創(chuàng)業(yè)項目計劃書(注明參賽類型創(chuàng)意組、初創(chuàng)

組、成長組、師生共創(chuàng)組)項目名稱項目簡介(200500字)對整個項目進行概括性描述，著重寫明項目的創(chuàng)新點與特色、優(yōu)勢、營銷策略與盈利方式。市場分析①市場需求預測分析。包括現(xiàn)在市場需求量估計和預測未來市場容量及產品競爭能力。通常采用調查分析法、統(tǒng)計分析法和相關分析預測法；②市場需求層次和各類地區(qū)市場需求量分析。即根據各市場特點、人口分布、經濟收入、消費習慣、行政區(qū)劃、暢銷牌號、生產性消費等，確定不同地區(qū)、不同消費者及用戶的需要量以及運輸和銷售費用。一般可采用產銷區(qū)劃、市場區(qū)劃、市場占有率及調查分析的方法進行；③估計產品生命周期及可銷售時間。即預測市場需要的時間，使生產及分配等活動與市場需要量作最適當的配合。通過市場分析可確定產品的未來需求量、品種及持續(xù)時間；產品銷路及競爭能力；產品規(guī)格品種變化及更新；產品需求量的地區(qū)分布等。在工業(yè)發(fā)展與布局研究中，市場分析有助于確定地區(qū)工業(yè)部門或企業(yè)的發(fā)展水平和發(fā)展規(guī)模，及時調整產業(yè)結構；有助于調整產品結構，提高競爭能力；有助于在運輸和生產成本最小的原則下，合理布置企業(yè)。要求：市場定位與目標客戶清晰，分析市場容量等市場需求情況及其變化趨勢及潛力，列出在目標市場當中的1-3個主要競爭者；分析競爭者的優(yōu)勢和劣勢；對項目的SWOT分析應當嚴密科學。

營銷策略對項目的構思、策劃、設計、實施、性能、特點等全部內容進行描述，并描述項目進行定價、投標、談判，最終簽訂合同，實施交換以滿足顧客需要，實現(xiàn)雙贏的過程實施方案。

人員與組織結構描述管理團隊中各成員有關的教育和工作背景、經驗、能力、專長，組建團隊，設立公司部門及部門崗位，明確各成員的管理分工和互補情況，公司組織結構情況。財務分析報告需有詳細的盈利能力分析、償債能力分析、資產營運能力分析、成長能力分析數據。利潤預測要求：包括主營業(yè)務收入和費用、固定和變動成本；預測數據應基于對經營狀況和未來發(fā)展的正確估計，財務計劃及相關指標合理準確?？稍陧撃└浇洜I第一年的利潤表，詳細描述第一年的各項主營業(yè)務收入和費用、固定和變動成本、利潤總額和凈利潤，第一年度的現(xiàn)金流量表。

風險分析與對策對行業(yè)風險、政策風險、市場風險、技術風險、資金風險、管理風險、環(huán)境風險與對策進行詳細的描述。企業(yè)的愿景與企業(yè)文化對企業(yè)及其內部全體員工共同追求的企業(yè)發(fā)展愿望和長遠目標的情景式描述，對企業(yè)發(fā)展具有導向功能，對員工具有激勵與凝聚作用。企業(yè)主要文化及展現(xiàn)形式。