-.z.第四章建筑工程本錢方案組員：張川江莫金紅浩李**官盧峰哲程飛鵬本錢方案本錢方案是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總預算的一局部，它以貨幣形式規(guī)定企業(yè)在方案期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)消耗和各種產(chǎn)品的本錢水平以及相應的本錢降低水平和為此采取的主要措施的書面方案。本錢方案屬于本錢的事前管理，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要組成局部，通過對本錢的方案與控制，分析實際本錢與方案本錢之間的差異，指出有待加強控制和改良的領域，到達評價有關(guān)部門的業(yè)績，增產(chǎn)節(jié)約，從而促進企業(yè)開展的目的。\o"本錢方案的概念"\o"本錢方案的內(nèi)容"\o"本錢方案的作用"\o"本錢方案的編制程序"本錢方案的概念本錢方案是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總預算的一局部，它以貨幣形式規(guī)定企業(yè)在方案期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)消耗和各種產(chǎn)品的本錢水平以及相應的本錢降低水平和為此采取的主要措施的書面方案。本錢方案屬于本錢的事前管理，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要組成局部，通過對本錢的方案與控制，分析實際本錢與方案本錢之間的差異，指出有待加強控制和改良的領域，到達評價有關(guān)部門的業(yè)績，增產(chǎn)節(jié)約，從而促進企業(yè)開展的目的。企業(yè)的整體預算從銷售預算開場，最終流向預計收益表和預計現(xiàn)金流量表，而本錢方案是主要的中間環(huán)節(jié)。所以做好本錢方案對企業(yè)的經(jīng)營管理有重要的意義，如下圖：本錢方案的內(nèi)容本錢方案〔或預算〕的內(nèi)容可以分為兩大類：一類是費用預算。它按生產(chǎn)費用要素以及生產(chǎn)費用用途反映企業(yè)生產(chǎn)消耗。按生產(chǎn)要素反映可以編制材料費用預算、工資費用預算；按費用用途反映可以編制制造費用預算。另一類是按產(chǎn)品品種編制，反映方案期各種產(chǎn)品的預計本錢水平的產(chǎn)品本錢方案。產(chǎn)品本錢方案一般主要包括主要產(chǎn)品單位本錢方案和全部商品產(chǎn)品本錢方案。本錢方案的作用1、本錢方案是到達目標本錢的一種程序，使職工明確本錢方面的奮斗目標。2、本錢方案是推動企業(yè)實現(xiàn)責任本錢制度和加強本錢控制的有力手段。3、本錢方案是評價考核企業(yè)及部門本錢業(yè)績的標準尺度。本錢方案的編制程序1、制定本錢方案的編制原則；本錢方案編制方式有統(tǒng)一編制和分級編制。統(tǒng)一編制以企業(yè)財會部門為核心，在其他有關(guān)部門的配合下，根據(jù)綜合經(jīng)營方案的要求，編出產(chǎn)品本錢方案。這是一種自上而下的編制方法，主要適合于中小型企業(yè)或品種較少的企業(yè)。分級編制采用自下而上的方法，是一種參與性的編制方式。高層管理下達本錢控制指標，下級單位在根據(jù)這一指標，按本錢方案的要求，通過同級間，上級與下級間的溝通、協(xié)調(diào)，最后形成總體本錢方案。這一方式適合于企業(yè)集團和產(chǎn)品較多的企業(yè)。2、收集資料；收集和整理資料是本錢方案的根底工作。主要要收集的資料有：〔1〕各項本錢降低指標及有關(guān)的各項規(guī)定；〔2〕方案期企業(yè)的生產(chǎn)、物料供給、勞開工資和技術(shù)組織措施等方案；〔3〕方案期各種直接材料、直接人工的消耗定額和工時定額；〔4〕材料方案價格、各部門費用預算以及勞開工資率；〔5〕上期產(chǎn)品本錢資料；〔6〕費用開支標準及有關(guān)規(guī)定。3、預計和分析上年本錢方案完成情況，確定生產(chǎn)和銷售預算；4、本錢指標的試算平衡；在對上期本錢方案完成情況分析的根底上，考慮方案期各種因素的變化和增產(chǎn)節(jié)約的措施，進展反復測算，確定方案期的目標本錢。本錢指標的試算平衡還要其他方案指標進展綜合平衡，如產(chǎn)品材料方案和物資供給方案、本錢方案和資金方案的互相銜接平衡。5、編制本錢方案。

建筑工程施工本錢管理方案內(nèi)容有哪些？

保證實現(xiàn)工程施工本錢目標的管理方案。包括本錢預測、實施、分析、采取的必要措施和方案變更等。本錢管理方案應以工程施工預算和施工進度方案為依據(jù)編制。本錢管理方案應包括以下內(nèi)容：

⑴

根據(jù)工程施工預算，制定施工本錢目標；

⑵

根據(jù)施工進度方案，對施工本錢目標進展分解；

⑶

建立本錢管理的組織機構(gòu)并明確職責，制定管理制度；

⑷

采取合理的技術(shù)、組織和合同等措施，控制施工本錢；

⑸

確定科學的本錢分析方法，制定必要的糾偏措施和風險控制措施。

正確處理本錢與進度、質(zhì)量、平安和環(huán)境等目標之間的關(guān)系。

施工工程本錢方案的編制程序施工工程的本錢方案工作，是一項非常重要的工作，不應僅僅把它看作是幾張方案表的編制，更重要的是工程本錢管理的決策過程，即選定技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理的最優(yōu)降低本錢方案。同時，通過本錢方案把目標本錢層層分解，落實到施工過程的每個環(huán)節(jié)，以調(diào)動全體職工的積極性，有效地進展本錢控制。編制本錢方案的程序，因工程的規(guī)模大小、管理要求不同而不同，大中型工程一般采用分級編制的方式，即先由各部門提出部門本錢方案，再由工程經(jīng)理部匯總編制全工程工程的本錢方案；小型工程一般采用集中編制方式，即由工程經(jīng)理部先編制各部門本錢方案，再匯總編制全工程的本錢方案。無論采用哪種方式，其編制的根本程序如下：〔一〕搜集和整理資料廣泛搜集資料并進展歸納整理是編制本錢方案的必要步驟。所需搜集的資料也即是編制本錢方案的依據(jù)。這些資料主要包括：〔1〕國家和上級部門有關(guān)編制本錢方案的規(guī)定〔2〕幾工程經(jīng)理部與企業(yè)簽訂的承包合同及企業(yè)下達的本錢降低額、降低率和其他有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟指標；〔3〕有關(guān)本錢預測。決策的資料；〔4〕施工工程的施工圖預算、施工預算；〔5〕施工組織設計〔6〕施工工程使用的機械設備生產(chǎn)能力及其利用情況；〔7〕施工工程的材料消耗、物資供給、勞開工資及勞動效率等方案資料；〔8〕方案期內(nèi)的物資消耗定額、勞開工時定額、費用定額等資料；〔9〕以往同類工程本錢方案的實際執(zhí)行情況及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟指標完成情況的分析資料；〔10〕同行業(yè)同類工程的本錢、定額、技術(shù)經(jīng)濟指標資料及增產(chǎn)節(jié)約的經(jīng)歷和有效措施；〔11〕本企業(yè)的歷史先進水平和當時的先進經(jīng)歷及采取的措施；〔12〕國外同類工程的先進本錢水平情況等資料。此外，還應深入分析當前情況和未來的開展趨勢，了解影響本錢升降的各種有利和不利因素，研究如何克制不利因素和降低本錢的具體措施，為編制本錢方案提供豐富具體和可靠的本錢資料?！捕彻浪惴桨副惧X，即確定目標本錢財務部門在掌握了豐富的資料，并加以整理分析，特別是在對基期本錢方案完成情況進展分析的根底上，根據(jù)有關(guān)的設計、施工等方案，按照工程工程應投入的物資、材料、勞動力、機械、能源及各種設施等等，結(jié)合方案期內(nèi)各種因素的變化和準備采取的各種增產(chǎn)節(jié)約措施，進展反復測算、修訂、平衡后，估算生產(chǎn)費用支出的總水平，進而提出全工程的本錢方案控制指標，最終確定目標本錢。確定目標本錢以及把總的目標分解落實到各相關(guān)部門、班組大多采用工作分解法。工作分解法又稱工程分解構(gòu)造，在國外被簡稱為WBS〔WorkBreakdownStructure〕，它的特點是以施工圖設計為根底，以本企業(yè)做出的工程施工組織設計及技術(shù)方案為依據(jù)，以實際價格和方案的物資、材料、人工、機械等消耗量為基準，估算工程工程的實際本錢費用，據(jù)以確定本錢目標。具體步驟是：首先把整個工程工程逐級分解為內(nèi)容單一一，便于進展單位工料本錢估算的小項或工序，然后按小項自下而上估算、匯總，從而得到整個工程工程的估算。估算匯總后還要考慮風險系數(shù)與物價指數(shù)，對估算結(jié)果加以修正。演繹成目標本錢分解圖利用上述wBs系統(tǒng)在進展本錢估算時，工作劃分的越細、越具體，價格確實定和工程量估計越容易，工作分解自上而下逐級展開，本錢估算自下而上，將各級本錢估算逐級累加，便得到整個工程工程的本錢估算。在此根底上分級分類計算的工程工程的本錢，既是投標報價的根底，又是本錢控制的依據(jù)，也是和甲方工程工程預算作比擬和進展盈利水平估計的根底。本錢估算的公式如下：估算可確認單*歷史基*現(xiàn)在市場*將來物價本錢=位的數(shù)量礎本錢因素系數(shù)上漲系數(shù)式中"可確認單位的數(shù)量〞是指鋼材噸數(shù)，木材的立方米數(shù)，人工的工時數(shù)等等；"歷史根底本錢〞是指基準年的單位本錢；"現(xiàn)在市場因素系數(shù)〞是指從基準年到現(xiàn)在的物價上漲指數(shù)?！踩尘幹票惧X方案草案對大中型工程，經(jīng)工程經(jīng)理部批準下達本錢方案指標后，各職能部門應充分發(fā)動群眾進展認真的討論，在總結(jié)上期本錢方案完成情況的根底上，結(jié)合本期方案指標，找出完本錢期方案約有利和不利因素，提出挖掘潛力、克制不利因素的具體措施，以保證方案任務的完成。為了使指標真正落實，各部門應盡可能將指標分解落實下到達各班組及個人，使"得目標本錢的降低額和降低率得到充分討論、反應、再修訂，使本錢方案既能夠切合實際，又成為群眾共同奮斗的目標。備職能部門亦應認真討論工程經(jīng)理部下達的費用控制指標，擬定具體實施的技術(shù)經(jīng)濟措施方案，編制各部門的費用預算。〔四〕綜合平衡，編制正式的本錢方案在各職能部門上報了部門本錢方案和費用預算后，工程經(jīng)理部首先應結(jié)合各項技術(shù)經(jīng)濟措施，檢查各方案和費用預算是否合理可行，并進展綜合平衡，使各部門方案和費用預；算之間相互協(xié)調(diào)、銜接；其次，要從全局出發(fā)，在保證企業(yè)下達的本錢降低任務或本工程"目標本錢實現(xiàn)的情況下，以生產(chǎn)方案為中心，分析研究本錢方案與生產(chǎn)方案、勞開工時方案、材料本錢與物資供給方案、工資本錢與工資基金方案、資金方案等的相互協(xié)調(diào)平衡。經(jīng)反復討論屢次綜合平衡，最后確定的本錢方案指標，即可作為編制本錢方案的依據(jù)，工程經(jīng)理部正式編制的本錢方案，上報企業(yè)有關(guān)部一后即可正式下達至各職能部門執(zhí)行。施工工程本錢方案的編制方法施工工程本錢方案工作主要是在工程經(jīng)理負責下，在本錢預、決策根底上進展的。編制中的關(guān)鍵前提——確定目標本錢，這是本錢方案的核心，是本錢管理所要到達的目的。本錢目標通常以工程本錢總降低額和降低率來定量地表示。工程本錢目標的方向性、綜合性和預測性，決定了必須選擇科學確實定目標的方法。〔一〕常用的施工工程本錢計在概、預算編制力量較強、定額比擬完備的情況下，特別是施工圖預算與施工預算編制經(jīng)歷比擬豐富的施工企業(yè)，工程工程的本錢目標可由定額估算法產(chǎn)生。所謂施工圖預算，它是以施工圖為依據(jù)，按照預算定額和規(guī)定的取費標準以及圖紙工程量計算出工程本錢，反映為完成施工工程建筑安裝任務所需的直接本錢和間接本錢。它是招標投標中計算標底的依據(jù)，評標的尺度，是控制工程本錢支出、衡量本錢節(jié)約或超支的標準，也是施工工程考核經(jīng)營成果的根底。施工預算是施工單位〔各工程經(jīng)理部〕根據(jù)施工定額編制的，作為施工單位內(nèi)部經(jīng)濟核算的依據(jù)。過去，通常以兩算比照差額與技術(shù)組織措施帶來的節(jié)約來估算方案本錢的降低額，公式為：方案本錢降低額=兩算比照定額差，技術(shù)組織措施方案節(jié)約額隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，一些施工單位對這種定額估算法又作了其步驟如下：〔1〕根據(jù)已有的投標、預算資料，確定中標合同價與施工圖預算的總價格施工圖預算與施工預算的總價格差?！?〕根據(jù)技術(shù)組織措施方案確定技術(shù)組織措施帶來的工程節(jié)約數(shù)。〔3〕對施工預算未能包容的工程，包括施工有關(guān)工程和管理費用工程，參照估算。〔4〕對實際本錢可能明顯超出或低于定額的主要子項，按實際支出水平估算出其實際與定額水平之差?！?〕充分考慮不可預見因素、工期制約因素以及風險因素、市場價格波動因素，加以試算調(diào)整，得出一綜合影響系施工項日降低本錢方案〔6〕綜合計算整個工程的目標本錢降低額及降低率。降低額目標本錢降低率=目標本錢降低額/工程的預算本錢〔二〕方案本錢法施工工程本錢方案中的方案本錢的編制方法，通常有以下幾種：1.施工預算法，是指主要以施工圖中的工程實物量，套以施工工料消耗定額，計算工料消耗量，并進展工料匯總，然后統(tǒng)一以貨幣形式反映其施工生產(chǎn)消耗水平。以施工工料消耗定額所汁算施工生產(chǎn)消耗水平，根本是一個不變的常數(shù)。一個施工工程要實現(xiàn)較高的經(jīng)濟效益〔即提高降低本錢水平〕，就必須在這個常數(shù)根底上采取技術(shù)節(jié)約措施，以降低消耗定額的單位消耗量和降低價格等措施，來到達本錢方案的目標本錢水平。因此，采用施工預算法編制本錢方案時，必須考慮結(jié)合技術(shù)節(jié)約措施方案，以進一步降低施工生產(chǎn)消耗水平。案例1*施工工程按照施工預算的工程實際量，套以施工工料消耗定額，所計算消消耗用為470.59萬元，技術(shù)節(jié)約措施方案節(jié)約額為14.37萬元。計算方案本錢。[解]施工工程方案本錢=470.59一14.37=456.22萬元2.技術(shù)節(jié)約措施法，技術(shù)節(jié)約措施法是指以該施工工程方案采取的技術(shù)組織措施和節(jié)約措施所能取得的經(jīng)濟效果為施工工程本錢降低額，然后求施工工程的方案本錢的方法。用公式表示：施工工程方案本錢=施工工程預算本錢-技術(shù)節(jié)約措施方案節(jié)約額〔降低本錢額〕案例2*施工工程造價為562.2萬元，扣除方案利潤和稅金以及企業(yè)管理獨立費，經(jīng)計算其預算本錢為484.82萬元，該施工工程的技術(shù)節(jié)約措施節(jié)約額為28.75萬元。計算方案本錢。[解]施工工程方案本錢=484.22一28.75=456.07萬元。3.本錢習性法，本錢習性法，是固定本錢和變動本錢在編制本錢方案申的應用，主要按照本錢習性，將本錢分成固定本錢和變動本錢兩類，以此作為方案本錢。具體劃分可采用費用分解法?！?〕材料費。與產(chǎn)量有直接聯(lián)系，屬于變動本錢。〔2〕人工費。在計時工資形式下，生產(chǎn)工人工資屬于固定本錢。因為不管生產(chǎn)任務完成與否，工資照發(fā)，與產(chǎn)量增減無直接聯(lián)系。如果采用計件超額工資形式，其計件工資局部屬工變動本錢，獎金、效益工資和浮開工資局部，亦應計入變動本錢?！?〕機械使用費。其中有些費用隨產(chǎn)量增減而變動，如燃料、動力費，屬變動本錢。有些費用不隨產(chǎn)量變動，如機械折舊費、大修理費、機修工、操作工的工資等，屬于固定本錢。此外還有機械的場外運輸費和機械組裝拆卸、替換配件、潤滑擦試等經(jīng)常修理費，由于不直接用于生產(chǎn)，也不隨產(chǎn)量攆減戍正比例變動，而是在生產(chǎn)能力得到充分利用，產(chǎn)量增長時，所分攤的費用就少些，在產(chǎn)量下降時，所分攤的費用就要大一些，所以這局部費用為介于固定本錢和變動本錢之間的半變動本錢；可按一定比例劃歸固定本錢與變動本錢。〔4〕其他直接費。水、電、風、汽等費用以及現(xiàn)場發(fā)生的材料二次搬運費，多數(shù)與產(chǎn)量發(fā)生聯(lián)系，屬于變動本錢?！?〕施工管理費。其中大局部在一定產(chǎn)量范圍內(nèi)與產(chǎn)量的增減沒有直接聯(lián)系，如工作人民工盜，生產(chǎn)工人輔助工擯，工資附加鼓、辦公費、差旅交通費、固定資產(chǎn)使用費、職工教育經(jīng)費、上級管理費等，根本上屬于固定本錢。檢驗試驗費、外單位管理費等與產(chǎn)量增減有直接聯(lián)系，則屬于變動本錢范圍，此外，勞動保護費中的勞保服裝費、防暑降溫費、防寒用品費，勞動部門都有規(guī)定的領用標準和使用年限」根本上屬于固定本錢范圍，技術(shù)平安措施，保健費，大局部與產(chǎn)量有關(guān)，屬無變動性質(zhì)，工具用具使用費中，行政使用的家具費屬固定本錢，工人領用工具，隨管理制度不同而不同，有些企業(yè)對機修工、電工、鋼筋、車、鉗、刨工的工具按定額配備，規(guī)定使用年限，定期以舊換新，屬于固定本錢，而對民工、木工、抹灰工、油漆工的工具采取定額人工數(shù)、定價包干，則又屬于變動本錢。在本錢按習性劃分為固定本錢和變動本錢后，可用以下公式計算：施工工程施工工程變動，施工工程固定方案本錢=本錢總額〔C2Q〕十本錢總額〔C1〕案例3*施工工程，經(jīng)過分局部項測算，測得其變動本錢總額為393.01萬元，固定本錢總額63.07萬元。計算方案本錢。[解]施工工程方案本錢二393.01萬元十63.07萬元=456.08萬元.按實計算法按實計算法，就是施工工程經(jīng)理部有關(guān)職能部門〔人員〕以該工程施工圖預算的工料分析資料作與控制方案本錢的依據(jù)。根據(jù)施工工程經(jīng)理部執(zhí)行施工定額的實際水平和要求，由各職能部門歸口計算各項方案本錢?！?〕人工費的方案本錢，由工程管理班子的勞資部門〔人員〕計算。人工費的方案本錢=方案用工量*實際水平的工資率式中，方案用工量=2〔*項工程量*工日定額〕，工日定額可根據(jù)實際水平，考慮先進性，適當提高定額。〔2〕材料費的方案本錢，由工程管理班子的材料部門〔人員〕計算。材料費的方案本錢了2〔主要材料的方案用量*實際價格〕十〔裝飾材料的方案用量*實際價恪〕十2〔周轉(zhuǎn)材料的使用量*日期*租賃〕十〔構(gòu)配

建筑工程施工本錢管理方案內(nèi)容有哪些？

保證實現(xiàn)工程施工本錢目標的管理方案。包括本錢預測、實施、分析、采取的必要措施和方案變更等。本錢管理方案應以工程施工預算和施工進度方案為依據(jù)編制。本錢管理方案應包括以下內(nèi)容：

⑴

根據(jù)工程施工預算，制定施工本錢目標；

⑵

根據(jù)施工進度方案，對施工本錢目標進展分解；

⑶

建立本錢管理的組織機構(gòu)并明確職責，制定管理制度；

⑷

采取合理的技術(shù)、組織和合同等措施，控制施工本錢；

⑸

確定科學的本錢分析方法，制定必要的糾偏措施和風險控制措施。

正確處理本錢與進度、質(zhì)量、平安和環(huán)境等目標之間的關(guān)系。

案例：*工程工程，施工合同中規(guī)定的工期為210天，質(zhì)量標準為合格，但工程經(jīng)理部將工期定為190天，質(zhì)量標準定為優(yōu)良。15%部的做法是否符合工程本錢管理的根本原則？違反了哪條原則？*單位中標承建一20km高