護(hù)士長(zhǎng)工作的個(gè)人心得領(lǐng)會(huì)當(dāng)我們有一些感想時(shí)，常常會(huì)寫一篇心得領(lǐng)會(huì)，這樣我們能夠養(yǎng)成優(yōu)異的總結(jié)方法。那么寫心得領(lǐng)會(huì)要留神的內(nèi)容有什么呢?下邊是我給你帶來的護(hù)士長(zhǎng)工作的個(gè)人心得領(lǐng)會(huì)，歡迎大家閱讀!護(hù)士長(zhǎng)工作心得領(lǐng)會(huì)1經(jīng)驗(yàn)了一年的護(hù)士長(zhǎng)工作，我也是不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的相信，盡責(zé)的率領(lǐng)我們的護(hù)士一同做好了外科的工作，同時(shí)也是讓我知道，作為護(hù)士長(zhǎng)責(zé)任更重，要做的工作也是更多，但同時(shí)也是在這份壓力下有更大的成長(zhǎng)，在此也是來就一年護(hù)士工作心得以下。能被相信，擔(dān)當(dāng)護(hù)士長(zhǎng)的工作，其實(shí)自己也是知道這份責(zé)任的，我也是從基層走上來同時(shí)也是知道護(hù)士工作的辛苦，因此平時(shí)的時(shí)候也是主動(dòng)的和同事們?nèi)ソ涣?，去認(rèn)識(shí)她們的一個(gè)困難，清楚一些問題出在哪里，又是該怎樣的解決，同時(shí)也是協(xié)作醫(yī)生去做好有關(guān)的一個(gè)輸液、護(hù)理、配臺(tái)各項(xiàng)工作，關(guān)于要做的事情自己也是清楚理解，同時(shí)也是去認(rèn)真的敦促護(hù)士們做好，我知道自己作為護(hù)士長(zhǎng)要管理好護(hù)士們，同時(shí)也是要讓工作順暢的進(jìn)行，不可以影響到科室的正常營(yíng)運(yùn)，而且也是為病人服務(wù)好，同時(shí)在工作里頭護(hù)士們遇到委屈我也是會(huì)去幫忙辦理，同時(shí)做了錯(cuò)的事情，也是會(huì)擔(dān)當(dāng)起來責(zé)任，從自己去反思，是否是自己沒有帶好或許是在管理的時(shí)候沒有囑咐清楚，工作的展開其實(shí)不是那么的輕松，可是我也是盡責(zé)的辦理不會(huì)感覺下班就走開了，而是要為病患服務(wù)，有什么事情也是第一時(shí)間到達(dá)醫(yī)院，去辦理好同第1頁(yè)共10頁(yè)時(shí)考慮怎樣優(yōu)化我們的工作。除了盡責(zé)的管理，和同事們交流，同時(shí)我也是主動(dòng)的參加一些學(xué)習(xí)的機(jī)遇，像出門的培訓(xùn)，一些教授的授課，同時(shí)自己也是把經(jīng)歷以及學(xué)到的去共享給護(hù)士們，讓她們也是有進(jìn)步才行，護(hù)理的工作不是一個(gè)人去做好的，而是要我們一同都是能做好，這樣才能真的把我們科室的護(hù)理工作達(dá)成，因此我也是不惜所學(xué)，去全力的讓護(hù)士們都是獲取成長(zhǎng)，做的不好的方面我也是會(huì)去譴責(zé)，我知道，這都是為了大家的進(jìn)步，都是為了讓病人的痊愈更快更好一些的。護(hù)理工作一年里，也是有做了一些優(yōu)化，一些工作的流程上去做了調(diào)整更好的達(dá)成了工作，同時(shí)也是獲取了病人們確實(shí)定，醫(yī)生們也是更支持我們的工作。回首這一年，我也是清楚自己的努力還要接著，同時(shí)也是有一些方面確實(shí)還有提高，自己也是剛做護(hù)士長(zhǎng)不久，的.確一些管理的方法，一些經(jīng)歷仍是不夠的，也是會(huì)接著的來學(xué)習(xí)來做好，此后和護(hù)士們一同為我們外科把護(hù)理工作做的更為出色。護(hù)士長(zhǎng)工作心得領(lǐng)會(huì)2護(hù)士長(zhǎng)是最基層的管理者和組織者，干脆負(fù)責(zé)一線護(hù)士的督導(dǎo)工作，是醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理的核心人員，在落實(shí)醫(yī)療政策、提高服務(wù)質(zhì)量、提高業(yè)務(wù)績(jī)效等方面起著舉足輕重的作用，依照多年的工作領(lǐng)會(huì)，說說我在護(hù)理管理工作中的幾點(diǎn)做法與領(lǐng)會(huì)：一、提高自己修養(yǎng)，建立優(yōu)異形象：作為一名護(hù)士長(zhǎng)，綜合修養(yǎng)的培養(yǎng)至關(guān)重要，第一要學(xué)會(huì)做人，為人要懇切，有責(zé)任感，要有奉獻(xiàn)和進(jìn)步精神，更要有一顆感恩的心，第2頁(yè)共10頁(yè)經(jīng)常保持樂觀、爽朗的性格，莊重沉著的做事見解，懂業(yè)務(wù)，?？茖W(xué)問扎實(shí)，并要做到自尊、自重、自強(qiáng)、自愛，還要有自醒精神，并在自醒中不停完美自己，建立優(yōu)異的形象去影響和帶動(dòng)護(hù)士，感染護(hù)士，使之寧愿受你管理。二、受權(quán)部下，提高部下的執(zhí)行力：我科有六個(gè)病區(qū)，一個(gè)門診，若是沒有合理的支配與受權(quán)，只靠護(hù)士長(zhǎng)一人不免會(huì)左支右絀，管理不到位，因此要適合受權(quán)，讓她們參加管理，讓她們有責(zé)任感和榮譽(yù)感，提高她們的工作主動(dòng)性和管理實(shí)力，那我就會(huì)把有限的精力放在檢查敦促看管上。1、對(duì)組進(jìn)步行合理、有效的受權(quán)和任命;2、要清楚見告部下科室的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、行為規(guī)范、同意和激勵(lì)什么、反對(duì)什么等方面的要求;3、受權(quán)后不要過分干涉，盡可能用商討或希望的方式提出要求;4、互相恭敬、互相相信，由于對(duì)他人最大、最有效的恭敬就是相信;5、合時(shí)評(píng)估她們對(duì)受權(quán)工作的達(dá)成情況。三、在管理工作中運(yùn)用協(xié)調(diào)解組織實(shí)力：護(hù)士長(zhǎng)是科室的組織者，是核心，應(yīng)擁有凝協(xié)力和呼吁力，由于管理的核心是人，管理的實(shí)質(zhì)是協(xié)調(diào)，恭敬、交流和服務(wù)是連在一同的，把這三項(xiàng)做好了，協(xié)調(diào)就會(huì)瓜熟蒂落。還有護(hù)長(zhǎng)要起到“橋梁”作用，協(xié)調(diào)好互相間的關(guān)系，既不要不講原則的一團(tuán)隨和，更不可以相互拆臺(tái)，促成整個(gè)科室上下左右的優(yōu)異合作，進(jìn)而形成一種關(guān)系交融、第3頁(yè)共10頁(yè)工作主動(dòng)、努力的優(yōu)異場(chǎng)面。四、成立和睦的人際關(guān)系，調(diào)換護(hù)士的主動(dòng)性，提高團(tuán)隊(duì)的凝合力：1、護(hù)士的喜怒哀樂主要環(huán)繞成就感、工作環(huán)境、個(gè)人發(fā)展三個(gè)要素，經(jīng)過與護(hù)士的接觸就能很快覺察更改她的成就主要的驅(qū)動(dòng)要素是什么，進(jìn)而因材施教。平時(shí)要多視察，認(rèn)識(shí)并恰好地培植她的解決各樣困難，哪怕是一點(diǎn)點(diǎn)的關(guān)心，護(hù)士都會(huì)記在內(nèi)心的。2、護(hù)士做得好的時(shí)候，要不失機(jī)機(jī)地加以贊譽(yù)，即便是靜默無聞而用心苦干的人，也應(yīng)該加以贊譽(yù)。3、以感情待人，以行動(dòng)待人，護(hù)士長(zhǎng)與護(hù)士之間的感情是在平常點(diǎn)點(diǎn)滴滴中成立起來的，要公允公正地對(duì)待和辦理全部人和事，敬重她們的建議，讓她們之間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，互相支持、互相相信、互相負(fù)責(zé)，形成優(yōu)異的團(tuán)隊(duì)氣氛讓護(hù)士們能歡喜、快樂地工作。五、學(xué)習(xí)與培訓(xùn)方面：我科護(hù)士總?cè)藬?shù)120人，學(xué)識(shí)層面錯(cuò)落不齊，針對(duì)年青護(hù)士底子差，基礎(chǔ)學(xué)識(shí)單薄，?？茖W(xué)識(shí)缺少，從20__年起初“念書日”活動(dòng)，20__年就有安排地、系統(tǒng)地對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行“三基”培訓(xùn)：1、一致思想：主若是針對(duì)護(hù)理組長(zhǎng)和責(zé)任組長(zhǎng)這批科室骨干的思想一致，讓她們支持與協(xié)作。2、制定安排：依照護(hù)理學(xué)分冊(cè)上的“三基”內(nèi)容，制定課程支配，一個(gè)月上三堂課，分A班B班，每次一小時(shí)，設(shè)帶班班長(zhǎng)，護(hù)長(zhǎng)帶頭。第4頁(yè)共10頁(yè)3、實(shí)行：在實(shí)行過程中護(hù)長(zhǎng)要不準(zhǔn)時(shí)監(jiān)察，設(shè)考勤表，若有特別要向護(hù)長(zhǎng)告假，事后要補(bǔ)回學(xué)習(xí)時(shí)間，遲到要留堂。4、查核：分為口頭發(fā)問、試卷考試二種，不合格補(bǔ)考。5、學(xué)習(xí)經(jīng)歷與交流：請(qǐng)學(xué)習(xí)成就好的護(hù)士交流學(xué)習(xí)經(jīng)歷。6、幫、扶、帶：讓勤學(xué)員和差學(xué)員共同學(xué)習(xí)，培植她、帶好她、扶助她。7、堅(jiān)韌不拔：不論碰到什么困難，都要果斷信念，堅(jiān)持下去。我科護(hù)士經(jīng)過二年的規(guī)范學(xué)習(xí)，基礎(chǔ)學(xué)識(shí)有了很大的提高，在全院的“三基”統(tǒng)考取，從本來的合格率只有50%，逐漸升至70%至80%，今年更是達(dá)到95%的合格率，均勻分88分，名列全院第一。管理是一門藝術(shù)，要講究方式方法，對(duì)護(hù)士要誠(chéng)心誠(chéng)心培植，多恩賜激勵(lì)，激勵(lì)能勉人向上，同時(shí)要有一顆寬大的胸襟，能海涵同事的一些弊端，關(guān)切熱愛惜士。多為護(hù)士說話，互相恭敬和恭敬，努力做一名護(hù)士們心中的合格護(hù)士長(zhǎng)。按期召開例會(huì)，會(huì)前護(hù)士長(zhǎng)要做好功課，有稿子，把上一次會(huì)議以來發(fā)生的問題列出來，共同擬訂和改正科室的有關(guān)規(guī)定，擬訂一個(gè)好的規(guī)則，比不停譴責(zé)護(hù)士的行為更有效，它能讓大部分的護(hù)士分擔(dān)你的工作、壓力和責(zé)任，讓大家知道哪些是嚴(yán)禁做的，換班制度、消毒隔絕制度、病員安全管理制度，同時(shí)對(duì)各種護(hù)理問題進(jìn)行民主商討，人人有專責(zé)，事事有人管，護(hù)理工作職責(zé)落實(shí)到每個(gè)人，避開事無巨細(xì)，親力親為，護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)該把時(shí)間集中在要點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)察上，防備重要事故的發(fā)生，每一項(xiàng)規(guī)定初準(zhǔn)時(shí)，給一個(gè)試用期讓大家動(dòng)腦筋、出方法，試用期能夠各抒己見，最第5頁(yè)共10頁(yè)終才擬訂執(zhí)行。最后感謝大家聽我的心聲，我到現(xiàn)在真的熱愛我的工作，我也目擊了醫(yī)院開辟創(chuàng)新，增添綜合實(shí)力所獲得的巨大成就，心胸對(duì)醫(yī)院教化培養(yǎng)的感恩，是醫(yī)院給了我這樣華蜜的人生，我有責(zé)任和義務(wù)為醫(yī)院事業(yè)的發(fā)展盡自己菲薄之力。護(hù)士長(zhǎng)工作心得領(lǐng)會(huì)3片刻間，到達(dá)婦產(chǎn)科當(dāng)護(hù)士已經(jīng)四年了，每日迎接著重生命的到來，我倍感榮耀，看著媽媽們?cè)谏旰⒆雍舐冻龅奶鹈坌δ?，我就在想我在累點(diǎn)兒也無所謂，我的努力照看會(huì)博得一個(gè)家的華蜜，這是我的有幸。因此我在護(hù)理這方面一定做到認(rèn)真仔細(xì)，不可以有任何一點(diǎn)兒差錯(cuò)。我以“全部以病人為中心，全部服務(wù)于病人”的見解，在這個(gè)崗位上獲取了在生活上所不可以獲取的學(xué)識(shí)和經(jīng)歷，以下就是我所總結(jié)的一些工作內(nèi)容，期望在新的一年里能更為完美自己?，F(xiàn)總結(jié)以下：一、政治思想方面：堅(jiān)持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的護(hù)理服務(wù)理念適應(yīng)新的護(hù)理模式，社會(huì)發(fā)展的新局勢(shì)，主動(dòng)參加全部政治活動(dòng)，以服務(wù)病人奉獻(xiàn)社會(huì)為主旨，以病人知足為標(biāo)準(zhǔn)，全心全意為病人服務(wù)。二、在業(yè)務(wù)方面：在這一年里自己能自覺恪守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，遵從科室領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)支配，認(rèn)真執(zhí)行自己的崗位職責(zé)，達(dá)成各項(xiàng)護(hù)理操作，學(xué)會(huì)認(rèn)真對(duì)待每一件事情，在專心的同時(shí)更能仔細(xì)的培植病人解決每一件事情，認(rèn)真招待每一位病人，把每一位病人都當(dāng)作自己的好友，親人。第6頁(yè)共10頁(yè)認(rèn)真做好醫(yī)療文書的書寫工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)科室文件書寫規(guī)范，認(rèn)真書寫一般護(hù)理記錄，危重護(hù)理記錄及急救記錄，關(guān)于自己的工作，嚴(yán)格要求自己，三查七對(duì)，切記三基。三、增添法律意識(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)《護(hù)士條例》及其余法律法例，主動(dòng)參于醫(yī)院組織的學(xué)習(xí)班。意識(shí)到，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的成立，法律制度日趨完美，人民民眾法制觀點(diǎn)不停增添，依法做事、依法保護(hù)自己的合法權(quán)益已成為人們的共鳴，現(xiàn)代護(hù)理質(zhì)量觀點(diǎn)是全方向、全過程的讓病人知足，這是人們對(duì)護(hù)理服務(wù)提出更高、更新的需求，因此要豐富法律學(xué)識(shí)，增添安全愛惜意識(shí)，懂法、用法，依法愛惜自己。在這3年多的護(hù)理工作中，我的領(lǐng)會(huì)是“三分治療，七分護(hù)理”，于是我愈來愈能夠感覺出護(hù)理工作的重要性。以前有人說過：“拉開人生帷幕的人是護(hù)士，拉上人生帷幕的人也是護(hù)士?！笔前?，在人的一世中間有誰(shuí)會(huì)不須要護(hù)士的仔細(xì)關(guān)切和盡心照看呢?“護(hù)理工作是一門精美的藝術(shù)”?！白o(hù)士要有一顆同情的心，要有一雙寧愿工作的手。”我會(huì)用我的愛心耐心，仔細(xì)和責(zé)任心排除病人的病痛，用無私的奉獻(xiàn)支撐起無力的生命，從頭揚(yáng)起生的帆船，讓苦痛的臉上重綻笑容，讓一個(gè)個(gè)家庭都重現(xiàn)歡聲笑語(yǔ)。在此后的工作中一定努力提高自己的技術(shù)，提高淺笑服務(wù)，把每一位病人都當(dāng)作自己的好友，親人，經(jīng)常換位考慮他人的難處，正直工作見解，我期望經(jīng)過自己的努力獲生病員寬泛好評(píng)的同時(shí)，也獲取各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)士長(zhǎng)的認(rèn)同。我感覺護(hù)理事業(yè)是一項(xiàng)高尚而神圣的事業(yè)，我為自己是護(hù)士隊(duì)伍第7頁(yè)共10頁(yè)中的一員而驕傲，在此后工作中，我將加倍努力，為人類的護(hù)理事業(yè)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。護(hù)士長(zhǎng)工作心得領(lǐng)會(huì)4十幾年前，在我選擇職業(yè)的時(shí)候，母親跟我說：”孩子，去當(dāng)護(hù)士吧，那是一個(gè)高尚的職業(yè)”。十幾年過來了，我從沒后悔悟自己的選擇。由于我時(shí)刻在用愛心守衛(wèi)著患者的生命。護(hù)理工作是在苦和累中描述著高尚、鍛造著絢爛。固然護(hù)理工作須要經(jīng)常加班加點(diǎn)、經(jīng)常遭受白眼，可是，每當(dāng)患者用期盼的眼神把生命交托給我們的時(shí)候，在我們用百倍的努力把一個(gè)生命告急的患者從死亡線上拉回來的時(shí)候，那些來之不易的歡喜，讓我感覺非常的寬慰與無憾無悔。要放心工作，正直思想，恪守院紀(jì)院規(guī)，踏扎實(shí)實(shí)工作，愛崗愛業(yè)，不恥下問，時(shí)刻為病人著想，想方想法為病人排除病痛，想病人所想，急病人所急，擺正自己的地點(diǎn)，在他人眼里，護(hù)士不過一個(gè)打針發(fā)藥的，是的，護(hù)理工作是一個(gè)特別平庸的崗位，固然做不出轟轟烈烈的大事，可是是特別重要和不可以或缺的工作。常言道：三分治療，七分護(hù)理;人生要存心義有價(jià)值，一定要有精神來支撐。護(hù)理工作須要的是奉獻(xiàn)的精神。當(dāng)我等候在一個(gè)個(gè)苦痛的患者身旁，不可以準(zhǔn)時(shí)下班、不可以準(zhǔn)時(shí)吃飯歇息，在節(jié)假日不可以陪同在家人身旁的時(shí)候，強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感使驅(qū)動(dòng)著自己，用愛心來等候、珍愛生命，用行動(dòng)來解說選擇這個(gè)職業(yè)時(shí)所立下的誓詞的時(shí)候，一定能獲取的家人的支持與理第8頁(yè)共10頁(yè)解。光陰荏苒。當(dāng)我從一名一般的護(hù)士成長(zhǎng)為病區(qū)的護(hù)士長(zhǎng)，身上的擔(dān)子更重了。濃濃的愛心，讓我不惜自己的汗水，不惜自己的辛苦，我將團(tuán)結(jié)每一位姐妹們，在獲得守衛(wèi)生命的收獲時(shí)，讓每個(gè)人都在平庸的崗位上綻開出最美麗的花朵!護(hù)士長(zhǎng)工作心得領(lǐng)會(huì)5經(jīng)過我的努力，最后在年初，我被任命為產(chǎn)科護(hù)士長(zhǎng)。擠眼間，個(gè)月的時(shí)間在勞碌的工作中過去了，此刻我針對(duì)從事護(hù)士長(zhǎng)的這段時(shí)間做一份個(gè)人工作心得。作為一名醫(yī)院新的中層干部，我就深深意識(shí)到了將要面對(duì)的壓力和挑戰(zhàn)。剛上任的時(shí)候，由于經(jīng)歷不足，辦理一些事情的時(shí)候，不夠齊備。記得一次，由于支配不了車子將一個(gè)病人上午送回家，而我的說明又過于簡(jiǎn)短，因此她在見解本里寫道：“護(hù)士專長(zhǎng)理事情的見解和方法，讓人感覺不敢擔(dān)當(dāng)，不想負(fù)責(zé)，期望院領(lǐng)導(dǎo)恩賜指導(dǎo)和譴責(zé)。”看完，我感覺挺委屈的，那一天出院的人比許多，車子又有限，往返有一定的時(shí)間，不是我能任意支配的。以后，我想理解了，由于我是護(hù)士長(zhǎng)，因此她自然對(duì)我的要求更高了。我馬上領(lǐng)會(huì)到了一名護(hù)士長(zhǎng)的職責(zé)要比一名護(hù)士的職責(zé)多得多，也難得多。此刻，我忽然覺察，那些難對(duì)付的病人怎么會(huì)冒出來這么多?實(shí)際上是由于，當(dāng)了護(hù)士長(zhǎng)，就要去面對(duì)科室里所有難對(duì)付的病人。很多時(shí)候，病人對(duì)治療不知足，對(duì)衛(wèi)生不知足，對(duì)環(huán)境不知足，第一個(gè)挨罵的，常常是護(hù)士。工作愈來愈多年，經(jīng)驗(yàn)的也愈來愈多，此刻第