企業(yè)培訓(xùn)方案領(lǐng)導(dǎo)力LeadershipEnterpriseTrainingProgram培訓(xùn)人：xxx部門：xxx領(lǐng)導(dǎo)力心理學(xué)是以心理學(xué)為基礎(chǔ)、以管理應(yīng)用為實(shí)踐、以組織實(shí)驗(yàn)為依托，塑造管理者領(lǐng)導(dǎo)魅力的學(xué)科；重新審視管理者的誤區(qū)，突破管理瓶頸，改善管理氛圍CONTENTS目錄管理執(zhí)行能力Enterpriseteamtrainingschemetemplate正確的領(lǐng)導(dǎo)理念Enterpriseteamtrainingschemetemplate正確的領(lǐng)導(dǎo)思維Enterpriseteamtrainingschemetemplate高效的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)Enterpriseteamtrainingschemetemplate0102030401管理執(zhí)行能力EnterpriseTeamTrainingSchemeTemplate領(lǐng)導(dǎo)力心理學(xué)是以心理學(xué)為基礎(chǔ)、以管理應(yīng)用為實(shí)踐以組織實(shí)驗(yàn)為依托，塑造管理者領(lǐng)導(dǎo)魅力的學(xué)科管理執(zhí)行能力Enterpriseteamtrainingschemetemplate缺乏足夠的監(jiān)督企業(yè)在經(jīng)營中往往只看重經(jīng)濟(jì)效益的反饋和評(píng)價(jià),而忽視了管理全過程的剖析和監(jiān)督,忽略了工作開展的細(xì)節(jié)及監(jiān)督監(jiān)督周期過長企業(yè)的管理只注重監(jiān)督部門，而對(duì)人員的責(zé)任分不清，監(jiān)督的周期過長，監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的問題上報(bào)也不及時(shí)管理執(zhí)行能力Enterpriseteamtrainingschemetemplate影響執(zhí)行力監(jiān)督過程中提供的有效建議也得不到有效采納，監(jiān)督部門與被監(jiān)督部門信息的反饋不及時(shí)，這些都會(huì)影響企業(yè)的執(zhí)行力管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)管理制度也不夠嚴(yán)謹(jǐn)，甚至不合理，這些都導(dǎo)致管理得不到執(zhí)行，其執(zhí)行力也就成了一句空話，執(zhí)行力得不到提升管理執(zhí)行能力Enterpriseteamtrainingschemetemplate全面拓展能力01一般的管理經(jīng)驗(yàn)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的基本素質(zhì)，除此之外還應(yīng)具備較高的綜合素質(zhì)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要全面拓展，不斷提高自己的綜合能力提升人格魅力02優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)魅力是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的靈魂，領(lǐng)導(dǎo)者要不斷培育自己的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)，它是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力最堅(jiān)硬的基石。通過優(yōu)秀的人格魅力感染職工管理執(zhí)行能力Enterpriseteamtrainingschemetemplate得到職工信任協(xié)調(diào)各個(gè)部門的工作，加強(qiáng)工作深度，以公利評(píng)價(jià)企業(yè)管理的價(jià)值。只有敢冒風(fēng)險(xiǎn)，追求卓越，不計(jì)得失才能得到職工的信任加強(qiáng)部門溝通職工從思想和行動(dòng)上，積極向上，不斷發(fā)揮自己的能力，為企業(yè)價(jià)值的提升提供能量同時(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)具備先進(jìn)的功利思想，加強(qiáng)同各個(gè)部門的溝通02正確的領(lǐng)導(dǎo)理念EnterpriseTeamTrainingSchemeTemplate領(lǐng)導(dǎo)力心理學(xué)是以心理學(xué)為基礎(chǔ)、以管理應(yīng)用為實(shí)踐以組織實(shí)驗(yàn)為依托，塑造管理者領(lǐng)導(dǎo)魅力的學(xué)科正確的領(lǐng)導(dǎo)理念Enterpriseteamtrainingschemetemplate終身學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)者要樹立終身學(xué)習(xí)的理念，要把不斷學(xué)習(xí)放在首要位置，并且將學(xué)到的理論與實(shí)際結(jié)合修正理論在實(shí)際中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，修正理論，通過實(shí)際檢驗(yàn)工作的合理性靈活運(yùn)用獎(jiǎng)懲措施再者，領(lǐng)導(dǎo)者需要有強(qiáng)有力的做事原則，堅(jiān)持公正公開公平原則，不投機(jī)取巧，要實(shí)事求是，不包庇不袒護(hù)，要形成有原則的正能量。靈活運(yùn)用獎(jiǎng)懲措施，正確引導(dǎo)員工行為，領(lǐng)導(dǎo)員工向著正確的方向、正確的目標(biāo)邁進(jìn)正確的領(lǐng)導(dǎo)理念Enterpriseteamtrainingschemetemplate01發(fā)揮角色效率做到在工作中兢兢業(yè)業(yè)，在家里和睦相處，相敬如賓，教育小孩，孝敬父母，及時(shí)適應(yīng)不同角色，提高自身各個(gè)角色的效率02適應(yīng)不同角色適應(yīng)不同角色，提高自身各個(gè)角色的效率。只有這樣，才能更好地領(lǐng)導(dǎo)工作，不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。提供員工滿意度在工作中提高職工滿意度，增強(qiáng)員工凝聚力，提高管理效率。最后，要善于轉(zhuǎn)化角色。領(lǐng)導(dǎo)者在社會(huì)上是領(lǐng)導(dǎo)的角色，在家里是父親的角色，或是其他不同的角色，每個(gè)角色的把握需要不斷的變更思維，正確把握各自角色對(duì)于企業(yè)還是家庭都具有重要的意義正確的領(lǐng)導(dǎo)理念Enterpriseteamtrainingschemetemplate01必須善于學(xué)習(xí)全面正確地認(rèn)識(shí)事物，是馬克思主義科學(xué)觀和方法論，要充分了解事物就必須善于學(xué)習(xí)，不斷運(yùn)用辯證的思維方法去看待問題，運(yùn)用矛盾理論去解決事物的發(fā)展過程中出現(xiàn)的各種問題02辯證看待事物辯證看待事物的理論基礎(chǔ)，一切從實(shí)際出發(fā)，運(yùn)用辯證的思維看待問題將使問題得到充分的解決03正確的領(lǐng)導(dǎo)思維EnterpriseTeamTrainingSchemeTemplate領(lǐng)導(dǎo)力心理學(xué)是以心理學(xué)為基礎(chǔ)、以管理應(yīng)用為實(shí)踐以組織實(shí)驗(yàn)為依托，塑造管理者領(lǐng)導(dǎo)魅力的學(xué)科正確的領(lǐng)導(dǎo)思維Enterpriseteamtrainingschemetemplate思維決定高度企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思維決定了企業(yè)管理的高度，正確的思維方法能使企業(yè)的管理維持在一個(gè)較高的高度，并且這種高度將使企業(yè)有不斷發(fā)展的動(dòng)力。全面正確地認(rèn)識(shí)事物，是馬克思主義科學(xué)觀和方法論01不斷運(yùn)用辯證的思維方法去看待問題，運(yùn)用矛盾理論去解決事物的發(fā)展過程中出現(xiàn)的各種問題。辨證思維方法和重點(diǎn)思維02具體問題具體分析，要客觀地、全面地、歷史地、本質(zhì)地、聯(lián)系地、發(fā)展地看問題。正確處理內(nèi)容與形式的關(guān)系，提防形式主義實(shí)事求是，以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)工作正確的領(lǐng)導(dǎo)思維Enterpriseteamtrainingschemetemplate01作為企業(yè)來講，作為企業(yè)管理的一二把手應(yīng)該分清大局，抓大事，顧全局，把握方向，制定戰(zhàn)略目標(biāo)，并實(shí)施戰(zhàn)略步驟02通過重點(diǎn)思維和系統(tǒng)思維相結(jié)合，通過系統(tǒng)的組織功能，把工作的重點(diǎn)結(jié)合起來。以點(diǎn)帶線，以線代面，把握全局領(lǐng)導(dǎo)力的提升我們知道，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的提升，需要有強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)原則和現(xiàn)代管理經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)。如民主集中制是一種普遍的做法，具有很強(qiáng)的適用性?，F(xiàn)代管理的整分合原則是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的原則的重要組成部分民主相結(jié)合的原則所謂民主集中制是在民主的基礎(chǔ)上集中并以集中指導(dǎo)下的民主相結(jié)合的原則，是社會(huì)主義中國的普遍原則，對(duì)于重大問題的決策具有重要意義。對(duì)于決策過程應(yīng)堅(jiān)持至上而下，在廣泛的民主上實(shí)行高度的集中正確的領(lǐng)導(dǎo)思維Enterpriseteamtrainingschemetemplate01提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力需以人為本，重視人，把人放在重要高度，一切以人出發(fā)，注重把提高職工素質(zhì)、提升職工思維方法作為重要內(nèi)容02企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，要重視人的作用，要把快速提高領(lǐng)導(dǎo)力作為重要工作內(nèi)容。這需要在配備領(lǐng)導(dǎo)班子時(shí)，要配備一把手，要注重一把手的世界觀、價(jià)值觀和人生觀，在人才的選用上要有全局觀念，能獨(dú)當(dāng)一面，并且領(lǐng)導(dǎo)班子需要一定的梯形年齡結(jié)構(gòu)，優(yōu)良的品德04高效的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)EnterpriseTeamTrainingSchemeTemplate領(lǐng)導(dǎo)力心理學(xué)是以心理學(xué)為基礎(chǔ)、以管理應(yīng)用為實(shí)踐以組織實(shí)驗(yàn)為依托，塑造管理者領(lǐng)導(dǎo)魅力的學(xué)科高效的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)Enterpriseteamtrainingschemetemplate領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)現(xiàn)需要一個(gè)高效的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)而一個(gè)組織有效的領(lǐng)導(dǎo)是組織成功的關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)責(zé)確定一個(gè)組織所要做的工作，組織、開發(fā)人員從事這些工作并要保證工作按目標(biāo)完成。一般來說，管理者的領(lǐng)導(dǎo)力與公司的發(fā)展有密不可分的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)者綜合素質(zhì)的提高是個(gè)日積月累的過程，不是一蹴而就的高效的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)Enterpriseteamtrainingschemetemplate素質(zhì)提高領(lǐng)導(dǎo)人素質(zhì)的提高，必須有明確的方向，并在實(shí)際中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷升華領(lǐng)導(dǎo)力，有意識(shí)的學(xué)習(xí)，持之以恒的堅(jiān)持，定會(huì)取得圓滿的收獲能力培養(yǎng)在當(dāng)前競爭日益激烈的情況下，加強(qiáng)企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力，培養(yǎng)企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力，提高企業(yè)的管理效率，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展重要意義對(duì)于企業(yè)保持行業(yè)領(lǐng)先地位、員工素質(zhì)的提高具有重要意義這個(gè)現(xiàn)象令很多成人擔(dān)心和焦慮乎所有時(shí)代的心理學(xué)家們都發(fā)現(xiàn)成人欠缺創(chuàng)造力，這個(gè)現(xiàn)象令很多成人擔(dān)心和焦慮高效的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)Enterpriseteamtrainingschemetemplate顧全局作為企業(yè)來講，作為企業(yè)管理的一二把手應(yīng)該分清大局，抓大事，顧全局，把握方向，制定戰(zhàn)略目標(biāo)，并實(shí)施戰(zhàn)略步驟思維結(jié)合通過重點(diǎn)思維和系統(tǒng)思維相結(jié)合，通過系統(tǒng)的組織功能，把工作的重點(diǎn)結(jié)合起來。以點(diǎn)帶線，以線代面，把握全局01它會(huì)讓人不畏懼難題，反而認(rèn)為解決問題是一種樂趣，是表現(xiàn)創(chuàng)意的機(jī)會(huì)，工作也就因此變得極富02它會(huì)讓人不畏懼難題，反而認(rèn)為解決問題是一種樂趣，是表