建筑電氣安裝工程項目組

織機構(gòu)設(shè)置方案目錄TOC\o"1-5"\h\z電氣安裝工程項目組織機構(gòu)設(shè)置方案1一、項目組織機構(gòu)2二、主要管理人員職責及權(quán)利21、項目經(jīng)理主要職責22、專業(yè)總工程師職責3三、項目各職能組職責及權(quán)限31、工程技術(shù)組32、質(zhì)量安全組33、物資采購總承包公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮44、機械動力組45、合同預(yù)算管理由總承包公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮46、財務(wù)管理由總承包公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮47、總調(diào)度室58、項目辦公室5一、項目組織機構(gòu)針對安裝工程分包單位多，工程量較大的特點，項目部的機構(gòu)設(shè)置見下文。二、主要管理人員職責及權(quán)利1、項目經(jīng)理主要職責遵照公司及指揮部的要求、遵守國家工程建設(shè)管理的法律法規(guī)，認真執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，嚴格履行企業(yè)與業(yè)主簽訂的工程承包合同，主動接受工程監(jiān)理和政府質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督，確保完成項目各項指標。自覺接受上級職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)及監(jiān)督、檢查，按管理要求定期向上級報告進度、質(zhì)量、成本、安全文明及各項管理工作情況，遇重大問題、緊急情況等特殊事項要隨時報告。制定項目工期、質(zhì)量、成本、安全文明等各項管理目標、措施及保證體系，組織實施并貫徹執(zhí)行ISO9002質(zhì)量標準貫穿于施工的全過程。負責項目組織管理機構(gòu)設(shè)置、人員配置及各類管理人員的崗位職責各項目管理的各項規(guī)章制度的建立；組織編制各種激勵措施，并組織實施。組織實施CI戰(zhàn)略，充分展示企業(yè)形象。組織編制項目的總進度計劃、區(qū)域進度計劃，以及勞務(wù)、材料、周轉(zhuǎn)工具、機械設(shè)備、資金等生產(chǎn)要素的使用計劃并組織落實。按“標價分離”的原則，強化項目的成本管理，嚴格控制項目的非生產(chǎn)性開支，嚴格財經(jīng)紀律，正確處理國家、企業(yè)、項目和個人的利益關(guān)系。按內(nèi)部勞務(wù)市場競爭上崗的要求，針對本工程師的特點，選擇施工作業(yè)人員，并對作業(yè)層的進度、質(zhì)量、成本、安全文明、資金使用等進行有效的控制與管理，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。堅持兩個文明一起抓，加強精神文明建設(shè)，切實做好項目管理人員和施工人員的政治思想工作，教育全員遵紀守法，照章辦事，嚴格執(zhí)行獎罰制度，防止和糾正緯紀、違法行為。2、專業(yè)總工程師職責服從項目部技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)，負責整個安裝工程的技術(shù)管理工作、質(zhì)量管理工作。協(xié)助項目經(jīng)理部具體負責質(zhì)量體系的建立、運行和管理工作，重點參與“項目質(zhì)量計劃”的編制審核工作、組織報批。組織參加設(shè)計交底、圖紙會審、編制施工組織設(shè)計、施工方案等技術(shù)文件。負責與當?shù)刭|(zhì)檢站、城市建設(shè)檔案局、技術(shù)監(jiān)督局等政府各職能部門的聯(lián)系，了解技術(shù)要求并組織落實。負責監(jiān)督檢查“項目質(zhì)量計劃”、“施工組織設(shè)計”的貫徹執(zhí)行。組織本工程中“四新”推廣工作，努力提高本工程的科技含量。負責組織重要材料質(zhì)量檢驗和試驗工。負責對工程的過程檢驗、最終檢驗和試驗的組織工作。主持有關(guān)工程技術(shù)質(zhì)量問題的會議，解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。組織竣工驗收資料搜集、整理和編制工作及工程的檔案資料管理。三、項目各職能組職責及權(quán)限1、工程技術(shù)組編制施工組織設(shè)計、專業(yè)施工方案、重大專題技術(shù)方案，組織安全技術(shù)措施的交底。負責施工圖的深化設(shè)計及現(xiàn)場細化。負責材料計劃、日作業(yè)計劃的編制工作。負責對施工工藝和工程質(zhì)量進行監(jiān)理和檢查。負責對工程的過程的過程檢驗、最終檢驗試驗工作，負責重要材料質(zhì)量檢驗和試驗工作。負責竣工驗收收資搜集、整理和編制工作及工程的檔案資料管理。2、質(zhì)量安全組執(zhí)行項目部關(guān)于質(zhì)量、安全、文明施工、消防安全保衛(wèi)的管理制度。負責施工質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、控制，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)，確保質(zhì)量體系在本項目有效運行。負責本工程安全教育及安全防護工作，對施工過程、安全操作、設(shè)施圍護及個人防護實施監(jiān)督，努力防止設(shè)備及人員安全事故的發(fā)生。及時做好統(tǒng)計報表，并向上級有關(guān)部門呈報。3、物資采購總承包公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮負責業(yè)主委托供應(yīng)材料的采購、檢驗、保管、發(fā)放工作。負責業(yè)主供應(yīng)材料的采購、檢驗、保管、發(fā)放工作。負責業(yè)主供應(yīng)設(shè)備、材料的驗收、保管工作。服從項目部的安排，科學(xué)調(diào)整材料采購計劃，確保項目的資金有效利用。材料比價、樣品、合格分供方資質(zhì)審查等內(nèi)容。4、機械動力組貫徹執(zhí)行項目部的機械設(shè)備管理制度。負責機械設(shè)備的時場、維修、保養(yǎng)、退場及管理工作。負責組織施工現(xiàn)場監(jiān)時用水用電安裝、維修、維護及管理等工作。做好計劃統(tǒng)計工作，及時向有關(guān)部門匯報。5、合同預(yù)算管理由總承包公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮指導(dǎo)項目管理部管理人員學(xué)習(xí)工程合同文件，深刻領(lǐng)會合同條款的內(nèi)涵。負責監(jiān)督合同條款在項目的履行實施，搞好計劃統(tǒng)計工作，編報月度工程量呈報業(yè)主核對并確認。負責項目部與上級部門、項目部與各級施工人員承包合同的簽訂及組織工作。負責施工圖預(yù)算以及工程竣工后的結(jié)算工作。6、財務(wù)管理由總承包公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮負責工程款的及時回收。負責工程資金費用的計劃管理和調(diào)配方案，并及時呈報總會計師審批，做到?？顚Ｓ谩＿M行工程成本的預(yù)測、控制、分析和核算工作。按“標價分離”的原則，強化項目的成本管理，嚴格控制項目非生產(chǎn)生開支。嚴格財經(jīng)紀律，正確處理國家、企業(yè)、項目和個人的利益關(guān)系。及時、準確、全機地，做好統(tǒng)計報表，經(jīng)審核后上報。7、總調(diào)度室負責編制各區(qū)域的月、周進度計劃。負責將月、周進度計劃的執(zhí)行情況進行統(tǒng)計、分析，并將結(jié)果向分管副經(jīng)理匯報。負責形成“三周滾動計