第49頁(yè)共49頁(yè)2023年消費(fèi)車間工作總結(jié)及2023年工作方案2023年消費(fèi)車間工作總結(jié)及2023年工作方案。2023年編織三車間完成產(chǎn)量104750㎡，平均班產(chǎn)〔含開頭班〕10.9米，正品率99.71%，年產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，平均班產(chǎn)創(chuàng)歷史新高，員工穩(wěn)定性創(chuàng)歷史最高，員工精練度最高，產(chǎn)品質(zhì)量保持穩(wěn)定進(jìn)步，除上述重要指標(biāo)外，本年度支撐性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、打破性工作如下：一、工資制度方面：1、實(shí)現(xiàn)保全工績(jī)效工資改革：結(jié)合以前編織三車間消費(fèi)不連續(xù)的特殊現(xiàn)狀，著力于全面表達(dá)保全工作績(jī)效，調(diào)動(dòng)保全進(jìn)步工作質(zhì)量的積極性，本年度3月份起開場(chǎng)對(duì)保全工工資計(jì)算方法進(jìn)展大幅度創(chuàng)新性調(diào)整，突出產(chǎn)量考核和質(zhì)量、日常表現(xiàn)考核，3月底開場(chǎng)形成施行方案，4月份付諸施行，效果非常理想，根據(jù)工作績(jī)效使工資收入適當(dāng)拉開差距，有效的調(diào)動(dòng)了保全工作積極性。2、落實(shí)工作考核，實(shí)現(xiàn)浮動(dòng)收入措施：3月份，以公司“操作能手”新方法施行為契機(jī)，將各班組當(dāng)月質(zhì)量、設(shè)備保養(yǎng)、日常表現(xiàn)納入考核，根據(jù)三項(xiàng)積分確定獎(jiǎng)金情況，有效的進(jìn)步了員工參與質(zhì)量管理、設(shè)備保養(yǎng)的積極性，員工工作質(zhì)量有很大提升。3、拿出了新的工資分配草案：實(shí)現(xiàn)與產(chǎn)值分配對(duì)接，各崗位、各種緯密地毯按比例升降，新方法更加合理，節(jié)后施行。4、成功完成低收入崗位工資二次分配改革：有效的保證了員工隊(duì)伍穩(wěn)定，員工流動(dòng)性創(chuàng)歷年最低。二、本錢控制方面：配合公司本錢控制需要，從3月份-5月份起對(duì)地毯件件稱重，控制絨高，5月底起以此為根據(jù)調(diào)低絨紗單耗，有效降低了本錢；9月份再次進(jìn)展摸底調(diào)查后，在保證毯面質(zhì)量的前提下，再次降低絨高0.1mm，經(jīng)施行至今效果明顯。三、員工培訓(xùn)方面：1、全面更新各崗位操作規(guī)程：車間先后全面更新制訂《紗架工崗位技能培訓(xùn)簡(jiǎn)明教材》、《織機(jī)平安操作簡(jiǎn)明規(guī)程》、《紗板工平安操作規(guī)程》、《絡(luò)筒機(jī)平安操作規(guī)程》、《阿克明整經(jīng)機(jī)操作規(guī)程》、《砂輪機(jī)平安操作規(guī)程》6個(gè)操作規(guī)程，新規(guī)程更加突出重點(diǎn)、難點(diǎn)和可操作性，且內(nèi)容更加全面、詳實(shí)，為今后的員工培訓(xùn)提供了很好的教材，為員工標(biāo)準(zhǔn)操作提供了根據(jù)。2、全面開展崗位技能競(jìng)賽，促進(jìn)進(jìn)步員工總體素質(zhì)：3-7月份，車間制訂了詳細(xì)、系統(tǒng)的崗位技能競(jìng)賽方案，分別對(duì)保全、主操作、紗板、紗架、修補(bǔ)、絡(luò)筒車間6個(gè)崗位進(jìn)展了6次勞動(dòng)技能競(jìng)賽，競(jìng)賽活動(dòng)更加突出實(shí)用性，考核結(jié)果公布，并對(duì)成績(jī)突出者施行了鼓勵(lì)。四、設(shè)備管理方面1、編寫完成《實(shí)習(xí)保全快速入門手冊(cè)》：內(nèi)容涉及實(shí)習(xí)保全須知、保全工素質(zhì)及技能要求、實(shí)習(xí)保全快速入門竅門、新手如何盡快進(jìn)入工作狀態(tài)、保全最致命的問題等6項(xiàng)內(nèi)容，為培養(yǎng)保全快速入門提供了良好、簡(jiǎn)明的教材。2、完成3號(hào)機(jī)底刀改造及盛紗器更換工作：改造后有效降低了設(shè)備損耗，減輕了保全工作負(fù)擔(dān)，進(jìn)步了產(chǎn)品質(zhì)量和消費(fèi)效率。3、制作完成升降機(jī)：針對(duì)目前車間女工多，運(yùn)線上機(jī)勞動(dòng)強(qiáng)度大的問題，結(jié)合阿克明紗架特點(diǎn)及紗架后空間位置，經(jīng)過近半個(gè)月時(shí)間，利用長(zhǎng)期廢棄的電葫蘆及廢料，自主設(shè)計(jì)制作可挪動(dòng)電動(dòng)升降機(jī)一臺(tái)，此升降機(jī)一次最多可提升紗線500kg，最高提升高度2.3米，可在車間所有織機(jī)上挪動(dòng)使用，經(jīng)試用，該升降機(jī)升降快捷、平穩(wěn)，平安性高，操作簡(jiǎn)便，大大降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，員工普遍反映使用效果良好。五、產(chǎn)品質(zhì)量方面：在穩(wěn)固以往產(chǎn)品毯面質(zhì)量的前提下，攻堅(jiān)治理荷葉邊：①3月份入手攻堅(jiān)解決成品地毯荷葉邊問題，5月份根據(jù)治理經(jīng)歷制訂出《阿克明地毯消除“荷葉邊”控制方法》，地毯荷葉邊問題比以往有很大改觀；②9月份在之前治理成品荷葉邊的根底上，著手攻堅(jiān)解決半成品荷葉邊問題，經(jīng)過近兩個(gè)月的努力，半成品荷葉邊由以往的3公分降為1公分以下，治理荷葉邊問題獲得打破性進(jìn)展。六、平安消費(fèi)方面：通過堅(jiān)持不斷的平安教育，和對(duì)設(shè)備安裝護(hù)欄、堅(jiān)持檢測(cè)平安探頭等措施，編三車間本年度沒有發(fā)生大的平安事故。七、2023年重點(diǎn)工作方案：1、進(jìn)一步落實(shí)各崗位工作考核。2、設(shè)備管理、改造工作實(shí)現(xiàn)新的打破。f132.更多工作總結(jié)延伸閱讀2023年消費(fèi)車間工作總結(jié)及2023年工作方案20xx年編織三車間完成產(chǎn)量104750㎡，平均班產(chǎn)〔含開頭班〕10.9米，正品率99.71%，年產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，平均班產(chǎn)創(chuàng)歷史新高，員工穩(wěn)定性創(chuàng)歷史最高，員工精練度最高，產(chǎn)品質(zhì)量保持穩(wěn)定進(jìn)步，除上述重要指標(biāo)外，本年度支撐性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、打破性工作如下：一、工資制度方面：1、實(shí)現(xiàn)保全工績(jī)效工資改革：結(jié)合以前編織三車間消費(fèi)不連續(xù)的特殊現(xiàn)狀，著力于全面表達(dá)保全工作績(jī)效，調(diào)動(dòng)保全進(jìn)步工作質(zhì)量的積極性，本年度3月份起開場(chǎng)對(duì)保全工工資計(jì)算方法進(jìn)展大幅度創(chuàng)新性調(diào)整，突出產(chǎn)量考核和質(zhì)量、日常表現(xiàn)考核，3月底開場(chǎng)形成施行方案，4月份付諸施行，效果非常理想，根據(jù)工作績(jī)效使工資收入適當(dāng)拉開差距，有效的調(diào)動(dòng)了保全工作積極性。2、落實(shí)工作考核，實(shí)現(xiàn)浮動(dòng)收入措施：3月份，以公司“操作能手”新方法施行為契機(jī)，將各班組當(dāng)月質(zhì)量、設(shè)備保養(yǎng)、日常表現(xiàn)納入考核，根據(jù)三項(xiàng)積分確定獎(jiǎng)金情況，有效的進(jìn)步了員工參與質(zhì)量管理、設(shè)備保養(yǎng)的積極性，員工工作質(zhì)量有很大提升。3、拿出了新的工資分配草案：實(shí)現(xiàn)與產(chǎn)值分配對(duì)接，各崗位、各種緯密地毯按比例升降，新方法更加合理，節(jié)后施行。4、成功完成低收入崗位工資二次分配改革：有效的保證了員工隊(duì)伍穩(wěn)定，員工流動(dòng)性創(chuàng)歷年最低。二、本錢控制方面：配合公司本錢控制需要，從3月份-5月份起對(duì)地毯件件稱重，控制絨高，5月底起以此為根據(jù)調(diào)低絨紗單耗，有效降低了本錢；9月份再次進(jìn)展摸底調(diào)查后，在保證毯面質(zhì)量的前提下，再次降低絨高0.1mm，經(jīng)施行至今效果明顯。三、員工培訓(xùn)方面：1、全面更新各崗位操作規(guī)程：車間先后全面更新制訂《紗架工崗位技能培訓(xùn)簡(jiǎn)明教材》、《織機(jī)平安操作簡(jiǎn)明規(guī)程》、《紗板工平安操作規(guī)程》、《絡(luò)筒機(jī)平安操作規(guī)程》、《阿克明整經(jīng)機(jī)操作規(guī)程》、《砂輪機(jī)平安操作規(guī)程》6個(gè)操作規(guī)程，新規(guī)程更加突出重點(diǎn)、難點(diǎn)和可操作性，且內(nèi)容更加全面、詳實(shí)，為今后的員工培訓(xùn)提供了很好的教材，為員工標(biāo)準(zhǔn)操作提供了根據(jù)。2、全面開展崗位技能競(jìng)賽，促進(jìn)進(jìn)步員工總體素質(zhì)：3-7月份，車間制訂了詳細(xì)、系統(tǒng)的崗位技能競(jìng)賽方案，分別對(duì)保全、主操作、紗板、紗架、修補(bǔ)、絡(luò)筒車間6個(gè)崗位進(jìn)展了6次勞動(dòng)技能競(jìng)賽，競(jìng)賽活動(dòng)更加突出實(shí)用性，考核結(jié)果公布，并對(duì)成績(jī)突出者施行了鼓勵(lì)。四、設(shè)備管理方面1、編寫完成《實(shí)習(xí)保全快速入門手冊(cè)》：內(nèi)容涉及實(shí)習(xí)保全須知、保全工素質(zhì)及技能要求、實(shí)習(xí)保全快速入門竅門、新手如何盡快進(jìn)入工作狀態(tài)、保全最致命的問題等6項(xiàng)內(nèi)容，為培養(yǎng)保全快速入門提供了良好、簡(jiǎn)明的教材。2、完成3號(hào)機(jī)底刀改造及盛紗器更換工作：改造后有效降低了設(shè)備損耗，減輕了保全工作負(fù)擔(dān)，進(jìn)步了產(chǎn)品質(zhì)量和消費(fèi)效率。3、制作完成升降機(jī)：針對(duì)目前車間女工多，運(yùn)線上機(jī)勞動(dòng)強(qiáng)度大的問題，結(jié)合阿克明紗架特點(diǎn)及紗架后空間位置，經(jīng)過近半個(gè)月時(shí)間，利用長(zhǎng)期廢棄的電葫蘆及廢料，自主設(shè)計(jì)制作可挪動(dòng)電動(dòng)升降機(jī)一臺(tái)，此升降機(jī)一次最多可提升紗線500kg，最高提升高度2.3米，可在車間所有織機(jī)上挪動(dòng)使用，經(jīng)試用，該升降機(jī)升降快捷、平穩(wěn)，平安性高，操作簡(jiǎn)便，大大降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，員工普遍反映使用效果良好。五、產(chǎn)品質(zhì)量方面：在穩(wěn)固以往產(chǎn)品毯面質(zhì)量的前提下，攻堅(jiān)治理荷葉邊：①3月份入手攻堅(jiān)解決成品地毯荷葉邊問題，5月份根據(jù)治理經(jīng)歷制訂出《阿克明地毯消除“荷葉邊”控制方法》，地毯荷葉邊問題比以往有很大改觀；②9月份在之前治理成品荷葉邊的根底上，著手攻堅(jiān)解決半成品荷葉邊問題，經(jīng)過近兩個(gè)月的努力，半成品荷葉邊由以往的3公分降為1公分以下，治理荷葉邊問題獲得打破性進(jìn)展。六、平安消費(fèi)方面：通過堅(jiān)持不斷的平安教育，和對(duì)設(shè)備安裝護(hù)欄、堅(jiān)持檢測(cè)平安探頭等措施，編三車間本年度沒有發(fā)生大的平安事故。七、20xx年重點(diǎn)工作方案：1、進(jìn)一步落實(shí)各崗位工作考核。2、設(shè)備管理、改造工作實(shí)現(xiàn)新的打破。2023年消費(fèi)企業(yè)工作總結(jié)及2023年工作方案2023年由于遭受國(guó)際金融危機(jī)的沖擊，我們公司消費(fèi)萎縮十清楚顯，在此嚴(yán)峻條件下，我們公司員工上下一心群策群力沒有退避，迎難而上，也獲得了一定的成績(jī)。我們首先狠抓原材料的質(zhì)量檢驗(yàn)，并制訂合理有效的配方壓縮本錢控制；其次，根據(jù)實(shí)際情況施行新工藝消費(fèi)，組織員工培訓(xùn)掌握崗位技能，進(jìn)步質(zhì)量消費(fèi)意識(shí)；加強(qiáng)質(zhì)檢員車間質(zhì)量監(jiān)管力度，積極發(fā)揮其在頭控制管樁質(zhì)量的作用；進(jìn)一步健全節(jié)能制度與宣傳，積極開展合理有效用能，實(shí)行可持續(xù)節(jié)能消費(fèi)?！惨弧场⒑葑ピ牧系馁|(zhì)量檢驗(yàn)，壓縮本錢控制1、制訂相關(guān)規(guī)章制度，建立和健全質(zhì)量保證體系，經(jīng)常催促和檢查試驗(yàn)人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的貫徹執(zhí)行情況。2、組織試驗(yàn)人員對(duì)進(jìn)廠的鋼材、砂石、水泥、外加劑、粉煤灰和煤等原材料進(jìn)展規(guī)定檢驗(yàn)和試驗(yàn)，對(duì)檢驗(yàn)不合格的一律拒收，或上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)降級(jí)使用。3、多進(jìn)展新技術(shù)、新工藝及新材料的研究、試驗(yàn)，改良并提出實(shí)在可行的配方交消費(fèi)部施行。4、及時(shí)審閱檢驗(yàn)報(bào)告和原始資料，經(jīng)常性地對(duì)各種試驗(yàn)結(jié)果和產(chǎn)品質(zhì)量狀況進(jìn)展分析^p，提出合理的整改方案，以便正確地指導(dǎo)消費(fèi)。5、加強(qiáng)試驗(yàn)室管理，催促試驗(yàn)人員正確使用儀器，注意定期對(duì)所用儀器設(shè)備進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)。6、加強(qiáng)計(jì)量設(shè)備的管理，積極控制消費(fèi)本錢。7、及時(shí)準(zhǔn)確地根據(jù)銷售部的要求做好各工地工程的原材料及砼試塊強(qiáng)度報(bào)告等相關(guān)資料。8、定期召開質(zhì)量工作會(huì)議，有方案有目的地對(duì)質(zhì)檢科人員進(jìn)展培訓(xùn)學(xué)習(xí)?！捕?、組織新工藝消費(fèi)，積極開展崗位培訓(xùn)學(xué)習(xí)1、管樁消費(fèi)企業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集型企業(yè)，員工操作的純熟程度和操作質(zhì)量的好壞直接影響產(chǎn)品質(zhì)量，因此加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的崗位培訓(xùn)至關(guān)重要，特別是一些重點(diǎn)崗位，如滾焊、鐓頭、攪拌、張拉、離心、蒸養(yǎng)等。作為質(zhì)量管理人員，我們經(jīng)常深化消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)和跟蹤消費(fèi)中存在的問題，并及時(shí)搜集車間反應(yīng)的質(zhì)量信息，提出適宜可行的方案和予以解決。2、管樁質(zhì)量是我們賴以生存的命脈，加強(qiáng)車間質(zhì)量管理，不斷進(jìn)步員工的質(zhì)量消費(fèi)意識(shí)尤為重要。由于操作時(shí)的一個(gè)小忽略，往往會(huì)帶來(lái)無(wú)可挽回的損失，如一個(gè)張拉螺絲因?yàn)榛罌]有被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，在張拉時(shí)因?yàn)槭芰Σ痪鶆蚓驮斐闪硕税鍍A斜，一個(gè)螺絲的價(jià)值跟一條管樁相比是如此懸殊。由此可見鮮明的質(zhì)量意識(shí)決定著一個(gè)公司的興衰存亡?！踩场⒓訌?qiáng)車間質(zhì)量監(jiān)管力度，盡力減少?gòu)U次品的產(chǎn)生1、2023年公司管樁總產(chǎn)量為384464米，其中責(zé)廢1701米，占總產(chǎn)量的4.4‰；客廢377米，綜廢率為5.4‰，管樁合格率為99.5%。數(shù)據(jù)說(shuō)明，責(zé)廢管樁問題主要表達(dá)在如下幾個(gè)方面：管樁合縫漏漿、兩端缺料、端板傾斜和樁頭空洞蜂窩；而客廢管樁僅端板傾斜就占80.1%。責(zé)廢中合縫漏漿占36.5%，主要的原因是清模不到位，合模時(shí)仍留有間隙，在高速離心時(shí)根本彌補(bǔ)不了；其次與合模時(shí)螺絲缺損打不緊打不全有關(guān)，另外因止?jié){不良也會(huì)造成；管樁缺料占16.4%，造成的主要原因是鋪料不均勻和兩端沒有很好地插料所致；端板傾斜占14.8%，造成這種缺陷的主要原因一是端板材質(zhì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)要求，二是由于偏心張拉〔螺絲滑牙，張拉板內(nèi)側(cè)未清理干凈，籠筋與鋼模不垂直〕；空洞蜂窩占9.9%，主要是由于砼料太干高速離心時(shí)因?yàn)闃额^空氣排不出去造成。綜上所述，這些缺陷有一局部完全是可以防止的，一方面是我們?cè)谲囬g的質(zhì)量監(jiān)管力度不夠，未能有效阻止缺陷的產(chǎn)生，關(guān)于這點(diǎn)我們今后必須加強(qiáng)。2、我們要求質(zhì)檢本著公開、公正、公平的原那么，嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行產(chǎn)品評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所有管樁逐一認(rèn)真檢查，并努力做好商標(biāo)的印刷和填寫及外觀質(zhì)量檢驗(yàn)表的記錄工作，同時(shí)，主動(dòng)參與車間質(zhì)量管理，不斷加強(qiáng)巡檢力度，堅(jiān)決不讓問題流入到下一道工序。3、質(zhì)檢員在進(jìn)展工序檢查時(shí)，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患應(yīng)及時(shí)下令操作工停頓繼續(xù)操作并作出整改，以杜絕和減少質(zhì)量事故的發(fā)生。4、歷史的經(jīng)歷告訴我們，產(chǎn)量攀升時(shí)最大的問題是與質(zhì)量的矛盾問題。今年管樁質(zhì)量相較去年還是有不少進(jìn)步，過去消費(fèi)不能有效受控，而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時(shí)反映質(zhì)量狀況，質(zhì)量狀態(tài)缺乏質(zhì)量的數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)，未能有針對(duì)性地解決問題，導(dǎo)致在消費(fèi)過程中不清楚質(zhì)量程度，不能自我約束，自我控制，導(dǎo)致管樁脫模以后才暴露出大量的問題?；谇败囍b，2023年我們采取動(dòng)態(tài)檢查質(zhì)量，動(dòng)態(tài)評(píng)定質(zhì)量，動(dòng)態(tài)解決質(zhì)量問題，要求質(zhì)檢員平常多巡檢多指導(dǎo)，并及時(shí)向上匯報(bào)車間質(zhì)量狀況，不但要注意管樁的外在質(zhì)量，還要注意管樁的內(nèi)在質(zhì)量，總之要使管樁質(zhì)量可控。對(duì)應(yīng)這種想法，我們采用了動(dòng)態(tài)質(zhì)量與碰頭制度，解決當(dāng)天現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量問題；針對(duì)管樁存在的缺陷適時(shí)分析^p出質(zhì)量的狀態(tài)和要改良的方面，并及時(shí)將之反應(yīng)到消費(fèi)部門，落實(shí)到一線操作工身上。5、對(duì)質(zhì)檢員我們強(qiáng)調(diào)控制的重點(diǎn)，一是滾焊焊點(diǎn)和散籠的檢查，發(fā)現(xiàn)散籠的明令相關(guān)責(zé)任人及時(shí)整改，直至符合標(biāo)準(zhǔn)為止；二是催促裝配人員對(duì)張拉螺絲仔細(xì)檢查；三是多關(guān)注清模，四是喂料合模，另外還有張拉、離心及管樁養(yǎng)護(hù)?！菜摹场⒑侠碛行в媚埽档湍芟?、繼續(xù)加大節(jié)能宣傳力度，進(jìn)步員工節(jié)能意識(shí)，防止不必要的資浪費(fèi)。2、進(jìn)一步加大節(jié)能技改力度，積極開展合理有效利用能，為公司創(chuàng)造更多效益。3．2023年我們努力健全了節(jié)能管理制度，通過一系列的節(jié)能措施，獲得了階段性的成果，2023年1月我們已經(jīng)順利通過2023年度市節(jié)能示范企業(yè)的考核和驗(yàn)收。2023年的工作方案2023年是我們面臨重大挑戰(zhàn)的關(guān)鍵，我們必須在管樁質(zhì)量上做好文章。主要有如下幾點(diǎn)：1、全方位狠抓質(zhì)量管理，嚴(yán)格把好原材料的檢驗(yàn)關(guān)，對(duì)不合格的堅(jiān)決拒收，爭(zhēng)取在頭把不利因素降至最低。2、在現(xiàn)有條件的制約下，努力挖掘探索最合理的工藝標(biāo)準(zhǔn)，制訂合理的配方和先進(jìn)有效的離心工藝，保證管樁強(qiáng)度持續(xù)進(jìn)步。3、進(jìn)一步完善車間質(zhì)量監(jiān)控，加大質(zhì)檢員的巡檢力度，積極發(fā)揮其車間質(zhì)量管理的作用。4、抓好產(chǎn)量的質(zhì)量穩(wěn)定和質(zhì)量穩(wěn)中進(jìn)步工作。5、針對(duì)原有電機(jī)與離心機(jī)匹配不太合理，調(diào)速功能欠缺，應(yīng)繼續(xù)加大節(jié)能技改力度，逐步將剩余5臺(tái)110kw直流電機(jī)更換成57kw交流電機(jī)，并通過變頻措施增進(jìn)調(diào)速功能。2023年消費(fèi)車間年終工作總結(jié)伴著新年歡快的氣氛，20xx年在緊張和繁忙中過去了。回首過去的一年，或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也確實(shí)經(jīng)歷了不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，對(duì)本部門一年來(lái)的工作做以總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。20xx年消費(fèi)車間全體員工齊心合力，克制了種種不利因素，在相關(guān)部門的協(xié)助下，按照年初制定工作方案展開工作，總體上完成了公司下達(dá)的工作目的：一、消費(fèi)方案完成率100%，供貨及時(shí)率95%以上8月份以后，長(zhǎng)沙、沈陽(yáng)、鄭州、北京、四川等地陸續(xù)訂貨，而且訂單大且供貨期短，為了保證按期交貨，消費(fèi)車間克制了人員不充足，設(shè)備模具故障頻出，外購(gòu)部件供給不及時(shí)等困難，調(diào)整工作時(shí)間，周日不休息，晚上經(jīng)常加班到6：00～8：00，合理調(diào)配人員，打破班組界限，積極與外協(xié)及庫(kù)房溝通，充分利現(xiàn)有的人、機(jī)、料、法、環(huán)，盡可能以最短的時(shí)間發(fā)貨。二、設(shè)備完好率95%以上，平安事故率為0本年度車間能按年度保養(yǎng)方案進(jìn)展設(shè)備的月保養(yǎng)，并能按設(shè)備周期檢測(cè)方案進(jìn)展關(guān)鍵檢測(cè)設(shè)備的周期校準(zhǔn)。設(shè)備出現(xiàn)問題做到早準(zhǔn)備，早發(fā)現(xiàn)，早解決。消費(fèi)設(shè)備根本可滿足公司的消費(fèi)需求。車間天天不忘平安，不管什么情況，都嚴(yán)格遵守平安守那么，按操作規(guī)程工作。全年度未發(fā)生重大人身傷害、設(shè)備損壞之類的平安事故。消費(fèi)人員事故為0。年初按設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方案完成了熱脫扣檢測(cè)、型式試驗(yàn)設(shè)備的校準(zhǔn)工作，保證了產(chǎn)品檢測(cè)的可靠性。通過對(duì)端子加工機(jī)以及線圈加工設(shè)備送料氣缸的修復(fù)，解決了風(fēng)壓缺乏0.7mpa設(shè)備不能工作的問題，如今0.5mpa左右即可正常工作。5月份更換了一臺(tái)注射機(jī)的控制系統(tǒng)，并通過幾次集中維修，更換密封圈及易損、老化部件，解決了設(shè)備漏油的問題，同時(shí)也根本消除注射機(jī)的現(xiàn)有其它隱患。另外，車間組織利用不常用的焊機(jī)改造成焊接***產(chǎn)品靜觸頭的設(shè)備，防止了以往***與***產(chǎn)品在某些焊接工序上存在著人員設(shè)備上的沖突，如今二種產(chǎn)品可以由不同人員在二臺(tái)設(shè)備上同步加工，大大進(jìn)步了消費(fèi)效率。三、按5s進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)過查找相關(guān)資料補(bǔ)充、細(xì)化了原來(lái)的5s管理規(guī)定、工位器具管理規(guī)定、周轉(zhuǎn)搬運(yùn)管理規(guī)定。對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)的原料部件、合格品、返修品、廢品、工量具、工位器具、生活用品、消費(fèi)垃圾等都做了詳細(xì)規(guī)定。并組織班組長(zhǎng)及其成員學(xué)習(xí)，將5s管理深化傳播到員工當(dāng)中。對(duì)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)以車間班組為單位劃分5s區(qū)域及責(zé)任人，每個(gè)班組的每臺(tái)設(shè)備，工作臺(tái)都有專人負(fù)責(zé)，做到日清掃、周整理、月整頓。完善對(duì)責(zé)任人、責(zé)任班組的考核監(jiān)視制度，堅(jiān)持對(duì)各班組的5s運(yùn)行情況進(jìn)展監(jiān)視考核。按照班組5s考核表不定期對(duì)各班組的現(xiàn)場(chǎng)時(shí)行檢查，將檢查結(jié)果進(jìn)展匯總分析^p，對(duì)屢次檢查不合格的班組和個(gè)人按照相關(guān)規(guī)定處理。并根據(jù)個(gè)人德(敬業(yè)精神、責(zé)任感及道德行為標(biāo)準(zhǔn))、勤(工作態(tài)度)、能〔技術(shù)才能，完成任務(wù)的效率和質(zhì)量、出過失率的上下〕、績(jī)〔工作成果、能否開展創(chuàng)造性的工作〕進(jìn)展評(píng)選，將優(yōu)秀員工上報(bào)到公司給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。四、制定并施行車間各項(xiàng)工作流程年初按公司要求制定了各班組班組〔零件班，預(yù)裝配班，裝配班，成品班，維修班〕、退回產(chǎn)品處理、不合格品處理、廢品處理、外購(gòu)整機(jī)產(chǎn)品檢測(cè)等工作流程，并下發(fā)各班組進(jìn)展消化吸收，逐步按照已制定的工作流程進(jìn)展每項(xiàng)工作，使之成為一種工作習(xí)慣。在實(shí)際運(yùn)行中不斷對(duì)近各種工作流程做以總結(jié)，進(jìn)步工作流程的適用性和有效性。經(jīng)過近一年的運(yùn)行，對(duì)消費(fèi)管理，進(jìn)步工作效率，防止質(zhì)量問題起到了積極的作用。五、減少不必要返修工序，控制返修工時(shí)制定完善了新的工資管理規(guī)定，每批次零部件、產(chǎn)品完成后，由班長(zhǎng)搜集核實(shí)班組成員在本批次零部件、產(chǎn)品所完成工作及數(shù)量，確認(rèn)無(wú)誤后在工票上簽章，并連同本批次零部件、產(chǎn)品的臨時(shí)方案單、入庫(kù)票、成品轉(zhuǎn)序卡/交檢單一起交到車間統(tǒng)計(jì)上賬。取消原來(lái)與返修相關(guān)的計(jì)件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及數(shù)量，返修工時(shí)由車間給出。同時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)車間計(jì)件工資的基數(shù)進(jìn)步了1～5%，如有加班，除計(jì)件工資外，每小時(shí)還有一定的加班工資。按新的工資統(tǒng)計(jì)方法計(jì)算工資后，返修工時(shí)減少了，員工工資收入也有了一定程度的改善，充分表達(dá)了多勞多得的原那么，員工的工作積極性有了顯著的進(jìn)步，對(duì)員工的穩(wěn)定性也起到了很大作用。消費(fèi)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)。雖然做了很多的工作，也獲得了一定的成績(jī)，但是也還存在較多的問題：1.補(bǔ)充裝備一線工人迫在眉睫。目前車間五個(gè)班組共36人，其中新員工到達(dá)1/3，而且大局部入廠時(shí)間在1～3個(gè)月，一年中平均每個(gè)月有2人離任。按今年的產(chǎn)量來(lái)看現(xiàn)有人員和素質(zhì)略顯缺乏。更重要的是面對(duì)明年的搬遷，現(xiàn)有人員的不穩(wěn)定性仍然極大，我公司一線工人幾乎都是純熟工種，人的因素對(duì)消費(fèi)非常重要。2.車間新員工缺乏必要的培訓(xùn)。公司產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新招聘員工增多，多批次的新員工進(jìn)入到車間的各消費(fèi)崗位。大局部新員工以前沒有接觸到我公司產(chǎn)品，而且我公司很多產(chǎn)品缺少工藝文件，即使老員工的操作方法也并非完全正確，消費(fèi)時(shí)只是機(jī)械地將產(chǎn)品裝上，并不知道怎樣是對(duì)的，有利于下工序的調(diào)試，怎樣操作能進(jìn)步效率。因此崗位培訓(xùn)對(duì)新老員工同樣重要。3.外購(gòu)部件的供給問題應(yīng)盡早解決。下半年消費(fèi)一度陷入被動(dòng)，除了人的因素以外，外購(gòu)部件不及時(shí)也是一個(gè)重要原因。到目前為止，鐵芯的供給問題已根本解決，但***線圈的供給問題仍然沒有徹底解決，這些產(chǎn)品的庫(kù)存儲(chǔ)藏工作很難進(jìn)展下去。4.加強(qiáng)部件〔產(chǎn)品〕的自入廠檢測(cè)，及時(shí)解決消費(fèi)過程中的工藝技術(shù)問題。很多外購(gòu)件〔***〕沒有入廠檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，入廠檢驗(yàn)工作不到位，在車間使時(shí)暴露出很多問題，整型，去刺，挑選，返修時(shí)有發(fā)生，影響消費(fèi)效率，浪費(fèi)工時(shí)，浪費(fèi)原料。應(yīng)按公司程序文件實(shí)行評(píng)審制度，參見附件：不合格品處理流程。以便及時(shí)總結(jié)、解決日常工作中發(fā)生的問題。運(yùn)行中重要的是質(zhì)檢、技術(shù)、消費(fèi)、采購(gòu)部門傳遞連接，有始有終，發(fā)現(xiàn)問題就要徹底解決問題。20xx年對(duì)消費(fèi)部門來(lái)說(shuō)是極具挑戰(zhàn)性的一年，補(bǔ)充裝備車間班組人員、保證消費(fèi)設(shè)備正常運(yùn)行、儲(chǔ)藏材料、部件及常規(guī)型號(hào)成品的庫(kù)存，為迎接公司銷售上升到一個(gè)新的臺(tái)階，尤其是即將進(jìn)展的搬遷工作做好充分的準(zhǔn)備，是本年度工作的重中之重。新的一年已經(jīng)開場(chǎng)，消費(fèi)部全體員工將以飽滿的熱情迎接新的消費(fèi)任務(wù)和挑戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，再接再厲，克制存在缺乏之處，進(jìn)步工作質(zhì)量，抓好平安消費(fèi)，為公司的開展做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)！2023年消費(fèi)車間年終工作總結(jié)伴著新年歡快的氣氛，XX年在緊張和繁忙中過去了?；厥走^去的一年，或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也確實(shí)經(jīng)歷了不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，對(duì)本部門一年來(lái)的工作做以總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。XX年消費(fèi)車間全體員工齊心合力，克制了種種不利因素，在相關(guān)部門的協(xié)助下，按照年初制定工作方案展開工作，總體上完成了公司下達(dá)的工作目的：一、消費(fèi)方案完成率100%，供貨及時(shí)率95%以上8月份以后，長(zhǎng)沙、沈陽(yáng)、鄭州、北京、四川等地陸續(xù)訂貨，而且訂單大且供貨期短，為了保證按期交貨，消費(fèi)車間克制了人員不充足，設(shè)備模具故障頻出，外購(gòu)部件供給不及時(shí)等困難，調(diào)整工作時(shí)間，周日不休息，晚上經(jīng)常加班到6：00～8：00，合理調(diào)配人員，打破班組界限，積極與外協(xié)及庫(kù)房溝通，充分利現(xiàn)有的人、機(jī)、料、法、環(huán)，盡可能以最短的時(shí)間發(fā)貨。二、設(shè)備完好率95%以上，平安事故率為0本年度車間能按年度保養(yǎng)方案進(jìn)展設(shè)備的月保養(yǎng)，并能按設(shè)備周期檢測(cè)方案進(jìn)展關(guān)鍵檢測(cè)設(shè)備的周期校準(zhǔn)。設(shè)備出現(xiàn)問題做到早準(zhǔn)備，早發(fā)現(xiàn)，早解決。消費(fèi)設(shè)備根本可滿足公司的消費(fèi)需求。車間天天不忘平安，不管什么情況，都嚴(yán)格遵守平安守那么，按操作規(guī)程工作。全年度未發(fā)生重大人身傷害、設(shè)備損壞之類的平安事故。消費(fèi)人員事故為0。年初按設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方案完成了熱脫扣檢測(cè)、型式試驗(yàn)設(shè)備的校準(zhǔn)工作，保證了產(chǎn)品檢測(cè)的可靠性。通過對(duì)端子加工機(jī)以及線圈加工設(shè)備送料氣缸的修復(fù)，解決了風(fēng)壓缺乏0.7mpa設(shè)備不能工作的問題，如今0.5mpa左右即可正常工作。5月份更換了一臺(tái)注射機(jī)的控制系統(tǒng)，并通過幾次集中維修，更換密封圈及易損、老化部件，解決了設(shè)備漏油的問題，同時(shí)也根本消除注射機(jī)的現(xiàn)有其它隱患。另外，車間組織利用不常用的焊機(jī)改造成焊接***產(chǎn)品靜觸頭的設(shè)備，防止了以往***與***產(chǎn)品在某些焊接工序上存在著人員設(shè)備上的沖突，如今二種產(chǎn)品可以由不同人員在二臺(tái)設(shè)備上同步加工，大大進(jìn)步了消費(fèi)效率。三、按5s進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)過查找相關(guān)資料補(bǔ)充、細(xì)化了原來(lái)的5s管理規(guī)定、工位器具管理規(guī)定、周轉(zhuǎn)搬運(yùn)管理規(guī)定。對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)的原料部件、合格品、返修品、廢品、工量具、工位器具、生活用品、消費(fèi)垃圾等都做了詳細(xì)規(guī)定。并組織班組長(zhǎng)及其成員學(xué)習(xí)，將5s管理深化傳播到員工當(dāng)中。對(duì)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)以車間班組為單位劃分5s區(qū)域及責(zé)任人，每個(gè)班組的每臺(tái)設(shè)備，工作臺(tái)都有專人負(fù)責(zé)，做到日清掃、周整理、月整頓。完善對(duì)責(zé)任人、責(zé)任班組的考核監(jiān)視制度，堅(jiān)持對(duì)各班組的5s運(yùn)行情況進(jìn)展監(jiān)視考核。按照班組5s考核表不定期對(duì)各班組的現(xiàn)場(chǎng)時(shí)行檢查，將檢查結(jié)果進(jìn)展匯總分析^p，對(duì)屢次檢查不合格的班組和個(gè)人按照相關(guān)規(guī)定處理。并根據(jù)個(gè)人德(敬業(yè)精神、責(zé)任感及道德行為標(biāo)準(zhǔn))、勤(工作態(tài)度)、能〔技術(shù)才能，完成任務(wù)的效率和質(zhì)量、出過失率的上下〕、績(jī)〔工作成果、能否開展創(chuàng)造性的工作〕進(jìn)展評(píng)選，將優(yōu)秀員工上報(bào)到公司給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。四、制定并施行車間各項(xiàng)工作流程年初按公司要求制定了各班組班組〔零件班，預(yù)裝配班，裝配班，成品班，維修班〕、退回產(chǎn)品處理、不合格品處理、廢品處理、外購(gòu)整機(jī)產(chǎn)品檢測(cè)等工作流程，并下發(fā)各班組進(jìn)展消化吸收，逐步按照已制定的工作流程進(jìn)展每項(xiàng)工作，使之成為一種工作習(xí)慣。在實(shí)際運(yùn)行中不斷對(duì)近各種工作流程做以總結(jié)，進(jìn)步工作流程的適用性和有效性。經(jīng)過近一年的運(yùn)行，對(duì)消費(fèi)管理，進(jìn)步工作效率，防止質(zhì)量問題起到了積極的作用。五、減少不必要返修工序，控制返修工時(shí)制定完善了新的工資管理規(guī)定，每批次零部件、產(chǎn)品完成后，由班長(zhǎng)搜集核實(shí)班組成員在本批次零部件、產(chǎn)品所完成工作及數(shù)量，確認(rèn)無(wú)誤后在工票上簽章，并連同本批次零部件、產(chǎn)品的臨時(shí)方案單、入庫(kù)票、成品轉(zhuǎn)序卡/交檢單一起交到車間統(tǒng)計(jì)上賬。取消原來(lái)與返修相關(guān)的計(jì)件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及數(shù)量，返修工時(shí)由車間給出。同時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)車間計(jì)件工資的基數(shù)進(jìn)步了1～5%，如有加班，除計(jì)件工資外，每小時(shí)還有一定的加班工資。按新的工資統(tǒng)計(jì)方法計(jì)算工資后，返修工時(shí)減少了，員工工資收入也有了一定程度的改善，充分表達(dá)了多勞多得的原那么，員工的工作積極性有了顯著的進(jìn)步，對(duì)員工的穩(wěn)定性也起到了很大作用。消費(fèi)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)。雖然做了很多的工作，也獲得了一定的成績(jī)，但是也還存在較多的問題：1.補(bǔ)充裝備一線工人迫在眉睫。目前車間五個(gè)班組共36人，其中新員工到達(dá)1/3，而且大局部入廠時(shí)間在1～3個(gè)月，一年中平均每個(gè)月有2人離任。按今年的產(chǎn)量來(lái)看現(xiàn)有人員和素質(zhì)略顯缺乏。更重要的是面對(duì)明年的搬遷，現(xiàn)有人員的不穩(wěn)定性仍然極大，我公司一線工人幾乎都是純熟工種，人的因素對(duì)消費(fèi)非常重要。2.車間新員工缺乏必要的培訓(xùn)。公司產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新招聘員工增多，多批次的新員工進(jìn)入到車間的各消費(fèi)崗位。大局部新員工以前沒有接觸到我公司產(chǎn)品，而且我公司很多產(chǎn)品缺少工藝文件，即使老員工的操作方法也并非完全正確，消費(fèi)時(shí)只是機(jī)械地將產(chǎn)品裝上，并不知道怎樣是對(duì)的，有利于下工序的調(diào)試，怎樣操作能進(jìn)步效率。因此崗位培訓(xùn)對(duì)新老員工同樣重要。3.外購(gòu)部件的供給問題應(yīng)盡早解決。下半年消費(fèi)一度陷入被動(dòng)，除了人的因素以外，外購(gòu)部件不及時(shí)也是一個(gè)重要原因。到目前為止，鐵芯的供給問題已根本解決，但***線圈的供給問題仍然沒有徹底解決，這些產(chǎn)品的庫(kù)存儲(chǔ)藏工作很難進(jìn)展下去。4.加強(qiáng)部件〔產(chǎn)品〕的自入廠檢測(cè)，及時(shí)解決消費(fèi)過程中的工藝技術(shù)問題。很多外購(gòu)件〔***〕沒有入廠檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，入廠檢驗(yàn)工作不到位，在車間使時(shí)暴露出很多問題，整型，去刺，挑選，返修時(shí)有發(fā)生，影響消費(fèi)效率，浪費(fèi)工時(shí)，浪費(fèi)原料。應(yīng)按公司程序文件實(shí)行評(píng)審制度，參見附件：不合格品處理流程。以便及時(shí)總結(jié)、解決日常工作中發(fā)生的問題。運(yùn)行中重要的是質(zhì)檢、技術(shù)、消費(fèi)、采購(gòu)部門傳遞連接，有始有終，發(fā)現(xiàn)問題就要徹底解決問題。XX年對(duì)消費(fèi)部門來(lái)說(shuō)是極具挑戰(zhàn)性的一年，補(bǔ)充裝備車間班組人員、保證消費(fèi)設(shè)備正常運(yùn)行、儲(chǔ)藏材料、部件及常規(guī)型號(hào)成品的庫(kù)存，為迎接公司銷售上升到一個(gè)新的臺(tái)階，尤其是即將進(jìn)展的搬遷工作做好充分的準(zhǔn)備，是本年度工作的重中之重。新的一年已經(jīng)開場(chǎng)，消費(fèi)部全體員工將以飽滿的熱情迎接新的消費(fèi)任務(wù)和挑戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，再接再厲，克制存在缺乏之處，進(jìn)步工作質(zhì)量，抓好平安消費(fèi)，為公司的開展做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)！2023年消費(fèi)企業(yè)工作總結(jié)及2023年工作方案20xx年由于遭受國(guó)際金融危機(jī)的沖擊，我們公司消費(fèi)萎縮十清楚顯，在此嚴(yán)峻條件下，我們公司員工上下一心群策群力沒有退避，迎難而上，也獲得了一定的成績(jī)。我們首先狠抓原材料的質(zhì)量檢驗(yàn)，并制訂合理有效的配方壓縮本錢控制；其次，根據(jù)實(shí)際情況施行新工藝消費(fèi)，組織員工培訓(xùn)掌握崗位技能，進(jìn)步質(zhì)量消費(fèi)意識(shí)；加強(qiáng)質(zhì)檢員車間質(zhì)量監(jiān)管力度，積極發(fā)揮其在頭控制管樁質(zhì)量的作用；進(jìn)一步健全節(jié)能制度與宣傳，積極開展合理有效用能，實(shí)行可持續(xù)節(jié)能消費(fèi)?！惨弧?、狠抓原材料的質(zhì)量檢驗(yàn)，壓縮本錢控制1、制訂相關(guān)規(guī)章制度，建立和健全質(zhì)量保證體系，經(jīng)常催促和檢查試驗(yàn)人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的貫徹執(zhí)行情況。2、組織試驗(yàn)人員對(duì)進(jìn)廠的鋼材、砂石、水泥、外加劑、粉煤灰和煤等原材料進(jìn)展規(guī)定檢驗(yàn)和試驗(yàn)，對(duì)檢驗(yàn)不合格的一律拒收，或上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)降級(jí)使用。3、多進(jìn)展新技術(shù)、新工藝及新材料的研究、試驗(yàn)，改良并提出實(shí)在可行的配方交消費(fèi)部施行。4、及時(shí)審閱檢驗(yàn)報(bào)告和原始資料，經(jīng)常性地對(duì)各種試驗(yàn)結(jié)果和產(chǎn)品質(zhì)量狀況進(jìn)展分析^p，提出合理的整改方案，以便正確地指導(dǎo)消費(fèi)。5、加強(qiáng)試驗(yàn)室管理，催促試驗(yàn)人員正確使用儀器，注意定期對(duì)所用儀器設(shè)備進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)。6、加強(qiáng)計(jì)量設(shè)備的管理，積極控制消費(fèi)本錢。7、及時(shí)準(zhǔn)確地根據(jù)銷售部的要求做好各工地工程的原材料及砼試塊強(qiáng)度報(bào)告等相關(guān)資料。8、定期召開質(zhì)量工作會(huì)議，有方案有目的地對(duì)質(zhì)檢科人員進(jìn)展培訓(xùn)學(xué)習(xí)?！捕场⒔M織新工藝消費(fèi)，積極開展崗位培訓(xùn)學(xué)習(xí)1、管樁消費(fèi)企業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集型企業(yè)，員工操作的純熟程度和操作質(zhì)量的好壞直接影響產(chǎn)品質(zhì)量，因此加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的崗位培訓(xùn)至關(guān)重要，特別是一些重點(diǎn)崗位，如滾焊、鐓頭、攪拌、張拉、離心、蒸養(yǎng)等。作為質(zhì)量管理人員，我們經(jīng)常深化消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)和跟蹤消費(fèi)中存在的問題，并及時(shí)搜集車間反應(yīng)的質(zhì)量信息，提出適宜可行的方案和予以解決。2、管樁質(zhì)量是我們賴以生存的命脈，加強(qiáng)車間質(zhì)量管理，不斷進(jìn)步員工的質(zhì)量消費(fèi)意識(shí)尤為重要。由于操作時(shí)的一個(gè)小忽略，往往會(huì)帶來(lái)無(wú)可挽回的損失，如一個(gè)張拉螺絲因?yàn)榛罌]有被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，在張拉時(shí)因?yàn)槭芰Σ痪鶆蚓驮斐闪硕税鍍A斜，一個(gè)螺絲的價(jià)值跟一條管樁相比是如此懸殊。由此可見鮮明的質(zhì)量意識(shí)決定著一個(gè)公司的興衰存亡。〔三〕、加強(qiáng)車間質(zhì)量監(jiān)管力度，盡力減少?gòu)U次品的產(chǎn)生1、20xx年公司管樁總產(chǎn)量為384464米，其中責(zé)廢1701米，占總產(chǎn)量的4.4‰；客廢377米，綜廢率為5.4‰，管樁合格率為99.5%。數(shù)據(jù)說(shuō)明，責(zé)廢管樁問題主要表達(dá)在如下幾個(gè)方面：管樁合縫漏漿、兩端缺料、端板傾斜和樁頭空洞蜂窩；而客廢管樁僅端板傾斜就占80.1%。責(zé)廢中合縫漏漿占36.5%，主要的原因是清模不到位，合模時(shí)仍留有間隙，在高速離心時(shí)根本彌補(bǔ)不了；其次與合模時(shí)螺絲缺損打不緊打不全有關(guān)，另外因止?jié){不良也會(huì)造成；管樁缺料占16.4%，造成的主要原因是鋪料不均勻和兩端沒有很好地插料所致；端板傾斜占14.8%，造成這種缺陷的主要原因一是端板材質(zhì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)要求，二是由于偏心張拉〔螺絲滑牙，張拉板內(nèi)側(cè)未清理干凈，籠筋與鋼模不垂直〕；空洞蜂窩占9.9%，主要是由于砼料太干高速離心時(shí)因?yàn)闃额^空氣排不出去造成。綜上所述，這些缺陷有一局部完全是可以防止的，一方面是我們?cè)谲囬g的質(zhì)量監(jiān)管力度不夠，未能有效阻止缺陷的產(chǎn)生，關(guān)于這點(diǎn)我們今后必須加強(qiáng)。2、我們要求質(zhì)檢本著公開、公正、公平的原那么，嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行產(chǎn)品評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所有管樁逐一認(rèn)真檢查，并努力做好商標(biāo)的印刷和填寫及外觀質(zhì)量檢驗(yàn)表的記錄工作，同時(shí)，主動(dòng)參與車間質(zhì)量管理，不斷加強(qiáng)巡檢力度，堅(jiān)決不讓問題流入到下一道工序。3、質(zhì)檢員在進(jìn)展工序檢查時(shí)，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患應(yīng)及時(shí)下令操作工停頓繼續(xù)操作并作出整改，以杜絕和減少質(zhì)量事故的發(fā)生。4、歷史的經(jīng)歷告訴我們，產(chǎn)量攀升時(shí)最大的問題是與質(zhì)量的矛盾問題。今年管樁質(zhì)量相較去年還是有不少進(jìn)步，過去消費(fèi)不能有效受控，而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時(shí)反映質(zhì)量狀況，質(zhì)量狀態(tài)缺乏質(zhì)量的數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)，未能有針對(duì)性地解決問題，導(dǎo)致在消費(fèi)過程中不清楚質(zhì)量程度，不能自我約束，自我控制，導(dǎo)致管樁脫模以后才暴露出大量的問題?；谇败囍b，20xx年我們采取動(dòng)態(tài)檢查質(zhì)量，動(dòng)態(tài)評(píng)定質(zhì)量，動(dòng)態(tài)解決質(zhì)量問題，要求質(zhì)檢員平常多巡檢多指導(dǎo)，并及時(shí)向上匯報(bào)車間質(zhì)量狀況，不但要注意管樁的外在質(zhì)量，還要注意管樁的內(nèi)在質(zhì)量，總之要使管樁質(zhì)量可控。對(duì)應(yīng)這種想法，我們采用了動(dòng)態(tài)質(zhì)量與碰頭制度，解決當(dāng)天現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量問題；針對(duì)管樁存在的缺陷適時(shí)分析^p出質(zhì)量的狀態(tài)和要改良的方面，并及時(shí)將之反應(yīng)到消費(fèi)部門，落實(shí)到一線操作工身上。5、對(duì)質(zhì)檢員我們強(qiáng)調(diào)控制的重點(diǎn)，一是滾焊焊點(diǎn)和散籠的檢查，發(fā)現(xiàn)散籠的明令相關(guān)責(zé)任人及時(shí)整改，直至符合標(biāo)準(zhǔn)為止；二是催促裝配人員對(duì)張拉螺絲仔細(xì)檢查；三是多關(guān)注清模，四是喂料合模，另外還有張拉、離心及管樁養(yǎng)護(hù)?！菜摹?、合理有效用能，降低能消耗1、繼續(xù)加大節(jié)能宣傳力度，進(jìn)步員工節(jié)能意識(shí)，防止不必要的資浪費(fèi)。2、進(jìn)一步加大節(jié)能技改力度，積極開展合理有效利用能，為公司創(chuàng)造更多效益。20xx年的工作方案20xx年是我們面臨重大挑戰(zhàn)的關(guān)鍵，我們必須在管樁質(zhì)量上做好文章。主要有如下幾點(diǎn)：1、全方位狠抓質(zhì)量管理，嚴(yán)格把好原材料的檢驗(yàn)關(guān)，對(duì)不合格的堅(jiān)決拒收，爭(zhēng)取在頭把不利因素降至最低。2、在現(xiàn)有條件的制約下，努力挖掘探索最合理的工藝標(biāo)準(zhǔn)，制訂合理的配方和先進(jìn)有效的離心工藝，保證管樁強(qiáng)度持續(xù)進(jìn)步。3、進(jìn)一步完善車間質(zhì)量監(jiān)控，加大質(zhì)檢員的巡檢力度，積極發(fā)揮其車間質(zhì)量管理的作用。4、抓好產(chǎn)量的質(zhì)量穩(wěn)定和質(zhì)量穩(wěn)中進(jìn)步工作。5、針對(duì)原有電機(jī)與離心機(jī)匹配不太合理，調(diào)速功能欠缺，應(yīng)繼續(xù)加大節(jié)能技改力度，逐步將剩余5臺(tái)110kw直流電機(jī)更換成57kw交流電機(jī)，并通過變頻措施增進(jìn)調(diào)速功能。2023年消費(fèi)車間班長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)【第1篇】20xx年消費(fèi)車間班長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼間，6個(gè)月的工作已經(jīng)接近尾聲。這段時(shí)間，公司消費(fèi)任務(wù)繁忙，ｘｘ線和ｘｘｘ線根本一直開車，這6個(gè)月的工作經(jīng)歷，讓我從之前一個(gè)人去做好工作，轉(zhuǎn)變?yōu)閹е粋€(gè)團(tuán)隊(duì)去做好工作，角色的轉(zhuǎn)變使我受益匪淺，讓我學(xué)到了很多管理知識(shí)和協(xié)作精神，同時(shí)，也讓自己的責(zé)任意識(shí)再次得到提升。下面將本人的收獲和體會(huì)作簡(jiǎn)要匯報(bào)：一、班長(zhǎng)是一個(gè)班組的典范作為一個(gè)班長(zhǎng)，是一個(gè)最根底組織的領(lǐng)導(dǎo)者，也是一個(gè)典范。因此，需要注意好自己的言行舉止和工作態(tài)度。假如班長(zhǎng)對(duì)自己的本職工作，拖拖拉拉，敷衍了事，那么勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致其他組員的效仿，影響到整個(gè)班組甚至整個(gè)公司。相反，假如班長(zhǎng)對(duì)待工作，積極進(jìn)取，一絲不茍，平時(shí)主動(dòng)學(xué)習(xí)，不斷提升自我，那么他帶著的這個(gè)班組會(huì)形成一股正能量，整個(gè)團(tuán)隊(duì)一起進(jìn)步。二、班長(zhǎng)是一個(gè)班組的技術(shù)核心班長(zhǎng)是一個(gè)班組的管理者，也應(yīng)該是一個(gè)班組的技術(shù)核心，作為一個(gè)班長(zhǎng)，只有高了自己的專業(yè)程度和業(yè)務(wù)才能，才能進(jìn)步各個(gè)組員的技術(shù)程度，才能帶著好班組解決工作中遇到了各種問題，冷靜地處理好好工作中遇到的突發(fā)狀況。三、班長(zhǎng)是一個(gè)班組的監(jiān)視者班長(zhǎng)在做好自己工作的同時(shí)，也要監(jiān)視好班組成員，對(duì)于班組成員違背公司規(guī)定、工作紀(jì)律、平安標(biāo)準(zhǔn)的一定要及時(shí)制止，對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的事故要及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，防止事態(tài)進(jìn)一步的擴(kuò)大，同時(shí)也要關(guān)注好班組成員的思想動(dòng)態(tài)，做好監(jiān)視工作。四、團(tuán)隊(duì)精神是一個(gè)班組的保障班組是一個(gè)班長(zhǎng)和幾個(gè)組員共同組成的一個(gè)根本單元，他們要分工協(xié)作，共同去完成工作。假如缺少了團(tuán)隊(duì)精神，對(duì)分配的工作斤斤計(jì)較，老是認(rèn)為自己做多了，別人做少了；那么，這個(gè)班組肯定和諧不了。因此，班長(zhǎng)作用就表達(dá)出來(lái)了，要在班組多強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神的重要性，同時(shí)也要做好表率作用，合理分配好組員的工作任務(wù)，發(fā)現(xiàn)組員有情緒時(shí)要及時(shí)溝通。以上是本人對(duì)本職工作的一點(diǎn)認(rèn)識(shí)，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本人的信任。轉(zhuǎn)正后，我將繼續(xù)嚴(yán)格要求自己，帶著班組共同進(jìn)步，為公司的開展作出自己的奉獻(xiàn)?！镜?篇】20xx年消費(fèi)車間班長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)作為ｘｘ隊(duì)消費(fèi)一班班長(zhǎng)，我認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)的各項(xiàng)政策。認(rèn)真貫徹落實(shí)兩級(jí)職代會(huì)、黨委會(huì)等會(huì)議精神。按照ｘｘ隊(duì)的統(tǒng)一安排，堅(jiān)持平安第一，預(yù)防為主的平安消費(fèi)原那么，以平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)要求開展工作。全面的完成了各項(xiàng)工作，現(xiàn)將我這幾年工作做以下總結(jié)；一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，進(jìn)步素質(zhì)充分利用班前、后會(huì)、周二周五學(xué)習(xí)會(huì)等認(rèn)真學(xué)習(xí)各類文件精神、領(lǐng)會(huì)十八大精神；積極學(xué)習(xí)工作面作業(yè)規(guī)程和崗位操作規(guī)程，來(lái)不斷進(jìn)步自己的理論文化程度及業(yè)務(wù)操作技能。及時(shí)組織職工學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確純熟地掌握操作流程，為平安消費(fèi)打下良好的根底。二、強(qiáng)化管理，確保平安消費(fèi)在班前會(huì)上講平安，班中查平安，班后總結(jié)平安，在平安管理上，我始終抓住目的，在頂板管理方面，嚴(yán)格要求職工加強(qiáng)支護(hù)，防止頂板冒落，在移架和采煤機(jī)割煤過程中，隨時(shí)提醒職工防止塊炭掉落和煤壁片幫傷人；在瓦斯防治方面，加強(qiáng)下隅角管理，保證下隅角瓦斯抽放空間；及時(shí)清理后溜道浮煤，做到通風(fēng)可靠、管理到位，拉架時(shí)保證瓦斯抽放管道、傳感器與監(jiān)測(cè)線完好；在機(jī)電方面，為了保證設(shè)備的完好率和工作面的高產(chǎn)高效，在設(shè)備使用管理上嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備包機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)《機(jī)電設(shè)備操作規(guī)程》，每班工作前詳細(xì)檢查設(shè)備，如有問題及時(shí)處理，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)行和超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)；在工程質(zhì)量方面，嚴(yán)格遵守工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，確保工作面到達(dá)三平、兩直、一凈、兩暢通的要求。三、嚴(yán)細(xì)管理，強(qiáng)化班組建立抓好班前會(huì)質(zhì)量，在會(huì)上及時(shí)總結(jié)前一班存在的問題，強(qiáng)調(diào)本班工作中的考前須知，認(rèn)真開展班組核算，做到班清班結(jié)，認(rèn)真開展三基建立工作，抓好職工出勤、工作質(zhì)量的考核，按照創(chuàng)一流的總體要求，在班組成員內(nèi)按照平安、質(zhì)量、行為標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)支降耗開展工作；在班組內(nèi)積極開展隱患排查，做到班前檢查、班中排查、班后復(fù)查，將隱患排查落實(shí)到每個(gè)人，保證工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的平安。四、工作中的缺乏及改良措施一年來(lái)，我班組雖有成績(jī)卻仍然存在各種問題；譬如，自己管理程度還要需進(jìn)一步的進(jìn)步；消費(fèi)過程中班組成員，還存在幸運(yùn)心理，平安思想意識(shí)淡薄；班組成員的職工操作技能仍不能滿足區(qū)隊(duì)消費(fèi)的需要等等。在今后的工作中將克制以往工作中的缺乏，作為班組長(zhǎng)，我將更加努力學(xué)習(xí)，進(jìn)步業(yè)務(wù)理論和管理程度，進(jìn)一步強(qiáng)化平安思想意識(shí)，使自己成為班組的一個(gè)好的帶頭人。這樣才能帶著大家，精心打造出一支技能程度高、平安意識(shí)強(qiáng)的班組隊(duì)伍。為我隊(duì)及我礦的平安消費(fèi)工作做出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)?！镜?篇】20xx年消費(fèi)車間班長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼間20xx年過去了，這一年在工作上有好有壞，有成功也有失敗。作為一名班長(zhǎng)，我在思想上嚴(yán)于律己，熱愛自己的事業(yè)，以班長(zhǎng)的要求嚴(yán)格要求自己，鞭策自己，力爭(zhēng)思想上和工作上在同事心目中都樹立起典范的作用。積極參加工廠及公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，一年來(lái)，我服從和配合領(lǐng)導(dǎo)做好消費(fèi)部門各項(xiàng)工作。我相信在以后的工作中，我會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在同事們的幫助下，通過自己的努力，克制缺點(diǎn)，獲得更大的進(jìn)步。20xx年，我更加努力工作，勤學(xué)苦練，使自己真正成為一個(gè)經(jīng)受得起任何考驗(yàn)的班長(zhǎng)。一、平安工作總結(jié)20xx年的工作，班組也出現(xiàn)了不少的問題，在這些事故中有個(gè)人原因也有客觀原因。在20xx年的工作里我將找出20xx年的缺乏，認(rèn)真汲取事故的經(jīng)歷教訓(xùn)我將帶著全班人員認(rèn)真學(xué)習(xí)及總結(jié)出合適自己班組的管理。20xx年的問題大多出如今新員工身上，由于新員工的經(jīng)歷缺乏和在學(xué)車的時(shí)候帶老師父的責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致新員工的根底沒有學(xué)好。自己頂崗以后，消費(fèi)節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏，手忙腳亂。是導(dǎo)致這些事故發(fā)生的重要原因。作為班長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的巡檢力度不夠大，對(duì)班組存在的問題沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改也是今年的事故原因。在下一年的工作中，我將把培訓(xùn)新員工作為班組的重點(diǎn)工作來(lái)進(jìn)展，要求并監(jiān)視帶老師父必須把自己的所學(xué)所會(huì)認(rèn)真的傳授給新員工。要求帶老師父必須有責(zé)任心！不能存在打馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生！在班中加大現(xiàn)場(chǎng)的巡檢力度，發(fā)現(xiàn)問題第一時(shí)間解決及整改，今天的事情絕不推到明天。二、操作管理工作從事行車工作行車就是我們的飯碗，我們應(yīng)該對(duì)它有崇高的敬意，不能對(duì)它有半點(diǎn)不在乎。行車工操作是我們的重中之重也是我們的根本技能，作為班長(zhǎng)應(yīng)該從每一名員工抓起，標(biāo)準(zhǔn)員工操作不能出如今操作時(shí)對(duì)設(shè)備造成傷害的現(xiàn)象發(fā)生，杜絕野蠻操作！三、設(shè)備點(diǎn)檢對(duì)員工設(shè)備點(diǎn)檢才能進(jìn)展時(shí)常的檢查和測(cè)驗(yàn)，特別是新員工在他上崗之前要認(rèn)真對(duì)其進(jìn)展設(shè)備點(diǎn)檢的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，在設(shè)備點(diǎn)檢方面絕對(duì)不能麻木大意，行車就是我們的飯碗是我們工作的保障！在交接班時(shí)要嚴(yán)格按照設(shè)備點(diǎn)檢流程及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展點(diǎn)檢，嚴(yán)禁走馬觀花糊弄事。嚴(yán)禁因設(shè)備點(diǎn)檢不到位導(dǎo)致發(fā)惹事故的現(xiàn)象發(fā)生，讓自己開一個(gè)放心車！下一步工作方案：1：在班中加大巡檢力度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)展排查和消除保證班中平安有序的運(yùn)行。2：經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)展平安教育加大平安學(xué)習(xí)力度增強(qiáng)員工的平安意識(shí)！3：對(duì)員工出現(xiàn)的問題及時(shí)解決及匯報(bào)，出現(xiàn)問題時(shí)嚴(yán)格按照四不放過的原那么處理。4：在特殊的時(shí)間段對(duì)特別的人員和設(shè)備進(jìn)展跟蹤并做好記錄保證不出事故。5：標(biāo)準(zhǔn)員工的行為，嚴(yán)禁做不符合規(guī)定的事情和嚴(yán)禁有不遵守規(guī)章制度的行為，保證員工的人身平安。作為班長(zhǎng)在以后的工作中我會(huì)帶著班組人員共同學(xué)習(xí)、進(jìn)步和進(jìn)步，把工作更上一層樓！2023年鄉(xiāng)鎮(zhèn)烤煙工作總結(jié)及2023年消費(fèi)規(guī)劃在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣煙辦、縣煙草分公司等相關(guān)部門的精心指導(dǎo)下，鎮(zhèn)黨委、政府帶著全鎮(zhèn)干部職工和廣闊煙農(nóng)齊心協(xié)力、合理規(guī)劃、狠抓科技、攻堅(jiān)克難，使全鎮(zhèn)烤煙消費(fèi)工作獲得了可喜的成績(jī)。現(xiàn)根據(jù)《元江縣烤煙消費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于上報(bào)XX年烤煙工作總結(jié)及XX年消費(fèi)規(guī)劃工作的通知》要求，將我鎮(zhèn)XX年烤煙工作總結(jié)及XX年消費(fèi)規(guī)劃如下：一、XX年烤煙消費(fèi)工作總結(jié)(一)、根本情況1、種煙村、組及人口情況。全鎮(zhèn)有9個(gè)村民委員會(huì)，63個(gè)村民小組，總?cè)丝?9400人，農(nóng)業(yè)人口28014人，實(shí)現(xiàn)了全鎮(zhèn)全部村委會(huì)和村民小組都種煙的良好場(chǎng)面;但由于外出務(wù)工人員增多,勞動(dòng)力減少,XX年種煙總?cè)丝?8870人，比XX年的21390人減少2520人，減12;種煙勞動(dòng)力11695人，比上年的13175人減少1480人，減11。2、種煙布局及烤煙種植情況。全鎮(zhèn)總耕地面積33759畝(田：15085畝，地：18674畝)，最高海拔2330米，最低海拔759米，氣候?qū)俸Ｑ蠹撅L(fēng)氣候，年平均氣溫16℃，年平均降雨量1300毫米。全鎮(zhèn)的海拔、氣候、氣溫及降雨量等條件都適宜種植烤煙。XX年我鎮(zhèn)烤煙實(shí)際種植面積25753.2畝(田煙：9859.2畝，地?zé)煟?5894畝)，比縣下達(dá)的21950畝增加3803.2畝,增17。3、烤煙育苗情況。為確?！凹t大”品種的純度，堅(jiān)持統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一育苗，以村委會(huì)和村民小組為單位集中統(tǒng)一商品化育苗。我鎮(zhèn)實(shí)際培育漂浮苗5798棚，每棚32盤，每盤161株，共計(jì)育苗2987萬(wàn)株。4、煙用物資就位情況。XX年各種煙用物資順利就位,在使用過程中未出現(xiàn)物資質(zhì)量問題，各種物資就位情況如下:復(fù)合肥878噸,硫酸鉀329.25砘,提苗肥65.85噸,育寶230公斤，白色地膜68噸，菌克毒克987.75千克，追肥104.5噸,機(jī)肥150噸,毒消1884公斤,實(shí)際下發(fā)“紅大”種子14195袋，原方案調(diào)供烤煤5000噸，實(shí)際就位烤煤5067.01噸，其中，油煤402.91噸。5、烤煙科技措施到位情況。我鎮(zhèn)舉辦各種大小烤煙科技培訓(xùn)會(huì)81期，受訓(xùn)干部和煙農(nóng)達(dá)8558人次，占種煙總?cè)丝诘?5;烤煙輪作面積7230畝，占烤煙種植面積的28;地膜覆蓋17867畝，占烤煙種植總面積的69;揭膜培土44531畝;化學(xué)抑芽面積18396畝，占總面積的71.43;病蟲害統(tǒng)防4次，統(tǒng)防面積25753.2畝，統(tǒng)防率達(dá)100;全部烤煙百分之百追施提苗肥和封頂打杈。6、烤房建立情況。XX年我鎮(zhèn)現(xiàn)有烤房4978座，其中，臥式烤房170座，一般烤房4808座，當(dāng)前能利用烤房4808座，烤房容量為28848公斤烤煙。7、煙葉烘烤情況。煙葉出爐數(shù)27434爐，烤出煙葉3023998.8公斤。8、自然災(zāi)害情況。XX年我鎮(zhèn)出現(xiàn)的主要災(zāi)害有洪澇災(zāi)、風(fēng)災(zāi)和旱災(zāi),病害、蟲害也較為嚴(yán)重，無(wú)冰雹發(fā)生。9、根本煙田建立情況。XX年我鎮(zhèn)根本煙田建立覆蓋了××、北澤、卡臘、車垤4個(gè)村委會(huì)，方案總投資644.66萬(wàn)元，主要建立內(nèi)容有溝渠工程15件，總長(zhǎng)30084米;管網(wǎng)工程1件，管道總長(zhǎng)9481米，配套500立方米水池2個(gè)，100立方米過濾池1個(gè)，總?cè)莘e1100立方米;機(jī)耕路7條，長(zhǎng)7596米。現(xiàn)已完成溝渠工程建立28456米，管道已安裝6350米，開挖水池兩個(gè)，土石方850立方米，機(jī)耕路完成65，共完成投資451萬(wàn)元，完成工程總投資的70。10、烤煙收買情況。年縣下達(dá)我鎮(zhèn)烤煙收收買指標(biāo)285萬(wàn)公斤(指253.65萬(wàn)公斤，出口備貨31.35萬(wàn)公斤)。我鎮(zhèn)烤煙收買措施得力，收買秩序井然，烤煙收買工作獲得了可喜的成績(jī)，實(shí)際完成烤煙收買2882569.20公斤，比縣下達(dá)的285萬(wàn)公斤增加32569.2，增長(zhǎng)1.14。比XX年的2817470.5公斤，增加65098.7公斤，增長(zhǎng)2.31。完成上等煙1390205.20公斤，完成比例48.23，完成中等煙1064073.60公斤，完成比例36.91，完成下等煙203494.30公斤，完成比例7.06。農(nóng)民烤煙收入達(dá)43959180元(不含補(bǔ)貼)，比XX年的43347052.01(不含補(bǔ)貼)增加612128元，增長(zhǎng)1.41。全鎮(zhèn)烤煙均價(jià)達(dá)15.25元，種煙人均收入達(dá)2329.58元，比上年增長(zhǎng)303.07元，增14.96種煙戶均所得9125.84元，比上年增長(zhǎng)1____.15元，增16.82。(二)、XX年烤煙消費(fèi)收買工作中獲得的成效、經(jīng)歷及主要做法。1、獲得的成效一是科技措施到位,烤煙消費(fèi)獲得明顯的經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)造了我鎮(zhèn)烤煙種植以來(lái)的又一個(gè)高產(chǎn)年。全鎮(zhèn)種植烤煙25753.2畝，全額收買煙葉288萬(wàn)公斤，比XX年增加7萬(wàn)公斤，增長(zhǎng)2.49;農(nóng)民烤煙收入達(dá)4395.918萬(wàn)元，比XX年增加61.218，增長(zhǎng)1.41，烤煙畝均收入達(dá)1706.9元，比XX年的1566.7元增加140.2元，增8.95。二是煙葉收買質(zhì)量明顯進(jìn)步。往年存在的“大把頭”、“沾水煙”、“青黃煙”、“混級(jí)別、混部位、混顏色”等問題得到較好解決，全鎮(zhèn)上等煙葉占48.23，中等煙葉38.75;中等煙比上年進(jìn)步，全鎮(zhèn)煙葉以質(zhì)取勝，保證了我鎮(zhèn)烤煙產(chǎn)業(yè)可持續(xù)開展和維護(hù)我鎮(zhèn)形象奠定了較好根底。三是穩(wěn)定了農(nóng)民的種煙積極性。XX年是收買任務(wù)較重的一年，但是在縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣煙辦和煙草公司的指導(dǎo)下，在全鎮(zhèn)干部和廣闊煙農(nóng)的共同努力下，實(shí)在做到政府、集團(tuán)、公司和煙農(nóng)四滿意，為廣闊煙農(nóng)創(chuàng)造了良好的烤煙收買環(huán)境，確保煙農(nóng)的利益得以實(shí)現(xiàn)。保護(hù)了煙農(nóng)的消費(fèi)積極性，增加了農(nóng)民收入，穩(wěn)定了農(nóng)民的種煙積極性。2、經(jīng)歷和做法任務(wù)早分配、面積早落實(shí)是烤煙消費(fèi)各個(gè)環(huán)節(jié)的根底。以穩(wěn)定開展為目的，鎮(zhèn)黨委、政府通過廣泛征求各村委會(huì)、各種煙農(nóng)戶，充分研究，及時(shí)宣傳政策，較早下達(dá)各村委會(huì)的烤煙種植面積、交售任務(wù)，各村委會(huì)結(jié)合各自的任務(wù)、地塊分布、各村民小組的種煙條件等，進(jìn)村入戶調(diào)查核實(shí)，落實(shí)好種植面積，及早做好烤煙種植規(guī)劃，為下一步的各項(xiàng)工作打好根底。煙用物資如期按質(zhì)按量就位是調(diào)動(dòng)煙農(nóng)種煙積極性、穩(wěn)定民心、確?？緹熢霎a(chǎn)提質(zhì)的前提。一是各村委會(huì)實(shí)事求是做好物資需求統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)上報(bào)鎮(zhèn)煙站和鎮(zhèn)政府，防止物資缺乏和物資浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。二是在雨季降臨前，先從路難行、車難走的村、組開場(chǎng)調(diào)供，有方案、按逐步完成各種煙用物資的調(diào)供。三是把好物資質(zhì)量關(guān)，特別要做好烤煤質(zhì)量工作，通過選派煙農(nóng)代表，與供貨商洽談，把好烤煤的灰份、發(fā)熱卡和各種與質(zhì)量有關(guān)的化學(xué)成分關(guān)，做到一車煤有一化驗(yàn)，隨時(shí)檢測(cè)，及時(shí)反應(yīng)。煙用物資質(zhì)量好了，烤煙就能增產(chǎn)增質(zhì)，從而調(diào)動(dòng)了煙農(nóng)的種煙積極性。四是各村委會(huì)干部要親自參與物資的分配工作，做好物資分配監(jiān)視工作，以防個(gè)別烤煙輔導(dǎo)員和村民小干部舞弊行為?？緹熤懈芾砉ぷ魇强緹熛M(fèi)成敗與否的關(guān)鍵。以“發(fā)揚(yáng)精神、再戰(zhàn)紅大”的優(yōu)良作風(fēng)，抓死烤煙消費(fèi)中耕管理，確立“以管理求質(zhì)量求效益”的思想，在最正確時(shí)節(jié)(令)中做好以“揭膜深提溝培土為中心、以防治病害和田間衛(wèi)生管理為重點(diǎn)”的中耕管理各項(xiàng)工作，到達(dá)干部理解到位、政策宣傳到位、群眾措施落實(shí)到位的三個(gè)到位的中耕管理目的。預(yù)檢保平穩(wěn)，秩序保穩(wěn)定。一是實(shí)在抓好預(yù)檢工作，舉辦煙葉分級(jí)扎把培訓(xùn)班，掛鉤組長(zhǎng)帶著預(yù)檢員深化農(nóng)戶家中進(jìn)展煙葉分級(jí)扎把培訓(xùn)和預(yù)檢，做到預(yù)檢不合格的煙葉不出戶、不進(jìn)站點(diǎn);二是各煙點(diǎn)合理安排交售順序，做到約時(shí)定點(diǎn)、分期分批交售，不斷進(jìn)步交售效率，實(shí)在為煙農(nóng)營(yíng)造良好的交煙環(huán)境，大大減少了農(nóng)戶交售的等待時(shí)間，進(jìn)步了煙葉收買效率;三是嚴(yán)守公開、公正、公平的原那么，堅(jiān)決杜絕收“人情煙”、“關(guān)系煙”，堅(jiān)持當(dāng)天進(jìn)站的煙葉當(dāng)天收買，減少煙農(nóng)交售煙葉時(shí)的滯留時(shí)間，防止煙農(nóng)不必要的支出，為廣闊煙農(nóng)創(chuàng)造了良好的烤煙收買環(huán)境，確保煙農(nóng)賣上放心煙、舒心煙。(三)、存在的主要困難、問題及其對(duì)烤煙消費(fèi)造成的影響。1、由于我鎮(zhèn)耕地面積有限，烤煙輪作面積不大，耕地條件不平衡，煙農(nóng)素質(zhì)上下不等，給烤煙病蟲害防治帶來(lái)諸多困難。2、烤煤價(jià)格逐年上漲，資金又缺乏，給工作帶來(lái)了許多不便。3、由于撤點(diǎn)并站，加之絕大局部村民小組路程相對(duì)較遠(yuǎn)，交通又不便，特別是雨天，煙農(nóng)交煙極其艱辛。4、根本煙田建立承建商由于資金缺乏，進(jìn)度相對(duì)緩慢，加之XX年、XX年煙區(qū)根底設(shè)施水毀嚴(yán)重，資金缺乏，修復(fù)困難，煙區(qū)根底設(shè)施薄弱，抵御自然災(zāi)害才能較低，特別是清水河的4個(gè)村委會(huì)烤煙雖然多但消費(fèi)條件卻很差。5、XX年密集型臥式烤房建立由于資金缺乏,無(wú)排水溝，分封條達(dá)不到質(zhì)量要求等較為突出，密集型臥式烤房建立情況達(dá)不到建立要求，許多烤房不能投入使用。(四)、下一步工作意見、建議及打算。意見和建議：一是由于我鎮(zhèn)烤煙消費(fèi)任務(wù)重、面廣、科技程度參差不齊，能否多安排一點(diǎn)烤煙消費(fèi)科技培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，以確保目的任務(wù)順利完成;二是建議縣委、政府、煙草公司在伴坤、都貴村委會(huì)新建一座收買能量為200萬(wàn)公斤的煙葉收買點(diǎn)。下一步工作打算：1、做好XX年中上等烤煙補(bǔ)助等資金的兌付工作，做到百分之百的兌現(xiàn)，不拖欠老百姓的一分錢，不占用煙農(nóng)的一針一線。2、做好XX年烤煙種植面積落實(shí)工作，在面積落實(shí)中，落實(shí)到一家一戶，落實(shí)到每一地塊，到達(dá)百分之百的入戶率，干部要對(duì)煙農(nóng)的每一地塊根本情況心知肚明，做到實(shí)事求是，堅(jiān)決杜絕假報(bào)、虛報(bào)行為。3、做好2023年根本煙田建立工程的申報(bào)工作，積極爭(zhēng)取清水河工程區(qū)的立項(xiàng)。二、XX年烤煙消費(fèi)規(guī)劃1、本著穩(wěn)定開展的原那么，總體保持XX年的烤煙種植面積，適當(dāng)增加車垤村委會(huì)烤煙種植面積，保持田煙種植面積，增加山地種植面積，XX年方案種植面積到25000畝，完成煙葉收買290萬(wàn)公斤任務(wù)。2、在烤煙種植面積增加不大的情況下，在烤煙的提質(zhì)增效上下狠工夫，增加科技措施的投入，加大烤煙消費(fèi)各個(gè)環(huán)節(jié)的培訓(xùn)力度，力爭(zhēng)XX年烤煙產(chǎn)量到達(dá)300萬(wàn)公斤。3、優(yōu)化布局，連片種植，堅(jiān)持“統(tǒng)一規(guī)劃、集中連片、綜合治理、高質(zhì)量施行”的原那么，細(xì)心做好煙農(nóng)的思想工作，力爭(zhēng)浦貴村民小組和哈浦村民小組煙地根本連片，大歸池和小歸池村民小組煙地根本連片，××壩和北澤壩根本連片。今年是我鎮(zhèn)種煙歷史上效益最好的一年，超額完成了縣委、政府下達(dá)的烤煙消費(fèi)任務(wù)，明年我們將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)歷，在縣委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的xx大精神為動(dòng)力，以深化學(xué)習(xí)科學(xué)開展觀為契機(jī)，認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，早方案、早布置、早安排，堅(jiān)決完成縣委、政府下達(dá)的XX年烤煙消費(fèi)任務(wù)。2023年消費(fèi)部工作總結(jié)2023年在緊張和繁忙中過去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，這一年，雖然沒有完全到達(dá)公司的各項(xiàng)指標(biāo)與要求，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們消費(fèi)部門將深化地對(duì)這一年來(lái)的工作得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。過去的一年里，面臨經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的清淡，公司高層的果敢決擇，在宏大的壓力下，進(jìn)展了各項(xiàng)消費(fèi)工藝的探索，大膽改良，施行，并克制了客戶訂單多，出貨急，臨時(shí)調(diào)配等困難。成功過渡。在過去的一年，各消費(fèi)部門力挑重?fù)?dān)，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把消費(fèi)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用早會(huì)、質(zhì)量會(huì)、消費(fèi)會(huì)議為部門操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持一線操作工為第一質(zhì)檢