第8頁(yè)共8頁(yè)2023醫(yī)?院財(cái)務(wù)上半?年工作總結(jié)?__上半?年醫(yī)院財(cái)務(wù)?運(yùn)行情況良?好，財(cái)務(wù)科?在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)?的正指導(dǎo)下?，在醫(yī)院各?科室的大力?配合下，充?分發(fā)揮“參?與、監(jiān)督、?服務(wù)”職能?，以成本管?理為重點(diǎn)，?全面落實(shí)預(yù)?算管理，加?強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)?工作，充分?發(fā)揮財(cái)務(wù)管?理在醫(yī)院管?理中的核心?作用，較好?地完成了各?項(xiàng)工作任務(wù)?，財(cái)務(wù)管理?水平有了大?幅度的提升?。本年度較?好地完成了?全年財(cái)務(wù)管?理、會(huì)計(jì)監(jiān)?督、績(jī)效工?資核算等各?項(xiàng)工作?，F(xiàn)?將全年工作?總結(jié)如下：?一、主要?指標(biāo)完成情?況醫(yī)院醫(yī)?療收入達(dá)_?_元；藥品?收入達(dá)__?元（其中西?藥收入為_(kāi)?_元；中藥?收入為_(kāi)_?元）。財(cái)政?補(bǔ)助收入達(dá)?__元；其?它收入達(dá)_?_元。合計(jì)?為_(kāi)_元。?醫(yī)療支出?為_(kāi)_元，?（其中：工?資福利支出?為_(kāi)_元；?商品和服務(wù)?支出為_(kāi)_?元；其他資?本性支出為?__元）。?藥品支出為?__元，（?其中工資福?利支出為_(kāi)?_元；商品?和服務(wù)支出?為_(kāi)_元；?其他資本性?支出為_(kāi)_?元）。其他?支出為_(kāi)_?元。住院?總費(fèi)用為_(kāi)?_元；自費(fèi)?費(fèi)用為_(kāi)_?元；合理費(fèi)?用為_(kāi)_元?；實(shí)際補(bǔ)償?額為_(kāi)_元?；出院人數(shù)?為_(kāi)_人；?人均費(fèi)用為?__元；人?均補(bǔ)償費(fèi)用?為_(kāi)_元；?藥品總費(fèi)用?為_(kāi)_元；?診療總費(fèi)用?為_(kāi)_元；?診療自費(fèi)費(fèi)?用為_(kāi)_元?。認(rèn)真完成?了__年醫(yī)?院“收支兩?條線”管理?規(guī)定，實(shí)行?“陽(yáng)光收費(fèi)?”，較好的?完成了醫(yī)院?的各項(xiàng)目標(biāo)?。二、年?度基本工作?回顧（1?）做好資金?科學(xué)運(yùn)行工?作：做好資?金科學(xué)運(yùn)行?工作是財(cái)務(wù)?科最重要的?一項(xiàng)工作之?一。具體為?：一是根據(jù)?“輕、重、?緩、急”的?原則，科學(xué)?合理安排資?金，保障醫(yī)?療活動(dòng)日常?正常運(yùn)行，?保障每月人?員經(jīng)費(fèi)的按?時(shí)發(fā)放。?重視日常財(cái)?務(wù)收支管理?，分工細(xì)致?，責(zé)任明確?。會(huì)計(jì)、出?納在自己的?崗位上各行?其職，做到?現(xiàn)金收付無(wú)?差錯(cuò)，日清?月結(jié)；對(duì)院?內(nèi)財(cái)務(wù)實(shí)行?有效管理，?購(gòu)入、使用?、報(bào)___?有完整的手?續(xù)；會(huì)計(jì)賬?目清晰規(guī)范?。（范本）?確保了院內(nèi)?帳帳、賬物?、帳實(shí)三相?符。（2?）積極參與?基建工程的?管理，為保?證工程總體?驗(yàn)收，按照?領(lǐng)導(dǎo)的要求?進(jìn)行了工程?物資清點(diǎn)。?財(cái)務(wù)科人員?親自到現(xiàn)場(chǎng)?逐一進(jìn)行賬?與實(shí)物的核?對(duì)。我現(xiàn)有?設(shè)施、設(shè)備?齊全，編報(bào)?了工程物資?清查報(bào)告。?通過(guò)這次固?定資產(chǎn)盤(pán)查?，加強(qiáng)了固?定資產(chǎn)的管?理、建全了?設(shè)備耗材出?入庫(kù)的審批?手續(xù)。積?極配合會(huì)計(jì)?師事務(wù)所進(jìn)?行工程財(cái)務(wù)?決算，對(duì)基?建財(cái)務(wù)基礎(chǔ)?資料、工程?決算工作進(jìn)?行了較詳盡?的審核、校?對(duì)。（3?）依據(jù)資金?結(jié)算法規(guī)做?好資金出納?工作：依據(jù)?醫(yī)院財(cái)務(wù)管?理制度，較?好地完成全?年所有貨幣?資金收付出?納工作。財(cái)?務(wù)科在人員?少、事務(wù)繁?雜的情況下?，按照財(cái)務(wù)?管理制度進(jìn)?行會(huì)計(jì)核算?活動(dòng)；完成?了日常財(cái)務(wù)?報(bào)銷、工資?以及各項(xiàng)福?利的發(fā)放。?處理好日常?會(huì)計(jì)事務(wù)等?基礎(chǔ)工作。?嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)?家預(yù)算管理?制度，合理?使用資金。?（4）強(qiáng)?化經(jīng)費(fèi)監(jiān)督?，做到收支?平衡。財(cái)務(wù)?科對(duì)上年度?經(jīng)費(fèi)支出進(jìn)?行詳細(xì)分析?，按科目進(jìn)?行分類統(tǒng)計(jì)?，以勤儉、?節(jié)約、高效?為原則，從?整體上對(duì)經(jīng)?費(fèi)有了統(tǒng)籌?安排。在具?體工作中依?法合理有效?的使用每一?項(xiàng)資金：建?立嚴(yán)格資金?支付流程，?做到先審后?支，不審不?支，支出必?有來(lái)源；人?員及公用經(jīng)?費(fèi)實(shí)行“先?批后支，計(jì)?劃先行”的?報(bào)賬程序，?全過(guò)程監(jiān)督?預(yù)算執(zhí)行，?提高財(cái)務(wù)管?理，保證了?收支平衡。?（5）完?成全年績(jī)效?工資核算和?成本效益分?析工作：依?據(jù)醫(yī)院分配?方案完成全?年全員績(jī)效?工資核算任?務(wù)。進(jìn)一步?加強(qiáng)內(nèi)部考?核工作：依?據(jù)醫(yī)院財(cái)務(wù)?管理制度和?考核職責(zé)，?不定期對(duì)屬?下各崗位職?責(zé)進(jìn)行考核?。使各崗位?人員責(zé)任性?更強(qiáng)、崗位?職責(zé)落實(shí)更?到位，醫(yī)院?財(cái)務(wù)管理制?度進(jìn)一步得?到有效的落?實(shí)，財(cái)務(wù)內(nèi)?控管理工作?又上了一個(gè)?新臺(tái)階。?一年來(lái)，財(cái)?務(wù)科的工作?有成績(jī)也有?不足：工作?的廣度和深?度還需要進(jìn)?一步的擴(kuò)展?，克服工作?中時(shí)有的浮?燥情緒。我?們下一年度?在以加強(qiáng)財(cái)?務(wù)管理為主?的同時(shí)還要?繼續(xù)基建財(cái)?務(wù)工作，及?時(shí)準(zhǔn)確把握?相關(guān)財(cái)務(wù)政?策，把內(nèi)審?與內(nèi)控相結(jié)?合，為更好?的完成醫(yī)院?的財(cái)務(wù)目標(biāo)?而努力。?__醫(yī)院財(cái)?務(wù)上半年工?作總結(jié)（二?）上半年?來(lái)，我院財(cái)?務(wù)工作在醫(yī)?院各級(jí)__?_的領(lǐng)導(dǎo)下?，結(jié)合計(jì)劃?安排，全科?人員目標(biāo)明?確，同心同?德、共同努?力，較好地?完成了醫(yī)院?的財(cái)務(wù)管理?和會(huì)計(jì)核算?工作。確保?醫(yī)院醫(yī)療工?作的正常開(kāi)?展和各項(xiàng)制?度的改革，?不斷地提高?醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)?效益和社會(huì)?效益，努力?加強(qiáng)財(cái)務(wù)管?理，保證醫(yī)?院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)?目標(biāo)的順利?實(shí)現(xiàn)。經(jīng)?全院職工的?共同努力完?成了的財(cái)務(wù)?計(jì)劃工作，?現(xiàn)將具體工?作總結(jié)如下?：一、用?心進(jìn)行政治?、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?，提高職工?隊(duì)伍職業(yè)道?德素質(zhì)_?__、__?_財(cái)務(wù)科會(huì)?計(jì)人員學(xué)習(xí)?預(yù)計(jì)__上?半年將實(shí)施?的《醫(yī)院會(huì)?計(jì)制度》（?征求意見(jiàn)稿?），透過(guò)學(xué)?習(xí)讓會(huì)計(jì)人?員提前掌握?國(guó)家關(guān)于醫(yī)?院會(huì)計(jì)制度?的變化。?2、參加各?種學(xué)習(xí)培訓(xùn)?，如會(huì)計(jì)繼?續(xù)教育學(xué)習(xí)?、審計(jì)繼續(xù)?教育學(xué)習(xí)，?學(xué)習(xí)（范本?）后全部考?試透過(guò)。?3、對(duì)收費(fèi)?員進(jìn)行職業(yè)?道德培訓(xùn)：?強(qiáng)調(diào)收費(fèi)員?“廉潔自律?、誠(chéng)實(shí)守信?”的重要性?，并將醫(yī)院?目前正在執(zhí)?行的《收費(fèi)?辦理制度》?《退費(fèi)管理?制度》《醫(yī)?___關(guān)于?加強(qiáng)醫(yī)收費(fèi)?票據(jù)控制與?管理的有關(guān)?規(guī)定》對(duì)收?費(fèi)員進(jìn)行了?講解。二?、做好日常?工作及財(cái)務(wù)?分析，加強(qiáng)?財(cái)務(wù)收支管?理根據(jù)醫(yī)?院的實(shí)際狀?況，加強(qiáng)醫(yī)?療業(yè)務(wù)收支?管理。努力?增收節(jié)支，?減少醫(yī)療費(fèi)?用支出，充?分利用醫(yī)療?技術(shù)和設(shè)備?，用心開(kāi)展?醫(yī)療服務(wù)。?實(shí)現(xiàn)總收?入__萬(wàn)元?，其中財(cái)政?補(bǔ)助__萬(wàn)?元，醫(yī)療收?入__萬(wàn)元?，藥品收入?__萬(wàn)元，?其他收入_?_萬(wàn)元，總?支出__萬(wàn)?元、其中醫(yī)?療支出__?萬(wàn)元，藥品?支出__萬(wàn)?元，財(cái)政專?項(xiàng)支出__?萬(wàn)元，其他?支出__萬(wàn)?元，因此本?年累計(jì)結(jié)余?約__萬(wàn)元?，實(shí)現(xiàn)了收?支平衡，略?有結(jié)余。?門診收費(fèi)員?總計(jì)收費(fèi)單?據(jù)張，收費(fèi)?金額__萬(wàn)?元。住院處?住院登記人?次，收取押?金__萬(wàn)元?，辦理病人?結(jié)帳人次。?三、加強(qiáng)?資產(chǎn)管理，?確保醫(yī)院資?產(chǎn)安全1?、采用有效?的方法和監(jiān)?控措施加強(qiáng)?貨幣資金管?理，確保資?金安全。?醫(yī)院每日貨?幣資金流動(dòng)?量較大，為?確保資金安?全，收費(fèi)處?要按下發(fā)的?每日收費(fèi)制?度執(zhí)行，出?納每日都按?時(shí)將現(xiàn)金送?交銀行。?由于醫(yī)院的?特殊性，經(jīng)?常在出納銀?行存款后有?病人交費(fèi)住?院，造成現(xiàn)?金超庫(kù)的狀?況，為此財(cái)?務(wù)建立了現(xiàn)?金報(bào)告制度?。財(cái)務(wù)科?對(duì)門診收費(fèi)?員退費(fèi)進(jìn)行?隨機(jī)抽查，?以此監(jiān)督退?費(fèi)行為，但?發(fā)現(xiàn)此項(xiàng)工?作仍有缺陷?，財(cái)務(wù)思考?新的管理辦?法以堵塞漏?洞，強(qiáng)調(diào)退?費(fèi)、報(bào)損、?作廢票據(jù)務(wù)?必全部上交?，建立了票?據(jù)交接機(jī)制?。2、每?半年、年終?___全科?財(cái)務(wù)人員對(duì)?醫(yī)院物資實(shí)?地盤(pán)點(diǎn)，對(duì)?醫(yī)院物資狀?況做到心中?有數(shù)，以便?協(xié)同相關(guān)科?室共同管理?好醫(yī)院財(cái)產(chǎn)?物資。四?、強(qiáng)化管理?，建立良好?的工作秩序?1、用心?推進(jìn)新農(nóng)合?醫(yī)保醫(yī)療工?作的開(kāi)展，?認(rèn)真了解有?關(guān)政策規(guī)定?，配合有關(guān)?工作，使醫(yī)?院有關(guān)工作?開(kāi)展得越來(lái)?越順利，有?利于醫(yī)院的?發(fā)展。2?、醫(yī)院物價(jià)?方面的工作?還有待于進(jìn)?一步提高，?就應(yīng)認(rèn)真作?好有關(guān)方面?的調(diào)查工作?，提出合理?化推薦，使?得醫(yī)院醫(yī)療?收費(fèi)更加合?規(guī)合理，有?助于增加醫(yī)?院的市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)潛力。?五、用心配?合推進(jìn)醫(yī)院?數(shù)字化建設(shè)?以及醫(yī)保軟?件接口工作?財(cái)務(wù)科及?其所屬部門?在醫(yī)院軟件?更換，醫(yī)保?接口軟件運(yùn)?行不暢中，?為醫(yī)院數(shù)字?化的早日實(shí)?現(xiàn)，并克服?了各種困難?，用心配合?各部門工作?作出了努力?。醫(yī)院HI?S系統(tǒng)財(cái)務(wù)?有關(guān)管理方?面的報(bào)表有?怠于進(jìn)一步?完善。六?、用心對(duì)外?溝通，加強(qiáng)?與相關(guān)部門?聯(lián)系，有序?推動(dòng)工作?1、與發(fā)改?委、財(cái)政局?加強(qiáng)聯(lián)系，?使得我院工?作有序推進(jìn)?，年度財(cái)政?撥款到帳以?及明年醫(yī)院?預(yù)算支出上?報(bào)工作完成?。2、理?解了物價(jià)局?今年收費(fèi)許?可證年審并?順利透過(guò)。?3、醫(yī)院?信息卡收費(fèi)?申請(qǐng)，因提?前與物價(jià)局?聯(lián)系，說(shuō)明?醫(yī)院數(shù)字化?建設(shè)需要，?得到了物價(jià)?局支持，使?得信息卡收?費(fèi)申請(qǐng)及時(shí)?得到批復(fù)，?保證了醫(yī)院?門診醫(yī)生工?作站的順利?實(shí)施。總?之，醫(yī)院財(cái)?務(wù)管理、會(huì)?計(jì)核算工作?在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，保證了?醫(yī)院財(cái)務(wù)管?理工作的正?常開(kāi)展，對(duì)?醫(yī)療收支費(fèi)?用的管理較?好，嚴(yán)格遵?守財(cái)經(jīng)紀(jì)律?，較好地完?成了各項(xiàng)工?作任務(wù)。?__醫(yī)院財(cái)?務(wù)上半年工?作總結(jié)（三?）__上?半年即將過(guò)?去，回顧半?年來(lái)醫(yī)院財(cái)?務(wù)部所做的?工作，全體?財(cái)務(wù)處人員?真是感慨萬(wàn)?千?！爸?要精神不滑?坡，辦法總?比困難”，?全體財(cái)務(wù)人?員正是牢牢?記住了這一?點(diǎn)，始終牢?記全院工作?一盤(pán)棋，以?本部門的年?度工作目標(biāo)?為中心，通?過(guò)群策群力?，全體財(cái)務(wù)?人員拎成一?股繩，發(fā)揮?財(cái)務(wù)人員的?整體力量。?在院財(cái)務(wù)人?員較少、財(cái)?務(wù)人員和財(cái)?務(wù)核算體系?較大調(diào)整的?情況下，財(cái)?務(wù)處全體人?員克服了工?作中的種種?壓力與困難?，在院領(lǐng)導(dǎo)?和上級(jí)有關(guān)?主管部門領(lǐng)?導(dǎo)及相關(guān)人?員、相關(guān)部?門的關(guān)心、?指導(dǎo)、幫助?下，全面完?成了年度部?門既定的工?作目標(biāo)，并?在會(huì)計(jì)核算?、會(huì)計(jì)監(jiān)督?、會(huì)計(jì)報(bào)告?、內(nèi)外聯(lián)系?等多方面取?得了階段性?的工作成績(jī)?，受到院領(lǐng)?導(dǎo)和上級(jí)有?關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)?的充分肯定??，F(xiàn)院財(cái)務(wù)?處總體工作?總結(jié)如下，?不足之處還?望領(lǐng)導(dǎo)和相?關(guān)人員在多?多包涵的基?礎(chǔ)上不吝指?正。一、?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核?算方面（?一）精心設(shè)?計(jì)會(huì)計(jì)核算?體系，全面?、真實(shí)、及?時(shí)的提供財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)信息?，為領(lǐng)導(dǎo)決?策等提供有?用的決策信?息，得到領(lǐng)?導(dǎo)的肯定和?贊揚(yáng)“凡事?預(yù)則立”?醫(yī)院全體財(cái)?務(wù)人員在學(xué)?院領(lǐng)導(dǎo)和有?關(guān)專家的指?導(dǎo)、幫助下?，總結(jié)了以?前年度會(huì)計(jì)?核算經(jīng)驗(yàn)的?基礎(chǔ)上，結(jié)?合院的具體?情況和年度?財(cái)務(wù)工作目?標(biāo)，通過(guò)會(huì)?議研討、日?常交流、向?專家請(qǐng)教、?向兄弟單位?學(xué)習(xí)和再實(shí)?踐再總結(jié)等?多種形式，?事先根據(jù)學(xué)?院發(fā)展目標(biāo)?對(duì)會(huì)計(jì)核算?資料的要求?，利用現(xiàn)代?化的會(huì)計(jì)核?算手段，精?心___、?設(shè)計(jì)學(xué)院的?會(huì)計(jì)核算體?系和會(huì)計(jì)信?息報(bào)告系統(tǒng)?。在符合國(guó)?家正常財(cái)務(wù)?核算對(duì)財(cái)務(wù)?工作要求的?前提下，利?用電算化手?段設(shè)置了分?部門、分項(xiàng)?目的財(cái)務(wù)核?算體系，為?領(lǐng)導(dǎo)的決策?，上級(jí)主管?部門、財(cái)政?、稅務(wù)監(jiān)督?，內(nèi)部各部?門控制使用?資金等多方?面及時(shí)提供?了大量真實(shí)?、完整、有?用的財(cái)務(wù)信?息。年全?體財(cái)務(wù)人員?緊緊圍繞學(xué)?院的財(cái)務(wù)工?作目標(biāo)，特?別是我院規(guī)?定每月日必?須提供內(nèi)部?分部門、分?項(xiàng)目年度經(jīng)?費(fèi)計(jì)劃執(zhí)行?情況統(tǒng)計(jì)信?息的情況下?，即使國(guó)家?法定休息日?沒(méi)有完整的?休息過(guò)。全?體財(cái)務(wù)人員?就是為了實(shí)?現(xiàn)一個(gè)共同?的目標(biāo)——?準(zhǔn)確、及時(shí)?的提供財(cái)務(wù)?核算信息。?通過(guò)全體財(cái)?務(wù)人員的共?同努力，我?們順利的完?成了年度會(huì)?計(jì)核算目標(biāo)?，每月按時(shí)?、準(zhǔn)確、完?整的提供了?財(cái)務(wù)核算資?料并發(fā)放到?每個(gè)相關(guān)部?門、相關(guān)人?員的手中，?為領(lǐng)導(dǎo)的決?策和有關(guān)部?門的監(jiān)督、?管理提供了?大量真實(shí)、?完整、及時(shí)?、有用的財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)核算?信息。通過(guò)?財(cái)務(wù)處全體?人員的共同?努力，院財(cái)?務(wù)處的工作?成績(jī)，受到?院領(lǐng)導(dǎo)和上?級(jí)有關(guān)部門?領(lǐng)導(dǎo)的充分?肯定。（?二）堅(jiān)持會(huì)?計(jì)創(chuàng)新，克?服工作中的?種種壓力與?困難在會(huì)?計(jì)人員較少?的情況下辦?理了大量的?歷史遺留事?項(xiàng)，取得了?階段性的工?作成績(jī)由于?學(xué)院的財(cái)務(wù)?基礎(chǔ)工作一?向比較薄弱?，歷史遺留?的未達(dá)賬項(xiàng)?、未完工程?項(xiàng)目的結(jié)算?、以前年度?相關(guān)稅務(wù)事?宜、駕駛培?訓(xùn)業(yè)務(wù)單獨(dú)?核算后遺留?下來(lái)的大量?的往來(lái)清算?、資金結(jié)算?、歷史遺留?稅務(wù)事宜等?工作都比較?多。特別是?近年來(lái)由于?院開(kāi)辟新的?辦學(xué)途徑，?院采用新的?核算體系，?會(huì)計(jì)人員相?對(duì)較少，會(huì)?計(jì)人員和會(huì)?計(jì)業(yè)務(wù)變動(dòng)?較大等等，?引起的學(xué)院?財(cái)務(wù)工作壓?力日易顯現(xiàn)?。大量的歷?史遺留事項(xiàng)?需要我們?cè)?本來(lái)日常工?作就比較緊?的情況下利?用加班加點(diǎn)?的時(shí)間來(lái)完?成，全體財(cái)?務(wù)人員從來(lái)?不計(jì)較個(gè)人?得失，年清?理了大量歷?史遺留的未?達(dá)賬項(xiàng)，清?理了大量的?未付工程款?項(xiàng)等等。?為適應(yīng)財(cái)政?、物價(jià)、工?商、稅務(wù)體?系的要求，?全面維護(hù)學(xué)?院的整體利?益，確保醫(yī)?院的利益最?大化，在進(jìn)?行賬務(wù)處理?的過(guò)程中，?一項(xiàng)資產(chǎn)的?購(gòu)置支出不?得兩次進(jìn)入?成本。院財(cái)?務(wù)處在相關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)與有關(guān)?專家的指導(dǎo)?、幫助下，?按國(guó)家相關(guān)?法律、法規(guī)?的規(guī)定，將?原來(lái)院統(tǒng)一?按照事業(yè)單?位會(huì)計(jì)制度?的核算模式?進(jìn)行分事業(yè)?支出和經(jīng)營(yíng)?支出分別會(huì)?計(jì)制度進(jìn)行?會(huì)計(jì)核算，?即將院經(jīng)營(yíng)?支出的資產(chǎn)?購(gòu)置采用經(jīng)?營(yíng)核算的模?式，分次計(jì)?提折舊的方?式進(jìn)入成