海外項目風(fēng)險與防范主講人：羅漢兵2012年8月1日第一部分、中建三局海外發(fā)展現(xiàn)狀一、海外基本情況1、海外發(fā)展階段2、海外發(fā)展規(guī)模“十一五”期間，海外經(jīng)營合同額累計8.05億美元，營業(yè)額累計3.83億美元。第一部分、中建三局海外發(fā)展現(xiàn)狀3、海外業(yè)務(wù)單位及格局工程局成立的海外業(yè)務(wù)管理委員會4主力1直營3專業(yè)++第一部分、中建三局海外發(fā)展現(xiàn)狀4、海外業(yè)務(wù)分布區(qū)域第一部分、中建三局海外發(fā)展現(xiàn)狀拓展5、業(yè)務(wù)定位

“一點三線”即：一個基本點+三個專業(yè)方向第一部分、中建三局海外發(fā)展現(xiàn)狀6、海外承包模式第一部分、中建三局海外發(fā)展現(xiàn)狀7、海外發(fā)展戰(zhàn)略第一部分、中建三局海外發(fā)展現(xiàn)狀（1）中建總公司“一最兩跨”戰(zhàn)略第一部分、中建三局海外發(fā)展現(xiàn)狀（2）中建海外業(yè)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)單位：億元第一部分、中建三局海外發(fā)展現(xiàn)狀（3）三局海外發(fā)展戰(zhàn)略第一部分、中建三局海外發(fā)展現(xiàn)狀（3）三局海外發(fā)展戰(zhàn)略單位：億美元1070.2二、重點項目介紹1、拉合爾軟件科技園項目

工程總建筑面積4.8萬m2，主樓17層，建筑高度106m附樓（車庫）8層。合同額40億盧比。第一部分、中建三局海外發(fā)展現(xiàn)狀2、人馬座酒店項目巴基斯坦在建的最高檔次酒店項目，項目總建筑面積32萬平方米，包括一棟五星級豪華酒店、兩棟公寓樓和一棟辦公樓，合同造價2.25億美元。承包模式為“設(shè)計+建造”“成本+酬金”。第一部分、中建三局海外發(fā)展現(xiàn)狀3、巴基斯坦伊斯蘭堡貝布托國際新機場航站樓

航站樓由主樓和東、南、北三個休息長廊組成，地上三層、局部四層，建筑面積16.54萬平方米，項目合同額約2.36億美元，合同總工期810天。第一部分、中建三局海外發(fā)展現(xiàn)狀4、印尼百通1×660MW燃煤電站項目

業(yè)主:印尼國家電力公司總承包商:哈爾濱電力集團設(shè)計單位：中南電力設(shè)計院總工期：36個月合同價：6.15億人民幣。特點：電廠煙囪是目前亞洲最高的煙囪，是由一個高268米的鋼筋混凝土外筒壁和一個直徑為7米、高275米的鋼內(nèi)筒組成。第一部分、中建三局海外發(fā)展現(xiàn)狀5、阿爾及利亞大清真寺項目業(yè)主:阿爾及爾大清真寺建設(shè)和管理局業(yè)主顧問：加拿大DESSAU公司設(shè)計監(jiān)理：德國KSP-KuK公司合同總額：1090.51億第納爾（約100億人民幣）合同工期：42個月總建筑面積400000m2，宣禮塔高265m，是世界第三大清真寺，建成后將成為阿爾及利亞的宗教活動中心及精神中心。第一部分、中建三局海外發(fā)展現(xiàn)狀第二部分、海外項目面臨的風(fēng)險分析一、對外承包工程行業(yè)現(xiàn)狀與特點1、國際建筑市場形勢嚴竣歐洲債務(wù)問題懸而未解，國際金融市場持續(xù)動蕩，國際政治形勢風(fēng)云變幻，國際建筑市場更加嚴竣。2、國際工程承包方式多樣化第二部分、海外項目面臨的風(fēng)險分析二、海外項目風(fēng)險主要表現(xiàn)形式第二部分、海外項目面臨的風(fēng)險分析1、海外項目的決策風(fēng)險第二部分、海外項目面臨的風(fēng)險分析1、海外項目的決策風(fēng)險案例一：中國鐵建沙特麥加麥加輕軌項目第二部分、海外項目面臨的風(fēng)險分析第二部分、海外項目面臨的風(fēng)險分析2、海外項目的市場風(fēng)險第二部分、海外項目面臨的風(fēng)險分析（1）政治與社會治安風(fēng)險案例二：利比亞兩萬套住宅項目第二部分、海外項目面臨的風(fēng)險分析第二部分、海外項目面臨的風(fēng)險分析（2）經(jīng)濟風(fēng)險案例三：巴基斯坦凱悅項目第二部分、海外項目面臨的風(fēng)險分析（3）金融風(fēng)險第二部分、海外項目面臨的風(fēng)險分析案例四：卡塔爾CP61項目（機場附屬工程）（4）社會人文環(huán)境風(fēng)險（5）自然環(huán)境風(fēng)險（6）其他未預(yù)見的風(fēng)險第二部分、海外項目面臨的風(fēng)險分析3、海外項目的合同風(fēng)險（1）主要的合同條款風(fēng)險第二部分、海外項目面臨的風(fēng)險分析（3）合同風(fēng)險防范（2）合同隱性風(fēng)險第二部分、海外項目面臨的風(fēng)險分析4、海外項目的管理風(fēng)險第二部分、海外項目面臨的風(fēng)險分析（1）資源組織的風(fēng)險（2）技術(shù)風(fēng)險第二部分、海外項目面臨的風(fēng)險分析（3）勞務(wù)糾紛風(fēng)險（4）工程延期風(fēng)險案例五：坦桑尼亞道路項目第二部分、海外項目面臨的風(fēng)險分析3、問題原因分析第二部分、海外項目面臨的風(fēng)險分析（5）HSE風(fēng)險第三部分、