根據(jù)監(jiān)理招標(biāo)文件和本工程有關(guān)的設(shè)計(jì)圖紙，經(jīng)過(guò)我們現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察，結(jié)合本工程特點(diǎn)及所在區(qū)域內(nèi)場(chǎng)地、交通條件和本單位對(duì)高架橋高架安全性的研究成果，特編制本大綱。第一章工程概況及監(jiān)理目標(biāo)工程概況本高架橋工程是南京市重點(diǎn)工程某交通樞紐工程的一個(gè)子項(xiàng)工程，是南京主城路網(wǎng)規(guī)劃的重要組成部分，位于南京主城西南部雨花臺(tái)區(qū)，北連xx路，南接xx公路，為城市快速干道，本階段實(shí)施范圍為xxx立交接口至xxx高架以南，橋梁及道路長(zhǎng)約1.5公里，寬約59米，單孔跨度為30米。本工程要求工期約184日歷天，工程造價(jià)約1.2億元，由xx建設(shè)工程項(xiàng)目投資管理有限公司開(kāi)發(fā)建設(shè)，由中鐵xx勘察設(shè)計(jì)院有限公司設(shè)計(jì)。主要工程量：.樁基YIK1+507.44?YK1+675.8,46根鉆孔灌注樁，樁基直徑以01.8米為主，少量1.5米樁，按摩擦樁設(shè)計(jì)。.承臺(tái)YK0+571.44?YK1+675.8 78個(gè)承臺(tái)。.立柱及箱梁YK0+571.44?YK1+675.8墩柱16#?53#,多為中心間距18.5米的雙墩柱，主線橋上部結(jié)構(gòu)為直腹式連續(xù)箱梁。大多以30米跨徑為主，梁高1.5米，箱梁總聯(lián)數(shù)為10聯(lián)。.C1匝道C1K0+000?C1KO+235.29含匝道橋3*30+29.4米連續(xù)箱梁。D1匝道C1K0+000?C1KO+240.46含匝道橋3*30+30.6米連續(xù)箱梁。1.1.2主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（表1）表1序號(hào)項(xiàng) 目單位技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)主線匝道1道路等級(jí)城市快速路/2行車速度Km/h80603橋梁設(shè)計(jì)負(fù)載-A級(jí)-A級(jí)4橋面寬度m26.09.0（雙車道匝道）5凈 空大于5.0米6地震基本烈度七度監(jiān)理范圍、內(nèi)容和目標(biāo)依據(jù)招標(biāo)文件要求，確立如下監(jiān)理范圍、任務(wù)和目標(biāo)。監(jiān)理范圍和內(nèi)容根據(jù)招標(biāo)文件的要求，工程監(jiān)理的范圍和內(nèi)容為：本項(xiàng)目施工階段及保修階段投資控制、工期控制、質(zhì)量控制、安全監(jiān)督、信息管理、合同管理及組織協(xié)調(diào)。監(jiān)理目標(biāo)工期控制目標(biāo)：施工合同約定的開(kāi)工和竣工日期；質(zhì)量控制目標(biāo)：施工合同約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；投資控制目標(biāo)：按照招標(biāo)文件要求及工程實(shí)際確認(rèn)的總目標(biāo)進(jìn)行控制；合同管理目標(biāo)：全面切實(shí)地履行合同；信息管理目標(biāo)：為工程決策提供必要的定性和定量的分析文字和數(shù)據(jù)資料；監(jiān)理依據(jù)根據(jù)建設(shè)單位的委托，為使整個(gè)建設(shè)過(guò)程達(dá)到規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和科學(xué)的要求，在堅(jiān)持守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)的行為準(zhǔn)則下，本單位將按照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和工程設(shè)計(jì)與施工技術(shù)規(guī)范以及工程合同等，通過(guò)組織協(xié)調(diào)，進(jìn)行合同與信息管理，對(duì)工程建設(shè)中的進(jìn)度、質(zhì)量和投資實(shí)施有效的控制，以滿足建設(shè)單位要求，圓滿實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)。監(jiān)理工作依據(jù)除了本監(jiān)理規(guī)劃以及各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等之外，還包括如下四方面內(nèi)容：合同文件（1）委托監(jiān)理合同；（2）建筑工程施工合同；（3）專業(yè)分包合同；（4）材料、設(shè)備購(gòu)貨合同。設(shè)計(jì)文件（1）本工程地質(zhì)勘探資料；（2）本工程設(shè)計(jì)圖紙；（3）本工程圖紙會(huì)審紀(jì)要和設(shè)計(jì)變更。主要技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)（1）《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2000；（2）《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》；（3）《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)工程竣工驗(yàn)收備案管理暫行辦法》；（4）《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)工程竣工驗(yàn)收暫行規(guī)定》；（5）《市政橋梁檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》CJJ2-90；（6）《工程測(cè)量規(guī)范》GB50026-93；（7）《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T50328-2001；（8）《江蘇省建設(shè)工程檔案歸檔、報(bào)送目錄（試行）》蘇建檔（2001）320號(hào)。（9）《建筑樁基技術(shù)規(guī)范》JGJ94-94；（10）《砼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50204-2002；（11）《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-88；（12）《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》JGJ130-2001J84-2001；法律、法規(guī)（1）《中華人民共和國(guó)建筑法》；（2）《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》；（3）《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》國(guó)務(wù)院令第279號(hào)；（4）國(guó)務(wù)院2003年11月24日發(fā)布《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》；監(jiān)理原則本監(jiān)理機(jī)構(gòu)將按照如下九條監(jiān)理原則開(kāi)展工作：1）公正、獨(dú)立、自主的原則：本監(jiān)理單位按照“公正、獨(dú)立、自主”的原則開(kāi)展工程建設(shè)監(jiān)理工作，尊重科學(xué)、尊重事實(shí)，組織各方協(xié)同配合，公平地維護(hù)項(xiàng)目法人和被監(jiān)理單位的合法權(quán)益；2）權(quán)責(zé)一致的原則：本監(jiān)理單位依據(jù)有關(guān)法規(guī)和項(xiàng)目法人的委托授權(quán)而開(kāi)展監(jiān)理活動(dòng)，承擔(dān)的職責(zé)應(yīng)與授予的權(quán)限相一致；3）總監(jiān)負(fù)責(zé)制原則：按照建設(shè)部、國(guó)家計(jì)委“建監(jiān)（1995）737號(hào)”文件規(guī)定，本監(jiān)理單位實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，并由總監(jiān)受法定代表人委托行使合同賦予監(jiān)理單位的權(quán)限，全面負(fù)責(zé)受委托的監(jiān)理工作；4）嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)的原則：本監(jiān)理單位將采取嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)的原則，嚴(yán)格按照國(guó)家法規(guī)、政策、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和合同控制項(xiàng)目目標(biāo)，嚴(yán)格把關(guān)；認(rèn)真履行委托監(jiān)理合同中監(jiān)理人義務(wù)、權(quán)利、責(zé)任條款，為項(xiàng)目法人提供多方位、多層次的服務(wù)，使工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)預(yù)期的控制目標(biāo)；5）綜合效益的原則：本監(jiān)理單位采取綜合效益原則，既對(duì)項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)，維護(hù)其合法權(quán)益，又將依據(jù)國(guó)家法規(guī)、政策、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)國(guó)家和社會(huì)負(fù)責(zé)，維護(hù)社會(huì)效益和環(huán)境效益，取得最佳的綜合效益；6）預(yù)防為主的原則：本監(jiān)理單位將對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事先分析和研究，把工作的重點(diǎn)放在預(yù)控上，對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制中可能發(fā)生的失控問(wèn)題進(jìn)行超前的考慮，制定相應(yīng)的對(duì)策和預(yù)控措施，做到防患于未然。同時(shí)還應(yīng)考慮多個(gè)方案，做到“事前有預(yù)測(cè)，情況變了有對(duì)策”，避免被動(dòng)，收到事半功倍的效果；7）實(shí)事求是的原則：本監(jiān)理單位采取實(shí)事求是的原則，在工程實(shí)施過(guò)程中，堅(jiān)持憑數(shù)據(jù)和事實(shí)說(shuō)話，以理服人；8）誠(chéng)信服務(wù)的原則：根據(jù)監(jiān)理合同的約定和承諾，本監(jiān)理單位將向建設(shè)單位提供高水平的技術(shù)服務(wù)，在充分體現(xiàn)建設(shè)單位意圖和利益的前提下，做好工程進(jìn)度、質(zhì)量和投資控制；9）科學(xué)務(wù)實(shí)的原則：在整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中，本監(jiān)理單位將采取科學(xué)務(wù)實(shí)的工作原則，來(lái)進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)督、管理和總結(jié)。第二章本工程特點(diǎn)、重點(diǎn)及難點(diǎn)分析本項(xiàng)目是我市的重點(diǎn)工程一賽虹橋立交交通樞紐工程中的一個(gè)子項(xiàng)工程，是南京市主城路網(wǎng)規(guī)劃中的重要組成部分，對(duì)加快和促進(jìn)河西地區(qū)建設(shè)，迎接2005年在南京召開(kāi)的第十屆全國(guó)運(yùn)動(dòng)會(huì)具有十分重要的意義。經(jīng)過(guò)我們認(rèn)真研究招標(biāo)文件和工程現(xiàn)狀，我們認(rèn)為本工程有如下的特點(diǎn)、難點(diǎn)和重點(diǎn)。工程特點(diǎn)項(xiàng)目管理特點(diǎn)本項(xiàng)目是南京市“井”型快速內(nèi)環(huán)西線的重要組成部分，由南京市政府投資，南京建設(shè)工程項(xiàng)目投資管理有限公司為本項(xiàng)目的法人管理單位，是監(jiān)理單位在該項(xiàng)目上的委托人。項(xiàng)目位置特點(diǎn)本工程位于南京市主城區(qū)西南部，北接賽虹橋立交，向南延伸，下穿緯八路高架。立交橋高架部分在緯八路高架與青石梗路之間落地。沿途交通比較便利，沿線兩側(cè)多為廠房、倉(cāng)庫(kù)、商鋪、圍墻等，現(xiàn)場(chǎng)考察發(fā)現(xiàn)并無(wú)高大建筑物。工程地質(zhì)特點(diǎn)本區(qū)域內(nèi)地層屬于下?lián)P子分區(qū)，沒(méi)有斷裂構(gòu)造，場(chǎng)地屬于基本穩(wěn)定場(chǎng)地，適宜建橋。但區(qū)內(nèi)含有不良地質(zhì)與特殊性巖土，屬高烈度地震液化及軟土。此類軟土具有天然含水量大、孔隙比大、壓縮性強(qiáng)、具有流動(dòng)性等特點(diǎn)，抗震性能力差。樁基在該軟土中施工時(shí)，易縮頸；遇到夾砂層時(shí)，易產(chǎn)生塌孔，從而影響樁基質(zhì)量。在道路施工時(shí)，需對(duì)軟土進(jìn)行加固、改良。工程工期特點(diǎn)本工程工期為05年3月1日至8月31日，約184個(gè)日歷日。該時(shí)段中將經(jīng)歷雨季，夏季兩個(gè)施工困難的氣候因素，以及解決拆遷、管線遷移等難題。相對(duì)于本工程的工程量來(lái)講，工期比較緊張，必須充分考慮各種不利因素，才有可能實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)本工程范圍所含項(xiàng)目種類多：區(qū)域內(nèi)的高架橋、道路拓寬改建、綠化帶重新渠化及地面交通的重新組織。道路及高架橋設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高：城市快速路（高架80km/h，地面40km/h），高架橋橋面寬26米，雙向6車道，荷載為城A級(jí)。主橋上部結(jié)構(gòu)采用30米跨等截面預(yù)應(yīng)力連續(xù)箱梁，橋墩采用框架墩，矩形承臺(tái)，雙排鉆孔樁基礎(chǔ)，共四根①1.5米鉆孔樁。電源設(shè)置在地面綠化帶內(nèi)，為200KVA箱式變電站，采用三相四線制供電。給、排水工程及管線綜合設(shè)計(jì)文件尚不全。本工程重點(diǎn)工程內(nèi)、外部組織協(xié)調(diào)本工程作為規(guī)模大、內(nèi)容多的城市高架橋及相關(guān)道路工程，其建設(shè)過(guò)程中內(nèi)、外部矛盾必然十分突出；又因工程處于交通繁忙，人口稠密地區(qū)，要處理好工程施工中方便人行和車行，不阻斷周邊居民出行，盡量減少夜間施工擾民等問(wèn)題。在工程管理中要倡導(dǎo)“以民為本”抓住矛盾重點(diǎn)，加強(qiáng)溝通，主動(dòng)協(xié)調(diào)，有利于工程開(kāi)展，將使本工程中的工作重點(diǎn)之一。箱梁支架與跨交通道路支架的搭設(shè)確保箱梁支架的安全、穩(wěn)定性是本工程的重中之重。箱梁支架的搭設(shè)是箱梁模板安裝前提，直接承擔(dān)上部箱梁的全部重量，而且還要安全地將該部分載荷傳到下部地面上，它不僅面廣量大，而且事關(guān)安全，責(zé)任重大；一些平交路口交通不能中斷，跨越道路的支架的搭設(shè)不僅具有箱梁支架的全部特點(diǎn)，還要滿足跨越交通通道的跨度要求，故將其作為工程質(zhì)量、安全控制的重點(diǎn)內(nèi)容。監(jiān)理將從保證支架有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性的要求出發(fā)，按照相關(guān)規(guī)范、條例的規(guī)定，認(rèn)真審批施工方案，包括實(shí)施預(yù)壓以消除非彈性變形、通過(guò)實(shí)驗(yàn)預(yù)留支架彈性變形量等。清水砼工程的質(zhì)量控制砼橋梁的墩柱和箱梁均為必須一次成型的構(gòu)件，外觀質(zhì)量要求高。針對(duì)近期發(fā)現(xiàn)的高架橋外觀質(zhì)量下降的通病，本工程要加強(qiáng)模板制作質(zhì)量及施工變性的控制。對(duì)共計(jì)約數(shù)萬(wàn)立方米的箱梁砼，均要求在澆搗前必須對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收到位、在澆搗過(guò)程中要嚴(yán)格按有關(guān)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行監(jiān)控，故將其作為一個(gè)重點(diǎn)。安全文明標(biāo)化現(xiàn)場(chǎng)8安全與文明標(biāo)化現(xiàn)場(chǎng)是實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目總建設(shè)目標(biāo)的有力保障。它不僅有利于現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)的組織，建立和健全質(zhì)量、安全保證體系，有利于完善各項(xiàng)規(guī)章制度，而且也是南京市安全監(jiān)督部門(mén)等的要求，具有一票否決的效力，所以本監(jiān)理單位也將其作為本工程的重點(diǎn)之一。新老路搭接不均勻沉降的控制本工程的橋下道路是在老路基礎(chǔ)上向外拓寬，新老路搭接處的不均勻沉降，必須妥善解決。監(jiān)理要控制好填筑前的處理到位、挖填交界處的臺(tái)階搭設(shè)、土工格柵設(shè)置等工序質(zhì)量，盡可能地消除不均勻沉降的影響。《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》(城市建設(shè)部分)的執(zhí)行本工程在監(jiān)理過(guò)程中必須嚴(yán)格執(zhí)行中華人民共和國(guó)城市建設(shè)部分的強(qiáng)制性條文，至少要考慮以下幾條，它們均是本單位監(jiān)理工作的重點(diǎn)。1)1.0.3條考慮殘疾人使用要求的規(guī)定；2)2.2.1條關(guān)于行車速度的規(guī)定；3)2.4.4條關(guān)于建筑界限的規(guī)定；4)5.2.6條關(guān)于豎曲線平徑和長(zhǎng)度的規(guī)定；5)8.4.1條關(guān)于土基壓實(shí)度的規(guī)定；6)9.3.3條關(guān)于基層材料要求的規(guī)定；7)9.6.1條關(guān)于路面抗滑標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。本工程難點(diǎn)分析及監(jiān)理建議場(chǎng)地的地質(zhì)復(fù)雜，樁基施工的質(zhì)量控制難本工程高架主線樁基為①1.5米的鉆孔灌注樁，樁長(zhǎng)達(dá)60米(暫定)。橋位地質(zhì)條件復(fù)雜，鉆孔樁需穿過(guò)素土層、流塑狀淤泥質(zhì)土層、粉細(xì)砂夾亞砂土層、強(qiáng)風(fēng)化、弱風(fēng)化，進(jìn)入微風(fēng)化層。其中粉細(xì)砂夾亞砂土層厚度達(dá)數(shù)拾米，鉆進(jìn)過(guò)程中易造成縮徑、坍塌、埋鉆，鉆孔質(zhì)量較難控制。另外，控制入巖深度及混凝土灌注也是質(zhì)量控制的難點(diǎn)。因此在監(jiān)理工作中，必須對(duì)鉆壓、鉆進(jìn)速度和泥漿的配制，科學(xué)地制定標(biāo)準(zhǔn)和控制方法，抓好入巖深度及混凝土灌注質(zhì)量控制。周邊交通復(fù)雜，場(chǎng)地布置和交通疏導(dǎo)難鳳臺(tái)南路交通繁忙，道路兩側(cè)為居民區(qū)、學(xué)校，人口稠密，在不封閉交通的前提下，橋梁、道路工程交叉施工，施工車輛的進(jìn)出等，能否處理好施工區(qū)的交通疏解對(duì)本工程的順利施工尤為重要。由于本工程拆遷紅線與地面道路邊線基本一致，橋面較寬，為26?40米?？衫脠?chǎng)地較少，紅線以外緊靠密集的居民小區(qū)和店鋪，無(wú)法利用，造成材料堆放、加工場(chǎng)地布置十分困難。因此在施工前監(jiān)理要對(duì)施工單位中報(bào)的場(chǎng)地布置規(guī)劃進(jìn)行全面認(rèn)真的審查。通過(guò)業(yè)主邀請(qǐng)交警大隊(duì)共同研究交通疏導(dǎo)、分段、分步、及時(shí)出安民告示。預(yù)應(yīng)力長(zhǎng)束張拉質(zhì)量控制難度大本工程單聯(lián)箱梁最大長(zhǎng)度為120m,而且所有的縱向預(yù)應(yīng)力鋼絞線均采用了整聯(lián)通長(zhǎng)的長(zhǎng)束設(shè)計(jì)、分段逐孔張拉，施工工藝復(fù)雜，質(zhì)量控制是一個(gè)難點(diǎn)。為避免常見(jiàn)的差錯(cuò)和質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)連接器檢驗(yàn)、制束工藝、張拉工藝都要制定嚴(yán)格的控制程序，對(duì)量具（標(biāo)準(zhǔn)尺）要經(jīng)常校核。橋臺(tái)沉降引起橋頭跳車是普遍性的難題連接高架橋的橋臺(tái)臺(tái)后回填土沉降，引起橋頭跳車的問(wèn)題，是目前橋梁施工當(dāng)中最難控制的、普遍性的質(zhì)量問(wèn)題。因此對(duì)本工程建在軟土地基上的橋臺(tái)及臺(tái)后回填土的施工處理應(yīng)予以高度重視。建議對(duì)橋臺(tái)臺(tái)后填方路段的軟土地基加強(qiáng)勘探，弄清其性質(zhì)、埋深和厚度，以便采取相應(yīng)的工程措施。將橋臺(tái)臺(tái)后填方路段的施工安排在早期，并對(duì)回填、碾壓嚴(yán)格監(jiān)控，使之盡早實(shí)現(xiàn)預(yù)沉降。請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位采用復(fù)合基礎(chǔ)及優(yōu)質(zhì)輕型填料等措施對(duì)臺(tái)后路基填筑進(jìn)行特殊處理。針對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的具體情況、所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)地提出和磋商，工程各方積極參與、共同制定對(duì)策。爭(zhēng)取對(duì)橋臺(tái)沉降控制的難題有所突破。管線遷移難10本工程區(qū)域內(nèi)有一條10KV高壓線、一條41500自來(lái)水管及地下排水管涵，以及其他尚未探明的管線等。經(jīng)驗(yàn)證明，這些管線的遷移對(duì)工程進(jìn)度的影響極大，常常形成進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)。建議業(yè)主提前謀劃，與管線相關(guān)單位建立協(xié)調(diào)機(jī)制，共同制定詳細(xì)的遷移方案，以節(jié)省費(fèi)用、加快進(jìn)度，按期完工。監(jiān)理要督促施工單位及早開(kāi)挖探溝，探明不明管線的施工段，及早辦理手續(xù)，及時(shí)遷移，杜絕盲目開(kāi)挖施工引發(fā)嚴(yán)重事故。11第三章監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和人員、設(shè)備配置根據(jù)監(jiān)理范圍、內(nèi)容和目標(biāo)，本監(jiān)理單位將正確認(rèn)識(shí)和處理好工程各方之間的關(guān)系，建立精干、高效和務(wù)實(shí)的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，并配置好相關(guān)專業(yè)人員和檢測(cè)儀器設(shè)備，以便順利地實(shí)施對(duì)工程建設(shè)施工階段和保修階段進(jìn)度、質(zhì)量和投資控制。監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)為能及時(shí)解決工程建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與管理，認(rèn)真履行監(jiān)理人義務(wù)和責(zé)任，根據(jù)工作內(nèi)容，我們將組建具有豐富理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的、專業(yè)配套齊全、人員數(shù)量滿足監(jiān)理工作需要的監(jiān)理班子。監(jiān)理內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)采用直線制模式，框圖如圖2所示。本監(jiān)理單位實(shí)行“總監(jiān)負(fù)責(zé)制”。總監(jiān)理工程師是本監(jiān)理單位法定代表人任命的對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程監(jiān)理全面負(fù)責(zé)的管理者，是本監(jiān)理單位法定代表人在該建設(shè)項(xiàng)目的代理人。監(jiān)理人員的崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)和權(quán)利總監(jiān)理工程師是由本監(jiān)理單位法定代表人任命的對(duì)建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理全面負(fù)責(zé)的管理者，是本監(jiān)理單位法定代表人在該建設(shè)項(xiàng)目的代理人。他將貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和政策、文件、執(zhí)行本監(jiān)理單位的各項(xiàng)管理制度；執(zhí)行委托監(jiān)理合同中由監(jiān)理單位履行的各項(xiàng)條款，對(duì)工程的建設(shè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和管理，提高建設(shè)工程的綜合效益；領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理班子，簽署有關(guān)文件；實(shí)施監(jiān)理單位法定代表人授予的以及法定的各項(xiàng)權(quán)力，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。其主要職責(zé)如下：.確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；.主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；.審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)；.檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；.主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；.審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃;.審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算；12.審查和處理工程變更；.主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；.調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；.組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；.審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；.主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料；3.2.2專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)和權(quán)利專業(yè)監(jiān)理工程師是在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)和委托范圍內(nèi)。行使某個(gè)專業(yè)的細(xì)則、執(zhí)行、檢查和局部決策職能的工程技術(shù)監(jiān)理人員，其具體職責(zé)如下：1.負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；.負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；.組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；.審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；.負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；.定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工程師實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；.根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；.負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)；.核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；.負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。3.2.3監(jiān)理員職責(zé)和權(quán)利監(jiān)理員從事直接的工程檢查、計(jì)量、檢測(cè)、試驗(yàn)、監(jiān)督和跟蹤工作，其具體職責(zé)如下：.在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；13.檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；.復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；.按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；.擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；.做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。.2.4對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目和人員的獎(jiǎng)罰措施.項(xiàng)目監(jiān)理組履行了合同，實(shí)現(xiàn)了監(jiān)理目標(biāo)且業(yè)主滿意，則公司將對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)給項(xiàng)目目標(biāo)獎(jiǎng)，由總監(jiān)制定內(nèi)部分配系數(shù)。.對(duì)工作表現(xiàn)好，工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，受到市建委或監(jiān)理協(xié)會(huì)表彰的監(jiān)理組，公司同樣給以精神和物質(zhì)鼓勵(lì)。.對(duì)工作成績(jī)顯績(jī)，受到市級(jí)以上表彰的先進(jìn)個(gè)人，公司也給以同等的表彰以激勵(lì)先進(jìn)、鼓舞士氣。.對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理組內(nèi)部表現(xiàn)出色的監(jiān)理人員，以總監(jiān)提名，公司評(píng)議認(rèn)可，公司將評(píng)出內(nèi)部的先進(jìn)個(gè)人，同時(shí)給適當(dāng)精神和物質(zhì)鼓勵(lì)。.項(xiàng)目監(jiān)理組內(nèi)部管理渙散，控制不力，導(dǎo)致受監(jiān)項(xiàng)目處于失控狀態(tài)的，公司即時(shí)發(fā)現(xiàn)即時(shí)給予總監(jiān)不合格工作評(píng)定。.公司巡查專家組，連續(xù)對(duì)同一工程，同一類問(wèn)題開(kāi)出兩個(gè)以上的不合格項(xiàng)目的，將作為對(duì)總監(jiān)工作不力的一項(xiàng)記錄，直接影響總監(jiān)的考核指標(biāo)。.任何監(jiān)理人員違反公司廉政制度的條款，公司將視情節(jié)輕重給予處罰。.任何監(jiān)理人員因?yàn)椴蛔鳛槎构こ淌Э兀构臼艿街卮髶p失的（信譽(yù)或經(jīng)濟(jì)），公司一律按有關(guān)合同條款給以辭退和罰款處理。如果是主觀故意的，將要追究刑事責(zé)任。.被兩個(gè)項(xiàng)目總監(jiān)退回公司的監(jiān)理人員，公司將勸其辭職。.對(duì)監(jiān)理內(nèi)部人員的錯(cuò)誤，總監(jiān)有責(zé)任及時(shí)制止，未能即時(shí)幫助糾正，又未向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的，造成不良影響的，總監(jiān)理工程師要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。監(jiān)理人員與專業(yè)配置根據(jù)本工程特點(diǎn)、監(jiān)理內(nèi)容和監(jiān)理招標(biāo)文件提出的監(jiān)理階段、深度和密度，結(jié)合上述監(jiān)理內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，本監(jiān)理單位將配備具有專業(yè)配套齊全的、具14有豐富理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的、數(shù)量滿足監(jiān)理工作需要的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員班子，確保工程的正常運(yùn)作。本監(jiān)理單位配備人員情況詳見(jiàn)本工程擬用監(jiān)理人員一覽表（投標(biāo)文件）。監(jiān)理設(shè)備與儀器配置根據(jù)本項(xiàng)目委托監(jiān)理的范圍和內(nèi)容，本監(jiān)理單位擬投入滿足現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作需要的檢測(cè)儀器與設(shè)備詳見(jiàn)投標(biāo)文件。第四章監(jiān)理人義務(wù)和責(zé)任根據(jù)本工程監(jiān)理招標(biāo)文件要求和監(jiān)理范圍、內(nèi)容和目標(biāo)，依據(jù)《工程建設(shè)委托監(jiān)理合同》，在建設(shè)單位授權(quán)委托下，本監(jiān)理單位將履行和承擔(dān)下列監(jiān)理義務(wù)和責(zé)任。154.1監(jiān)理人義務(wù).監(jiān)理人按合同約定派出監(jiān)理工作需要的監(jiān)理機(jī)構(gòu)及監(jiān)理人員，向委托人報(bào)送委派的總監(jiān)理工程師及其監(jiān)理機(jī)構(gòu)主要成員名單、監(jiān)理規(guī)劃，完成監(jiān)理合同專用條件中約定的監(jiān)理工程范圍內(nèi)的監(jiān)理業(yè)務(wù)。在履行合同義務(wù)期間，應(yīng)按合同約定定期向委托人報(bào)告監(jiān)理工作。.監(jiān)理人在履行本合同的義務(wù)期間，應(yīng)認(rèn)真、勤奮地工作，為委托人提供與其水平相應(yīng)的咨詢意見(jiàn)，公正維護(hù)各方面的合法權(quán)益。.監(jiān)理人使用委托人提供的設(shè)施和物品屬委托人的財(cái)產(chǎn)。在監(jiān)理工作完成或終止時(shí)，應(yīng)將其設(shè)施和剩余的物品按合同約定的時(shí)間和方式移交給委托人。.在合同期內(nèi)或合同終止后，未征得有關(guān)方同意，不得泄露與本工程、本合同業(yè)務(wù)有關(guān)的保密資料。監(jiān)理人責(zé)任.監(jiān)理人的責(zé)任期即委托監(jiān)理合同有效期，在監(jiān)理過(guò)程中，如果因工程建設(shè)進(jìn)度的推遲或延誤而超過(guò)書(shū)面約定的日期，雙方應(yīng)進(jìn)一步約定相應(yīng)延長(zhǎng)的合同期。.監(jiān)理人在責(zé)任期內(nèi)，應(yīng)當(dāng)履行約定的義務(wù)。如果因監(jiān)理人過(guò)失而造成了委托人的經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)當(dāng)向委托人賠償。累計(jì)賠償總額（除合同有關(guān)規(guī)定以外）不應(yīng)超過(guò)監(jiān)理報(bào)酬總額（除去稅金）。.監(jiān)理人對(duì)施工單位違反合同規(guī)定的質(zhì)量要求和完工（交圖、交貨）時(shí)限，不承擔(dān)責(zé)任。因不可抗力導(dǎo)致委托監(jiān)理合同不能全部或部分履行，監(jiān)理人不承擔(dān)責(zé)任。但對(duì)違反監(jiān)理人義務(wù)中的第2條規(guī)定引起的與之有關(guān)的事宜，向委托人承擔(dān)賠償責(zé)任。工程主體各方之間的關(guān)系本工程建設(shè)主體三方為：建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位，建設(shè)單位是整個(gè)工程建設(shè)組織的總管機(jī)構(gòu)和決策者，監(jiān)理單位是工程建設(shè)過(guò)程中的監(jiān)督和管理者，施工單位是建設(shè)過(guò)程中的執(zhí)行者和生產(chǎn)者，正確地認(rèn)識(shí)和處理好三方之間的關(guān)系，對(duì)于如期完成工程建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)有著十分重要的意義。工程建設(shè)主體三方的關(guān)系如圖4.3.1所示：16

委托與被委托關(guān)系包與承包關(guān)系監(jiān)理單位監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系施工單位B委托與被委托關(guān)系包與承包關(guān)系監(jiān)理單位監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系施工單位B圖4.3.1工程建設(shè)主體關(guān)系框圖第五章監(jiān)理工作計(jì)劃與措施圍繞工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資三大目標(biāo)，根據(jù)建設(shè)單位委托，本監(jiān)理單位將切實(shí)加強(qiáng)計(jì)劃管理，使整個(gè)工程建設(shè)行為規(guī)范化、程序化和科學(xué)化，與此同時(shí)，采取有效的組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等措施，有條不紊地開(kāi)展監(jiān)理工作，以取得理想的控制效果，讓建設(shè)單位滿意。工程監(jiān)理前期工作計(jì)劃17在取得監(jiān)理中標(biāo)通知書(shū)后，本監(jiān)理單位將在工程開(kāi)工前進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)理的規(guī)劃工作，制定指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理全面開(kāi)展工作的綱領(lǐng)性文件，組織監(jiān)理人員審閱和熟悉設(shè)計(jì)文件、招投標(biāo)文件及工程建設(shè)合同；組織分析研究工程進(jìn)度、質(zhì)量和造價(jià)控制內(nèi)容和目標(biāo)，編制工程建設(shè)總進(jìn)度控制計(jì)劃和建設(shè)方向，實(shí)施細(xì)則；確立工程建設(shè)監(jiān)理體系，尤其是工程質(zhì)量與安全控制體系；認(rèn)真檢查施工進(jìn)場(chǎng)材料、機(jī)械、人員和施工組織設(shè)計(jì)，嚴(yán)格審批工程開(kāi)工報(bào)告。監(jiān)理前期工作計(jì)劃內(nèi)容詳見(jiàn)表2。工程進(jìn)度控制工作計(jì)劃在進(jìn)度控制必須滿足合同要求的目標(biāo)條件下，本監(jiān)理單位將在建設(shè)單位批準(zhǔn)的工程建設(shè)總進(jìn)度控制計(jì)劃的基礎(chǔ)上，認(rèn)真審核施工進(jìn)度計(jì)劃，做好各階段或各單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃與項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃的聯(lián)系分析工作，加強(qiáng)跟蹤檢查，采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、橫道圖、S型曲線和香蕉型曲線等比較法，對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，以保證工程進(jìn)度目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。月、周進(jìn)度控制計(jì)劃工作內(nèi)容如表3所列。工程質(zhì)量控制工作計(jì)劃為使工程質(zhì)量達(dá)到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，本監(jiān)理單位將通過(guò)建立健全有效的質(zhì)量控制體系，根據(jù)單位工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)要求，采取事前、事中、事后的技術(shù)措施和跟蹤檢查、旁站、測(cè)量、見(jiàn)證取樣或平行檢驗(yàn)與因果分析圖法、相關(guān)圖法等控制方法，設(shè)立各部位、工序工程質(zhì)量控制要點(diǎn)，嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求施工，以取得符合合同文件規(guī)定的質(zhì)量要求的最終產(chǎn)品。工程質(zhì)量控制工作計(jì)劃內(nèi)容見(jiàn)表4所列。監(jiān)理前期工作計(jì)劃 表2不號(hào)項(xiàng) 目?jī)?nèi)容或要求1監(jiān)理規(guī)劃指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理組織全面開(kāi)展工作的綱領(lǐng)性文件2圖紙和規(guī)范審閱設(shè)計(jì)圖紙，了解和掌握設(shè)計(jì)和規(guī)范要求3熟悉工程建設(shè)合同了解和掌握合同工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、合同價(jià)款、通用條款、專用條款，考察選擇分包單位18

4建設(shè)總進(jìn)度控制計(jì)劃根據(jù)合同工期要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件編制，以審核和控制施工進(jìn)度計(jì)劃5編寫(xiě)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則根據(jù)工程項(xiàng)目組成，編寫(xiě)專業(yè)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)貝IJ，相艮總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)6確定工程建設(shè)管理體系建立建設(shè)三方主體相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工程管理體系，認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，認(rèn)真審查施工單位所建立的工程質(zhì)量與安全保證體系7進(jìn)場(chǎng)人員、材料和設(shè)備檢驗(yàn)按照合同要求，認(rèn)真檢查施工進(jìn)場(chǎng)人員、材料、機(jī)械，使之滿足合同和擬開(kāi)工項(xiàng)目的要求8第一次工地會(huì)議建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；建設(shè)單位宣布對(duì)總監(jiān)的授權(quán)；建設(shè)單位介紹開(kāi)工準(zhǔn)備情況；承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況；建設(shè)單位和總監(jiān)對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見(jiàn)和要求；總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容；確定各方參加工地例會(huì)的主要人員、例會(huì)周期、地點(diǎn)及議題。9審批開(kāi)工報(bào)告根據(jù)檢查情況和合同要求，認(rèn)真檢查開(kāi)工條件，嚴(yán)格工程開(kāi)工審批手續(xù)月、周施工進(jìn)度計(jì)劃主要工作計(jì)劃內(nèi)容月施工進(jìn)度控制第一周督促、檢查施工單位對(duì)上月計(jì)劃存在問(wèn)題的措施落實(shí)情況和本周工作計(jì)劃實(shí)施情況第二周上周計(jì)劃完成情況和存在的問(wèn)題及下周應(yīng)采取的措施和計(jì)劃第三周同第二周第四周周計(jì)劃執(zhí)行情況同第一周，評(píng)價(jià)本月計(jì)劃實(shí)施情況、存在的問(wèn)題及對(duì)問(wèn)題的處理措施，并完成月報(bào)表與工程計(jì)量證書(shū)審簽等工作，審查下月工作計(jì)劃和保證方案與措施注：亦可按單位工程或部位工程分階段進(jìn)行進(jìn)度控制工程月、周進(jìn)度控制工作計(jì)劃表3工程質(zhì)量控制工作計(jì)劃措施和內(nèi)容表4計(jì)劃控制措施工程質(zhì)量主要控制計(jì)劃內(nèi)容事前控制熟悉合同文件，圖紙會(huì)審，分專業(yè)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則審批施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，建立質(zhì)保體系和制度，規(guī)定質(zhì)控程序，檢查測(cè)量放樣成果、施工技術(shù)管理人員資質(zhì)和到位情況、檢查進(jìn)場(chǎng)材料與設(shè)備，審批開(kāi)工報(bào)告等19事中控制加強(qiáng)工序質(zhì)量管理，部位及工序質(zhì)量驗(yàn)收與評(píng)定事后控制及時(shí)處理質(zhì)量問(wèn)題和事故，組織檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程的竣工預(yù)驗(yàn)收工程投資控制工作計(jì)劃依據(jù)建設(shè)單位委托的權(quán)限和合同價(jià)款，在工程實(shí)施過(guò)程中，本監(jiān)理單位將嚴(yán)格履行職責(zé)，按照設(shè)計(jì)圖紙、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、工程量清單、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)書(shū)及附件等，按規(guī)定程序，以科學(xué)的實(shí)事求是的工作態(tài)度，嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)計(jì)變更和施工方案審查，認(rèn)真進(jìn)行圖紙內(nèi)工程計(jì)量和圖紙外工程量簽證，并負(fù)責(zé)工程費(fèi)用支付的初步審簽，以及工程竣工結(jié)算的初步審核工作，力求使項(xiàng)目在滿足工作量和進(jìn)度要求的前提下，投資合理合法，不超過(guò)計(jì)劃投資。工程投資控制計(jì)劃內(nèi)容見(jiàn)表5所列。工程投資控制計(jì)劃措施和內(nèi)容 表5計(jì)劃控制措施工程投資主要控制內(nèi)容事前控制熟悉合同文件分析研究征地、拆遷、設(shè)計(jì)變更及其他價(jià)格影響因素按施工圖計(jì)算主要工程量核查施工預(yù)算及中標(biāo)價(jià)格事中控制在質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上按程序進(jìn)行圖紙內(nèi)工程計(jì)量和口圖紙外工程簽證事后控制每月底匯總并核簽工程計(jì)量證書(shū)審核工程付款申請(qǐng)表工程結(jié)算審核報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)合同與信息管理工作計(jì)劃合同管理工作計(jì)劃工程合同管理是控制工程質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)的重要依據(jù)。本監(jiān)理單位將依法對(duì)合同進(jìn)行管理，事前參與施工合同簽訂，事中在工期方面嚴(yán)格審查承包方提交的總、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)不利因素進(jìn)行分析。在質(zhì)量管理方面，按合同規(guī)定的規(guī)范規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行隱蔽工程檢查驗(yàn)收，在投資管理方面，嚴(yán)格控制工程設(shè)計(jì)變更和工程索賠，對(duì)計(jì)量進(jìn)行核實(shí)確認(rèn)，并進(jìn)行工程款結(jié)算審核。工程結(jié)束后將合同文件（合同履行中的簽證、會(huì)議紀(jì)20要、協(xié)議、補(bǔ)充合同、備忘錄及函件等）加以系統(tǒng)整理，建檔保管。信息管理工作計(jì)劃“三控制”的基礎(chǔ)是信息，及時(shí)掌握準(zhǔn)確完整的信息才能有效完成監(jiān)理任務(wù)。本監(jiān)理單位將及時(shí)收集、存儲(chǔ)、整理及反映各種信息，通過(guò)分析差異和原因，為工程建設(shè)管理決策提供準(zhǔn)確的資料。收集信息來(lái)自建設(shè)單位、承包商、監(jiān)理紀(jì)錄（包括日記、日?qǐng)?bào)、氣象報(bào)告、周報(bào)、月報(bào)、指令、補(bǔ)充圖紙、工序驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等）以及會(huì)議紀(jì)要等文件，進(jìn)行微機(jī)處理分析，表格化、臺(tái)帳管理，及時(shí)反饋給建設(shè)單位，承包商和各有關(guān)監(jiān)理工程師。工程組織協(xié)調(diào)工作計(jì)劃工程建設(shè)涉及政府部門(mén)，建設(shè)單位、承包商、設(shè)計(jì)單位、材料設(shè)備供應(yīng)商、專業(yè)管線施工單位及周圍單位等。本監(jiān)理單位依照法規(guī)處于工程內(nèi)部協(xié)調(diào)中心位置，將前述的十大監(jiān)理原則和四大監(jiān)理依據(jù)，通過(guò)會(huì)議、協(xié)調(diào)、洽談及書(shū)面通知和指令等方法和手段，積極主動(dòng)地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)組織管理并協(xié)調(diào)好建設(shè)單位與承包商、總包與分包之間的關(guān)系。監(jiān)理工作措施為了落實(shí)上述工作計(jì)劃，取得目標(biāo)控制的理想成果，本監(jiān)理單位將從各方面采取措施，歸納起來(lái)為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施等四個(gè)方面。組織措施建立健全監(jiān)理組織是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制的組織保證。根據(jù)監(jiān)理任務(wù)，本監(jiān)理單位將落實(shí)進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制和合同管理、信息管理等監(jiān)理人員，明確職責(zé)分工。同時(shí)制訂各項(xiàng)工作制度，規(guī)定各項(xiàng)目標(biāo)控制的任務(wù)和管理職責(zé)以及工作程序，授予相關(guān)職權(quán)，制定工作考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作考評(píng)，按責(zé)任制進(jìn)行獎(jiǎng)罰，保證目標(biāo)控制的實(shí)現(xiàn)。技術(shù)措施技術(shù)措施是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制的有效手段。本監(jiān)理單位將通過(guò)審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案；嚴(yán)格事前、事中、事后的質(zhì)量控制措施；建立施工計(jì)劃體系；合理地增加同進(jìn)作業(yè)的施工面；采用高效能的施工機(jī)械；通過(guò)科學(xué)試驗(yàn)確定新材料、新工藝、新方法的適用性；合理開(kāi)支施工措施費(fèi)等技術(shù)措施來(lái)尋求保障工期、保證質(zhì)量、節(jié)約投資的措施，保證目標(biāo)控制的實(shí)21現(xiàn)。經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制的有力措施。由于資金的籌集和使用貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，本監(jiān)理單位將通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)信息的收集、分析，對(duì)設(shè)計(jì)變更和工程變更方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，及時(shí)地進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際開(kāi)支費(fèi)用的比較，對(duì)優(yōu)質(zhì)工程和按期竣工的工程進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)達(dá)不到約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和因施工單位責(zé)任而造成的工期延誤進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰等經(jīng)濟(jì)措施，保證目標(biāo)控制的實(shí)現(xiàn)。合同措施合同措施是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制的法律依據(jù)。施工合同、供貨合同等工程建設(shè)合同是監(jiān)理的重要依據(jù)之一。本監(jiān)理單位將按合同要求協(xié)調(diào)工程施工進(jìn)度和供貨期限，檢驗(yàn)和控制工程質(zhì)量，按合同支付工程款，正確地處理索賠，追究違約責(zé)任等合同措施，保證目標(biāo)控制的實(shí)現(xiàn)。第六章監(jiān)理工作制度為確保監(jiān)理措施到位和工作按計(jì)劃實(shí)施，建立下列工作制度，使監(jiān)理工程師的監(jiān)督管理工作規(guī)范、科學(xué)和標(biāo)準(zhǔn)化，切實(shí)履行監(jiān)理職責(zé)。工地會(huì)議制度工地會(huì)議是施工階段組織協(xié)調(diào)工作的一種重要形式，監(jiān)理工程師通過(guò)工地22會(huì)議對(duì)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)和檢查，并落實(shí)下階段的任務(wù)和要求。本監(jiān)理單位將通過(guò)第一次工地會(huì)議、工程例會(huì)和專題會(huì)議等形式，積極開(kāi)展監(jiān)理工作。第一次工地會(huì)議第一次工地會(huì)議由建設(shè)單位主持，建設(shè)單位常駐工地代表、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師必須出席會(huì)議，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等建設(shè)主體各方將在工程項(xiàng)目中擔(dān)任主要職務(wù)的負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員也應(yīng)參加會(huì)議。會(huì)議主要任務(wù)：（1）介紹各方駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；（2）建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)的授權(quán)；（3）對(duì)工程進(jìn)展計(jì)劃進(jìn)行討論與安排；（4）建設(shè)單位介紹開(kāi)工準(zhǔn)備情況；（5）檢查施工單位的施工準(zhǔn)備情況；（6）總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容；（7）明確監(jiān)理工作的例行程序（如開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)審批、指令回復(fù)、復(fù)工申請(qǐng)、各工序報(bào)檢申請(qǐng)等）；提出有關(guān)表格格式和說(shuō)明；（8）明確各方參加工地例會(huì)的主要人員，確定工地例會(huì)時(shí)間、地點(diǎn)及程序。工地例會(huì)項(xiàng)目實(shí)施期間應(yīng)定期舉行工地監(jiān)理會(huì)議，會(huì)議由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持。參加會(huì)議的主要人員有監(jiān)理工程師、建設(shè)單位代表、項(xiàng)目經(jīng)理及主要技術(shù)人員（承包方），必要時(shí)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等部門(mén)代表參加。會(huì)議主要內(nèi)容為：（1）檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因；（2）檢查分析進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下階段進(jìn)度目標(biāo)及落實(shí)措施；（3）檢查分析工程質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的問(wèn)題提出改進(jìn)措施；（4）檢查分析工程量核定及工程款支付情況；（5）檢查分析安全、文明施工及現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化情況，提出改進(jìn)措施；（6）解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；（7）其他有關(guān)事項(xiàng)。專題會(huì)議遇到工程出現(xiàn)重大問(wèn)題，如基礎(chǔ)處理、施工方案、設(shè)計(jì)問(wèn)題、質(zhì)量事故、23安全事故、新技術(shù)與新材料的試用及有關(guān)工作協(xié)調(diào)等，可專門(mén)召開(kāi)會(huì)議討論，并形成會(huì)議紀(jì)要。專題會(huì)議除建設(shè)主體三方參加外，應(yīng)有當(dāng)事方代表參加。工程審批制度工程建設(shè)三方主體之間，既相互關(guān)聯(lián)又相互制約，根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與設(shè)計(jì)文件，尤其是已簽署的合同文件要求，各方均需認(rèn)真履行職責(zé)，為此，在工程實(shí)施過(guò)程中應(yīng)建立如下的工程審批制度：.施工組織設(shè)計(jì)（方案）審批制度；.單項(xiàng)工程開(kāi)工審批制度；.施工進(jìn)度計(jì)劃審批制度；.工程款支付審批制度；.工程聯(lián)系單、通知單、指令單、備忘錄審批制度等。6.3工程報(bào)驗(yàn)制度為加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量第一和預(yù)防為主的方針，確保工程質(zhì)量達(dá)到合同要求，將制定如下工程報(bào)驗(yàn)制度：.工程材料、半成品、構(gòu)配件質(zhì)量檢驗(yàn)和進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)制度；.大型施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)和安全檢驗(yàn)制度；.工程固定設(shè)備進(jìn)場(chǎng)開(kāi)箱驗(yàn)收制度；.隱蔽工程、工序工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度；.工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定制度；.單位工程、單項(xiàng)工程驗(yàn)收制度等。6.4工程核簽制度為了加強(qiáng)工程技術(shù)安全性、可靠性和經(jīng)濟(jì)性的認(rèn)定，以及有效地控制投資費(fèi)用，在工程實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理部將建立如下的工程核簽制度：.設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審與技術(shù)交底核簽制度；.技術(shù)復(fù)核制度；.設(shè)計(jì)變更核簽制度；.工程索賠核簽制度；.工程計(jì)量簽證制度；.圖紙外項(xiàng)目簽證制度；.工程竣工資料復(fù)核制度等。24程匯報(bào)制度為及時(shí)地了解和掌握工程實(shí)施的實(shí)際情況，正確地分析研究和安排部署下階段工作，在工程實(shí)施過(guò)程中，本監(jiān)理單位將建立如下的工程匯報(bào)制度：1.現(xiàn)場(chǎng)緊急情況和重大質(zhì)量安全事故報(bào)告制度；.工程周報(bào)制度；.監(jiān)理工作日志制度；.監(jiān)理月報(bào)制度。息交流制度承包商向監(jiān)理部提供下列報(bào)表、報(bào)告和資料：⑴每月現(xiàn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件明細(xì)表（當(dāng)月27日提交）；⑵現(xiàn)場(chǎng)砼強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告及砼開(kāi)拌報(bào)告；⑶進(jìn)場(chǎng)材料、半成品構(gòu)配件的出廠合格證和抽樣試驗(yàn)報(bào)告（使用前提交，否則不得使用）；（4）工程質(zhì)量事故（如有）報(bào)告，并及時(shí)提出處理意見(jiàn)；⑸每月完成工程量明細(xì)表和形象進(jìn)度表（當(dāng)月27日提交）；（6）及時(shí)提交地質(zhì)和地形異常的資料情況報(bào)告（如有）；⑺現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)情況；（8）現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)出場(chǎng)情況及現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員名單表（崗位證編號(hào)）；⑼施工質(zhì)量保證體系和文明與安全施工保證體系；（10）分包商與供貨商資質(zhì)證明、分包合同、材料設(shè)備訂購(gòu)合同及其它與工程有關(guān)的協(xié)議文件。業(yè)主向監(jiān)理部提供下列資料：⑴文件、施工圖（二套）、工程地質(zhì)勘察報(bào)告及設(shè)計(jì)變更通知單；⑵施工招標(biāo)文件、投標(biāo)書(shū)及報(bào)價(jià)；⑶中標(biāo)通知書(shū)及工程承包（總分包）合同；（4）主要設(shè)備訂貨合同；⑸施工許可證及有關(guān)批文；（6）建筑物周圍地下管線、構(gòu)筑物圖及資料。工程監(jiān)理部向業(yè)主提交的報(bào)告和報(bào)表:25⑴每月向建設(shè)單位提交《監(jiān)理月報(bào)》；⑵施工現(xiàn)場(chǎng)緊急或意外情況的處理意見(jiàn)；⑶施工建議及聯(lián)系單；(4)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量事故處理意見(jiàn)及備忘錄；(5)施工現(xiàn)場(chǎng)工程索賠處理意見(jiàn)；(6)工程結(jié)束后，向建設(shè)單位提交“工程竣工監(jiān)理預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告”及“項(xiàng)目監(jiān)理總結(jié)報(bào)告”；(7)其它文件。6.7內(nèi)部管理制度1.技術(shù)責(zé)任制度；2.分工調(diào)配制度；3.請(qǐng)示報(bào)告制度；4.文件簽發(fā)制度；5.監(jiān)理日志制度；6.考勤作息制度；7.休息請(qǐng)假制度；8.廉政守法制度。6.8資料檔案管理制度為全面準(zhǔn)確地反映工程建設(shè)實(shí)施情況，切實(shí)加強(qiáng)合同與信息管理，加強(qiáng)信息管理，切實(shí)有效地對(duì)工程三大目標(biāo)實(shí)施控制，在工程實(shí)施過(guò)程中，本監(jiān)理單位將建立資料及檔案管理制度。.工程前期文件資料管理制度；.工程竣工資料管理制度；.工程三方往來(lái)文件管理制度；.監(jiān)理資料的整理、歸檔和移交制度等。第七章工程進(jìn)度控制方案依據(jù)招標(biāo)文件要求，結(jié)合本工程特點(diǎn)等實(shí)際情況，通過(guò)對(duì)市政公用工程的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間、銜接關(guān)系以及影響進(jìn)度的各種因素的認(rèn)真分析和研究，制定總進(jìn)度控制計(jì)劃，認(rèn)真審查施工單位的總進(jìn)度計(jì)劃及月、周進(jìn)度計(jì)劃，并采取S曲線、香蕉曲線等比較法，通過(guò)督促檢查、分析落實(shí)等“動(dòng)態(tài)控制”手段，使工程建設(shè)的實(shí)際進(jìn)度符合合同工期要求。進(jìn)度控制目標(biāo)本工程進(jìn)度控制目標(biāo)為184日歷天(2005年03月01日至2005年8月31日)。26進(jìn)度控制內(nèi)容和要點(diǎn)根據(jù)本工程的實(shí)際情況和招標(biāo)文件要點(diǎn)，本監(jiān)理單位著重進(jìn)行總進(jìn)度計(jì)劃審核，月、周進(jìn)度計(jì)劃審核，實(shí)際進(jìn)度檢查、比較和分析，施工計(jì)劃調(diào)整與落實(shí)等各方面的工作。進(jìn)度計(jì)劃審核為了有效地控制整個(gè)工程建設(shè)進(jìn)度和科學(xué)地分析與審查施工單位各項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃，本監(jiān)理單位將根據(jù)合同工期要求結(jié)合工程實(shí)際情況進(jìn)行工程建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃的審核，其要點(diǎn)如下：.主要工程材料用量、機(jī)械臺(tái)班和勞動(dòng)力的計(jì)算；.定額工期與合同工期的比較；.主要單位工程和部位工程的施工組織設(shè)計(jì)與施工方案；.主要單位工程和部位工程的工作流程和開(kāi)、竣工日期；.由建設(shè)單位解決的征地、拆遷、設(shè)計(jì)圖紙、甲供材、施工用電用水等問(wèn)題分析；.各種可預(yù)見(jiàn)的因素和風(fēng)險(xiǎn)的分析及不可預(yù)見(jiàn)因素影響應(yīng)急方案。施工進(jìn)度計(jì)劃審核本監(jiān)理單位將對(duì)總承包單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃和施工周報(bào)表，在認(rèn)真調(diào)查分析影響施工的各種因素和對(duì)總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行層層分解的基礎(chǔ)上進(jìn)行認(rèn)真審核。在本工程中，總工期中恰好包含了雨季和冬季，而氣候條件對(duì)市政工程的影響又很大，故施工單位的總進(jìn)度安排中必須對(duì)這些因素有切實(shí)的應(yīng)對(duì)措施，才能保證工程進(jìn)度計(jì)劃的可行性和合理性。審核要點(diǎn)如下：.進(jìn)度安排是否符合工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃中總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求，是否符合施工合同中開(kāi)、竣工日期的規(guī)定；.施工總進(jìn)度計(jì)劃中的項(xiàng)目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動(dòng)用的需要和配套動(dòng)用的要求；.施工順序的安排是否符合施工程序的要求；.勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃是否能保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡、需求高峰期是否有足夠能力實(shí)現(xiàn)計(jì)劃供應(yīng)；.建設(shè)單位的資金供應(yīng)能力是否能滿足進(jìn)度需要；.施工進(jìn)度的安排是否與設(shè)計(jì)單位的圖紙供應(yīng)進(jìn)度相一致；27.建設(shè)單位應(yīng)提供的場(chǎng)地條件及原材料和設(shè)備的到貨與進(jìn)度計(jì)劃是否銜接；.總包單位與分包單位分別編制的各項(xiàng)單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃之間是否協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計(jì)劃銜接是否明確合理；.進(jìn)度安排是否合理，是否有造成建設(shè)單位違約而導(dǎo)致索賠的因素存在。.對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出監(jiān)理意見(jiàn)，對(duì)其中的重大問(wèn)題及時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)。.經(jīng)總監(jiān)理工程師確認(rèn)的施工進(jìn)度計(jì)劃，視為合同文件的一部分，也是以后處理承包單位提出的工程延期和費(fèi)用索賠的一個(gè)重要依據(jù)。7.2.3實(shí)際進(jìn)度檢查、比較和分析.及時(shí)檢查和審核施工單位提交的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)分析資料和進(jìn)度報(bào)表；.嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度檢查。為了了解施工進(jìn)度的實(shí)際情況，避免承包單位謊報(bào)工作量的情況，監(jiān)理工程師需進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查，以檢查現(xiàn)場(chǎng)工作量的實(shí)際完成情況，為進(jìn)度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料；.做好工程施工進(jìn)度記錄；.對(duì)收集的進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和統(tǒng)計(jì)，并將計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)行比較，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差；.分析進(jìn)度偏差將帶來(lái)的影響并進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測(cè)，從而提出可行的修改措施；.定期向建設(shè)單位匯報(bào)工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，按期提供必要的進(jìn)度報(bào)告；.組織定期和不定期的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，及時(shí)分析通報(bào)工程施工進(jìn)度狀況，并協(xié)調(diào)施工單位之間的生產(chǎn)活動(dòng)；.核實(shí)已完工程量，簽發(fā)應(yīng)付工程進(jìn)度款。7.2.4施工計(jì)劃調(diào)整根據(jù)實(shí)際進(jìn)度的檢查、比較和分析，當(dāng)進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，本監(jiān)理單位將認(rèn)真尋找產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因，分析進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，并采取必要的調(diào)整措施，以確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。其工作要點(diǎn)如下：.確定進(jìn)度偏差的量值；.分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因；28.分析進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生的影響；.確定影響后續(xù)工作的限制條件；.利用有效的進(jìn)度調(diào)整方法，督促形成調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃；.采取相應(yīng)的監(jiān)理措施落實(shí)新進(jìn)度計(jì)劃；.建立新計(jì)劃監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。7.3進(jìn)度控制方法和手段為有效地控制施工進(jìn)度，使之滿足合同工期要求，本監(jiān)理單位將采取下列方法和手段：跟蹤檢查經(jīng)常定期地通過(guò)進(jìn)度報(bào)表和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查收集有關(guān)進(jìn)度數(shù)據(jù)，也可定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議面對(duì)面地了解實(shí)際進(jìn)度情況，掌握真實(shí)可靠的實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)；適時(shí)調(diào)整當(dāng)進(jìn)度有偏差需要調(diào)整時(shí)，按圖7.3.2.1進(jìn)行程序控制。實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較：通過(guò)橫道圖比較法，S型曲線比較法和香蕉型曲線比較法等三種主要比較方法，將實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比，得出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致或超前或滯后的結(jié)論，以及超前或滯后的具體時(shí)間，督促施工單位采取必要措施，進(jìn)行計(jì)劃的調(diào)整。出現(xiàn)進(jìn)度偏差分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因分析此進(jìn)度偏差

對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生的影響進(jìn)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)29確定影響后續(xù)工作的限制條件形成調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃采取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、組織、

合同等措施, 返回實(shí)施調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃 圖7.3.2.1項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整流程圖開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)每月、每周定期召開(kāi)不同層級(jí)的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，解決施工過(guò)程中相互協(xié)調(diào)配合問(wèn)題。.每月召開(kāi)的高級(jí)協(xié)調(diào)會(huì)內(nèi)容①解決各個(gè)承包單位之間以及建設(shè)單位與承包單位之間的重大協(xié)調(diào)配合問(wèn)題；②通報(bào)重大變更事項(xiàng)，協(xié)商其后果處理。.每周召開(kāi)的管理層協(xié)調(diào)會(huì)內(nèi)容：①通報(bào)各承包單位進(jìn)度情況，存在問(wèn)題原因分析及解決措施；②下周計(jì)劃安排；③解決施工中相互協(xié)調(diào)配合問(wèn)題，及各承包單位之間的進(jìn)度協(xié)調(diào)問(wèn)題，工作面交界問(wèn)題，階段性成品保護(hù)問(wèn)題，場(chǎng)地和專用設(shè)施利用中的矛盾問(wèn)題，某一方面斷水、斷電、斷路等對(duì)其他方面影響的協(xié)調(diào)問(wèn)題，資源保障、外界條件配合問(wèn)題等。.3.4書(shū)面指令它是運(yùn)用監(jiān)理工程師指令控制權(quán)的具體形式。所謂指令文件是表達(dá)監(jiān)理工程師對(duì)施工承包單位提出指示和要求的書(shū)面文件，用以向施工單位指出施工中存在的問(wèn)題，提請(qǐng)施工單位注意，以及向施工單位提出要求或指30示其做什么或不做什么等等。監(jiān)理工程師的各項(xiàng)指令都應(yīng)是書(shū)面的或有文件記載方為有效，并作為技術(shù)文件資料存檔。如因時(shí)間緊迫，來(lái)不及做出正式的書(shū)面指令，也可以用口頭指令的方式下達(dá)給施工單位，但隨即應(yīng)按合同規(guī)定，及時(shí)補(bǔ)充書(shū)面文件對(duì)口頭指令予以確認(rèn)。7.4進(jìn)度控制措施進(jìn)度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。組織措施.落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理班子中進(jìn)度控制部門(mén)的人員，具體控制任務(wù)和管理職責(zé)分工；.進(jìn)行項(xiàng)目分解，如按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分，按項(xiàng)目進(jìn)展階段分，按合同結(jié)構(gòu)分，并建立編碼體系；.制定階段協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間，協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等；.對(duì)影響階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析。.承包商采用增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、工作人數(shù)、工作班次等。.4.2技術(shù)措施熟練使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，技術(shù)分析研究，并用所得成果要求承包商改變工藝或操作流程，縮短操作間歇時(shí)間，實(shí)行交叉作業(yè)等。.4.3合同措施根據(jù)合同內(nèi)容要求承包商按進(jìn)度目標(biāo)分段發(fā)包、提前施工，以及合同的合同工期與進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)等；.4.4經(jīng)濟(jì)措施根據(jù)進(jìn)度控制目標(biāo)要求承包商提高勞動(dòng)酬金，實(shí)行計(jì)件工資，提高獎(jiǎng)金等；.4.5信息管理措施主要是通過(guò)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較，定期地向建設(shè)單位提供比較報(bào)告等。31第八章工程質(zhì)量控制方案依據(jù)招標(biāo)文件和本工程監(jiān)理大綱監(jiān)理總控制計(jì)劃與措施的要求，結(jié)合本工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)以及有關(guān)工程技術(shù)與管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)分析研究設(shè)計(jì)文件、工程自身特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)條件，特制定本方案，并通過(guò)建立健全質(zhì)量控制體系，著眼于質(zhì)量預(yù)控、過(guò)程控制、工序管理等，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”和“預(yù)防為主”的方針，對(duì)各項(xiàng)過(guò)程質(zhì)量的內(nèi)容和影響因素，采取有效的控制方法（或手段）和監(jiān)理措施，嚴(yán)格監(jiān)督和管理施工單位按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求施工，以最終達(dá)到合同所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和等級(jí)要求。1工程質(zhì)量控制目標(biāo)32本工程為南京市市政重點(diǎn)工程，必須確保符合國(guó)家有關(guān)的市政工程質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家“金杯示范工程”。2工程質(zhì)量控制的一般內(nèi)容根據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)范和合同要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況，本監(jiān)理單位重點(diǎn)做好工程施工階段質(zhì)量保證體系的完善、圖紙會(huì)審和技術(shù)交底、施工準(zhǔn)備與開(kāi)工報(bào)告審批，各單位工程主要工序管理、質(zhì)量驗(yàn)收與評(píng)定以及質(zhì)量問(wèn)題與事故處理等六個(gè)方面的質(zhì)量控制。程質(zhì)量控制工作流程本工程質(zhì)量控制程序見(jiàn)附圖一量保證體系要求承包商做好以下的工作內(nèi)容：.制定明確的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量趕超與改進(jìn)措施計(jì)劃，并將具體的目標(biāo)任務(wù)落實(shí)到有關(guān)部門(mén)和個(gè)人；.按照質(zhì)量管理工作的計(jì)劃一實(shí)施一檢查一處理(PDCA)循環(huán)，組織質(zhì)量保證體系的全部活動(dòng)；.建立專職的質(zhì)量檢測(cè)和管理機(jī)構(gòu)、配備必要的檢測(cè)設(shè)備和專職人員；.建立和健全各級(jí)人員的質(zhì)量責(zé)任制和保證質(zhì)量的各項(xiàng)管理制度；.組織質(zhì)量管理小組圍繞質(zhì)量目標(biāo)開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)；.做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作：包括質(zhì)量教育、標(biāo)準(zhǔn)化、檢測(cè)計(jì)量和質(zhì)量信息等工作。8.2.3圖紙會(huì)審和技術(shù)交底.圖紙會(huì)審的具體內(nèi)容和要點(diǎn)如下：(1)工程結(jié)構(gòu)是否符合經(jīng)濟(jì)合理的原則；(2)圖紙是否存在方案性問(wèn)題，各專業(yè)、各分項(xiàng)目之間的配合有無(wú)不協(xié)調(diào)的問(wèn)題；(3)圖紙各部尺寸、標(biāo)高是否統(tǒng)一、準(zhǔn)確；(4)結(jié)構(gòu)、公用管線安裝之間有無(wú)矛盾；(5)各種專業(yè)管線的走向是否合理，與地上、地下建筑物(構(gòu)筑物)交叉有無(wú)矛盾；(6)有無(wú)難以實(shí)現(xiàn)的結(jié)構(gòu)，難以提供的材料、設(shè)備。.技術(shù)交底的具體內(nèi)容和要點(diǎn)如下：33（1）詳細(xì)介紹設(shè)計(jì)圖紙的要求、工程特點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；（2）保證施工質(zhì)量及安全生產(chǎn)的技術(shù)措施；（3）對(duì)設(shè)計(jì)圖紙標(biāo)注的軸線、標(biāo)高、圖示尺寸、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件的特殊要求；（4）詳細(xì)介紹地質(zhì)、地下水位的情況及施工中應(yīng)注意的問(wèn)題和技術(shù)措施;（5）交叉作業(yè)的施工應(yīng)注意的問(wèn)題；（6）設(shè)計(jì)變更的原因，設(shè)計(jì)要點(diǎn)、特點(diǎn)；（7）各單位工程的設(shè)計(jì)要點(diǎn)、施工特點(diǎn)及特殊的技術(shù)措施。8.2.4施工準(zhǔn)備與開(kāi)工報(bào)告.《施工組織設(shè)計(jì)》已經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)；.有關(guān)證件、進(jìn)場(chǎng)的主要工程技術(shù)管理人員、組成、數(shù)量、職責(zé)分工，特殊工種的種類、數(shù)量、上崗證以及一般勞動(dòng)力的數(shù)量和分工方案等；.進(jìn)場(chǎng)的主要施工機(jī)械設(shè)備種類、型號(hào)、生產(chǎn)能力和數(shù)量等；.擬定的單項(xiàng)工程施工方案所確定的施工流向、順序和主要施工方法、機(jī)械，以及各項(xiàng)施工技術(shù)措施等；.工程使用的材料、構(gòu)件、成品與半成品的合格證、質(zhì)保書(shū)、試驗(yàn)報(bào)告及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等；.施工測(cè)量放樣及檢驗(yàn)測(cè)量；.施工臨時(shí)設(shè)施，三通一平、施工許可證等條件準(zhǔn)備情況；.開(kāi)工報(bào)告中的上述各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。圍繞各單位工程（道路、排水、橋梁等）逐項(xiàng)檢查。.2.5質(zhì)量控制要點(diǎn)市政橋梁工程質(zhì)量控制要點(diǎn)，見(jiàn)表6所列。市政橋梁程質(zhì)量控制要點(diǎn) 表6工序名稱質(zhì)量控制要點(diǎn)土方工程軸線及邊線、基坑尺寸、坑底標(biāo)高、基坑回填樁基工程樁定位、軸線、樁徑、樁間距、樁頂標(biāo)高、砼強(qiáng)度、樁基檢測(cè)模板工程支架搭設(shè)、支撐、拼縫、模內(nèi)潔凈軸線、幾何尺寸、標(biāo)高、預(yù)留拱度、垂直度預(yù)埋件位置、預(yù)留孔道位置、橋梁支座材料及安裝質(zhì)量鋼筋工程型號(hào)、規(guī)格、直徑、數(shù)量抗拉強(qiáng)度、抗剪力、焊接質(zhì)量34鋼筋成型安裝質(zhì)量(間距、位置、保護(hù)層、接頭點(diǎn)、彎起點(diǎn)、彎起高度等)預(yù)應(yīng)力鋼筋(束)的安裝、張拉質(zhì)量(應(yīng)力及應(yīng)變雙控指標(biāo)控制等)、錨具材料及安裝質(zhì)量混凝土工程水泥、砂、石、外加劑等原材料質(zhì)量混凝土配合比、坍落度、強(qiáng)度孔道壓漿的水泥配比及強(qiáng)度縱橫軸線、幾何尺寸、頂面高程、垂直度、平整度外觀質(zhì)量裝飾工程飾面板的品種、規(guī)格、顏色、圖案鑲貼質(zhì)量(平整度、垂直度、接縫寬度、陰、陽(yáng)角方正度橋面鋪裝工程鋪裝混凝土層的質(zhì)量(同上)瀝青砼材料及施工質(zhì)量伸縮縫材料及安裝質(zhì)量(類型、平整度、密封性防水能等)8.2.6質(zhì)量事故的處理工程質(zhì)量事故發(fā)生后，一般按質(zhì)量事故處理程序進(jìn)行處理，詳見(jiàn)附圖二。.2.7質(zhì)量驗(yàn)收和評(píng)定.驗(yàn)收程序(1)施工承包商在自檢合格的基礎(chǔ)上填寫(xiě)工序驗(yàn)收申報(bào)單(并附自檢記錄)。(2)監(jiān)理人員在及時(shí)復(fù)核或檢測(cè)后，及時(shí)簽署本道工序的監(jiān)理意見(jiàn)。(3)對(duì)驗(yàn)收不合格的工序及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知單，明確整改的項(xiàng)目并限期完成。(4)各道工序完成，施工方在自行評(píng)定合格且質(zhì)保資料齊全的基礎(chǔ)上提出工程竣工預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。(5)在竣工預(yù)驗(yàn)收中各項(xiàng)問(wèn)題整改合格后由施工方向建設(shè)方交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。(6)建設(shè)單位收到申請(qǐng)報(bào)告后，在規(guī)定時(shí)間組織監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)及地質(zhì)勘探單位組成驗(yàn)收組進(jìn)行竣工驗(yàn)收。(7)竣工驗(yàn)收后在規(guī)定時(shí)間內(nèi)由建設(shè)單位向南京市建設(shè)行政主管部門(mén)中請(qǐng)辦理備案手續(xù)。.驗(yàn)收結(jié)果參加驗(yàn)收的各單位負(fù)責(zé)人簽字同意后，合格工程在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向主管部門(mén)備案即可投入使用。不合格工程嚴(yán)禁投入使用。35工程質(zhì)量控制的一般方法和手段根據(jù)上述控制內(nèi)容和要點(diǎn)，本單位將采用下列方法和手段，對(duì)本工程施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制。跟蹤旁站對(duì)于工程中重要的工序或關(guān)鍵部位的施工，監(jiān)理將按計(jì)劃進(jìn)行旁站監(jiān)督并詳細(xì)填寫(xiě)旁站記錄資料。實(shí)測(cè)實(shí)量它是建筑對(duì)象平面位置、高程、幾何尺寸等控制的重要手段。施工前監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)施工放線及高程控制進(jìn)行檢查，嚴(yán)格控制，不合格者不得施工；有些在施工過(guò)程中也應(yīng)隨時(shí)注意控制，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)糾正；中間驗(yàn)收時(shí)，對(duì)于平面位置、高程、幾何尺寸等不合要求者，應(yīng)指令施工單位處理。平行檢驗(yàn)每道工序中諸如材料性能、拌合料配合比、成品的強(qiáng)度等物理力學(xué)性能以及樁的承載能力等，都需通過(guò)試驗(yàn)手段取得試驗(yàn)數(shù)據(jù)來(lái)判斷質(zhì)量情況。規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序規(guī)定雙方必須遵守的質(zhì)量監(jiān)控工作程序，按規(guī)定的程序進(jìn)行工作，這也是進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控的必要手段和依據(jù)。例如，未提交開(kāi)工申請(qǐng)單并得到監(jiān)理工程師的審查、批準(zhǔn)不得開(kāi)工；未經(jīng)監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量驗(yàn)收單予以質(zhì)量確認(rèn)，不得進(jìn)行下道工序施工等。書(shū)面指令它是運(yùn)用監(jiān)理工程師指令控制權(quán)的具體形式。所謂指令文件主要是質(zhì)量控制類的聯(lián)系單、通知單和指令單。如因時(shí)間緊迫，來(lái)不及做出正式的書(shū)面指令，也可以用口頭指令的方式下達(dá)給施工單位，但隨即應(yīng)按合同規(guī)定，及時(shí)補(bǔ)充書(shū)面文件對(duì)口頭指令予以確認(rèn)。支付控制如果施工單位的工程質(zhì)量達(dá)不到要求的標(biāo)準(zhǔn)，而又不能按監(jiān)理工程師的指示承擔(dān)處理質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任，予以處理使之達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理工程師有權(quán)采取拒絕開(kāi)具支付證書(shū)的手段，停止對(duì)施工單位支付部分或全部工程款，由此造成的損失由施工單位負(fù)責(zé)。顯然，這是十分有效的控制和約束手段。工程質(zhì)量控制措施36組織措施.落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中質(zhì)量控制部門(mén)的人員，包括測(cè)量、材料、信息等各專業(yè)監(jiān)理人員，做到專業(yè)齊全配套，人員數(shù)量滿足監(jiān)理工作需要，思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)符合要求；.明確各專業(yè)監(jiān)理人員質(zhì)量控制工作，任務(wù)和管理職責(zé)，授予相應(yīng)職權(quán);.制定質(zhì)量控制工作流程并貫徹實(shí)施；.建立質(zhì)量控制工作考核標(biāo)準(zhǔn)，以促進(jìn)監(jiān)理人員積極性和創(chuàng)造性。技術(shù)措施施工階段質(zhì)量控制的技術(shù)措施主要是嚴(yán)格事前、事中、事后質(zhì)量控制.質(zhì)量的事前控制(1)掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)，主要包括：地質(zhì)、水文勘察報(bào)告;設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件；有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底及圖紙會(huì)審記錄；工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量等級(jí)評(píng)審規(guī)定。(2)建立本項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)理控制體系。(3)施工場(chǎng)地的質(zhì)檢驗(yàn)收：現(xiàn)場(chǎng)障礙物拆遷；測(cè)量控制點(diǎn)及測(cè)量放樣標(biāo)樁、成果表的交接驗(yàn)收和復(fù)測(cè)。(4)做好對(duì)承包單位，分包單位和材料、設(shè)備供應(yīng)單位的資質(zhì)審查。(5)督促承包單位建立并完善質(zhì)量保證體系。(6)檢查工程使用的原材料、半成品：審核工程所用材料、半成品的出廠證、合格證、質(zhì)量保證書(shū)；抽檢材料、半成品質(zhì)量；對(duì)采用的新材料、新型制品進(jìn)行技術(shù)鑒定文件的核查；對(duì)重要原材料、制品、設(shè)備的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制、檢測(cè)手段進(jìn)行實(shí)地考察，督促生產(chǎn)廠家完善質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施；核查結(jié)構(gòu)構(gòu)件生產(chǎn)廠家生產(chǎn)許可證，考察其生產(chǎn)工藝；(7)施工機(jī)械的質(zhì)量控制：對(duì)施工機(jī)械，按其技術(shù)說(shuō)明書(shū)查驗(yàn)其技術(shù)性能；檢查測(cè)量?jī)x器等計(jì)量?jī)x器、器具的技術(shù)合格證，使用前應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)校正。(8)審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；是否有保證工程質(zhì)量的可靠技術(shù)、組織措施；是否制定了重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序施工方法文件;是否制定了針對(duì)工程質(zhì)量通病的技術(shù)措施；是否制定了保證工程質(zhì)量的預(yù)控措施；是否編制了標(biāo)準(zhǔn)工藝流程圖；審核施工單位制定的材料試驗(yàn)和施37工試驗(yàn)的取樣方法和試驗(yàn)方案；審核施工單位制定的成品保護(hù)的措施；有無(wú)完善的質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度及質(zhì)量事故報(bào)告制度。(9)嚴(yán)格執(zhí)行單位工程開(kāi)工報(bào)告審批制度；有無(wú)經(jīng)有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；有無(wú)經(jīng)有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)簽署“同意”的材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用報(bào)驗(yàn)單；有無(wú)經(jīng)有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)簽署“同意”的施工用大型設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用中報(bào)表；有無(wú)經(jīng)有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)批準(zhǔn)的首道工序施工方案；有無(wú)經(jīng)有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)核驗(yàn)合格的施工放樣測(cè)量報(bào)驗(yàn)單；認(rèn)真核查承包單位特殊技術(shù)工種的上崗證，無(wú)證人員不準(zhǔn)上崗操作。(10)完善生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施；協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系與安全、文明施工組織保證體系及相應(yīng)的崗位責(zé)任制度；主動(dòng)向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站聯(lián)系，匯報(bào)在本項(xiàng)目開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)督的具體方法，爭(zhēng)取質(zhì)量監(jiān)督站的指導(dǎo)和幫助；審核施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗(yàn)的方法；審核施工單位制定的成品保護(hù)的措施、方法；施工單位試驗(yàn)室的資質(zhì)考察；完善質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量事故的報(bào)告制度等。.質(zhì)量的事中控制(1)施工工藝過(guò)程的質(zhì)量控制依據(jù)：針對(duì)工程項(xiàng)目的具體情況，施工工藝過(guò)程的質(zhì)量控制依據(jù)是：國(guó)家和地方有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)；施工圖設(shè)計(jì)；工程施工及驗(yàn)收規(guī)范；質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；監(jiān)理合同和有關(guān)本工程的建設(shè)合同等；(2)工序交接檢查：堅(jiān)持“上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收合格，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工”的原則。上道工序完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢、專職檢合格后，再申報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師進(jìn)行實(shí)地抽檢。監(jiān)理檢驗(yàn)合格后簽署書(shū)面認(rèn)可，方可進(jìn)行下道工序施工；(3)隱蔽工程檢查驗(yàn)收：隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢、專職檢查，初驗(yàn)合格后填報(bào)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收通知單，報(bào)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，經(jīng)監(jiān)理認(rèn)定符合要求，方可進(jìn)行隱蔽；(4)工程洽商與設(shè)計(jì)變更應(yīng)按規(guī)定程序處理；(5)工程質(zhì)量事故處理：包括質(zhì)量事故的調(diào)查，原因和責(zé)任分析，質(zhì)量事故處理措施的擬定；核準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；實(shí)施處理過(guò)程監(jiān)理及檢查與驗(yàn)收；處理效果的認(rèn)定等；38(6)行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令。為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師將指令施工單位停工整改：未經(jīng)監(jiān)理復(fù)檢合格即進(jìn)行下道工序作業(yè)者；工程質(zhì)量下降，經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施而效果不好繼續(xù)作業(yè)者；擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求；擅自將工程轉(zhuǎn)包；擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者；沒(méi)有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者等。(7)嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)工報(bào)告審批制度；(8)行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見(jiàn)，施工單位工程進(jìn)度款的支付申請(qǐng)，必須有質(zhì)量監(jiān)理方面的認(rèn)證意見(jiàn)，這既是質(zhì)量控制的需要，也是投資控制的需要；(9)建立質(zhì)量監(jiān)理日志，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素的情況；(10)組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)，定期向建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況，一般應(yīng)每月向建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量方面的情況，重大質(zhì)量事故及其它質(zhì)量方面的重大事宜則應(yīng)及時(shí)提出報(bào)告。.質(zhì)量的事后控制(1)工程竣工后，在施工單位自行驗(yàn)收合格，提出竣工報(bào)告及驗(yàn)收申請(qǐng)后，監(jiān)理進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收；(2)通過(guò)預(yù)驗(yàn)收對(duì)單位工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定；(3)審查施工單位編制的竣工資料與竣工圖紙；(4)編制監(jiān)理竣工文件(含監(jiān)理招投標(biāo)文件、監(jiān)理合同、規(guī)劃、細(xì)則、月報(bào)以及施工過(guò)程中檢測(cè)、復(fù)檢、評(píng)定資料，監(jiān)理與施工單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位來(lái)往文件和工程監(jiān)理總結(jié)等)。經(jīng)濟(jì)措施.對(duì)工程變更方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，使之符合目標(biāo)控制要求；.對(duì)工程質(zhì)量?jī)?yōu)良者按合同約定給予獎(jiǎng)勵(lì)；.對(duì)不符合約定的工程質(zhì)量者，按合同約定給予處罰；.對(duì)不合格工程不予計(jì)量，不支付工程款。8.4.4合同措施.按合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和適用的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程質(zhì)量39進(jìn)行檢查驗(yàn)收；.按合同約定檢查施工單位項(xiàng)目經(jīng)理等主要管理人員是否到位；.按合同約定檢查建設(shè)單位和施工單位供應(yīng)或采購(gòu)材料、設(shè)備的品種、規(guī)格、質(zhì)量；.按合同約定進(jìn)行隱蔽工程和中間驗(yàn)收，工程質(zhì)量檢查、重新檢驗(yàn)。對(duì)達(dá)不到約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的部分，責(zé)令施工單位按合同約定予以拆除并重新施工。8.5.針對(duì)本工程質(zhì)量控制的監(jiān)理對(duì)策本工程質(zhì)量目標(biāo)分解控制標(biāo)準(zhǔn)（見(jiàn)表7）質(zhì)量控制組織措施本工程由總監(jiān)負(fù)責(zé)，各標(biāo)段分設(shè)一名質(zhì)量控制專業(yè)工程師，同時(shí)在開(kāi)工前必須嚴(yán)格審核施工承包商的質(zhì)量保證體系是否符合工程要求，尤其是質(zhì)保人員是否符合工程要求，凡不具備條件的各標(biāo)段專業(yè)工程師簽署意見(jiàn)后，由總監(jiān)否決開(kāi)工申請(qǐng)，直到整改符合要求為止。質(zhì)量監(jiān)理的責(zé)任制本工程屬于市政重點(diǎn)工程，中標(biāo)后也是本監(jiān)理單位本年度的一個(gè)重點(diǎn)工程，原則上不允許發(fā)生監(jiān)理責(zé)任質(zhì)量事故，當(dāng)發(fā)生一般的監(jiān)理責(zé)任事故，各標(biāo)段質(zhì)量控制負(fù)責(zé)人必須立即向總監(jiān)匯報(bào)，本監(jiān)理單位扣發(fā)直接責(zé)任人的當(dāng)月考核獎(jiǎng)金。對(duì)由于監(jiān)理責(zé)任造成重大質(zhì)量事故者，要同時(shí)扣發(fā)項(xiàng)目部相關(guān)人員考核獎(jiǎng)，扣發(fā)總監(jiān)及直接當(dāng)事人的年度獎(jiǎng)金，情節(jié)嚴(yán)重的監(jiān)理單位可以與相關(guān)人員解除聘用合同，有違法行為的，將移送司法機(jī)關(guān)處理。本工程質(zhì)量目標(biāo)分解控制標(biāo)準(zhǔn) 表7序號(hào)分部工程分項(xiàng)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1樁基礎(chǔ)樁位允許偏10cm承載力滿足設(shè)計(jì)要求樁身質(zhì)量I類樁達(dá)到97%以上2下部結(jié)構(gòu)承臺(tái)工程優(yōu)良墩柱墩身優(yōu)良夕卜觀優(yōu)良3上部結(jié)構(gòu)支 座優(yōu)良梁 體優(yōu)良404預(yù)應(yīng)力專項(xiàng)鋼絞線和錨具優(yōu)良張拉質(zhì)量控制應(yīng)力。1395MPa伸長(zhǎng)量6（6實(shí)際-6理論）/6理論W6%5橋面系橋面鋪裝優(yōu)良組合防撞護(hù)欄優(yōu)良6附屬工程伸縮縫優(yōu)良橋面排水優(yōu)良8.5.4質(zhì)量控制的相關(guān)專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則目錄及要點(diǎn)（1）主要用來(lái)控制樁基礎(chǔ)的成樁質(zhì)量。本工程招標(biāo)范圍內(nèi)鉆孔樁為①1500,當(dāng)遇到包括表層土質(zhì)較差時(shí)，建議使用長(zhǎng)鋼護(hù)筒穿過(guò)進(jìn)入好土層不小于30厘米，同時(shí)從放線定位、成孔、清孔、鋼筋制作安裝、水下砼澆注五個(gè)方面進(jìn)行工序報(bào)驗(yàn)，確保成裝質(zhì)量。（2）本次招標(biāo)范圍內(nèi)主線橋約1200米，著重從鋼筋綁扎、模板制作與安裝、砼澆注三道工序、對(duì)承臺(tái)和墩柱進(jìn)行控制驗(yàn)收。（3）本工程箱梁中使用了大量的預(yù)應(yīng)力技術(shù)，在主線橋共使用了0j15.24鋼絞線1370噸，并采用了070,080,090,0100圓孔波紋管及90X19矩形波紋管等，監(jiān)理著重控制原材料質(zhì)量和錨具質(zhì)量，張拉過(guò)程中進(jìn)行旁站監(jiān)理，填寫(xiě)旁站記錄，確保張拉應(yīng)力和預(yù)應(yīng)力鋼束伸長(zhǎng)量符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。（4）?附屬工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》本工程附屬工程主要有DF-80型伸縮縫的質(zhì)量控制，以及橋面排水的質(zhì)量控制，從PVC管材、出水口及安裝試水三方面確保排水工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。長(zhǎng)束鋼鉸線張拉的監(jiān)理控制對(duì)策（1）必須嚴(yán)格審查施工單位申報(bào)的箱梁預(yù)應(yīng)力施工/專項(xiàng)方案；（2）監(jiān)理控制時(shí)應(yīng)注意如下幾點(diǎn)：1）原材料必須合格；2）波紋管的定位與保護(hù)（澆砼時(shí)應(yīng)不移位）措施，如在起彎處定位鋼筋要加強(qiáng)，并適當(dāng)?shù)脑O(shè)立排氣孔；3）鋼絞線很長(zhǎng)，要注意避免粘死，波紋管的變形以及水泥漿的滲漏都會(huì)導(dǎo)致鋼絞線粘死，要求在砼初凝前來(lái)回抽動(dòng)鋼絞線以避免粘死；4）鋼絞線張拉前砼的強(qiáng)度必須達(dá)到85%以上，且齡期大于5天；且要在支架拆除前張拉。415）張拉時(shí)應(yīng)力與應(yīng)變均要滿足設(shè)計(jì)要求（控制應(yīng)力1395Mpa,實(shí)際伸長(zhǎng)量與理論伸長(zhǎng)量的差值應(yīng)控制在6%以內(nèi)）6）注漿時(shí)錨墊板上的灌漿孔一定要位于上部，以便于水泥漿泌水后可以補(bǔ)漿，錨墊板喇叭口與波紋管接口處要用防水生膠帶及塑料膠帶嚴(yán)密纏裹，確保不會(huì)漏漿。箱梁砼澆筑的監(jiān)理對(duì)策本工程每一聯(lián)箱梁的砼方量均在2000m3左右，一次性澆筑量較大。同時(shí)，澆筑前的隱蔽項(xiàng)目比較多，根據(jù)類似工程經(jīng)驗(yàn)和有關(guān)施工規(guī)范，本監(jiān)理將采取如下措施保證箱梁砼的質(zhì)量。（1）嚴(yán)格審查施工方提交的箱梁砼的施工方案；尤其是方案中對(duì)芯模定位和澆搗過(guò)程中的保護(hù)措施以及對(duì)波紋管的定位措施是審查的關(guān)鍵。另外，砼的施工順序是否合理；是否有冬季施工的針對(duì)性措施等都是審查的重點(diǎn)。（2）根據(jù)施工方的澆砼的方案，安排適當(dāng)?shù)谋O(jiān)理人員進(jìn)行旁站，并同步做好旁站記錄。（3）砼澆搗過(guò)程中要求施工方必須要有專人全過(guò)程對(duì)支架、模板和芯模的變形、變位進(jìn)行跟蹤、巡視與觀測(cè)。如有異常，立即采取補(bǔ)救措施，防止事態(tài)發(fā)展。（4）冬季施工時(shí)要求施工單位按相應(yīng)規(guī)范采取冬季砼施工措施。42第九章工程投資控制方案依據(jù)招標(biāo)文件和本工程監(jiān)理大綱監(jiān)理總控制計(jì)劃與措施的要求，結(jié)合本工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)，經(jīng)對(duì)不同監(jiān)理階段的施工內(nèi)容、項(xiàng)目組成以及影響造價(jià)的各種因素的認(rèn)真分析和研究，特制定本方案，并通過(guò)動(dòng)態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)和合同管理，力求使項(xiàng)目在滿足質(zhì)量和進(jìn)度要求的前提下，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資不超過(guò)計(jì)劃投資。本工程投資控制目標(biāo)按招標(biāo)文件要求及工程實(shí)際確認(rèn)的投資控制總目標(biāo)，進(jìn)行控制。本工程投資控制的一般內(nèi)容工程投資控制工作流程（見(jiàn)附圖三）工程數(shù)量和造價(jià)組成計(jì)算分析.認(rèn)真閱讀和掌握招標(biāo)文件工程量清單與造價(jià)編制要求，了解和分析施工投標(biāo)文件的一致性、響應(yīng)性和其報(bào)價(jià)承諾。.審查承包商施工組織設(shè)計(jì)是否遵循技術(shù)可靠、經(jīng)濟(jì)合理的原則，進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，及時(shí)將造價(jià)情況與業(yè)主溝通。.根據(jù)設(shè)計(jì)概算、圖紙工程數(shù)量/和中標(biāo)價(jià)，預(yù)測(cè)投資控制總體目標(biāo)的調(diào)整值,并根據(jù)主要工程項(xiàng)目數(shù)量和計(jì)價(jià)構(gòu)成，制定不同階段的造價(jià)分階段目標(biāo)。439.2.3計(jì)量規(guī)則和現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量.根據(jù)合同規(guī)定的工程量清單及其計(jì)量規(guī)則、計(jì)量項(xiàng)目、計(jì)量單位、計(jì)量編碼和計(jì)量方法，對(duì)承包商已完成的經(jīng)檢驗(yàn)質(zhì)量合格的工程數(shù)量進(jìn)行計(jì)量。.按照施工合同約定嚴(yán)格區(qū)分合同（或圖紙）內(nèi)和合同（或圖紙）外工程，避免重復(fù)計(jì)量。.凡合同（或圖紙）外工程，應(yīng)由業(yè)主確定，或承包人中報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)，或業(yè)主指令方為有效，承包人實(shí)施完成，經(jīng)驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行工程簽證。.現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量遵循一致和準(zhǔn)確的原則，按照計(jì)量規(guī)則，認(rèn)真檢查計(jì)量項(xiàng)目的實(shí)施手續(xù)、原始材料、質(zhì)檢記錄是否符合。對(duì)符合要求的，仔細(xì)測(cè)量丈量和計(jì)量，并及時(shí)辦理計(jì)量簽證手續(xù)。.按照計(jì)量規(guī)則，認(rèn)真檢查各份計(jì)量單的項(xiàng)目類型、數(shù)量、單位及計(jì)量規(guī)格充備性，審簽承包人月計(jì)量證書(shū)，并報(bào)業(yè)主審定。9.2.4工程變更控制.監(jiān)理工程師在施工中嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，嚴(yán)防通過(guò)設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，增加建設(shè)內(nèi)容提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。.對(duì)必須變更的，應(yīng)先作工程量和造價(jià)的增減分析，必須經(jīng)建設(shè)單位的同意，設(shè)計(jì)單位審查簽證，發(fā)出圖紙和說(shuō)明后，監(jiān)理工程師才可發(fā)出通知。從而調(diào)整原合同所確定的工程造價(jià)。當(dāng)造價(jià)超過(guò)部分在預(yù)算中調(diào)劑有困難時(shí)，原投資估算是報(bào)經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)的，還必須報(bào)經(jīng)原批準(zhǔn)部門(mén)的批準(zhǔn)后方可更改。再發(fā)出通知?？刂瞥绦蛉鐖D5所示。9.2.5索賠控制.監(jiān)理工程師必須對(duì)合同條件、協(xié)議條款等詳細(xì)了解，應(yīng)以合同為依據(jù)公平處理合同雙方利益糾紛。.監(jiān)理工程師積累有關(guān)資料如會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理日志、試驗(yàn)、驗(yàn)收記錄、建設(shè)單位指令、監(jiān)理指令單、通知單、聯(lián)系單等，為正確處理索賠提供有力證據(jù)。.及時(shí)合理的處理索賠。9.2.6工程結(jié)算審核根據(jù)相關(guān)文件的要求，本單位將安排一名造價(jià)工程師為主與項(xiàng)目監(jiān)理部人員一道及時(shí)審核相關(guān)結(jié)算工程量或決算工程造價(jià)，確保投資合理、高效。449.3工程投資控制的一般方法和手段制定投資控制實(shí)施細(xì)則，要求施工單位按實(shí)施細(xì)則中規(guī)定方法和程序執(zhí)行，以期工程結(jié)算控制在計(jì)劃投資內(nèi)。.根據(jù)各單位工程情況明確規(guī)定工程量計(jì)量方法：(1)填挖方按斷面法計(jì)算；(2)工程結(jié)構(gòu)按圖紙計(jì)算；(3)不能按以上方法計(jì)算的可與監(jiān)理工程師研究用其他方法如估價(jià)法等進(jìn)行計(jì)算。.要求施工單位按規(guī)定的計(jì)量與簽證支付程序申請(qǐng)工程款項(xiàng)。.施工單位按投資控制實(shí)施細(xì)則中規(guī)定的工程決算報(bào)審要求(如有關(guān)報(bào)審文件、資料、附件、手續(xù)等)整理成冊(cè)送審。9.4投資控制措施組織措施.選擇一名造價(jià)人員負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的工程量的計(jì)算與復(fù)核，同時(shí)本單位造價(jià)部專家人員進(jìn)行第二輪復(fù)核，最后再交由總監(jiān)審核簽發(fā)，從程序上進(jìn)行三道把關(guān)。.項(xiàng)目部?jī)?nèi)部建立完善的工作制度、匯報(bào)制度，每一個(gè)專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)其分工負(fù)責(zé)的工程量審核、造價(jià)審核負(fù)責(zé)，做到每一個(gè)數(shù)據(jù)都有依據(jù)資料，總監(jiān)負(fù)責(zé)支付數(shù)量、支付價(jià)格的控制。.業(yè)主、承包商和監(jiān)理之間依據(jù)相關(guān)合同文件建立起各方認(rèn)可的辦事程序，以減少組織協(xié)調(diào)事宜，提高投資控制的效果。9.4.2經(jīng)濟(jì)措施.協(xié)助建設(shè)方制定資金使用計(jì)劃，并分階段制訂控制目標(biāo)；.審核工程量的計(jì)算；.對(duì)合格工程及時(shí)簽付工程款支付證書(shū)，對(duì)不合格工程拒絕簽證，并及時(shí)向有關(guān)方面通報(bào)情況。.對(duì)拖期或有質(zhì)量缺陷的工程項(xiàng)目及時(shí)按合同文件扣減工程款。.定期向業(yè)主提交資金使用情況，相關(guān)報(bào)表，并了解業(yè)主意圖，提出合理化的建議。.審核竣工決算，做到及時(shí)、準(zhǔn)確。9.4.3技術(shù)措施45.投資控制是一項(xiàng)技術(shù)性、時(shí)效性很強(qiáng)的工作，必須對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較。.使用計(jì)算機(jī)輔助管理，對(duì)在建工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤檢查，即時(shí)提供本工程所完成的工程量及相關(guān)材料、勞動(dòng)力機(jī)械消耗量以及剩余的工程量及應(yīng)分?jǐn)偟母黜?xiàng)材料、勞動(dòng)力、機(jī)械的數(shù)量，為科學(xué)合理的決策提供準(zhǔn)確定量的依據(jù)。.審核施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)主要的技術(shù)方案，在可能的基礎(chǔ)上進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性比較。積極推廣技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理的新技術(shù)方案，在不降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，降低工程成本，控制投資數(shù)量。.利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，在分析研究的基礎(chǔ)上合理地調(diào)整邏輯關(guān)系及資源分配，使得投資總額得以控制。.對(duì)工程變更嚴(yán)格控制，并及時(shí)做好工程量變化的審核工作，確保投資目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。.當(dāng)投資實(shí)際值與計(jì)劃目標(biāo)值有偏差時(shí)，及時(shí)分析原因，落實(shí)對(duì)策。9.4.4合同措施按合同條款支付工程款、全面履約、正確地處理索賠。.積極學(xué)習(xí)、掌握施工承包合同的內(nèi)容，并正確理解雙方的意圖，積極參與各項(xiàng)分包合同的簽訂，應(yīng)相關(guān)方面要求提出合理化的建議，全盤(pán)了解各條款對(duì)投資控制的影響程度。