第3頁共3頁2023年?車間班長(zhǎng)年?度自我總結(jié)?__年，?我作為銀擠?壓車間的班?長(zhǎng)，在過去?的一年里，?認(rèn)真履責(zé)，?積極工作;?帶領(lǐng)班組全?體成員保質(zhì)?保量地完成?了車間下達(dá)?的各項(xiàng)目標(biāo)?任務(wù)1.?按生產(chǎn)計(jì)畫?和工藝技術(shù)?檔，科學(xué)、?合理地__?_生產(chǎn)，及?時(shí)解決生產(chǎn)?中突出問題?;2.配?合職能部門?開展好過程?式控制制和?其他有關(guān)品?質(zhì)活動(dòng);?3.加強(qiáng)班?組管理，以?班組標(biāo)準(zhǔn)化?建設(shè)內(nèi)容為?重點(diǎn)，建立?、健全班組?各項(xiàng)管理制?度，不斷提?高班組管理?水準(zhǔn);_?__員工按?照車間的統(tǒng)?一部署積極?開展各種節(jié)?能降耗，人?人做品管的?品質(zhì)觀念?5.搞好安?全教育，精?心維護(hù)保養(yǎng)?設(shè)備，認(rèn)真?招待勞動(dòng)保?___規(guī)和?操作規(guī)程，?堅(jiān)持做到安?全文明生產(chǎn)?；6.做?好思想政治?工作，教育?職工堅(jiān)持四?項(xiàng)基本原則?，遵守社會(huì)?公德和職業(yè)?道德等;?__年是銀?奕達(dá)公司成?立的第一年?，我們擠壓?努力適應(yīng)環(huán)?境和參與車?間的規(guī)劃，?以“力制精?品鋁型材，?打造百年銀?奕達(dá)”為工?作主線，在?車間領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)和?指引下，在?全班員工緊?密團(tuán)結(jié)和奮?斗下，以“?發(fā)展依靠大?家，發(fā)展為?了大家，發(fā)?展的成果與?大家共用”?為追求目標(biāo)?，以人本管?理為突破口?，切實(shí)轉(zhuǎn)變?思想觀念，?牢固樹立發(fā)?展意識(shí)、競(jìng)?爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)?新意識(shí)，大?力推動(dòng)班組?基礎(chǔ)管理更?上一個(gè)新的?臺(tái)階。較為?圓滿地完成?了廠、車間?下達(dá)的各項(xiàng)?生產(chǎn)任務(wù);?并能積極有?序地開展各?項(xiàng)工作，班?組建設(shè)也得?到提高。現(xiàn)?將一年來主?要工作述職?有許許多?多需要我們?思考的問題?，如何有效?歸范生產(chǎn)中?各種細(xì)小環(huán)?節(jié)是我們當(dāng)?前的基本任?務(wù)，需要我?們首先將所?預(yù)料的各種?環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)?范和部署，?以便員工們?有章可循，?大家做到心?中有數(shù);使?員工們的危?機(jī)感進(jìn)一步?增強(qiáng)，進(jìn)一?步提高各方?面知識(shí)已成?為車間員工?的當(dāng)務(wù)之急?。我班在當(dāng)?前的形式和?任務(wù)面前，?必須選擇一?套較為符合?新線的運(yùn)行?模式，來適?應(yīng)我班的經(jīng)?營(yíng)活動(dòng)，以?便提高班組?的各項(xiàng)工作?。我們幾個(gè)?班長(zhǎng)經(jīng)過幾?個(gè)月的不斷?探索和實(shí)踐?，總結(jié)出一?套較為適合?我班的運(yùn)行?模式。首?先要讓員工?有一個(gè)“省?”的觀念.?建議推行八?大浪費(fèi)1.?不良、修理?的浪費(fèi)2.?加工的浪費(fèi)?,3.動(dòng)作?的浪費(fèi),4?.搬運(yùn)的浪?費(fèi),5.庫?存的浪費(fèi)6?.制造過多?.過早的浪?費(fèi),7.等?待的浪費(fèi),?8.管理的?浪費(fèi)其次?“產(chǎn)品品質(zhì)?的體現(xiàn)在現(xiàn)?場(chǎng)”，我們?車間一向注?重車間形象?，現(xiàn)在我們?車間設(shè)備在?明年又有增?加，搞好現(xiàn)?場(chǎng)管理和設(shè)?備保養(yǎng)是新?線管理工作?的重要組成?部分，也是?產(chǎn)品品質(zhì)得?以保證的前?提和基礎(chǔ)。?所以如何搞?好設(shè)備維修?和保養(yǎng)是新?的一年工作?的重點(diǎn)。班?組根據(jù)實(shí)際?情況制定了?一套維護(hù)現(xiàn)?場(chǎng)管理和設(shè)?備保養(yǎng)的規(guī)?章制度來規(guī)?范現(xiàn)場(chǎng)管理?，設(shè)備的保?養(yǎng)細(xì)化到個(gè)?人。嚴(yán)格?執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)?度指令，認(rèn)?真___生?產(chǎn)，一個(gè)企?業(yè)的生產(chǎn)是?否能夠正常?進(jìn)行，取決?於生產(chǎn)調(diào)度?的合理調(diào)度?，我們生產(chǎn)?班堅(jiān)決服從?生產(chǎn)調(diào)度指?令，為全面?完成全年的?生產(chǎn)任務(wù)打?下基礎(chǔ)。首?先，在實(shí)際?生產(chǎn)過程?中班組能夠?很好的協(xié)調(diào)?各方面的工?作，能從培?養(yǎng)員工素質(zhì)?和提高工作?效率兩方面?著手開展各?項(xiàng)工作，并?且能有效運(yùn)?用人力資源?進(jìn)行合理安?排，認(rèn)真_?__生產(chǎn);?其次，班組?為提高班組?員工的綜合?素質(zhì)，逐步