.適用文檔.工程總工年度工作總結(jié)報(bào)告光陰荏苒，繁忙的2021年馬上悄悄過去，在公司的幫助和指導(dǎo)下，工程部全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，戰(zhàn)勝了工程建設(shè)中的各種困難，以踴躍的姿態(tài)投入到交通公司咸陽基地工程三標(biāo)段工程的施工建設(shè)中，經(jīng)過工程部所有員工的共同努力，圓滿的達(dá)成了本工程1#、4#、7#樓及相連地下車庫的主體工程，為后續(xù)的裝修工程的施工連接確立了必定的根基；順利地經(jīng)過了省級(jí)文明工地的查收；抵達(dá)了質(zhì)量?jī)?yōu)秀，無大的質(zhì)量缺點(diǎn)，處于受控范圍以內(nèi)；保證了安全零事故的發(fā)生?；叵脒^去成績(jī)誠然可喜，可仍是要看到工作中存在的缺少。所以，我們更要不驕不躁，以高漲的熱忱迎接2021年。現(xiàn)將自己對(duì)2021年的工作經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)總結(jié)以下：一、技術(shù)管理總結(jié)1、敦促資料員仔細(xì)落實(shí)技術(shù)資料的采集、整理、歸檔等平時(shí)管理工作，實(shí)時(shí)檢查、敦促有關(guān)人員做好原始資料的累積，使施工技術(shù)資料在時(shí)間、內(nèi)容、數(shù)目三交圈。2、仔細(xì)熟習(xí)圖紙，認(rèn)識(shí)設(shè)計(jì)企圖，掌握工程特色和難點(diǎn)，正確指導(dǎo)施工。仔細(xì)審查鋼筋料表，經(jīng)確立無誤后安排下料加工；3、編制分局部項(xiàng)施工技術(shù)方案和特別工序作業(yè)指導(dǎo)書。負(fù)責(zé)解決、辦理本工程施工過程中的各樣技術(shù)問題。4、作為工程總工，更改索賠的主要責(zé)任人，我深知更改索賠工作之重要性。所以我一定熟習(xí)合同、熟習(xí)圖紙、熟習(xí)現(xiàn)場(chǎng)、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告。踴躍聯(lián)系監(jiān)理、建設(shè)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘、增強(qiáng)交流。一直本著“更改不分大與小、不分多與少、日積月累〞的原那么，踴躍爭(zhēng)取..適用文檔.到更多的工程量。二、質(zhì)量控制總結(jié)1、工程施工推行樣板帶路、技術(shù)交底制度，使工人緊緊掌握各種施工工藝，保證每個(gè)工人都能領(lǐng)悟操作要令、掌握標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)要求。2、嚴(yán)把資料進(jìn)場(chǎng)關(guān)。進(jìn)場(chǎng)資料一定有檢驗(yàn)報(bào)告及產(chǎn)品合格證，并仔細(xì)進(jìn)行取樣復(fù)試，根絕偽劣資料使用，在監(jiān)理人員的監(jiān)察下依照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行取樣、送試檢驗(yàn)，試驗(yàn)合格前面可用于工程施工，根絕不合格資料使用到工程中。3、增強(qiáng)“自檢、互檢、交接檢〞和工長(zhǎng)的檢查查收制度，經(jīng)檢查合格后，報(bào)監(jiān)理簽收并做到每工序必驗(yàn)，對(duì)出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格履行獎(jiǎng)罰制度，提高了工人的責(zé)任感，防備因返工造成的工期遲延和資料浪費(fèi)。4、合理安排工序，成立對(duì)模板、鋼筋、混凝土的成品保護(hù)規(guī)章制度，在施工中仔細(xì)貫徹落實(shí)。三、技術(shù)質(zhì)量通病剖析總結(jié)在施工過程中，我常常深入到工程工程每一個(gè)角落，實(shí)時(shí)正確地糾正工程中存在的質(zhì)量問題以及細(xì)部作法不完美不到位的地方，并催促其仔細(xì)整頓。工程查收中不怕冒犯人，對(duì)不按程序做事、不符標(biāo)準(zhǔn)放行的行為果斷予以抵擋，同時(shí)，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)質(zhì)狀況，有針對(duì)性的總結(jié)了幾個(gè)方面的常有問題的質(zhì)量通病防治舉措，有效控制了個(gè)別質(zhì)量通病的發(fā)生，同時(shí)提高了工程質(zhì)量的預(yù)控能力。..適用文檔.模板方面：在7#樓一二層檢查砼外觀質(zhì)量時(shí)發(fā)現(xiàn)墻柱陽角有鋸刺毛邊現(xiàn)象，且個(gè)別墻柱陽角漏漿現(xiàn)象嚴(yán)重，實(shí)時(shí)同勞務(wù)公司現(xiàn)場(chǎng)剖析，并擬訂了有關(guān)舉措：在模板支設(shè)時(shí)，陽角部位相鄰?qiáng)A角方木處加步步井、端部橫檔桿貼模板處打木楔或大橫桿端部加雙扣件辦理，經(jīng)過運(yùn)用此方法，見效很大，在很大的程度上保持了砼外觀質(zhì)量。在1#、4#樓拆完模板后，對(duì)砼外觀質(zhì)量檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)后澆梁與砼墻面出現(xiàn)漲模、頂部墻板陰角處漏漿〔影響現(xiàn)澆構(gòu)造整體質(zhì)量〕以及飄窗板窗臺(tái)、窗頂梁時(shí)高時(shí)低等現(xiàn)象〔易造成飄窗窗臺(tái)標(biāo)高同層不交圈〕。針對(duì)以上問題，我們經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)查察、剖析，制定了：后澆梁綁板加固所用方木一定通長(zhǎng)，在端部用步步井或螺桿固定在剪力墻鋼銷孔內(nèi)；板墻陰角漏漿、觀感差，我們?cè)谥ы敯迥０鍟r(shí)，要求操作工人在墻頂與板底陰角交匯處加靠墻板子并用板底方木頂死，防備了漏漿現(xiàn)象的發(fā)生；飄窗板窗臺(tái)不平，因?yàn)樗么蟀逅鶐г煨投际枪潭ㄋ赖?，所以要求混凝土工人在澆筑平板砼時(shí)要特別注意標(biāo)高，寧低勿高，以此來保證此問題的再次出現(xiàn)。鋼筋方面：在使用木模所在樓號(hào)砼是一次澆筑的，所以在此工藝施工下，柱端部很簡(jiǎn)單出現(xiàn)移位〔因?yàn)轫艥苍诎迳峡床灰娭攸c(diǎn)〕，隨后我們采納了用鐵絲拴住柱主筋，檢查地點(diǎn)正確后，用釘子固定在板面上，運(yùn)用此方法后這一現(xiàn)象漸漸被除去。在大板施工時(shí)，先綁梁的支撐都是用鋼管加絲杠墊木固定的，有些工人成品保護(hù)意識(shí)差，隨意亂拉或..適用文檔.在澆砼過程中被損壞，造成此后先綁梁過低、鋼筋地點(diǎn)出現(xiàn)偏移、木模合模困難等。隨后我們要求鋼筋工在所用鋼管上刷漆，形成專用鋼管，防備被挪用；還要求班組帶班班長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)此問題后應(yīng)實(shí)時(shí)辦理，防止造成結(jié)果，否那么由此說明其脫崗，應(yīng)由其自行擔(dān)當(dāng)并處以罰款。此現(xiàn)象由此獲得了有效控制。外保溫方面：在施工過程中，發(fā)現(xiàn)幾處外保溫間隔了飄窗板，因外保溫在施工時(shí)固定舉措不力〔澆筑砼時(shí)可能出現(xiàn)上調(diào)〕、外保溫局部過高、人為要素?fù)p壞等原由，此狀況留下了質(zhì)量安全隱患〔隨后將逐個(gè)檢查辦理〕，我們發(fā)現(xiàn)后實(shí)時(shí)擬訂了有關(guān)管理制度及預(yù)防舉措。四、進(jìn)度管理總結(jié)1、編制周、月及階段性施工進(jìn)度方案，狠抓落實(shí)，周保月、月保階段，階段保證總方案落實(shí)。發(fā)現(xiàn)方案與實(shí)質(zhì)不符時(shí)實(shí)時(shí)剖析原由，調(diào)整工、料、機(jī)配置，保證施工進(jìn)度方案的可行性和必行性。2、按期召開生產(chǎn)例會(huì)，使施工各方面信息交流渠道暢達(dá)，問題實(shí)時(shí)解決?？偨Y(jié)日方案達(dá)成狀況，公布第二天方案；剖析工程進(jìn)展局勢(shì)，互通訊息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，擬訂工作對(duì)策。3、成立固定的協(xié)調(diào)制度，當(dāng)工程施工進(jìn)入多個(gè)專業(yè)交錯(cuò)施工階段，按期組織召開各專業(yè)施工方參加的工程協(xié)調(diào)會(huì)，以協(xié)調(diào)停決各專業(yè)施工方施工過程中的限制要素。4、生產(chǎn)經(jīng)理依據(jù)當(dāng)天作業(yè)任務(wù)，敦促勞動(dòng)力，為防備工種之間由于起重機(jī)械的使用發(fā)生糾葛以及能高效的達(dá)成任務(wù)，常常在施工一線給..適用文檔.予協(xié)調(diào)塔吊。進(jìn)度目標(biāo)缺少之處：本工程在主體施工階段，勞務(wù)公司管理配合到位，在三個(gè)標(biāo)段之中進(jìn)度處于當(dāng)先地位，但在后期施工之中，因?yàn)榻ㄔO(shè)單位月進(jìn)度款滯后且不實(shí)時(shí)足額支付、文明工地創(chuàng)辦耽擱、勞務(wù)公司管理松懈、勞動(dòng)力跟不上以及勞務(wù)公司居功自傲管理配合跟不上等各種客觀要素造成實(shí)質(zhì)進(jìn)度目標(biāo)與原方案不一致。由此對(duì)后期的施工部署及安排造成了必定的影響。使工程部對(duì)后期進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)行出現(xiàn)任務(wù)艱巨及工期更加緊急等狀況。主要表達(dá)在以下幾個(gè)方面，現(xiàn)做一總結(jié)，以備經(jīng)驗(yàn)累積。1、在主體施工時(shí)期，因?yàn)閯趧?wù)公司安排1#、4#樓夜間吊大板的工人僅同一批人，有時(shí)因?yàn)榭陀^原由形成作業(yè)之間會(huì)產(chǎn)生矛盾、窩工，兩棟樓相鄰吊大板時(shí)間一定錯(cuò)開，否那么會(huì)造成一棟樓閑置。2、主體時(shí)期因?yàn)殇摻罟趧?dòng)力不斷換人、不穩(wěn)固以及各個(gè)班組操作工人因?yàn)楦鳂釉啥汲霈F(xiàn)過好幾次停工耽擱。累計(jì)起碼10天，〔不包含中高考時(shí)期夜間施工受阻〕。依據(jù)工程部安排，澆筑混凝土一定安排在夜間施工，不占工期。而因?yàn)楦鱾€(gè)班組之間工序連接不很到位，頻頻澆筑砼出此刻白日，耽擱了合理的時(shí)間。3、商混供應(yīng)不實(shí)時(shí)、不連續(xù)耽擱，因?yàn)橘Y本未跟上頻頻出現(xiàn)歇工待料。勞務(wù)公司進(jìn)度目標(biāo)實(shí)行遲延，管理手段不夠強(qiáng)硬，致使頻頻原方案澆筑混凝土?xí)r間遲延〔給商混廠所報(bào)時(shí)間頻頻延遲〕。出現(xiàn)機(jī)械等人、人等機(jī)械狀況，造成惡性循環(huán)、未形成良性互動(dòng)而造成配合跟不上。4、本工程各個(gè)主樓在施工屋面塔樓及屋面二次構(gòu)造均占有了好長(zhǎng)時(shí)間，..適用文檔.高出了原方案目標(biāo)。各個(gè)塔樓施工均在25天到30天之間〔原方案15天〕；二次構(gòu)造及屋面清理超出均超出20天，影響到爬架、塔吊的早前撤掉以及來年的工作安排。造成租期的延伸。在后期管理之中勞務(wù)公司幾乎處于管理失控。5、因?yàn)閯趧?dòng)力未跟上，打亂了工程部所方案的地下室后澆帶完美〔由于后期氣溫偏低，后澆帶內(nèi)結(jié)冰很厚，已不可以施工〕、提早進(jìn)行地下室內(nèi)回填土的準(zhǔn)備〔影響來年工序穿插及節(jié)點(diǎn)時(shí)間安排〕。6、二次構(gòu)造工程遲緩、滯后，原由前面已做過陳說，但經(jīng)過認(rèn)識(shí)，最根來源因是砌體班組無實(shí)力、管理體系不健全、無固定工人。究其原由：工程部對(duì)勞務(wù)班組觀察不夠、工程部及勞務(wù)公司對(duì)班組操作工人的薪資的發(fā)放無監(jiān)察制度、對(duì)工程進(jìn)展不前班組及基層工人的心聲認(rèn)識(shí)不夠〔據(jù)認(rèn)識(shí)，勞務(wù)公司早已支付給1#、4#班組負(fù)責(zé)人14萬元整，而其僅借給操作工人累計(jì)缺少10萬元，工人連根本的生活費(fèi)都保證不了，何談生產(chǎn)進(jìn)度。也就是說班組無實(shí)力，不墊錢反倒抽錢〕。在此后的工作中我們將惹起足夠的重視，對(duì)此一定擬訂更加確實(shí)的管理制度。工程工期的長(zhǎng)短是表達(dá)一個(gè)工程經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo)，工期的縮短不只能使工程提早投入使用，也能夠減少我們公司機(jī)械、資料的租賃費(fèi)，減少人員管理的花費(fèi)，為公司降低施工本錢，提高經(jīng)濟(jì)效益;所以工程的工期是我們關(guān)注的焦點(diǎn)，作為工程管理人員中的一員，輔助工程經(jīng)理，大家一同出謀獻(xiàn)策縮散工程工期是當(dāng)仁不讓。..適用文檔.五、安全文明施工總結(jié)1、增強(qiáng)教育，不斷增強(qiáng)各班組對(duì)安全文明施工活動(dòng)的認(rèn)識(shí)。工程部把此項(xiàng)工作擺到重要地點(diǎn)來抓，第一增強(qiáng)對(duì)全體員工的思想意識(shí)教育，讓員工從思想上提高認(rèn)識(shí)。、保證工地安全文明施工，施工現(xiàn)場(chǎng)四周所有用彩鋼活動(dòng)板墻圍擋，做全關(guān)閉式管理，主要施工場(chǎng)所硬化，場(chǎng)所做暫時(shí)車道，保證道路暢達(dá)。各施工工程平面部署合理，施工現(xiàn)場(chǎng)整齊有序，物料堆放齊整，安全標(biāo)記顯然，勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)正。施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，凡事均有章可循，有人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)察，有據(jù)可查。、施工前對(duì)工人進(jìn)行安全技術(shù)交底，特種作業(yè)人員持證上崗，從事危險(xiǎn)作業(yè)員工辦理不測(cè)損害保險(xiǎn)。施工過程中落實(shí)安全舉措方案，裝備必需的安全保護(hù)及安全舉措，嚴(yán)格依照操作標(biāo)準(zhǔn)施工，果斷根絕違章作業(yè)，安全人員常常到現(xiàn)場(chǎng)做安全檢查。4、施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電設(shè)備齊備、敏捷，根本切合國家?暫時(shí)用電施工標(biāo)準(zhǔn)?的規(guī)定；施工機(jī)具操作人持證上崗，機(jī)械操作規(guī)程明確，責(zé)任到人；外腳手架架體、安全網(wǎng)張掛、腳手板鋪設(shè)實(shí)時(shí)、正確，保證了安全文明施工。5、在整個(gè)安全生產(chǎn)過程中，創(chuàng)建濃重的輿論氛圍，深入展開了宣傳“安全生產(chǎn)〞的各項(xiàng)活動(dòng)，擬訂確實(shí)有效的安全生產(chǎn)實(shí)行條例，仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹履行安全生產(chǎn)法例，進(jìn)一步增強(qiáng)安全培訓(xùn)工作，做好平安生產(chǎn)“三級(jí)教育〞。增強(qiáng)安全綱紀(jì)教育、培訓(xùn)，著重員工綜合素質(zhì)的提高，不斷提高員工和現(xiàn)場(chǎng)工人的安全意識(shí)，與員工和現(xiàn)場(chǎng)工人簽..適用文檔.訂安全生產(chǎn)許諾書。6、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主〞的目標(biāo)，嚴(yán)格履行事故隱患排查治理制度，對(duì)重要危險(xiǎn)源擬訂了應(yīng)急管理方案，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理和監(jiān)察檢查。有效的預(yù)防了安全事故的發(fā)生，進(jìn)一步牢固了安全生產(chǎn)的局勢(shì)。六、工程本錢過程控制1、增強(qiáng)施工管理，提高施工組織水平。主假如正確的選擇施工方案，合理部署施工現(xiàn)場(chǎng)，不論是垂直交通仍是水平交通都能暢達(dá)，施工布局合理；采納較先進(jìn)的施工方法和施工工藝，不斷提高機(jī)械化水平，兼顧人工、機(jī)械的部署和使用時(shí)間，組織平均生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)動(dòng)和協(xié)作配合。2、增強(qiáng)技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量。擬訂并貫徹降低本錢的技術(shù)組織舉措，提高經(jīng)濟(jì)成就，增強(qiáng)施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，提高工程質(zhì)量和做好各樣防備返工的舉措。3、增強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，提高機(jī)械使用率。主假如正確選配和合理使用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)維修，提高機(jī)械的完滿率、利用率和使用率，進(jìn)而加速施工進(jìn)度、增添產(chǎn)量、降低機(jī)械使用花費(fèi)。4、增強(qiáng)資料管理，節(jié)儉資料花費(fèi)。減少各個(gè)環(huán)節(jié)的消耗，合理堆置現(xiàn)場(chǎng)資料，組織分批進(jìn)場(chǎng)，防備和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格資料進(jìn)場(chǎng)查收和限額領(lǐng)料制度，制定并貫徹節(jié)儉資料的技術(shù)舉措，合理使用材料，特別是“三大材〞，大搞節(jié)儉代用、修舊利廢和廢料回收，綜合利用全部資源。..適用文檔.5、恪守嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，推行互相監(jiān)察、互相限制的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。要求工程部任何人在波及到財(cái)務(wù)關(guān)系的所有票據(jù)上都一定有經(jīng)辦人和目睹人的署名。6、增強(qiáng)施工圖紙的更改和業(yè)主要求而額外增添的工程量，在增添我方施工本錢的狀況下一定實(shí)時(shí)做好簽證工作。使之成為后期結(jié)算依照，防備出現(xiàn)加量不漲價(jià)的現(xiàn)象。7、做好資料、機(jī)械、設(shè)備、工具等一定辦理進(jìn)庫出庫的手續(xù)，推行庫房出入庫臺(tái)帳制度。不論是甲供資料仍是自購資料一定先進(jìn)入庫房登基履行定額資料認(rèn)領(lǐng)制度。各樣設(shè)備機(jī)械、工具等也一定先進(jìn)庫房，在依據(jù)各工程的用量進(jìn)行定額分派。這樣有效的明確了資料、機(jī)械、設(shè)備、工具的臺(tái)帳，并經(jīng)過這個(gè)制度的有益于剖析各工程的施工本錢，降低各樣資料的浪費(fèi)、保護(hù)機(jī)械設(shè)備和工具。8、確實(shí)適當(dāng)加大安全、施工質(zhì)量的本錢投入。安全的投入減少了事故發(fā)生的可能性、降低事故發(fā)生的嚴(yán)重性、有力的保護(hù)了工人的生命安全，保障了施工的順利進(jìn)展。而適當(dāng)增添質(zhì)量上的本錢投入能夠保證施工質(zhì)量、加速施工工序的連接，防備因?yàn)槭┕べ|(zhì)量問題返工既浪費(fèi)工期又浪費(fèi)工程本錢。七、本錢管理長(zhǎng)處及對(duì)比剖析：本工程因?yàn)楦鳂涌陀^原由造成外裝修遲緩，故我們采納施工吊籃進(jìn)行作業(yè)。在二次構(gòu)造及屋面工程竣工后實(shí)時(shí)對(duì)爬架和塔吊進(jìn)行了撤掉，降低了資料的租借花費(fèi)，有效的降低了工程本錢。在施工地下車庫時(shí)，我們經(jīng)過合理的方案，有效的穿插實(shí)行，采納..適用文檔.分段流水的作業(yè)方式，減少了資料的投入，在整個(gè)施工過程中，我們對(duì)車庫木模的采買是很有限度的，僅有個(gè)別墻柱。三段車庫施工時(shí)，7#樓已施工至13層，正是換墻模頂板模板時(shí)間，我們用退下來舊模板來施工三段車庫；在一段車庫施工時(shí)，也正是4#樓換頂板模板時(shí)間，用頂板退下來的模板加上三段車庫拆下來的局部模板用于此標(biāo)段的施工；在此時(shí)期用所有拆下來的舊模板施工了二層物業(yè)樓，二層物業(yè)樓我們未要求施工工期，干完一層又穿插施工車庫，隨后又用物業(yè)樓一層拆下來的模板施工了物業(yè)樓二層，最退后下來的板子加一段車庫拆下來的模板用于二段車庫在整個(gè)施工過程中。工程部安排專業(yè)木工工長(zhǎng)看管資料的合理部署及利用，經(jīng)過仔細(xì)的管理及要求，很有方案的貫串完好個(gè)車庫的施工。抵達(dá)了節(jié)儉、低耗，提高了公司效益。本工程提高式爬架所使用的爬架是過時(shí)的，已慢慢被裁減使用，爬架所用的鋼梁長(zhǎng)度不夠〔設(shè)計(jì)未考慮外保溫厚度，以致于所有外墻外保溫鋼梁部位出現(xiàn)凹槽，使施工外裝修時(shí)二次填補(bǔ)代價(jià)增大〕；新型爬架所用鋼絲繩及卡環(huán)等輔材明顯減少，降低了總包方的一次性投入。本工程7#樓采納木模，而1#、4#所采納大模，綜合對(duì)比：大模施工質(zhì)量要好一點(diǎn)、但本錢高〔4#樓依據(jù)最后結(jié)算單，各樣不行估計(jì)費(fèi)用加在一同靠近30萬，還不包含工程部所采買的鋼絲繩、卡環(huán)以及大板油等輔材〕、施工工期長(zhǎng)，起碼要比面積同高度樓號(hào)施工工期多一個(gè)半月；采納木模質(zhì)量略遜于大模、施工進(jìn)度快、本錢低〔7#樓所有模板、方木、對(duì)拉螺桿以及租借鋼管、扣件、絲杠包含二次所換板..適用文檔.子加在一同缺少20萬〕，成為鮮亮的對(duì)比，提高工期是最大的降低本錢，假定此后在木模質(zhì)量及管理上下一番功夫，值得用木模。八、來年方案“工