18/18關(guān)于半年工作方案模板7篇關(guān)于半年工作方案模板7篇日子如同白駒過隙，我們的工作又將在忙碌中充實著，在喜悅中收獲著，該為接下來的學(xué)習(xí)制定一個方案了。那么方案怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編收集整理的半年工作方案7篇，歡送大家分享。半年工作方案篇1一、進一步完善績效考核，提高考核的準(zhǔn)確性和有效性1、針對績效考核實施過程中的出現(xiàn)的問題，提出相關(guān)的解決措施2、轉(zhuǎn)變員工觀念。許多員工認為績效考核是領(lǐng)導(dǎo)層在月末對員工本月的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績進行管理的行為，是單向性的領(lǐng)導(dǎo)和控制。通過績效考核方面的宣傳和培訓(xùn)，要讓員工了解到，通過績效考核能夠加強員工和領(lǐng)導(dǎo)層的溝通互動，能夠提升自身的能力，對個人的職業(yè)規(guī)劃有良好的推動作用。二、進一步做好培訓(xùn)工作，使其具有針對性和實用性(1)新員工入職培訓(xùn)方面(2)在職員工培訓(xùn)方面①根據(jù)本部門現(xiàn)行人員形勢狀況，制訂下半年的培訓(xùn)方案。根據(jù)部門現(xiàn)行人員形式狀況，各部門負責(zé)人積極的參與本部門員工進行交流溝通，確定本部門培訓(xùn)目標(biāo)，培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)人員，培訓(xùn)負責(zé)人，培訓(xùn)時間等，上報人力資源部。人力資源部根據(jù)各個部門上報的情況，調(diào)整下半年的培訓(xùn)方案并牽頭實施。②加強培訓(xùn)監(jiān)督檢查工作。人力資源部每月不定期的向各個部門了解培訓(xùn)方案的進展和培訓(xùn)工程的實施狀況，并提供必要的支持和協(xié)助。③全面加強培訓(xùn)評估體制。培訓(xùn)評估總原那么大致分為三個層次，具體如下：第一個評估層次為學(xué)習(xí)過程的行為表現(xiàn)，第二個評估層次為培訓(xùn)結(jié)束后的測試成績，第三個評估層次為實際工作中的運用程度。人力資源部協(xié)助各個部門針對各部門不同的培訓(xùn)工程制定相應(yīng)的培訓(xùn)評估方法。④開展多樣化培訓(xùn)形式。下半年將拓展增加多種培訓(xùn)方式，主要包括：A新員工入職培訓(xùn)。由企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)人員進行現(xiàn)場指導(dǎo)和傳授，提高培訓(xùn)效率，讓新員工及早上崗。B在職培訓(xùn)。由企業(yè)的業(yè)務(wù)骨干針對在職人員和儲藏人員在實際工作崗位中進行“幫、傳、帶〞培訓(xùn)，加強員工的實際操作能力，提高其專業(yè)知識水平。C內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)相結(jié)合。內(nèi)部將聘請外部專業(yè)培訓(xùn)人員和企業(yè)內(nèi)部的骨干，針對在實際工作中存在的問題和疑問，進行專門的培訓(xùn);外部將選擇專業(yè)的培訓(xùn)機構(gòu)，建立長期的合作管理，定期的外派優(yōu)秀員工進行學(xué)習(xí)。D交流學(xué)習(xí)。在事業(yè)部內(nèi)部，各個部門之間，定期的開展相互交流學(xué)習(xí)，促進各個部門之間的溝通，彼此熟悉相關(guān)的工作流程，以便在現(xiàn)實工作中更好的配合。在企業(yè)的外部，不定期的組織優(yōu)秀的員工到同行業(yè)企業(yè)考察，學(xué)習(xí)和借鑒其他企業(yè)的先進的技術(shù)和經(jīng)驗。E鼓勵員工自我提高。鼓勵員工在業(yè)余時間利用互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)圖書館等增長自身的業(yè)務(wù)知識，提高自身的業(yè)務(wù)水平;鼓勵員工繼續(xù)深造，自主創(chuàng)新，對員工所取得的成果，企業(yè)予以成認并進行獎勵。⑤建立部門經(jīng)理培訓(xùn)責(zé)任化機制。在培訓(xùn)工作中，部門經(jīng)理應(yīng)該在其中扮演好“催化劑〞的角色，鼓勵、引導(dǎo)本部門員工的開展，與部門員工共同制定切實可行的培訓(xùn)方案，為部門員工提供一個能夠發(fā)揮員工個人潛能的平臺和工作環(huán)境，定期反應(yīng)給人力資源部部門員工績效表現(xiàn)。(3)管理層提升方面作為部門的主導(dǎo)力量，部門經(jīng)理、工程負責(zé)人引導(dǎo)著本部門的開展方向，他們業(yè)務(wù)水平的上下直接決定著本部門的興衰成敗，甚至影響企業(yè)的開展。20xx年下半年組織各部門管理人員分批外派進修。三、完成招聘工作的目標(biāo)，保證所聘人員質(zhì)量(1)招聘方面：拓寬招聘渠道，有方案有目的的組織招聘工作，制定詳細的招聘流程，為企業(yè)選聘優(yōu)秀人才。(2)錄用方面：完善人員考核錄用程序，除筆試外和面試外，增加合議制面試，由總經(jīng)理，人力資源部經(jīng)理，部門經(jīng)理共同參加面試選拔工作，提高面試效率，確保為企業(yè)錄用到合格的人才。新員工試用期間，由部門經(jīng)理不定期的和新員工溝通交流，隨時了解員工狀態(tài)，對新員工在試用期的表現(xiàn)做出相關(guān)評估。四、人力資源管理的強化(1)實現(xiàn)人力資源管理的制度化，保證人力資源管理的科學(xué)性。①在人事任用方面，員工培訓(xùn)方面，薪酬考核方面等建立相應(yīng)的規(guī)章制度，并在實施的過程中不斷的完善，使各個方面都能夠“有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究〞，并協(xié)助各個部門組織員工學(xué)習(xí)企業(yè)規(guī)章制度，提高員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識。②就團隊建設(shè)、薪資福利、獎懲績效方面進行相關(guān)的調(diào)查，進一步完善員工轉(zhuǎn)正、加薪方面的制度。(2)完善企業(yè)溝通機制，確保溝通渠道的暢通。①加強信息的反應(yīng)建設(shè)，開通企業(yè)熱線，積極聽取員工對企業(yè)管理的理解和建議，對一些合理化建議積極采納。同時，不定期的進行員工滿意狀況問卷調(diào)查，全方位的了解員工對企業(yè)的滿意程度，并及時的向決策層反應(yīng)，提供改良建議。②定期舉辦各項活動，培養(yǎng)員工之間的親切感，加強團隊合作，相互協(xié)調(diào)教育，增強集體意識。(2)以人為本，以人才為本。①進一步標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)的用人、留人機制，做到以人為本，以人才為本，把人才管理看作企業(yè)的戰(zhàn)略支持，抓好人才隊伍的建設(shè)。②各級部門應(yīng)重視人才管理的工作，提高對人力資源管理，特別是人才管理的認識程度和執(zhí)行能力。(3)把培訓(xùn)作為企業(yè)的責(zé)任，建立培訓(xùn)管理新概念。①實現(xiàn)培訓(xùn)管理的多角度化，使培訓(xùn)工作由廣泛性和針對性相結(jié)合，既要保證全員對培訓(xùn)知識的掌握，又要針對不同人的需求，進行系統(tǒng)的培訓(xùn);將崗前培訓(xùn)和崗中培訓(xùn)相結(jié)合，保證培訓(xùn)工作的連續(xù)性和完整性;通過對培訓(xùn)需求的調(diào)查，制定出具有實效性的培訓(xùn)工程，使培訓(xùn)結(jié)果對實際工作起到實質(zhì)性的指導(dǎo)和推動作用。②根據(jù)企業(yè)的開展方案和經(jīng)營目標(biāo)，前瞻性的分析思考企業(yè)潛在的人力資源需求狀況，組織人力資源開發(fā)和相關(guān)培訓(xùn)工作。③提高企業(yè)全員的培訓(xùn)意識，將培訓(xùn)工作作為企業(yè)一項長期的戰(zhàn)略性的工作去抓。半年工作方案篇2一、指導(dǎo)思想教學(xué)工作堅持“為學(xué)生的全面開展及終身開展〞的辦學(xué)理念，以構(gòu)建高效課堂為重點，以進一步落實“備、教、批、輔、考〞為抓手，以穩(wěn)步提高教學(xué)質(zhì)量為中心，加強學(xué)習(xí)，扎實工作，標(biāo)準(zhǔn)管理，促進教學(xué)質(zhì)量的進一步提高。二、工作目標(biāo)1、以教師開展為本，提高教師自我開展的內(nèi)驅(qū)力，落實教師培養(yǎng)，培樹教師樂學(xué)、善學(xué)的品質(zhì)，努力打造學(xué)習(xí)型教師隊伍。2、扎實推進課程改革，以提高學(xué)生自主學(xué)習(xí)能力為目標(biāo)，全面落實先學(xué)后教、當(dāng)堂訓(xùn)練“三步七環(huán)〞的教學(xué)模式，努力打造高效課堂。3、加強教學(xué)常規(guī)管理，在教師常規(guī)備課、學(xué)生作業(yè)布置等方面進行改革，以“實用〞為原那么，真正做到師生共同“減負增效〞。4、把“提高教學(xué)質(zhì)量〞作為教學(xué)工作中的重中之重，力爭全市統(tǒng)測創(chuàng)造佳績。三、主要工作及措施〔一〕堅持內(nèi)涵開展，提升教師專業(yè)化水平。為打造健康、和諧、專業(yè)素質(zhì)過硬、有責(zé)任感、有奉獻精神的教師隊伍，練師能、樹師風(fēng)、筑師魂，學(xué)校將采取如下措施。1、充分利用業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時間，提高教師的專業(yè)能力及水平。組織教師認真學(xué)習(xí)鉆研《根底教育課程改革綱要》、《新課程標(biāo)準(zhǔn)》、學(xué)科教材內(nèi)容，全面理解，把握新課程的內(nèi)涵和新教材的特點，標(biāo)準(zhǔn)自己的教學(xué)行為，組織教師定期觀摩特級教師、教學(xué)專家、優(yōu)秀教師的錄像課及專題講座，從中學(xué)習(xí)體會，以此改變自身的教學(xué)觀念，促進教學(xué)水平的提高。2、鼓勵專業(yè)閱讀，啟迪教育智慧。引導(dǎo)教師訂閱、學(xué)習(xí)與自身教育教學(xué)相關(guān)的書籍和報刊雜志。教師要勤于動筆，及時撰寫教學(xué)隨筆、教學(xué)感悟、教育論文，倡導(dǎo)教師積極向相關(guān)教育教學(xué)雜志投稿，爭取發(fā)表。3、扎實開展教學(xué)根本功訓(xùn)練，夯實專業(yè)能力。扎實開展在職教師“每人一絕〞教學(xué)根本功訓(xùn)練。4、開展“走出去、請進來〞活動，拓寬學(xué)習(xí)渠道。鼓勵教師參加國家、省、市、縣級開展的各項培訓(xùn)活動，回來后上好匯報課，談體會。做到一人學(xué)習(xí)，全體教師受益，同時促進學(xué)校各項工作的提高。〔二〕聚焦課堂教學(xué)研究，打造高效課堂課堂是實施素質(zhì)教育的主陣地，課堂教學(xué)改革是教學(xué)永恒的主題，教師要立足課堂、改革課堂、開展課堂，努力打造高效課堂。1、新課程標(biāo)準(zhǔn)中倡導(dǎo)自主學(xué)習(xí)、合作學(xué)習(xí)、探究性學(xué)習(xí)，學(xué)生形成自主學(xué)習(xí)的能力對其終身開展大有益處。我們要教給學(xué)生自主學(xué)習(xí)的方法、形成自主學(xué)習(xí)的能力，堅持“先學(xué)后教、當(dāng)堂訓(xùn)練〞的教學(xué)方法為依托，進一步對課堂教學(xué)進行深入的研究，大膽實踐“三步七環(huán)〞教學(xué)模式，使“三步七環(huán)〞落實在教案上，表達在課堂中，實現(xiàn)“上最有效的課〞的工作目標(biāo)，真正表達以教師為主導(dǎo)，學(xué)生為主體、訓(xùn)練為主線的教學(xué)思想。2、加大平時推門聽課的力度，深入班級聽課，跟蹤指導(dǎo)。本學(xué)期將把深入班級聽課指導(dǎo)作為聽課的重點。3、有聲有色開展“雙聯(lián)〞工作，由市內(nèi)向市外拓展，由城鄉(xiāng)之間向村小之間延伸。4、堅持以人為本、為學(xué)生終身開展奠基的辦學(xué)理念，在XX年全面實施高效課堂活動的根底上，以課題研究為引領(lǐng)〔中學(xué)以省級課題“在信息技術(shù)環(huán)境下有效教學(xué)的策略〞為重點，小學(xué)以地市級“如何讓小組合作學(xué)習(xí)在教學(xué)中發(fā)揮實效〞為重點，形成年組有課題，人人搞教研的校本教研氣氛〕，以轉(zhuǎn)變學(xué)生的學(xué)習(xí)方式為核心任務(wù)，著力深化課程改革，優(yōu)化課堂教學(xué)行為，提高課堂教學(xué)效益。以“單元教學(xué)〞為重點，加強與一中和六一小學(xué)等學(xué)校的教研互動，有效開展“雙聯(lián)〞活動；采取請進來、走出去的方式加強與大慶機關(guān)三小的聯(lián)系，拓寬校驗渠道，開闊教師視野，打造生本課堂、高效課堂。力爭通過高效課堂模式的構(gòu)建、校本教研和“雙聯(lián)〞活動的開展，實現(xiàn)四項總體目標(biāo)。〔1〕提升教師實施高效教學(xué)的能力，充分發(fā)揮學(xué)生的主體作用?！?〕確立“先學(xué)后教，以學(xué)定教，以學(xué)評教〞的有效教學(xué)理念，實現(xiàn)“教學(xué)方式、學(xué)習(xí)方式、評教方式〞的轉(zhuǎn)變。〔3〕落實“六高效〞：“高效備課、高效課堂、高效作業(yè)、高效輔導(dǎo)、高效考查、高效教研〞。〔4〕本著“教學(xué)有法、但無定法、貴在得法〞的思想，開展“同課異構(gòu)〞教學(xué)研討活動，構(gòu)建全新的高效課堂導(dǎo)學(xué)模式?！踩硺?biāo)準(zhǔn)教學(xué)常規(guī)，加強過程管理1、夯實集體備課，讓集體備課見實效。重新設(shè)計集體備課記錄，更完整表達集體備課過程，包括單元集體備課、自我教學(xué)流程設(shè)計、教師討論、優(yōu)化教學(xué)設(shè)計等。堅持每周進行一次單元集體備課，負責(zé)集體備課的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)學(xué)校安排認真組織好集體備課，各組根據(jù)課表情況，選擇適當(dāng)時間認真進行。2、創(chuàng)新作業(yè)形式，提高作業(yè)實效性。課內(nèi)作業(yè)布置做到四精，即精選、精講、精練、精批，并到達“四必〞標(biāo)準(zhǔn)，即“每留必收、每收必批、有批必評、有評必改〞，倡導(dǎo)留“開放式作業(yè)〞，提高學(xué)生解決實際問題的能力。教師一周內(nèi)要當(dāng)面批改學(xué)生作業(yè)2次，每學(xué)期與學(xué)生交流不少于2次。教師對課外作業(yè)的布置要分層次有彈性，要有利于學(xué)生自主學(xué)習(xí)能力的提高，嚴(yán)禁布置重復(fù)性、機械性、抄寫性作業(yè)。所留家庭作業(yè)要有詳細記錄。學(xué)校要成立領(lǐng)導(dǎo)組織，建立監(jiān)督機制，制定監(jiān)控方案，定期檢查，嚴(yán)格控制作業(yè)量。中心學(xué)校、教育局將定期不定期抽查。3、加強學(xué)生良好習(xí)慣的培養(yǎng)，使學(xué)生健康成長?？朔W(xué)生在讀寫姿勢上存在的嚴(yán)重問題，認真落實“三個一〞，使學(xué)生養(yǎng)成良好的的讀寫習(xí)慣。4、加強輔導(dǎo)工作，樹立不讓一個學(xué)生落伍的思想，教好每一個學(xué)生，做好每一個差生的輔導(dǎo)工作。5、嚴(yán)格控制考試次數(shù)，認真評卷、細致分析，適時組織學(xué)習(xí)質(zhì)量分析會，調(diào)整教學(xué)策略。小學(xué)生學(xué)業(yè)成績評定一律實行等級制，初中學(xué)生學(xué)業(yè)成績綜合素質(zhì)評價與中考錄取相連接。6、嚴(yán)禁任何單位和個人強迫或暗示學(xué)生統(tǒng)一征訂各種練習(xí)冊、測試題集、報刊雜志讀物等教輔資料。切實減輕學(xué)生的課業(yè)負擔(dān)和經(jīng)濟負擔(dān)?！菜摹臣訌婓w育、藝術(shù)、衛(wèi)生和心理健康教育工作，促進學(xué)生健康成長。貫徹落實教育部“體育、藝術(shù)2+1工程〞技能標(biāo)準(zhǔn)〔試行〕，落實德智體美全面開展的教育方針，讓每個學(xué)生都能較好地掌握兩項運動技能和一項藝術(shù)技能，提高每個學(xué)生的體、藝素質(zhì)。具體措施是：〔1〕嚴(yán)格落實藝體課程方案，扎實開展音體美課堂教學(xué)?！?〕根據(jù)體藝《標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合我校特色與學(xué)生年齡特征要求，為全體學(xué)生分別確定2項體育與1項藝術(shù)工程的訓(xùn)練方案?！?〕建立健全學(xué)?！绑w藝2+1〞活動領(lǐng)導(dǎo)小組與工程認定小組，明確成員分工，責(zé)任到人，實行脈絡(luò)清晰的工程管理機制?！?〕確立體藝根底課程為“體藝2+1〞工程技能學(xué)生的主陣地，大課間活動為技能訓(xùn)練陣地的實施模式，全員參與，有效提高。深入開展陽光體育活動，保證學(xué)生“每天一小時〞體育鍛煉活動。加強學(xué)校衛(wèi)生工作，培養(yǎng)學(xué)生良好衛(wèi)生習(xí)慣，認真做好學(xué)校水源、廁所以及學(xué)生休息活動場所的衛(wèi)生工作，加強學(xué)生流行傳染病防疫教育，保證學(xué)生身心健康。以實施生命教育工程為切入點，加強對學(xué)生的心理健康教育。各學(xué)校要開好健康課，培養(yǎng)學(xué)生健康的心態(tài)。及時做好學(xué)生的心理疏導(dǎo)，教師要善于發(fā)現(xiàn)“問題學(xué)生〞，并及時幫助他們走出心理陰霾，讓每個孩子都能成為“陽光少年〞。半年工作方案篇3又是一個充滿機遇與挑戰(zhàn)的新學(xué)期。今年我任七年級〔4〕班的班主任工作，面對這些對將來滿懷憧憬、滿懷希望、渴望知識、追求新奇的初一新生，作為一名班主任，我認為自己最大使命是促進學(xué)生健康成長，讓學(xué)生學(xué)會做人，學(xué)會求知。班級中的每一位同學(xué)，都是一個可貴的生命。教師的使命就是教育好每一位學(xué)生，而班主任的使命便是以學(xué)生的健康成長為首要任務(wù)。所以身為班主任，首先就是要對得起學(xué)生，其次還是要對得起學(xué)生，最后還是要對得起學(xué)生。以后我要把學(xué)生的成長放在工作中的首位，要當(dāng)一位稱職的船長，帶著七年級〔4〕班這條小船平穩(wěn)地行駛在知識的海洋中?，F(xiàn)將20xx——20xx學(xué)年第一學(xué)期我的班務(wù)工作方案如下：一、指導(dǎo)思想堅持以人為本、和諧開展的原那么，教育學(xué)生成為一個正直，善良，智慧，健康的人。教會學(xué)生發(fā)現(xiàn)自己的潛力，挖掘自己的潛力。在班級中提倡民主平等、團結(jié)協(xié)作、積極進取的精神，進一步加強班級的團隊精神建設(shè)，增強集體的凝聚力。二、工作內(nèi)容及措施：1、世界觀、價值觀教育?！?〕充分利用班會時間進行世界觀教育。結(jié)合學(xué)生思想實際，采取十分鐘演講、小型辯論會、專題小報告等形式，進行世界觀教育?！?〕充分利用班會及休息時間組織學(xué)生學(xué)習(xí)英模事跡、偉人傳記等，使學(xué)生在自己的心中形成一定的“坐標(biāo)、天平〞，隨時都起著價值判斷的作用，以確定自己的行為方向、態(tài)度和方式，初步形成正確的價值觀。2、團隊精神教育?！?〕抓好每一次班會。提出班級的總體奮斗目標(biāo)，以班訓(xùn)為指針，使同學(xué)們振奮精神，共同為班級的未來努力奮斗，形成“我以班級為榮，班級以我為驕傲〞的良好氣氛，進一步增強班集體的凝聚力。〔2〕抓好入學(xué)的第一次運動會。宣傳、表揚積極報項、上場的同學(xué)，最重要的是提倡這種“為班級爭光，奮力拼博〞的精神，這也是今后從事任何工作必備的精神。3、心理品質(zhì)教育?！?〕應(yīng)試心理教育：結(jié)合實際情況，給學(xué)生講解心理調(diào)整的重要性及如何進行心理調(diào)試，如：遇到挫折時要冷靜分析，從主客觀找原因，采取補救措施；使學(xué)生學(xué)會化壓力為動力，體會“自古英雄多磨難〞的內(nèi)涵；教會學(xué)生掌握辨證的挫折觀，經(jīng)常保持自信和樂觀的態(tài)度；向?qū)W生推薦《偉人的歷程》、《名人成功錄》等書籍，交流讀書心得等。同時針對平時成績較好，考試成績經(jīng)常不理想的學(xué)生進行心理輔導(dǎo)，根據(jù)不同學(xué)科，邀請科任老師與其交流。〔2〕自信心教育：充分利用班會講解自信心的建立與實現(xiàn)。具體做法：①、樹立典范：個人修養(yǎng)的典范，學(xué)習(xí)刻苦終成大器的典范，敢于拼搏的典范，成績先居劣勢后終于趕上來了，取得了好成績的典范，偉人，名人，民間故事中的典范，特別是他們的已畢業(yè)校友的先進事跡。②、實事求是地指出學(xué)生的優(yōu)缺點，幫助他樹立目標(biāo)，取長補短。③、面對挫折實事求是地分析失敗的原因，指出成功的道路，和他這時具備的優(yōu)勢條件，并鼓舞他的斗志，強調(diào)人不應(yīng)只重視一城一地的得失，而應(yīng)著眼于人生的全局。講清一時的努力不會換來立時的好成績，必需長期努力?！?〕意志品質(zhì)教育：首先從小事做起，讓學(xué)生從小事中認識自我，評價自我。開學(xué)初要求每人制定學(xué)習(xí)方案，并要求在日常生活中無論遇到什么困難都要堅持，只要堅持就是勝利，并在期中期末進行總結(jié)。4、責(zé)任意識教育?！?〕充分發(fā)揮班干部的主動性，調(diào)動全班同學(xué)的積極性，以學(xué)生為主體，教師為主導(dǎo)，參與校、班各項活動?！?〕加強值日干部的職責(zé)，給值日干部一定的自主權(quán)。繼續(xù)堅持每周一名班干部負責(zé)制，以便給他們更多的時間、時機參與管理。5、個性與共性教育。〔1〕堅持“個人影響集體，集體帶動個人〞的共識，使每個同學(xué)認識到：自己的成功與失敗對班級起著舉足輕重的作用，在班級營造惜時如金，爭分奪秒的良好文化氣氛，為備考作好物質(zhì)和精神的準(zhǔn)備?！?〕加強學(xué)習(xí)方法的指導(dǎo)，講清一般的學(xué)習(xí)方法，特別是它的作用和意義，并要逐步培養(yǎng)學(xué)生正確的學(xué)習(xí)方法，課前預(yù)習(xí)，認真上課，課后及時復(fù)習(xí)，反復(fù)復(fù)習(xí)，適當(dāng)練習(xí)。要反復(fù)布置，了解后再采取措施糾正，直到這個學(xué)習(xí)習(xí)性養(yǎng)成，還需要針對每科的具體情況對具體科目的學(xué)習(xí)方法全方位的指導(dǎo)，〔3〕抓好兩類生的工作：鼓勵尖子生超前學(xué)，多點撥，鼓勵他們將來作出大的成就。指導(dǎo)他們定期與同學(xué)交流學(xué)習(xí)體會，帶動全班共同進步；指導(dǎo)學(xué)習(xí)困難生，多與之談話，研究學(xué)習(xí)方法，鼓勵他們建立自信心，盡快縮短與尖子生的距離，努力趕上尖子生。最終，使班級形成整體優(yōu)勢。6、學(xué)校教育與家庭教育相結(jié)合?！?〕結(jié)合每月考試成績，開好每次的家長會，針對學(xué)生的現(xiàn)狀，與家長共同探討解決問題的方法，并對下一步工作做好安排，盡快形成家長、教師、學(xué)生三位一體的教育模式?！?〕平時，把學(xué)生在校的各方面的表現(xiàn)反應(yīng)給家長，及時與家長溝通，使家長對孩子在校情況作到心中有數(shù)，請家長協(xié)助鼓勵或幫助學(xué)生，作好學(xué)生的思想工作，同時，向家長了解學(xué)生在家的表現(xiàn)，及時找到問題所在，對癥下藥?？傊覍膶W(xué)生思想教育入手，以感恩教育為核心，以提高學(xué)習(xí)能力目標(biāo)，紀(jì)律管理為手段，全方位調(diào)動學(xué)生的積極性，抓好班級管理工作。半年工作方案篇420xx年上半年經(jīng)過大家的不懈努力，目前我院職工思想穩(wěn)定，工作秩序井然，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)有較大轉(zhuǎn)變，醫(yī)院文化氣氛濃厚，業(yè)務(wù)收入逐年增加，重樹了縣醫(yī)院良好形象。但成績的背后，我們清醒的認識到還存著很多問題與困難，如醫(yī)療技術(shù)隊伍整體素質(zhì)有待提高，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)有待進一步改善，人才梯隊建設(shè)后勁缺乏，專科設(shè)不全，不能滿足不同類型病人的醫(yī)療需求。20xx下半年我們將主要開展以下幾個方面工作(一)繼續(xù)努力拼搏，一舉成功創(chuàng)下“三甲〞醫(yī)院我們深知，通過創(chuàng)“三甲〞，我院各項工作將會有較大的提升，因此，我們要繼續(xù)努力拼搏，不松懈，不驕傲，全院廣闊職工要繼續(xù)努力奮斗，認真對照標(biāo)準(zhǔn)，針對存在的問題，積極落實整改措施，一舉創(chuàng)下“三甲〞醫(yī)院，實現(xiàn)醫(yī)院持續(xù)開展。(二)加強二級學(xué)科建設(shè)，繼續(xù)落實人才培養(yǎng)規(guī)劃按照創(chuàng)等級醫(yī)院要求，全面優(yōu)化全院醫(yī)療資源配，完善二級學(xué)科建設(shè)，突出重點?？婆囵B(yǎng)。順利完成大外、大內(nèi)科分科工作，為遷建早作準(zhǔn)備。繼續(xù)加大招聘人才力度，千方百計引進人才，特別是引進高層次人才，為醫(yī)院的開展做好人才儲藏工作。進一步拓展新工程、新技術(shù)，使我院整體醫(yī)療水平上一個新臺階。(三)加快我院五星病區(qū)建設(shè)，全面實施并完善各項配套工程積極配合縣重點工程，加快我院五星病區(qū)工程建設(shè)速度，并根據(jù)工程進度要求，加派人員，現(xiàn)場辦公，高標(biāo)準(zhǔn)開展各項配套工程建設(shè)，確保工程順利實施。(四)深化公立醫(yī)院改革，打造群眾滿意醫(yī)院認真貫徹執(zhí)行醫(yī)改的各項政策，按照公立醫(yī)院改革的要求，積極謀劃，努力把各項工作開展好落實好。繼續(xù)深入開展“三好一滿意〞活動，加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，創(chuàng)立“平安醫(yī)院〞，努力為廣闊人民群眾提供優(yōu)質(zhì)效勞。半年工作方案篇5總結(jié)去年的汽車銷售情況，雖然剛剛好完成了年初制定的銷售方案，但是分析去年市場以后我覺得做得還不夠好。因此，在新的一年里，我制定今年汽車銷售人員個人工作方案如下：1、銷售參謀培訓(xùn)：在銷售參謀的培訓(xùn)上多花些時間，現(xiàn)在銷售員業(yè)務(wù)知識和談話技巧明顯不夠優(yōu)秀，直接的限制到銷售部業(yè)績增長，年的銷售參謀的培訓(xùn)是重點，除按方案每月進行一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)以外，按需要多適當(dāng)增加培訓(xùn)次數(shù)，特別針對不同職業(yè)客戶對車型的選擇上得多下功夫研究，這在培訓(xùn)中應(yīng)作重點。2、銷售核心流程：完整運用核心流程，給了我們一個很好管理員工的方式——按流程辦理，不用自己去琢磨，很多時候我們并沒有去在意這個流程，認為那只是一種工作方法，其實深入的研究后才知道意義很重，這正式嚴(yán)謹(jǐn)管理制度帶來的優(yōu)勢。每個銷售參謀都應(yīng)按這個制度流程去做，誰沒有做好就是違反了制度，就應(yīng)該有相應(yīng)的處分，而作為一個管理者從這些流程中就可以去考核下面的銷售參謀。有了考核，銷售參謀就會努力的把事情做好，相反如沒有考核，銷售參謀就容易缺少壓力導(dǎo)致動力減少從而直接影響銷售工作。細節(jié)決定成敗，這是劉經(jīng)理常教導(dǎo)大家的話。在年的工作中我們將深入貫徹銷售核心流程，把每一個流程細節(jié)做好，相信這是完成全年任務(wù)的又一保障。3、提高銷售市場占有率：(1)、現(xiàn)在萬州的幾家汽車經(jīng)銷商最有影響的“百事達〞“商社〞對車的銷售夠成一定的威脅，在去年就有一些客戶到這兩家公司購了車。總結(jié)原因主要問題是價格因素。價格問題是我們同客戶產(chǎn)生矛盾的一個共同點，其他公司在銷售車是沒有優(yōu)勢的，他們唯一有的優(yōu)勢是價格。再看我們在銷售車時，除個別價格外，幾乎都占優(yōu)勢。怎樣來提高我們的占有率，就是要把我們劣勢轉(zhuǎn)化成優(yōu)勢，其實很多客戶也是想在4S店購車所以才會拿其他經(jīng)銷商的價格來威脅，客戶如果來威脅，就證明他心中有擔(dān)憂，總結(jié)來說他們的擔(dān)憂無外乎就是與整車的質(zhì)量保障、有完善的售后效勞、售后的索賠、售后維修的、銷售參謀的專業(yè)性(更好的使用了解車輛)、公司的誠信度、公司的人員的良好印象等密切相關(guān)，這些客戶擔(dān)憂的因素，也是其他經(jīng)銷商沒有的，同時也將成為我們的'優(yōu)勢。(2)、通過對銷售參謀的培訓(xùn)對競爭品牌的學(xué)習(xí)提高市場的占有率。(3)、結(jié)合市場部對公司和汽車品牌進行有力的宣傳，提高消費者的知名度和對車的認知度。(4)、當(dāng)好一個稱職的展廳經(jīng)理，做到銷售部帶隊的作用，做好公司的排頭兵。發(fā)揚團隊精神，幫助他們做好本職工作完成公司下達的各項任務(wù)。新一年我們團隊的汽車銷售工作方案以上三點都已列出。在工作中我會做好自己并帶著好團隊去克服種種困難，為公司的效益盡到最大的努力。半年工作方案篇6一、指導(dǎo)思想以根底教育課程改革綱要為指導(dǎo)，以全面實施素質(zhì)教育為核心，以推進課程改革為重點，深入開展新課程指導(dǎo)下的課堂教學(xué)和教學(xué)評價的研究，進一步加強對各校教育教學(xué)的指導(dǎo)，加強對各校教學(xué)質(zhì)量的監(jiān)控，實現(xiàn)我校教育工作的科學(xué)協(xié)調(diào)，持續(xù)高效的開展。二、主要工作〔一〕扎實推進考察改革，促進素質(zhì)教育內(nèi)涵開展深化教育教學(xué)改革，加強教學(xué)科學(xué)研究，全面創(chuàng)新教育教學(xué)內(nèi)容和方法，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實踐能力。1、以課堂教學(xué)為突破口，創(chuàng)新課堂教學(xué)模式。課程改革的主陣地在課堂，要引導(dǎo)教師提高課堂教學(xué)效率，把質(zhì)量提高落實在課堂。本學(xué)期，各校要繼續(xù)開展“童趣+生活〞課堂教學(xué)新模式的研究和實踐工作，特別是要抓好新課程常態(tài)下的課堂教學(xué)模式的研究與實踐，培植和推出一批課堂教學(xué)的典型案例和教學(xué)能手。2、全面推進校本建設(shè)，創(chuàng)立學(xué)習(xí)型學(xué)校。校本建設(shè)要以校本研訓(xùn)為突破，以年級教研組為根本形式，以教師的個人學(xué)習(xí)反思為根本要素?！?〕輔導(dǎo)區(qū)教研活動。本學(xué)期，輔導(dǎo)區(qū)教研活動的研究主題是：童趣化課堂有效教學(xué)策略的研究。分別有骨干青年教師和學(xué)校行政上實踐課〔第7、15周周六〕?！?〕年級組集體備課。本學(xué)期，將正常年級組備課活動，各組事先要確定集備內(nèi)容，確定主備教師，活動時主備教師先提出自己教學(xué)設(shè)想，其他教師交流討論補充意見，形成優(yōu)秀教案，打印分發(fā)給每位教師，實現(xiàn)資源共享，期末匯編成冊，同時各組上交教導(dǎo)處優(yōu)秀教案電子稿，以便完善學(xué)校優(yōu)秀教案庫?！?〕教學(xué)五課活動。本學(xué)期，教學(xué)五課活動將采取“同課異構(gòu)〞研究形式，即同一教材有兩位教師執(zhí)教，聽課教師通過比隊進行評析，以更好地提高教師課堂教學(xué)素質(zhì)?！簿唧w安排見通知〕〔二〕進一步標(biāo)準(zhǔn)教學(xué)行為，提高教育教學(xué)質(zhì)量1、嚴(yán)格執(zhí)行教學(xué)方案。加強國家課程中薄弱學(xué)科的教學(xué)，開齊課程，上足課時，上出質(zhì)量，真正發(fā)揮各門學(xué)科的育人啟智作用，其次，積極開發(fā)和利用本地和學(xué)校課程資源，編制三名教育、體育、童話、實用菌等校本教材，形成校本化課程體系。2、嚴(yán)格執(zhí)行教學(xué)五認真要求。各位教師要認真學(xué)習(xí)“輔導(dǎo)區(qū)教學(xué)五認真〞標(biāo)準(zhǔn)要求，并注意突出兩個重點：備課和作業(yè)批改。教導(dǎo)處將根據(jù)實際情況進行隨機教學(xué)調(diào)研。3、嚴(yán)格執(zhí)行“減負〞要求。本學(xué)期，學(xué)校要繼續(xù)貫徹落實國家教育部新形勢下“減負五項要求〞和省教育廳“減負十項規(guī)定〞要求，加強對學(xué)校作息時間，學(xué)生課內(nèi)外作業(yè)量、考試次數(shù)、教學(xué)用書等涉及學(xué)習(xí)負擔(dān)等方面進行調(diào)研，發(fā)現(xiàn)并推廣“輕負擔(dān)、高質(zhì)量〞的教學(xué)經(jīng)驗和辦學(xué)成果。4、加強教學(xué)質(zhì)量的過程管理和結(jié)果監(jiān)控。本學(xué)期，將繼續(xù)落實好“教學(xué)月測〞工作，分別在3、4、5月份的月底進行，同時將適當(dāng)調(diào)整月測的獎懲力度。5、構(gòu)建新的評價體系。新學(xué)期，要認真落實《教育部關(guān)于積極推進中小學(xué)評價與考試制度改革的通知》，把品德、能力、知識統(tǒng)一納入到學(xué)生的評價體系，認真實施學(xué)生成長記錄，完善對教師教學(xué)考核評價方法，形成促進學(xué)生個性潛能開展和教師專業(yè)成長的評價方案?！踩臣訌婓w、衛(wèi)、藝管理，促進學(xué)生全面開展1、加強體育特色。一是要加大投入，加強研究，把體育特色工作做大做強；二是要把體育精神貫徹到學(xué)校工作中，高質(zhì)量地完成各項工作；三是要在各學(xué)科教學(xué)中滲透體育教學(xué)。同時，要加強學(xué)生群體活動的管理，確保學(xué)生每天有一小時體育鍛煉的時間，提高學(xué)校體育教學(xué)的質(zhì)量。2、加強衛(wèi)生工作。各校要積極做好常見病的預(yù)防工作，抓好學(xué)生眼保健操和學(xué)校衛(wèi)生知識宣傳等工作。3、加強學(xué)生興趣特長培養(yǎng)工作。各校要正常開展學(xué)生興趣小組活動，做到有目標(biāo)、有方案、有重點、有效果。本學(xué)期，尤其是要抓好文藝隊的訓(xùn)練工作，爭取在市藝術(shù)展演活動比賽中取得好成績。半年工作方案篇7今年以來，為把一事一議惠民工程做好做實做出成效，我縣嚴(yán)格按照省市有關(guān)政策要求，不斷創(chuàng)新機制、加強標(biāo)準(zhǔn)運作，有步驟有方案推動了一事一議有序開展，取得了階段性成果。一、根本情況20xx年xx縣共審批一事一議工程320個，其中道路建設(shè)226個，農(nóng)田水利49個，環(huán)衛(wèi)設(shè)施7個，文化體育設(shè)施4個，其他工程34個，工程工程總預(yù)算資金9534萬元，其中中央獎補4519萬元、省獎補2243萬元、市級獎勵資金100萬，縣級配套722萬元、群眾自籌資金1897.5萬元，工程覆蓋率和群眾參與率分別到達88.57%和87.6%。截止7月3日一事一議工程全部開工，開工率100%，完工工程共225個。工程完工率達70%，撥付一事一議工程資金4554萬元，已經(jīng)完成省民生辦中任務(wù)要求。二、主要做法〔一〕及早準(zhǔn)備，贏得全年工作主動一是盡早培訓(xùn)發(fā)動，啟動獎補工作。年初，我縣召開全縣村級公益事業(yè)建設(shè)一事一議財政獎補工作會議，總結(jié)上年村級公益事業(yè)建設(shè)一事一議財政獎補工作所取得的成績和經(jīng)驗，提出和分析存在的突出問題和缺乏，對當(dāng)年財政獎補工作進行詳細部署及業(yè)務(wù)輔導(dǎo)。根據(jù)省下達的獎補資金額度，按時制定年度村級公益事業(yè)建設(shè)一事一議財政獎補工作方案報省備案。二是強化宣傳發(fā)動，確保政策家喻戶曉。針對20xx年我縣一事一議群眾知曉率和滿意度偏低這一薄弱環(huán)節(jié)，我縣把一事一議宣傳工作，作為今年工作重中之重，元月10日印發(fā)了《關(guān)于做好20xx年村級公益事業(yè)建設(shè)一事一議財政獎補政策宣傳工作的通知》，組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所工作人員，深入村民家免費發(fā)放春聯(lián)和年畫，對返鄉(xiāng)人員進行一事一議財政獎補試點政策宣傳，利用陸續(xù)來臨的鄉(xiāng)鎮(zhèn)廟會這一有利時機組織一次一事一議財政獎補政策宣傳為主題“宣傳月〞活動，并刷寫固定標(biāo)語300余條、制作過街橫幅200多個、在報紙網(wǎng)絡(luò)等媒體上發(fā)表百余篇文章，以及通過“村村通〞播送、手機短信平臺、培訓(xùn)會、一事一議專題片等多形式宣傳，營造了良好的輿論氣氛，力爭提高廣闊群眾對一事一議政策的知曉率和滿意度。三是組織標(biāo)準(zhǔn)議事，實施工程化管理。為能早建成一事一議工程、群眾早受益，2月20日前我縣一事一議工程申報村，村兩委提案會和村民代表大會已經(jīng)全部召開，3月10日全縣23個鄉(xiāng)鎮(zhèn)一事一議工程已經(jīng)初審?fù)戤?，縣農(nóng)綜辦已會同相關(guān)部門對工程的合理性、科學(xué)性以及社會效益進行了初步審核，20xx年我縣初步審批一事一議工程340個，最后經(jīng)實地核實最終審批321個?！捕硰娀O(jiān)管，全力打造陽光工程一是實行工程招標(biāo)、議標(biāo)制度，嚴(yán)格陽光操作。一事一議獎補工程須統(tǒng)一由鎮(zhèn)政府組織鎮(zhèn)紀(jì)委、財政所、等單位，以及工程實施村村委會、黨代表、村民代表等人員共同參與，按照統(tǒng)一要求實施招投標(biāo)，確定施工單位。有條件的地方，可以將各村同類工程“打包〞，委托專業(yè)機構(gòu)實行代理招標(biāo)，嚴(yán)禁擅自確定施工單位或自行組織施工建設(shè)。二是實行張榜公示制度，加強社會監(jiān)督。一事一議財政獎補工程一經(jīng)確定，工程實施村必須將獎補工程的議事結(jié)果、工程申報、立項審批、工程驗收、決算審計等情況，分階段在村務(wù)公開欄內(nèi)專門公示，全程接受群眾監(jiān)督。獎補工程竣工驗收合格后，在建設(shè)地點設(shè)立工程工程標(biāo)識牌，標(biāo)明工程名稱、建設(shè)單位、承建單位、工程造價、資金來源、竣工日期等。工程標(biāo)識牌既是給群眾提供知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)的平臺，也是給承建企業(yè)提供展示自身水平、實力的平臺。工程設(shè)施通過較長時間運行后，質(zhì)量好、投資合理的，既可以增加群眾對工程建設(shè)單位的滿意度，也可以提高社會對工程承建企業(yè)的信譽度。三是強化專項審計制度，嚴(yán)管專項資金。一事一議財政獎補資金是國家專項惠農(nóng)資金，按照上級要求，我縣對財政獎補專項資金制定了具體的管理方法，標(biāo)準(zhǔn)獎補資金分配和撥付程序。我們委托中介機構(gòu)，對實施完成的獎補工程進行工程造價咨詢審計。工程質(zhì)量不達標(biāo)或道路長度、厚度、寬度和達不到要求的，相應(yīng)扣減應(yīng)支付給施工單位的工程資金。20xx年共核減工程資金159.7萬元，全部結(jié)轉(zhuǎn)用于今年的一事一議財政獎補工程。為國家管好