第5頁共5頁2023年?人事部文員?工作總結(jié)?1、人事檔?案管理負(fù)?責(zé)將員工簡?歷表、__?_復(fù)印件、?健康證明等?資料建立個(gè)?人檔案，再?以電子檔形?式(一般是?制作表格)?存放于計(jì)算?機(jī)中，便于?日后對員工?信息的查詢?，離職人員?在離職之后?，將其檔案?及時(shí)調(diào)出并?做相應(yīng)的離?職記錄(尤?其是被公司?辭退的人員?)不隨便?把員工信息?透露給任何?人。到現(xiàn)在?我已經(jīng)形成?了一種習(xí)慣?，除了人事?的同事，任?何人一靠近?我的座位我?就關(guān)掉任何?與檔案有關(guān)?的文件。當(dāng)?然，有時(shí)候?也會(huì)疏忽，?不謹(jǐn)慎，但?我希望自己?在未來能夠?做得更好。?2、通知?的發(fā)放人?員的晉升、?獎(jiǎng)懲事件均?以通知的形?式，上級簽?字確認(rèn)后發(fā)?放于各部門?，以張貼于?公告欄的方?式告知于員?工。剛來公?司的時(shí)候，?對整個(gè)環(huán)境?都不熟悉，?第一次發(fā)放?通知的時(shí)候?經(jīng)常會(huì)手忙?腳亂。3?、其他工作?除上述之?外的工作還?有對辦公軟?件的熟練操?作，比如e?xcel的?操作、對文?字錄入也有?一定的要求?、打印、復(fù)?印、傳真，?其中就是一?個(gè)文檔的排?版以及表格?的制作。?四個(gè)月的時(shí)?間，可以說?很快，第一?次面試的情?景似乎還在?昨日，就自?身而言，可?能還會(huì)欠缺?一定的經(jīng)驗(yàn)?與知識(shí)，但?是我的思想?是成熟了，?因?yàn)榻佑|到?不同的人，?聽到看到的?也比較多，?也使得我在?以后的路中?少走了一些?彎路，謝謝?在這里幫助?過我的每一?個(gè)人!【?人事部文員?工作總結(jié)二?】__年?__月__?日，開始自?己的第一份?工作。這一?次，可以說?，真的是一?個(gè)人，一路?上，沒有一?個(gè)朋友或者?說一個(gè)熟悉?的人與我同?行，這一路?，有苦也有?淚，有歡笑?也有淚水，?讓我也成長?了不少,也?學(xué)到了不少?。今天是_?_-___?-6，還有?十五天就工?作九個(gè)月，?能進(jìn)入通用?集團(tuán)，首先?我必須感謝?公司的領(lǐng)導(dǎo)?給予我這個(gè)?機(jī)會(huì)，在人?力資源科工?作八個(gè)多月?的時(shí)間，工?作期間缺乏?太多的知識(shí)?與工作經(jīng)驗(yàn)?，是公司的?領(lǐng)導(dǎo)和同事?給予我的幫?助。作為?人力資源文?員，擔(dān)任的?工作職責(zé)有?：員工招聘?、錄用、離?職、檔案管?理、通知的?發(fā)放、領(lǐng)導(dǎo)?臨時(shí)交辦的?事項(xiàng)，除此?之外，還協(xié)?助上級領(lǐng)導(dǎo)?安排的各項(xiàng)?工作、5S?檢查情況整?理及臨時(shí)編?制通知。當(dāng)?然，我本身?的經(jīng)驗(yàn)不足?，對人事工?作的了解也?不深入，所?以，在今后?的工作中還?必須繼續(xù)向?前輩們學(xué)習(xí)?，虛心請教?，總結(jié)如下?：一、員?工招聘、錄?用、轉(zhuǎn)正、?離職。(?一)招聘：?一般是通過?現(xiàn)場招聘、?網(wǎng)絡(luò)、門口?張貼招工啟?事、街道派?發(fā)招聘廣告?、員工帶熟?人等方式，?根據(jù)所提供?的簡歷表，?通過面試，?其中涉及到?個(gè)人的語言?表達(dá)能力、?儀容儀表、?工作經(jīng)驗(yàn)、?是否具備吃?苦耐勞的精?神、以及前?來本公司服?務(wù)的意志。?從事招聘?工作差不多?___個(gè)月?了，也參與?了多種的招?聘渠道，我?發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場招?聘的效果是?最好的，其?他幾個(gè)方式?效果一般。?我個(gè)人做了?一個(gè)原因分?析：現(xiàn)場招?聘能夠直接?與應(yīng)聘者面?談，且應(yīng)聘?者大部分都?是打算在當(dāng)?地工作的人?，工資水平?不會(huì)有太大?的差別，能?讓用人單位?直接了解?到應(yīng)聘者的?語言表達(dá)能?力、經(jīng)驗(yàn)理?論，應(yīng)聘者?的條件，同?時(shí)也讓應(yīng)聘?者了解到用?人單位提供?到的條件，?更關(guān)鍵的是?：雙方能直?接談條件。?相對其他招?聘方式來說?，現(xiàn)場招聘?更具優(yōu)勢。?(二)錄?用：經(jīng)面試?后，如果認(rèn)?為該應(yīng)聘者?符合應(yīng)聘崗?位條件的，?再安排時(shí)間?到公司與主?管面試。面?試成功后，?要求應(yīng)聘者?持健康證以?及所需證件?上崗，對于?新進(jìn)員工，?一般將員工?帶到車間使?其熟悉環(huán)境?，由主管安?排具體工作?并作相應(yīng)的?說明。(?三)轉(zhuǎn)正：?辦公室人員?試用期一般?為___個(gè)?月，車間員?工試用期分?為兩種，一?種為___?個(gè)月，另一?種為___?天。待試用?期滿后，由?用人部門主?管根據(jù)該員?工的工作態(tài)?度、能力、?團(tuán)隊(duì)合作精?神等決定該?員工是否可?以轉(zhuǎn)正。?(四)離職?：辦理離職?手續(xù)一般需?要提前一個(gè)?月到人力資?源科填寫離?職申請表，?再經(jīng)所屬部?門科長→部?長→總經(jīng)理?簽名同意辭?職，方可辦?理離職手續(xù)?。截止_?_年__月?__日止，?在職員工共?有___名?，其中人員?流動(dòng)情況如?下圖：二?、人事檔案?管理人力?資源科負(fù)責(zé)?將員工簡歷?表、___?復(fù)印件、健?康證明等資?料建立個(gè)人?檔案，再以?電子檔形式?(一般是制?作表格)存?放于計(jì)算機(jī)?中，便于日?后對員工信?息的查詢，?離職人員在?離職之后，?將其檔案及?時(shí)調(diào)出并做?相應(yīng)的離職?記錄(尤其?是被公司辭?退的人員)?記得有一?次，由于我?個(gè)人的意識(shí)?不足，將沖?壓車間某位?員工檔案里?面的資料了?透露給車間?主管了，結(jié)?果被領(lǐng)導(dǎo)臭?罵了一頓。?從那次以后?我就警告自?己以后做事?一定要三思?而后行，身?為人力資源?科的成員，?就一定要團(tuán)?公檔案管路?好，不隨便?把員工信息?透露給任何?人。到現(xiàn)在?我已經(jīng)形成?了一種習(xí)慣?，除了人力?資源科的同?事，任何人?一靠近我的?文職我就關(guān)?掉任何與檔?案有關(guān)的文?件。當(dāng)然，?有時(shí)候也會(huì)?疏忽，不謹(jǐn)?慎，但我希?望自己在未?來能夠做得?更好。三?、通知的發(fā)?放人員的?晉升、獎(jiǎng)懲?事件均以通?知的形式，?上級簽字確?認(rèn)后發(fā)放于?各部門，以?張貼于公告?欄的方式告?知于員工。?有時(shí)行政科?工作忙時(shí)，?還會(huì)幫忙編?制通知、發(fā)?放。剛來?公司的時(shí)候?，對整個(gè)環(huán)?境都不熟悉?，第一次發(fā)?放通知的時(shí)?候經(jīng)常會(huì)手?忙腳亂，有?時(shí)候我很忙?的時(shí)候會(huì)埋?怨：行政科?明明有組員?很空閑，為?什們讓我去?派發(fā)通知，?這根本不是?我的工作。?但現(xiàn)在回想?一下，雖然?這不是我的?工作，但卻?發(fā)現(xiàn)自己能?夠清楚記得?每個(gè)部門的?位置及成員?，與各部門?的成員也都?能夠相處融?洽。四、?5S工作?每星期三都?為5S檢查?日，包括車?間檢查和辦?公室檢查。?待其他5S?成員檢查拍?照回來后，?各檢查成員?將照片導(dǎo)出?分類，再交?由我編制，?待編制完成?后，由各車?間查閱并將?意見反饋到?我處進(jìn)行修?改，再交由?陳總審批簽?名，最后總?經(jīng)辦蓋章生?效。文件下?發(fā)到各部門?、車間，由?各部門、車?間參照文件?圖片和意見?進(jìn)行整改。?從__月?份開始到現(xiàn)?在，5S工?作已經(jīng)開展?了___個(gè)?月的時(shí)間，?從整體來說?，各部門、?車間5S工?作有了很大?的提升。但?仍存在一個(gè)?很大的問題?就是：各部?門車間無法?將5S工作?保持，只是?到了檢查日?才做好5S?工作，敷衍?了事。待5?S檢查完畢?后，各部門?車間5S工?作又變得懶?散了。五?、其他工作?除上述之?外的工作還?有對辦公軟?件的熟練操?作，比如e?xcel的?操作、對文?字錄入也有?一定的要求?、打印、復(fù)?印、傳真，?其中就是一?個(gè)文檔