T+：云時(shí)代的企業(yè)運(yùn)營平臺(tái)實(shí)時(shí)管理，智慧協(xié)同暢捷通信息技術(shù)股份有限公司徐州市元申軟件有限公言：云時(shí)代已經(jīng)到來互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展中國有大約5.7億網(wǎng)民，相比而言，美國的總?cè)丝谝簿?.15億，有超過2.42億的線上消費(fèi)者，即比美國多7500萬，同時(shí)也是日本的2倍，英國的6倍智能手機(jī)的普及中國有4.2億的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶，中國智能手機(jī)占全球1/4，59%的中國智能手機(jī)用戶已經(jīng)用手機(jī)來網(wǎng)購新應(yīng)用模式的興起云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、社區(qū)化、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)…伴隨著云時(shí)代到來，哪些變化同時(shí)在發(fā)生？2013年，會(huì)計(jì)新時(shí)代供應(yīng)商上下游協(xié)同客戶產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同采購員銷售員倉管員物流配送員老板多機(jī)構(gòu)管控人事行政業(yè)務(wù)執(zhí)行及物流監(jiān)控管理企業(yè)內(nèi)部的基本業(yè)務(wù)采購助理庫存核算員銷售助理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化財(cái)務(wù)部云時(shí)代的T+移動(dòng)管理財(cái)務(wù)管理

生產(chǎn)管理商貿(mào)管理供應(yīng)鏈管理對(duì)異地倉庫、辦事處、門店、分支機(jī)構(gòu)的遠(yuǎn)程管控多渠道的營銷管理產(chǎn)業(yè)整合，上下游共享移動(dòng)應(yīng)用，隨時(shí)、隨地流程靈活，按需使用訂單驅(qū)動(dòng)，跟單、跟料、跟錢遠(yuǎn)程管理T+管什么隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，在公司總部以外的地方設(shè)置倉庫、辦事處、分支機(jī)構(gòu)等已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的常態(tài)，渠道商更是遍布全國各地，如何對(duì)這些異地機(jī)構(gòu)實(shí)行管理成為企業(yè)管理的一大難題。老板遠(yuǎn)程管控——異地多倉庫、多辦事處、多分支機(jī)構(gòu)“T+遠(yuǎn)程管控”解決之道業(yè)務(wù)場(chǎng)景魏總這兩年生意越做越大，不僅在郊區(qū)租了兩個(gè)大倉庫，在外地還開設(shè)了5個(gè)辦事處，如何對(duì)異地倉庫的庫存賬以及辦事處人員日常工作的管理，成為了魏總最需解決的管理問題。遠(yuǎn)程管控：T+的B/S架構(gòu)，天然就適合有異地機(jī)構(gòu)的企業(yè)，不需安裝，能上網(wǎng)就可用。遠(yuǎn)程管控——異地分支管理，千里運(yùn)籌帷幄

廣東分公司公司總部部署方便，服務(wù)小適合多點(diǎn)工作用戶集中的業(yè)務(wù)信息即時(shí)庫存狀況上海分公司客戶……監(jiān)督往來貨款……降低管理成本容易實(shí)現(xiàn)上下協(xié)同管理易擴(kuò)展服務(wù)緊跟技術(shù)和商業(yè)潮流適用于對(duì)異地分支機(jī)構(gòu)的管理分公司人員打開網(wǎng)頁輸入地址即可做自己的業(yè)務(wù)賬總部輸入地址隨時(shí)隨地登錄系統(tǒng)查詢異地倉庫的收發(fā)存情況輸入地址隨時(shí)隨地登錄系統(tǒng)查詢各機(jī)構(gòu)的收入、成本、費(fèi)用、利潤等客戶價(jià)值

異地機(jī)構(gòu)直接登錄系統(tǒng)即可做賬，老板可隨時(shí)隨地對(duì)異地機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)進(jìn)行查看、分析，并可隨時(shí)查詢到各個(gè)分支結(jié)構(gòu)的收入、成本費(fèi)用、利潤及庫存情況。采購員選取優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，降低采購成本、節(jié)約物流成本采購經(jīng)理據(jù)實(shí)時(shí)市場(chǎng)行情，理性進(jìn)行采購訂單審批，有據(jù)可依采購員、采購經(jīng)理讓價(jià)格更理性------實(shí)時(shí)行情監(jiān)測(cè)“T+采購比價(jià)工具”解決之道業(yè)務(wù)場(chǎng)景經(jīng)濟(jì)形勢(shì)低靡，公司要求采購人員在采購時(shí)要兼顧“價(jià)格、供應(yīng)商信用、物流運(yùn)輸成本”。這可難為了采購小張。。。面對(duì)采購訂單，郭經(jīng)理拿著鼠標(biāo)的手遲遲不愿點(diǎn)擊。他苦于不知道現(xiàn)在的市場(chǎng)行情，做審批時(shí)對(duì)采購價(jià)格沒有參考依據(jù)。對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行信用檢測(cè)對(duì)原材料進(jìn)行價(jià)格監(jiān)測(cè)對(duì)比原材料采購的歷史價(jià)格和市場(chǎng)波動(dòng)趨勢(shì)檢索商品在阿里平臺(tái)上的綜合報(bào)價(jià)、完整的供應(yīng)商誠信詳情以及供應(yīng)信息將本單采購價(jià)格與當(dāng)前市場(chǎng)行情進(jìn)行比較，以核定采購數(shù)量和采購價(jià)格讓價(jià)格更理性------實(shí)時(shí)行情監(jiān)測(cè)檢索商品在阿里平臺(tái)上的綜合報(bào)價(jià)、完整的供應(yīng)商誠信詳情以及供應(yīng)信息將本單采購價(jià)格與當(dāng)前市場(chǎng)行情進(jìn)行比較，以核定采購數(shù)量和采購價(jià)格讓價(jià)格更理性------實(shí)時(shí)行情監(jiān)測(cè)客戶價(jià)值

幫助企業(yè)采購人員理性選擇供應(yīng)商，降低采購成本，節(jié)約物流成本。對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行綜合分析，作出訂價(jià)判斷，合理制定價(jià)格策略銷售經(jīng)理讓價(jià)格更理性------實(shí)時(shí)行情監(jiān)測(cè)“T+銷售定價(jià)工具”解決之道業(yè)務(wù)場(chǎng)景王總看著據(jù)市場(chǎng)需求新研發(fā)出的拉鏈，眼里放光的同時(shí)，給銷售歐陽經(jīng)理下了任務(wù)：保證銷量、保證這款拉鏈賺錢。。。

這下歐陽經(jīng)理頭大了，目前市

場(chǎng)上同類產(chǎn)品很多，怎么定價(jià)

才科學(xué)才符合市場(chǎng)規(guī)律、才能

保證利潤最大化？

搜集阿里平臺(tái)標(biāo)桿供應(yīng)商和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手報(bào)價(jià)信息，輔助企業(yè)定價(jià)對(duì)平均報(bào)價(jià)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及市場(chǎng)主流供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，并進(jìn)行定價(jià)分析通過銷售定價(jià)工具，相關(guān)人員對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行綜合分析，作出訂價(jià)判斷對(duì)阿里平臺(tái)標(biāo)桿供應(yīng)商和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手報(bào)價(jià)信息進(jìn)行搜集分析，幫助企業(yè)銷售主管合理制定價(jià)格策略讓價(jià)格更理性------實(shí)時(shí)行情監(jiān)測(cè)通過銷售定價(jià)工具，相關(guān)人員對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行綜合分析，作出訂價(jià)判斷對(duì)阿里平臺(tái)標(biāo)桿供應(yīng)商和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手報(bào)價(jià)信息進(jìn)行搜集分析，幫助企業(yè)銷售主管合理制定價(jià)格策略讓價(jià)格更理性------實(shí)時(shí)行情監(jiān)測(cè)客戶價(jià)值

幫助企業(yè)銷售人員作出理性訂價(jià)判斷，合理制定價(jià)格策略實(shí)時(shí)成本、利潤分析T+解決之道支持實(shí)時(shí)成本在業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)就可以掌握成本、知道利潤，不用等到財(cái)務(wù)結(jié)賬計(jì)算業(yè)務(wù)場(chǎng)景“競(jìng)爭(zhēng)激烈，利潤不高，直到月底甚至下月10號(hào)，才知道盈利情況就晚了，如果能實(shí)時(shí)了解哪些商品賺錢，哪些不賺錢就好了”商品多，每次出庫、入庫價(jià)格都可能不同，每天出入庫單據(jù)多如牛毛，想隨時(shí)直到成本、利潤太難了支持實(shí)時(shí)計(jì)算成本、實(shí)時(shí)掌握訂單毛利：多角度分析成本、費(fèi)用財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)成本、利潤分析庫存核算簡單，既可選擇定時(shí)計(jì)價(jià)，也可選擇實(shí)時(shí)計(jì)價(jià)，更加符合商貿(mào)企業(yè)管理特征實(shí)時(shí)成本、利潤分析可按部門、地區(qū)、訂單、客戶、項(xiàng)目、業(yè)務(wù)員等多個(gè)維度分析企業(yè)的銷售收入、成本、費(fèi)用、毛利等，讓老板及時(shí)了解哪些賺錢，哪些不賺錢靈活立帳T+解決之道靈活的立帳方式可以根據(jù)發(fā)票立帳也可以根據(jù)貨單立帳業(yè)務(wù)場(chǎng)景先發(fā)貨后開票收款在我們公司太常見了,怎么更準(zhǔn)確/更方便的管理應(yīng)收賬款呢?我們公司大多客戶都不要發(fā)票,為了管理應(yīng)收還要做在系統(tǒng)里做一張?zhí)摂M發(fā)票,真是太繁瑣了!靈活選擇收/付款確認(rèn)依據(jù)：發(fā)票或者銷貨單、進(jìn)貨單財(cái)務(wù)靈活立帳可以按照銷貨單、進(jìn)貨單立帳，符合企業(yè)的實(shí)際情況，讓應(yīng)收、應(yīng)付賬款的管理更準(zhǔn)確、更及時(shí)，操作更簡捷企業(yè)上下游對(duì)賬T+解決之道T+支持網(wǎng)頁應(yīng)用通過權(quán)限分割，讓上下游登錄系統(tǒng)查看訂單情況，也可以查看往來情況業(yè)務(wù)場(chǎng)景某電子設(shè)備廠，有幾十家供應(yīng)商。在公司接到訂單后，需要與這些供應(yīng)商分別協(xié)商、訂貨，效率低。而與這些供應(yīng)商的對(duì)賬也十分令人頭疼，每次對(duì)賬要專門抽出兩個(gè)會(huì)計(jì)，和對(duì)方的業(yè)務(wù)員們抱著原始票據(jù)坐在一起，花上兩三天的時(shí)間。在保障企業(yè)數(shù)據(jù)安全的前提下，給客戶、供應(yīng)商開通權(quán)限，使客戶供應(yīng)商可直接在系統(tǒng)中下達(dá)訂單并跟蹤訂單進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上電子數(shù)據(jù)互聯(lián)協(xié)同；客戶可自主查詢所下相關(guān)訂單的應(yīng)結(jié)款情況。財(cái)務(wù)企業(yè)上下游對(duì)賬企業(yè)上下游對(duì)賬可以查看訂單的出庫、開票情況企業(yè)上下游對(duì)賬——T+可以查看具體的業(yè)務(wù)單據(jù)號(hào)、商品、數(shù)量、應(yīng)付、已付企業(yè)上下游對(duì)賬在SNS里即可接收、下載、查看對(duì)賬單產(chǎn)品解決方案—按單領(lǐng)料，降低成本，提高利潤各辦事處、工廠各倉庫出入庫有依據(jù)、且報(bào)表及時(shí)體現(xiàn)產(chǎn)品解決方案—訂單難跟蹤通過T+銷售訂單跟蹤可以隨時(shí)了解每個(gè)訂單的執(zhí)行情況通過T+銷售銷售訂單跟蹤，可以隨時(shí)知道每個(gè)訂單生產(chǎn)情況、領(lǐng)料情況、入庫情況、出庫情況、開票情況、收款情況等，真正實(shí)現(xiàn)訂單全程跟蹤①訂購商品②產(chǎn)生銷售訂單③確認(rèn)/審核銷售訂單④發(fā)布訂單合同章北京XXX有限公司合同章北京XXX有限公司⑥訂單狀態(tài)更新⑧訂單評(píng)論⑤關(guān)注/跟蹤訂單⑦推送訂單變化商品訂單訂單經(jīng)銷商社區(qū)，讓您和經(jīng)銷商高效協(xié)同經(jīng)銷商可直接訂購商品，訂單自動(dòng)生成到T+經(jīng)銷商社區(qū)，讓您和經(jīng)銷商高效協(xié)同只需給經(jīng)銷商分配一個(gè)賬號(hào)，即可在網(wǎng)上與廠家進(jìn)行交流，還可查看廠家政策公告、商品價(jià)格、庫存，下達(dá)訂單、上報(bào)庫存、與廠家對(duì)賬等，跟蹤訂單在T+的執(zhí)行情況T+中的對(duì)賬單自動(dòng)同步到經(jīng)銷商社區(qū)，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)對(duì)賬“T+”解決之道跑店管理手機(jī)定位簽到手機(jī)上報(bào)銷量庫存以及補(bǔ)貨，自動(dòng)到T+系統(tǒng)總部根據(jù)業(yè)務(wù)員手機(jī)上報(bào)的數(shù)據(jù)，進(jìn)行補(bǔ)貨分析，實(shí)現(xiàn)智能補(bǔ)貨老板坐在電腦前就可跟蹤每個(gè)業(yè)務(wù)員的跑店情況業(yè)務(wù)員跑店手工抄寫補(bǔ)貨數(shù)據(jù)，回到公司再要貨，信息嚴(yán)重滯后，導(dǎo)致超市經(jīng)常斷貨，公司只能緊急送貨，物流成本居高不下。李會(huì)計(jì)的憂愁總經(jīng)理彭總的公司是20多個(gè)品牌上千種食品的省總代，給全省的2000多家超市供貨，全省有200多個(gè)業(yè)務(wù)員跑不同的超市，通過手工抄寫要補(bǔ)貨的數(shù)量，回到公司后再要貨，一般都是兩三天之后了，信息嚴(yán)重滯后，導(dǎo)致超市經(jīng)常斷貨，公司只能安排緊急送貨，物流成本居高不下。另外，200多個(gè)業(yè)務(wù)員每天究竟在干什么，彭總也是一無所知。彭總的愿望跑店管理，移動(dòng)掌控終端跑店管理，移動(dòng)掌控終端跑店路線規(guī)劃，直接在地圖上顯示客戶位置，安排業(yè)務(wù)員跑店路線，直觀明了跑店管理，移動(dòng)掌控終端業(yè)務(wù)員跑店：業(yè)務(wù)員通過手機(jī)可以簽到、上報(bào)超市的庫存和銷量并補(bǔ)貨、還可進(jìn)行簽到拍照、促銷拍照、競(jìng)品拍照、離店拍照等，所有的數(shù)據(jù)都自動(dòng)生成一張上報(bào)單到T+。跑店管理，移動(dòng)掌控終端跑店跟蹤：銷售經(jīng)理和老板坐在家里就能看到所有跑店員的跑店情況，并能對(duì)獲取的超市銷售和庫存數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)分析，以便安排配貨?！癟+”解決之道營銷機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)總部與營銷機(jī)構(gòu)一套賬管理營銷機(jī)構(gòu)單獨(dú)做自己的業(yè)務(wù)賬并能與總部協(xié)同總部可實(shí)時(shí)了解營銷機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)情況總部可統(tǒng)計(jì)所有營銷機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)外地有5家分公司，還有3家加盟商，怎么提高分公司和加盟商的管理水平，以及掌控終端客戶，是多機(jī)構(gòu)企業(yè)必須要解決的難題李會(huì)計(jì)的憂愁總經(jīng)理魏總的公司規(guī)模擴(kuò)大，在外地開了5家分公司，還有3家加盟商。因?yàn)闆]有系統(tǒng)對(duì)分公司和加盟商統(tǒng)一管理，分公司和加盟商的內(nèi)部管理很混亂，總部的備貨沒有依據(jù)，導(dǎo)致庫存積壓嚴(yán)重。另外，總部不能掌控終端客戶，統(tǒng)計(jì)各分公司銷售數(shù)據(jù)工作量也很大。營銷機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)對(duì)分公司和加盟商的緊密管理營銷機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)對(duì)分公司和加盟商的緊密管理啟用營銷機(jī)構(gòu)管理，可讓分公司和總部用同一套賬管理各自的業(yè)務(wù)賬，并能實(shí)現(xiàn)分公司和總部的