目錄第一章編制依據第二章工程概況及特點第三章項目管理目標第四章施工部署第五章主要施工方法第六章確保工程質量的技術組織措施第七章確保安全生產的技術組織措施第八章確保文明施工的技術組織措施第九章確保工期的技術組織措施第十章成品保護措施第十一章降低成本措施附錄附錄一：工程施工臨時設施施工平面布置圖附錄二：施工進度計劃網絡圖附錄三：工程進度橫道圖第一章編制依據1、***屋面維修工程招標文件。2、***屋面維修工程圖紙及答疑文件3、ISO9002質量保證體系4、國家頒布的有關施工規(guī)范、規(guī)程及行業(yè)標準5、南昌市建委有關文件。6、南昌市現行的安全生產，文明施工等有關規(guī)定。7、南昌市建筑工程施工現場安全標準管理標準。8、我公司現場勘察情況。第二章工程概況及特點一、建筑概況：工程名稱:***屋面維修工程；建設地點:南昌市主要維修概況和維修工作部位：屋面墊層、找平層、防潮層找平層水泥砂漿1：3（2㎝厚）硬基層上、新作防水工程、新作工程屋面植筋、修補屋面及排水、修補屋面及排水。主要材料：鋼筋：南鋼；SBS防水卷材3MM：玉龍、瑞龍；水泥：海螺；鋁合金：羅蘭、堅美。二、工程特點本工程為南昌工程學院***屋面維修工程，故要考慮噪音、污染、施工通道等問題，同時現場提供臨建場地較小，每天要作到工完清洗，隨時清理垃圾并運至場外自行消納。第三章項目管理目標一、質量目標分部分項工程一次驗收合格率100%，質量評定等級為按招標文件要求等級。二、工期目標本工程工期目標確保在2010年8月20日前完工，并交付使用。三、安全目標本工程安全生產目標為市安全生產合格現場，確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故。四、文明施工目標本工程文明施工目標為市文明施工合格工地，力創(chuàng)南昌市建筑工程安全文明優(yōu)良工地。第四章施工部署一、施工組織1、項目組織機構該工程采用項目管理法施工，我公司將按照多年來積累的成功的項目管理經驗來運作和管理該項目，形成以項目經理負責制為核心，以項目合同管理和成本控制為主要內容，以科學系統管理和先進技術為手段的項目管理機制。同時，項目經理部在公司總部領導下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，按照“總部服務控制，項目授權管理，專業(yè)施工保障，社會協力合作”具有本公司特色的項目管理模式，以此高效地組裝和優(yōu)化社會生產要素，嚴格按照以CB/19002-ISO90002模式標準建立的質量保證體系來運作,形成以全面質量管理為中心環(huán)節(jié),以專業(yè)管理和計算機輔助管理相結合的科學化管理體制，以此出色地實現我公司的質量方針和本工程的質量目標，以及對業(yè)主的承諾。為優(yōu)質、高速完成本工程，我公司將派遣一批具有現代管理知識和施工過類似工程的施工技術、經營人員，項目經理部將成為一支充滿活動力，具有多專業(yè)、全面管理能力的領導班子。2、工程項目管理體系公司總部公司總部項目經理部項目經理技術質量安全現場監(jiān)理預算材料施工班組二、施工進度計劃1、總體施工工期及施工進度計劃根據業(yè)主的要求，我公司根據作業(yè)時間及主要工程量排出具體施工進度計劃詳見《施工進度橫道圖》。2、保證措施1)加強計劃管理，做好工作準備積極和設計配合，了解設計意圖，配合業(yè)主做好前期準備工作，為現場正常施工創(chuàng)造條件。制定工程施工總計劃和周、日施工計劃，材料設備的供應計劃，嚴格按計劃組織施工。2)合理安排施工工序合理組織施工工序，協調好工序間交叉施工，加強工序交叉作業(yè)的協調計劃，嚴格按工序組織施工。3)定期召開生產例會每天下午下班前，召開生產碰頭會，及時解決當天工程施工中出現的問題，每星期召開一次有甲方、監(jiān)理參加的生產例會，以協調解決施工出現的各種問題。4)選擇優(yōu)秀的施工隊伍信譽好、素質高的施工隊伍是保證工程按期完成的基本條件之一，我公司擬選擇具有一定資質、信譽好的專業(yè)勞務隊伍進行本工程的施工，并由我公司負責管理和全面協調，確保工程按計劃進行。5)引進競爭機制在施工管理中，引進競爭機制，采取經濟獎罰手段，加大合同管理力度，確保工程的進度和質量要求。三、施工安排1、施工條件1)臨建由甲方提供，工作棚設在施工現場。2)施工通道：在施工現場按規(guī)范設置施工通道。3)施工圍檔：施工期間，保證施工通道的暢通。4)帶噪音作業(yè)（鉆瓦、剔鑿、開孔等），按甲方要求安排在每天上午9:30~11:00,施工時必須按合理的施工工序作出嚴格的進度計劃,保證施工時間的合理利用。2、施工準備（1）技術準備1）組織技術人員、甲方監(jiān)理、質量員、預算員等認真審閱圖紙，爭取把問題解決在施工開始前，并在正式開工前進行圖紙會審，以便能準確地掌握設計意圖，解決圖紙中存在的問題，并整理出圖紙會審紀要。2）由技術部門負責，認真編寫出施工組織設計，并上報甲方審批，合格后方可遵照執(zhí)行，并對甲方、質量員等進行書面交底。3）本工程所需由經理部負責采購的各種材料均由項目經理部作出計劃，由材料員采購供給。進場的各種材料需按規(guī)范要求取樣復試，嚴禁無證和不合格材料用于該工程。（2）人員培訓1）迅速完善、充實項目經理部各部門人員，并在開工前對全體管理人員進行入場前的教育和動員，教育內容包括：落實崗位責任、工程情況介紹、安全及文明施工等。2）對分包隊伍進行綜合考察，優(yōu)中選優(yōu)，確定各工種和分包隊伍，并在入場前對分包隊伍進行安全、技術教育。3）對特殊工種，如電工要選用有崗位證書的人員，并在入場前進行專門的入場教育。四、施工原則1、施工前應先作準備。2、按先上后下的工序和先內后外的施工工序,根據工序作業(yè)面情況穿插進行。3、每道工序完成后，必須經專業(yè)人員按驗收標準嚴格檢查后，才能轉入下一道工序施工。五、勞動力組織與配備合理而科學的勞動力組織，是保證工程順利進行的重要因素之一。本工程勞動力實行專業(yè)化組織，按不同工種，不同施工部位來劃分作業(yè)班組，為專業(yè)班組從事性質相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動生產率，以確保工程施工質量和施工進度。為了縮短整體工期，保證工程質量，必須配備足夠的勞動力，并根據不同施工階段及實際進度，及時調配、調整勞動力組成與數量，實行動態(tài)管理。在鉆除拆除階段，力工投入較多，正式施工后，相應工種投入較多。在施工過程中，對于上述所需勞動力項目經理部將根據現場實際情況統一安排、協調以保證施工進度和質量。六、主要施工機械設備的配置施工主要機械設備按施工要求進行合理配置。七、物資供應管理物資采購根據合同所規(guī)定的總承包采購范圍及公司《物資管理采購手冊》，由我公司物資部統一集中采購，項目經理部負責對材料和設備的檢驗和管理，以保證物資的質量和及時性。八、施工協調管理1、同設計單位之間的協調如果我單位中標，我們將與設計院聯系，進一步了解設計意圖及工程要求，根據設計意圖，完善我們的施工方案。主持施工圖審查，協助業(yè)主會同設計師提出建議，盡可能給業(yè)主一個經濟的方案。2）對施工中出現的情況，除按建筑師、監(jiān)理的要求及時處理外，還應積極修正可能出現的設計錯誤，并會同業(yè)主建筑師、監(jiān)理及分包方按照總進度要求，進行部位驗收，中間質量驗收。2、同甲方工程師工作的協調1）施工全過程中，嚴格按照經發(fā)包方工程師批準的“施工組織設計”進行施工，并按照監(jiān)理工程師提出的要求，予以整改。2）按部位或分項工序檢驗的質量，嚴格執(zhí)行“一案三工序”的準則，上工序不合格，下道工序不施工，使甲方工程師順利開展工作，對可能出現的工作不一致的情況，遵循“先執(zhí)行工程師的指導，后予以磋商統一的原則”，在現場質量管理中，維護好甲方工程師的權威性。3、協調方式1）按總進度計劃制定的控制節(jié)點，組織協調工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制定修正調整下一節(jié)點的實施要求。2）由本公司項目經理部項目經理負責組織施工協調會，一般情況下以周為單位進行協商，以業(yè)主、監(jiān)理、設計參加的會議。3）由項目經理部經理負責主持的每日各班組的施工協調會，發(fā)現問題及時解決，確保施工質量、施工進度、安全及文明施工。4）項目經理部以周為單位，提出工程簡報，向業(yè)主和有關單位反映，通報工程進展情況及需要解決的問題，使有關方面了解工程進展情況，及時解決施工中出現的困難和問題。第五章主要施工方法總體施工流程外鋼管手架搭設一原屋面老瓦的鉆除一基層處理一水泥砂漿找平層一植筋一焊接一防水工程一水泥砂漿結合層一安裝屋面瓦一外墻清理一外墻涂料一腳手架拆除一竣工驗收各分部分項工程施工方案一、腳手架工程根據本工程特點，施工用外腳手架采用落地式鋼管腳手架，腳手板采用鋼管手板。（一）施工要點1、連墻件、節(jié)點和各類支撐等腳手架構造必須按照《江西省鋼管手架安全技術規(guī)范》(或相關規(guī)程)施工；2、要注意選用優(yōu)質管架和各類材料，使用期間材性或結構性能下降時，要重新驗算或加固；3、地基滿足裝飾用腳手架Qk=2KN/M2的施工要求時，要提供支承力為2.84KN(該力乘1.5除以墊塊面積即為地基承載力設計值)；4、節(jié)點滿足裝飾用腳手架Qk=2KN/M2的施工要求時，要提供抗滑力為1.77KN；5、風荷載作用下，連墻件受力必須滿足表1的要求。施工過程中，不得以任何理由隨意拆除連墻件；6、六級風以上，要停止施工。并且在風前風后要做好安全技術檢查和修整。(二)安全操作注意事項1、搭設或拆除腳手架必須根據專項施工方案，操作人員必須經專業(yè)訓練，考核合格后發(fā)給操作證，持證上崗操作。2、鋼管手架的立桿、頂撐、大橫桿、剪刀撐、支桿等有效部分的小頭直徑不得小于15厘米，小橫桿直徑不得小于9厘米。達不到要求的，立桿間距應縮小。腐銹不得使用。3、木腳手板應用厚度不小于5厘米的杉木或松木板，寬度以20－30厘米為宜，凡是腐朽。扭曲、斜紋、破裂和大橫透節(jié)的不得使用。板的兩端8厘米處應用鍍鋅鐵絲箍繞2－3圈或用鐵皮釘牢。4、竹片腳手板的板厚不得小于5厘米，螺栓孔不得大于1厘米。螺栓必須打緊。竹編腳手板必須牢固密實，四周必須用16＃鐵絲綁扎。5、腳手架的綁扎材料應采用8#鍍鋅鐵絲或塑料蔑，其抗拉強度應達到規(guī)范要求。6、鋼管手架必須采用雙排腳手架，嚴禁搭設單排架。立桿間距不得大于1.2米，寬度不得大于回米，且應采用四根大橫桿7、鋼管立桿的搭接長度和大橫桿的搭接長度不得小于1．5米。綁扎時小頭應壓在大頭上，綁扎不得少于三道。立桿、大橫桿、小橫桿相交時，應先綁兩根，再綁第三根，不得一扣綁三根。8、腳手架兩端、轉角處以及每隔6－7根立桿應設剪刀撐，與地面的夾角不得大于60度，架子高度在7米以上，每二步四跨，腳手架必須同建筑物設連墻點，拉點應固定在立桿上，做到有拉有頂，拉頂同步。9、斜道的鋪設寬度不得小于l.2米，坡度不得大于1:3，防滑條間距不得大于30厘米。10、腳手架的外側、斜道和平臺，必須綁l-1.2米高的護身欄桿和釘20－30厘米高的擋腳板，并滿掛安全防護立網。11、砌筑用的里腳手架鋪設寬度不得小于1.2米，高度應保持低于外墻20厘米，支架間距不得大于1.5米，支架底腳應有墊木塊，并支在能承重的結構上。搭設雙層架時，上下支架必須對齊，支架間應綁斜撐拉固，不準隨意搭設。12、拆除腳手架必須正確使用安全帶。拆除腳手架時，必須有專人看管，周圍應設圍欄或警戒標志，非工作人員不得人內。拆除連墻點前應先進行檢查，采取加固措施后，按順序由上而下，一步一清，不準上下同時交叉作業(yè)。13、拆除腳手架大橫桿、剪刀撐，應先拆中間扣，再拆兩頭扣，由中間操作人往下順桿子。14、拆下的腳手桿、腳手板等材料，嚴禁往下拋擲。二、裝飾瓦的鉆除1、采用鋼釬鉆除原裝飾瓦，鉆除時要避免損壞原結構層。2、鉆除的建筑垃圾及時清理、歸堆，并運出施工現場。3、施工過程中要注意安全防護，嚴禁違章施工造成物體下墜傷人。4、注意成品保護工作。三、水泥砂漿找平(1)厚度：按設計及規(guī)范要求施工；(2)平整度：平整度對防水層質量影響很大，用2m靠尺檢查，最大空隙不超過5mm；(3)坡度：必須準確，否則會引起排水不暢，屋面積水，平屋面的坡度不小于2%；天溝的縱向坡度不小于1%；(4)表面質量：表面不得酥松、起砂、起皮和開裂，以保證粘結部位牢固；(5)屋面與立墻交角：應抹成圓弧形，圓弧半徑：瀝青防水卷材時為100～150mm；高聚物改性瀝青防水卷材時為50mm；合成高分子防水卷材時為20mm；四、新作防水工程聚氨酯涂膜（一）基層處理①結構表面必須平整、牢固、干凈、無明水、無滲漏。②低凹破損處及裂縫處的混凝土修補砂漿，必須保證基層面平整,并達到一定的強度。③陰陽角應做成圓弧角。（二）施工工藝流程：1基層混凝土或水泥砂漿；2基層處理劑聚氨氨脂底膠0.2kgg/m2；3第二度涂層SBBS防水卷材3MM。（三）防水涂層施施工：涂膜防防水材料的配配制：根據施施工的需要，將將聚氨脂甲、乙乙料按1∶1.5（重量比）的的比例后，倒倒入配合后，倒倒入拌料桶中中，用轉速為為100～500r//min的電動攪拌拌器攪拌5min左右，即可可使用。五、植筋（一）施工工藝打孔→清孔→鋼筋處理→配膠→→鋼筋植入（二）植筋方法1、施工準備施工前前應認真閱讀讀設計施工圖圖，必須要將將結構面清理理干凈，按設設計圖紙，放放線標明鋼筋筋錨固點的鉆鉆孔位置，鉆鉆孔位置標明明后由現場負負責人驗線。2、鉆孔按設計圖紙紙要求明確螺螺栓錨固位置置、成孔直徑徑及錨固深度度。3、清孔（1）鉆孔完成后，將將孔周圍半徑徑0.5米范圍內灰灰塵清理干凈凈，用氣泵、毛毛刷清孔，此此過程要作到到三吹兩刷，即即吹孔三次、清清刷兩次，清清刷完畢后，用用棉絲沾丙酮酮，清刷孔洞洞內壁，使孔孔洞內最終達達到清潔干燥燥；如遇較潮潮濕的情況，還還須用加熱棒棒，進行干燥燥處理。（2）若為水鉆鉆孔：：用清水將孔孔內泥漿沖刷刷干凈，用棉棉絲將孔擦凈凈,等孔晾干后后再進行下一一道工序,如工期緊,可用加熱棒棒進行干燥處處理。（3）用干凈棉絲將清清潔過的孔洞洞嚴密封堵，以以防有灰塵和和異物落入。（4）現場負責人檢查查清孔工作，請請總包及監(jiān)理理驗收，做好好隱檢記錄。4、鋼筋清理（1）在鋼筋端部相應應位置做上標標記，標示好好除銹清理的的長度范圍；；要求此長度度范圍大于要要求錨固深度度50mm。（2）啟動磨光機，用用鋼絲刷將除除銹清理長度度范圍內的鋼鋼筋表面打磨磨出金屬光澤澤為止。（3）將除銹清理好的的鋼筋放在干干燥處整齊碼碼放。（4）用棉絲蘸丙酮，將將除銹清理長長度范圍內的的鋼筋表面擦擦拭干凈。（5）將所有處理完的的鋼筋碼放整整齊，報請現現場負責人檢檢查。5、鋼筋埋植（1）鋼筋錨固用膠的的配制。（具具體配比使用用方法參見相相應產品說明明，或聽從現現場負責人要要求）要求：：按比例配制制且攪拌均勻勻。（2）如為盲孔鋼筋埋埋植：將植筋筋膠注入孔洞洞內2/3即可；將處處理好的鋼筋筋，除銹清理理端朝向孔洞洞，一邊向同同一方向旋轉轉，一邊緩慢慢將鋼筋插入入洞內，直至至到達孔洞底底部為止。此此時，如無植植筋膠從洞內內溢出，說明明注膠量不夠夠，須將鋼筋筋拔出，重新新注膠，再次次插入鋼筋，直直至能使植筋筋膠溢出洞口口。（3）如為通孔鋼筋埋埋植：先將處處理好的鋼筋筋插入孔內，孔孔兩端用環(huán)氧氧砂漿封堵，封封堵時，須在在一端留出注注膠孔，另一一端留出出氣氣孔；待環(huán)氧氧砂漿凝固后后方可進行高高壓注膠。將將配制好的植植筋膠裝入打打膠筒內，安安裝打膠嘴；；將植筋膠通通過注膠孔注注入孔洞內，直直至另一端出出氣孔溢出膠膠為止；而后后，用環(huán)氧砂砂漿或其它材材料將注膠孔孔及出氣孔封封堵死。（4）如是垂直通孔植植筋，前期步步驟同第3條，注膠時時應從孔底部部的注膠口向向上注膠，以以孔上部出氣氣口出膠為宜宜。（5）對已埋植好的鋼鋼筋要做好保保護工作，如如掛明顯標志志牌等。以防防植筋膠在固固化時間內，鋼鋼筋被搖擺動動或碰撞，影影響埋植效果果。（6）用棉絲蘸少許丙丙酮，清理工工作面遺留的的膠及清理工工作面的垃圾圾。注意：在在清理遺留膠膠的時候，要要小心輕緩，不不得對鋼筋進進行搖擺或碰碰撞。（7）報請現場負責人人檢查。6、成品保護在植筋筋膠固化前應應對埋植好的的鋼筋進行必必要的違擋，固固定；做好標標示、標牌。植筋檢驗驗和驗收方法法施工質量量檢驗及驗收收標準如下：：1、鉆孔孔位置、深度度與設計要求求位置相比，中中心線偏差≤10㎜≥設計深度鋼鋼尺測量全部部2植筋數數量≥設計數量根根據測量計算算全部3結構膠膠飽實度結構構膠注滿2/3孔深目測全全部4植筋質質量符合以上上要求外，≥設計要求抗抗拉強度。拉拉拔試驗抽樣樣b))因原結構尺尺寸、鋼筋、預預埋件等影響響，鉆孔位置置、深度、數數量不能滿足足設計要求時時，應及時向向總包單位、監(jiān)監(jiān)理、設計單單位匯報，辦辦理洽商。c)嚴格格按照甲方、監(jiān)監(jiān)理、設計、總總包單位的要要求及有關規(guī)規(guī)范的質量要要求進行施工工。d)植筋筋膠應有產品品合格證，各各項技術指標標應達到規(guī)范范規(guī)定的數值值。e)鋼筋筋錨固工作完完成后，自檢檢合格后，報報請甲方、設設計、監(jiān)理、總總包單位驗收收，并填寫分分項工程報驗驗單。f)結構構構件加固施施工時必須嚴嚴格遵守《混混凝土結構加加固技術規(guī)范范》中相應加加固方法的施施工要求進行行施工。六、陶瓷瓦施工(一)工藝流程基層處理一植筋一一焊接一陶瓷瓷瓦安裝一細細部處理(二)施工工藝1、屋面基層處理必必須符合設計計及規(guī)范要求求，植筋符合合有關規(guī)定，合合格后方準進進行陶瓷瓦安安裝。2、陶瓷瓦的搭接必必須符合規(guī)范范要求，并用用建筑膠粘結結嚴密、平整整。3、細部處理必須符符合屋面工程程質量驗收規(guī)規(guī)范GB500207—2002。4、施工完畢后，不不得有滲漏現現象。七、外墻清洗外墻清洗請專業(yè)的的清潔公司進進行，清洗要要潔凈，且施施工時要注意意安全防護和和成品保護。八、涂料工程(一)工藝流程基層處理一補刮膩膩子一砂紙磨磨平一陰、陽陽角及局部清清理一砂紙磨磨平一刷底層層一局部處理理、砂紙磨平平一刷面層一一成品保護(二)施施工工藝1、材料應符合建設設方(業(yè)主)要求，且應應有產品合格格證書、性能能檢測報告等等。2、基層應按規(guī)范進進行處理，且且含水率不得得大于8％。3、基層層膩子應平整整、堅實、牢牢固、無粉塵塵、起皮和裂裂縫。4、涂料料涂飾工程應應涂飾均勻、粘粘結牢固，不不得漏涂、透透底、起皮、掉掉粉和反銹。5、涂料涂飾工程與與其他裝飾材材料和設備銜銜接處應吻合合，界面應清清晰，不得污污染其他項目目。6、完工后注意成品品保護。第六章確保工工程質量的技技術組織措施施一、工程質量標準準本工程按按照國家標準準《建筑維修修工程質量檢檢驗評定統一一標準》(GBJ3300--888)的要求和南昌昌市現行質量評評定標準和施施工技術規(guī)范范進行質量檢檢查評定。二、質量保證體系系1、質量方針我公司的質量方針針是:“用我們的承承諾和智慧，雕雕塑時代的藝藝術品”。在這一方方針的指導下下，本工程具具體實施中，我我公司將運用用先進的技術術、科學的管管理、嚴謹的的作風，精心心組織、精心心施工，以有有競爭力的優(yōu)優(yōu)質產品滿足足業(yè)主的愿望望和要求。根根據ISO90002質量標準的的要求建立了了文件化質量量保證體系--《質量保證證手冊》,體系有效運運行已通過了了中國質量管管理協會質量量保證中心的的第三方認證證，廣泛開展展質量職能分分析和健全企企業(yè)質量保證證體系，大力力推行“一案三工序序管理措施”，即“質量設計方方案、監(jiān)督上上工序、保證證本工序、服服務下工序”和QC質量管理活活動，強化了了質量檢測與與質量驗收專專業(yè)系統，全全面推行了標標準化管理，健健全了質量管管理基礎工作作，使企業(yè)對對質量綜合保保證能力顯著著提高。2、質量保證體系公司根據項目管理理的需要，建建立起了項目目管理體系，以以合同為制約約，推行國際際質量管理和和質量保證標標準ISO90002，強化質量量職能。項目目經理部全體體管理人員及及分承包方將將強化質量意意識和質量職職能；推行區(qū)區(qū)域責任工程程師和專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師負負責制，施工工全過程對工工程質量進行行全面的管理理與控制，同同時使質量保保證體系延伸伸到各施工方方、公司內部部各專業(yè)分公公司，項目質質量目標通過過對各施工方方、內部各專專業(yè)分公司嚴嚴謹的管理予予以實現，通通過明確分工工，密切協調調與配合，使使工程質量得得到有效地控控制。建立由項目經理領領導，現場經經理、總工程程師中間控制制，專業(yè)監(jiān)理理工程師檢查查的三級管理理系統，形成成項目經理到到各施工方、各各專業(yè)分公司司的質量管理理網絡。質量組織保證體系系分公司質量保證部分公司質量保證部國際質量標準ISO-9002項目經理現場經理現場總工程師區(qū)域責任責任師專業(yè)監(jiān)理工程師合約管理技術管理質量管理施工管理各施工隊伍分公司內部各專業(yè)分公司3、質量保證措施1)組織保證措措施根據組織保證體系系圖，建立崗崗位責任制和和質量監(jiān)督制制度，明確分分工職責，落落實施工質量量控制責任，各各崗位各行其其職。職能表表見項目管理理職責。2)質量量管理程序與與質量預控①質量保證程序基本要素質質量 工作質量方案經審批方可實施方案保證方案經審批方可實施方案保證實施中優(yōu)化化總結人員素質保證人員基本要素質量執(zhí)行崗位責責任制人員素質保證人員基本要素質量產品質量產品質量保證原材質量保證材料原材、半成品檢驗原材質量保證材料原材、半成品檢驗技術資料保保證操作過程保證操作按工藝標準要求熟悉圖紙操作過程保證操作按工藝標準要求機具保證機具檢測合格方可使用機具保證機具檢測合格方可使用周檢維修保保養(yǎng)②過程質量執(zhí)行程序序方方案審批技術交底三工序操作質量監(jiān)理工程師初檢質量監(jiān)理工程師復檢業(yè)主監(jiān)理檢查認可進入下道工序 不合格 不合格 不合格3)采購物資資質量保證本工程所需材料大大部分由甲方方供貨，自供供材料比較簡簡單，量也較較小，為保證證供貨質量，由由公司物資供供應分公司統統一采購、供供貨。我公司司物資供應分分公司根據項項目經理部提提出的材料計計劃，選擇多多家合格分供供方，通過對對其材料、規(guī)規(guī)格、性能、服服務及價格等等方面考察或或試驗后，確確定長期穩(wěn)定定的分供方，并并嚴格按照ISO90002質量認證體體系中物資采采購程序來操操作，以保證證進場材料的的質量。4）技術保證措施①設專人負責成品保保護工作。②采取“護、包、蓋、封”的保護措施施，對成品和和半成品進行行防護并由專專門負責人經經常巡視檢查查，發(fā)現有保保護措施損壞壞的，要及時時恢復。③維修嚴格執(zhí)行“從從上到下”的施工工序序，各分項工工程的施工要要嚴格按其施施工工藝施工工。④對屋面瓦等易碎材料料要盡量減少少材料的二次次運輸，在運運輸過程中采采取保護措施施。⑤工序交接全部采用用書面形式由由雙方簽字認認可，由下道道工序作業(yè)人人員和成品保保護負責人同同時簽字確認認，下道工序序作業(yè)人員對對防止成品的的污染、損壞壞、丟失負直直接責任，成成品保護專人人對成品保護護負監(jiān)督、檢檢查責任。⑥全面推行樣板制，根根據施工方案案的要求進行行分項工程的的樣板施工，同同時作好樣板板施工的中間間控制。分項項樣板施工完完畢后，組織織有甲方及我我方質量技術術人員參加的的樣板評定，對對樣板施工的的質量及施工工過程進行評評議，作出記記錄。在總結結樣板施工的的基礎上，方方可大面積組組織施工。⑦施工前針對本工程程施工各項工工序中易產生生的質量通病病制定預防糾糾正措施。5）經濟保證措施保證資金正常運作作，確保施工工質量、安全全和施工資源源正常供應。同同時為了更進進一步搞好工工程質量，引引進競爭機制制，建立獎罰罰制度、樣板板制度，對施施工質量優(yōu)秀秀的班組、管管理人員給予予一定的經濟濟獎勵，激勵勵他們在工作作中始終能把把質量放在首首位，使他們們能再接再勵勵，扎扎實實實能把工程質質量干好。對對施工質量低低劣的班組、管管理人員給予予經濟懲罰，嚴嚴懲的予以除除名。6）合同保證措施全面履行工程承包包合同，加大大合同執(zhí)行力力度，及時監(jiān)監(jiān)督施工隊伍伍、專業(yè)公司司的施工質量量，嚴格控制制施工質量，熱熱情接受建設設監(jiān)理。第七章確保安安全生產的技技術組織措施施一、安全管理方針針與目標方針：“安全第一一，預防為主主”。安全目標：：確保達到南南昌市安全合合格工地。二、安全組織保證證體系成立由項目經理負負責，全員參參加的安全保保證體系。在在開工前，項項目經理負責責與業(yè)主簽訂訂安全協議，由由業(yè)主負責監(jiān)監(jiān)督實施。公司安監(jiān)總部業(yè)主項目總工項目經理安全總監(jiān)專業(yè)監(jiān)理工程師各施工方三、安全管理制度度1)安全全技術交底根據安全措施要求求和現場實際際情況，各級級管理人員需需親自逐級進進行書面交底底。2)班前前檢查制責任工程師和專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師必須監(jiān)督與與檢查施工方方案,專業(yè)分公司司對安全防護護措施是否進進行了檢查。3)機械械設備安裝實實行驗收制，凡凡未經驗收的的一律不得投投入使用。4)周一一安全活動制制及每日晨會會制，經理部每周周一及每日早早8:00要組織全體體工人進行安安全教育，對對上一周安全全生產方面存存在的問題進進行總結，對對本周的安全全生產重點和和注意事項做做必要的交底底，使廣大工工人做到心中中有數，從思思想意識上時時刻繃緊安全全這根弦。5)定期期檢查與隱患患整改制經理部每周組織一一次安全生產產檢查，對查查出的安全隱隱患必須定措措施、定時間間、定人員整整改，并做好好安全隱患整整改消項記錄錄。6)管理理人員和特殊殊作業(yè)人員實實行年審制每年由公司統一組組織進行，加加強施工管理理人員的安全全考核，增強強安全意識，避避免違章指揮揮，所有施工工人員必須經經過三級安全全教育，持證證上崗，嚴格格執(zhí)行安全規(guī)規(guī)定，做到“三要，三不不準”，執(zhí)行起重“十不吊”制度。7)實行行安全生產獎獎罰制與事故故報告制。8)危急急情況停工制制一旦出現危及職工工生命財產安安全險情，要要立即停工，同同時即刻報告告公司，及時時采取措施排排除險情。9)持證證上崗制特殊工種必須持有有上崗操作證證，嚴禁無證證操作。四、安全施工措施施1、現場認真貫徹落落實“安全為生產產，生產必須須安全”的安全生產產方針，嚴格格落實安全生生產管理制度度。2、現場成立文明安安全施工領導導小組，由項項目經理任組組長。設專職職安全員和兼兼職安全員，根根據我公司制制定的文明安安全施工的規(guī)規(guī)章制度，落落實安全管理理人員崗位責責任制。3、本工程實行科學學的全封閉管管理，嚴格執(zhí)執(zhí)行人員外出出的請假制度度，增強工人人的紀律觀念念，提高工人人的思想素質質。4、開工前對全體人人員進行安全全教育，經考考核合格后方方可上崗。并并且定期進行行安全生產講講評會。對施施工生產做到到有布置、有有落實、有檢檢查。特殊工工種操作人員員必須持證上上崗。5、在現場醒目的位位置設置安全全、消防等宣宣傳標牌，講講解消防設施施、器材的使使用方法。消消防設施、器器材放置位置置要有明顯標標志，夜間設設紅色警示燈燈，道路要通通暢。6、布置任務時要進進行詳細的安安全技術交底底，并做好記記錄，施工中中嚴格執(zhí)行安安全操作規(guī)程程，對安全設設施進行檢查查。7、堅持開好班前安安全會，并排排做好書面記記錄。8、易燃、易爆、有有毒材料要設設專庫存放，由由專人保管。9、施工現場禁止吸吸煙；進入現現場人員佩帶帶安全帽，管管理人員配帶帶工作牌。10、對特殊和重要的的分項工程，制制定專項安全全技術措施。11、在施工作業(yè)時，嚴嚴禁從窗口隨隨意拋擲物料料。五、臨時用電措施施1、嚴格落實現場臨臨時用電管理理制度及電工工值班、巡查查制度，落實實臨時用電管管理人員崗位位責任制。2、做好臨時用電施施工組織設計計及安全技術術交底，并進進行記錄。3、所有電動機具、機機械、電氣設設備須由專職職電工或持證證的操作手進進行操作和維維修，非專職職操作手不得得隨意動用機機電設備。4、工地使用的所有有電器必須保保證質量合格格，有合格證證。5、現場臨時照明系系統均采用重重復接地裝置置。6、現場作業(yè)區(qū)及生生活區(qū)的臨時時用電，由指指定的專職電電工負責管理理，電工須持持證上崗，嚴嚴禁非電工拉拉電線、亂接接電源。7、電工應掌握安全全用電基本知知識和所用設設備和性能，電電工使用的各各種測量儀表表和一類絕緣緣標準的電動動工具，要按按規(guī)定進行檢檢測，滿足計計量要求。8、停用時間較長的的電動工具，重重新啟用前，要要做絕緣電阻阻檢測，合格格后方可使用用，檢測結果果應有記錄。9、現場使用的經國國家勞動部、建建設部認證的的標準的配電電箱和開關箱箱，使用期間間安排專人負負責定期保養(yǎng)養(yǎng)，清掃和擦擦拭。10、施工現場線路采采用電纜穿管管敷設，所有有電纜采用檢檢查無破損、龜龜裂、符合標標準的電纜。11、臨時用電一律采采用“三相五線制”配線，每個個臨時配電箱箱必須全部安安裝靈敏的漏漏電保護器。12、現場臨時用電安安裝完畢，經經工地檢查合合格報公司質質安部復驗后后方可投入使使用，復驗結結果要有記錄錄。13、臨時用電安裝施施工及使用期期間的各種資資料要收集齊齊全，以備查查驗。六、機械管理措施施1、嚴格落實現場機機械管理制度度，落實機械械管理人員崗崗位責任制。2、施工機械必須按按施工現場平平面布置圖確確定的位置進進行安裝，安安裝完畢后要要組織檢測驗驗收，并經過過試運轉。檢檢查各部件是是否達到要求求，合格后才才能投入使用用。3、施工期間，使用的的設備、機械械種類多，分分布的作業(yè)面面也較廣，機機械的使用由由公司負責，對對用電、安全全管理作統一一協調。4、所有機械必須由由專職操作手手操作和維修修，操作手必必須持證上崗崗，按操作規(guī)規(guī)程操作，嚴嚴禁非操作人人員隨意動用用機械。5、各種機械必須有有可靠的接地地裝置，使用用完畢后必須須切斷電源。6、電焊機、切割機機、電鋸等機機電設備要開開關靈敏，接接地可靠，電電源線必須絕絕緣良好無漏漏電。7、操作手每天班前前、班中、班班后一檢，發(fā)發(fā)現問題立即即停機整修，嚴嚴禁帶隱患工工作。七、消防保衛(wèi)措施施1、嚴格執(zhí)行現場保保衛(wèi)消防管理理制度，落實實管理人員崗崗位責任制。2、建立門衛(wèi)及巡邏邏制度，保衛(wèi)衛(wèi)人員佩帶標標志，晝夜值值班，加強對對工人的管理理，掌握進場場人數，辦理理暫住證，簽簽訂消防保衛(wèi)衛(wèi)協議。從而而確保施工現現場防火、防防盜安全。3、制定相應的消防防管理措施和和明確責任制制，對工人進進行培訓，學學習防火、滅滅火知識及器器材的使用方方法。4、現場消防器材、設設施做好清單單，繪出消防防平面圖，使使消防器材的的設置合理有有效。5、施工現場禁止動動用明火，確確因需要，必必須向工地負負責人申請，并并采用防火措措施?，F場需需動用明火（電電氣焊）要簽簽證，并派專專人帶滅火器器看火。6、施工現場嚴禁吸吸煙，違者罰罰款乃至驅逐逐出工地。任任何人不得挪挪用消防器材材，現場要制制定消防措施施。7、現場消防器材齊齊全有效，碼碼放處均設置置明顯標志，并并保持道路暢暢通無阻。8、現場要認真執(zhí)行行“三堅持”，即堅持防防火交底制度度，堅持用火火申請制度和和堅持特殊工工種持證上崗崗制度。9、嚴格下班拉閘停停電管理（僅僅保留照明燈燈），以防火火災隱患。八、現場管理措施施1、嚴格落實現場管管理制度，落落實現場管理理人員崗位責責任制。2、根據建設部、市市建委制訂的的文件規(guī)定建建立現場安全全保衛(wèi)制度及及安保體系。3、現場實施封閉式式管理，各種種管理制度要要求內容詳細細，字跡工整整，范圍明確確清晰。4、現場各種臨時設設施必須按平平面布置圖的的位置搭建，各各種施工用料料，機具按指指定位置擺放放整齊并做好好標識。5、做好工人的入場場教育，職工工安全教育及及考核記錄。6、本裝修工程工程使使用裝修材料料較多，須制制定有效可行行的半成品、成成品保護措施施，由專人負負責檢查落實實。7、記好施工日記，并并保證其真實實性。8、建立現場各項制制度管理，以以標牌形式懸懸掛于工地辦辦公室內，現現場管理的各各種內業(yè)資料料收集齊全，安安排專人負責責管理。9、保持場地整齊干干凈，垃圾廢廢料天天專人人清理。九、料具管理措施施1、嚴格落實現場料料具管理制度度，落實料具具管理人員崗崗位責任制。2、按施工平面布置置圖明確的位位置搭設臨時時倉庫和料場場，倉庫要防防雨、防潮、消消防器具齊全全，并安門上上鎖。制定材材料節(jié)約措施施，并做好材材料節(jié)約臺帳帳、報表。3、進場材料一律要要經質檢員檢檢查合格后方方可入庫，并并按品種規(guī)格格分類堆放，碼碼放整齊，并并做好標識，材材料擺放位置置要方便收發(fā)發(fā)。4、現場按計劃進料料，按計劃或或任務書發(fā)料料。所有領料料單需有施工工員簽字方能能領出?？勺纷匪菪晕镔Y的的材料按《產產品標識和可可追溯性控制制程序》要求求執(zhí)行。并詳詳細填寫有關關記錄，做好好標識，便于于實現可追溯溯性跟蹤控制制。5、現場使用的材料料必須有合格格證，材料員員要搞好材料料合格證的收收集工作?，F現場碼放的材材料均用標牌牌進行標識，注注明規(guī)格、型型號、數量、產產地、等級及及進場日期。6、搬運材料時，要要輕拿輕放，防防止在搬運過過程中損壞。7、加強對材料人員員的業(yè)務培訓訓和考核工作作。考核結果果有文字記錄錄。8、制定進出門規(guī)定定和攜帶材料料工具進出門門的規(guī)定。在在施工過程中中，組織專門門的半成品、成成品保護隊伍伍。施工期間間，由值班經經理或工長組組織晚間值班班巡邏，杜絕絕一切破壞行行為和不良現現象的發(fā)生。第八章確保文文明施工的技技術組織措施施一、文明施工目標標：本工程文文明施工目標標為：堅持文文明生產、文文明施工、創(chuàng)創(chuàng)建文明施工工合格現場。二、文明施工組織織項目經理項目經理負責制定文明施工目標、文明施工獎罰制度，職工文明施工管理交底，經費落實。項目副經理負責制定文明施工措施，整體規(guī)劃，劃分文明施工管理區(qū)域。負責制定文明施工措施，整體規(guī)劃，劃分文明施工管理區(qū)域。負責對現場文明施工進行檢查監(jiān)督。檢查情況每月上報公司工程部，以備核查。專職文明施工管理員各裝飾作業(yè)班組三、文明施工管理理措施及細則則1、抓好文明施工的的宣傳教育，教教育施工人員員自覺遵守國國家法律、法法令、法規(guī)和和有關政策及及建設行政主主管部門規(guī)定定的各項管理理條例，營造造出文明施工工的環(huán)境。2、制定文明施工制制度，將文明明施工和工程程質量、安全全放在同等地地位，和每個個施工班組簽簽訂文明施工工公約，約法法三章，明確確細節(jié)。3、現場建筑垃圾應應日日清理，并并明確誰施工工誰清理，對對區(qū)域內的衛(wèi)衛(wèi)生清潔工作作，劃分明確確，分片包干干和落實到人人，并納入定定額用工管理理之內。4、現場臨時機具的的擺放，嚴格格按現場的實實際情況安排排整齊；進場場材料應嚴格格分門別類，做做到隨時可取取。5、建立文明施工檢檢查制度，每每周組織評比比一次，獎優(yōu)優(yōu)罰劣。對檢檢查出來的問問題限期整改改。6、杜絕身份不明的的人進入工地地，搞好社會會綜合治理工工作，辦好當當地派出所需需辦理的各項項證件。7、全體施工人員統統一著裝和掛掛牌上崗，教教育每位員工工注意自身形形象，完善自自身素質，樹樹立公司形象象、提高公司司的知名度。若若有違反者每每人罰款50元。8、嚴禁作業(yè)區(qū)現場場吸煙及亂拉拉亂拖電源線線，杜絕消防防事故隱患?，F現場配置消防防器材實施雙雙保險，萬一一發(fā)生問題，可可以控制在萌萌芽狀態(tài)。9、施工現場嚴禁吸吸煙、飲酒、打打架斗毆和各各種流氓行為為，情況嚴重重者送交當地地公安機關處處理，并且每每人罰款200元。四、施工環(huán)保、減減少擾民、降降低污染、噪噪音措施1、加強對施工人員員進行環(huán)保法法、消防法及及南昌市關于安安全文明施工工的法律、法法規(guī)教育。在在整體上提高高一線施工人人員的思想道道德素質，以以提高全體施施工人員做好好環(huán)保工作的的自覺性。2、建立環(huán)保工作領領導小組，提提供組織保證證。工地負責責人兼管環(huán)保保工作，貫徹徹實施一桿到到底，深入工工作現場并切切實落到實處處。3、嚴格遵守市城管管、環(huán)保、消消防部門對文文明施工的要要求并積極開開展相關活動動。4、加強施工現場的的衛(wèi)生管理，指指定一名保潔潔員,專門負責環(huán)環(huán)境衛(wèi)生工作作。工地廁所所堅持每天早早晚二次清水水沖洗，保持持廁所的整潔潔衛(wèi)生。5、及時清理建筑垃垃圾，安排二二名雜工專職職搞施工現場場的清理工作作，將垃圾清清理歸堆，做做到隨做隨清清，保持施工工現場的文明明整潔。6、建筑垃圾應及時時清運，晚上上汽車清運出出場，防止“拋、冒、滴滴、漏”，并由專人人沖刷輪胎，專專人及時打掃掃清理，降低低環(huán)境污染。7、注意對施工中產產生的粉塵、廢廢水、垃圾的的管理和控制制：注意降低低振動產生的的噪聲對周圍圍單位、居民民的正常工作作和生活的影影響。嚴格夜夜間操作的工工作時限控制制；嚴禁在工工地隨地大小小便。對違紀紀者嚴肅處罰罰，直至辭退退、除名。8、合理的安排施工工時間、施工工順序和施工工場地布置，對對施工噪聲較較大的施工區(qū)區(qū)域專門劃出出地段和進行行圍護，并避避開居民休息息時間和工作作時間，或進進行外加工，以以保證施工期期間不擾民。9、爭取和城管、環(huán)環(huán)保及消防有有關部門結對對合作，警民民共建“文明施工單單位”。如果沒有有做到環(huán)境保保護措施，公公司愿意接受受2000元的罰款。第九章確保工工期的技術組組織措施一、進度控制方法法簡單的說就是規(guī)劃劃、控制和協協調。規(guī)劃就就是按照分層層進度計劃，制制定相應的諸諸如人員、材材料、機具等等計劃?？刂浦萍词窃陧椖磕繉嵤┑娜^過程中，進行行實際進度與與計劃進度的的比較，出現現偏差及時采采取措施調整整。協調則為為外部協調和和內部協調，外外部協調即協協調與進度有有關的各施工工單位之間的的關系和次序序，減少重疊疊，把時間空空間化；內部部協調是指項項目經理部根根據進度計劃劃對各部門、班班組之間進行行協調。二、根據總施工進進度計劃再編編制：1、分部分項施工進進度計劃；2、周作業(yè)計劃。三、進度控制措施施1、組織措施—落實實各層次的進進度控制人員員及其具體任任務和工作責責任；建立進進度控制的組組織系統；根根據具體的分分項結構、進進展情況，分分階段地進行行分解細化，確確定其進度目目標，形成目目標控制體系系；確定進度度控制工作制制度，如檢查查時間、方法法、協調會議議時間、參加加人等；對影影響進度的因因素分析和預預測。2、技術措施—采取取加快施工進進度的技術方方法。3、合同措施—對材材料供應商簽簽訂的供貨時時間應與施工工進度目標一一致。4、信息管理措施——項目經理部部對各分部實實際進度的有有關資料，進進行整理統計計并與計劃進進度比較，及及時進行有針針對性的調整整。根據以上管理措施施具體對進度度計劃從以下下四方面進行行控制：1、施工進度計劃的的貫徹施工進度計劃的實實施就是施工工活動的進展展，也就是用用施工進度計計劃指導施工工活動、落實實和完成計劃劃。為了保證證施工總進度度計劃的實施施，并盡量按按編制的計劃劃時間逐步進進行，保證各各進度目標的的實現，應做做好如下的工工作：（1）檢查各層次的計計劃，形成嚴嚴密的計劃保保證系統，特特別是消防改改造工程、空空調安裝工程程的施工計劃劃。該工程的的所有施工進進度計劃都是是圍繞一個總總任務而編制制的，它們之之間的關系是是高層次的計計劃為低層次次計劃的依據據，低層次的的計劃是高層層次計劃的具具體化。在其其貫徹執(zhí)行時時應當首先檢檢查其是否協協調一致，計計劃的目標是是否層層分解解，互相銜接接，組成一個個計劃實施的的保證體系，以以施工任務書書的方式下達達到施工班組組，以保證實實施。（2）層層下達施工任任務書。該項項目的經理、工工長和施工班班組之間采用用下達施工任任務書，將作作業(yè)下達到施施工班組，明明確具體施工工任務、技術術措施、質量量要求等內容容，使施工班班互助組必須須保證按作業(yè)業(yè)計劃時間完完成規(guī)定的任任務。（3）計劃全面交底，發(fā)發(fā)動工人實施施計劃。施工工進度計劃的的實施是全體體工作人員