淺析我們國家員工反生產行為的特征及管理對策,微觀經濟學論文一、反生產行為的概念。Robinson和Bennett〔1995〕提出了反生產行為〔當時被稱為越軌行為〕的定義：違背組織的規(guī)范，并且威脅到組織或其成員利益的主觀行為。上述概念存在一個關鍵的缺陷，它是從組織規(guī)范的角度出發(fā)，并沒有很好地從本質上捉住這種越軌行為的本質，由于單憑表象的行為表現(xiàn)很難斷定這種行為能否違背了組織規(guī)范。比方，一個人在工作崗位上裝作很忙，外表上看是在做與工作相關的事情，實際上他是在磨洋工，它符合了組織規(guī)范的要求，但其本質卻是典型的反生產行為。Fox和Spector〔2001〕總結了前人的研究成果，將反生產行為的概念定義為：損害組織或者和組織利益相關的投資者、顧客和員工等的行為。王琛、陳維政〔2018〕將反生產行為的概念定義為員工為發(fā)泄自個的不滿，蓄意損害組織的利益，即為了使組織的工作效率降低，采用一些蓄意損害組織利益或利益相關者的行為。這里有兩個概念要區(qū)別開來對待，一個是反生產，另一個是反生產行為。反生產是造成了實際后果的，其產生了影響；而反生產行為只是一種可能性，它是潛在的，并沒有造成實際的危害。從上述研究可得知，學術界關于反生產行為的概念尚沒有統(tǒng)一，其仍然處在不斷的發(fā)展和完善中。但從這些不同的概念中可總結其共同之處，一是反生產行為是不受外界因素影響的，它完全是員工自發(fā)的行為。二是員工的反生產行為都是蓄意的，這也是區(qū)別反生產行為與其他行為的一個重要衡量根據。三是遭受反生產行為的既能夠是組織本身，可以以是組織的利益相關者。二、員工反生產行為的表現(xiàn)。當下，一些組織或企業(yè)出現(xiàn)的反生產行為主要表現(xiàn)為人際攻擊、消極怠工、蓄意毀壞、偷竊和退縮五種行為?！惨弧橙穗H攻擊。人際攻擊是指威脅別人、對別人進行惡意言語甚至身體攻擊、存心故意無視別人或阻礙別人正常工作等行為以及對別人造成身心傷害的行為。辱罵、惡意誹謗、散播謠言等行為在企業(yè)中大量存在，在部分組織內甚至出現(xiàn)了打罵、職場性騷擾的現(xiàn)象。據有關部門對我們國家職場女性進行的一項職業(yè)調查結果顯示，在受訪的女性中絕大多數人遭到過性騷擾，超過半數以上的人聽過黃色笑話，兩成以上的受訪者在非自愿的情況下，不同程度地與別人進行過身體接觸。對被調查者工作的性質進行統(tǒng)計分析后得出，最易遭到騷擾的行業(yè)分布在服務業(yè)，尤其是家政業(yè)、旅游業(yè)、醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)以及交通運輸業(yè)。〔二〕消極怠工。消極怠工是指員工有能力在規(guī)定時間內保質保量地完成任務，但基于各種原因此存心故意放慢工作節(jié)拍，延緩工作進度，最終無法在規(guī)定期限內完成工作的行為。據全球知名的民意測驗和商業(yè)調查機構蓋洛普發(fā)布的(2020年度全球敬業(yè)度大調查〕報告顯示，中國員工的敬業(yè)度遠遠低于世界平均水平。在年度調查中，僅有6%的中國員工能稱得上是敬業(yè)的員工，而消極怠工的員工比例則到達了26%,最普遍的怠工方式是聊天、私人用處上網、炒股、打游戲、利用上班時間辦私事等。〔三〕蓄意毀壞。蓄意毀壞指存心故意毀壞組織或組織成員財產的行為，是一種較為主動的行為。稍微的蓄意毀壞表現(xiàn)為毀壞辦公設施等，嚴重的則表現(xiàn)為罷工、毀壞公司辦公軟件系統(tǒng)甚至是投毒。蓄意毀壞行為一直存在，如近代歐洲三大工人運動中的西里西亞起義紡織工人怒砸工廠機器、2020年5月越南工人針對中國企業(yè)的打砸事件，都是蓄意毀壞的典型。二者發(fā)生的歷史背景不同，產生的原因也不盡一樣，但都在一定程度上反映了員工對組織不滿而發(fā)生的暴力行為?！菜摹惩蹈`。偷竊就是私自侵占組織或其他成員的財物，像員工盜竊企業(yè)的財物一般包括單位原材料、辦公用品、設備等，也包括虛報票據、挪用公款、盜竊現(xiàn)金等。根據員工的職位不同，偷竊的手段及對組織的影響程度也不同。有調查顯示，員工偷竊是30%組織失敗的原因。最為典型的行業(yè)是物流行業(yè)，隨著經濟的發(fā)展，當代運輸業(yè)和電子商務日益繁榮，當代物流企業(yè)日益發(fā)展壯大，但快遞丟失或快遞被掉包的新聞也屢見報端，據北京市海淀區(qū)檢察院統(tǒng)計，近年來受理的快遞行業(yè)盜竊案件，50%以上是快遞公司自個的員工盜竊本公司負責運輸的貨物?！参濉惩丝s。退縮指的是為到達少工作甚至不工作的目的，員工投入的時間和精神不符合組織要求的行為，典型的退縮行為有遲到早退不請假、無故離崗、在未經批準的情況下擅自延長假期等，如電視臺對春節(jié)后地方部門員工上崗情況暗訪，結果發(fā)現(xiàn)很多地區(qū)負責接待群眾的部門在春節(jié)后沒有按時上班，有些地區(qū)辦事人員甚至將上班時間推至元宵節(jié)后，導致老百姓辦事難.三、反生產行為的前因變量。關于反生產行為的前因變量，國內外學者已經有了比擬多的研究。前因變量大致能夠劃分為個體差異因素和情景因素。華而不實，個體因素包括消極情緒、情緒穩(wěn)定性、人口特征因素、歸因風格、自我效能、自尊心和控制點等；情景因素包括政策僵化、競爭環(huán)境、領導風格、經濟狀況、報酬體系、工作困難度、家庭狀況、組織氣氛等?！惨弧硞€體差異因素。1.人口特征因素。人口特征的差異不同表現(xiàn)出了不同的反生產行為，這些特征主要表如今年齡層次、受教育水平、性別等方面。在組織中，女性比男性更容易產生反生產行為，受教育水平低的員工更容易發(fā)生反生產行為。2.歸因風格。歸因風格大致能夠分為三種：悲觀主義歸因風格、消極歸因風格、敵意歸因風格。在組織中，悲觀的人更容易曠工或者酗酒，他們對工作的悲觀不僅影響自個，甚至會波及到身邊的同事；消極歸因風格的人容易將失敗歸因于本身因素，因而會做出指向自個的反生產行為；敵意歸因風格的人與消極歸因風格的人則相反，一項工作的失敗，他們往往不從本身角度檢討，而是將失敗的原因歸結于別人，因而他們會做出針對別人的反生產行為。〔二〕情景因素。1.組織公平感。組織不公平是員工反生產行為的一個重要誘發(fā)因素，一旦員工認定組織存在不公平、不公正，他們會很快調整自個。這種調整分為兩類，一類是妥協(xié)退步忍讓，安于現(xiàn)在狀況；另一類則是會采取行動，試圖改變這種不公平。后一類又能夠分為兩種，一種是積極的行為，如向上積極反映，對不公平提出自個的整改意見等；另一種則是更有可能發(fā)生的行為，即消極的反生產行為。2.組織氣氛。員工處在什么樣的組織氣氛中，將影響他做出什么樣的決定。一般情況下，假如一個組織的功利色彩比擬濃重，組織和組織內的員工都只顧自個的利益，而不管別人的利益時，員工更容易做出反生產行為，而且這種反生產行為大多是針對別人的。四、對于反生產行為的管理對策。〔一〕針對員工進行反生產行為調查。通過發(fā)放調查問卷或者訪談的形式對組織內員工的反生產行為進行調查，找出并分析哪些反生產行為在組織中發(fā)生的頻率較高，再找出產生這種反生產行為的原因。在調查的經過中要保證信息溝通的順暢準確，避免信息的失真。〔二〕做好員工反生產行為的教育工作。由于反生產行為將給組織和員工個人帶來消極的影響，因而應加強對員工反生產行為的教育工作?？赏ㄟ^組織培訓的方式讓員工認真學習員工的崗位規(guī)范，在組織中樹立遵守員工行為的典型代表，發(fā)揮典范的作用；對發(fā)生反生產行為的員工，首先要教育，屢教不改的要給予懲罰處置，構成震懾。〔三〕把握好人員進入關。產生反生產行為的原因有二，一是個人因素，二是情景因素。因而在招聘員工時，對員工的甄選將是降低組織員工反生產行為發(fā)生的有效途徑。可引入人格測試、壓力測試、情景模擬等方式，針對員工的心理感悟、自控水平等特征進行測試，淘汰那些有較高反生產行為傾向的候選人?！菜摹池S富員工的工作內容。員工之所以會在上班的時候處理個人事務如上網炒股、玩網絡游戲、看電影等，在一定程度上是由于工作性質和內容的枯燥與單一，因而在有條件的情況下，可適時輪換員工崗位，讓員工在不同的崗位上嘗試不同的具有挑戰(zhàn)性的工作，將員工的注意力轉移到工作本身，這不僅能讓員工愈加了解自個，同時能夠調發(fā)動工的積極性，為組織創(chuàng)造更大的價值。〔五〕重視員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。應將員工的職業(yè)生涯規(guī)劃與組織規(guī)劃有機結合起來，在符合組織利益的基礎上，妥善規(guī)劃員工職業(yè)生涯。這樣做不僅能增加員工對組織的認同感，同時能讓員工構成良好的心理預期，當員工發(fā)現(xiàn)自個的職業(yè)生涯發(fā)展得到組織的有效支持后，員工將會愈加嚴格地規(guī)范自個的行為，以期得到更多的支持，使自個的職業(yè)生涯能夠得到更好的發(fā)展?！擦臣訌娖髽I(yè)組織公平的建設?？冃ё鳛楣芾淼囊环N手段，其本身是中性的，但它也是一把雙刃劍,既能夠調發(fā)動工積極的工作態(tài)度和行為，可以能挫傷員工的積極性，給員工帶來負面影響。因而，要建立科學合理的績效考核系統(tǒng)，確保員工的得到與付出成正比，讓員工感覺自個在組織中是有價值的。在考核經過中，要保證公平與公正、信息溝通的順暢，應成立績效考核申述委員會，給不理解或有情緒的員工發(fā)泄和申述的渠道?！财摺撑嘤己玫慕M織文化。關于組織文化的概念莫衷一是，但已構成共鳴的是組織文化是根深蒂固地存在于組織之中的一種看不見摸不著但又真實影響著組織的現(xiàn)象。學者一般將組織文化形容為雞蛋理論,雞蛋殼為器物文化，表現(xiàn)為員工的儀容儀表、墻上的規(guī)章制度等；雞蛋清為行為文化，表現(xiàn)為員工在日常工作中的處事行為；雞蛋黃則為核心文化，即深扎于員工價值觀中潛移默化影響著員工的行為。良好的組織文化能夠有效地規(guī)范員工的行為，而領導的示范作用、典型人物的樹立宣傳、特色的組織儀式等都是培育良好組織文化的途徑。以下為參考文獻[1]RobinsonS.L.,BennettR.J.ATypologyofDeviantWorkplaceBehavior:AMultidimensionalScalingStudy[J].AcademyofManage-mentJournal,1995,38〔2〕：555-572.[2]SpectorP.E.,FoxS.TheStress-EmotionModelofCounterp