紅霞.事業(yè)單位內(nèi)部控制與內(nèi)部審計有關(guān)問題及其應(yīng)付舉措[J].財會學(xué)習(xí)，2015，(16)148，150.內(nèi)部審計論文篇三《淺談內(nèi)部審計中的審計風(fēng)險與管理》跟著社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，內(nèi)部審計作為公司內(nèi)部的一種拘束和監(jiān)察體制，已經(jīng)成為公司經(jīng)營中防備作弊、降低風(fēng)險、增強管理、提高效益、增添公司價值的重要工具。但同時，因為在審計活動中，審計風(fēng)險客觀存在，并一直貫衣著審計工作的全過程，影響了審計質(zhì)量，所以怎樣辨別、評論、防備和化解審計工作中存在的各項風(fēng)險已經(jīng)成為亟待解決的問題。一、內(nèi)部審計風(fēng)險的定義內(nèi)部審計風(fēng)險涵義能夠表述為公司內(nèi)部審計機構(gòu)及內(nèi)部審計人員，在對本公司的經(jīng)濟活動進行內(nèi)部審計時，因為財務(wù)資料實質(zhì)上的錯誤、內(nèi)部控制方面存在缺點或內(nèi)部審計人員自己判斷與實質(zhì)出現(xiàn)誤差以及其余沒法料想的、潛伏的阻礙，在審計結(jié)論中供給了不合適的建議評論，對公司的經(jīng)濟活動產(chǎn)生了負面影響，所以而應(yīng)擔(dān)當?shù)南鄳?yīng)的責(zé)任和損失。二、內(nèi)部審計的重要性內(nèi)部審計重要性表此刻其能夠經(jīng)過系統(tǒng)化和規(guī)范化的方法，對公司在生產(chǎn)經(jīng)營中的各項活動起到自我監(jiān)控和自我促使的作用，詳細以下(一)自我監(jiān)控作用1、監(jiān)控經(jīng)營目標和計劃的貫徹內(nèi)部審計可經(jīng)過對被審計單位經(jīng)營目標和計劃的貫徹落真相況進行檢查和評論，確定其能否已達到了預(yù)期的目標和要求。2、監(jiān)控信息的真切、靠譜內(nèi)部審計可經(jīng)過對被審計單位供給的各項信息進行檢查和評論，確定其能否真切、正確、實時及有關(guān)，確定各職能部門之間信息傳達渠道能否健全和通暢。3、監(jiān)控受托經(jīng)濟責(zé)任的執(zhí)行內(nèi)部審計可查明被審計單位責(zé)任人能否真切靠譜的達成應(yīng)負經(jīng)濟責(zé)任的各項指標(如利潤、產(chǎn)值等),并對責(zé)任人的工作做出正確的評論。4、監(jiān)控財富的安全與完好內(nèi)部審計可經(jīng)過對被審計單位財富增減結(jié)存狀況的審察、查問和清點，發(fā)現(xiàn)問題擁塞破綻，保證財富的安全與完好。(二)自我促使作用1、促使自我限制優(yōu)選word文檔下載可編寫內(nèi)部審計可經(jīng)過對被審計單位來自外面或內(nèi)部自己擬訂的制度的執(zhí)行狀況進行按期不按期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題并敦促其更正，促使了被審計單位自我拘束。2、促使自我改良內(nèi)部審計可經(jīng)過對被審計單位各層次、各職能部門經(jīng)濟活動的合法性、合理性和效益性，揭穿存在問題，并提出進一步改良工作的建議，促使了被審計單位自我改良。三、內(nèi)部審計風(fēng)險形成的原由內(nèi)部審計風(fēng)險成因多樣，但主要與公司經(jīng)濟業(yè)務(wù)的復(fù)雜程度、公司內(nèi)部控制水平、審計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)及獨立性有關(guān)，詳細以下(一)公司經(jīng)濟業(yè)務(wù)的復(fù)雜性跟著公司經(jīng)營范圍擴大，原有的經(jīng)營領(lǐng)域單調(diào)化模式已向多元化經(jīng)營模式發(fā)展，與此同時內(nèi)部審計資源及審計人員卻沒有相應(yīng)增添，在其精力和時間有限的狀況下，內(nèi)部審計所擔(dān)當?shù)娘L(fēng)險增大。(二)公司內(nèi)部控制制度的健全和有效性公司內(nèi)部控制制度是內(nèi)部審計一定直接面對的內(nèi)部環(huán)境，其健全及有效程度會對審計風(fēng)險產(chǎn)生直接影響。假如公司沒有內(nèi)部控制制度，或許有但內(nèi)部控制制度執(zhí)行不力，就會致