目錄TOC\o"1-2"\h\z\t"1111,1,2222,2"HYPERLINK\l"_Toc278494607"一、編制依據(jù)1HYPERLINK\l"_Toc278494608"二、工程概況2HYPERLINK\l"_Toc278494609"2.1工程概況2HYPERLINK\l"_Toc278494610"2.2工期、質量、安全文明施工要求4HYPERLINK\l"_Toc278494611"2.3工程特點4HYPERLINK\l"_Toc278494612"三、工程施工布置5HYPERLINK\l"_Toc278494613"3.1施工部署5HYPERLINK\l"_Toc278494614"3.2機電安裝工程安裝組織架構圖6HYPERLINK\l"_Toc278494615"3.3崗位職責7HYPERLINK\l"_Toc278494616"四、施工進度計劃及保證措施10HYPERLINK\l"_Toc278494617"4.1施工階段的劃分10HYPERLINK\l"_Toc278494618"4.2進度節(jié)點控制10HYPERLINK\l"_Toc278494619"4.3機電安裝施工全過程進度計劃和各階段進度計劃11HYPERLINK\l"_Toc278494620"4.4進度計劃的保證措施11HYPERLINK\l"_Toc278494621"4.5施工各階段進度計劃及保證措施13HYPERLINK\l"_Toc278494622"五、人力資源投入計劃及保證措施18HYPERLINK\l"_Toc278494623"5.1勞動力投入計劃及其保證措施18HYPERLINK\l"_Toc278494624"六、材料采購、投入計劃及保證措施22HYPERLINK\l"_Toc278494625"6.1材料投入計劃22HYPERLINK\l"_Toc278494626"6.2材料投入保證措施22HYPERLINK\l"_Toc278494627"七、施工機具和測量儀器、儀表的使用計劃及保證措施23HYPERLINK\l"_Toc278494628"7.1機械投入計劃23HYPERLINK\l"_Toc278494629"八、主要施工方案26HYPERLINK\l"_Toc278494630"8.1給排水專業(yè)施工工藝26HYPERLINK\l"_Toc278494631"8.2電氣專業(yè)主要施工工藝44HYPERLINK\l"_Toc278494632"8.3通風空調專業(yè)主要施工工藝64HYPERLINK\l"_Toc278494633"8.4消防管道主要施工工藝119HYPERLINK\l"_Toc278494634"8.5新技術的推廣應用128HYPERLINK\l"_Toc278494635"8.6大型設備吊裝方案141HYPERLINK\l"_Toc278494636"九、施工質量管理方案142HYPERLINK\l"_Toc278494637"9.1工程質量目標142HYPERLINK\l"_Toc278494638"9.2工程質量管理機構142HYPERLINK\l"_Toc278494639"9.3實施全面質量管理142HYPERLINK\l"_Toc278494640"9.4確保工程質量保證措施143HYPERLINK\l"_Toc278494641"9.5確保工程技術措施145HYPERLINK\l"_Toc278494642"9.6建立質量回訪維修制度147HYPERLINK\l"_Toc278494643"十、工程系統(tǒng)調試147HYPERLINK\l"_Toc278494644"10.1VAV系統(tǒng)調試147HYPERLINK\l"_Toc278494645"10.2風量平衡調試方案151HYPERLINK\l"_Toc278494646"10.3空調通風系統(tǒng)調試方案152HYPERLINK\l"_Toc278494647"10.4消防系統(tǒng)沖洗及調試方案167HYPERLINK\l"_Toc278494648"10.5消防報警主要技術難點和解決方案171HYPERLINK\l"_Toc278494649"10.6電氣交接使用方案174HYPERLINK\l"_Toc278494650"十一、成本管理方案177HYPERLINK\l"_Toc278494651"11.1項目成本目標177HYPERLINK\l"_Toc278494652"十二、施工臨時用電設計及管理方案180HYPERLINK\l"_Toc278494653"12.1臨時用電工程概況180HYPERLINK\l"_Toc278494654"12.2主要施工用電機具、設備計劃（見表）181HYPERLINK\l"_Toc278494655"12.3各類用電設備負荷計算及其線路選擇181HYPERLINK\l"_Toc278494656"12.4配電箱的布置及用電線路的敷設183HYPERLINK\l"_Toc278494657"12.5施工臨時用電技術措施184HYPERLINK\l"_Toc278494658"12.6施工臨時用電管理措施185HYPERLINK\l"_Toc278494659"12.7施工現(xiàn)場電氣防火措施185HYPERLINK\l"_Toc278494660"12.8施工現(xiàn)場臨電崗位責任制185HYPERLINK\l"_Toc278494661"12.9負責用電檔案的建立與保管。186HYPERLINK\l"_Toc278494662"十三、安全、文明及環(huán)境管理方案187HYPERLINK\l"_Toc278494663"13.1安全施工概述187HYPERLINK\l"_Toc278494664"13.2安全、環(huán)境管理部署187HYPERLINK\l"_Toc278494665"13.3安全、文明施工及環(huán)境管理目標185HYPERLINK\l"_Toc278494666"13.4編制依據(jù)185HYPERLINK\l"_Toc278494667"13.5本項目機電安裝工程的健康、安全、環(huán)境風險識別和風險削減措施。186HYPERLINK\l"_Toc278494668"13.6職業(yè)健康安全保證體系的建立198HYPERLINK\l"_Toc278494669"13.7安全、文明施工及環(huán)境管理方案200HYPERLINK\l"_Toc278494670"十四、工程信息管理212HYPERLINK\l"_Toc278494671"十五、工程創(chuàng)優(yōu)管理方案212HYPERLINK\l"_Toc278494672"15.1創(chuàng)優(yōu)布置212HYPERLINK\l"_Toc278494673"15.2技術保證措施213HYPERLINK\l"_Toc278494674"15.3質量控制措施214HYPERLINK\l"_Toc278494675"15.4其他措施215HYPERLINK\l"_Toc278494676"15.5.工程資料的收集與整理215附1機電安裝工程總進度網(wǎng)絡計劃圖………..217附2機電安裝工程進度計劃………………….218附3機電安裝工程各分包進度計劃………….219附4機電安裝工程施工現(xiàn)場平面布置圖…….220一、編制依據(jù)1.1經(jīng)有關部門審批的機電安裝工程施工圖，業(yè)主提供的《機電安裝工程》給排水施工圖；動力、照明、人防電氣、暫列工程（變壓器低壓出線到低壓配電柜含低壓配電柜）施工圖；火災自動報警消防控制系統(tǒng)、火災應急廣播、消防專用電話系統(tǒng)施工圖；通風與空調施工圖。1.2所涉及的主要國家或行業(yè)、規(guī)范、規(guī)程：（1）《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-2001）（2）《建筑給排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范》（GB50242-2002）（3）《壓縮機、風機、泵安裝工程施工質量及驗收規(guī)范》（GB50275-98）（4）《機械設備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范》（GB50231-98）（5）《通風與空調工程施工質量驗收規(guī)范》（GB50243—2002）（6）《現(xiàn)場設備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范》（GB50236-98）（7）《人防工程施工及驗收規(guī)范》（GBJ134-90）（8）《建筑電氣安裝工程施工質量驗收規(guī)范》（GB50303-2002）（9）《電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗收規(guī)范》（GBJ149-90）；（10）《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》（GB50168-92）；（11）《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》（GB50169-92）；（12）《電氣裝置安裝工程盤/柜及二次回路施工及驗收規(guī)范》（GB50171-92）；（13）《建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》（GB50194-93）；（14）《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》（JGJ46-2005）；（15）《建筑施工高空處作業(yè)安全技術規(guī)范》（JGJ80-91）；（16）《城市建設檔案著作規(guī)范》（GB/T50323-2001）；（17）《火災自動報警系統(tǒng)設計規(guī)范》GB50116-98（18）《火災自動報警施工驗收規(guī)范》（GB50166-92）（19）《點型感煙火災探測器技術要求及試驗方法》（GB4715-93）（20）《點型感溫火災探測器技術要求及試驗方法》（GB4716-93）（21）《火災報警控制器通用技術條件》（GB4717-93）（22）《消防聯(lián)動控制設備通用技術條件》（GB16806）（23）《電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路接線施工及驗收規(guī)范》（GB/T50712）等。二、工程概況2.1工程概況是一幢現(xiàn)代化的綜合性大樓?？傆玫孛娣e16640m2，建筑面積121547m2（其中地下29419m2，地上92137m2），地下三層，地上38層，建筑總高度165.2m。本次機電安裝工程施工內容：給排水工程包括：給水、排水、雨水、直飲水及熱水、游泳池、人防給排水。消防管道設備工程包括：自動噴水滅火系統(tǒng)、消防栓系統(tǒng)。消防報警工程包括：火災自動報警系統(tǒng)。電氣工程包括：動力、照明、人防電氣、暫列工程（變壓器低壓出線到低壓配電柜含低壓配電柜）；通風空調工程包括：空調及通風、人防通風。本工程主要實物工程量如下：（1）通風空調實物工作量序號名稱單位數(shù)量序號名稱單位數(shù)量1玻璃鋼冷卻塔臺813鍍鋅鋼板風管m2504142冷卻（凍）水泵臺1514排氣扇臺3563離心式冷水機組臺515風機臺934VAV-BOX（帶帶串聯(lián)風機）臺120016噪聲衰減器臺8735空調器臺14017板式熱交換器臺26風機盤管臺22018鋼管米97687閥門個225319支架制安噸16.48消聲器千克3204720送風箱制安m21329消聲靜壓箱m2226821電動防火閥個46610防火閥個79122電動風閥個16611電動送風口個15723風閥個122512風口個125124玻璃鋼風管m27500（2）電氣工程實物工程量序號名稱單位數(shù)量序號名稱單位數(shù)量1全封閉式母線槽米352613橋架米66182封閉式母線插接箱箱個6514金屬線槽米195913低壓開關柜臺15115鍍鋅管米1049924配電箱臺74916金屬軟管米50265電纜米4372817電線米5692186型鋼噸47.2718銅排米5827燈具套797819板式暗開關個10468暗插座個158520風扇調速開關個989接線盒個1292521探測器個413310報警按鈕個50722萬能轉換開關個10011警鈴個55123控制模塊塊213212消防控制器、柜、箱箱臺53（3）給排水工程實物工程量序號名稱單位數(shù)量序號名稱單位數(shù)量1無縫鋼管米78819鍍鋅鋼管米522752鍍鋅襯塑鋼管米213410不銹鋼管米30103ABS塑料管米347011鑄鐵排水管米25204PE管米48012閥門個14015壓力開關套37713各類管道組件套42206型鋼噸62.614噴頭套192357水泵臺6815消防箱套4168鋼板噸2.516不銹鋼管件個285建筑物各樓層的主要功能布置：A．地下室：地下三層主要為游泳池、人防設施、停車庫等；地下二層主要有停車庫，另有專用庫房及設備機房、控制室等；地下一層是空調主機房、變壓器室、高、低壓配電室、發(fā)電機房、控制室、監(jiān)控室、停車庫等。B．裙樓：首層為大堂、系統(tǒng)控制室、數(shù)據(jù)機房、辦公室、員工活動中心、會議中心區(qū)等；二層是控制室、數(shù)據(jù)機房、設備間及庫房、員工活動中心、會議區(qū)等；三層有傳輸機房、空調機房、員工餐廳、員工活動中心，其東側為會展中心區(qū)；四層以傳輸機房、空調機房、員工餐廳為主，另有員工活動中心（室內籃球場）；五層設有傳輸機房、設備機房、員工餐廳等；六層為網(wǎng)管監(jiān)控維護室、數(shù)據(jù)機房、網(wǎng)管演示廳、電力室、貴賓餐廳及員工活動中心（網(wǎng)球場）；七層為空調設備間。C．塔樓：八層為辦公室、檔案室、閱覽室等；九至二十一層、二十三至三十三層是大開間辦公室，另有設備用房、資料室等；二十二層主要為避難區(qū)和泵房、設備機房；三十四層至三十七層為會議室及董事層辦公室；三十八層為設備房和小型避難區(qū)，屋頂有消防電梯機房，在標高165.2m處是半徑11米的屋頂直升機停機坪。2.2工期、質量、安全文明施工要求工期要求：開工日期以建設單位或總監(jiān)理工程師的開工指令為準，按合同要求在2007年12月28日前完成地下室、裙樓及主塔樓八至二十一層除配合裝飾、智能化外的所有機電安裝內容；2008年03月28日前完成主塔樓二十二層及以上層的所有機電安裝內容；2008年12月28日前完成配合裝修、智能化施工及調試工作，完成合同范圍內的消防等專項工程驗收，并具備竣工驗收條件，2009年5月28日前在總承包方的統(tǒng)一協(xié)調下通過竣工驗收?，F(xiàn)根據(jù)目前土建總工期的安排，整個工期順延了38天時間，因此機電安裝施工進度計劃按順延38天時間考慮。質量要求：廣東省優(yōu)良樣板工程，爭創(chuàng)魯班獎。安全文明施工要求：廣東省安全文明施工樣板工地。2.3工程特點（1）建設規(guī)模大本工程建筑面積大（達121547m2），高度高（地下三層、地上三十七層，建筑總高度為165.2m），屬超高層建筑。是一幢功能齊全的現(xiàn)代化的綜合性電信大樓，機電安裝專業(yè)多，工程量大。（2）社會影響大本工程地處市顯要地塊，正對市新中軸線腰鼓形廣場西側，是珠江新城CBD區(qū)標志性建筑物之一。工程規(guī)模大，其建設具有極大的社會影響力。（3）專業(yè)施工隊伍多，交叉作業(yè)多，施工協(xié)調要求高本工程為總承包管理，總承包方為土建施工單位，機電安裝為分承包方之一，其他分承包方有：幕墻施工方、室內裝飾施工方、智能化工程施工方、鋼結構工程施工方、電梯、扶梯施工方、發(fā)電機消音排煙工程施工方、大型戶外顯示屏工程施工方、景觀照明施工方、高壓變配電工程施工方、市政供水工程施工方、市政排污工程施工方、園林綠化工程施工方、人防專項施工方、直接飲用水工程施工方、游泳池設備系統(tǒng)工程施工方及直升機停機坪施工方等近二十個分承包方。這樣機電安裝與總承包、機電安裝與各分承包方間需密切配合、高度協(xié)調才能確保交叉作業(yè)安全、有序地進行，嚴格按照各界面的要求順利交接、相互接應，確保工程優(yōu)質、高效地完成。（4）施工場地狹窄根據(jù)現(xiàn)場實際的施工平面布置，本工程現(xiàn)場場地較狹窄，給施工帶來了很大難度。因此需要同總承包方進行聯(lián)系，在地下一層安排現(xiàn)場的庫房、加工場地及半成品堆放場地等，以利工程的順利進行。（5）機電安裝工程材料品種和規(guī)格多，采用新材料、新工藝多本工程機電安裝材料品種繁多，選材質量要求高，如生活水系統(tǒng)選用不銹鋼材料，消防動力電纜選用礦物絕緣電纜。還采用多種新材料、新工藝，如塔樓辦公區(qū)域、裙樓辦公區(qū)和小會議區(qū)通風空調系統(tǒng)采用VAV變風量空調系統(tǒng)，地下室排污系統(tǒng)采用真空排水技術等。三、工程施工布置3.1施工部署本項目工程量大，質質量標準高，安安全文明施工工要求高，除除總承包方以以外，涉及許許多分承包方方的協(xié)調。因因此我公司將將其列為重點點工程，狠抓抓過程創(chuàng)精品品。由公司總總經(jīng)理擔任本本工程副總指指揮長；選派派具有同類工工程管理經(jīng)驗驗的項目經(jīng)理理，擔任本工工程項目經(jīng)理理；項目技術術負責人由具具有豐富施工工經(jīng)驗的高級級技術人才來來擔任；給排排水、通風空空調、電氣專專業(yè)主管工程程師均由年富富力強、長期期從事工程施施工管理，專專業(yè)水平較高高的工程師擔擔任；專業(yè)安安全員由注冊冊安全工程師師擔任。組成成強有力的項項目管理班子子，密切配合合總承包方和和各分承包方方，充分利用用各種有利條條件，綜合考考慮各方面的的影響因素，積積極創(chuàng)造條件件，保證工程程質量，安全全文明施工，按按合同約定完完成本工程的的施工任務。并特確定以下指導原則：1、貫徹“鑄造精品品、誠信守約約、愛護環(huán)境境、造福社會會、安全健康康、關愛員工工、預防污染染、遵規(guī)守法法、科學管理理、持續(xù)改進進”的質量方針針，確保實現(xiàn)現(xiàn)本工程各項項合同目標。2、按ISO9001標標準，建立健健全的質量保保證體系，使使本工程的質質量管理實現(xiàn)現(xiàn)標準化、科科學化。在施施工準備階段段編制各專業(yè)業(yè)的施工方案案、創(chuàng)優(yōu)方案案及特殊作業(yè)業(yè)的專項方案案，以及試車車前編制各專專業(yè)的試車方方案等，保證證施工有方案案、操作有規(guī)規(guī)程，檢查有有標準。施工工前組織專業(yè)業(yè)設計室按現(xiàn)現(xiàn)場的實際情情況進行各專專業(yè)管線綜合合設計，樣板板先行，確保保工程的創(chuàng)優(yōu)優(yōu)目標。3、根據(jù)本工程特點點，采用適宜宜的先進材料料和施工工藝藝，運用多年年來企業(yè)不斷斷積累的工程程施工管理經(jīng)經(jīng)驗，確保工工程能高速、安安全、優(yōu)質地地完成。4、做到統(tǒng)一計劃，統(tǒng)統(tǒng)一管理，統(tǒng)統(tǒng)一協(xié)調物資資、人員、資資金和對內對對外工作，將將按照總包土土建的施工順順序進行機電電的安排和布布署：首先是是配合預埋，然然后按地下室室、裙樓、塔塔樓21層以下及21層以上分四四個作業(yè)施工工段組織流水水作業(yè)施工，嚴嚴格按合同確確定的時間22007年12月28日完成地下室室、裙樓及塔塔樓21層以下的機機電安裝內容容；2008年3月28日完成22層以上的機機電安裝內容容；2008年12月28日完成配合裝裝修、智能化化及調試工作作；2009年5月28日通過竣工驗驗收。5、集中優(yōu)勢兵力，并并將其列為公公司重點工程程，在資金、物物資、人員方方面公司給予予全力確保，特特別是設備到到貨后將是資資金使用高峰峰期，公司將將調集資金予予以確保。并并選派公司最最好的勞務隊隊伍，項目部部對各種材料料設備嚴格把把關，檢查不不合格的材料料設備一律不不準進入現(xiàn)場場。6、現(xiàn)場布置科學、合合理，由于現(xiàn)現(xiàn)場狹窄，考考慮到整個工工期較長，±0.00層以上將一一直是土建及及其它分包單單位施工材料料的集散地及及施工區(qū)域，機機電臨時設施施布置在地下下一層，不僅僅能進行封閉閉式管理，少少受其它分包包專業(yè)的干擾擾，而且可以以使用到工程程的后期。3.2機電安裝工工程安裝組織織架構圖指揮長指揮長項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目技術主管guanguang管合同預算部安全文明管理部物資管理部工程技術部質量管理部財務資金部管道班組一管道班組四通風班組一電工班組一通風班組二電工班組四電工班組三管道班組三管道班組二電工班組二保溫班組一油漆班組一鉗工班組一（備注：另設起重重班組一個，配配合各班組作作業(yè)）3.3崗位職責副總指揮長鐘先贇贇職責：（1）組織調配好本企企業(yè)人力、材材料、設備、資資金等各種資資源，確保本本項目各項資資源得到充分分的保證。（2）指導、協(xié)助項目目部處理項目目上的重大問問題，對影響響企業(yè)成本的的重大事項、重重大方案、重重大措施進行行審批。（3）對本項目的各項項管理工作進進行檢查，督督促和指導。（4）與業(yè)主、監(jiān)理、總總承包方和各各分承包方高高層進行對接接，以促進項項目的各項工工作。項目經(jīng)理劉民友職職責：（1）制定項目管理目目標，合理調調配進入本項項目的各種資資源，確保項項目目標的實實現(xiàn)。（2）制定項目各項管管理制度，并并予以落實。（3）采取有效措施，對對本項目進度度、質量、安安全、成本進進行有效控制制。（4）執(zhí)行副總指揮長長下達的各項項指令，予以以落實。（5）與業(yè)主、監(jiān)理、總總承包方及各各分承包方保保持經(jīng)常的溝溝通，協(xié)調解解決各類問題題。（6）建立高效精干的的團隊，發(fā)揚揚團隊精神，鑄鑄造精品。項目副經(jīng)理羅傳煌煌職責（生產(chǎn)產(chǎn)副經(jīng)理）：：（1）具體負責本工程程項目的生產(chǎn)產(chǎn)，包括工程程進度、計劃劃、工程質量量、安全工作作，確保工程程進度等各項項工作，滿足足業(yè)主及總承承包方的要求求，創(chuàng)造優(yōu)質質工程，杜絕絕安全事故的的發(fā)生，創(chuàng)建建文明施工工工地。（2）定期召開本項目目生產(chǎn)會議，協(xié)協(xié)調解決施工工生產(chǎn)中發(fā)生生的各類問題題。（3）定期組織相關人人員檢查本工工程項目的進進度情況、質質量、安全文文明施工情況況，并采取措措施進行整改改落實。（4）項目經(jīng)理交辦的的其他事宜。項目技術負責人王王敬惠職責：：（1）全面負責本工程程項目技術管管理工作。（2）參與編制本項目目施工組織設設計、組織編編制專項施工工方案。（3）組織編制本項目目安全管理方方案、安全技技術方案。（4）積極推廣應用新新技術、新工工藝、新材料料、新設備，利利用先進的技技術和工藝最最大限度創(chuàng)造造科技效益，提提高工程質量量。（5）組織解決本項目目的各種技術術難題，積極極進行技術攻攻關，及時審審核及檢查項項目各種技術術、管理資料料，確保本工工程項目資料料與工程進度度同步。（6）與業(yè)主、設計、監(jiān)監(jiān)理、總承包包保持經(jīng)常溝溝通，保證各各方的要求和和指令在本項項目的貫徹實實施。（7）大力提倡合理化化建議、盡量量為業(yè)主減少少投資，確保保業(yè)主利益。合同預算部吳志強強職責：（1）負責本項目預算算及成本控制制工作。（2）負責督促本項目目合同履約工工作。（3）配合財務編制本本項目開支預預算及資金計計劃。（4）負責本項目結算算工作，核算算班組承包工工程量清單及及付款文件。（5）負責本項目合同同管理工作。（6）負責與本項目有有關的其他商商務工作。物資管理部朱宇峰峰職責：（1）負責本項目材料料、設備的采采購及調配工工作，負責對對供應商的考考核和編制材材料采購計劃劃。（2）建立物資臺帳，做做到帳物相符符，便于追溯溯。（3）嚴格材料驗收與與發(fā)放制度，做做到限額領料料。（4）杜絕不合格材料料及設備進入入施工現(xiàn)場，對對未及時退貨貨或處理的不不合格材料等等應隔離堆放放、標識清楚楚。（5）參與項目質量保保證計劃的編編制工作，編編制物資采購購資金使用計計劃。（6）嚴格按質量和環(huán)環(huán)境的要求保保證職業(yè)安全全健康。工程技術部董平職職責：（1）編制工程施工材材料預算、各各類工程報表表，編制施工工進度計劃，并并督促檢查。（2）在技術負責人領領導下編制各各專業(yè)施工方方案、專項施施工方案、作作業(yè)指導書等等。（3）全面熟悉施工圖圖和相關技術術規(guī)范，負責責圖紙的深化化設計，指導導班組施工，對對班組施工質質量進行監(jiān)督督檢查。（4）收集整理施工技技術資料，做做到各類資料料與工程進度度同步。（5）負責進行技術交交底，單項方方案交底。（6）配合材料部門對對材料設備的的驗收、檢查查。（7）解決班組施工技技術問題：包包括經(jīng)濟與技技術簽證、工工作聯(lián)系單等等。（8）協(xié)助技術負責人人開展“四新”技術的應用用和推廣，提提高科技效益益。質量管理部王傳銘銘職責：（1）大力推廣本項目目的全面質量量管理，加強強工程質量的的過程控制，塑塑造精品工程程，完成各類類質量報表。（2）對本工程的質量量全面檢查、監(jiān)監(jiān)督，特別是是隱蔽工程的的檢查，做到到上道工序不不合格不能轉轉入下一道工工序。（3）健全本項目質量量保證體系和和質量保證措措施，并督促促各專業(yè)實施施。（4）及時配合總承包包、監(jiān)理、業(yè)業(yè)主對工序、分分部分項工程程的檢查驗收收。（5）做好施工質量檢檢查記錄，及及時提出影響響工程質量的的施工方法和和行為，并予予以糾正。（6）定期向項目經(jīng)理理和項目副經(jīng)經(jīng)理匯報質量量控制情況，提提出控制和改改進質量的措措施、方法和和計劃。安全文明施工管理理部田波職責責：（1）編制項目安全管管理方案，應應急預案安全全資金使用方方案等。（2）落實安全管理責責任制，針對對本項目安全全文明施工目目標制定相應應的措施。（3）負責安全技術交交底，隨時檢檢查項目安全全施工情況。（4）建立安全管理制制度，做到資資料齊全。（5）定期組織本項目目的安全大檢檢查，積極配配合總承包對對本項目的安安全監(jiān)督及檢檢查。財務部王祥職責：：（1）嚴格執(zhí)行相關財財務制度和規(guī)規(guī)章、規(guī)定。（2）負責財務方面的的日常工作。（3）匯總編制資金使使用計劃報項項目經(jīng)理及副副總指揮長審審批。（4）完成各類財務報報表，按時上上報。四、施工進度計劃劃及保證措施施4.1施工階段的的劃分本工程劃分為五個個階段，即：：地下室、裙裙樓及塔樓預預留預埋配合合階段；地下下室、裙樓及及塔樓八至二二十一層機電電安裝階段；；塔樓二十二二層以上機電電安裝階段；；配合裝飾施施工階段；調調試及驗收階階段。具體安安排如下：a、管道施工班組四四個，主要負負責：結構主主體施工時管管道孔洞、管管道套管等的的預留、預埋埋工作，給水水和排水管道道安裝，消火火栓管道安裝裝，自動噴淋淋滅火系統(tǒng)管管道安裝，空空調水管道安安裝等。b、通風班組兩個，主主要負責：鍍鍍鋅鐵皮風管管制作、安裝裝，玻璃鋼風風管安裝，橢橢圓型風管制制作、安裝，各各類調節(jié)閥、空空調機組、風風機盤管、風風口等安裝。c、電工班組四個，工工作內容包括括：電氣照明明、動力、人人防電氣、火火災自動報警警的配管、配配線，電纜橋橋架、電纜敷敷設，配電柜柜（箱）安裝裝接線、檢查查、調試等。d、鉗工班組一個，工工作內容包括括：各類泵安安裝，冷水機機組安裝，玻玻璃鋼冷卻塔塔安裝等。e、起重班組一個，主主要負責：較較大設備、管管道等的吊裝裝工作，如：：冷水機組、消消防泵、DN300以上鋼管吊吊運等。f、油漆班組一個，工工作內容包括括：負責本項項目防腐油漆漆、除銹等工工作。g、保溫班組一個，主主要負責：空空調水管道、空空調風管道的的保溫絕熱工工作。4.2進度節(jié)點控控制a、地下室、裙樓及及塔樓預留預預埋配合：±0.00以下地地下室結構部部分由土建總總包負責預留留預埋配合工工作。除結構構配合預埋外外，墻體砌筑筑時各電線管管、開關插座座盒等應在砌砌體粉刷前完完成，以減少少對砌體的破破壞。b、地下室、群樓及及塔樓八至二二十一層安裝裝：2007年4月01日至2008年02月05日，除室內安安裝工作外，還還應將供電系系統(tǒng)、室外給給排水系統(tǒng)、消消防系統(tǒng)全部部安裝完成（配配合裝飾工程程除外），交交付裝飾施工工。c、塔樓二十二層以以上機電安裝裝：2008年02月05日至2008年05月05日，塔樓二十十二層為設備備層，二十三三至三十五層層均為標準層層，工藝基本本一致，可采采用樣板層施施工辦法，保保證工程質量量和工期要求求。d、2008年02月月5日至2009年02月5日為裝飾配合合及調試階段段。e、2009年2月55日至2009年7月5日配合總承包包總體竣工驗驗收（包括各各專項工程驗驗收）。4.3機電安裝施工全過過程進度計劃劃和各階段進進度計劃根據(jù)工程建設總進進度計劃:2009年2月5日前完成各專專項工程驗收收，具備全面面驗收條件；；2009年7月5日前工程全面面竣工驗收完完成。開工日期期以總監(jiān)理工工程師的開工工指令為準。我我們將充分考考慮勞動力、材材料、設備與與工期、工作作面的相關關關系，因此我我們在各進度度計劃中會同同時考慮錯開開同一工作面面的各工序施施工時間，以以充分利用工工作面，確保保工期。本工工程主要劃分分五個施工階階段：（1）配合施工階段；；（2）地下室、裙樓及及塔樓八至二二十一層安裝裝階段；（3）塔樓二十二層及及以上樓層安安裝階段；（4）配合裝修階段；；（5）調試階段。施工進度計劃主要要包括：機電安裝總進度網(wǎng)網(wǎng)絡計劃（附附后：附圖1）；4.4進度計劃的保證措措施本工程我們運用目目標管理辦法法和網(wǎng)絡計劃劃控制技術來來控制工程進進度。進度計劃控制流程程：項目經(jīng)理→項目副副經(jīng)理→工程部計劃劃統(tǒng)計→機電總進度度計劃→階段控制計計劃→各專業(yè)計劃→跟蹤蹤檢查、收集集數(shù)據(jù)、分析析偏差→進度動態(tài)調調整、管理→采取相應措施←增增加人員、設設備（1）目標管理辦法：：根據(jù)確定的總進度度計劃，階段段性計劃目標標，采取有效效措施，確保保進度目標的的實現(xiàn)。目標的實現(xiàn)，需要要多方的配合合，如材料、設設備的供應，土土建提供的條條件，設計文文件的合理性性，相關施工工分承包方的的協(xié)調等，做做到參建各方方人人有責，全全員參與。各種進度計劃應進進行及時的跟跟蹤檢查，查查明原因，采采取糾正措施施。（2）網(wǎng)絡計劃控制方方法：網(wǎng)絡控制技術現(xiàn)在在已普遍應用用于工程建設設中，通過編編制施工進度度網(wǎng)絡計劃，可可以非常直觀觀地了解重要要工序，質量量控制點的時時間，并且可可以對網(wǎng)絡計計劃的優(yōu)化，縮縮短關鍵線路路時間，達到到滿足工期的的要求。4.4.1資源保證措措施（1）勞動力保證措施施：根據(jù)現(xiàn)場施工組織織設計安排，我我單位將從公公司范圍內抽抽調精兵強將將進入全球通通（新址）項項目，凡本項項目需要的人人員全力保證證，以滿足現(xiàn)現(xiàn)場施工需要要（詳見3.勞動力和材材料投入計劃劃及其保證措措施）。（2）材料、設備保證證措施：a、甲供材料、設備備：根據(jù)總進度計劃和和各分階段計計劃，以及業(yè)業(yè)主采購材料料、設備進場場計劃，編制制甲供材料、設設備進場計劃劃，并提交監(jiān)監(jiān)理、業(yè)主、總總承包方，以以嚴格按照計計劃實施。對對確因客觀原原因延誤進場場的材料、設設備，應及時時調整施工進進度計劃，但但盡量不影響響總進度目標標。b、自購材料、設備備：工程開工進入現(xiàn)場場，各專業(yè)工工程師編制詳詳細的施工材材料預算，并并根據(jù)各進度度計劃明確要要求每一種規(guī)規(guī)格的材料及及設備的需用用時間，項目目物資采購部部門根據(jù)該預預算編制采購購計劃，每一一種規(guī)格的材材料及設備均均應在采購合合同中明確進進入現(xiàn)場的時時間（應比施施工預算要求求的需用時間間提前一周左左右），并嚴嚴格實施。c、施工機械設備：：施工機械的配置是是保證進度的的極其重要的的環(huán)節(jié)之一，應應嚴格按照項項目部施工機機具設備進場場計劃執(zhí)行，確確保各班組的的施工（詳見見4.機械設備投投入計劃及保保證措施）。（3）資金保證措施：：本工程的資金確保保?？顚Ｓ谩Ｓ捎捎诒竟こ淌鞘前垂こ踢M度度及相應比例例付款，因此此資金上相對對會有一定的的壓力，特別別是工程前期期施工階段壓壓力較大，本本單位有足夠夠的資金保障障能力，確保保本項目施工工順利進行。4.4.2組織保證措措施①通過副總指揮長的的有力協(xié)調，保保證本單位相相關人員按時時到位。②建立以項目經(jīng)理為為首的進度計計劃組織保證證機構，明確確管理職責。③項目部工程技術部部門的計劃統(tǒng)統(tǒng)計負責進度度計劃的統(tǒng)計計報表工作，各各專業(yè)工程師師協(xié)助。④專業(yè)工程師為各專專業(yè)的負責人人，負責各專專業(yè)進度控制制的策劃、監(jiān)監(jiān)督、檢查以以及糾偏。發(fā)發(fā)現(xiàn)問題應及及時分析、報報告、調整計計劃，并采取取有效措施進進行整改。4.4.3制度管理措措施建立完善的進度獎獎罰制度，明明確工期提前前和延誤的處處罰辦法，并并予以嚴格檢檢查和執(zhí)行。4.4.4合同管理措措施（1）加強合同管理，加加強組織、指指揮、協(xié)調，確確保合同進度度目標的實現(xiàn)現(xiàn)。（2）加強合同風險管管理，充分分分析風險因素素，采取積極極有效的預控控措施，減少少風險對進度度的影響。4.5施工各階段進度計計劃及保證措措施4.5.1土建配合預預留預埋階段段（1）施工進度計劃：：詳見施工進進度計劃網(wǎng)絡絡圖。（2）施工組織安排：：a、裙樓配合主要有有管道各種預預埋套管、預預留孔洞、電電氣動力埋管管及部分照明明埋管工程等等內容，計劃劃安排一個綜綜合班組進行行配合，包括括管道工8人，電工8人，焊工1人，通風工1人，輔工2人共計20人的大作業(yè)業(yè)組。土建工工程不管什么么時候鋼筋施施工完畢，提提供了配合面面，我方配合合即開始施工工，配合檢查查合格后馬上上交付土建施施工，這樣形形成一種不同同專業(yè)的配合合流水作業(yè)程程序，保證配配合階段計劃劃的實現(xiàn)。b、塔樓配合工作量量相應較少，主主要有預留空空洞、電氣電電管預埋等內內容，計劃安安排一個綜合合班組配合，包包括4名管工，4名電工，1名焊工,1名通風工共10人的一個作作業(yè)組配合。（3）保證措施：a、配置素質高、數(shù)數(shù)量充足的勞勞動力資源。b、配置性能好、數(shù)量量足的施工設設備根據(jù)施工進度要求求及我們的工工程施工經(jīng)驗驗，在施工現(xiàn)現(xiàn)場配置先進進的施工機械械設備，既有有利于保證施施工進度，又又能保證施工工質量。c、保證各種材料及時時供應專業(yè)技術人員及時時準確地提出出材料設備需需用計劃，根根據(jù)總體進度度安排提出材材料、設備的的進場時間。并并經(jīng)常與材料料采購部門（甲甲供部分則與與業(yè)主）保持持聯(lián)系，督促促材料、設備備按計劃進場場。材料供應應部門將制定定材料供應保保證措施，為為材料供應提提供制度、措措施保障。對對材料的供應應應從開始詢詢價至貨到現(xiàn)現(xiàn)場進行全過過程跟蹤，確確保到貨材料料滿足圖紙設設計及業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理的要求，避避免安裝后不不必要的返工工從而拖延工工期。4.5.2地下室、裙裙樓及塔樓八八至二十一層層安裝階段（1）施工進度計劃：：詳見施工進進度計劃網(wǎng)絡絡圖。（2）施工組織安排：：a、在土建結構施工工完成地下室室結構施工后后，可以盡快快利用地下一一層約10000m2的場場地作為通風風及管道加工工場地，通風風工、管道工工及設備、材材料進場開始始加工風管及及管道支架，加加工場地約需需12名通風工、4名管道工、2名焊工及1名維修電工工，同時配合合土建進行地地下一、二、三三層的清理工工作，為機電電安裝提供條條件。b、地下室、裙樓及及塔樓八至二二十一層機電電安裝勞動力力的組織：①管道專業(yè)：四個班班組，每個班班組8名管工，2~3名焊工，2名輔工，施施工冷卻水管管道的班組由由于管道管徑徑大須配備2名起重工，這這樣每個班組組12~14人，任務如如下：班組一一專門負責生生活給水和排排水管道，班班組二負責空空調冷凍水和和冷卻循環(huán)水水管道，班組組三負責消防防噴淋管道，班班組四負責消消火栓系統(tǒng)。②電氣專業(yè)：安排四四個班組，每每個班組約12人，班組一一負責全部照照明系統(tǒng)，班班組二和班組組三負責動力力系統(tǒng)，班組組四負責弱電電系統(tǒng)（包括括消防自動報報警系統(tǒng)、消消防箱報警系系統(tǒng)等）。③通風空調專業(yè)（不不含水系統(tǒng)），安安排兩個班組組，班組一負負責風管及部部件制作加工工，16人，班組二二負責安裝，16人，當加工工班組風管加加工基本完成成后也投入安安裝。④設備安裝班組，本本工程所有較較大機電設備備均安排一個個安裝鉗工班班來施工，鉗鉗工班4名鉗工，2名起重工，6名輔工組成成。⑤其他設保溫班組一一個，油漆班班一個，配合合施工。（3）保證措施：a、勞動力保證措施施：根據(jù)計劃劃，2007年3月中旬預安安排通風風管管加工，因此此必須預先調調配加工人員員進入現(xiàn)場，熟熟悉圖紙；2007年5月中下旬是是各專業(yè)班組組進場高峰期期，將安排專專人來負責人人員的進場組組織工作，確確保人員的準準時到位。施施工現(xiàn)場應積積極根據(jù)布置置來安排好人人員的食宿問問題。b、機具設備、材料料的保證：2007年3月中上旬通通風加工設備備應確保進入入現(xiàn)場，相關關材料也根據(jù)據(jù)計劃采購到到位；2007年4月中下旬是是施工設備、材材料進場的高高峰期，須編編制詳細的進進場計劃，由由于設備多、材材料多，因此此計劃應詳細細到某天多少少時間什么材材料什么設備備到場，堆放放到什么位置置，由誰負責責等等，做到到有序、及時時，以滿足施施工的要求。c、資金的保證：由由于施工前期期一次性投入入非常大，特特別集中在2007年5月，因此資資金須得到保保證。本單位位將采取積極極措施，抽調調各方的資金金來滿足全球球通大廈（新新址）項目的的要求，確保保項目資金的的正常運轉。d、有效的組織協(xié)調調保證：工程程項目的施工工與項目部的的組織、協(xié)調調管理有極其其重要的關系系，本項目組組織配備齊全全項目組織結結構，相信他他們會精心組組織，合理安安排，調動項項目部所有參參戰(zhàn)人員的積積極性，努力力工作，確保保進度的完成成。e、與土建的配合：：地面的工程程材料及設備備吊裝和運輸輸大多需采用用塔吊吊裝，因因此須積極與與土建施工方方協(xié)調，見縫縫插針確保材材料及設備吊吊至各作業(yè)面面；另外土建建各樓層的清清理為安裝制制造工作面也也是保證進度度的非常重要要的一個環(huán)節(jié)節(jié)。4.5.3塔樓二十二二層及以上樓樓層的安裝階階段（1）施工計劃：詳見見施工進度計計劃網(wǎng)絡圖。（2）施工組織安排：：a、管道專業(yè)：安排排四個班組，班班組一負責生生活給水和排排水管道，由由4名管工，2名焊工，2名輔工組成成；班組二負負責空調水管管道，由6名管工，1名焊工，4名輔工組成成；班組三負負責消防噴淋淋管道，由8名管工，1名焊工，4名輔工組成成；班組四負負責消火栓系系統(tǒng)，由4名管工，1名焊工，4名輔工組成成。根據(jù)工期期需要管道工工總儲備人員員約60人。b、電氣專業(yè)：安排排三個班組，班班組一負責照照明系統(tǒng)約18人，班組二二負責動力系系統(tǒng)約12人，班組三三負責弱電系系統(tǒng)約14人。根據(jù)工工期需要電工工總儲備人員員約80人。c、通風空調專業(yè)：：安排兩個班班組，班組一一負責二十二二至二十九層層通風空調工工程，班組二二負責三十層層及以上樓層層的通風空調調工程，各有有16人。根據(jù)工工期需要通風風工總儲備人人員約64人。油漆、保溫班組一一個，負責所所有的油漆和和保溫工作，約20人（3）保證措施：a、合理調配，精心心組織，根據(jù)據(jù)塔樓的工作作內容，各專專業(yè)工作量大大小及進度情情況，合理組組織班組，在在原各班組建建制的基礎上上進行人員的的流動和調配配。b、勞動力保證：根根據(jù)人員調配配計劃確保每每個班組人員員數(shù)量和質量量上得到保證證。c、材料機具設備的的保證：根據(jù)據(jù)本階段的材材料、機具設設備計劃及時時采購、調配配施工設備。d、與土建的協(xié)調配配合：二十二二層以上人員員的上、下，材材料的設備的的運輸，需使使用土建的塔塔吊和施工電電梯，因此須須和土建施工工方積極協(xié)調調，確保物資資能及時運至至各作業(yè)面。e、嚴格按照施工進進度表施工，每每道工序在規(guī)規(guī)定時間內完完成，合理安安排工作，以以不窩工，不不拖延工期。f、嚴格執(zhí)行投標承承諾和業(yè)主合合同，建立獎獎懲制度，在在管理上確保保工期實現(xiàn)。g、實行“三檢”負負責制，及時時發(fā)現(xiàn)問題，嚴嚴把質量關，材材料關，進度度關，堅決做做到一次性合合格，優(yōu)良率率60%以上。h、密切與業(yè)主、設設計單位以及及主管部門配配合，做到有有問題及時解解決。i、在施工中采取先先進施工工藝藝，引入計算算機管理，加加強過程技術術管理，使技技術資料與施施工進度同步步。j、選擇合理的施工工方案：充分分熟悉本工程程的設計圖紙紙、規(guī)范等技技術文件，認認真的分析、核核實，確保按按期完工。4.5.4與裝飾工程程的配合階段段（1）進度計劃：詳見見施工進度計計劃網(wǎng)絡圖。（2）保證措施：a、根據(jù)裝飾工程準準確的施工進進度網(wǎng)絡計劃劃及形象進度度計劃，編制制機電安裝配配合裝飾、工工程進度計劃劃，各專業(yè)落落實責任人、具具體施工班組組，配合的質質量要求成品品保護及施工工進度要求。b、隨時與裝飾承包包方進行溝通通，各班組及及時跟蹤裝飾飾實物形象進進度情況，及及時進行配合合安裝，節(jié)省省間隙時間。c、與裝飾的配合應應特別注意相相互間的成品品保護。4.5.5與智能化專業(yè)業(yè)公司的協(xié)調調與配合（1）調試組織架構我司將根據(jù)各智能能化系統(tǒng)綜合合調試的需要要，組建以項項目經(jīng)理為首首，電氣主管管工程師、現(xiàn)現(xiàn)場協(xié)調工程程師、各智能能化系統(tǒng)承包包商技術負責責人及相關人人員參加的綜綜合調試領導導小組，負責責帶領各自施施工班組，有有序、高效、按按時完成綜合合組調試工作作。（2）調試方案的送審我司將在上述綜合合調試領導小小組的協(xié)調下下，督促各智智能化系統(tǒng)承承包商編制各各系統(tǒng)的調試試方案。經(jīng)過過領導小組的的初步審議后后，將調試方方案提交監(jiān)理理公司、業(yè)主主、設計公司司審定，并積積極配合、協(xié)協(xié)調調試方案案的調整，完完善。

（3）進度的組織織在智能化系統(tǒng)綜合合調試之前，我我司將要求各各智能化系統(tǒng)統(tǒng)承包商編制制、并提交各各系統(tǒng)的調試試計劃，在綜綜合調試領導導小組的協(xié)調調下，根據(jù)業(yè)業(yè)主提出的總總工期，合理理安排各智能能化系統(tǒng)承包包商的調試時時間及進度，確確保在總工期期內完成各智智能化系統(tǒng)的的綜合調試。

（4）技術的組織

在智能化系統(tǒng)綜合調試之前，我司將與相關的智能化系統(tǒng)承包商再次研究審定的調試方案，共同列出調試過程中可能出現(xiàn)的故障，并逐一編制排除方法、安全措施，據(jù)此編制詳細的技術、安全交底向參與調試的施工班組進行交底，同時督促智能化系統(tǒng)承包商向各自的施工班組進行技術、安全交底。

（5）系統(tǒng)調試過程中的協(xié)調配合

1）建筑設備監(jiān)控系統(tǒng)（包括樓宇自控系統(tǒng)、遠程自動抄表計費系統(tǒng)）與機電工程的關系十分密切，該系統(tǒng)調試時將以電氣工程為主。鑒于本工程建筑面積大，建筑設備監(jiān)控系統(tǒng)功能齊全，數(shù)據(jù)的采集點、監(jiān)控點繁多，綜合調試時必須進行分區(qū)分片并行調試。2）建筑設備監(jiān)控系統(tǒng)統(tǒng)（包括樓宇宇自控系統(tǒng)、遠遠程自動抄表表計費系統(tǒng)）與與機電工程的的關系十分密密切，該系統(tǒng)統(tǒng)調試時將以以電氣工程為為主。鑒于本本工程建筑面面積大，建筑筑設備監(jiān)控系系統(tǒng)功能齊全全，數(shù)據(jù)的采采集點、監(jiān)控控點繁多，綜綜合調試時必必須進行分區(qū)區(qū)分片并行調調試。

3）通信網(wǎng)絡系系統(tǒng)、安全防防范系統(tǒng)、信信息網(wǎng)絡系統(tǒng)統(tǒng)、智能化系系統(tǒng)集成四個個子系統(tǒng)的調調試，我司確確保供電系統(tǒng)統(tǒng)提供穩(wěn)定、高高質量的電源源，避免因電電壓過大等原原因而造成設設備的損壞，故故調試時我司司安排足夠的的人員確保供供電的質量，并并隨時處理突突發(fā)的供電故故障。

4）協(xié)助各智能能化系統(tǒng)供貨貨商的技術人人員做好各種種設備、部件件的檢測工作作。（6）綜合調試的資料組組織建筑工程施工技術術資料是工程程項目有關各各方在建設管管理、質量控控制以及技術術措施等方面面的原始記錄錄，是工程竣竣工驗收的重重要依據(jù)之一一，也是日后后維修、擴建建、改造、重重建的重要檔檔案資料。建建筑工程施工工技術資料收收集和整理的的水平是反映映工程質量和和管理水平的的重要依據(jù)，也也是創(chuàng)優(yōu)評優(yōu)優(yōu)的依據(jù)。

我我司將與智能能化系統(tǒng)承包包商共同在調調試過程中做做好原始記錄錄，并在總承承包的指導下下，采用廣東東省建筑安裝裝工程施工質質量技術資料料統(tǒng)一用表，完完成綜合調試試的資料收集集和整理。4.5.6調試及竣工工驗收階段（1）施工計劃：詳見見施工進度計計劃網(wǎng)絡圖。（2）保證措施：a、編制詳細的專業(yè)業(yè)調試方案和和綜合調試方方案，落實人人員及相關責責任，明確進進度安排。b、熟悉圖紙和相關關技術文件，規(guī)規(guī)范標準，杜杜絕違章操作作。c、與智能化等專業(yè)業(yè)密切配合，合合理組織。五、人力資源投入入計劃及保證證措施本工程是一幢綜合合性大樓，功功能齊全，機機電安裝工程程量大，工期期緊，而且安安裝工程專業(yè)業(yè)性較強，技技術要求較高高，因此需要要配備能夠較較清楚地掌握握設計圖紙，操操作技能較高高的專業(yè)技能能人員，如管管道工、電工工、通風工、焊焊工等，特別別是施工班組組長又要具有有較強的組織織協(xié)調能力，團團結班組成員員順利完成任任務。本工程施工材料品品種多，規(guī)格格復雜，因此此不僅要有一一定的資金保保障，而且要要有符合進度度要求的采購購計劃進行采采購，保證材材料的按時進進場，確保工工期。5.1勞動力投入入計劃及其保保證措施5.1.1勞動力力投入計劃我單位具有充足的的各類專業(yè)技技術工人，可可以在本單位位范圍內抽調調到本項目，以以滿足施工進進度的要求。勞動力計劃具體如如下：（1）土建施工配合階階段（見下表表）：工種裙樓配合2006年12月月25日至2007年6月30日塔樓配合2007年6月330日至2007年11月22日管工64電工86焊工11通風工11輔工42合計2014（2）地下室、裙樓及及塔樓八至二二十一層安裝裝階段（不包包括配合預埋埋的人數(shù)）（見見下表）：時間工種2006年2007年101112123456789101112管工002226161626364646606060電工0024412222232425252808080通風工0011120303040506464646464焊工0022255510101212161616鉗工000001111122444起重工000002244444保溫工000000000101414141414油漆工000002225566666輔工00044442434445050100100100小計0711115080100150200250250350350350（3）塔樓二十二層以以上層機電安安裝與裝飾配配合、綜合調調試各階段勞勞動力計劃（見見下表）：時間工種2008年2009年123456789101112123456管工60604646161616161616161616161666竣工驗收計劃投入入50人直到驗收收結束電工8080525222222222222222222222221212通風工6464646430303030303030303030302020焊工161612125555555555555鉗工44221111111111111起重工4444保溫工141414140000000000000油漆工66662222222222222輔工1001005050242424242424242424242444小計35035025025010010010010010010010010010010010050505.1.2勞動力力投入保證措措施（1）勞動力數(shù)量及技技能的保證：：本單位有豐富的技技術操作工人人的人員儲備備，因而本工工程的勞動力力不管是數(shù)量量上或者是技技能上均可以以滿足和保證證，不需要臨臨時招用技術術工人。并將將嚴格按照合合同及承諾，抽抽調技術精湛湛、素質較高高的技術工人人到本項目進進行施工，以以保證進度、工工期、質量和和安全，優(yōu)質質高效地完成成任務。（2）勞動力選擇條件件：本工程工期緊、任任務重、質量量要求高，因因此在各技術術工種人員選選擇上應充分分考慮以下幾幾種因素；a、技能：也就是技技術能力，不不管是管工、電電工、通風工工、焊工等，還還是抽調的各各工種人員均均具有較高的的操作技能，熟熟悉本專業(yè)工工種施工的工工藝及相關的的質量要求，并并能進行很熟熟悉的實際操操作能力。b、工作效率：進入入本工程項目目的操作人員員不僅具備相相應專業(yè)基礎礎知識，而且且具有很強的的操作技能，速速度快，工效效高，質量好好。c、思想素質：進入入本項目的人人員應熱愛本本職工作，具具有端正的勞勞動態(tài)度，嚴嚴格遵守本項項目及本單位位的各項規(guī)章章制度，杜絕絕違章操作，服服從統(tǒng)一指揮揮，杜絕各類類事故的發(fā)生生。（3）勞動力保證措施施：a、根據(jù)施工進度計計劃，工作量量大小，工期期要求（特別別是各階段工工期控制要求求）及勞動力力定額，編制制符合實際要要求的切實可可行的勞動力力需用計劃，該該計劃應明確確的內容有：：工種、人員員數(shù)量、進場場時間等。b、本單位根據(jù)本項項目的勞動力力計劃予以具具體落實，要要求每一個人人均要按時間間要求到達施施工現(xiàn)場。c、制定合理可行的的激勵機制，充充分調動廣大大員工的積極極性、創(chuàng)造性性，優(yōu)勝劣汰汰，實行動態(tài)態(tài)管理，使人人員合理流動動，達到最佳佳的勞動效率率，并滿足現(xiàn)現(xiàn)場施工進度度及質量的要要求。d、做好后勤服務，關關心員工健康康，為員工提提供良好的居居住、生活環(huán)環(huán)境，合理安安排工作時間間，豐富員工工的業(yè)余文化化生活，創(chuàng)造造和諧、團結結的工作氛圍圍，使每一位位員工工作熱熱情，精神飽飽滿，積極工工作。e、通過各種資金渠渠道，確保員員工的收入，安安定民心，讓讓每一位員工工干得開心，干干得放心把精精力投入到工工作中去。f、關心員工的困難難，項目部應應及時掌握員員工的困難，為為他們排憂解解難，使他們們能夠把全部部的心思都放放在工作上。g、勞動力須提前進進場，先進行行培訓、教育育并熟悉現(xiàn)場場及圖紙。六、材料采購、投投入計劃及保保證措施本工程機電工程材材料品種多，規(guī)規(guī)格復雜，涉涉及給排水、通通風空調、電電氣三大專業(yè)業(yè)。材料是保保證質量和工工期的一個重重要因素。6.1材料投入計計劃材料的投入應根據(jù)據(jù)進度計劃及及各專業(yè)編制制的材料預算算，精心編制制《材料采購購計劃》進行行。根據(jù)本工工程特點，材材料投入計劃劃按各施工階階段進行編制制，具體如下下：（1）配合預留預埋階階段：機電工程配合土建建結構預留預預埋主要包括括：各類管道道鋼套管、預預埋電管等。（2）地下室、裙樓及及塔樓機電工工程施工材料料投入計劃：：本工程地下室和裙裙樓的機電工工程工作量幾幾乎占了整幢幢大樓機電工工程的一半以以上，工程量量大，工藝較較復雜，工期期緊，材料的的投入是保持持進度及工期期的關鍵。塔塔樓除二十二二層外其余是是標準層，標標準層的材料料各層基本一一致，因此材材料的進場也也相對較好控控制。(3)與裝飾飾配合階段材材料投入計劃劃：裝飾配合階段施工工材料主要有有自動噴淋噴噴頭、煙感探探頭、溫感探探頭、消火栓栓箱、消火栓栓報警模塊、各各種燈具（包包括應急系統(tǒng)統(tǒng)燈具）、配配電箱、動力力箱、通風空空調風口等。（4）調試階段材料投投入計劃：調試階段主要是指指設備試運行行，系統(tǒng)調試試等工作。因因此涉及的施施工材料較少少，只需要一一些試車及調調試的輔助材材料，如油料料、盤根、棉棉砂、破布等等，可以在施施工調試前根根據(jù)需要進入入現(xiàn)場。6.2材料投入保保證措施（1）組織管理保證：：項目部設立立物資管理部部，負責物資資的采購計劃劃、物資的采采購驗收、保保管及發(fā)放。a、物資采購計劃：：根據(jù)專業(yè)工工程師編制的的施工材料需需用計劃及施施工進度計劃劃由物資管理理部編制物資資采購計劃，采采購計劃應包包括物資名稱稱、規(guī)格、數(shù)數(shù)量、到貨時時間等內容。b、物資采購：物資資管理部負責責對相關供應應商的考核，考考核內容包括括供應商產(chǎn)品品質量、生產(chǎn)產(chǎn)能力、供貨貨能力、信譽譽、資金實力力、價格及相相關技術資料料的符合性等等；確定供應應商，簽訂相相關采購合同同。c、物資驗收：嚴格格執(zhí)行ISO199001物資采購程程序文件，物物資進入現(xiàn)場場應及時進行行驗收，物資資驗收的主要要內容包括：：物資的名稱稱、規(guī)格、數(shù)數(shù)量、質量、技技術資料等。d、物資保管：由于于本工程工期期緊，材料使使用頻率高，因因此施工現(xiàn)場場要保證一定定數(shù)量的庫存存周轉材料。材材料保管應符符合相關的標標準和要求，防防止材料變質質、變形、損損壞，采取措措施加強保衛(wèi)衛(wèi)，防止被盜盜事件的發(fā)生生而影響施工工進度。e、物資發(fā)放：物資資發(fā)放嚴格執(zhí)執(zhí)行本單位相相關制度，做做到限額領料料、節(jié)約用料料、杜絕浪費費，并便于追追溯。（2）資金保證措施：：提前預算足夠的資資金，材料款款?？顚Ｓ?。確確保材料不因因資金短缺導導致供應不及及時而影響工工程進度。（3）選擇與我單位長長期合作，信信譽好的材料料及設備供應應商合作，縮縮短中間環(huán)節(jié)節(jié)，確保材料料的質量和供供應及時。（4）保證材料具有一一定庫存量，以以便緊急時使使用，特別是是節(jié)假日前后后的施工段。（5）加強材料的管理理，及時對材材料進行驗收收，根據(jù)施工工班組的需要要按時發(fā)放，使使施工材料能能夠及時投入入使用。（6）采取各種措施，確確保材料的運運輸，使材料料能及時運至至現(xiàn)場。七、施工機具和測量量儀器、儀表表的使用計劃劃及保證措施施機械設備是保持工工程順利施工工的重要保障障之一，機械械設備使用計計劃是機械管管理的重要環(huán)環(huán)節(jié)，本工程程機械設備供供應計劃是根根據(jù)施工進度度計劃、施工工工藝及我單單位多年類似工程施施工經(jīng)驗，現(xiàn)現(xiàn)有可調配機機械編制而成成的。7.1機械投入計計劃7.1.1配合預預留預埋設備備投入計劃配合土建預埋擬投投入的施工機機械表（見下下表）：序號設備名稱規(guī)格型號數(shù)量新舊程度進場時間小計自有新購租賃1砂輪切割機φ400110090%2007、32角向砂輪機φ100110090%2007、33液壓彎管機φ150220080%2007、37.1.2安裝調調試階段投入入的施工機械械設備安裝及調試階段施施工機具設備備一覽表（見見下表）：序號機具設備名稱規(guī)格型號數(shù)量進場時間備注小計自有采購租賃1剪板機250022002007、32單平咬口機YZD3-1622002007、33聯(lián)合角咬口機YZL-1222002007、34彎管咬口機YZWA-1611002007、35壓筋機YJ-1.5*2230011002007、36折邊機W62-2.5**200011002007、37交流焊機BX1-315FF-255002007、38交流焊機BX1-40055002007、39交流焊機BX1-50033002007、310氬弧焊機TIG-250PP33002007、311液壓彎管機φ10011002007、312汽車吊8T1001按需要租賃13汽車吊25T1001按需要租賃14塔吊2與土建共用15施工電梯與土建共用16電動試壓泵20MPa10102007、517電動試壓泵2.5MPa22002007、518管道切管機QG-3122002007、319管道切管機QG-133002007、320管道坡口機ZPK321卡箍滾槽機GC981-BCC44002007、322X射線探傷機XXG-2505511002007、523水準儀WILDNA28822002007、524經(jīng)緯儀TDJ2E22002007、525臺鉆φ2033002007、326砂輪切割機φ40066002007、327卷揚機1T22002007、528卷揚機3T11002007、529套絲機DN15~100033002007、530等離子切割機UGK-31521102007、434數(shù)字萬用表3440LA44002007、535絕緣電阻測試儀314133002007、536接地電阻測試儀GCT11002007、537鉗形電流表MG-212007、538風速儀AZ-890133002007、739聲級計CENTER322011002007、740電動液壓升降機YST-500--4.544002007、541電動液壓升降機YST-500--644002007、56.2機械設備備投入保證措措施根據(jù)現(xiàn)場土建工程程的進度情況況，安裝的預預埋配合，將將根據(jù)計劃投投入配合用的的施工機具、設設備滿足施工工需要。（1）由本單位材料設設備部門安排排專人負責設設備的組織調調配具體工作作。材料設備備部門根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場的設備需需用計劃編制制合理的機械械設備供應計計劃，在時間間、數(shù)量、設設備、性能等等方面均須滿滿足施工現(xiàn)場場生產(chǎn)的需要要。（2）對較大設備如剪剪板機、折方方機等要編制制設備運輸、進進場保證措施施，保證設備備安全、及時時地進入現(xiàn)場場。（3）根據(jù)設備供應計計劃作好現(xiàn)場場準備工作，包包括現(xiàn)場設備備用地、基礎礎、和場地等等的準備。（4）除較大型設備以以外，使用頻頻率高、消耗耗大的中小型型設備（如電電焊機、氬弧弧焊機、套絲絲機，砂輪機機等）現(xiàn)場應應保證一定數(shù)數(shù)量的備用設設備，以保證證施工設備因因連續(xù)工作而而產(chǎn)生故障時時調劑使用，確確保施工作業(yè)業(yè)的連續(xù)性。（5）合理組織施工：：根據(jù)施工總總進度計劃和和各階段計劃劃，以及現(xiàn)場場施工條件，合合理組織、精精心安排、提提高設備的利利用率。（6）施工現(xiàn)場的設備備絕大部分為為我單位自有有設備，少部部分設備采用用現(xiàn)場臨時租租用（主要是是指汽車吊），租租用前應提前前進行聯(lián)系，確確定具體進場場時間，而且且租用的設備備應較新、性性能良好、安安全可靠，以以確保作業(yè)的的順利進行。（7）本工程的大部分分材料及設備備的垂直運輸輸均需依靠土土建的塔吊進進行吊裝，因因此須和土建建承包方保持持密切的聯(lián)系系，利用土建建施工的間隙隙，見縫插針針進行吊裝運運輸工作。（8）設備的維修和保保養(yǎng)：為提高高設備的利用用率，現(xiàn)場配配備兩名技術術精湛的維修修工，負責現(xiàn)現(xiàn)場設備的維維修及保養(yǎng)工工作。對精密密的測量儀器器、儀表應按按規(guī)定送有資資質的檢測單單位檢測及維維修。（9）各種設備制定詳詳細的操作規(guī)規(guī)程，杜絕違違章操作損壞壞設備，大型型設備應指定定專人負責。八、主要施工方案案8.1給排水專業(yè)施工工工藝8.1.1薄壁不銹銹鋼管施工工工藝.1施工工藝流程程施工準備→材料進進場檢驗→下料→放線→支、吊架制制作安裝→閥門檢驗→管道焊接安安裝→酸洗、鈍化→系統(tǒng)試壓→管道清洗a.不銹鋼管焊接工藝藝：焊接母材：不銹鋼鋼管，壁厚δ=1.5-22mm，材質304焊接材料：不銹鋼鋼焊絲，φ1.5-2..0mm，材材質304焊接形式：手工無無填充氬弧自自熔焊（管道道全充氣）鎢極規(guī)格：φ=22.0mm焊機電流：60～～160A焊機氬氣流量：99～20ml/ss管內氬氣流量：根根據(jù)焊工操作作手法而定。質量標準：焊縫外外觀與母體表表面平齊，呈呈魚鱗狀，無無氧化、氣孔孔、裂紋凸凹凹表面熔合、錯錯邊等缺陷，焊焊縫寬度為母母材厚度的2倍左右。單單面焊接雙面面成形。內壁要求：光滑，與與母體內壁平平齊，其它同上。焊接檢驗及質量控控制：焊接質量檢驗包括括焊接前、焊焊接過程中和和焊接結束后后三個過程，一一般應注意以以下幾點：（1）對多層焊接來說說焊縫外觀檢檢驗應在外行行尺寸范圍內內，焊縫余高高1～2mm，焊縫寬度度約為坡口寬寬度，大于坡坡口兩側1～2mm，表面不得得有氣孔、裂裂紋等。（2）焊縫邊緣與母材材應圓滑過渡渡，全部焊縫縫應成形美觀觀。（3）無損檢驗探傷按按照國家標準準執(zhí)行。（4）質量控制除前面面所述之外，還還應遵守下列列原則：①嚴禁在焊件上引弧弧、試電流等等。②多層焊時接頭應錯錯開，收弧時時將弧坑填滿滿。③采用氬弧焊時保證證焊接一次完完成。④焊接完畢后清除焊焊縫及焊接時時飛濺等雜物物。⑤認真填寫焊接工作作記錄等有關關焊接表格。b、操作工藝：將對接兩部件的兩兩個端面用坐坐拐尺卡校修修磨絕對平齊齊、垂直，達達到兩端面靠靠近后無透視視線為準，多多焊點將兩端端面點焊牢固固，距焊縫兩兩端加堵成腔腔，調整好充充氣氣壓和焊焊機氣壓，使使充氣處于流流動狀態(tài)。將將管內空氣排排凈后再施焊焊。對于管道道內充氬氣一一般采用的方方法有：①采用堵板將管道焊焊件兩頭堵上上，用氬氣膠膠管把氬氣送送入管內，被被焊管件內的的氬氣純度達達到焊接要求求時方可進行行施焊，壓力力流速為0.3—0.5升/分鐘。②采用速溶紙將管道道焊件離焊口口30mm處堵堵上，從焊口口處用氬氣膠膠管直接送氣氣到管內，以以達到氬弧焊焊接條件要求求，完成焊接接。c、焊接操作簡述：：氬弧焊槍嘴順手的的腕力擺動，沿沿環(huán)焊縫接近近切向運行，使使鎢極尖距管管表面5mm以內運動動。d、焊后處理：焊件施焊完成后，必必須等金屬晶晶體完成結晶晶后，一般在在24小時后。采采用酸洗方法法來處理焊口口，清除因加加熱而產(chǎn)生的的晶間腐蝕、析析出的碳化物物。用百潔布布及水擦凈。以以保證焊件表表面的耐腐蝕蝕性和機械性性能。.2施工技術和方方法a、施工準備①施工人員熟悉掌握握圖紙，熟悉悉相關國家或或行業(yè)驗收規(guī)規(guī)范和標準圖圖等。②已有經(jīng)過審批的施施工組織設計計，并向施工工人員交底。③技術人員向施工班班組進行技術術交底，使施施工人員掌握握操作工藝。④施工用機具、設備備已檢查，其其狀況良好，可可以使用。b、材料進場檢驗①所使用薄壁不銹鋼鋼的主要材料料、成品、半半成品、配件件必須具有國國家認可的產(chǎn)產(chǎn)品檢測機構構的產(chǎn)品檢測測報告和產(chǎn)品品出廠質量保保證書；生活活飲用水用的的管材和管件件，還應具有有衛(wèi)生部門的的認可文件。所所有材料應做做檢查驗，并并經(jīng)監(jiān)理工程程師核查確認認。②所使用的材料、設設備的規(guī)格型型號和性能檢檢測報告應符符合國家技術術標準和設計計要求。③所有材料進入施工工現(xiàn)場時應進進行品種、規(guī)規(guī)格、外觀驗驗收。包裝應應完好，表面面無劃痕及外外力沖擊破損損。④管道使用的配件的的壓力