績(jī)效總結(jié)會(huì)議

２０１３年１１月廣西**鋼構(gòu)有限公司總結(jié)分?jǐn)?shù)偏高，與實(shí)際水平失衡1起點(diǎn)過(guò)高，方案與實(shí)際情況不符2賞罰不嚴(yán)，考核評(píng)分執(zhí)行放松3工作記錄，聯(lián)絡(luò)單據(jù)沒(méi)有按要求做4存在的現(xiàn)象1、主觀評(píng)定某員工屬于什么分?jǐn)?shù)級(jí)別，就想方設(shè)法把分?jǐn)?shù)靠近；2、擔(dān)心85分以下的分?jǐn)?shù)引起員工不滿，不配合工作，不敢輕易觸碰底線；3、擔(dān)心部門(mén)內(nèi)部氛圍緊張，評(píng)分不嚴(yán)格；4、別的部門(mén)的人有問(wèn)題不敢指出，擔(dān)心以后配合工作難?，F(xiàn)象分析

非職業(yè)化心態(tài)：弱勢(shì)、被動(dòng)、消極不負(fù)責(zé)：對(duì)公司不負(fù)責(zé)任

對(duì)員工不負(fù)責(zé)任

調(diào)整重點(diǎn)

強(qiáng)調(diào)勝任力，

鼓勵(lì)突出表現(xiàn)，

獎(jiǎng)優(yōu)罰劣考核方法的調(diào)整８５分作為起點(diǎn)完成崗位職責(zé)要求，最高分為８５分，有錯(cuò)誤有違紀(jì)則低于８５分突出表現(xiàn)可進(jìn)行相應(yīng)加分，加分無(wú)上限１２２3突出表現(xiàn)形式：超額完成工作；建設(shè)性建議被采納；發(fā)現(xiàn)同事工作疏漏挽回較大損失的；明顯提升的原指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)作為崗位勝任基本要求，原指標(biāo)權(quán)重調(diào)整成85。突出表現(xiàn)加分無(wú)上限：重新確定各部門(mén)突出表現(xiàn)的詳細(xì)說(shuō)明，加分項(xiàng)目須明確描述，并經(jīng)過(guò)直屬領(lǐng)導(dǎo)審核，經(jīng)過(guò)高層審批，由人力資源部執(zhí)行。

說(shuō)明二說(shuō)明一

權(quán)重的調(diào)整

９０分以上Ｄ檔Ｃ檔Ｂ檔Ａ檔８５分至８９分７５分至７９分

檔位的調(diào)整ＥＥ檔７４分以下75分至79分８０分至８４分不限于A等要說(shuō)明理由評(píng)分表“扣分說(shuō)明”內(nèi)明確扣分由來(lái)給上級(jí)評(píng)分同時(shí)提交當(dāng)月工作記錄人資統(tǒng)計(jì)的例會(huì)問(wèn)題和工作聯(lián)絡(luò)單評(píng)價(jià)匯總要部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)明確是誰(shuí)的責(zé)任，該扣多少分

評(píng)分要求的調(diào)整

123４自評(píng)分?jǐn)?shù)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分差距大時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)主動(dòng)與員工溝通，如再有異議可申訴。舉例說(shuō)明評(píng)分表的調(diào)整

績(jī)效的目標(biāo)最終目標(biāo)：提高績(jī)效

直接目標(biāo)：多勞多得，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣

我們只需要：一套合理的方案

一種職業(yè)化的心態(tài)1、修煉職業(yè)化心態(tài)：

強(qiáng)勢(shì)，積極，主動(dòng)，堅(jiān)強(qiáng)

勇于指出別人的不足，樂(lè)于接受別人的批評(píng)

2、提高責(zé)任感：秉承高度負(fù)責(zé)任的態(tài)度直接大膽全面地指出下屬及同事的不足。

我們?cè)撛趺醋觯?、工作記錄，部門(mén)聯(lián)絡(luò)的單據(jù)按照要求去做，并做簡(jiǎn)單評(píng)價(jià)。4、評(píng)分時(shí)，賞罰嚴(yán)明，從我做起!5、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)：主動(dòng)、及時(shí)、到位地匯報(bào)工作；

對(duì)下屬：賞罰分明，積極培養(yǎng)，建設(shè)團(tuán)隊(duì)；

部門(mén)間：正式或非積極溝通（走出去）。我們?cè)撛趺醋觯开?jiǎng)罰細(xì)則補(bǔ)充