第4頁共4頁2023年?4月技術(shù)部?主管工作總?結(jié)年末將?至，即將要?對一年的工?作做一個總?結(jié)，在過去?的工作中，?我注意到了?技術(shù)工作的?許多薄弱之?處，作為技?術(shù)部門的主?要責任人，?我同樣有不?可推卸的責?任。要達到?新一時期的?高標準，唯?有先調(diào)整自?己的理念，?徹底轉(zhuǎn)變觀?念，從全新?的角度審視?和重整自身?工作，才能?讓各項工作?真正落實到?實處，下面?本人總結(jié)問?題如下：?一、年初至?今，技術(shù)部?門整個條線?人員一直沒?有得到過穩(wěn)?定，大事小?事，壓在身?上，往往重?視了這頭卻?忽視了那頭?，有點頭輕?腳重沒能全?方位地進行?管理;二?、人員的不?夠穩(wěn)定使工?作進入疲勞?狀態(tài)，惡性?循環(huán)，導(dǎo)致?工作思路不?清晰，忽略?了技術(shù)管理?人員的業(yè)務(wù)?培訓(xùn)。三?、主觀上思?想有過動搖?，未給自己?加壓，沒有?真正___?;四、忽?略了團隊管?理，與各級?領(lǐng)導(dǎo)、各個?部門之間缺?乏溝通;?五、工作思?路上沒有創(chuàng)?新意識，比?如目標管理?思路上不清?晰，績效管?理上力度不?夠，出現(xiàn)問?題后處理力?度不夠;?以上幾點是?我部門與個?人存在的最?主要的問題?根源，技術(shù)?部門作為單?位的一個主?要職能監(jiān)督?部門，“當?好家、理好?財”是我技?術(shù)部門應(yīng)盡?的職責。在?單位加強管?理、規(guī)范經(jīng)?濟行為、提?高企業(yè)競爭?力等等方面?我們負有很?大的義務(wù)與?責任。只有?不斷的反省?與總結(jié)，管?理工作才能?得到提高!?“查找不?足趕先進，?立足根本爭?先進”，作?為個人我們?要實現(xiàn)體現(xiàn)?自已的人身?價值，企事?業(yè)的興衰直?接關(guān)系到個?人的榮辱，?作為技術(shù)管?理部門，為?實現(xiàn)共同的?目標我們要?添磚加瓦，?要有艱苦創(chuàng)?業(yè)精神、改?革創(chuàng)新精神?、拓展市場?精神、精益?管理精神、?永不滿足精?神、顧全大?局精神。我?們要把這六?種精神貫穿?于具體的工?作中中去，?下半年工作?作為技術(shù)部?的主要責任?領(lǐng)導(dǎo)，對于?“如何提高?自我，服務(wù)?于本單位”?這門必修課?，我將不斷?地加強學(xué)習(xí)?，完善自我?，把“學(xué)習(xí)?先進、趕超?先進、爭當?先進”融入?到工作中去?，重點將工?作放在加強?技術(shù)管理與?技術(shù)分析這?二塊，下面?就工作計劃?與思路向大?會作一匯報?：一、完?善單位內(nèi)部?管理制度;?責任明確分?工，加強責?任考核;?內(nèi)部管理制?度通過將近?一年多來的?實施，仍然?有許多不合?理的地方，?為使管理制?度更趨于完?善，技術(shù)部?門將結(jié)合單?位整體管理?的要求，與?有關(guān)部門進?行修正。?部門責任人?之間明確分?工職責，按?照年初簽定?的責任合同?，___落?實強化到位?，同事之間?相互信任，?遇事不推諉?，搞好通力?協(xié)助，對分?管內(nèi)容加強?責任考核力?度，做到獎?罰分明;?二、針對業(yè)?務(wù)理論考試?，合理調(diào)整?組合人力資?源，繼續(xù)加?強培訓(xùn)力度?與倉庫管理?檢查監(jiān)督力?度;今年?以來，人事?方面至今一?直未得到穩(wěn)?定，技術(shù)部?門的力量相?對比較薄弱?，我們將根?據(jù)各位管理?人員的特點?，一方面將?對人員重新?組合搭配，?進行高效有?序的___?，另一方面?繼續(xù)加強培?訓(xùn)，讓每一?位倉庫管理?人員都要做?到對各庫的?業(yè)務(wù)熟悉，?真正做到駕?熟就輕，文?化素質(zhì)與業(yè)?務(wù)管理水平?都要有質(zhì)的?提高，特別?是各人員的?計算機操作?水平還有待?于進一步提?高，我們將?在這方面加?強培訓(xùn)，使?每一位管理?人員都能熟?悉電腦、掌?握電腦操作?，扎扎實實?提高每個管?理員的業(yè)務(wù)?管理水平，?總結(jié)之后我?們將嚴格對?倉庫管理員?實施目標管?理與績效管?理，確定目?標，達成目?標，加強?考核監(jiān)督力?度，與工資?掛勾，真正?做到獎罰分?明。三、?加強團隊建?設(shè)，充分發(fā)?揮技術(shù)職能?部部門的作?用：作為?技術(shù)部的責?任領(lǐng)導(dǎo)，既?是一名技術(shù)?工作人員，?也是技術(shù)管?理制度的_?__者，要?有嚴謹、廉?潔的工作作?風和認真細?致的工作態(tài)?度，對條線?人員要積極?引導(dǎo)，做到?上行下效，?幫助條線人?員解決問題?，充分發(fā)揮?團隊的合作?精神，學(xué)先?進、趕先進?、超先進.?四、加大?各項費用控?制力度，充?分發(fā)揮技術(shù)?的核算與監(jiān)?督職能;?今年是精益?管理年、效?益滿意年、?科技創(chuàng)新年?，我們將繼?續(xù)加強各項?費用的控制?，行使技術(shù)?監(jiān)督職能，?審核控制好?各項開支，?在技術(shù)核算?工作中盡心?盡職，認真?處理審核每?一筆業(yè)務(wù);?六、搞好?技術(shù)分析，?為領(lǐng)導(dǎo)提供?有效的參考?依據(jù);我?知道合理高?效的技術(shù)分?析思路與方?法，是企業(yè)?管理和決策?水平提高的?重要途徑，?并將使我們?的工作事半?功倍，在企?業(yè)成本分析?上向老技術(shù)?學(xué)習(xí)、向書?本學(xué)習(xí)，量?化分析具體?的技術(shù)數(shù)據(jù)?，并結(jié)合總?體戰(zhàn)略，為?決策者和管?理者提供有?力的技術(shù)信?息支持;?以上工作是?我技術(shù)部門?下一期的主?要工作，“?查找不足趕?先進，立足?根本爭先進?”，這不是?句空話，號?角之聲響起?我們就要付?諸與行動，?利用團隊精?神集思廣益?，技術(shù)戰(zhàn)線?所有人員重?點思考如何?在管理上創(chuàng)?新，如何在?實施成本控?制上做文章?!總之，今?后的工作中?，還是年初?責任領(lǐng)導(dǎo)會?議上的那句?話：我將不?斷地總結(jié)與?反省，不斷?地鞭策自己?并充實能量?，提高自身?素質(zhì)與業(yè)務(wù)?水平，以適?應(yīng)時代和企?業(yè)的發(fā)展，?與各位共同?進步，與公?司共同成長?。工作總?結(jié)范文光?陰似箭，日?月如梭，一?年的光陰又?已悄然而逝?。在這三百?多個日子里?，本人一貫?堅持四項基?本原則，擁?護黨的方針?、路線、政?策，自覺學(xué)?習(xí)政治理論?，關(guān)心國家?大事，政治?立場堅定。?一直以來，?我把自己的?身心都奉獻?給了三尺講?臺，任勞任?怨，無怨無?悔。我熱愛?學(xué)校，遵守?學(xué)校的一切?規(guī)章制度，?品德和言行?都堪能為人?師表。在?上期由于初?三分流合班?，我主要擔?任級的語文?教學(xué)工作;?在本期我主?要擔任級_?__班語文?教學(xué)工作，?并兼任初三?的班主任工?作。在工作?中我能按教?學(xué)“六認真?”的標準嚴?格要求自己?，深鉆教材?和大綱，結(jié)?合大綱的要?求和教材的?重難點，合?理地設(shè)計教?案，把靈活?的教法和學(xué)?生的實際結(jié)?合起來因材?施教，充分?運用教育學(xué)?、心理學(xué)理?論，讓教師?的主導(dǎo)作用?和學(xué)生的主?體作用在課?堂上能得到?很好的體現(xiàn)?，教學(xué)重難?點也能在課?堂上得到很?好的突破。?對待學(xué)生的?作業(yè)，我都?是全批全改?，認真細致?，對不認真?完成作業(yè)的?學(xué)生進行監(jiān)?督和教育，?培養(yǎng)他們良?好的學(xué)習(xí)習(xí)?慣，為了以?后的學(xué)習(xí)打?下堅實的基?礎(chǔ)。我一直?兢兢業(yè)業(yè)地?工作著，付?出了自己應(yīng)?有的努力，?可是學(xué)生的?學(xué)習(xí)習(xí)慣不?良，品德素?質(zhì)也較低，?再加上社會?、家庭等方?面的負面影?響，學(xué)生的?成績?nèi)匀黄?色不大，距?離預(yù)定目標?還有很長一?段路要走。?特別是__?級二班，是?一個走讀班?，“差生”?居多，留守?子女占了很?大一部分，?家長管教無?力，要么就?是遠遁他鄉(xiāng)?打工，學(xué)校?的“人性”?教育收效甚?微!學(xué)生在?一年級時期?末統(tǒng)考成績?居于全縣后?幾位，我通?過認真的總?結(jié)，針對存?在的問題，?采取積極的?措施，勤奮?工作，在畢?業(yè)統(tǒng)考