西南大區(qū)春節(jié)前準(zhǔn)備工作引導(dǎo)服裝店鋪節(jié)日準(zhǔn)備工作目錄4前言1235動(dòng)員大會(huì)節(jié)前工作節(jié)后工作節(jié)中工作前言-導(dǎo)語(yǔ)一年當(dāng)中“元旦”、“春節(jié)”、“五一”、“十一”“圣誕”五大節(jié)日是人流最大，商家最為忙碌的時(shí)刻，各種各式的促銷活動(dòng)悄然聲起。節(jié)假里蘊(yùn)藏的無(wú)限商機(jī)，令商家們?cè)缭缇烷_始準(zhǔn)備迎接節(jié)假日的銷售高峰。

據(jù)歷史數(shù)據(jù)來(lái)看，春節(jié)假日銷售可達(dá)全月計(jì)劃的52%，春節(jié)前一周銷售可達(dá)全月計(jì)劃的24%，春節(jié)前及春節(jié)期間的銷售對(duì)全月的銷售計(jì)劃達(dá)成起著決定性的作用。你準(zhǔn)備好了嗎？前言-行動(dòng)方向

“一根筷子輕輕被折斷，十根筷子牢牢包成團(tuán)”一個(gè)人的力量終究有限，如果要讓店鋪管理人員從各方面得到提升，和養(yǎng)成計(jì)劃與總結(jié)的好習(xí)慣，本次的節(jié)日計(jì)劃希望大家都要參與執(zhí)行，都要為這一次的“超越”積極努力的想辦法，確保自己在本次節(jié)日上得到一次真正的超越，因?yàn)槟銈兌际潜敬螒?zhàn)役的“謀士”和英雄........本次計(jì)劃是結(jié)合了終端店鋪實(shí)際情況進(jìn)行的規(guī)劃，目的在于各店都能通過(guò)團(tuán)隊(duì)的努力在本次節(jié)日中完成目標(biāo)，超越自己！前言-節(jié)日人流節(jié)假日人流量的增加直接提高進(jìn)店客流量。店鋪需充分做好準(zhǔn)備工作迎接進(jìn)店每一位顧客。人流大優(yōu)勢(shì)：銷售機(jī)會(huì)多減小庫(kù)存壓力劣勢(shì)：人手不夠容易失貨突發(fā)情況多前言-節(jié)日人流前言-節(jié)日促銷我們有這么多以前的版本素材，希望能夠幫到各位伙伴研發(fā)出最有心意的新版本^_^……..促銷POP主要元素：鞭炮，燈籠，紅色，煙花主要氛圍：喜慶，金碧輝煌促銷大優(yōu)勢(shì)：吸引進(jìn)店量銷售機(jī)會(huì)多資金周轉(zhuǎn)快劣勢(shì)：利潤(rùn)降低市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)前言-節(jié)日促銷動(dòng)員大會(huì)士氣鼓舞促銷活動(dòng)計(jì)劃下達(dá)獎(jiǎng)勵(lì)政策前期優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰優(yōu)秀員工進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享店鋪月計(jì)劃下達(dá)店鋪節(jié)日計(jì)劃下達(dá)店員月、周、日、時(shí)計(jì)劃下達(dá)

滿XX減XX全場(chǎng)X折起一件X折兩件X折

完成全月計(jì)劃獎(jiǎng)勵(lì)完成節(jié)日計(jì)劃獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)同比增長(zhǎng)獎(jiǎng)金牌銷售獎(jiǎng)動(dòng)員大會(huì)注：動(dòng)員大會(huì)圍繞以上四項(xiàng)進(jìn)行，鼓舞員工士氣并清晰下達(dá)任務(wù)、促銷活動(dòng)及獎(jiǎng)勵(lì)條件。促銷活動(dòng)請(qǐng)結(jié)合店鋪庫(kù)存、市調(diào)情況擬定。節(jié)前工工作-工作項(xiàng)項(xiàng)目貨品補(bǔ)補(bǔ)充節(jié)日物物料市場(chǎng)調(diào)調(diào)查陳列調(diào)調(diào)整主推商商品目標(biāo)分分解班次安安排店員職職責(zé)顧客通通知貨品整整理負(fù)責(zé)人人：店店鋪店店長(zhǎng)負(fù)責(zé)人人：公公司貨貨品/督導(dǎo)/陳列負(fù)責(zé)人人：全全體店店員協(xié)助人人：店店鋪店店長(zhǎng)節(jié)前工工作-貨品補(bǔ)補(bǔ)充回顧2011年春節(jié)節(jié)的貨品銷銷售結(jié)結(jié)構(gòu)分分析參參考：：表1表2通過(guò)表表1分析，，我們可可以知知道去年同同期銷銷售產(chǎn)產(chǎn)品的的季節(jié)節(jié)占比比，根根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)有店店鋪貨貨品庫(kù)庫(kù)存情情況，，對(duì)春春節(jié)貨貨品配配置提提前做做好規(guī)規(guī)劃，，哪些些店鋪鋪需要要增補(bǔ)補(bǔ)今年年秋冬冬產(chǎn)品品？哪哪些店店鋪需需要調(diào)調(diào)整為為過(guò)季季貨品品特賣賣場(chǎng)？？哪些些店鋪鋪適合合安排排部分分新春春貨品品上市市？通過(guò)表表2分析，，第一：：我們們能明明確去去年同同期哪哪些品品類的的產(chǎn)品品是銷銷售的的主力力產(chǎn)品品，對(duì)對(duì)今年年春節(jié)節(jié)貨品品預(yù)備備有一一定參參考；；第二：：通過(guò)過(guò)進(jìn)銷銷存對(duì)對(duì)比，，我們們能知知道哪哪些大大類的的產(chǎn)品品去年年貨品品準(zhǔn)備備不夠夠充分分（例例如羽羽絨10年銷售售占比比38%,但11年春節(jié)節(jié)實(shí)際際備貨貨僅31%），哪哪些貨貨品庫(kù)庫(kù)存充充足卻卻銷售售不好好（例例如毛毛衫類類產(chǎn)品品），，了解解到這這些問(wèn)問(wèn)題后后，我我們要要結(jié)合合公司司整體體庫(kù)存存情況況，制制定合合理的的貨品品推動(dòng)動(dòng)計(jì)劃劃，提提前對(duì)對(duì)店鋪鋪貨品品進(jìn)行行規(guī)劃劃,并向銷銷售主主導(dǎo)部部門進(jìn)進(jìn)行宣宣講，，明確確貨品品推動(dòng)動(dòng)方向向。。目的：：通過(guò)過(guò)此類類分析析表格格，我我們充充分了了解去去年同同期銷銷售好好壞原原因，，同時(shí)時(shí)根據(jù)據(jù)今年年貨品品實(shí)際際狀況況進(jìn)行行春節(jié)節(jié)前、、中、、后銷銷售、、清貨貨計(jì)劃劃，并并在實(shí)實(shí)際銷銷售中中緊密密跟進(jìn)進(jìn)，加加快貨貨品周周轉(zhuǎn)。。商品年份數(shù)量占比金額占比過(guò)季16.4%15.6%今季62.2%67.5%新春21.4%16.9%總計(jì)100.0%100.0%大類10年11年銷存偏差期初銷售期末期初銷售期末10年11年羽絨類32.7%38.0%16.8%31.1%35.9%12.1%-4.7%4.8%褲子類25.8%19.5%15.4%18.9%17.4%29.7%-6.4%-1.5%毛衣類12.6%14.6%23.9%19.0%15.5%38.2%2.0%-3.5%襯衫類7.3%6.0%12.3%13.4%12.7%6.9%8.7%-0.8%西裝類6.7%7.4%5.4%7.1%8.4%2.8%-1.3%1.4%棉衣類10.8%13.1%3.3%4.1%5.8%1.4%6.3%1.6%風(fēng)衣類2.0%0.5%0.0%6.3%3.3%9.0%-2.5%-3.0%呢絨類2.0%1.0%23.0%0.0%1.0%0.0%-2.0%1.0%節(jié)前工工作-節(jié)日物物料辦公物物料準(zhǔn)準(zhǔn)備好好了嗎嗎？節(jié)前工工作-節(jié)日氛氛圍的的布置置店鋪的的布置置可選選用元元素：：生肖肖，燈燈籠，，鞭炮炮，大大紅，，中國(guó)國(guó)結(jié)，，梅花花等店門口口--X展架效效果圖圖節(jié)前工工作-促銷POP我們適適用的的地方方貨架臺(tái)臺(tái)卡效效果圖圖收銀臺(tái)臺(tái)臺(tái)卡卡效果果圖節(jié)前工工作-促銷POP我們適適用的的地方方中島畫畫效果果圖節(jié)前工工作-促銷POP我們適適用的的地方方節(jié)前工工作-店鋪細(xì)細(xì)節(jié)同樣是是礦泉泉水，，載體體和形形態(tài)不不同，，感覺(jué)覺(jué)截然然不同同同樣****的的陳列列道具具，使使用情情況不不同，，精致致程度度截然然不同同節(jié)前工工作-店鋪細(xì)細(xì)節(jié)春節(jié)是是大節(jié)節(jié)氣，，人流流量大大，我我們應(yīng)應(yīng)該抓抓住這這些人人流量量大的的時(shí)候候讓顧顧客們們看到到我們們精致致的一一面下面的的細(xì)節(jié)節(jié)可供供大家家參考考------相信這這些整整齊細(xì)細(xì)致的的圖片片會(huì)促促進(jìn)終終端表表現(xiàn)節(jié)前工工作-市場(chǎng)調(diào)調(diào)查（（促銷銷）市場(chǎng)調(diào)調(diào)查——了解競(jìng)競(jìng)品活活動(dòng)，，擬定定適合合市場(chǎng)場(chǎng)的促促銷方方案注：儲(chǔ)儲(chǔ)備兩兩套促促銷方方案，，便于于節(jié)日日期間間競(jìng)品品促銷銷變化化而變變化。。以此來(lái)來(lái)打壓壓競(jìng)品品競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)，做做到跟跟隨競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)，，盡可可能最最大化化的清清理庫(kù)庫(kù)存確確保資資金回回籠。。路段品牌促銷時(shí)間活動(dòng)內(nèi)容活動(dòng)照片**路九牧王1.20-1.28滿200省80

綜合競(jìng)品市場(chǎng)活動(dòng)給予促銷建議兩個(gè)****1.20-1.28促銷1：滿300省100促銷2：全場(chǎng)8折節(jié)前工工作-空間整整理商務(wù)假日迎賓區(qū)區(qū)注注意站站位別別堵死死通過(guò)過(guò)通道區(qū)區(qū)節(jié)節(jié)氣人人流比比平時(shí)時(shí)大，，注意意道具具與壁壁柜間間的距距離精品區(qū)由由于節(jié)氣氣可以考考慮將精精品款式式組合出出一小塊塊區(qū)域陳陳列（根根據(jù)店鋪鋪情況定定）單件區(qū)可可將單件件款和缺缺碼款與與部分當(dāng)當(dāng)季款搭搭配陳列列在中島島區(qū)（不影響響正常銷銷售，切切記因?yàn)闉楣?jié)氣盲盲目推薦薦單件和和缺碼款款）節(jié)前工作作-主推商品品組合一組合二8745庫(kù)存15件5837庫(kù)存8件4308庫(kù)存32件庫(kù)存12雙8980庫(kù)存17件2962庫(kù)存9件4144庫(kù)存45件庫(kù)存11雙注：全體體店員須須清楚各各商品庫(kù)庫(kù)存、價(jià)價(jià)格、款款號(hào)及賣賣點(diǎn)。且且須知道道節(jié)日主主推商品品，在銷銷售中利利用促銷銷活動(dòng)的的優(yōu)勢(shì)有有針對(duì)性的的進(jìn)行推推薦，以以此提高高銷售成成交率及及客單率率和客單單價(jià)，最最后提高高店鋪總總銷售。。銷售中中及時(shí)關(guān)關(guān)注主推推產(chǎn)品庫(kù)存，，根據(jù)銷銷售情況況及時(shí)調(diào)調(diào)換。節(jié)前工作作-節(jié)日目標(biāo)標(biāo)分解例：1月全月銷銷售目標(biāo)標(biāo)20萬(wàn)，春節(jié)節(jié)9天（1.20-28號(hào)）計(jì)劃劃10萬(wàn)注：分解假日當(dāng)天天目標(biāo)時(shí)考慮以以下因素素：1.去年同期期銷售。。2.促銷活動(dòng)動(dòng)對(duì)比商商圈競(jìng)品品及去年年同期的的優(yōu)劣勢(shì)勢(shì)。3.貨品庫(kù)存存情況。。分解店員目標(biāo)標(biāo)時(shí)考慮以以下因素素：1.店員職責(zé)責(zé)。如：：店長(zhǎng)兼兼顧開票票臺(tái)工作作等。2.新老員工工情況。。如：某某店員剛剛?cè)肼氁灰粋€(gè)月與與已入職職一年店店員目標(biāo)標(biāo)應(yīng)該有有所差異異。3.班次原因因。如：：某店銷銷售高峰峰期集中中在下午午及晚上上，則晚晚班目標(biāo)標(biāo)應(yīng)高于于早班人人員。日期20號(hào)21號(hào)22號(hào)23號(hào)24號(hào)25號(hào)26號(hào)27號(hào)28號(hào)姓名1200014000900010000120001300010000900011000店長(zhǎng)王小麗144016801080120014401560120010801320導(dǎo)購(gòu)任曉娟264030801980220026402860220019802420導(dǎo)購(gòu)劉玉萍264030801980220026402860220019802420導(dǎo)購(gòu)吳媚媚264030801980220026402860220019802420導(dǎo)購(gòu)李玉芹264030801980220026402860220019802420節(jié)前工作作-班次安排排員工排班班：例：某店店鋪人員員編制5人，春節(jié)節(jié)排班安安排如下下：注：排班班須考慮慮以下因因素：1.節(jié)假日盡盡量不輪輪休。2.新老員工工搭配。。3.男女店員員搭配。。4.根據(jù)店員員職責(zé)及及責(zé)任心心搭配。5.各班次應(yīng)應(yīng)根據(jù)店店鋪客流流高峰期期安排各各班人員員。6.各班次上上下班時(shí)時(shí)間調(diào)整整，根據(jù)據(jù)賣場(chǎng)人流決決定早班班下班時(shí)時(shí)間。長(zhǎng)時(shí)間作作業(yè)，利利用淡場(chǎng)場(chǎng)時(shí)間安安排店員員中途輪輪息時(shí)間間。20號(hào)21號(hào)22號(hào)23號(hào)24號(hào)25號(hào)26號(hào)27號(hào)28號(hào)姓名星期五星期六星期日星期一星期二星期三星期四星期五星期六店長(zhǎng)王小麗中中中中中中中中中導(dǎo)購(gòu)任曉娟早晚早晚早晚早晚早導(dǎo)購(gòu)劉玉萍早晚早晚早晚早晚早導(dǎo)購(gòu)吳媚媚晚早晚早晚早晚早晚導(dǎo)購(gòu)李玉芹晚早晚早晚早晚早晚班次節(jié)前工作作-店員職責(zé)責(zé)職責(zé)劃分分區(qū)域劃分分任務(wù)分配配店員職責(zé)根據(jù)員工工特性進(jìn)進(jìn)行合理理工作分分配節(jié)前工作作-1.區(qū)域劃分分小雅小麗小娟小芳小清收銀店長(zhǎng)小清節(jié)前工作作-2.職責(zé)劃分分注：所有有員工以以銷售為為主導(dǎo)，，根據(jù)不不同職位位及員工工特長(zhǎng)，，安排其其他協(xié)助助工作。。職位姓名主要職責(zé)次要職責(zé)店長(zhǎng)王小麗銷售賣場(chǎng)控場(chǎng)、店員激勵(lì)、開票臺(tái)工作、售后及突發(fā)事件導(dǎo)購(gòu)任曉娟銷售當(dāng)班例會(huì)召開、補(bǔ)位導(dǎo)購(gòu)劉玉萍銷售當(dāng)班裁縫、補(bǔ)位導(dǎo)購(gòu)吳媚媚銷售當(dāng)班例會(huì)召開、補(bǔ)位導(dǎo)購(gòu)李玉芹銷售當(dāng)班裁縫、補(bǔ)位案例：如如何給VIP客戶發(fā)送送促銷短短信，簡(jiǎn)簡(jiǎn)單不容容易節(jié)前工作作-顧客通知知節(jié)日前新新開店短短信尊貴的××?xí)T：“****品牌”××××旗艦店，，春節(jié)前隆隆重開業(yè)業(yè)，VIP會(huì)員限時(shí)時(shí)搶購(gòu)并并有代金金券贈(zèng)送送，與你相相約，不不見(jiàn)不散散！咨詢?cè)儫峋€：：××××××××××××節(jié)日促銷銷短信尊貴的××?xí)T，****品牌時(shí)時(shí)尚男裝裝，攜手手新形象象代言人人亞洲舞舞王羅志志祥，春春節(jié)隆重重登陸××××旗艦店。。會(huì)員消消費(fèi)超值值優(yōu)惠及及贈(zèng)送貴貴賓專屬屬禮品，，恭候你你的光臨臨！咨詢?cè)儫峋€：：×××××××××節(jié)前工作作-貨品整理理清理倉(cāng)庫(kù)庫(kù)所有貨貨品的整整齊度，，為節(jié)日日取貨速速度提高高做好準(zhǔn)準(zhǔn)備。檢查當(dāng)季季商品賣賣場(chǎng)是否否都有相相應(yīng)陳列列。節(jié)日工作作-時(shí)間截點(diǎn)點(diǎn)注：1.各區(qū)一級(jí)級(jí)商指定定人員在在以上時(shí)時(shí)間段（（）提報(bào)店店鋪春節(jié)節(jié)促銷內(nèi)內(nèi)容給大大區(qū)李毅毅；2.各項(xiàng)數(shù)據(jù)據(jù)按要求求指定人人員在以以上時(shí)間間段（）用指定定模版提提報(bào)1月20日至1月30日銷售及及1月21日、1月31日兩天庫(kù)存存數(shù)據(jù)給給大區(qū)王王曉燕；3.大區(qū)結(jié)合合各區(qū)促促銷活動(dòng)動(dòng)與銷售售數(shù)據(jù)做做出分析析后2月10號(hào)前給出出數(shù)據(jù)分分析結(jié)果果反饋各各一級(jí)商商處。工作內(nèi)容1月2月1516171819202122232425262728293031123日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五提報(bào)促銷

動(dòng)員大會(huì)

貨品補(bǔ)充

節(jié)日物料

市場(chǎng)調(diào)查

陳列調(diào)整

主推商品

目標(biāo)分解

班次安排

店員職責(zé)

顧客通知

貨品整理

數(shù)據(jù)提報(bào)

節(jié)日工作作-數(shù)據(jù)提報(bào)報(bào)模版銷售數(shù)據(jù)據(jù)提交時(shí)時(shí)間范圍圍：1月20日-1月30日庫(kù)存提報(bào)報(bào)范圍：：1月21日、1月31日節(jié)中工作作銷售跟進(jìn)進(jìn)貨品補(bǔ)充充市場(chǎng)調(diào)查查顧客建檔檔氛圍營(yíng)造造突發(fā)事件件231456節(jié)中工作作-銷售時(shí)段段跟進(jìn)內(nèi)容春節(jié)銷售目標(biāo)按時(shí)段分解22號(hào)時(shí)段目標(biāo)23號(hào)時(shí)段目標(biāo)姓名班次10000班次10000店長(zhǎng)王小麗中120010：00-15：00600中1200

10：00-15：0060015：01-18：0060015：01-18：00600導(dǎo)購(gòu)任曉娟早220009：30-12：30660晚220015：00-18：0088012：31-15：30154018：01-21：001320導(dǎo)購(gòu)劉玉萍早220009：30-12：30660晚220015：00-18：0088012：31-15：30154018：01-21：001320導(dǎo)購(gòu)吳媚媚晚220015：00-18：00880早220009：30-12：3066018：01-21：00132012：31-15：301540導(dǎo)購(gòu)李玉芹晚220015：00-18：00880早220009：30-12：3066018：01-21：00132012：31-15：301540日期注：分時(shí)時(shí)段分解解目標(biāo)的的優(yōu)勢(shì)在在于店員員清楚知知道時(shí)段段應(yīng)完成成目標(biāo)后后，目標(biāo)標(biāo)責(zé)任感感更強(qiáng)，，完成目目標(biāo)的可可能性更更大；店店長(zhǎng)在銷銷售過(guò)程程中及時(shí)時(shí)了解店店員第一一時(shí)段目目標(biāo)完成成情況，，對(duì)已完完成店員員給予肯肯定的贊贊揚(yáng)，對(duì)對(duì)未完成成店員給給予溝通通、鼓勵(lì)勵(lì)、幫助助，有助助于提高高店員后后期銷售售積極性性及目標(biāo)標(biāo)責(zé)任感感，且店店員有剩剩余的時(shí)時(shí)間可努努力完成成。所有有店員完完成目標(biāo)標(biāo)后店鋪鋪方可完完成當(dāng)天天目標(biāo)。。如果只只分配店店員當(dāng)天天總目標(biāo)標(biāo)，到下下班發(fā)現(xiàn)現(xiàn)未完成成，已經(jīng)經(jīng)來(lái)不及及糾正。。根據(jù)各各店具體體情況分分時(shí)段，，每班可可分解2-4個(gè)時(shí)段。。節(jié)中工作作-貨品補(bǔ)充充分時(shí)間段段對(duì)售賣賣商品進(jìn)進(jìn)行匯總總銷售匯總總店鋪調(diào)貨貨銷售匯總總公司補(bǔ)貨貨根據(jù)售賣賣情況進(jìn)進(jìn)行店與與店商品品尺碼互互補(bǔ)春節(jié)后對(duì)銷售售商品進(jìn)行分分析匯總根據(jù)銷售較好好的產(chǎn)品可進(jìn)進(jìn)行公司補(bǔ)貨貨，便于節(jié)后后銷售注：如有分店店的店鋪，務(wù)務(wù)必及時(shí)對(duì)售售賣貨品調(diào)配配，達(dá)到貨品品互補(bǔ)，爭(zhēng)取取高峰銷售不不流失。節(jié)中工作-市場(chǎng)調(diào)查知己知彼，百百戰(zhàn)不殆節(jié)日中對(duì)其商商圈進(jìn)行市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)查，時(shí)刻刻關(guān)注競(jìng)品促促銷動(dòng)態(tài)根據(jù)市場(chǎng)情況況變化及時(shí)反反饋給上級(jí)以以調(diào)整促銷方方案客戶檔案：1、購(gòu)買顧客客2、進(jìn)店顧客客3、店外顧客客4、聯(lián)盟顧客客消費(fèi)記錄：1、消費(fèi)價(jià)價(jià)格2、消費(fèi)品品類3、消費(fèi)風(fēng)風(fēng)格4、消費(fèi)習(xí)習(xí)慣節(jié)中工作-顧客建檔如何與顧客溝溝通把資料留留給你？新品到貨信息息、缺貨商品品到貨信息傳傳遞最新VIP會(huì)員優(yōu)惠及品品牌商品促銷銷信息傳遞購(gòu)買商品的洗洗滌、保養(yǎng)知知識(shí)傳遞售后質(zhì)量問(wèn)題題處理、會(huì)員員差異化服務(wù)務(wù)會(huì)員專屬活動(dòng)動(dòng)及聯(lián)盟商家家特惠信息傳傳遞節(jié)中工作-氛圍營(yíng)造吸引眼球的店外氣氛舒適的賣場(chǎng)環(huán)境有誘惑力的促銷活動(dòng)WHAT有魅力的商品陳列親切專業(yè)的店鋪員工門頭櫥窗POP門迎店內(nèi)景象感覺(jué)舒適行動(dòng)方便音樂(lè)音量服務(wù)細(xì)致“有重點(diǎn)”的的陳列陳列維護(hù)促銷活動(dòng)的執(zhí)執(zhí)行促銷話術(shù)的技技巧親和力專業(yè)感超值服務(wù)團(tuán)隊(duì)合作贊美和鼓勵(lì)崗位責(zé)任制和和競(jìng)賽團(tuán)隊(duì)游戲節(jié)中工作-突發(fā)事件處理原則：預(yù)預(yù)防為主、責(zé)責(zé)任人現(xiàn)場(chǎng)調(diào)調(diào)控、全體人人員積極配合合臨時(shí)會(huì)議為店鋪突發(fā)事事件及公司緊緊急事宜傳達(dá)達(dá)所召開的會(huì)會(huì)議，內(nèi)容強(qiáng)強(qiáng)調(diào)及時(shí)性，，條理清晰，，準(zhǔn)確傳達(dá)，，針對(duì)明確，，目的性強(qiáng)。。突發(fā)事件投訴退換貨斷貨防盜騙臨時(shí)會(huì)議意外傷害節(jié)后工作節(jié)后總結(jié)貨品盤點(diǎn)陳列調(diào)整總結(jié)節(jié)日工作作的利于弊，，吸取經(jīng)驗(yàn)便便于來(lái)年更好好的發(fā)揮。銷售高峰期過(guò)過(guò)后對(duì)店鋪貨貨品進(jìn)行產(chǎn)品品，了解店鋪鋪是否有庫(kù)存存遺失，便于于后期正常營(yíng)營(yíng)運(yùn)管理。0對(duì)店鋪節(jié)日活活動(dòng)的陳列進(jìn)進(jìn)行調(diào)整，確確保品牌形象象規(guī)范化、統(tǒng)統(tǒng)一化。合理安排節(jié)后后工作，便于于更快的恢復(fù)復(fù)正常店鋪營(yíng)營(yíng)運(yùn)。狀態(tài)調(diào)整調(diào)整員工狀態(tài)態(tài)，合理安排排員工作息時(shí)時(shí)間，最短時(shí)時(shí)間讓其恢復(fù)復(fù)正常營(yíng)運(yùn)中中。合作換取成功功9、靜夜四無(wú)鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。21:04:3421:04:3421:041/5/20239:04:34PM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見(jiàn)頻。。。1月-2321:04:3421:04Jan-2305-Jan-2312、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。21:04:3421:04:3421:04Thursday,January5,202313、乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)夢(mèng)，相悲各問(wèn)問(wèn)年。。1月-231月-2321:04:3421:04:34January5,202314、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國(guó)見(jiàn)見(jiàn)青山。。。05一一月20239:04:34下午午21:04:341月-2315、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。一月239:04下下午1月-2321:04January5,202316、行動(dòng)動(dòng)出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2023/1/521:04:3421:04:3405January202317、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時(shí)時(shí)，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。9:04:34下午午9:04下午午21:04:341月-239、沒(méi)有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。1月-231月-23Thursday,January5,202310、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒(méi)沒(méi)有有。。。。21:04:3421:04:3421:041/5/20239:04:34PM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。1月-2321:04:3421:04Jan-2305-Jan-2312、世間成事，，不求其絕對(duì)對(duì)圓滿，留一一份不足，可可得無(wú)限完美美。。21:04:3421:04:3421:04Thursday,January5,202313、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。1月-231月-2321:0