制造企業(yè)成本核算問題與解決思路摘要：在經(jīng)濟全球化的大趨勢下，隨著人工成本的不斷增長，制造企業(yè)自動化、智能化程度越來越高，制造業(yè)的競爭程度也越來越激烈。面對同質(zhì)產(chǎn)品的競爭對手，企業(yè)只有降低自身的成本才能不斷地提高自身的競爭力。而企業(yè)要想降低成本就必需要有一套行之有效的成本管理方法，這就對企業(yè)的成本核算的質(zhì)量提出了更高的要求。文章結(jié)合制造業(yè)成本核算的現(xiàn)狀，從提升成本核算的重要性、創(chuàng)新財會體制的轉(zhuǎn)變模式、提高成本核算人員的專業(yè)素養(yǎng)、構(gòu)建完整的成本核算掌握模式等方面提出了建議和解決思路，盼望能對企業(yè)的成本核算工作起到肯定的借鑒作用。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè)；成本核算；可持續(xù)進展

一、制造企業(yè)成本核算概述

（一）制造企業(yè)成本的概念制造企業(yè)在生產(chǎn)過程中所發(fā)生的各個環(huán)節(jié)的耗費支出，根據(jù)肯定的對象進行歸集，就是制造企業(yè)成本。制造企業(yè)成本包括直接支出和制造費用。其中直接支出包括直接材料、直接工資以及其他直接支出，制造費用包括生產(chǎn)部門管理人員工資、折舊費、修理費以及其他費用。

（二）制造企業(yè)成本核算的內(nèi)容制造企業(yè)成本核算就是將企業(yè)在肯定期間內(nèi)實際發(fā)生的各項成本，根據(jù)規(guī)定的對象和標準進行歸集和安排，并運用合適的成本計算方法，最終將產(chǎn)品的總成本和單位成本計算出來。

（三）制造企業(yè)成本核算的重要性企業(yè)存在的最根本目的就是獵取利潤，而成本則是影響企業(yè)利潤實現(xiàn)的關(guān)鍵因素之一?，F(xiàn)代社會的信息傳播速度越來越快，技術(shù)的推陳出新很快就會被同類企業(yè)仿照甚至超越，市場上的同質(zhì)產(chǎn)品越來越多，想要獲得價格優(yōu)勢也越來越困難。因此只有通過不斷的降低成本，才能取得市場的主動權(quán)。制造企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，通過加強成本核算，準時精確?????的計算出各個產(chǎn)品的實際成本，從而計算出單項產(chǎn)品的利潤狀況，才能在談判過程中守住底價，立于不敗之地。有了真實牢靠的成本，才能不斷地查找降低成本的路徑和方法，不斷地提高企業(yè)的利潤，降低企業(yè)的經(jīng)營風險，保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的進展。

二、制造企業(yè)成本核算存在的問題

（一）企業(yè)對成本核算工作重視程度不高企業(yè)的成本核算作為企業(yè)運行進展的重要部分，對其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場布局具有非常重要的作用。目前，制造企業(yè)在經(jīng)營管理中缺乏創(chuàng)新意識，對這方面不重視，僅僅注意業(yè)務(wù)投資等幾方面。不僅如此，企業(yè)的高層管理人員自身的成本意識較為滯后，導致企業(yè)內(nèi)部成本核算工作缺乏專業(yè)的管理體系。而且為了節(jié)約人力成本，許多制造企業(yè)的職位設(shè)置重復(fù)，如成本會計和統(tǒng)計，總賬會計和成本會計職位沖突等等。

（二）從業(yè)人員素養(yǎng)參差不齊許多大中型制造企業(yè)的財會管理工作的落實力度不足，部分從業(yè)人員的專業(yè)水平較差，具有肯定的工作閱歷，但是缺乏學習和創(chuàng)新力量，在進行事務(wù)處理時經(jīng)常根據(jù)自己的想法進行，隨便性較大。有的從業(yè)人員沒有專業(yè)的證書，在詳細工作處理時根本不知道成本核算規(guī)律和方法，結(jié)果成本計算失真，導致企業(yè)高層人員在進行決策時簡單遇到數(shù)據(jù)盲點，做出錯誤決策，阻礙企業(yè)的向前進展。

（三）成本核算方法簡潔，費用分攤不精確?????成本核算的方法主要有三種：品種法、分批法、分步法。品種法是最簡潔最基礎(chǔ)的成本核算方法，也是現(xiàn)階段許多企業(yè)都使用的方法，但是在實際生產(chǎn)過程中，對于小批量、新產(chǎn)品的成本計算以及需要多步驟生產(chǎn)的產(chǎn)品成本的計算，許多企業(yè)依舊使用單一的品種法進行核算，造成產(chǎn)品成本核算不精確?????。其次，目前多數(shù)制造企業(yè)采納標準成本核算，材料、人工、折舊、能源等信息比較齊全，但是實際核算過程中，事先維護的材料定額、材料單價、人工定額、人工單價、折舊能源定額等與實際成本偏差比較大，差額通過差異分攤進行結(jié)轉(zhuǎn)。在進行差異結(jié)轉(zhuǎn)的時候，往往是依據(jù)不同產(chǎn)品的標準成本進行分攤的，這種分攤方法也是導致成本核算不精確?????的緣由之一。最終，制造費用分攤簡潔粗暴，有的企業(yè)將當月發(fā)生的制造費用根據(jù)當月生產(chǎn)全部產(chǎn)品的金額進行分攤，更進一步的企業(yè)會將當月制造費用先按生產(chǎn)車間劃分，然后同一車間產(chǎn)生的費用在該車間內(nèi)部按全部產(chǎn)品的金額分攤。同一車間生產(chǎn)不同的產(chǎn)品，有的產(chǎn)品需要分攤制造費用，有的產(chǎn)品不需要分攤制造費用，有的產(chǎn)品需要分攤的制造費用多，有的產(chǎn)品需要分攤的制造費用少。簡潔粗暴的分攤方法就會把制造費用根據(jù)產(chǎn)品金額同比例分攤，導致產(chǎn)品成本分攤不精確?????。

（四）信息化水平不高制造企業(yè)成本數(shù)據(jù)量一般較大，成本核算過程簡單。大型企業(yè)動輒成千上萬種產(chǎn)品，所耗用的材料、配件等物料品類規(guī)格更是繁雜，訂單數(shù)量也是依據(jù)客戶需求大小不一。想要對成本進行精準的核算，對制造企業(yè)的信息化程度有著特別高的要求，比如人工成本的分攤，設(shè)備折舊的分攤等。規(guī)模小的企業(yè)采納手工進行成本核算，不分產(chǎn)品規(guī)格，不分訂單差異，直接全部產(chǎn)品平均分攤，簡潔粗放，導致成本數(shù)據(jù)嚴峻失真。大部分企業(yè)雖然使用了ERP系統(tǒng)，但是在成本核算上照舊特別粗放，并不能真實的核算出每個產(chǎn)品的實際成本。

三、推動制造企業(yè)成本核算工作開展的方案

（一）提升對成本核算的重視程度企業(yè)要想做好成本核算工作，最重要的是高層管理人員要重視，總經(jīng)理要清楚的熟悉到成本核算工作對降低成本和提升企業(yè)效益方面有著無可比擬的作用。在此基礎(chǔ)上，還需要做好以下兩個方面的工作：首先，貫徹思想，要加強日常經(jīng)營活動中對企業(yè)全員成本核算管理思想的貫徹，無論是會議還是工作中，都要給員工樹立成本核算和節(jié)省的意識，讓每一個員工都熟悉到自身的工作和成本息息相關(guān)。其次，建立制度，從企業(yè)實際狀況動身，建立和完善成本核算管理制度，獎懲制度，將全部部門都納入進來，讓員工熟悉到，成本核算不只是財務(wù)的事，選購降成本、生產(chǎn)提效降成本等都是成本核算工作，并鼓舞員工在日常工作中對降低成本的事項準時提出合理化建議，從細節(jié)抓起，不斷提高成本核算管理水平。

（二）提高成本核算人員的專業(yè)素養(yǎng)隨著社會經(jīng)濟水平的不斷提高，制造企業(yè)在進展過程中不僅有生產(chǎn)經(jīng)營活動，還會涉及投資活動和籌資活動。在詳細項目實施時，這些業(yè)務(wù)還會面臨更加簡單的流程，使企業(yè)成本核算管理工作的開展面臨更大的壓力。在新會計制度框架下，企業(yè)急需建立一支高素養(yǎng)的專業(yè)人才隊伍。企業(yè)可以通過內(nèi)部選拔、培訓，內(nèi)部人員對企業(yè)業(yè)務(wù)更加熟識，能夠更合理有效運用新的成本核算方法；另一方面也可以從外部聘請高端、專業(yè)的人才，能夠為企業(yè)帶來更加科學的核算方法，為企業(yè)制造更多的收益。這樣才能保證成本核算人員勝任工作的力量，為企業(yè)快速進展奠定基礎(chǔ)。

（三）構(gòu)建完整的成本核算掌握模式現(xiàn)階段的財會制度是隨著企業(yè)的不斷進展而進行演化的，其中成本核算以及報表分析是財務(wù)管理工作中的重要內(nèi)容，也是極大消耗財會人員時間的一項工作，而財會人員由于自身精力有限，無法對其所在公司的業(yè)務(wù)進展進行全面了解，也難以把握系統(tǒng)性的成本管理學問。這就對企業(yè)成本效率的提升以及企業(yè)價值的制造產(chǎn)生極大的制約，也進一步阻礙了企業(yè)內(nèi)外部之間的企業(yè)價值的提升，導致市場競爭越來越激烈。因此，在處理詳細業(yè)務(wù)時，要加強財務(wù)與業(yè)務(wù)部門的溝通，打破部門之間的壁壘，共同識別企業(yè)在進展過程中面臨的風險，共同制定風險掌握措施。在面對原有的成本核算體系時，要針對不同的機制進行創(chuàng)新，依據(jù)實際需求將財務(wù)部門做為核算管理中心，與其他各部門之間緊密協(xié)作，加強不同部門之間的溝通聯(lián)系。財務(wù)部門定期將所收集到的信息進行匯總，對不同的數(shù)據(jù)進行分析處理，對于存在的問題進行記錄并反饋給相關(guān)的人員，使其他部門準時做出有效的調(diào)整策略。另外，還要加強各部門對企業(yè)隱形成本的重視程度，不斷提升管理人員成本認知，漸漸提升員工的思想責任意識，加強內(nèi)部的教育管理，逐步使成本核算模式轉(zhuǎn)向精細化，逐級的落實到各個環(huán)節(jié)上，最終通過不斷降低各項成本，最大限度地提高公司的經(jīng)濟效益。

（四）促進成本核算的信息化建設(shè)社會進展到現(xiàn)在，會計核算早已采納自動化的系統(tǒng)來生成財務(wù)報表。這就要求財務(wù)工作人員需要利用先進的電子信息化技術(shù)，提升財會工作效率，摒棄原有的陳舊觀念，實現(xiàn)信息技術(shù)與成本核算技術(shù)的有機結(jié)合。但是這種結(jié)合并不是一蹴而就的，必需要依據(jù)實際狀況將原有的傳統(tǒng)模式改進，預(yù)先分析每一個環(huán)節(jié)，提上升層管理者的決策可信力度，查找最合適的解決方法，在不違反國家政策法規(guī)的前提下提高工作人員的力量，降低可能存在的不利因素對其產(chǎn)生的影響以及沖擊，這樣才能夠為企業(yè)的長遠進展奠定基礎(chǔ)。為了更好地適應(yīng)企業(yè)改革和進展的需要，企業(yè)的財會管理與成本核算工作需要一種創(chuàng)新的運作模式。利用現(xiàn)代化的技術(shù)手段，構(gòu)建新型的信息系統(tǒng)，優(yōu)化數(shù)據(jù)處理方式，采納自動化代碼的形式，使各項數(shù)據(jù)進行自動處理和計算，并引入金融信息管理系統(tǒng)，加之云計算的方法，將數(shù)據(jù)中所蘊含的財務(wù)信息進行快速提出，這樣可以提升企業(yè)財務(wù)信息的保密性和審慎性，優(yōu)化財務(wù)信息的核算處理，發(fā)揮企業(yè)成本核算的作用。

（五）完善物資的使用管理體制在進行物資的使用管理時，必需要依據(jù)現(xiàn)場的實際狀況對物資進行有機使用和管理，對于某些專用物資的領(lǐng)用和維護必需要支配專業(yè)的人員進行物資的管控，從而削減不必要的損耗。通過不斷降低生產(chǎn)過程中的材料