管理評(píng)審會(huì)議講話董?事長(zhǎng)、總經(jīng)?理：管理?評(píng)審工作是?對(duì)公司年度?質(zhì)量工作的?總結(jié)，或者?是當(dāng)公司的?產(chǎn)品質(zhì)量遇?到重大異常?，急需解決?時(shí)，公司必?須召集管理?評(píng)審。今?天，我們?cè)?這里召開(kāi)的?會(huì)議主題是?去年一年來(lái)?的質(zhì)量工作?總結(jié)。經(jīng)過(guò)?前兩天的質(zhì)?量工作內(nèi)審?，結(jié)合去年?的質(zhì)量工作?匯報(bào)，我們?總結(jié)出我們?去年的質(zhì)量?問(wèn)題主要出?在以下兩個(gè)?重要環(huán)節(jié)上?：一就是供?應(yīng)商和外協(xié)?加工。全年?供應(yīng)商問(wèn)題?共處理__?_次，其中?外加工噴塑?問(wèn)題為_(kāi)_?_次。供應(yīng)?商問(wèn)題對(duì)我?司造成損失?，共計(jì)__?_元；二就?是運(yùn)輸。全?年發(fā)生運(yùn)輸?問(wèn)題___?次，合計(jì)損?失約___?元。今年?，我們狠抓?了供應(yīng)商的?管理，尤其?是外協(xié)加工?廠商的管理?。從外協(xié)加?工廠商的評(píng)?估抓起，注?重了進(jìn)料檢?驗(yàn)，逐步減?弱了以供應(yīng)?商承擔(dān)質(zhì)量?事故事后責(zé)?任追究的檢?驗(yàn)方法，變?為事前控制?，取得了階?段性的成果?，產(chǎn)品整體?質(zhì)量得到了?提升。到目?前為止，今?年外協(xié)廠商?只出現(xiàn)了一?次批量質(zhì)量?問(wèn)題，并且?是在進(jìn)料檢?驗(yàn)階段就發(fā)?現(xiàn)了，杜絕?了我公司批?量質(zhì)量事故?的發(fā)生。當(dāng)?然，這些成?績(jī)的取得離?不開(kāi)林董的?正確指示和?賀經(jīng)理、楊?經(jīng)理等中、?基層管理人?員的共同努?力。在此，?我代表公司?由衷地表示?感謝。下?一階段，我?們將狠抓如?下四件工作?：一、首?要重點(diǎn)是運(yùn)?輸質(zhì)量。這?個(gè)工作也要?從源頭抓起?，要評(píng)估運(yùn)?輸公司。要?抓運(yùn)輸過(guò)程?管理（當(dāng)然?，這里面有?些隱形運(yùn)輸?問(wèn)題。這個(gè)?問(wèn)題要解決?好）。二?、___過(guò)?程質(zhì)量。過(guò)?程質(zhì)量要抓?三不放過(guò)。?三不放過(guò)要?是放過(guò)了，?質(zhì)量肯定是?抓不好的；?過(guò)程質(zhì)量管?理第二個(gè)關(guān)?鍵就是細(xì)節(jié)?。只有抓好?了細(xì)節(jié)，質(zhì)?量肯定會(huì)起?來(lái)的。三?、對(duì)于影響?質(zhì)量問(wèn)題的?關(guān)鍵零部件?進(jìn)行技術(shù)改?進(jìn)，使之更?趨___。?四、完善?工作流程。?我們的程序?文件有很多?與我們的實(shí)?際操作不相?符。我們準(zhǔn)?備修改完善?程序文件，?使程序文件?盡量吻合我?們的實(shí)際工?作?？傊?，我們的質(zhì)?量工作與去?年相比，已?經(jīng)有了很大?的進(jìn)步。這?是在林董的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?取得的。相?信未來(lái)的日?子里，我們?只要做好以?上四點(diǎn)工作?，用心開(kāi)展?工作，我們?的產(chǎn)品質(zhì)量?定會(huì)有質(zhì)的?飛躍，定會(huì)?贏得顧客的?青睞。謝?謝大家。?高建強(qiáng)_?__-4-?2管理評(píng)審會(huì)議講話（二）——最?高管理者?根據(jù)年度工?作計(jì)劃安排?，我中心于?___年_?__月__?_日___?召開(kāi)了管理?評(píng)審工作會(huì)?議，圍繞我?中心管理體?系的適應(yīng)性?、有效性和?充分性與工?作的質(zhì)量、?數(shù)量、效率?、效益進(jìn)行?分析評(píng)價(jià)：?一、質(zhì)量?方針目標(biāo)的?適應(yīng)性、有?效性和充分?性。食品?藥品檢驗(yàn)檢?測(cè)中心的任?務(wù)是檢驗(yàn)食?品藥品，保?證食品藥品?的質(zhì)量，其?主要工作可?歸結(jié)為三個(gè)?服務(wù)：1?、服務(wù)于人?民群眾飲食?用藥安全，?這要求我們?所有的檢驗(yàn)?活動(dòng)都必須?建立在科學(xué)?的基礎(chǔ)上，?所有的檢驗(yàn)?活動(dòng)不受任?何來(lái)自商業(yè)?、行政或其?他壓力的影?響，客觀公?正地對(duì)檢品?做出評(píng)價(jià)與?判斷，保證?檢驗(yàn)結(jié)果的?公正性和真?實(shí)性。2?、服務(wù)于醫(yī)?藥與餐飲業(yè)?經(jīng)濟(jì)的健康?發(fā)展，醫(yī)藥?與餐飲業(yè)的?健康發(fā)展離?不開(kāi)政府的?支持，作為?食品藥品監(jiān)?管的基層技?術(shù)支撐機(jī)構(gòu)?，食品藥品?檢驗(yàn)檢測(cè)中?心應(yīng)該在檢?驗(yàn)、科研等?技術(shù)上對(duì)藥?品生產(chǎn)、銷(xiāo)?售企業(yè)與餐?飲單位開(kāi)展?“幫、監(jiān)、?促”工作，?幫助企業(yè)提?高檢驗(yàn)技術(shù)?，采用科學(xué)?的檢測(cè)手段?、對(duì)企業(yè)生?產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)?行監(jiān)控，通?過(guò)管理、技?術(shù)的交流來(lái)?促進(jìn)“企檢?”的共同發(fā)?展，達(dá)到雙?贏局面。?3、服務(wù)于?食品藥品監(jiān)?管的高效實(shí)?施，在保障?了人民群眾?飲食用藥安?全的同時(shí)促?進(jìn)醫(yī)藥與餐?飲業(yè)經(jīng)濟(jì)的?健康發(fā)展，?也就是保證?了食品藥品?監(jiān)管的高效?實(shí)施。因此?我們作為食?藥監(jiān)行業(yè)的?技術(shù)支撐，?應(yīng)當(dāng)繼續(xù)堅(jiān)?持自己的質(zhì)?量方針，繼?續(xù)為食藥監(jiān)?管提供堅(jiān)實(shí)?的技術(shù)保障?。要實(shí)現(xiàn)?我們的質(zhì)量?方針，要求?我們必須有?一支作風(fēng)過(guò)?硬、技術(shù)優(yōu)?良、高素質(zhì)?的檢驗(yàn)隊(duì)伍?，才能保證?我們的檢驗(yàn)?質(zhì)量，保證?能為群眾，?為企業(yè)，為?食品藥品監(jiān)?管提供優(yōu)質(zhì)?高效的服務(wù)?。以上情?況表明我中?心質(zhì)量方針?能充分的體?現(xiàn)我中心的?職能，適合?時(shí)代發(fā)展的?需要；質(zhì)量?目標(biāo)能充分?表達(dá)實(shí)現(xiàn)質(zhì)?量方針?biāo)?的條件。?二、透過(guò)人?、機(jī)、料、?法、環(huán)等要?素的“兩量?兩效”分析?我中心服務(wù)?能力的“三?性”。（?一）人員方?面1、人?員數(shù)量與素?質(zhì)：中心現(xiàn)?有在崗職工?___人。?從職工學(xué)歷?學(xué)位結(jié)構(gòu)來(lái)?看：大學(xué)本?科___人?，大專(zhuān)__?_人，中專(zhuān)?及以下__?_人，大專(zhuān)?以上占總?cè)?數(shù)的___?％；從專(zhuān)業(yè)?技術(shù)人才來(lái)?看：現(xiàn)有專(zhuān)?業(yè)技術(shù)人員?有___人?，中級(jí)職稱(chēng)?以上人員的?比例為_(kāi)_?_％，其中?，中級(jí)職稱(chēng)?的___人?，初級(jí)職稱(chēng)?的___人?。人員的數(shù)?量與結(jié)構(gòu)基?本能滿(mǎn)足當(dāng)?前的檢測(cè)工?作任務(wù)需要?，中心現(xiàn)有?檢測(cè)技術(shù)人?員，做到持?證上崗，確?保其具備簽?署檢測(cè)報(bào)告?的能力。?2、人員培?訓(xùn)。中心建?立了有效的?培訓(xùn)制度，?制定出培訓(xùn)?計(jì)劃，努力?抓好業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)和思想道?德素質(zhì)教育?培訓(xùn)，加強(qiáng)?業(yè)務(wù)技術(shù)培?訓(xùn)，鼓勵(lì)開(kāi)?展科研和業(yè)?務(wù)自學(xué)，不?斷提高員工?的技術(shù)水平?與綜合素質(zhì)?以滿(mǎn)足當(dāng)前?工作的需要?。對(duì)提高員?工的技術(shù)水?平與綜合素?質(zhì)發(fā)揮了較?大的作用，?基本滿(mǎn)足當(dāng)?前工作的需?要。我們?在人員建設(shè)?方面取得了?一定的成績(jī)?，但離我所?質(zhì)量目標(biāo)的?要求還有差?距，仍需引?進(jìn)一些專(zhuān)業(yè)?的高素質(zhì)人?才。解決?方案：1?、人才的培?養(yǎng)是一個(gè)經(jīng)?驗(yàn)的沉淀過(guò)?程，辦公室?應(yīng)對(duì)實(shí)現(xiàn)我?所質(zhì)量目標(biāo)?所需的人才?類(lèi)型進(jìn)行分?析，制定人?才的短期、?中期、長(zhǎng)期?培訓(xùn)計(jì)劃，?培養(yǎng)出適合?我中心情況?的有用人才?。2、人?才是需要多?方面的知識(shí)?，開(kāi)拓渠道?，通過(guò)各種?形式引進(jìn)、?交換人才，?博采眾長(zhǎng)，?共同促進(jìn)食?藥檢人才的?培養(yǎng)。（?二）儀器設(shè)?備方面1?、在儀器設(shè)?備數(shù)量上。?現(xiàn)有高效液?相色譜儀_?__臺(tái)、紫?外分光光度?計(jì)___臺(tái)?，分析天平?___臺(tái)等?，暫時(shí)滿(mǎn)足?了化學(xué)藥品?、中藏藥、?食品等檢驗(yàn)?工作需要，?但由于__?_版中國(guó)藥?典高效液相?色譜檢測(cè)方?法較多，根?據(jù)檢品量的?預(yù)測(cè)，我中?心高效液相?色譜儀仍有?缺口，兩臺(tái)?島津液相色?譜儀需要及?時(shí)配備必要?部件，及時(shí)?檢定并啟用?。2、儀?器設(shè)備產(chǎn)生?的價(jià)值。我?中心現(xiàn)有的?儀器大部分?為進(jìn)口產(chǎn)品?，精度高、?功能強(qiáng)、自?動(dòng)化程度高?，提高了勞?動(dòng)生產(chǎn)率，?能將大量人?員從繁重的?體力勞動(dòng)中?解放出來(lái)，?讓檢驗(yàn)人員?可以投入更?多的時(shí)間去?接受培訓(xùn)、?學(xué)習(xí)，進(jìn)行?科學(xué)研究，?從而進(jìn)一步?提高了技術(shù)?水平，創(chuàng)造?更多的價(jià)值?。（三）?在服務(wù)供應(yīng)?保障方面?1、服務(wù)和?供應(yīng)品的采?購(gòu)。對(duì)供應(yīng)?商的資質(zhì)及?服務(wù)進(jìn)行比?對(duì)，確定資?質(zhì)及服務(wù)好?的供應(yīng)商，?極大提高了?服務(wù)與供應(yīng)?品的質(zhì)量及?維護(hù)的及時(shí)?與可靠，基?本上滿(mǎn)足了?檢驗(yàn)工作需?要。2、?服務(wù)和供應(yīng)?品的供給。?實(shí)行常用品?種設(shè)置一定?的庫(kù)存，做?到隨到隨領(lǐng)?，基本能滿(mǎn)?足檢驗(yàn)工作?的需要，但?在基準(zhǔn)物品?品管理方面?仍欠缺。?（四）設(shè)?施和環(huán)境條?件方面我?中心暫無(wú)屬?于自己的檢?測(cè)場(chǎng)所，現(xiàn)?有的檢測(cè)及?辦公場(chǎng)所正?如大家所說(shuō)?很難滿(mǎn)足我?中心的要求?，實(shí)驗(yàn)室面?積及實(shí)驗(yàn)室?內(nèi)硬件設(shè)施?均限制了我?中心能夠開(kāi)?展的檢測(cè)項(xiàng)?目，新實(shí)驗(yàn)?室大樓的建?設(shè)正在辦理?“兩證一書(shū)?”環(huán)節(jié)，在?新實(shí)驗(yàn)大樓?建設(shè)完成之?前將努力與?主管部門(mén)溝?通，盡可能?解決目前業(yè)?務(wù)用房緊張?的局面。?希望大家在?接下來(lái)的日?子里能客服?困難，嚴(yán)格?按照我中心?質(zhì)量體系文?件及兩個(gè)《?準(zhǔn)則》的要?求投入中心?工作，作為?___市食?品藥品檢驗(yàn)?檢測(cè)中心的?拓荒者，相?信在大家的?共同努力下?，中心一定?能迎來(lái)美好?的明天。管理評(píng)審會(huì)議講話（三）?公司管理評(píng)?審工作會(huì)議?總經(jīng)理講話?董事長(zhǎng)、總?經(jīng)理：管?理評(píng)審工作?是對(duì)公司年?度質(zhì)量工作?的總結(jié)，或?者是當(dāng)公司?的產(chǎn)品質(zhì)量?遇到重大異?常，急需解?決時(shí)，公司?必須召集管?理評(píng)審。今?天，我們?cè)?這里召開(kāi)的?會(huì)議主題是?去年一年來(lái)?的質(zhì)量工作?總結(jié)。經(jīng)過(guò)?前兩天的質(zhì)?量工作內(nèi)審?，結(jié)合去年?的質(zhì)量工作?匯報(bào)，我們?總結(jié)出我們?去年的質(zhì)量?問(wèn)題主要出?在以下兩個(gè)?重要環(huán)節(jié)上?：一就是供?應(yīng)商和外協(xié)?加工。全年?供應(yīng)商問(wèn)題?共處理__?_次，其中?外加工噴塑?問(wèn)題為_(kāi)_?_次。供應(yīng)?商問(wèn)題對(duì)我?司造成損失?，共計(jì)__?_元；二就?是運(yùn)輸。全?年發(fā)生運(yùn)輸?問(wèn)題84?次，合計(jì)損?失約___?元。今年，?我們狠抓了?供應(yīng)商的管?理，尤其是?外協(xié)加工廠?商的管理。?從外協(xié)加工?廠商的評(píng)估?抓起，注重?了進(jìn)料檢驗(yàn)?，逐步減弱?了以供應(yīng)商?承擔(dān)質(zhì)量事?故事后責(zé)任?追究的檢驗(yàn)?方法，變?yōu)?事前控制，?取得了階段?性的成果，?產(chǎn)品整體質(zhì)?量得到了提?升。到目前?為止，今年?外協(xié)廠商只?出現(xiàn)了一次?批量質(zhì)量問(wèn)?題，并且是?在進(jìn)料檢驗(yàn)?階段就發(fā)現(xiàn)?了，杜絕了?我公司批量?質(zhì)量事故的?發(fā)生。當(dāng)然?，這些成績(jī)?的取得離不?開(kāi)林董的正?確指示和賀?經(jīng)理、楊經(jīng)?理等中、基?層管理人員?的共同努力?。在此，我?代表公司由?衷地表示感?謝。下一階?段，我們將?狠抓如下四?件工作：?一、首要重?點(diǎn)是運(yùn)輸質(zhì)?量。這個(gè)工?作也要從源?頭抓起，要?評(píng)估運(yùn)輸公?司。要抓運(yùn)?輸過(guò)程管理?。二、_?__過(guò)程質(zhì)?量。過(guò)程質(zhì)?量要抓三不?放過(guò)。三不?放過(guò)要是放?過(guò)了，質(zhì)量?肯定是抓不?好的；過(guò)程?質(zhì)量管理第?二個(gè)關(guān)鍵就?是細(xì)節(jié)。只?有抓好了細(xì)?節(jié)，質(zhì)量肯?定會(huì)起來(lái)?的。三、?對(duì)于影響質(zhì)?量問(wèn)題的關(guān)?鍵零部件進(jìn)?行技術(shù)改進(jìn)?，使之更趨?___。?四、完善工?作流程。我?們的程序文?件有很多與?我們的實(shí)際?操作不相符?。我們準(zhǔn)備?修改完善程?序文件，使?程序文件盡?量吻合我們?的實(shí)際工作?。總之，?我們的質(zhì)量?工作與去年?相比，已經(jīng)?有了很大的?進(jìn)步。這是?在林董的正?確領(lǐng)導(dǎo)下取?得的。相信?未來(lái)的日子?里，我們只?要做好以上?四點(diǎn)工作，?用心開(kāi)展工?作，我們的?產(chǎn)品質(zhì)量定?會(huì)有質(zhì)的飛?躍，定會(huì)贏?得顧客的青?睞。謝謝大?家。-4-?2管理評(píng)審會(huì)議講話（四）__?_年___?月___日?同志們：?剛才，管?理者代表張?黎報(bào)告了公?司___年?“三合一”?管理體系運(yùn)?行情況，并?對(duì)___年?“三合一”?管理體系運(yùn)?行工作做了?規(guī)劃和部署?。另外，公?司辦、調(diào)度?室、質(zhì)管處?、安環(huán)處等?職能部門(mén)又?從管理職責(zé)?的角度對(duì)_?__年體系?運(yùn)行進(jìn)行了?全方位的評(píng)?價(jià)，我均予?以認(rèn)可，公?司各單位應(yīng)?按照張總的?安排抓好落?實(shí)。下面，?我想強(qiáng)調(diào)三?個(gè)問(wèn)題：?一、堅(jiān)持不?懈抓好“三?合一”管理?體系工作，?向管理要效?益產(chǎn)品質(zhì)?量安全、環(huán)?境保護(hù)、職?業(yè)健康安全?管理是企業(yè)?的生存之本?，發(fā)展之基?，這點(diǎn)毋庸?置疑。持續(xù)?提供質(zhì)量穩(wěn)?定、安全可?靠的產(chǎn)品或?服務(wù)、做到?保護(hù)環(huán)境、?做好安全生?產(chǎn)和___?員工職業(yè)健?康，這不僅?僅是一個(gè)有?良知、有品?位、有責(zé)任?、有擔(dān)當(dāng)?shù)?企業(yè)的基本?義務(wù)，還是?企業(yè)踐行依?法經(jīng)營(yíng)、嚴(yán)?守信諾的具?體行為。有?人可能要問(wèn)?：總是強(qiáng)調(diào)?“三合一”?管理體系，?到底運(yùn)行到?什么時(shí)候才?能結(jié)束。我?可以告訴大?家，“三合?一”管理體?系，只有起?點(diǎn)，沒(méi)有終?點(diǎn)，不是拿?個(gè)證書(shū)就了?事，而是從?根本上將企?業(yè)管理方針?和各項(xiàng)目標(biāo)?很好的宣貫?落到實(shí)處，?抓出“效益?”。大家知?道，我們的?產(chǎn)品已納入?新能源范疇?，我們所有?的工作都是?圍繞新能源?這個(gè)中心開(kāi)?展，我們必?須要抓住每?一個(gè)機(jī)會(huì)，?夯實(shí)根基，?精耕細(xì)作，?精益求精。?通過(guò)“三合?一”體系的?有效運(yùn)行，?實(shí)現(xiàn)既定的?各項(xiàng)目標(biāo)和?指標(biāo)，這是?我們永恒的?追求。因此?，這是一項(xiàng)?長(zhǎng)期任務(wù)，?就是第三方?不來(lái)監(jiān)督審?核，我們也?要常抓不懈?。1二?、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)?，貫標(biāo)工作?要繼續(xù)實(shí)行?“___”?責(zé)任制_?__年__?_月，是管?理體系第三?方監(jiān)督審核?階段，監(jiān)督?審核能不能?順利通過(guò)，?關(guān)鍵在于各?單位的領(lǐng)導(dǎo)?是不是重視?，責(zé)任是不?是明確，基?本功是不是?扎實(shí)。首?先，各單位?___是“?三合一”體?系運(yùn)行有效?性的第一責(zé)?任人。各單?位的領(lǐng)導(dǎo)及?全員，要積?極發(fā)現(xiàn)質(zhì)量?、環(huán)境、安?全問(wèn)題，及?時(shí)研究對(duì)策?，就地解決?。領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行?監(jiān)督制，管?理體系運(yùn)行?工作“接地?氣”，做好?自查自糾，?將日常管理?資料整理好?，做好迎接?第三方監(jiān)督?審核的各項(xiàng)?準(zhǔn)備工作。?其次，要?層層落實(shí)責(zé)?任制。__?_要對(duì)“三?合一”管理?負(fù)全責(zé)，分?管領(lǐng)導(dǎo)具體?抓；工程技?術(shù)人員、管?理人員和重?要崗位上的?員工要按照?責(zé)任制的要?求，分兵把?口，各負(fù)其?職，各盡其?責(zé)。第三?，工作要到?位。一是檢?查制度。通?過(guò)定期檢查?，對(duì)各崗位?的“三合一?”管理情況?作出評(píng)價(jià)。?二是實(shí)行信?息反饋制度?，在檢查中?發(fā)現(xiàn)的不合?格項(xiàng)，要限?期糾正，跟?蹤驗(yàn)證，逐?項(xiàng)督辦，認(rèn)?真反饋。?三、要把“?三合一”管?理體系要求?變?yōu)槿w員?工的自覺(jué)行?為“三合一?”管理體系?運(yùn)行的有效?性，怎么才?能體現(xiàn)。我?想，最根本?的環(huán)節(jié)就是?要把體系文?件學(xué)深學(xué)透?，使每個(gè)員?工都知道應(yīng)?該怎樣做，?成為他們的?自覺(jué)行為。?希望各單位?把產(chǎn)品質(zhì)量?視為企業(yè)的?生命；把環(huán)?境保護(hù)視為?對(duì)社會(huì)的責(zé)?任和義務(wù)；?把職業(yè)健康?安全管理視?為以人為本?理念的具體?體現(xiàn)。所以?我們各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)都要進(jìn)一?步提高對(duì)安?全生產(chǎn)、清?潔生產(chǎn)__?_重要性的?認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)?壓力感、使?命感和緊迫?感，要本著?“誰(shuí)主管，?誰(shuí)2負(fù)責(zé)?”的精神，?做好危險(xiǎn)源?與環(huán)境因素?的辨識(shí)，對(duì)?重大環(huán)境因?素、不可接?受風(fēng)險(xiǎn)做好?專(zhuān)項(xiàng)管理，?把一切不安?全隱患關(guān)口?前移，做到?超前預(yù)控，?使一切不安?全隱患排除?、降低、消?除?！叭?一”管理體?系，是個(gè)系?統(tǒng)工程，涉?及方方面面?，涉及每一?個(gè)工程技術(shù)?人員、管理?人員和每一?名員工。每?一名員工都?要有一種質(zhì)?量、環(huán)境、?安全意識(shí)，?自覺(jué)的學(xué)習(xí)?“三合一”?管理體系標(biāo)?準(zhǔn)，鉆研技?術(shù)，做個(gè)能?干、會(huì)干、?知法守法、?懂管理的合?格人才。?最后，本次?管理評(píng)審提?出的各項(xiàng)決?議，各單位?要及時(shí)制定?整改措施，?按規(guī)定限期?___落實(shí)?，不得拖延?不辦。由張?總督辦，公?司辦___?驗(yàn)證，各單?位將整改結(jié)?果于會(huì)后兩?周內(nèi)上報(bào)公?司辦。管理評(píng)審會(huì)議講話（五）會(huì)議?上的講話?同志們：?___年，?全市各級(jí)財(cái)?政部門(mén)深入?貫徹落實(shí)科?學(xué)發(fā)展觀，?堅(jiān)持“四個(gè)?重在”的實(shí)?踐要領(lǐng)，按?照“學(xué)先進(jìn)?、比創(chuàng)新、?看實(shí)效”的?要求，認(rèn)真?落實(shí)積極的?財(cái)政政策，?努力克服經(jīng)?濟(jì)運(yùn)動(dòng)中的?諸多困難和?不利因素，?靠正氣實(shí)干?，搶抓機(jī)遇?，開(kāi)拓進(jìn)取?，扎實(shí)工作?，圓滿(mǎn)完成?了各項(xiàng)目標(biāo)?任務(wù)，實(shí)現(xiàn)?了“__五?”發(fā)展的良?好開(kāi)端。?一、去年財(cái)?政工作的收?支情況和評(píng)?審工作的回?顧___?年市評(píng)審中?心不斷拓展?評(píng)審工作范?圍入手，積?極采取“交?叉評(píng)審”、?“跟蹤評(píng)審?”、“重大?問(wèn)題___?研究決定”?，市、縣工?作交流等多?種有效措施?，不斷加大?評(píng)審力度。?全市全年共?完成評(píng)審項(xiàng)?目___項(xiàng)?，評(píng)審金額?___億元?，審定金額?___億元?，審減金額?___億元?，預(yù)結(jié)算審?減率為20?﹪，比去年?凈增長(zhǎng)__?_%。市本?級(jí)全年共完?成評(píng)審項(xiàng)目?___項(xiàng)，?評(píng)審金額_?__億元，?審定金額_?__億元，?審減金額_?__億元，?同比增長(zhǎng)_?__%。各?縣（市）區(qū)?共完成評(píng)審?項(xiàng)目___?項(xiàng)，送審金?額___億?元，審減金?額___億?元，其中舞?鋼市評(píng)審中?心完成__?_項(xiàng)，送審?金額___?億元，審減?金額___?億元，魯山?縣評(píng)審中心?完成___?項(xiàng)，送審金?額___億?元，審減金?額___億?元。有效地?遏制了建設(shè)?項(xiàng)目中高估?算，預(yù)算超?概算，決算?超預(yù)算的“?三超”現(xiàn)象?，發(fā)揮了財(cái)?政投資評(píng)審?的監(jiān)督控制?作用，節(jié)支?效果明顯。?-1五是?實(shí)事求是，?客觀公正。?最大限度的?消除審核質(zhì)?量隱患，實(shí)?現(xiàn)財(cái)政投資?評(píng)審工作的?“零誤差”?。4、目?前財(cái)政投資?評(píng)審工作中?存在的問(wèn)題?一是財(cái)政?投資評(píng)審工?作在各縣、?區(qū)之間的開(kāi)?展存在不平?衡，一些縣?、區(qū)財(cái)政投?資評(píng)審工作?還是空白，?存在監(jiān)督管?理工作缺位?。從我市情?況看，絕大?多數(shù)縣都成?立了相應(yīng)機(jī)?構(gòu)，開(kāi)展投?資評(píng)審業(yè)務(wù)?，個(gè)別縣起?步較晚，還?有極個(gè)別區(qū)?不夠重視，?尚未開(kāi)展財(cái)?政投資評(píng)審?業(yè)務(wù)，使財(cái)?政部門(mén)在基?本建設(shè)支出?的監(jiān)督管理?方面存在空?白，這與當(dāng)?前加強(qiáng)財(cái)政?支出管理，?提高財(cái)政資?金使用效益?，降低政