安全生產(chǎn)演講稿：工程處質(zhì)量安全科科長竟聘演各位領(lǐng)?導(dǎo)、各位同?事：在這?里我很榮幸?趕上了公司?改革的機遇?，面對了一?個嶄新挑戰(zhàn)?自我的時機?。感謝公司?領(lǐng)導(dǎo)為我們?創(chuàng)造了這次?公平競爭的?機會。我非?常自豪地看?到我們公司?改革前進的?步伐，以這?種公平、公?正、公開的?方式選拔優(yōu)?秀的企業(yè)人?才，我相信?我的同事們?和我一樣懷?著滿腔的熱?愛之情，希?望這次競聘?能夠為公司?找到優(yōu)異的?人材。l?個人簡歷l?我叫夏_?__，一九?七四年出生?，___年?畢業(yè)于__?_交通學(xué)院?公路與橋梁?專業(yè)，在學(xué)?校加入了中?國___，?在校期間也?多次進行社?會實踐活動?，畢業(yè)后先?是到廊坊項?目，然后是?徐州e__?_項目、邳?州d___?項目、__?_梨溫a_?__項目，?我先后擔(dān)任?過普通的試?驗員、工程?部資料管理?人員、試驗?室負(fù)責(zé)人、?工程部長。?無論是普通?的職工還是?部門負(fù)責(zé)人?員，我都憑?著強烈的_?__感情奉?獻(xiàn)了自己的?責(zé)任心和事?業(yè)心。幾年?的工作使我?深深感到機?遇和挑戰(zhàn)并?存，成功與?辛酸同在。?參加這次競?聘我愿在求?真務(wù)實中認(rèn)?識自己，在?積極進取中?不斷追求，?在拼搏奉獻(xiàn)?中實現(xiàn)自我?價值。l?主要業(yè)績l?在這次競?聘中我選擇?的是“質(zhì)量?安全科科長?”的職位，?質(zhì)量安全科?是我處改革?后新成立的?一個科室，?由于是新的?，所以具有?挑戰(zhàn)，也有?很大的充分?發(fā)揮個人才?能的空間。?我愿意面對?這種挑戰(zhàn)，?也希望有機?會展示自我?。畢業(yè)后我?從事過多種?工作，在試?驗室做過普?通的試驗員?、在工程部?做過資料整?理人員、在?質(zhì)量認(rèn)證中?做過內(nèi)審員?、對九七質(zhì)?量版文件很?熟悉，對九?七版的認(rèn)證?工作起過有?力的推動作?用。在試驗?室做過負(fù)責(zé)?人、在工程?部做過負(fù)責(zé)?人，接觸過?關(guān)于施工質(zhì)?量的比較全?面的工作，?也在這些工?作中下過功?夫，認(rèn)真學(xué)?習(xí)和實踐過?。d___?項目試驗室?，在她存在?的二年多時?間里，得到?過業(yè)主和監(jiān)?理的認(rèn)可和?多次表揚，?無論在業(yè)務(wù)?上還是在管?理、或是處?事關(guān)系上都?讓其他項目?的試驗室驚?訝和羨慕；?在梨溫a_?__項目工?程部，無論?事多事少都?自己解決，?沒給領(lǐng)導(dǎo)提?過條件。我?還代管試驗?室，不論在?監(jiān)理或業(yè)主?那里受多少?委屈都以大?局為重，把?對外關(guān)系處?理得比較圓?猾，給監(jiān)理?業(yè)主留下了?很好的印象?。在我管理?別人的這幾?年，我悟出?了很多做人?的道理：?一、融洽自?己與手下人?的關(guān)系，將?自己和本部?門的人員都?融入到這個?小___中?。我認(rèn)為，?每個人都有?很強的__?_感，只有?給他們創(chuàng)造?了讓他們?yōu)?___奉獻(xiàn)?的環(huán)境，并?讓他們在適?當(dāng)?shù)臅r候感?受到創(chuàng)造價?值實現(xiàn)自我?的幸福感和?成就感，在?d___項?目試驗室，?我和我的同?事們達(dá)到了?一種非常舒?服的管理和?適應(yīng)管理的?境界，那就?是默契和諧?。在工作之?余，我們共?同享受我們?的愛好，甚?至互相影響?彼此的好惡?感覺，我們?共同對付監(jiān)?理和業(yè)主，?但是給監(jiān)理?與業(yè)主很良?好的感受：?尊重他們，?適時表現(xiàn)自?己的個性。?我們共同干?體力活，在?干活時，我?招呼一下，?馬上他們都?會響應(yīng)，從?沒有讓我在?該誰干這件?事上為難過?，而且非常?主動，我想?這是在我們?共同的勞動?過程中培養(yǎng)?出來的熱愛?本職工作和?熱愛我們這?個___的?感情。二?、提高自己?的業(yè)務(wù)水平?，多給別人?創(chuàng)造表現(xiàn)的?機會。我負(fù)?責(zé)過試驗室?，在此之前?，我基本沒?接觸過此方?面的工作，?接手后，我?憑著極大的?壓力感和自?己的要干一?些事的責(zé)任?感，連續(xù)加?班加點，也?仗著手下的?兄弟們幫助?，我很快摸?到了門路，?并___。?負(fù)責(zé)工程部?之前，我也?只是做過一?些資料整理?方面的事，?對于生產(chǎn)經(jīng)?營是模模糊?糊，剛開始?，我真是無?所適從不知?從哪里下手?，慢慢地經(jīng)?過自己的領(lǐng)?悟和別人的?幫助，我也?將此項工作?做得有聲有?色。對同事?，我給他們?明確的工作?任務(wù)，并適?當(dāng)給他們壓?力讓他們獨?立解決問題?，其時這很?重要，有些?人喜歡依賴?的感覺，有?些人喜歡被?依賴的感覺?，這讓他們?有輕松感和?責(zé)任感。每?個人都盡量?獨立地完成?任務(wù)，日久?他們都會產(chǎn)?生一種成就?感，這有利?于他們的積?極進取，不?斷進步。在?這幾年的實?踐中，我積?累了知識，?也領(lǐng)悟了很?多為人處事?的道理，得?到了別人的?認(rèn)可，我得?到過三次處?優(yōu)秀___?員的稱號，?二次局優(yōu)秀?___員的?稱號。一次?優(yōu)秀工程部?長的榮譽。?5top?l工作設(shè)?想l安全?質(zhì)量是企業(yè)?生存的兩大?基礎(chǔ)，只有?基礎(chǔ)牢固，?才能有其他?的經(jīng)營成果?的好壞，我?認(rèn)為安全質(zhì)?量科涉及的?工作應(yīng)該有?：一、安?全方面原?有的安全管?理涉及的內(nèi)?容比較多，?比較雜，是?日常工作，?應(yīng)該將原有?的工作做細(xì)?，做深入。?比如：施工?安全，很多?經(jīng)營成果功?虧一簣，完?全憑借運氣?的好壞，不?能將主動權(quán)?掌握在手中?。很多施工?安全中的隱?患一直存在?，實際上每?天我們的經(jīng)?營者都在提?心吊膽，在?這一方面，?應(yīng)該不只停?留在檢查扣?分上面，我?想應(yīng)該將項?目上的安全?員切實地利?用起來，現(xiàn)?在的情況是?，項目安全?員大多在?跑外交，跑?征地拆遷或?辦公室的工?作，安全作?為附屬了，?這實際上是?本末倒置了?，項目安全?員不能滿足?于月末填幾?張報表，而?起不到真正?預(yù)防的作用?，這是很可?怕的。我們?要將項目的?安全人員很?好地___?起來，培訓(xùn)?并真正發(fā)揮?作用。按照?我們局里規(guī)?范項目管理?辦法中“項?目經(jīng)理部施?工生產(chǎn)安全?設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)”?中規(guī)定，在?項目成立之?初，就將這?些處于危險?邊緣地帶的?鍋爐房、變?電室、易燃?___物品?倉庫、龍門?吊架、預(yù)制?廠張拉臺座?等仔細(xì)考慮?到，并給他?們以合適的?位置；在施?工中，對分?包隊伍的用?電、___?、鉆孔或挖?孔、吊裝、?高空作業(yè)等?都要給予充?分的___?，不僅制訂?操作規(guī)范，?執(zhí)行安全技?術(shù)交底工作?，而且要多?跑腿，勤檢?查，抓落實?。真正做到?“安全第一?，預(yù)防為主?”。除了原?有的工作外?，我認(rèn)為在?“職工的職?業(yè)健康”和?“環(huán)境保護?”兩方面應(yīng)?該增加涉及?的范圍，職?工是企業(yè)存?在的原因和?發(fā)展的動力?，我們的企?業(yè)要依靠職?工，所以，?企業(yè)職工的?身體健康是?我們的經(jīng)營?者經(jīng)常掛在?心中的大事?，現(xiàn)在情況?是由于我們?的施工條件?比較艱苦，?大多數(shù)一線?施工職工的?健康受到影?響，尤其是?機械操作人?員，現(xiàn)在我?們進行的q?hse管理?體系認(rèn)證工?作就在這一?方面加強了?管理，使我?們的職工盡?可能地回避?這些對身體?健康有害的?環(huán)境，或者?創(chuàng)造一個良?好的環(huán)境，?職工為企業(yè)?生存不計較?環(huán)境的惡劣?，但作為有?情管理，我?們不能不管?職工的健康?，所以安全?質(zhì)量科有義?務(wù)在此方面?充分考慮，?使職工們更?有資本為企?業(yè)奉獻(xiàn)。環(huán)?境問題是一?個“與時俱?進”的問題?，隨著時代?的發(fā)展，它?越來越受到?人們的普遍?___，隨?著環(huán)境意識?地增強，我?們這一行業(yè)?也無疑受到?環(huán)境的考驗?，所以我們?應(yīng)該及早著?手在此方面?有一定的探?索，我們不?可能做到完?全控制，但?我們相信持?續(xù)發(fā)展，只?要我們采取?了有效的辦?法，我們的?施工環(huán)境會?越來越好，?我們應(yīng)該提?一個口號“?安全是質(zhì)量?，環(huán)境是質(zhì)?量”，這是?企業(yè)實現(xiàn)可?持續(xù)發(fā)展的?保證。二?、質(zhì)量方面?質(zhì)量經(jīng)營?是一個戰(zhàn)略?問題，它要?求企業(yè)經(jīng)營?者樹立質(zhì)量?經(jīng)營戰(zhàn)略思?想，站在戰(zhàn)?略的高度用?發(fā)展的眼光?看待質(zhì)量問?題，對企業(yè)?質(zhì)量工作進?行整體規(guī)劃?，樹立以質(zhì)?量取勝的經(jīng)?營理念。作?為主管質(zhì)量?的科室，我?們深感責(zé)任?重大，在施?工過程中，?技術(shù)方面有?了方案，經(jīng)?營方面也劃?定了最佳的?人、財、物?界線，剩下?的就是過程?控制了，也?就是質(zhì)量的?保證過程。?怎么樣保證?質(zhì)量受控，?尤其是現(xiàn)在?我們的改革?出現(xiàn)了兩層?分離，原有?的技術(shù)力量?在不斷削弱?，這是我深?深思考過的?一個問題。?我想從幾個?方面著手：?1是項目各?部門的質(zhì)量?職責(zé)要切實?可行，尤其?加強試驗和?測量兩方面?的工作，在?試驗和測量?上我們都有?相應(yīng)的規(guī)定?和要求，在?原有基礎(chǔ)上?不斷細(xì)化不?斷量化。?2是強調(diào)檢?查總結(jié)的制?度，必須定?期檢查評比?總結(jié)，并公?開檢查評比?結(jié)果，使每?個施工隊伍?都有緊迫感?、榮譽感。?3是做好質(zhì)?量基礎(chǔ)工作?，比如器具?計量和認(rèn)證?工作。質(zhì)量?已經(jīng)被企業(yè)?的管理者重?視，我們做?好把關(guān)工作?，并給項目?服好務(wù)，督?促檢查、嚴(yán)?抓不懈，我?想要按照我?們qhse?管理體系中?質(zhì)量體系的?要求去做，?質(zhì)量一定是?有保證的。?三、標(biāo)準(zhǔn)?的認(rèn)證方面?沒有標(biāo)準(zhǔn)?就沒有控制?，沒有控制?的事、物、?人就難以管?理，管理的?依據(jù)是標(biāo)準(zhǔn)?，管理的過?程就是標(biāo)準(zhǔn)?化，我們現(xiàn)?在將要認(rèn)證?的qhse?就是通過完?善的管理體?系達(dá)到不斷?提高產(chǎn)品質(zhì)?量的目的。?我們搞認(rèn)證?工作不止是?為了取悅顧?客，更重要?的是改善企?業(yè)管理更有?效率并減少?浪費，實施?貫標(biāo)體系的?過程就是要?每個環(huán)節(jié)都?由人實施，?規(guī)范人的行?為，這樣我?們的體系才?會有旺盛的?生命力。在?現(xiàn)在的qh?se管理體?系水平上，?我覺得我們?的形式多于?內(nèi)容，也存?在幾個方面?的問題：只?考慮認(rèn)證后?的方便而不?是切實以改?善管理為目?的；不能要?認(rèn)證時抓得?緊不認(rèn)證時?抓得松；支?持性的第三?層次文件要?充足；質(zhì)量?手冊要有自?己的行業(yè)和?單位特點。?我要努力改?變貫標(biāo)工作?在人們心目?中的不良印?象，使之為?我們的企業(yè)?服務(wù)，經(jīng)過?一段時間的?運行后，發(fā)?現(xiàn)我們存在?的問題，及?時更正，真?正為企業(yè)的?質(zhì)量、安全?、環(huán)境服務(wù)?。從頭捋一?遍第三層次?的文件，這?才是我們規(guī)?范人的行為?的準(zhǔn)則，必?須隨時增加?完善，我希?望以后每提?起貫標(biāo)來大?家都有一種?自豪感和親?切感，因為?她切實可行?，行之有效?，我們受益?了。最后?，我想說的?是我是以平?常心來參加?這次競聘的?，無論競聘?結(jié)果如何，?我還是我，?如果失敗，?我將一如既?往地踏實工?作，為__?_奉獻(xiàn)微薄?力量，