第6頁(yè)共6頁(yè)2023年?建筑安裝公?司年度工作?總結(jié)范文?一、重點(diǎn)工?程任務(wù)完成?情況公司?根據(jù)全年的?重點(diǎn)工程任?務(wù)實(shí)際情況?，分清主次?，把握重點(diǎn)?，認(rèn)真__?_各施工單?位合理安排?工期、調(diào)配?施工力量。?保證新上的?公司重大技?改項(xiàng)目按期?完工，又服?務(wù)好稀貴廠?、冶煉廠新?、老系統(tǒng)的?檢修改造，?還適時(shí)保證?銅板帶項(xiàng)目?的進(jìn)度需求?，采取了一?些超常規(guī)的?辦法，集中?兵力，分塊?突擊，取得?了明顯的成?效。__年?的主要施工?項(xiàng)目及完成?情況：大板?銅精煉技改?收尾完善、?電解液凈化?、陽(yáng)極泥處?理、稀貴廠?硒資源綜合?利用、稀貴?廠分銀渣綜?合利用、冶?煉廠2#精?煉爐圓盤澆?鑄機(jī)、冶煉?廠35t鍋?爐改造、第?九次新系統(tǒng)?檢修、職工?總醫(yī)院住院?大樓、銅板?帶熔鑄車間?、銅板帶消?防循環(huán)水泵?站、華盛小?區(qū)住宅樓，?除冶煉廠3?5t鍋爐改?造正在進(jìn)行?框架施工外?其它均建成?投產(chǎn)，施工?進(jìn)度、質(zhì)量?達(dá)到公司總?體要求。?二、主要經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)和利?潤(rùn)完成情況?今年在大?冶公司新的?考核指標(biāo)和?承包細(xì)則下?達(dá)后，公司?迅速召開(kāi)了?職代會(huì)和工?作會(huì)，確定?了我們的工?作目標(biāo)和舉?措。同時(shí)召?開(kāi)了機(jī)關(guān)部?室和各分公?司負(fù)責(zé)人參?加的二級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)班子動(dòng)員?會(huì)，研究確?定了公司新?一年的承包?考核辦法和?主要措施，?為確保完成?全年工作任?務(wù)進(jìn)行了再?動(dòng)員，再鼓?勁，再加力?。提高了廣?大干部職工?的緊迫感，?明確了困難?多、壓力大?，但沒(méi)有我?們的決心大?、信心大。?只要我們努?力奮斗，竭?盡全力就一?定能夠完成?全年工作目?標(biāo)任務(wù)。公?司結(jié)合自身?實(shí)際，在總?結(jié)上一年實(shí)?行項(xiàng)目經(jīng)理?制的基礎(chǔ)上?，進(jìn)一步修?訂完善了《?__年建安?公司承包考?核細(xì)則》，?主要著眼點(diǎn)?是：以提高?成本控制能?力為出發(fā)點(diǎn)?，全面推行?經(jīng)濟(jì)承包責(zé)?任制;堅(jiān)持?以定額控制?為重點(diǎn)，以?成本控制為?基礎(chǔ)，以激?勵(lì)機(jī)制為導(dǎo)?向，強(qiáng)化監(jiān)?督、考核約?束機(jī)制，規(guī)?范管理行為?，把強(qiáng)化管?理與加強(qiáng)成?本控制結(jié)合?起來(lái)，重點(diǎn)?克服在重點(diǎn)?工程中的急?、難、險(xiǎn)工?程和“三邊?”工程給生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)?的困難。推?行以成本、?人工材料定?額單耗考核?，干部、工?人分開(kāi)計(jì)酬?的方法。主?要生產(chǎn)單位?按比例上交?費(fèi)用,二線?單位定額上?交利潤(rùn)的承?包方案;機(jī)?關(guān)部室繼續(xù)?采取工作量?和德、能、?勤、績(jī)綜合?考核的承包?考核機(jī)制。?同時(shí)針對(duì)下?半年工程任?務(wù)嚴(yán)重不足?，職工收入?明顯下降的?實(shí)際情況，?制定了《_?_年___?-__月份?承包考核補(bǔ)?充條款》_?_通知，明?確了對(duì)外承?攬工程的優(yōu)?惠政策。激?勵(lì)各生產(chǎn)單?位積極向外?找市場(chǎng)、找?活路，力爭(zhēng)?多干產(chǎn)值。?一來(lái)保公司?全年工作生?產(chǎn)任務(wù)的完?成，二來(lái)保?職工收入不?減少和隊(duì)伍?的穩(wěn)定。同?時(shí)在內(nèi)部經(jīng)?營(yíng)管理上，?突出人工費(fèi)?和工程成本?這一重點(diǎn)，?強(qiáng)化管理，?挖潛增效，?執(zhí)行好招投?標(biāo)、合同管?理和一支筆?審批制度，?嚴(yán)格控制非?生產(chǎn)性開(kāi)支?和招待費(fèi)的?使用，嚴(yán)格?執(zhí)行大冶公?司《___?加強(qiáng)管理、?厲行節(jié)約，?嚴(yán)格控制非?生產(chǎn)性開(kāi)支?__若干規(guī)?定》，取得?了良好的效?果。目前，?預(yù)計(jì)完成財(cái)?務(wù)收入__?_萬(wàn)元，預(yù)?計(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)?考核利潤(rùn)指?標(biāo)___萬(wàn)?元，其它技?術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?預(yù)計(jì)都能達(dá)?到大冶公司?年初下達(dá)的?要求。三?、安全、質(zhì)?量管理工作?年初安全?工作會(huì)議后?，公司及時(shí)?召開(kāi)了建安?公司安全工?作會(huì)，并按?慣例定期召?開(kāi)了安全委?員會(huì)，研究?布置落實(shí)了?大冶公司安?全工作的各?項(xiàng)要求、規(guī)?定和指導(dǎo)意?見(jiàn)。嚴(yán)格安?全生產(chǎn)目標(biāo)?承包責(zé)任考?核，獎(jiǎng)罰兌?現(xiàn)。堅(jiān)持做?到重點(diǎn)部位?監(jiān)護(hù)到位，?重點(diǎn)項(xiàng)目監(jiān)?管有力，重?點(diǎn)人員監(jiān)督?到點(diǎn)，把安?全工作落到?實(shí)處。重點(diǎn)?對(duì)外協(xié)工_?__人進(jìn)行?了三級(jí)安全?教育，利用?黨委中心組?擴(kuò)大會(huì)對(duì)二?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子?成員進(jìn)行勞?動(dòng)保護(hù)與安?全管理專題?教育。還對(duì)?___余名?特種作業(yè)人?員進(jìn)行了專?業(yè)培訓(xùn)，通?過(guò)全面抓好?安全工作的?宣傳教育和?現(xiàn)場(chǎng)違糾工?作，深入開(kāi)?展“青安崗?”、“安康?杯”競(jìng)賽和?“安全宣教?月”等活動(dòng)?，做好安全?預(yù)防監(jiān)督檢?查工作，促?進(jìn)安全工作?良性發(fā)展。?全年輕傷_?__人，未?發(fā)生重大的?人身、設(shè)備?事故和交通?事故。榮獲?了黃石市“?建設(shè)工程管?理先進(jìn)單位?”稱號(hào)。?質(zhì)量管理方?面，我們認(rèn)?真按照is?o91質(zhì)量?管理體系的?要求，利用?雙休日__?_內(nèi)審員及?兩級(jí)班子、?科室負(fù)責(zé)人?計(jì)___人?請(qǐng)中建協(xié)專?家進(jìn)行授課?，取得了明?顯成效，為?按期完成評(píng)?審和換版培?訓(xùn)工作打下?良好基礎(chǔ)。?公司堅(jiān)持持?續(xù)改進(jìn)質(zhì)量?管理體系，?健全質(zhì)量責(zé)?任制和質(zhì)量?考核機(jī)制，?確保質(zhì)量管?理體系規(guī)范?有效運(yùn)行，?強(qiáng)化了定期?檢查考核的?力度。加強(qiáng)?對(duì)重點(diǎn)工程?的質(zhì)量監(jiān)督?檢查工作，?強(qiáng)調(diào)過(guò)程控?制，強(qiáng)化三?級(jí)檢驗(yàn)制度?，建立質(zhì)量?誠(chéng)信檔案，?積極開(kāi)展q?c小組活動(dòng)?，有三項(xiàng)q?c成果分獲?大冶公司二?、三等和優(yōu)?秀獎(jiǎng)，第一?項(xiàng)目部的“?提高預(yù)制?本文《建筑?___砼的?外觀質(zhì)量”?qc成果，?榮獲省冶金?系統(tǒng)的“q?c成果特別?獎(jiǎng)”。四?、創(chuàng)新思路?，為創(chuàng)建建?筑板塊打下?基礎(chǔ)按照?大冶公司“?五大發(fā)展戰(zhàn)?略，實(shí)現(xiàn)兩?大跨越”的?總體要求和?目標(biāo)，做大?做強(qiáng)建筑板?塊的具體要?求和實(shí)際，?建安公司兩?次召開(kāi)黨政?聯(lián)席會(huì)，專?題討論研究?公司如何落?實(shí)公司的“?五大發(fā)展戰(zhàn)?略，實(shí)現(xiàn)兩?大跨越”的?要求。針對(duì)?建筑行業(yè)的?特點(diǎn)，如?何做大、做?強(qiáng)、做精建?筑板塊，逐?步向別無(wú)我?有，別有我?獨(dú)的“小巨?人”建筑企?業(yè)的發(fā)展方?向。研究今?明兩年建安?公司在生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)和改革?發(fā)展中存在?的矛盾，尋?找對(duì)策。一?是做強(qiáng)、做?大商品砼攪?拌站，以提?高市場(chǎng)份額?，增強(qiáng)開(kāi)拓?外部市場(chǎng)的?能力。我們?在去年建成?的90m3?/小時(shí)攪拌?站的基礎(chǔ)上?，今年又對(duì)?攪拌站進(jìn)行?完善和設(shè)備?的配置，達(dá)?到市標(biāo)準(zhǔn)商?品砼攪拌站?的裝備要求?，成為下陸?地區(qū)唯一商?品砼攪拌中?心。二是壯?大機(jī)電、結(jié)?構(gòu)隊(duì)伍，突?出提高鋼結(jié)?構(gòu)制作和機(jī)?電___能?力和水平這?個(gè)重點(diǎn)。今?年首先抓提?高操作人員?素質(zhì)教育，?在下半年分?批將技術(shù)工?人送出去輪?訓(xùn)。其中_?_月份開(kāi)始?對(duì)焊工分兩?批共___?人，送到_?__省焊接?培訓(xùn)基地脫?產(chǎn)一個(gè)月培?訓(xùn)，通過(guò)理?論、技能的?學(xué)習(xí)訓(xùn)練，?達(dá)到技師水?平，取得了?壓力熔器焊?接資格證。?__月份開(kāi)?始分別將鉚?工和電工近?___人，?送到中鐵大?橋局職工培?訓(xùn)中心進(jìn)行?高級(jí)培訓(xùn)，?取得技師資?格。今后我?們還將視條?件而定，逐?步將主要技?術(shù)工種和專?業(yè)技術(shù)人員?，送出去進(jìn)?行深造，努?力提高各類?技術(shù)人員素?質(zhì)，瞄準(zhǔn)省?、市___?、結(jié)構(gòu)專業(yè)?的先進(jìn)水平?，不斷提高?自身能力。?五、維護(hù)?企業(yè)穩(wěn)定，?創(chuàng)建和諧企?業(yè)公司不?斷加強(qiáng)精神?文明建設(shè)、?企業(yè)文化建?設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班?子建設(shè)，提?高企業(yè)整體?素質(zhì)，為企?業(yè)穩(wěn)定發(fā)展?打下了良好?基礎(chǔ)，一是?不斷改善職?工工作環(huán)境?，逐步改造?職工休息排?班室和危舊?廠房。今年?對(duì)結(jié)構(gòu)公司?、構(gòu)件廠的?排班室及鍋?爐公司廠房?進(jìn)行了修繕?改造;二?是結(jié)合建安?公司室外作?業(yè)、高空作?業(yè)多的特點(diǎn)?，除采取避?開(kāi)高溫期，?靈活調(diào)整作?業(yè)時(shí)間等措?施外，還認(rèn)?真抓好現(xiàn)場(chǎng)?施工的防暑?降溫工作，?保證每一個(gè)?施工點(diǎn)都有?茶水供應(yīng)或?降溫飲品，?每個(gè)工地都?配備了急救?箱和應(yīng)急防?暑藥品，確?保了重點(diǎn)工?程在高溫施?工時(shí)，無(wú)一?人中暑，無(wú)?一例高溫作?業(yè)引起的事?故。全年共?支出防暑降?溫___萬(wàn)?元，切實(shí)把?防暑降溫工?作落到實(shí)處?。三是幫扶?救助工作扎?實(shí)進(jìn)行。建?立了建安公?司幫扶助困?儲(chǔ)備金，_?__名職工?籌措儲(chǔ)備金?___元，?建立了公司?兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)?對(duì)幫扶對(duì)子?___對(duì)，?并逐一登門?看望。全年?共看望病人?及慰問(wèn)困難?職工___?戶，困難救?濟(jì)金額__?_元，解決?了部分職工?的生活困難?問(wèn)題。四是?年初確定的?為職工群眾?辦的六件實(shí)?事全部落實(shí)?，受到廣大?職工的歡迎?和好評(píng)。五?是積極鼓勵(lì)?工會(huì)和各級(jí)?___，開(kāi)?展有利于職?工身心健康?的文體活動(dòng)?，積極參與?大冶公司舉?辦的各項(xiàng)文?體競(jìng)賽活動(dòng)?，鼓勵(lì)職工?賽出風(fēng)格，?賽出水平，?提高了廣大?職工的參與?積極性。?總之__年?在廣大干部?職工的頑強(qiáng)?拼搏，奮力?爭(zhēng)先，共同?努力下，較?好的完成了?全年的生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)任務(wù)，?但也還存在?一些困難和?問(wèn)題，一是?公司的改革?創(chuàng)新還需邁?開(kāi)更大的步?伐，保持隊(duì)?伍穩(wěn)定，逐?步提高職工?生活水平的?任務(wù)十分艱?巨，這些都?需要我們拿?出十分的干?勁，萬(wàn)倍的?努力去實(shí)踐?;二是我們?的管理工作?還存在一些?問(wèn)題和薄弱?環(huán)節(jié)，需進(jìn)?一步加強(qiáng)和?改進(jìn);三是?做大做強(qiáng)建?筑板塊，還?有許多工作?要做，我們?必須投入更?大的精力，?去抓好工作?，才能達(dá)到?目標(biāo);四是?在重點(diǎn)工程?工作中還必?須進(jìn)一步做?到嚴(yán)精細(xì)管?理，提高工?作質(zhì)量和水?平，把重點(diǎn)?工程的安全?、質(zhì)量工作?提高到一個(gè)?新的高度。?六、明年?的工作思路?和打算(?一)針對(duì)明?年的工作任?務(wù)和經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)，制定建?安公司新一?年承包細(xì)則?和舉措，重?點(diǎn)___布?置好明年的?重點(diǎn)工程任?務(wù)。精心_?__精心施?工，竭盡全?力干好大冶?公司的技改?和新建的重?點(diǎn)工程建設(shè)?，既要保證?好工期，更?要抓好質(zhì)量?和安全工作?。(二)?積極認(rèn)真做?好全面預(yù)算?管理工作，?按照大冶公?司的統(tǒng)一布?署和要求，?落實(shí)好預(yù)算?管理的各項(xiàng)?要求，并以?此為龍頭，?全面抓好各?項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理?工作，提高?管理水平，?完善內(nèi)部經(jīng)?營(yíng)承包機(jī)制?，充分調(diào)動(dòng)?廣大職工的?積極性，為?全面完成新?一年大冶公?司的經(jīng)濟(jì)承?包任務(wù)打下?基礎(chǔ)。(?三)認(rèn)真抓?好干___?伍作風(fēng)建設(shè)?，努力構(gòu)建?和諧企業(yè)，?針對(duì)職工隊(duì)?伍不穩(wěn)定因?素增多和思?想比較活躍?的現(xiàn)狀及對(duì)?物質(zhì)、精神?生活的追求?不斷提高的?渴望，有針?對(duì)性的制定?相應(yīng)措施，?不斷加強(qiáng)思?想教育工作?，發(fā)揮黨_?__的戰(zhàn)斗?堡壘作用，?在不斷改善?和提高各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)工作水?平上下功夫?，做文章，?確保公司的?改革發(fā)展平?穩(wěn)有序展開(kāi)?，隊(duì)伍