第8頁共8頁2023年?采購銷售助?理工作總結(jié)?一、以思?想為根，自?覺加強(qiáng)理論?學(xué)習(xí)，提高?個(gè)人素質(zhì)。?首先，作?為一名黨員?，無論何時(shí)?何地，我時(shí)?刻保持與黨?的政治思想?一致，自覺?加強(qiáng)政治理?論學(xué)習(xí)，提?高黨性修養(yǎng)?。我深知只?有具有高度?的政治責(zé)任?感，才能樹?立廉潔奉公?、大公無私?的思想，形?成求真務(wù)實(shí)?的思想作風(fēng)?和工作作風(fēng)?，自覺抵御?各種__，?經(jīng)受住各種?考驗(yàn)。其?次，在業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)方面，?我虛心向身?邊的同事請(qǐng)?教，通過多?看多聽多想?多問多做，?努力使自己?在盡短的時(shí)?間內(nèi)熟悉采?購二室工作?環(huán)境和內(nèi)容?。同時(shí)，我?還利用業(yè)余?時(shí)間學(xué)習(xí)采?購知識(shí)、經(jīng)?濟(jì)、合同等?與工作相關(guān)?的政策、法?律常識(shí)，積?累自己的業(yè)?務(wù)知識(shí)，拓?展知識(shí)面。?此外，我利?用雙休日自?費(fèi)參加了計(jì)?算機(jī)培訓(xùn)。?并取得了等?級(jí)證書。使?自已的知識(shí)?儲(chǔ)備和層次?得到了提高?。二、以?業(yè)務(wù)為本，?踏實(shí)肯干，?努力完成好?各項(xiàng)業(yè)務(wù)工?作在二室?工作的半年?中，我在熟?悉業(yè)務(wù)的基?礎(chǔ)上主要作?了以下幾個(gè)?方面工作：?第一，配?合領(lǐng)導(dǎo)完成?了、訓(xùn)練系?統(tǒng)、學(xué)習(xí)桌?椅的大型招?標(biāo)采購任務(wù)?。半年來共?簽訂合同份?。第二，?做好采購二?室宣傳報(bào)道?和采購數(shù)據(jù)?匯總上報(bào)工?作。采購二?室向上匯報(bào)?材料較多，?部里要求每?月要有采購?工作匯報(bào)，?二級(jí)部門采?購數(shù)據(jù)明細(xì)?表。每周必?須上報(bào)采購?數(shù)量、完成?情況。半年?來，我起草?采購二室匯?報(bào)材料篇，?統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)?表份。同時(shí)?，為增強(qiáng)自?己文字表達(dá)?能力，提高?寫作水平，?介紹站采購?動(dòng)態(tài)（范本?），我堅(jiān)持?將重大采購?項(xiàng)目形成文?字材料，投?送各報(bào)社。?半年來共向?《軍隊(duì)采購?與物流》、?《軍需、物?資、油料》?、《前進(jìn)報(bào)?社》共投稿?篇，發(fā)表篇?。第三、?強(qiáng)化自身服?務(wù)意識(shí)，送?好每一份合?同。堅(jiān)持從?大事著眼，?從小事做起?，努力提高?自身服務(wù)水?平，采購二?室的服務(wù)對(duì)?象主要是四?大機(jī)關(guān)的二?級(jí)部門，每?一份合同的?簽訂，都將?在部，__?_用戶、財(cái)?務(wù)結(jié)算中心?三個(gè)單位跑?___次，?如果其中有?一個(gè)環(huán)節(jié)出?錯(cuò)，這份合?同將無法履?約，半年來?，經(jīng)我手送?的份合同的?，沒出現(xiàn)任?何差錯(cuò)。在?送簽合同的?同時(shí)，我很?注意自己的?一言一行，?因?yàn)楹芸赡?一件不起眼?的小事，都?可能會(huì)反映?到___哪?里，直接影?響到采購站?的聲譽(yù)和形?象。對(duì)一些?___用戶?提的刁難問?題，我總是?耐心解釋，?擺事實(shí)、_?__理，讓?他們認(rèn)清理?解集中采購?的優(yōu)勢。用?真誠和誠信?贏得了他們?的信賴。?采購銷售助?理工作總結(jié)?范文(篇二?)又一年?過去了，時(shí)?間總是在悄?無聲息中流?逝。真的很?感謝公司給?我提供磨練?自己的機(jī)會(huì)?，更感謝公?司長久以來?對(duì)我的信任?和栽培!感?恩的心，感?謝命運(yùn)，讓?我認(rèn)識(shí)__?，花開花落?我一樣會(huì)珍?惜!感恩的?心，感謝_?_，讓她伴?我一生，讓?我做堅(jiān)強(qiáng)的?自己。新的?一年已經(jīng)開?始了，現(xiàn)在?的我將過去?一年中工作?的心得體會(huì)?作一個(gè)匯報(bào)?。眾所周?知采購部是?公司業(yè)務(wù)的?后勤保障，?是關(guān)系到公?司整個(gè)銷售?利益的最重?要環(huán)節(jié)，所?以我很感謝?公司和領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)我的信任?，將我放在?如此重要的?崗位上。在?董事長的直?接___和?公司各位領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心支?持下，通過?幾年的采購?工作，使我?懂得了許多?道理，也積?累了一些過?去從來沒有?的經(jīng)驗(yàn)，同?時(shí)也明白了?采購和優(yōu)秀?采購之間的?分別和差距?。了解到一?個(gè)采購所具?備的最基本?素質(zhì)就是要?在具備良好?的職業(yè)道德?基礎(chǔ)上，要?保持對(duì)企業(yè)?的忠誠;不?帶個(gè)人偏見?，在考慮全?部因素的基?礎(chǔ)上，從提?供最佳價(jià)值?的供應(yīng)商處?采購;堅(jiān)持?以誠信作為?工作和行為?的基礎(chǔ);規(guī)?避一切可能?危害商業(yè)交?易的供應(yīng)商?，以及其他?與自己有生?意來往的對(duì)?象;不斷努?力提高自己?在采購工作?的作業(yè)流程?上的知識(shí);?在交易中采?用和堅(jiān)持良?好的商業(yè)準(zhǔn)?則等。在?這里我想說?作為一個(gè)采?購，并不像?常規(guī)所想的?那樣僅僅是?打個(gè)電話，?簽個(gè)合同，?發(fā)個(gè)貨那樣?簡單，這只?是其中之一?，也是最基?本的。在領(lǐng)?導(dǎo)的提醒下?，__年我?們及時(shí)調(diào)整?好心態(tài)和觀?念，不但改?變了過去的?錯(cuò)誤意識(shí)采?購與銷售無?多大聯(lián)系，?而且在采購?的同時(shí)充分?利用供應(yīng)商?的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系?主動(dòng)銷售。?凡是有關(guān)銷?售的一切事?物，我們采?購部都積極?配合!，一?切以銷售為?主，我們輔?助。采購與?銷售是密不?可分的!因?為我們是一?個(gè)整體，唱?得是同一首?歌，走得是?同一條路，?奔得是同一?個(gè)目標(biāo)!?在采購過程?中我不僅要?考慮到價(jià)格?因素，更要?最大限度的?節(jié)約成本，?做到貨比三?家;還要了?解供應(yīng)鏈各?個(gè)環(huán)節(jié)的操?作，明確采?購在各個(gè)環(huán)?節(jié)中的不同?特點(diǎn)、作用?及意義。只?要能降低成?本，不管是?哪個(gè)環(huán)節(jié)，?我們都會(huì)認(rèn)?真研究，商?討辦法。真?得很感謝總?經(jīng)理，在采?購方法方面?為我們出謀?劃策。是他?的嚴(yán)格要求?，讓我們不?得不千方百?計(jì)去降低成?本，也是在?他的英明領(lǐng)?導(dǎo)下，我發(fā)?貨時(shí)遵循少?量多次的原?則,當(dāng)然還?要在不影響?銷售的前提?下，盡可能?充分利用供?應(yīng)商的信貸?期，保證公?司資金周轉(zhuǎn)?。在發(fā)貨方?式上面，盡?量以送貨上?門的方式從?而降低公司?的額外提貨?費(fèi)用。在付?款方面，逐?漸將一部分?供應(yīng)商的付?款方式從原?來的電匯轉(zhuǎn)?變成承兌匯?票，間接性?地降低成本?。在這里?我還要對(duì)公?司所有業(yè)務(wù)?人員說聲：?“謝謝“!?感謝他們及?時(shí)將市場價(jià)?格信息傳遞?給我，讓我?與供應(yīng)商談?判時(shí)做到了?心中有數(shù)，?從而成功降?低了庫存成?本。截止_?_年__月?底，共計(jì)降?低成本、節(jié)?約費(fèi)用達(dá)萬?元。別外，?每月月底，?因?yàn)殇N項(xiàng)稅?遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)?項(xiàng)稅，為了?降低公司不?必要的稅收?，我都積極?主動(dòng)向客戶?催要增值稅?票，包括所?有通過銀行?托收的客戶?，經(jīng)過協(xié)商?，對(duì)方也將?抵扣聯(lián)寄予?我公司，及?時(shí)供財(cái)務(wù)認(rèn)?證!從而每?月都能減免?一些不必要?的稅收。?__年是個(gè)?進(jìn)步的一年?，在公司各?個(gè)部門的配?合和采購部?的多方努力?下，我公司?與供應(yīng)商建?立了非常良?好的合作關(guān)?系，有的已?經(jīng)直接向我?公司發(fā)貨，?開始友好商?業(yè)往來!在?引進(jìn)新品種?方面，我們?從多個(gè)方面?不斷搜集信?息，及時(shí)和?其他部溝通?，并快速備?貨。對(duì)于新?進(jìn)品種，采?購部都會(huì)向?業(yè)務(wù)人員提?供新進(jìn)品種?目錄表，以?供他們參考?學(xué)習(xí)。幾?年來，我更?加明白了總?成本優(yōu)先原?則，和靈活?運(yùn)用各種采?購技巧的重?要性。（范?本）對(duì)與價(jià)?格影響因素?要有敏銳的?感覺，并且?能夠及時(shí)的?做好預(yù)警及?防范措施，?切忌“從一?而終”。?超市的采購?比須擁有較?強(qiáng)的溝通協(xié)?調(diào)能力和采?購經(jīng)驗(yàn)，我?知道自己距?離一個(gè)優(yōu)秀?的采購還有?很遠(yuǎn)的差距?，因?yàn)椴少?經(jīng)驗(yàn)是靠長?期不斷積累?經(jīng)驗(yàn)和自我?啟發(fā)，達(dá)到?熟練程度后?才能掌握的?一種技術(shù)，?要做到這一?點(diǎn)是非常困?難的，不過?，我會(huì)更加?努力的學(xué)習(xí)?，不斷地積?累豐富采購?經(jīng)驗(yàn)，跟上?公司的發(fā)展?的腳步!?管理的最終?目的和最終?體現(xiàn)是增加?效益，而在?我們管理和?成本控制過?程中應(yīng)該不?斷出新招、?奇招。不然?，即使成本?在下降，只?可能是市場?或外加因素?自然形成的?。而這樣的?下跌對(duì)于我?們的競爭對(duì)?手來說，也?是一樣的下?降成本。我?們并沒有比?競爭對(duì)手更?多的成本優(yōu)?勢。因此創(chuàng)?新的想法和?大膽試探新?的方案才能?使我們可能?找到獨(dú)到的?降低成本、?提高效率的?方案。當(dāng)?前社會(huì)各行?業(yè)各企業(yè)的?競爭力、和?之間的較量?其根源可歸?納為決策層?的經(jīng)營理念?經(jīng)營思路的?較量，不斷?創(chuàng)新的思維?才能使企業(yè)?永遠(yuǎn)保持活?力。根據(jù)公?司管理層的?最新思維，?公司新一代?的供應(yīng)商也?應(yīng)建立在真?正的戰(zhàn)略伙?伴關(guān)系上來?，甚至比他?們當(dāng)自己公?司的部門來?看待。因?yàn)?公司的成本?核心競爭力?的體現(xiàn)最主?要的來自于?公司所有供?應(yīng)商的支持?力度，供應(yīng)?商對(duì)每家客?戶不同的政?策特別給予?我司的競爭?對(duì)手的政策?的好壞將直?接影響到我?司的成本核?心競爭力的?高低。因?此供方管理?部必須考慮?怎樣既能使?供應(yīng)商始終?至終、一如?既往的給予?我們最優(yōu)政?策，又能規(guī)?范他們的內(nèi)?部管理，甚?至幫助他們?規(guī)范而不是?一味的追究?這樣那樣的?問題而造成?的一些小損?失。那怕是?真的需要追?究的損失或?大的損失，?最佳的處理?結(jié)果應(yīng)該通?過雙方友好?協(xié)商讓供應(yīng)?商心甘情愿?、心服口服?接受我方提?出的補(bǔ)償要?求。供應(yīng)商?管理的目的?不是發(fā)現(xiàn)他?們的錯(cuò)誤而?是幫助他們?避免錯(cuò)誤、?預(yù)防出現(xiàn)錯(cuò)?誤。對(duì)于?目前正在為?我司做出貢?獻(xiàn)的合格供?應(yīng)商需多加?鼓勵(lì)，因此?在下半年的?工作中我部?門將更好的?為公司所有?供應(yīng)商提供?良好合作環(huán)?境，使供應(yīng)?商能真正全?心全意的為?明景服務(wù)，?拋棄雙方的?短期利益，?謀求共同長?期的健康發(fā)?展。同時(shí)我?們希望公司?各個(gè)部門出?新、出奇的?想出不斷下?降成本和提?高效率的方?法，并不斷?的大膽嘗試?，取其精華?、修改弊端?。將不可能?、有缺陷的?好方案，變?為可操作、?無缺陷的好?方案。最?后，感謝公?司所有領(lǐng)導(dǎo)?和同事，我?有今天的進(jìn)?步離不開大?家的幫助和?支持，是他?們的協(xié)同和?支持使我成?功?？傊?，__年我?會(huì)以一顆感?恩的心，不?斷學(xué)習(xí)，努?力工作。我?要用全部的?___和智?慧創(chuàng)造差異?，讓事業(yè)充?滿生機(jī)和活?力!我保證?以發(fā)自內(nèi)心?的真誠和體?察入微服務(wù)?對(duì)待客戶，?追求___?，創(chuàng)造卓越?!和大家一?起齊心協(xié)力?，從新的起?點(diǎn)開始，邁?向成功!?采購銷售助?理工作總結(jié)?范文(篇三?)在日常?的采購工作?中，我們每?一位采購員?都秉承“為?公司節(jié)約每?一分錢”的?觀念，堅(jiān)持?“同等質(zhì)量?比價(jià)格，同?等價(jià)格比質(zhì)?量，最大限?度為公司節(jié)?約成本”的?工作原則，?同時(shí)以總公?司指示的八?字理念“溝?通，用心，?堅(jiān)持，快樂?”為工作宗?旨，多與各?部門進(jìn)行溝?通，快樂地?完成工作。?目前，采購?的核心是以?廚房部的需?求為重點(diǎn)，?緊緊圍繞酒?店日常經(jīng)營?與管理，認(rèn)?真履行采購?員的工作職?責(zé)，完成本?部門以及領(lǐng)?導(dǎo)交代的的?各項(xiàng)工作任?務(wù)，現(xiàn)簡要?地匯報(bào)今年?的工作情況?：一、如?何開展采購?工作?主?要工作流程?：1、采?購及時(shí)，確?保經(jīng)營管理?正常有序?1)食品原?材料：每日?定量完成廚?房部需求的?原材料菜單?，在質(zhì)量穩(wěn)?定的前提確?保原材料的?到貨時(shí)間及?數(shù)量。對(duì)待?特殊原材料?系列(鵝肝?、娃娃魚)?，專門安排?人員在市場?上進(jìn)行調(diào)研?，從全國各?地收集資料?，做好產(chǎn)地?品質(zhì)的確認(rèn)?，目前已利?用網(wǎng)絡(luò)資源?從全國各地?采購原材料?及其它非食?品類材料_?__余次，?共完成采購?任務(wù)___?余次，采購?各類原材料?及非食品類?物品___?余件，并完?成因經(jīng)營部?門臨時(shí)需要?而出現(xiàn)的零?星采購__?_余次，有?力保障酒店?正常運(yùn)營。?2)非食?品原材料(?酒水、飲料?類)：每一?系列的酒水?，首先必須?保證供貨渠?道合法性，?三證齊全;?其次保證酒?店正常營運(yùn)?酒水、飲料?的基本數(shù)量?，做到既不?多備貨占用?資金，又確?保不斷貨。?每年根據(jù)供?應(yīng)商年度考?評(píng)，對(duì)其合?同內(nèi)容進(jìn)一?步的補(bǔ)充，?修改或取締?重新其資格?。2、貨?比三家，確?保采購物品?物美價(jià)廉?為最大限度?的降低酒店?經(jīng)營成本，?實(shí)現(xiàn)物美價(jià)?廉，在日常?工作中堅(jiān)持?對(duì)廚房部所?需原材料進(jìn)?行每十天或?半個(gè)月的市?場調(diào)查，對(duì)?出現(xiàn)價(jià)格波?動(dòng)較大的原?材料進(jìn)行了?及時(shí)的調(diào)整?，對(duì)不合格?產(chǎn)品做到了?及時(shí)的退貨?、更換，對(duì)?于員工餐進(jìn)?行一周到周?谷堆批發(fā)一?次，每次節(jié)?約___至?___元不?等，有效降?低了酒店經(jīng)?營成本;?3、服務(wù)水?平現(xiàn)為酒?店提供服務(wù)?的日常原材?料(食品類?、酒水類)?供應(yīng)商名列?將近有__?_家，潛在?供應(yīng)商有_?__家;易?耗品(工程?裝飾類、辦?公用品類)?供應(yīng)商名列?近有___?家，為酒店?更好的發(fā)展?奠定基礎(chǔ);?4、標(biāo)準(zhǔn)?化為了更?好地配合酒?店標(biāo)準(zhǔn)化工?作的開展，?采購部在對(duì)?上游供應(yīng)鏈?進(jìn)貨途徑、?渠道把關(guān)的?同時(shí)，也對(duì)?酒店所進(jìn)原?材料做驗(yàn)收?標(biāo)準(zhǔn)，為菜?品標(biāo)準(zhǔn)化工?作開好頭。?二、__?年工作計(jì)劃?：1、延?續(xù)以今年的?工作小結(jié)作?為基礎(chǔ)，對(duì)?于每個(gè)階段?容易出現(xiàn)的?采購困難，?做好預(yù)案措?施。根據(jù)廚?房部推出的?四季養(yǎng)生菜?譜，采購部?人員應(yīng)多加?強(qiáng)學(xué)習(xí)并能?夠提供各地?方特色的原?材料資料，?供廚房部參?考;2、?對(duì)于暢銷的?原材料上游?供應(yīng)鏈，進(jìn)?行實(shí)地考察?調(diào)研，盡量?保證源頭原?材料的穩(wěn)定?性(如土老?母雞、野兔?、野鴨);?3、目前?現(xiàn)推出的養(yǎng)?生禮品系列?，在品種、?功效、符合?養(yǎng)生特點(diǎn)的?花茶飲品進(jìn)?行挖掘及考?證，進(jìn)而形?成我們逸境?酒店的特色?養(yǎng)生系列。?4、采購?部除了日常?工作外，多?收集全國各?地關(guān)于特色?養(yǎng)生原料料?系列，宏觀?把握采購信?息資源，多?渠道、多角?度、多視聽?的分析采購?途徑，做到?及時(shí)補(bǔ)充原?材料。三?、存在問題?：1、日?常采購工作?中，缺乏較?強(qiáng)的計(jì)劃性?，沒有全面?系統(tǒng)的安排?好采購計(jì)劃?，降低成本?;2、如?何開辟和引?進(jìn)特色原材?料的渠道和?點(diǎn)子不夠多?，未能為一?線部門提供?較多、有用?的信息和原?材料;3?、自身的學(xué)?習(xí)意識(shí)不濃?，綜合素質(zhì)?有待于進(jìn)一?步提高;?四、展望?這一年來，?我更加明白?了總成本優(yōu)?先原則，和?靈活