人事部的工作總結1、人事部招新工作。

本學期人事部同其他部門像以往那樣，面對全院校進展招新工作。招新于九月下旬全面綻開，分別從前期宣傳、過程跟蹤、以及干事統(tǒng)計等方面來進展，老成員個個都很積極的招納新成員，開掘他們的潛力，招攬進入社聯(lián)人事部。

2、人事部在社團活動日中，新老成員表現(xiàn)都很積極。

尤其是新成員，他們擁有青春活力為資本，呈現(xiàn)自己的風采，讓人感受到社聯(lián)的新動力能源在漸漸的進展。我們做任何一項工作，精彩的完成任務是我們的目標，但是其意義不僅于此。我們做學生工作的動身點是為同學們效勞，落腳點是成人達己，互利共贏。完成任務，成人的目的也就到達了。那么達己就要求我們從一項工作，活動中有所領悟，有所啟發(fā)，不僅僅是單純的完成任務而已。比方我們可以學習到工作的方式、途徑、態(tài)度等。能夠有所領悟，并結合自身實際狀況應用于實踐，如此，我們才能在工作中學習，在學習中成長，在成長中不斷的提高很完善自己。

3、工作確定

人事部在日常工作中，新成員的態(tài)度是特別積極的，有些甚至還提示要對他們嚴峻，再繁忙瑣碎的工作也情愿做，即使他們能不能做好，有這些話身為部長已經很欣慰了。當時真的沒有看錯人，這也是給自己的一個確定。對于老成員，已經有些人已經對社聯(lián)有了不聞不問的心態(tài)，我也能理解老成員的想法，究竟在社聯(lián)干了一年了，加上大二學習負擔比擬重，但是究竟大家都一路走過來，有頭就要有尾，必需帶著著新成員走下去，為社聯(lián)制造更大的輝煌，為社聯(lián)開拓更多的時機。

總結本學期的工作實際狀況來看，我們人事部內部還存在著一些問題，比方說有些成員對部門工作性質和工作目的沒有明確的熟悉，在工作方法上尚有欠缺；工作效率仍舊有待提高。我們會在下學期盡量避開這樣的狀況發(fā)生。在新的一學期，我們將學習各項規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率帶上一個新的平臺，為社聯(lián)學生作出更好更大更多的奉獻。

人事部的工作總結2

依據自己初來咱們華仁世紀集團不久，對公司的文化以及理念，團隊氣氛還不了解狀況下，現(xiàn)將人事部工作總結匯報如下：

一、學習華仁文化，了解團隊氣氛，做好人事年度工作規(guī)劃。

通過近一個月時間的學習，了解公司總體規(guī)劃以及濟南市場狀況。濟南市場就象梁總說的那樣“群龍無首”。但也可以開展人事工作了，雖說人事工作負責的人員比擬雜也比擬亂，可能也是交接不完善的緣由。但我信任綦總說的那樣：亂世出英豪！

二、幫助一線員工開展工作

作為二線人員，就是為一線供應優(yōu)良保質的后勤效勞。不是指東劃西指手畫腳的。我們一線二線是一個整體，出門相送，回來招呼相應。不能不理不睬，特殊是新員工。我會每天大約5點左右，為大家倒上一杯開水，迎接出去辛苦一天的一線員工，能回來喝上不熱不涼的開水。面積不大的衛(wèi)生現(xiàn)在也有我和趙連偉清掃，不讓一線清掃了。讓大家有足夠的時間和激情開展自己的工作。

三、新員工選人、育人、留人

新入職員工，培訓很關鍵，特殊是沒有行業(yè)閱歷的.，最易受打擊，心灰意冷甚至還沒有入隊就落伍了。新員工培訓完畢后，針對不同人員心理特征，性格特點，新員工回來后單獨溝通單獨心理疏導，做到事不過今，讓今日的遇到的事情當天幫忙解決掉，明天能更好的心情，最大信念去開展工作。

結果：新員工現(xiàn)在穩(wěn)步開展工作了。

四、新老員工的融合

為了新員工更好的開展工作，我們做了一些簡易，快速融合的嬉戲活動，來打破這種新老員工的心理距離，鼓舞員工做好員工上半年工作總結。

結果：現(xiàn)在新老員工是藍海一片。

缺乏：

1、工作思路還有缺乏，需要再次調整思路。

2、有些工作還沒有全面開展。

3、還需建立自我，追求小我，到達忘我。

在以后的工作中，我會做好個人工作規(guī)劃，爭取將人事部各項工作開展得更好。

人事部的工作總結3

光陰似箭，日月如梭，20xx年就這樣在勞碌又充實的日子里過去了。回首過去的一年，內心不禁感慨萬千時間如梭，轉瞬間又將跨過一個年度之坎?；厥淄?，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經受了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進展一番盤點，也算是對自己的一種鞭策。

行政人事部是公司的關鍵部門之一，行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順當完成。為了總結閱歷，連續(xù)發(fā)揚成績同時也克制存在的缺乏，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回憶和總結。

一、人事治理方面

（1）依據部門人員的實際需要，通過了各種渠道，有針對性、合理地聘請一批員工，以配備各崗位。

（2）標準了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。

（3）X月份正式新使用考勤治理系統(tǒng)，不斷完善人事治理制度。

二、行政工作方面

1、辦理好各門店的證照并如期進展年審工作。

2、辦理好公司車輛如期進展正常年審工作。

3、幫助各部門做好菜牌、菜譜、點心部的點心紙的設計跟進工作。

4、對內做好辦公用品的選購，嚴格審查了各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領用登記，以節(jié)省降低本錢為第一原則，合理地選購辦公用品。

5、加強了員工宿舍治理，定期進展檢查并在每季度末進展季度優(yōu)秀文明宿舍評比。

6、加強了員工飯?zhí)弥卫恚訌妴T工飯?zhí)貌途咝l(wèi)生治理等。

人事部的工作總結4

20xx年是公司持續(xù)進展的一年，對行政人事部工作來講，迎來了許多公司各部門新的人員的參加，期間也經受了司機的人員更替，整體工作受到肯定程度的影響，我部積極推動工作的完成。在這一年里，李總對我部工作進展正確的指導，準時給我的工作明確的方向和珍貴的意見。在此，我真誠的感謝李總的關懷與幫忙和對我工作的指導，使我在工作中少走彎路，較好的完成各項工作任務。

在此現(xiàn)將20xx年度工作狀況總結如下：

一、人事治理方面

1、治理架構的完善：自20xx年5月份先后3次對公司的治理架構進展完善和調整，使公司在持續(xù)進展過程中治理架構不斷適應公司進展，形成科學和良性促進作用。

2、關鍵崗位崗位說明書的完善：為適應公司快速的進展狀況對關鍵崗位的崗位要求隨著發(fā)生更為科學和細致化的要求，自20xx年5月以來對關鍵崗位的崗位說明書的完善工作持續(xù)進展；爭取在20xx年5月1日前能夠經審核執(zhí)行。

3、建立、健全、標準人力資源檔案。重新進展了建檔梳理工作。辦理新進、離職等手續(xù)。對新近員工進展勞動合同簽訂，廠牌、工卡制作，工傷處理等事項。對離職人員辦理離廠手續(xù)。時時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。

4、聘請：依據部門人員的實際需求有針對性合理性聘請員工，以配備各崗位。通常實行一系列切實措施，如張貼聘請信息，大佛山人才網聘請，發(fā)動內部員工介紹聘請等各種方法攬用人才。

5、宿舍治理：合理安排員工住宿狀況。每月對宿舍氺、電進展檢查統(tǒng)計。并張貼對水、電費的扣款明細，對有特別的進展處理。適時檢查宿舍安全狀況并進展紀律整頓，通告，對有特別的進展處理。

6、嚴厲勞動紀律：加強考勤治理，標準考勤制度，杜絕代打卡現(xiàn)象。加強請假制度、放行條治理，對于不履行請假而又未打卡的，予以查實并作處理，這樣即維持考勤制度的嚴厲性，又從另一方面鼓勵了在崗員工的積極性，進而改善公司的工作作風。

7、人事報表統(tǒng)計：每月將全廠各部門人員明細表發(fā)給財務作為工資核算/發(fā)放的依據。

8、安全生產工作：建立健全了工傷處理流程及工傷人員待遇標準，對突發(fā)工傷依據流程進展快速處理，對工傷后進展工傷認定和評殘等處理的大事依據相關程序進展處理。不定時對車間現(xiàn)場進展安全檢查，對發(fā)覺的安全隱患向有關治理人員進展通知通報以進展快速安全排解。定期對員工進展安全生產學問培訓，使大多數員工能夠嫻熟使用消防器材。

9、公司宣傳工作，每月對職業(yè)安康宣傳欄的更新和消防安全學問的張貼宣傳。

二、行政后勤事務

1、做好公司文件的通知、傳達加強公司文件、檔案的治理。

2、完善、制定公司制度，并進展相關培訓，對執(zhí)行貫徹公司制度狀況進展監(jiān)視檢查。

3、加強溝通：與員工面對面解決問題，做到違紀有據可查，使他們了解、支持行政后勤工作，取得了良好的效果，并注意后勤質量的提高。

4、定時對公司環(huán)境衛(wèi)生、消防器材和設備設施、工廠紀律等進展檢查，在檢查中發(fā)覺的各種不問題準時通知各部門負責人進展處理。

5、建立了打印復印及耗材的治理和維護及修理聯(lián)絡的治理。

6、公司會議的治理。

7、對保安上報的各種表單及日常工作進展審核、查閱，對有特別的進展處理。

8、對公司的車輛年審、保險、年票、違章等進展登記，對車輛的清潔和保養(yǎng)狀況每周一次進展檢查；催促司機準時進展清洗清潔。

9、對飯?zhí)霉ぷ髦卫?，承受有關對飯菜衛(wèi)生和其他狀況進展投訴，并催促廚工進展整改；每天對運貨司機及其他要在飯?zhí)镁筒腿藛T狀況進展收集并準時通知飯?zhí)米龊脩獙?，避開消失飯菜不夠等狀況發(fā)生。

10、清潔和綠化工作：定期對公司環(huán)境衛(wèi)生、綠化狀況進展檢查，催促對綠化樹木的澆灌和環(huán)境衛(wèi)生死角進展整治。

11、公司日常行政、人事、辦公事物等治理工作，處理上級臨時交辦事項。

三、生產現(xiàn)場檢查督導工作

1、對生產車間依據7S標準進展監(jiān)視檢查，每月檢查拍照并將檢查結果，報總經理同時報廠長/主管進展整改；并就整改狀況進展監(jiān)視檢查。

2、就上年度的7S工作來看，仍舊存在一些問題。7S應是每一個員工的一項重要的工作習慣，是一項長期、細致而艱難的工作。應在不斷摸索、積存、改良中一步步提高的，在改良中完善，在完善中優(yōu)化，對公司來說沒有最好，只有更好。

四、績效考核工作

績效考核的工作始于20xx年10月份，最早在行政后勤崗位進展試運行，自11月對倉管人員進展考核；3個月以來的工作成效逐步提高，被考核人員對自己的崗位和公司的要求也越來越明確。

五、職業(yè)衛(wèi)生

職業(yè)衛(wèi)生防治工作關系到員工的身體安康，也關系到公司安全生產和經濟的安康持續(xù)進展。為有效地保障了員工的安康，行政人事部也做相關的工作：

1、職業(yè)衛(wèi)生制度建立健全狀況：包括職業(yè)危害防治責任制度、職業(yè)病危害警示與告知制度、勞動者職業(yè)安康監(jiān)護及其檔案治理制度、職業(yè)危害工程申報制度、職業(yè)病防治宣傳教育培訓制度，等制度。

2、職業(yè)衛(wèi)生檔案健全狀況：初步建立了職業(yè)衛(wèi)生相關治理檔案。

3、安全警示標示、防護設施、勞動防護用品發(fā)放記錄等。訂制了安全警示標志牌、職業(yè)危害告知欄等。

4、對工人配備防塵口罩、等個人防護用品，并催促員工嚴格根據使用規(guī)章佩戴、使用，確保從業(yè)人員安康。

20xx年行政人事部將努力完成以下工作內容：

一、完善公司制度，向實現(xiàn)治理標準化進軍。

隨著公司的不斷進展，搞好公司治理制度無疑是其持續(xù)進展的根本。因此，建立健全更加合理而科學的公司治理制度便迫在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)治理標準化。

1、制定科學合理的公司治理架構；

2、完善治理各崗位的崗位說明書，以指導公司對崗位的授權、人力資源配置、要求、考核；

3、完善并全面推行績效考核制度。

二、加強培訓力度，完善培訓機制。

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門人員特殊是治理人員的治理水平距離公司進展的需要還有較大差距，需依據公司進展需要加強培訓，從真正意義上為他們和公司帶來幫忙。

1、定期或不定期對治理人員安排外訓，使其漸漸把握現(xiàn)代企業(yè)治理及先進公司的治理理念及手法；

2、引進對公司進展需要的相關培訓課程，鼓舞業(yè)余自學；定期對學習成果以學習總結等形式進展考評。

三、推動7S工作，完善現(xiàn)場治理

7S的工作是長期、艱難的工作，合理安排，仔細組織，宣傳貫徹好7S治理，消退各種擔心全因素影響。

四、加強企業(yè)文化建立，增加團隊分散力

針對公司企業(yè)文化工作缺乏的現(xiàn)象，建立員工投訴和合理化建議機制，了解員工心里的想法和需求，對生產上提出合理化建議并給公司帶來直接效益的人員進展嘉獎。

五、加強聘請力度，解決公司階段性崗