第9頁共9頁服裝車間主?任的崗位職?責崗位職?責:1、?車間主任對?總經(jīng)理(分?管副總經(jīng)理?)負責，在?公司生產(chǎn)副?總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)?下，全面負?責車間各項?管理工作?2、負責車?間生產(chǎn)、質(zhì)?量、安全及?設(shè)備的管理?，確保各項?指標的完成?。強化車間?主任是“產(chǎn)?品質(zhì)量第一?負責人、安?全生產(chǎn)第一?負責人”意?識。3、?組織實施生?產(chǎn)部下達的?生產(chǎn)計劃，?全面完成生?產(chǎn)任務(wù)。?4、負責貫?徹落實公司?會議精神、?各項管理制?度與措施。?5、負責?車間的人身?、設(shè)備安全?，確保安全?文明生產(chǎn);?6、負責?管好、用好?、維護、保?養(yǎng)好在制品?、設(shè)備、附?件、工具、?量具及工位?器具。7?、負責車間?員工的日常?管理，不斷?提高員工綜?合素質(zhì)。?8、對本車?間的工藝紀?律執(zhí)行情況?負責。9?、對車間各?類報表、原?始資料的及?時性、真實?性負責。?監(jiān)督與崗位?關(guān)系車間?主任是車間?的主要負責?人，在車間?副主任的協(xié)?助下負責對?車間進行全?面管理。?車間主任對?(分管副)?總經(jīng)理負責?;積極深入?員工，了解?員工的思想?動態(tài)，采取?合理的措施?確保車間的?穩(wěn)定;配合?公司其他部?門開展工作?，做好橫向?溝通.工?作內(nèi)容和要?求本崗位?所從事的主?要工作為:?1、組織?實施生產(chǎn)物?料部下達的?生產(chǎn)計劃，?保質(zhì)保量地?完成生產(chǎn)任?務(wù);2、?貫徹、執(zhí)行?公司的成本?控制目標，?加強對車間?原材料使用?的控制，確?保在提高產(chǎn)?量、保證質(zhì)?量的前提下?不斷降低生?產(chǎn)成本;?3、根據(jù)生?產(chǎn)計劃核算?人員需求，?確保計劃順?利執(zhí)行;根?據(jù)公司對車?間發(fā)展的規(guī)?劃擬定人員?編制，并報?公司批準;?4、擬定?車間管理制?度，經(jīng)公司?批準后在車?間推廣實施?;5、按?照公司制度?和車間管理?制度對車間?員工進行獎?勵懲罰;?6、根據(jù)公?司質(zhì)量部門?的要求，配?合車間質(zhì)檢?人員作好員?工的質(zhì)量培?訓(xùn)，提高員?工的質(zhì)量意?識;7、?對車間員工?展開教育、?培訓(xùn)，宣傳?公司的各項?方針政策;?8、深入?貫徹公司的?安全生產(chǎn)制?度，確保安?全文明生產(chǎn)?;9、領(lǐng)?導(dǎo)車間做好?5S管理，?創(chuàng)造良好的?工作環(huán)境，?以身作則，?提高員工的?素養(yǎng);1?0、處理車?間的突發(fā)事?件，并隨時?向公司領(lǐng)導(dǎo)?匯報事件處?理進展，對?于無法處理?的事件要及?時請示。?工作權(quán)限?有權(quán)調(diào)整車?間內(nèi)的勞動?組織和調(diào)配?職工。有權(quán)?按有關(guān)規(guī)定?對車間員工?提出獎懲建?議。有權(quán)?對上道工序?轉(zhuǎn)來得不合?格產(chǎn)品提出?異議。有權(quán)?對車間條件?無法滿足制?造質(zhì)量要求?的生產(chǎn)計劃?提出申訴和?修改意見。?服裝車間?主任的崗位?職責（二）?一、均衡?生產(chǎn)，調(diào)度?有序⒈配?合公司,根?據(jù)廠部下達?的生產(chǎn)任務(wù)?指標，結(jié)合?本部的生產(chǎn)?實力，具體?組織生產(chǎn)計?劃的實施工?作。⒉負?責實施上級?下達的生產(chǎn)?任務(wù)指標，?貫徹落實致?員工。⒊?制定和執(zhí)行?現(xiàn)場作業(yè)標?準及工藝流?程，從而使?生產(chǎn)的產(chǎn)品?，按照客戶?的需要進行?，保證進度?和質(zhì)量。?⒋實現(xiàn)全面?均衡有節(jié)奏?的同步生產(chǎn)?，使最終的?生產(chǎn)便于包?裝及裝箱。?二、產(chǎn)品?質(zhì)量控制有?力⒈車間?主任接單后?，先組織各?組現(xiàn)場管理?人員，分析?該款標準樣?衣的工藝特?點，仔細閱?讀工藝單的?制作要求。?⒉對標準?樣衣的各個?部位協(xié)商制?定質(zhì)量標準?，制定工藝?流程。⒊?新款上線前?務(wù)必督促有?關(guān)現(xiàn)場管理?員制作產(chǎn)前?樣、對一線?生產(chǎn)員工縫?制輔導(dǎo)到位?，要求管理?人員、質(zhì)檢?人員進行巡?檢和半成品?抽檢。⒋?嚴格要求并?督促各組員?工按工藝標?準進行縫制?,并及時向?業(yè)務(wù)部門提?供大貨樣。?⒌各款在?上線生產(chǎn)前?即將生產(chǎn)時?，有關(guān)現(xiàn)場?管理人員應(yīng)?組織車間員?工開生產(chǎn)例?會或早會，?對該款做詳?細的說明，?并將技術(shù)部?提供的樣衣?、工藝單及?質(zhì)量標準標?準書面通知?，公布于眾?。⒍車間?主任必須組?織督促各現(xiàn)?場管理員將?質(zhì)量問題解?決于車位之?上，處理于?成品之前，?以保降低成?品的返工率?，從而保證?產(chǎn)品質(zhì)量。?三、原輔?材料，供應(yīng)?及時⒈車?間主任必需?及時追蹤正?下單的原輔?材料，如有?需上報解決?的問題應(yīng)及?時上報處理?。⒉組織?車間各有關(guān)?人員做好一?切產(chǎn)前準備?工作:如生?產(chǎn)設(shè)備的配?置，有關(guān)人?員的調(diào)配，?有關(guān)工具的?搭配等。?⒊配合技術(shù)?部準備好有?關(guān)需用的定?位板、實樣?板等各類生?產(chǎn)前的必備?用品，使每?款上線，都?井井有條，?臨陣不亂。?四、紀律?嚴明、考核?嚴格⒈嚴?格執(zhí)行廠部?的各項規(guī)章?制度，嚴守?管理制度，?對違反本廠?管理制度人?員，視情節(jié)?輕重，按規(guī)?章制度有關(guān)?條款予以處?罰。⒉督?促每位員工?準時上下班?，做好車間?有關(guān)人員的?考勤制度。?⒊對考勤?制度做到公?正、公平，?以理服人，?以事實為根?據(jù)。五、?設(shè)備完好，?運轉(zhuǎn)正常?⒈督促各組?員工負責保?養(yǎng)好各自的?機臺設(shè)備，?做到“誰使?用-誰保管?-誰使用”?。⒉督促?有關(guān)人員定?期對生產(chǎn)設(shè)?備進行檢修?、調(diào)整、維?護和保養(yǎng)。?⒊督促各?組員工每天?上班清潔機?臺，檢查自?用設(shè)備是否?完好，娟異?常及時通知?維修人員進?行維修，以?保機臺運作?正常。六?、安全第一?，消除隱患?⒈做好防?火、防盜等?安全工作，?做到安全第?一。⒉做?好安全生產(chǎn)?消防等方面?的宣傳工作?。⒊嚴禁?一切易燃品?及火種進入?生產(chǎn)車間，?車間內(nèi)杜絕?吸煙。⒋?車間主任每?天下班前需?督促有關(guān)人?員檢查車間?每個角落，?做好安全檢?查工作。?⒌下班后督?促各有關(guān)人?員關(guān)閉好門?窗，大門上?鎖前務(wù)必檢?查各門窗是?否有關(guān)閉妥?當，清理車?間所有人員?，關(guān)閉車間?所有電路。?⒍督促每?位員工養(yǎng)成?人離機關(guān)的?習(xí)慣，并提?醒有關(guān)人員?定期安檢。?七、堆放?整齊，文明?生產(chǎn)做到?:裁片不落?地，衣框不?亂放;衣?角不掉地，?成品不亂堆?;散線不?亂拋，斷針?不亂丟;?補片一換一?，輔料次換?優(yōu);食物?不進車間，?雜物不放衣?框;機臺?保持清潔，?場地整潔衛(wèi)?生。⒈平?車、凳子、?框子及有關(guān)?工具、設(shè)備?定放置，排?放整齊，不?準隨意擺放?、挪動或調(diào)?換。⒉與?生產(chǎn)無關(guān)的?個人物品(?如茶杯、零?食等)嚴禁?帶入車間。?⒊要求半?成品、成品?要堆放整齊?，不可隨意?捆綁，不能?落地，次品?隔離并加以?標識，防止?機器漏油造?成污漬，對?不同扎號的?半成品或裁?片分開，以?免造成色差?。⒋保證?生產(chǎn)現(xiàn)場的?環(huán)境衛(wèi)生清?潔，督促有?關(guān)人員每天?打掃生產(chǎn)現(xiàn)?場，督促各?組員工保持?環(huán)境衛(wèi)生。?⒌督促有?關(guān)人員定期?擦洗門窗、?現(xiàn)場地面及?各生產(chǎn)備用?工具。八?、原始記錄?，齊、準、?快、明⒈?做好日常事?物記錄，車?間的人事記?錄，登記好?員工名單，?對每單貨的?投產(chǎn)日期及?結(jié)束日期、?生產(chǎn)員工等?做好詳細的?記錄，并妥?善保管。?⒉現(xiàn)場管理?人員保管好?所有的生產(chǎn)?資料，每天?匯總《生產(chǎn)?日報表》、?《質(zhì)檢記錄?》，及各項?報告按時上?報廠長處。?⒊落實有?關(guān)呈上的報?告及《生產(chǎn)?日報表》、?《質(zhì)檢記錄?》是否準確?實際和在看?板上公示。?⒋每天下?班前處理好?當天的日常?事務(wù)。⒌?負責車間生?產(chǎn)數(shù)量收發(fā)?一致，及時?處理好車間?與各有關(guān)部?門的交接手?續(xù)。九、?士氣高漲，?協(xié)調(diào)一致?⒈帶頭遵守?廠部的各項?規(guī)章制度，?在制度的規(guī)?則上可以適?當加入一些?激勵機制，?以達到充分?發(fā)揮員工及?有關(guān)人員的?積極性、創(chuàng)?造性這個目?的，使之為?公司更好的?服務(wù)。⒉?調(diào)動車間生?產(chǎn)員工的緊?迫感，采取?有效措施提?高生產(chǎn)工作?氣氛，使生?產(chǎn)線員工士?氣高漲。?⒊協(xié)調(diào)各班?組的生產(chǎn)分?配恰到好處?。根據(jù)有關(guān)?人員的縫制?技術(shù)，結(jié)合?各方面因素?，進行合理?的工作分配?。⒋督促?各組長完成?當日的生產(chǎn)?計劃指標，?并保持每當?位員工的持?續(xù)運作。?⒌督促質(zhì)檢?員處理完當?日交到驗收?室的成品，?填寫每日《?檢驗記錄》?，督促發(fā)料?員統(tǒng)計好當?日發(fā)到車間?的裁片，匯?總、反饋給?廠部。十?、服務(wù)現(xiàn)場?，以理服人?⒈負責及?時處理好有?關(guān)人員出現(xiàn)?在生產(chǎn)線上?的問題。?⒉在操作過?程中，加入?適當?shù)母星?成分，使員?工感覺到大?家庭的溫暖?，為員工解?決一些生活?上的問題，?如住宿、飲?食等，使之?為公司更好?的服務(wù)。?⒊操作過程?中難免出現(xiàn)?各種糾紛，?有關(guān)人員務(wù)?必恰當?shù)奶?理好內(nèi)部的?人際關(guān)系，?如有無法處?理或較為嚴?重的事情，?及時反饋到?廠部解決，?切勿在生產(chǎn)?現(xiàn)場與其發(fā)?生沖突，造?成負面影響?。服裝車?間主任的崗?位職責（三?）___?_車間主任?在生產(chǎn)廠長?的領(lǐng)導(dǎo)下，?負責車間全?面行政管理?工作，是本?車間安全生?產(chǎn)的第一責?任者。2?、愛崗敬業(yè)?，執(zhí)行并落?實公司的各?項規(guī)章制度?，車間主任?對本車間生?產(chǎn)、技術(shù)、?質(zhì)量、設(shè)備?、安全等各?項工作負全?責。3、?根據(jù)生產(chǎn)部?下達生產(chǎn)計?劃，組織車?間生產(chǎn)，制?定車間生產(chǎn)?的具體計劃?，并有效落?實到各個班?組，掌握生?產(chǎn)進度，保?證車間生產(chǎn)?任務(wù)保質(zhì)保?量按時完成?。4、合?理安排生產(chǎn)?，確保車間?批量生產(chǎn)，?降低生產(chǎn)成?本，提高勞?動效率及經(jīng)?濟效益，積?極參與車間?成本核算和?員工工時核?算;負責本?車間人力資?源調(diào)度，按?權(quán)限批準員?工加班加點?(需提前告?知)和各種?假期。5?、教育員工?嚴格按工藝?流程操作，?積極推廣先?進經(jīng)驗，貫?徹產(chǎn)品質(zhì)量?理念，把好?質(zhì)量關(guān)，確?保車間的產(chǎn)?品質(zhì)量。?6、組織車?間人員研究?解決生產(chǎn)過?程中存在的?工藝技術(shù)和?質(zhì)量問題，?積極開展技?術(shù)革新、工?藝改進活動?，提高產(chǎn)量?質(zhì)量，降低?消耗和員工?勞動強度。?7、支持?質(zhì)檢員的質(zhì)?量檢驗工作?，及時組織?分析解決質(zhì)?量問題，出?現(xiàn)重大的設(shè)?備、技術(shù)、?質(zhì)量等問題?要及時上報?公司領(lǐng)導(dǎo)。?8、始終?堅持“安全?第一、預(yù)防?為主”的方?針，不定期?檢查機械設(shè)?備，人員的?安全生產(chǎn)情?況;嚴格制?定和執(zhí)行每?臺設(shè)備、每?個工種的安?全操作規(guī)程?，杜絕一切?安全事故發(fā)?生。9、?對新進廠的?員工有傳幫?帶的義務(wù)，?做好崗位技?能培訓(xùn)、安?全教育和廠?規(guī)廠紀教育?。10、?抓好文明生?產(chǎn)工作，車?間布置合理?;原材料、?半成品、成?品分開存放?，堆垛整齊?;設(shè)備、地?面保持清潔?;不斷改善?勞動環(huán)境。?11、完?成公司領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其他?工作任務(wù)?服裝廠車間?車位組長工?作職責1?、車位組長?是車間生產(chǎn)?小組的責任?人、要負責?組中的生產(chǎn)?安排、技術(shù)?指導(dǎo)、品質(zhì)?控制、機器?設(shè)備的使用?與保管工作?，協(xié)調(diào)和處?理本組的日?常事務(wù)。同?時要求組長?每天必須提?前____?分鐘到崗，?提前做好組?內(nèi)當天的工?作安排;下?班時組長要?在檢查完員?工的工具設(shè)?備、各種物?料、輔料是?否擺放整齊?、到位，各?種電器設(shè)備?是否切斷電?源后才能離?開;2、?車間生產(chǎn)小?組在現(xiàn)階段?所設(shè)置的崗?位只有車位?組長、中查?員、收發(fā)員?、車位工四?種，車位組?長每天都要?根據(jù)實際生?產(chǎn)情況，去?統(tǒng)籌和編排?好收發(fā)員與?車位工的日?常工作，合?理的使用人?力與物力資?源;3、?車間組長在?接到上級的?生產(chǎn)計劃及?生產(chǎn)通知單?后，首先要?熟悉公司的?生產(chǎn)編排及?生產(chǎn)制單上?的工藝要求?，然后才能?根據(jù)本組的?實際情況去?安排生產(chǎn)任?務(wù);4、?組長在新款?開始生產(chǎn)前?尚須根據(jù)制?單上的工藝?要求親自做?一件生產(chǎn)板?，并要把做?板中的得和?體會做好記?錄，然后才?能把做好的?生產(chǎn)板交給?車間主任，?以便交公司?批核;5?、組長在做?好生產(chǎn)板后?，應(yīng)及時的?編排好將要?生產(chǎn)新款的?工藝流程，?然后著手領(lǐng)?取裁片、物?料、輔料等?，做好各種?開款前的準?備工作;?6、當接到?已獲批核的?生產(chǎn)板后，?組長要參照?樣衣、對照?批板意見召?集小組成員?開生產(chǎn)會議?，就所要開?款的工藝要?求、批板意?見、注意事?項等給員工?一一講解，?直到每位員?工掌握為止?;7、對?于剛開流水?的各款，組?長要不斷的?到車位工崗?位上去抽查?、檢查、指?導(dǎo)和糾正車?位工的車縫?技術(shù)與做工?要求，須及?時發(fā)現(xiàn)問題?、及時加以?解決;8?、對組上所?生產(chǎn)的各款?，組長必需?親自檢查每?件成品的質(zhì)?量，同時尚?需針對第一?包成品到尾?部后反饋回?來的問題安?排人員去及?時解決，以?減少不必要?的返工發(fā)生?;9、當?本組完成成?衣的車縫工?序后，必須?由組長收集?好后交于尾?部收發(fā)。若?尾部存在退?返車間返工?的成衣時，?首先須由所?屬的組長簽?收后，然后?才能由組長?安排收發(fā)或?親自發(fā)放給?組員進行返?工，否則由?于組長安排?不及時而導(dǎo)?致的成衣抽?紗、油污、?污跡等不良?后果，都將?由組長自行?負責;1?0、組長在?車間所開各?款將要完成?____%?時就要著手?準備新款的?上線工作，?且當各款完?成后還要及?時整理好紙?樣、樣衣及?多余的物料?、輔料退倉?或交給相應(yīng)?部門保管;?11、組?長在每天工?作結(jié)束后尚?要將各種報?表及時的上?報給生產(chǎn)部?，并協(xié)助生?產(chǎn)部做好其?它事務(wù)的安?排。生產(chǎn)?車間班組長?及崗位職責?1、目的?：明確生?產(chǎn)班組長崗?位職責、權(quán)?限，確保管?理職能并能?有效貫徹執(zhí)?行。2、?范圍：生?產(chǎn)班組長?3、職責：?生產(chǎn)班組?長4、內(nèi)?容：__?__組織生?產(chǎn)工人學(xué)習(xí)?sop，嚴?格按照