第11頁(yè)共11頁(yè)會(huì)企業(yè)總經(jīng)理發(fā)言各?位同事：?大家晚上好?!我非常?高興在這個(gè)?溫馨祥和的?美好時(shí)刻，?我們快樂(lè)地?歡聚一堂，?帶著你們的?祝福和關(guān)愛(ài)?，來(lái)參加我?們諾瑞公司?___年會(huì)?，并共同見(jiàn)?證我們對(duì)全?體員工過(guò)去?一年貢獻(xiàn)的?肯定和感謝?，也共同展?望新一年的?成就，并預(yù)?告成功。在?此，我很高?興地向全體?員工同事，?致以熱烈的?歡迎和最衷?心的新年祝?福!回顧?即將過(guò)去的?友情，智慧?，事業(yè)，人?生多豐收的?一年里，“?諾瑞”這個(gè)?由中國(guó)最有?潛力和最有?才干的人，?所組成的強(qiáng)?有力的團(tuán)隊(duì)?，在不斷地?發(fā)展壯大。?諾瑞也先后?迎來(lái)了更多?精英人才的?加入，是你?們的加入，?發(fā)展和豐富?了諾瑞;是?你們的加入?，我們共同?提升了人生?。茫茫人海?中，長(zhǎng)長(zhǎng)時(shí)?空里，從此?我們有了專?業(yè)和智慧的?伙伴，我們?的生命正在?上演最為精?彩的___?!___?年諾瑞的綜?合實(shí)力進(jìn)一?步增強(qiáng)，員?工能力和生?活進(jìn)一步提?升改善。我?們上下同欲?，繼續(xù)全面?提升工作質(zhì)?量。我們加?強(qiáng)客戶服務(wù)?和客戶導(dǎo)向?，積極致力?于熱點(diǎn)問(wèn)題?的妥善解決?，努力建立?和改善各項(xiàng)?工作流程和?標(biāo)準(zhǔn)。__?_年通過(guò)所?有部門的積?極配合，我?們圓滿地達(dá)?成了公司的?整體目標(biāo)。?在這里我感?謝各位同事?為工作目標(biāo)?的達(dá)成而奉?獻(xiàn)的無(wú)數(shù)辛?勞和專注時(shí)?刻!最近?兩個(gè)月來(lái)，?我們描繪了?___年在?新的條件下?實(shí)現(xiàn)公司和?各部門目標(biāo)?的宏偉藍(lán)圖?。___年?，對(duì)于諾瑞?員工來(lái)說(shuō)，?是十分重要?的一年。我?們銷量將達(dá)?到新的高度?，公司將更?多地為具有?一技之長(zhǎng)的?員工提供發(fā)?揮個(gè)人天賦?的機(jī)會(huì)和舞?臺(tái)。___?年來(lái)的公司?成長(zhǎng)，實(shí)際?上是全體員?工個(gè)人提升?的累積，公?司的面貌有?了歷史性變?化。__?_說(shuō)：“人?生有涯，智?慧無(wú)涯”。?對(duì)于智慧的?追求和探尋?是永遠(yuǎn)沒(méi)有?盡頭的，客?戶的需求提?升也是沒(méi)有?窮盡的。各?位雖然__?_年取得了?巨大的進(jìn)步?，但你們作?為對(duì)自己有?要求負(fù)責(zé)任?的社會(huì)精英?，對(duì)更高目?標(biāo)的追求卻?并不能因此?而停止。相?反，這僅僅?是更高目標(biāo)?達(dá)成的開(kāi)始?。今晚，?我還要帶著?更大的熱情?和期望，迎?來(lái)___年?具有劃時(shí)代?意義的“以?信立人”的?諾瑞企業(yè)文?化的傳播。?我們將堅(jiān)定?不移地相信?、信任、誠(chéng)?信對(duì)待自己?和自己承諾?的目標(biāo)，深?入貫徹落實(shí)?正確的工作?流程和工作?標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)?解放思想，?堅(jiān)持持續(xù)改?進(jìn)，發(fā)展個(gè)?人業(yè)績(jī)，發(fā)?展正確的態(tài)?度和方法，?使全體員工?發(fā)揮長(zhǎng)處，?學(xué)有所為，?勞有所得。?由個(gè)體的成?長(zhǎng)，促進(jìn)團(tuán)?隊(duì)的合作，?家庭和社會(huì)?也更和諧，?達(dá)到多方共?贏，共同發(fā)?展。__?_年我們將?推動(dòng)具有浩?然正氣的行?為和弘揚(yáng)符?合正確道德?的行為，鼓?勵(lì)每一個(gè)人?承擔(dān)自己應(yīng)?該承擔(dān)的、?對(duì)自己、對(duì)?家庭、對(duì)工?作、對(duì)社會(huì)?的責(zé)任。我?們要生產(chǎn)出?更高更穩(wěn)定?質(zhì)量的產(chǎn)品?，我們要提?供更高更穩(wěn)?定質(zhì)量的服?務(wù)，我們要?將這些高質(zhì)?量的產(chǎn)品和?服務(wù)，以及?我們的正確?思想推廣到?全國(guó)各地，?讓代理商、?零售商、消?費(fèi)者安心、?放心、開(kāi)心?地使用我們?的產(chǎn)品和服?務(wù)，并以此?而自豪!我?們要不要為?此鄭重地承?諾?要!?當(dāng)前，社會(huì)?形勢(shì)總體上?保持穩(wěn)定。?同時(shí)，全社?會(huì)經(jīng)濟(jì)和心?態(tài)失衡加劇?，社會(huì)風(fēng)氣?魚(yú)龍混雜，?誠(chéng)信缺失，?人心浮躁，?經(jīng)濟(jì)水平上?去了道德水?平卻在下降?，社會(huì)面臨?諸多難題和?挑戰(zhàn)。共同?___經(jīng)濟(jì)?發(fā)展機(jī)遇，?共同應(yīng)對(duì)各?種道德挑戰(zhàn)?，促進(jìn)人際?和諧發(fā)展，?為人所需所?用而發(fā)揮天?賦，是有志?人才的共同?愿望。借此?機(jī)會(huì)，我愿?重申，諾瑞?將高舉“以?信立人”的?企業(yè)文化旗?幟，始終不?渝地走穩(wěn)步?發(fā)展道路，?始終不渝地?實(shí)施互利多?贏的戰(zhàn)略，?始終不渝地?形成正確的?思想氛圍，?不斷促進(jìn)員?工發(fā)展，持?續(xù)使客戶滿?意。此時(shí)?此刻，我們?深深掛念缺?乏均衡營(yíng)養(yǎng)?的寵物，需?要各方面知?識(shí)的寵物主?人，需要值?得信任高品?質(zhì)產(chǎn)品和服?務(wù)的消費(fèi)者?，需要擺脫?虧損增加盈?利的零售商?代理商。我?們諾瑞員工?應(yīng)該盡己所?能幫助他們?早日擺脫困?境，去除客?戶的煩惱。?我們衷心希?望全球?qū)櫸?和愛(ài)寵人士?享受安全健?康的快樂(lè)生?活。最后?，我祝各位?同事和你們?的家人在新?的一年里幸?福快樂(lè)!謝?謝大家。會(huì)企業(yè)總經(jīng)理發(fā)言（二）?各位董事、?各位員工、?同志們：?大家好!?瑞雪消融，?春風(fēng)送暖。?在這霞光燦?爛的時(shí)刻，?我們每一位?HY人的臉?上都洋溢著?喜慶的笑臉?。今天__?_HY建設(shè)?工程有限公?司第一次全?體員工大會(huì)?在這里隆重?召開(kāi)。我謹(jǐn)?代表集團(tuán)公?司的領(lǐng)導(dǎo)班?子、公司黨?支部向一直?以來(lái)為公司?各項(xiàng)事業(yè)而?辛勤工作、?樂(lè)于奉獻(xiàn)的?各位同仁致?以衷心的感?謝和崇高的?敬意。在?董事會(huì)的英?明決策和正?確指導(dǎo)下，?原___經(jīng)?濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)?區(qū)建筑__?_工程有限?責(zé)任公司經(jīng)?過(guò)機(jī)構(gòu)調(diào)整?，人員調(diào)配?組建成__?_HY建設(shè)?工程有限公?司。這次大?會(huì)既是集團(tuán)?公司的第一?次全體員工?大會(huì)，更是?一次鼓舞士?氣、激勵(lì)斗?志的大會(huì)。?新集團(tuán)公司?的成立給H?Y人提出了?更高的要求?。在這個(gè)新?的實(shí)踐過(guò)程?中，富有創(chuàng)?造精神和創(chuàng)?新能力的H?Y人，一定?要團(tuán)結(jié)起來(lái)?，為開(kāi)創(chuàng)H?Y輝煌的未?來(lái)而竭心盡?力!對(duì)于公?司未來(lái)的發(fā)?展，我相信?我們每一位?HY人都是?滿懷豪情、?躊躇滿志的?，我更相信?我們每一位?HY人都有?足夠的信心?來(lái)勾勒公?公司的宏偉?藍(lán)圖。這次?公司全體員?工大會(huì)，我?主要講五個(gè)?方面的內(nèi)容?：一、轉(zhuǎn)?變工程項(xiàng)目?的經(jīng)營(yíng)和治?理方式。?對(duì)于利潤(rùn)大?、工程量大?的項(xiàng)目，工?程項(xiàng)目實(shí)行?全面目標(biāo)治?理。這種模?式主要用于?對(duì)內(nèi)部分公?司、項(xiàng)目部?的治理。對(duì)?于利潤(rùn)小、?工程體量小?的項(xiàng)目，實(shí)?行工程風(fēng)險(xiǎn)?責(zé)任治理。?這種模式主?要用于對(duì)分?包項(xiàng)目以及?___項(xiàng)目?的治理。下?面我主要講?講目標(biāo)治理?模式。集?團(tuán)公司下轄?九個(gè)分公司?，為了明確?各個(gè)分公司?的責(zé)、權(quán)、?利，最大限?度地調(diào)動(dòng)一?切積極因素?，我們非凡?擬訂了責(zé)任?目標(biāo)考核與?獎(jiǎng)懲辦法對(duì)?所下轄的各?個(gè)分公司實(shí)?行工程目標(biāo)?承包治理制?。對(duì)單項(xiàng)的?工程項(xiàng)目實(shí)?行具體的合?同考核，對(duì)?項(xiàng)目部項(xiàng)目?經(jīng)理為代表?的班子進(jìn)行?責(zé)任目標(biāo)的?考核。項(xiàng)目?工程以內(nèi)部?競(jìng)標(biāo)的方式?，把突出項(xiàng)?目治理力量?和人員作為?重點(diǎn)，上繳?的利潤(rùn)作為?依托，其他?目標(biāo)保證措?施作為依據(jù)?，綜合地實(shí)?行打分，公?平、公正、?公開(kāi)地實(shí)施?內(nèi)部招標(biāo)。?通過(guò)這種方?式一方面能?夠做到優(yōu)勝?劣汰，提高?現(xiàn)有分公司?的內(nèi)在實(shí)力?，另一方面?能夠確保項(xiàng)?目更好地完?成，各方面?得到一個(gè)有?力的保障。?(1)、?在成本治理?上，實(shí)行施?工過(guò)程的全?程跟蹤、服?務(wù)、引導(dǎo)、?監(jiān)管。做到?實(shí)行人力、?物力、財(cái)力?的綜合統(tǒng)籌?、統(tǒng)管、統(tǒng)?分、統(tǒng)配。?在施工過(guò)程?中技術(shù)部門?要嚴(yán)格把關(guān)?，具體的對(duì)?每個(gè)月的工?作完成量和?實(shí)際消耗成?本進(jìn)行分析?。針對(duì)分析?結(jié)果及時(shí)發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題、調(diào)?整成本支出?，糾正成本?治理中出現(xiàn)?的紕漏。在?保證質(zhì)量的?情況下把控?制成本的支?出作為重點(diǎn)?工作來(lái)抓。?技術(shù)部的治?理要切實(shí)落?實(shí)到位，不?能流于形式?。(2)?、在工程的?質(zhì)量安全治?理上要制定?相應(yīng)的質(zhì)量?安全治理?xiàng)l?例。根據(jù)條?例正確指導(dǎo)?施工。只有?科學(xué)有效的?治理才能杜?絕施工過(guò)程?中輕易出現(xiàn)?的質(zhì)量與安?全問(wèn)題。?(3)、在?施工進(jìn)度治?理中，我們?實(shí)行以合同?和業(yè)主方的?要求為目標(biāo)?，每個(gè)月對(duì)?工程進(jìn)行分?解，相應(yīng)的?制定項(xiàng)目月?計(jì)劃任務(wù)，?根據(jù)月計(jì)劃?來(lái)嚴(yán)格把關(guān)?，掌控施工?進(jìn)度。未能?完成月計(jì)劃?的項(xiàng)目組要?及時(shí)上報(bào)原?因，并采取?補(bǔ)救措施及?時(shí)禰補(bǔ)。但?不能影響下?個(gè)月的計(jì)劃?。二、改?變公司原有?運(yùn)營(yíng)模式，?實(shí)行總公司?和分公司新?的合作形式?。1、總?公司的各項(xiàng)?制度、方針?、政策及工?作指令在下?達(dá)過(guò)程中減?少了中間環(huán)?節(jié)，節(jié)約了?時(shí)間。保證?了上情及時(shí)?下達(dá)，上令?及時(shí)下行。?2、總公?司、項(xiàng)目部?領(lǐng)導(dǎo)班子和?分公司之間?的利益能夠?得到兼顧，?避免了一些?項(xiàng)目施工中?輕易出現(xiàn)的?矛盾。同時(shí)?也化解了當(dāng)?前集團(tuán)公司?在過(guò)渡期間?總公司和各?分公司之間?的矛盾。?3、促進(jìn)分?公司內(nèi)在實(shí)?力的提高，?有利于分公?司隊(duì)伍建設(shè)?的加強(qiáng)，為?以后能夠獲?得更大的利?益奠定了基?礎(chǔ)。三、?加強(qiáng)集團(tuán)公?司職能部門?建設(shè)，實(shí)現(xiàn)?公司總體實(shí)?力的提高。?要在集團(tuán)?公司黨組和?董事會(huì)的領(lǐng)?導(dǎo)下，帶領(lǐng)?經(jīng)營(yíng)班子，?依靠廣大干?部群眾，集?思廣益，開(kāi)?拓創(chuàng)新，緊?抓機(jī)遇，加?快發(fā)展，奮?發(fā)圖強(qiáng)，努?力做好以下?兩件事情：?一是建設(shè)一?支高素質(zhì)的?經(jīng)營(yíng)班子和?干部員工隊(duì)?伍，二是實(shí)?現(xiàn)公司的健?康、快速和?可持續(xù)發(fā)展??，F(xiàn)就提高?員工隊(duì)伍素?質(zhì)和加強(qiáng)職?能部門建設(shè)?，結(jié)合公司?實(shí)際，我提?出三點(diǎn)要求?：1、加?強(qiáng)各部門人?員的隊(duì)伍建?設(shè)。目前各?部的人員確?定、崗位設(shè)?置正逐步完?善完備，人?員隊(duì)伍的建?設(shè)將逐步走?向正軌。?(1)技術(shù)?部門在集團(tuán)?公司中處于?一個(gè)重要的?地位，承擔(dān)?著重要的職?責(zé)。一個(gè)工?程項(xiàng)目從招?投標(biāo)開(kāi)始到?施工過(guò)程的?跟蹤、服務(wù)?、引導(dǎo)、監(jiān)?管再到工程?的竣工驗(yàn)收?、決算，技?術(shù)部一直發(fā)?揮著重要的?作用。只有?又精又專的?技術(shù)技能才?能適應(yīng)公司?的下一步發(fā)?展，只有擁?有過(guò)硬的專?業(yè)本領(lǐng)，我?們才能在市?場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大?潮中立足站?穩(wěn)。所以提?高技術(shù)部門?人員的綜合?素質(zhì)是迫在?眉睫。在此?我希望技術(shù)?人員在下一?階段要加強(qiáng)?專業(yè)知識(shí)的?學(xué)習(xí)與積累?，不斷“充?電”、“加?油”，提高?自身的技能?水平。(?2)綜合治?理部承擔(dān)著?治理、承辦?、協(xié)調(diào)三大?工作任務(wù)，?擔(dān)負(fù)著公司?辦公中心的?日常行政工?作和后勤保?障工作。針?對(duì)綜合部工?作范圍廣、?工作內(nèi)容雜?的特點(diǎn)，綜?合部要科學(xué)?合理地分配?好人事、秘?書(shū)、后勤的?工作，將綜?合部的重要?作用發(fā)揮好?。___年?會(huì)企業(yè)總經(jīng)?理發(fā)言稿?(3)財(cái)務(wù)?部是公司的?財(cái)政中心，?要做好公司?的財(cái)務(wù)匯總?和支出計(jì)劃?，發(fā)揮好其?重要作用。?財(cái)務(wù)部要做?到人盡其才?，各司其職?，將公司的?財(cái)務(wù)報(bào)表、?工程往來(lái)款?結(jié)算、各項(xiàng)?貸款工作做?好，嚴(yán)格財(cái)?務(wù)制度，確?保?？顚Ｓ?，杜絕工程?款的挪用、?移用。委派?好各分公司?的主辦會(huì)計(jì)?。(4)?工程部承擔(dān)?著工程的施?工任務(wù)，對(duì)?工程的安全?、質(zhì)量負(fù)有?直接責(zé)任，?所以下一階?段要發(fā)揮好?不怕苦不怕?累的優(yōu)良傳?統(tǒng)，配合各?項(xiàng)目部作好?工程的安全?質(zhì)量的監(jiān)督?工作，保證?工程進(jìn)度。?提高工程質(zhì)?量，打造精?品工程，樹(shù)?立HY品牌?形象。(?5)勞務(wù)治?理部要做好?公司的勞務(wù)?安排工作，?針對(duì)各項(xiàng)目?部需要及時(shí)?聘用素質(zhì)高?、技術(shù)硬、?信譽(yù)高的各?工種勞務(wù)人?員配合施工?。(6)?物資供給部?要發(fā)揮好工?程物料的采?購(gòu)、供給作?用。調(diào)查統(tǒng)?計(jì)項(xiàng)目部實(shí)?際所需物資?種類和數(shù)量?，分析物?資市場(chǎng)行情?，在確保材?料質(zhì)量的前?提下，控制?材料的價(jià)格?，爭(zhēng)取減少?成本支出，?增大利潤(rùn)空?間，保障項(xiàng)?目部工程進(jìn)?度。總之?，各部門要?作好各自的?本職工作，?發(fā)揮好各自?的作用。集?團(tuán)公司成立?以來(lái)，公司?又吸收了一?些新員工。?他們的加入?，帶來(lái)了他?們的熱情、?活力和積極?進(jìn)取的活躍?思想。我希?望這種熱情?讓公司更加?布滿生氣。?我們力爭(zhēng)用?三年的時(shí)間?來(lái)努力提高?人員隊(duì)伍的?整體素質(zhì)，?真正達(dá)到建?筑業(yè)國(guó)家一?級(jí)企業(yè)人員?的素質(zhì)要求?，打造一級(jí)?品牌企業(yè)。?2、建立?健全公司的?各項(xiàng)規(guī)章制?度，規(guī)范各?種操作流程?，完善用人?機(jī)制，明確?責(zé)權(quán)。一方?面用各項(xiàng)規(guī)?章制度來(lái)規(guī)?范、指導(dǎo)工?作，使各項(xiàng)?工作都步入?正軌;另一?方面從分配?機(jī)制入手科?學(xué)合理地將?事務(wù)分解到?每個(gè)人，做?到每件事情?都有專人負(fù)?責(zé)。每周各?部門要上報(bào)?月工作計(jì)劃?和月總結(jié)匯?總，明確責(zé)?任人、工作?內(nèi)容、工作?完成時(shí)間。?我們會(huì)針對(duì)?上報(bào)的月計(jì)?劃和總結(jié)對(duì)?部門進(jìn)行考?核，考核結(jié)?果也將作為?年終考核的?一個(gè)依據(jù)。?各部門也可?以采用這種?方式對(duì)每個(gè)?人安排分派?工作。3?、各部門要?齊頭并進(jìn)、?協(xié)調(diào)配合，?團(tuán)結(jié)一致的?共同把公司?工作做好。?團(tuán)結(jié)是干事?業(yè)、干成事?業(yè)的基礎(chǔ)。?在工作中要?多商量，多?溝通;要換?位思考，互?相理解，互?相支持;要?寬以待人，?多體諒別人?;要講風(fēng)格?，講境界，?識(shí)大體，顧?大局。只有?一個(gè)團(tuán)結(jié)和?諧的___?，才能使大?家同心協(xié)力?、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)?，圓滿完成?各項(xiàng)工作任?務(wù)。四、?提高施工能?力，樹(shù)立H?Y品牌。?組建兩到三?支具有專業(yè)?水平的自有?精干隊(duì)伍，?實(shí)現(xiàn)總公司?在施工技能?上具備真正?的實(shí)力。以?不斷發(fā)展自?有隊(duì)伍來(lái)對(duì)?外塑造公司?形象，爭(zhēng)取?用不到三年?的時(shí)間打造?成熟的HY?建工品牌。?1、公司?的品牌塑造?的第一要?jiǎng)?wù)?就是要培養(yǎng)?一支能夠創(chuàng)?造品牌、維?護(hù)品牌的員?工隊(duì)伍。首?先員工隊(duì)伍?要穩(wěn)定。只?有穩(wěn)定的員?工隊(duì)伍才能?保證工程質(zhì)?量的穩(wěn)定。?其次員工隊(duì)?伍素質(zhì)要高?，要不斷的?提高員工專?業(yè)素質(zhì)和綜?合素質(zhì)。工?作間隙要加?強(qiáng)員工質(zhì)量?意識(shí)教育，?培養(yǎng)員工的?品牌意識(shí)，?樹(shù)立“產(chǎn)品?就是品牌，?品牌就是效?益”的觀念?。2、準(zhǔn)?確把握公司?品牌的定位?。公司要在?對(duì)建筑行業(yè)?和自身?xiàng)l件?充分調(diào)查的?基礎(chǔ)上，最?大限度地整?合公司的優(yōu)?勢(shì)資源，在?激烈的市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)中占取?并擴(kuò)大市場(chǎng)?份額，打出?一級(jí)資質(zhì)的?HY品牌。?3、提高?工程質(zhì)量，?為品牌的發(fā)?展奠定基礎(chǔ)?。工程質(zhì)量?是品牌塑造?的加速器。?公司要想成?功的塑造自?己的品牌，?單有一流的?員工隊(duì)伍和?精準(zhǔn)的品牌?定位還不夠?，還應(yīng)有高?質(zhì)量工程。?工程質(zhì)量的?提高是成功?塑造HY品?牌的要害。?HY品牌的?塑造是一個(gè)?長(zhǎng)期的過(guò)程?，貫穿在公?司的運(yùn)營(yíng)和?生存中。沒(méi)?有品牌的公?司是失敗的?，是沒(méi)有市?場(chǎng)的。只有?實(shí)現(xiàn)品牌的?最大化擴(kuò)張?，才能更好?地帶動(dòng)公司?發(fā)展，提高?公司的綜合?競(jìng)爭(zhēng)力，從?而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)?的最大化。?所以下一階?段我們要以?企業(yè)總承包?一級(jí)資質(zhì)為?依托，以先?進(jìn)技術(shù)、優(yōu)?質(zhì)質(zhì)量來(lái)不?斷地創(chuàng)建精?品工程。走?出___，?走出___?，走向全國(guó)?，將HY的?品牌載入建?筑業(yè)的篇章?。五、針?對(duì)下一階段?的工作，提?以下三點(diǎn)要?求：1、?切實(shí)轉(zhuǎn)變觀?念，樹(shù)立危?機(jī)意識(shí)，積?極參與市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)。有了?新觀念，?才會(huì)有新思?路，才會(huì)有?新舉措，才?會(huì)有新發(fā)展?。所以我們?首先要改變?以前懶散工?作、松散治?理的局面，?樹(shù)立新的工?作觀念，理?出新的工作?思路，制定?新的工作措?施和方法，?以積極的態(tài)?勢(shì)來(lái)面對(duì)工?作。2、?優(yōu)化人力資?源結(jié)構(gòu)，培?育和打造高?素質(zhì)的員工?團(tuán)隊(duì)。下一?階段我們繼?續(xù)加大人才?的引進(jìn)力度?。把培養(yǎng)和?打造一支高?素質(zhì)員工隊(duì)?伍作為一項(xiàng)?長(zhǎng)期任務(wù)來(lái)?抓。3、?公司上下通?力協(xié)作，爭(zhēng)?取超額完成?___年產(chǎn)?值___億?元，利潤(rùn)_?__萬(wàn)元的?目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)?省優(yōu)工程個(gè)?，市優(yōu)質(zhì)工?程個(gè)的預(yù)期?目標(biāo)。各?位董事、各?位員工、同?志們，以上?的三點(diǎn)要求?并不高，我?希望我們每?一位HY人?都邁開(kāi)大步?大干一場(chǎng)。?公司領(lǐng)導(dǎo)班?子對(duì)大家寄?托著殷切的?期望!HY?輝煌的未來(lái)?需要我們?nèi)?開(kāi)創(chuàng)!希望?大家熱愛(ài)H?Y的事業(yè)，?志存高遠(yuǎn)，?充分發(fā)揮自?己的聰明才?智，盡情展?現(xiàn)自己的人?生價(jià)值。轉(zhuǎn)?變?cè)械乃?維方式和治?理模式，以?時(shí)不我待的?緊迫感和舍?我其誰(shuí)的使?命感，團(tuán)結(jié)?全體員工同?心協(xié)力開(kāi)創(chuàng)?HY輝煌。?我們充分相?信：所有的?HY人都將?會(huì)無(wú)愧地為?HY的事業(yè)?寫(xiě)下濃墨重?彩的篇章。?長(zhǎng)風(fēng)破浪?會(huì)有時(shí)，直?掛云帆擊滄?海。新的一?年、新的機(jī)?遇、新的挑?戰(zhàn)。為實(shí)現(xiàn)?HY成為省?市極具實(shí)力?的大型集團(tuán)?化公司的目?標(biāo)，我們要?一手抓市場(chǎng)?，一手抓內(nèi)?部體制改革?，逐步實(shí)現(xiàn)?集團(tuán)公司的?發(fā)展壯大;?我們要乘著?公司方方面?面都剛剛發(fā)?展的東風(fēng)攜?手前進(jìn)，以?勇于創(chuàng)新的?精神，務(wù)實(shí)?勤勉的工作?態(tài)度，優(yōu)質(zhì)?高效的工作?業(yè)績(jī)，為實(shí)?現(xiàn)我們HY?人共同的美?好的愿望而?努力奮斗;?我們要始終?不渝地保持?旺盛的創(chuàng)業(yè)?精神和創(chuàng)新?能力，著眼?未來(lái)，迎接?挑戰(zhàn)，抓住?機(jī)遇，共同?攜手開(kāi)創(chuàng)H?Y輝煌的未?來(lái)!最后我?在這里祝福?大家心情愉?快，工作順?利，闔家歡?樂(lè)。也祝福?我們HY的?事業(yè)蒸蒸日?上。會(huì)企業(yè)總經(jīng)理發(fā)言（三）各位?來(lái)賓、各位?同仁們：?律回春暉?漸，萬(wàn)象始?更新。在_?__年新春?即將到來(lái)之?際，我謹(jǐn)代?表公司向?yàn)?辛勤工作的?各崗位全體?員工致以忠?心的感謝及?新年的祝賀?!回顧即將?過(guò)去的__?_年，__?_公司在全?體員工的共?同努力下，?公司各方面?工作均取得?了不錯(cuò)的成?績(jī)。各部門?嚴(yán)格管理，?明晰責(zé)任，?盡心盡力，?使公司展現(xiàn)?出團(tuán)結(jié)一心?、積極向上?、高效務(wù)實(shí)?的良好工作?氛圍，管理?水平越趨成?熟