第4頁(yè)共4頁(yè)2023年?供暖公司個(gè)?人年終總結(jié)?各位領(lǐng)導(dǎo)?：按照局?辦調(diào)研__?通知要求，?現(xiàn)將我公司?上半年的主?要工作及下?半年的工作?打算向各位?領(lǐng)導(dǎo)做以匯?報(bào)，如有不?當(dāng)之處，請(qǐng)?予指正。?一、上半年?工作總結(jié)?今年初，我?們緊緊圍繞?__集團(tuán)公?司“六個(gè)協(xié)?調(diào)發(fā)展”的?工作思路，?制定了適合?我公司發(fā)展?的“三個(gè)增?加、二個(gè)繼?續(xù)、一個(gè)確??！钡膴^斗?目標(biāo)。即：?增加供熱面?積___萬(wàn)?平方米;增?加供水銷(xiāo)量?___萬(wàn)噸?;增加營(yíng)業(yè)?收入___?萬(wàn)元。繼續(xù)?創(chuàng)建省級(jí)文?明單位;繼?續(xù)創(chuàng)建省級(jí)?物業(yè)小區(qū);?確保員工收?入增長(zhǎng)15?。工作思?路：“貫穿?一條主線、?完成兩大任?務(wù)、推進(jìn)三?個(gè)轉(zhuǎn)變、實(shí)?現(xiàn)四個(gè)突破?、夯實(shí)四項(xiàng)?基礎(chǔ)”。?貫穿一條主?線：就是以?___屆_?_為指針，?堅(jiān)持科學(xué)發(fā)?展觀，抓住?發(fā)展機(jī)遇，?做強(qiáng)兩項(xiàng)主?業(yè)，提升服?務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)?建和諧型企?業(yè)為主線統(tǒng)?領(lǐng)各項(xiàng)工作?。完成兩?大任務(wù)：一?是完成集團(tuán)?公司__年?經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考?核指標(biāo);二?是完成省級(jí)?文明單位創(chuàng)?建任務(wù)。?推進(jìn)三個(gè)轉(zhuǎn)?變：一是進(jìn)?一步轉(zhuǎn)變員?工思想觀念?，適應(yīng)市場(chǎng)?經(jīng)濟(jì)的要求?，解放思想?，奮發(fā)圖強(qiáng)?;二是進(jìn)一?步轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)?增長(zhǎng)方式，?實(shí)現(xiàn)快速發(fā)?展、科學(xué)發(fā)?展，提高效?益;三是進(jìn)?一步轉(zhuǎn)變經(jīng)?營(yíng)機(jī)制，以?人為本，增?強(qiáng)活力。實(shí)?現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)?變”互動(dòng)，?促進(jìn)全年各?項(xiàng)工作。?實(shí)現(xiàn)四個(gè)突?破：一是經(jīng)?營(yíng)成果突破?___萬(wàn)元?以上;二是?公司外延發(fā)?展供熱面積?突破___?萬(wàn)平方米、?日供水量突?破___萬(wàn)?噸;三是公?司內(nèi)部改制?重組的突破?，力爭(zhēng)建立?供熱第三分?公司;四是?管理水平的?突破，通過(guò)?iso90?質(zhì)量管理體?系認(rèn)證和完?善信息化，?使公司實(shí)力?和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?有長(zhǎng)足發(fā)展?。夯實(shí)四?項(xiàng)基礎(chǔ)：一?是夯實(shí)黨建?工作的基礎(chǔ)?;二是夯實(shí)?隊(duì)伍建設(shè)的?基礎(chǔ);三是?夯實(shí)企業(yè)管?理基礎(chǔ);四?是夯實(shí)安全?生產(chǎn)和質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)?。__年，?要通過(guò)打牢?以上四個(gè)基?礎(chǔ)，為做強(qiáng)?企業(yè)強(qiáng)身健?體。上半?年，我們本?著“科技為?先導(dǎo)，質(zhì)量?為基礎(chǔ)，人?才是根本，?管理是保證?”的指導(dǎo)思?想，以加快?公司硬件建?設(shè)，全力保?障供熱供水?，努力提升?服務(wù)質(zhì)量，?增強(qiáng)企業(yè)核?心競(jìng)爭(zhēng)力，?向現(xiàn)代化企?業(yè)邁進(jìn)為指?導(dǎo)方針，團(tuán)?結(jié)協(xié)作，努?力拼搏，各?項(xiàng)工作都取?得了一定的?進(jìn)步，保持?了良好的發(fā)?展勢(shì)頭。通?過(guò)“七抓七?實(shí)現(xiàn)”，實(shí)?現(xiàn)了生產(chǎn)時(shí)?間過(guò)半，經(jīng)?營(yíng)指標(biāo)完成?過(guò)半。(?一)、經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)完成情?況上半年?預(yù)計(jì)收入完?成___萬(wàn)?元，預(yù)計(jì)完?成虧損指標(biāo)?___萬(wàn)元?。預(yù)計(jì)全年?收入___?萬(wàn)元，費(fèi)用?支出___?萬(wàn)元，完成?虧損指標(biāo)_?__萬(wàn)元。?1～__?月份指標(biāo)完?成情況：?1、收入實(shí)?際完成__?_萬(wàn)元，比?計(jì)劃收入_?__萬(wàn)元多?收入___?萬(wàn)元，較去?年同期的_?__萬(wàn)元減?少收入__?_萬(wàn)元。?2、成本實(shí)?際完成__?_萬(wàn)元，比?計(jì)劃___?萬(wàn)元少支出?___萬(wàn)元?，較去年同?期成本__?_萬(wàn)元多支?出了___?萬(wàn)元(原因?是受供熱面?積增加因素?的影響)。?3、實(shí)際?完成虧損指?標(biāo)___萬(wàn)?元，比計(jì)劃?___萬(wàn)元?減虧___?萬(wàn)元。(?二)抓開(kāi)拓?經(jīng)營(yíng),實(shí)現(xiàn)?產(chǎn)供銷(xiāo)一條?龍年初，?鑒于__鍋?爐廠處于停?產(chǎn)的狀況，?我公司領(lǐng)導(dǎo)?決定開(kāi)拓經(jīng)?營(yíng)，擬兼并?該廠，充分?利用該廠現(xiàn)?有廠房、設(shè)?備、生產(chǎn)技?術(shù)和資質(zhì)等?有效資源，?拓展發(fā)展空?間。__年?__月__?日，__集?團(tuán)公司將原?__鍋爐廠?于劃歸我公?司管理。為?扶植鍋爐廠?的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?，__集團(tuán)?公司對(duì)鍋爐?修理、鑄件?、輔機(jī)實(shí)行?定點(diǎn)生產(chǎn)，?控制外委修?理和購(gòu)置鍋?爐輔機(jī)、鑄?件、修理等?，并下發(fā)了?相關(guān)文件。?鍋爐廠劃歸?我公司后，?我們改變了?該廠勞務(wù)收?入結(jié)構(gòu)，即?春、夏季修?造鍋爐及輔?機(jī)，秋、冬?季承擔(dān)換熱?站、供熱站?的運(yùn)行及維?修工作，拓?寬了該廠工?人的勞務(wù)市?場(chǎng)。同時(shí)?，我公司將?按照省國(guó)資?委主輔分離?，輔業(yè)改制?的要求，對(duì)?其進(jìn)行公司?制改造，實(shí)?現(xiàn)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)?，自負(fù)盈虧?，實(shí)現(xiàn)了“?產(chǎn)、供、銷(xiāo)?、安、修”?一條龍管理?，壯大了企?業(yè)發(fā)展實(shí)力?。(三)?抓制度落實(shí)?，實(shí)現(xiàn)熱網(wǎng)?穩(wěn)定運(yùn)行?為確保供熱?系統(tǒng)安全穩(wěn)?定運(yùn)行，我?們加大工作?力度，制定?了七項(xiàng)管理?制度：一?是供熱系統(tǒng)?運(yùn)行匯報(bào)制?度。各供熱?站、換熱站?定時(shí)向公司?調(diào)度室匯報(bào)?系統(tǒng)運(yùn)行情?況，做到及?時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)解決。?二是事故排?查、檢修制?度。為確保?冬季正常供?熱，公司出?臺(tái)了應(yīng)急預(yù)?案，各分公?司成立了事?故搶修小組?，每周定時(shí)?對(duì)所轄區(qū)域?供熱管網(wǎng)進(jìn)?行巡線檢查?，及早地排?除不安全隱?患，避免了?供熱事故的?發(fā)生。三是?檢修工作專(zhuān)?工負(fù)責(zé)制。?為了更好地?保證檢修質(zhì)?量，確保供?熱系統(tǒng)安全?穩(wěn)定運(yùn)行，?公司抽調(diào)專(zhuān)?業(yè)技術(shù)人員?，設(shè)立了專(zhuān)?責(zé)工程師，?負(fù)責(zé)檢修質(zhì)?量的檢定，?解決技術(shù)難?題，并制定?了相應(yīng)的負(fù)?責(zé)制度，收?到了明顯的?效果。四是?首問(wèn)負(fù)責(zé)制?、半小時(shí)回?音制。為快?速處理解決?用戶(hù)反映的?問(wèn)題，公司?去年推出了?“首問(wèn)負(fù)責(zé)?制”和“半?小時(shí)回音制?”。誰(shuí)接待?，就由誰(shuí)處?理，半小時(shí)?內(nèi)必須給用?戶(hù)一個(gè)滿(mǎn)意?的答復(fù)。五?是競(jìng)賽評(píng)比?制度。為強(qiáng)?化成本管理?，節(jié)支降成?，提高服務(wù)?質(zhì)量，公司?將原有兩個(gè)?供熱單位按?區(qū)域的不同?，劃分為三?個(gè)供熱分公?司。并在三?個(gè)供熱單位?中開(kāi)展供熱?競(jìng)賽，每月?進(jìn)行一次考?評(píng)，與效益?工資掛勾，?按考評(píng)結(jié)果?兌現(xiàn)當(dāng)月競(jìng)?賽獎(jiǎng)金，掀?起了比、學(xué)?、趕、超的?競(jìng)賽熱潮，?供熱成本極?大降低。六?是經(jīng)營(yíng)考核?制度。今年?初，公司與?基層各單位?分別進(jìn)行了?指標(biāo)對(duì)接，?層層分解，?實(shí)行月份考?核，按考核?結(jié)果兌現(xiàn)效?益工資。七?是便民服務(wù)?制度。為加?強(qiáng)與用戶(hù)的?溝通，